公司職代會典型發(fā)言材料

1、公司職代會典型發(fā)言材料（一）直面困難迎接挑戰(zhàn) 努力開創(chuàng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十三屆一次職代會和內(nèi)部改革會議精神，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營及整體工作方面取得了一定成效。一、主要指標(biāo)完成情況東方管業(yè)公司在超高市場行情持續(xù)低迷的形勢下，迎難而上，創(chuàng)新思路， 內(nèi)抓管理， 外拓市場， 1-11 月份累計簽訂合同 3626.91 萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3513.3 萬元，生產(chǎn)超高管材1018.53 噸，回收貨款3692.7 萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤 -154.57 萬元。盛威物流公司面對機(jī)動車檢測與維修的激烈市場競爭， 本著 " 科學(xué)檢測、 質(zhì)量第一

2、、 管理為本、 服務(wù)真誠 " 的理念， 開展了審車套餐服務(wù)，廣泛吸引車源。 1-11 月份累計審車10731 臺次， 營業(yè)收入 124.8 萬元；維修車輛 2500 臺次，營業(yè)收入 220.6 萬元。興魯物業(yè)公司嚴(yán)守 "保衛(wèi)好、經(jīng)營好、服務(wù)好" 的宗旨，從完善制度開始， 邊干邊學(xué)， 取得良好效果， 1-11 月份累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入191.31萬元，利潤 -2.39 萬元。二、主要工作情況1、轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動員會議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變 "給我發(fā)工資"為" 我要掙工資". 各子

3、公司積極行動，通過調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實(shí)行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對合并后的兩個生產(chǎn)主體單位采取定額計件模式，代取考核性工資；后勤管理人員，實(shí)行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平管業(yè)公司通過建章立制、機(jī)構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營、生產(chǎn)各層級關(guān)系，使信息傳達(dá)、生產(chǎn)組織更為

4、準(zhǔn)確、及時。通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)一線技術(shù)與管理力量，發(fā)揮人才優(yōu)勢，緩解了生產(chǎn)主體人員緊張問題。物流公司完善審車流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，對站內(nèi)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工操作技能，保障了設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。制定出租車尋呼臺熱線管理規(guī)定 ， 對人員及薪資實(shí)行動態(tài)管理， 提高了工作人員服務(wù)質(zhì)量和水平，得到了監(jiān)管部門的贊許和好評。物業(yè)公司牢牢樹立管理即是服務(wù)的理念，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，明晰流程，緊抓日常服務(wù)工作的考核落實(shí)，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營造和諧小區(qū)。3、加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道管業(yè)公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結(jié)垢管道市場的開發(fā)，取得了一定市場份額；加大貨款回收力度，把

5、多年形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，對重難點(diǎn)應(yīng)收賬款，指派專人負(fù)責(zé)，結(jié)合法律手段催收。 2016 年共發(fā)出律師函 10 份，起訴立案7家，申請仲裁1 家，結(jié)清 2 家，申請強(qiáng)制執(zhí)行一家，簽訂付款協(xié)議3份，共追回難點(diǎn)賬款50 余萬元。物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10 月份開展的安檢+環(huán)檢，只收 100 元的優(yōu)惠活動， 效果顯著， 審車數(shù)量迅猛增長， 大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍培養(yǎng)，完善人才養(yǎng)成和儲備機(jī)制管業(yè)公司選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的員工任導(dǎo)師，與年輕上進(jìn)員工簽訂導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)

6、。采用技能證書補(bǔ)助等激勵員工學(xué)技術(shù)、考證書，提升技能，努力在管業(yè)營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學(xué)科帶頭人，聘任副主任工程師 1 名，推動管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業(yè)技術(shù)人員直接加入一線生產(chǎn)，加快人才鍛煉培養(yǎng)，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。物流公司積極參加陜汽服務(wù)站的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學(xué)習(xí)新國標(biāo)、行標(biāo)，還多次前往臨沂車管所、正直機(jī)動車檢測公司學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓(xùn)，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務(wù)水平。5、積極尋求新的合作模式東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標(biāo)市場的同時，加強(qiáng)與科研院所和

