人事部年度工作計(jì)劃的范文.doc

1、人事部年度工作計(jì)劃的范文為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正 確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制 度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。20xx人事部年度工作計(jì)劃范文如下，快隨我一起來了解下。20xx人事部年度工作計(jì)劃范文一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人 員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人 員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作 好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源 達(dá)到最佳合理

2、配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年 度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。 針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上， 需進(jìn)一步運(yùn) 作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短 期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正 確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制 度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前 生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人 員實(shí)行在崗試用、

3、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素 質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成 績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、 早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、 指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序 和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域 性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過 硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左 右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，

4、電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專 業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理， 重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng) 部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè) 資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好 員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案 的完整性、齊全性、保密性；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，

5、認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除 名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物 的交接監(jiān)督，不留后遺癥。人事部一周工作計(jì)劃范文觀摩了很多卡友們的年終報(bào)告，自己也安奈不住，再次獻(xiàn)上自 己所管部門的年度報(bào)告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽掉 了。一、20xx工作回顧20xx已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各 部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大 的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破， 通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度 的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下:1、20xx工作亮點(diǎn)1.1人事管理(1

6、)現(xiàn)有人員情況在20xx,公司由年初的49名在職員工，5個(gè)職能部門，擴(kuò)展 到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，計(jì)劃部 2人，技術(shù)部4人，采購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財(cái)務(wù) 部6人)，8個(gè)職能部門，人員增長率達(dá) 93.88%,在各崗位人員配備 和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生 產(chǎn)企業(yè)。20xx中，公司總面試應(yīng)聘人員 609人次，入職新員工190人 次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為 有以下幾點(diǎn)原因：公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完 善;目前產(chǎn)線員工中絕大部分為 90后，對生活居住環(huán)境有一定自己 的想法

7、和要求：公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、 枯燥。(2)招聘為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提 前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門未作出用人需求 申請時(shí)，我部及時(shí)與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作， 全公司人員招聘到崗及時(shí)率 95%u上。為招聘及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在 20xx8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會(huì)，20xx10-月每天參加泰豐市場人才招聘會(huì)，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場招聘、派發(fā)張貼招聘信息（例會(huì)橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等），普工招聘到位到崗及時(shí)率達(dá) 99%（3）工作考核年底

8、11月開始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵(lì)先進(jìn)員工， 提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了產(chǎn)線考核 管理辦法，組織一線員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種 疑問，在人員選舉、評分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開。11月* 生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎(jiǎng)金共計(jì) 00元（月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到20xx 度評優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生）。根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范 20xx各職能部門工作， 提升部門工作效率，我部擬定了經(jīng)理級人員績效考核辦法初稿（已 提報(bào)總經(jīng)理審核中）在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作 kpi工 作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。1.2 行政后勤（1）食堂管理公司食堂正式運(yùn)營前，公司職員中晚兩餐均

9、從外部食堂購買， 餐標(biāo)為5元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，1-8月公司承 擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為 元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工 多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因?yàn)楣疚唇⑹程茫@種問題及現(xiàn) 象無法從根源解決。公司食堂從20xx9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至元/餐，公司承擔(dān)部分由 元/餐下調(diào)至4元/餐，11、月餐補(bǔ)相對于9、 10月份有明顯減少，9-月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì) 元。 20xx公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為元。我部在月下旬，對食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問 卷95份，回收73份，有效問卷

10、回收率達(dá)76.85%,從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看， 飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分人 選，不及格6人選。食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買 入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對食堂采 購，稱量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理， 確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。(2)廠容廠貌20xx,廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使 用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā) 布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。10月，我部完成了公司主席 臺(tái)及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整

11、 潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。(3)安防工作本著"預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針；深入整改與檢查，加 強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng) 化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度"安全生產(chǎn)事故，員工事故，火災(zāi)事故，公 司內(nèi)部失盜事件"為零，實(shí)現(xiàn)了 "四零"目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作 安全生產(chǎn) 管理手冊及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門月中 旬的檢查工作。1.3 流程制度建設(shè)20xx度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件 14份，報(bào)批中制 度4份，擬定中制度1份。行政

12、人事部相關(guān)流程制度清單請?jiān)斠姼奖怼Ｉa(chǎn)現(xiàn)場5s管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查 3次， 對有問題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果 進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律。20xx月下旬主導(dǎo)各職能部門（除技術(shù)部、財(cái)務(wù)部外）收集、整 理、封存完畢20xx各報(bào)表、表單工作，種單據(jù)，共計(jì) 余份。2、20xx工作中的不足及后期改善措施2.1 公司每月人員離職率公司20xx1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達(dá)22.03%,公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離 人員有36人次，自離離職率占到了 36.74%。由于下半年人事管理工 作中，忙