7、其他企業(yè)的合作，探索企業(yè)發(fā)展新思路，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 2016 年，建成省市級一企一技術(shù)平臺各一個，申報實(shí)用新型專利三項(xiàng)，市級科技進(jìn)步獎三項(xiàng)。盛威汽車維修廠積極探索新的經(jīng)營模式，拓展維修思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步形成了以陜汽服務(wù)站為依托，以保險事故車為突破口，以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局。三、下一步措施1、 全面加強(qiáng)制度建設(shè)， 加大員工教育培訓(xùn)力度， 促進(jìn)管理技術(shù)人員成長成才，努力建設(shè)一支適應(yīng)市場、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。2、 管業(yè)公司決心轉(zhuǎn)變營銷觀念， 加快網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)， 研究新工藝，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級； 加快貨款回收， 每月應(yīng)收賬款降低20 萬元， 確保年底應(yīng)收賬

8、款余額比年初降低240 萬元。 他們決心推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 加大 "節(jié)獎超罰 " 力度， 降低采購、 物流成本及各項(xiàng)費(fèi)用， 消減庫存， 降低廢品率，提升利潤空間，保證完成下達(dá)的利潤目標(biāo)。全面實(shí)行劃小核算單元考核， 理順各生產(chǎn)流程， 保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同履約率。 將"合同就是命令，時間就是金錢" 、 "決不對用戶說不 " 的服務(wù)理念落到實(shí)處。3、 、 物流公司決心利用多種渠道， 深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 小區(qū)、 集貿(mào)市場開展宣傳工作，提高盛威檢測站知名度；加強(qiáng)與各大保險公司合作，提高送修事故車量；以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對外拓展運(yùn)輸業(yè)務(wù)；加快綜檢線設(shè)備

9、升級改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作；發(fā)揮平臺優(yōu)勢，進(jìn)一步整合資源，建立一套高度自動化、人性化的出租車呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車、網(wǎng)約車服務(wù)，擴(kuò)大尋呼熱線影響力。保證2020 年減虧 100萬元，力爭2 年經(jīng)營達(dá)到盈虧平衡。4、 物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合， 改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)， 提升文化層次，建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理隊(duì)伍，為廣大業(yè)主營造安全、舒適的生活環(huán)境。加快與市場接軌，對外拓展，對內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)度，行業(yè)資質(zhì)再上新臺階。以魯星市場為依托，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造"興魯 " 明星物業(yè)。公司職代會典型發(fā)言材料（二）2016 年， 上河鐵礦認(rèn)真貫徹公司職代會及績效評價會

10、精神， 加大安全管理力度， 實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與基建安全目標(biāo)， 同時加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在保證地采與露天出礦的同時，努力推進(jìn)王峪基建工程。一、主要工作亮點(diǎn)1、生產(chǎn)保持基本穩(wěn)定順行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃1-11 月份露天分別實(shí)現(xiàn)采剝總量99.9 萬噸、礦石55.52 萬噸，完成計劃的110.41%、 114.06%;地采礦石實(shí)現(xiàn)47.12 萬噸，完成計劃的 75.88%（安監(jiān)局1-4 月要求停產(chǎn)影響產(chǎn)量完成） ；掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)4619m,完成計劃的119%;充填方量16.72萬m?,分別完成計劃的117%.5、 繼續(xù)堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求從管理和技術(shù)兩方面抓好安全，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。地采每月進(jìn)

11、行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、同時結(jié)合專項(xiàng)檢查、日常安全檢查，加大安全檢查的頻次和力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。 露天同時進(jìn)行斜坡道剝巖、 北部 +90 及南端部礦石開采，在施工過程中，及時整修運(yùn)輸?shù)缆?，確保車輛運(yùn)輸安全，關(guān)注邊坡增大后的坡面裂隙及浮石情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；當(dāng)時工作面寬度為30m 左右，鏟裝作業(yè)設(shè)備作業(yè)難度加大，為此加強(qiáng)職工安全教育，增強(qiáng)安全意識，確保安全生產(chǎn)；每次爆破作業(yè)時，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整爆破參數(shù)，減小爆破震動對邊坡的影響，確保邊坡安全穩(wěn)定。王峪基建方面結(jié)合監(jiān)理抓好王峪北風(fēng)井提升系統(tǒng)的安全檢查，確保提升系統(tǒng)安全運(yùn)行；日常安全檢查外，每月兩次基建科、安全科、監(jiān)理單位對兩個施工

12、單位進(jìn)行安全檢查，對不符合項(xiàng)下發(fā)整改單及監(jiān)理通知單整改。6、 、 王峪基建安全、 質(zhì)量、 進(jìn)度達(dá)到要求： 本年膠帶斜井基本按計劃推進(jìn)，預(yù)計12月底0米-地面能夠貫通，全年掘進(jìn)1082m，完成計劃 的106%其中膠帶斜井462m,完成計劃的105%支護(hù)2600m/2548m?完 成計劃的105%水溝掘砌1240m程量約2548m?完成計劃的103%斜井 m-m段鋼筋混凝土澆筑完成50m,斜井所有鋼筋混凝土澆筑工程安全順利完成；順利完成n -ii段（巷道長度45n）的錨網(wǎng)噴支護(hù)作業(yè)，回 填方量8000m?,防水閘門主體工程已完成。另外嚴(yán)控施工質(zhì)量，確保 光面爆破效果。7、 改革效果初步顯現(xiàn)， 大部

13、分職工接受多勞多得理念， 勞動生產(chǎn)率大幅提高。經(jīng)過7 個多月運(yùn)行，量化考核單位職工逐步適應(yīng)新模式運(yùn)行，勞動生產(chǎn)率較去年大幅提高，兩個采掘隊(duì)伍的月產(chǎn)量基本保持在 3 萬噸左右，最高達(dá)到 3.6 萬噸，工人勞動生產(chǎn)率由以前最高 267 噸/ 人。月提到現(xiàn)在的 448 噸/ 人。月；電機(jī)車司機(jī)也由以前被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎?勞動生產(chǎn)率由以前最高 998 噸/ 人。 月提到現(xiàn)在的 1419 噸 / 人。月，積極性主動性大幅提高。露天承包后勞動生產(chǎn)率由去年829 噸/人。月提高至 2218 噸/人。月，出入儲礦堆礦石由 18萬噸增加到現(xiàn)在 58萬噸， 勞動生產(chǎn)率由去年1363 噸/人。 月提高至7545

14、 噸/人。 月。 （勞動生產(chǎn)率提高的背后是我們職工辛勤的付出， 特別是地采量化考核單位和露天承包單位的大部分職工基本沒有休息日，他們既是操作人員也是檢修人員，平時設(shè)備故障及月底檢修大家共同動手完成， 搶修時加班甚至上連班也是常有的事； 同時大部分進(jìn)行工種合并，像臺車、 t-100 鑿巖操作人員由以前8 人減至 7 人并兼職領(lǐng)藥、 裝藥、爆破及涉爆物品全過程錄像，取消了原先爆破工段；放礦人員 1 人放2 個溜井，放礦時連泥帶水，衣服基本弄濕；電機(jī)車及主井提放礦人員基本按每月休4 個班配置，但月底共同檢修也基本沒有休息時間；露天承包的人員、儲礦堆人員及后勤服務(wù)人員也是基本沒有休息日、操檢結(jié)合，值得

15、一提的是露天自 3 月中旬改革承包以來一直沒有停產(chǎn)檢修。 ）8、 、 加強(qiáng)設(shè)備管理， 及時組織設(shè)備搶修、 定修， 同時逐步進(jìn)行設(shè)備自動控制，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。今年組織職工鋪軌架線1800米、更換副井鋼絲繩、井下變電所拆除并異地王峪安裝、主井倉壁6mx 6m襯板更換焊接、計量漏斗的更換以及2臺柴油鏟的變速箱、發(fā)動 機(jī)大修、更換，完成了井下壓風(fēng)機(jī)自動控制。6、著眼于礦石資源接續(xù)，配合公司相關(guān)部門編制了 2020年采掘計劃。 2020 年采掘計劃考慮露天現(xiàn)實(shí)情況，地采必須全力以赴，不管是-50還是0米中段、王峪基建基本完成并且王峪0m以上必要的開拓、采準(zhǔn)要完成，為 2020 年 150 萬噸礦

16、石奠定基礎(chǔ)。7、分析地采礦石成本構(gòu)成，抓大不放小從多方面控制礦石成本。一是堅持修舊利廢、以舊換新制度，減少不必要浪費(fèi)；二制訂成本定額，節(jié)約獎勵，超支扣款，對于量化考核單位，加大提獎比例，特別是對于負(fù)責(zé)人加大提獎比例，效果明顯；三是將原采掘隊(duì)伍分拆成 2個隊(duì)伍，相互競爭，以提高效率（這種做法必須建立在礦量充足的前提下， 否則無礦可采也達(dá)不到目標(biāo)） ， 在礦石總量不變的情況下， 自采礦石量增加后，項(xiàng)目部費(fèi)用隨之降低，這樣總成本肯定降低；四是力所能及承擔(dān)外委工程， 減少費(fèi)用支出， 本年自己承擔(dān)了鋪軌架線1800米（1800米x 200元/米=36萬元）、更換副井鋼絲繩（10萬元）、井下變電所拆除并異