13、于一線員工的擴(kuò)招工作，在人員離職管理方面落實(shí)不到位， 離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機(jī)械的給員工 辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動(dòng)。2.2 員工福利、康體娛樂建設(shè) 20xx中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少，20xx我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂活動(dòng)由于公 司場地問題及費(fèi)用預(yù)算問題，未得以開展實(shí)施，經(jīng)我部分析，在離職 人員中部分員工離職原因?yàn)楣緝?nèi)設(shè)娛樂項(xiàng)目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在月份聯(lián)系了中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國 電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜

14、，預(yù)計(jì)在 20xx開年之后為員工安 裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。2.3 員工培訓(xùn)(1)新員工培訓(xùn)因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出 時(shí)間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫 不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工 作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)20xx公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng) 驗(yàn)上都比較欠缺，而用人部門在對新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏 忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許 失望，員工歸屬感

15、較弱。2.4 部門內(nèi)部管理自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理較 多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻 閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方 面，稍欠缺，部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠， 導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解， 反而加重了自身的 工作壓力和工作量。3、20xx工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題3.1 招聘渠道20xx行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘 渠道上，因?yàn)槲宜緵]有自己的招聘平臺(tái)，每次發(fā)布招聘信息需要與股 份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的招聘信息借助股份公

16、 司平臺(tái)發(fā)布出去，這樣一來導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動(dòng)，只能 等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動(dòng)搜尋符合我司用人要求的人才 簡歷信息。20xx是公司進(jìn)一步發(fā)展、各方面管理工作需達(dá)到質(zhì)的提 升的一年，公司發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的發(fā)展階段 對人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項(xiàng)工作職能。 因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘 渠道和平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。3.2 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項(xiàng)管理工作 上，也應(yīng)該反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工福利方面的不足。 20xx由于公司預(yù)算

17、費(fèi)用問題，各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，我部 年中組織公司員工參加集體聚餐活動(dòng)， 由于沒有公司經(jīng)費(fèi)支持，參與 人數(shù)較少。員工福利上，雖然 20xx部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明 顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步 完善員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于 生產(chǎn)淡季時(shí)組織員工旅游（費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部分）、給予各 職能部門一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、 免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等。二、20xx重點(diǎn)工作規(guī)劃20xx

18、行政人事工作各方面工作均有序開展進(jìn)行，有成績也有 不足之處。20xx對公司全體員工來說，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，20xx是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進(jìn)入一個(gè)全新的 階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗(yàn)。在分析總結(jié)了20xx年工作后，20xx行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強(qiáng)員工 培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方 面著手（20xx行政人事重點(diǎn)工作計(jì)劃安排請?jiān)斠姼郊?.1 完善公司流程制度按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提 報(bào)審批4個(gè)階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊， 力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人

19、的企業(yè)，避免公司流程制 度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項(xiàng)工作將作為20xx我部重要且緊急的工作開展。2.2 推行全員績效考核全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司20xx 組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，預(yù)計(jì)在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確 認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的 推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變 動(dòng)等息息相關(guān)?？冃Ч芾硎且粋€(gè)循序

20、漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程，不可能在短期內(nèi) 實(shí)現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完 善、各級管理人員績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié) 所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考 核實(shí)施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。(1)經(jīng)理級人員績效考核經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把 "月度 會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況"納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%數(shù)據(jù)信息由 行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。整個(gè)考核辦 法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績效考核的相 關(guān)問題、考核要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等信息宣

21、貫到位。(2)辦公室人員績效考核各職能部門員工月度考核，推行"目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核”， 將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工具體工作事項(xiàng)上，考核表 加設(shè)員工自評分項(xiàng)，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對自己進(jìn)行客觀評價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時(shí)結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見， 考核結(jié)果相對來說不會(huì)太過于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級人員考核辦法 及考核內(nèi)容確定后推行。月份人事部工作計(jì)劃范文本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個(gè)方面展開工作：一、人事管理1 .進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)。截止20xx年月31日止，共入職9人， 其中：總經(jīng)理辦公室1人，財(cái)務(wù)部1

22、人，營銷部1人，房務(wù)部1人， 餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。2 .根據(jù)上級的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了 20xx年月至20xx年 3月的工作進(jìn)度報(bào)告。3 .為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘 計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中。4 .為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂了人 員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資 源計(jì)劃。截止20xx年月31日止，各部門報(bào)來的計(jì)劃共327人，相比 20xx年4月的開業(yè)的項(xiàng)目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)行適 當(dāng)?shù)恼{(diào)整。二、人員籌備與招聘1 .根據(jù)上級指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)備，其中餐飲部156份，房務(wù)部1