17、地王峪安裝（10 萬元）及相關(guān)電纜敷設(shè)、自主進(jìn)行臺車保養(yǎng)（以前廠家來指導(dǎo)保養(yǎng)1 次人工費(fèi)2 天基本 7000-8000 元， 1年 2 次基本在 1.5 萬元） ； 另外對一些設(shè)備實(shí)施自動控制， 再加上人員辭職 46 人（ 2015 年 11 月至今辭職65 人） ，也減少費(fèi)用支出。二、下步工作打算2020 年從公司實(shí)際礦石需要及露天現(xiàn)狀地采礦量必須提升， 地采85 萬噸礦石具有一定挑戰(zhàn)性， 從作業(yè)時間計算， 除去安監(jiān)局停產(chǎn)1 個月及全年檢修時間 1 個月， 只有 10 個月生產(chǎn)時間， 每月平均 8.5 萬噸，對地采來說前所未有。面對挑戰(zhàn)他們從以下幾方面做工作：1、 繼續(xù)堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，

18、從管理和技術(shù)兩方面力求本質(zhì)安全。管理上堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，技術(shù)上從采礦方法上進(jìn)行優(yōu)化，從本質(zhì)上確保安全；同時針對歲末年初人心浮動特點(diǎn)，從嚴(yán)管理、 細(xì)處著手，確保安全生產(chǎn)。2、加快0 米以上預(yù)控頂及底部結(jié)構(gòu)施工，以盡快形成生產(chǎn)能力，緩解 -50 中段出礦壓力。目前0 米新進(jìn)電機(jī)車已到貨，現(xiàn)正組織分解下放，以提高0 米運(yùn)輸能力；另外優(yōu)化 0 米運(yùn)輸線路，以提高運(yùn)輸效率，目前 0 米未形成環(huán)形運(yùn)輸，影響效率提高。3、 王峪北頭礦體現(xiàn)基本具備出礦條件， 壓風(fēng)機(jī)、 鏟運(yùn)機(jī)下放后組織進(jìn)行礦石回采； 67 線附近礦體回采由于采用帶底部結(jié)構(gòu)的下向深孔爆破，由于準(zhǔn)備工作較長，大約在2020 年下半年能夠進(jìn)行礦采

19、。4、 針對井空區(qū)不斷擴(kuò)大的情況， 他們對造漿池底部造漿閥排列進(jìn)行優(yōu)化， 爭取 1.5-2 個月清理一次池底沉淀物， 盡最大努力進(jìn)行充填；目前尾礦壩24小時輸送尾礦100-200m3左右，現(xiàn)在充填量基本保持在1000-1100m3 之間，離要求采充平衡并彌補(bǔ)欠賬還有相當(dāng)距離，希望相關(guān)部門及兄弟單位繼續(xù)加大尾礦供給量，以暴露地采充填系統(tǒng)問題并改進(jìn)，真正達(dá)到采充平衡并彌補(bǔ)欠賬。另外配合相關(guān)部門及兄弟礦山搞好新充填系統(tǒng)建設(shè)，以解決0 米以上及王峪充填問題。5、 根據(jù)采掘計劃找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 集中力量進(jìn)行突擊， 確保生產(chǎn)持續(xù)。目前上河0 米以上及王峪基建是重中之重，特別是王峪基建不僅有采掘支護(hù)部分， 還

20、有設(shè)備安裝以及六大系統(tǒng)形成， 時間緊、 任務(wù)重、要求高，需統(tǒng)籌規(guī)劃保質(zhì)保量完成。6、 露天部分主要制約因素是巖石剝離， 這樣將要求乙方加人加鉆三班作業(yè)， 為下步生產(chǎn)爭取主動； 雖然現(xiàn)在露天勞動生產(chǎn)率已經(jīng)很高，采剝總量最多實(shí)現(xiàn)近12 萬噸，但離我們生產(chǎn)需求還有差距。7、 針對人員減少影響生產(chǎn)問題， 將從兩方面做工作， 一是繼續(xù)進(jìn)行一些設(shè)備自動控制， 以節(jié)省人員； 二是參照項(xiàng)目部外雇一部分人員，以解決制約生產(chǎn)難題，如礦房內(nèi)大塊急需 yt28 鉆穿孔爆破。下步 0米中段及王峪礦段進(jìn)行生產(chǎn)將增加電機(jī)車、鏟運(yùn)機(jī)、 t-100 或 90 鉆， 人員也需增加。8、 針對量化考核暴露出一些問題進(jìn)行解決， 并向

21、縱深量化， 最好能夠達(dá)到所有活均明碼標(biāo)價，干什么活拿什么錢，并且公平、公正、公開，提高職工積極性，終極目標(biāo)全面細(xì)化量化。9、 根據(jù)項(xiàng)目部試采二步房情況， 有針對性制訂方案， 以便于他們自己能夠回采二步房。10、適當(dāng)時機(jī)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，參照礦建模式減少中間費(fèi)用，同時帶來安全風(fēng)險增大，可逐步實(shí)施，現(xiàn)在王峪北頭礦體回采采用承包工序模式，即項(xiàng)目部進(jìn)行鑿巖爆破，我們進(jìn)行出礦，費(fèi)用節(jié)約 50%.公司職代會典型發(fā)言材料（三）依靠科技，持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)新管理，提效增產(chǎn)不斷提高選礦廠新工藝流程水平2016 年以來， 選礦廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司重大會議精神， 面對嚴(yán)峻的行業(yè)市場形勢和企業(yè)內(nèi)外部諸多不利因素，選礦廠上下積極

22、努力扭轉(zhuǎn)被動局面，克服人員減少、供礦緊張、外部制約因素多等困難，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高管理效能，持續(xù)優(yōu)化工藝，進(jìn)一步理順新工藝流程，探索實(shí)施了量化考核和定崗定員，充分調(diào)動了職工的積極性。一、主要工作亮點(diǎn)（一）以新工藝流程調(diào)試為突破口，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行一年來， 選礦廠始終圍繞著理順新工藝流程、 穩(wěn)定設(shè)備開展工作，通過更換藥劑、摸索條件、優(yōu)化改造等工作，在6 月份將新系統(tǒng)調(diào)試成功，使公司上下堅定了勝利的信心。在這個過程中，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。 管理技術(shù)人員 12 小時跟班調(diào)試， 靠在現(xiàn)場， 摸索新流程的各工藝點(diǎn)最佳操作條件，并且根據(jù)不同礦石性質(zhì)，通過實(shí)驗(yàn)，探索不同供礦條件下的操作方法。在日常生

23、產(chǎn)中，以控尾提產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)對各拋尾點(diǎn)的控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查明原因進(jìn)行處理， 防止了金屬流失。 結(jié)合外礦加工，通過適當(dāng)降低主體精礦品位，使精礦產(chǎn)量和綜合回收率得到提高。全年綜合金屬回收率在69.80%, 比計劃提高了 3.3 個百分點(diǎn)。（二）圍繞調(diào)試過程中暴露的問題，持續(xù)優(yōu)化完善工藝一是針對尾礦量大，兩臺高揚(yáng)程泵輸送困難造成回水質(zhì)量差，影響選別的情況，實(shí)施了提高高濃度給礦壓力的改造，提高了高揚(yáng)程的輸送能力，并且改善了回水質(zhì)量，為調(diào)試創(chuàng)造了條件。二是針對前期調(diào)試過程中浮選藥劑暴露的問題，通過和藥劑廠家共同取樣實(shí)驗(yàn)更換藥劑等，實(shí)現(xiàn)了新流程的順行。并且不斷和藥劑廠家溝通交流來優(yōu)化藥劑，先后實(shí)驗(yàn)和

24、使用了六種藥劑，而且初步實(shí)現(xiàn)了停開三段球磨的目標(biāo)。三是根據(jù)新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應(yīng)用了陽離子捕收劑，而且實(shí)現(xiàn)了在掃選停開了二段球磨的目標(biāo)。并用品位提升機(jī)代替了浮選機(jī)，大幅降低了運(yùn)行成本。四是圍繞簡化設(shè)備、崗位兼并，陸續(xù)實(shí)施了：新廠房篩下管道改造項(xiàng)目，老廠房淀粉攪拌槽配藥移位項(xiàng)目、老廠房精礦泵及泵箱上移項(xiàng)目等，既節(jié)省了人員、減少了設(shè)備，又實(shí)現(xiàn)了設(shè)備集中放置便于巡查。五是在破碎實(shí)施了篩機(jī)改造，通過改造，提高了篩分效率，破碎從 24 小時生產(chǎn)到可以避峰3 小時， 既降低了成本， 又為設(shè)備維護(hù)創(chuàng)造了條件。所有的工藝改造和流程優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，首先離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持。二是離不開選礦

25、技術(shù)人員的前期論證和大量的基礎(chǔ)工作，還有廣大職工在調(diào)試過程中的辛勤付出。無論是在改造論證階段、工程施工階段還是后期調(diào)試階段，他們都盡最大的努力去做，正常工作時間不夠，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是對一些濺礦、漏礦點(diǎn)的治理，為流程優(yōu)化和改造提供了技術(shù)保障。三是離不開選礦廣大職工的支持。檢修人員既要兼顧日常生產(chǎn)的正常檢修，又要加班加點(diǎn)完成連續(xù)的技改任務(wù)，工作強(qiáng)度很大，壓力也很大。選礦廠實(shí)施了大大小小十幾項(xiàng)改造項(xiàng)目， 無論是新廠房、 掃選廠房的優(yōu)化，還是破碎改造，或是其他改造項(xiàng)目中設(shè)備安裝、工藝改造工作，都由他們自主完成，大家根據(jù)計劃，在確保質(zhì)量的同時，搶進(jìn)度，不講條件，確保了各項(xiàng)改造工程順利

26、完成。（三）逐步摸清新設(shè)備故障規(guī)律，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行一年來，他們總結(jié)查找新設(shè)備在運(yùn)行過程中的特點(diǎn)與不足，逐漸摸清新設(shè)備的故障規(guī)律和設(shè)備維護(hù)檢修的規(guī)律，以此確定設(shè)備的定修和維護(hù)周期，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定順行。堅持設(shè)備檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)巡檢力度，并對常出故障的設(shè)備及時進(jìn)行改造，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）實(shí)施量化考核和定崗定員，激發(fā)職工干勁6 月份在破碎作業(yè)區(qū)探索實(shí)施了小范圍量化考核。破碎作業(yè)區(qū)由原來 56 名職工，量化和考核過后縮減到現(xiàn)在的 38 名職工，并且實(shí)現(xiàn)了操檢結(jié)合，提高了工作效率和職工收入，調(diào)動了職工的積極性。在尾礦作業(yè)區(qū)巡管道崗位和中礦放礦崗位實(shí)行了包崗，原來6 人的崗位現(xiàn)在由 2

27、 人進(jìn)行了包崗。按照公司決策部署開展了定崗定員各項(xiàng)工作，為了使職工正確理解和支持，調(diào)動職工的積極性，班子成員分別到各班組進(jìn)行宣傳和正確引導(dǎo)，本著雙向自由選擇的原則，于 8 月份成功實(shí)施了定崗定員工作，由年初的 236 人縮減到現(xiàn)在的 184 人。（五）加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，開展職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)一是認(rèn)真抓好公司各類會議精神的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)，重點(diǎn)對職工加強(qiáng)形勢任務(wù)教育、思想道德教育，大力宣傳公司的主導(dǎo)思路和改革的目的意義，減少職工焦躁情緒，取得職工的理解和支持。并及時掌握分析職工思想動態(tài)，認(rèn)真細(xì)致的做好了一人一事的思想政治工作， 確保車間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 二是積極落實(shí)好公司 " 務(wù)

28、實(shí)、 管用、 貼中心 " 的總體要求， 積極開展形式多樣的競賽激勵活動和文體活動， 為車間生產(chǎn)任務(wù)的完成營造了良好的氛圍。三是結(jié)合新工藝流程，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和安全教育。通過對皮帶、球磨、磁選、浮選等八個崗位的職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使職工全面掌握了新流程操作技能。加強(qiáng)職工安全教育和監(jiān)督巡查力度，分別開展尾礦庫防洪應(yīng)急演練、安全知識競賽等活動，為選礦廠生產(chǎn)的安全順利奠定了基礎(chǔ)。二、下步工作打算1、 生產(chǎn)組織上， 緊緊圍繞穩(wěn)定各項(xiàng)指標(biāo)上下功夫。 繼續(xù)探索各工藝點(diǎn)的最佳操作條件，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，探索高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在主廠房重點(diǎn)圍繞品位提升機(jī)和磁浮柱各項(xiàng)參數(shù)的最佳配合，在保證浮尾盡量低的的前提下，保證磁浮柱精礦品位達(dá)到要求