物流公司財(cái)務(wù)管理

1、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 要點(diǎn)要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流管理目標(biāo)物流管理目標(biāo) 物流涉及到信息、運(yùn)輸、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝等的集成。 物流管理的責(zé)任是按盡可能低的成本，對(duì)原材料、在制品和制成品的庫(kù)存進(jìn)行地理上的定位。經(jīng)過物流過程，原材料流入工業(yè)化國(guó)家龐大的制造設(shè)施中去，通過市場(chǎng)營(yíng)銷渠道再把產(chǎn)品分配到顧客手中。 創(chuàng)造物流價(jià)值得成本是高昂的。當(dāng)存貨被正確定位，有助于銷售時(shí)，物流就會(huì)增值。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流管理目標(biāo)物流管理目標(biāo) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP)上每花費(fèi)10000美元，相應(yīng)的物流成本就要超過1000

2、美元。 就單個(gè)廠商而言，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型、作業(yè)的地理區(qū)域，以及產(chǎn)品和材料的重量/價(jià)值比率，物流開支一般在銷售額的535之間。 物流成本通常是業(yè)務(wù)工作中成本最高的項(xiàng)目之一，僅次于制造過程中的材料費(fèi)用或批發(fā)、零售產(chǎn)品的成本。物流對(duì)業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要，但也是昂貴的。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流的使命物流的使命 企業(yè)的物流是一種綜合的努力，其目的在于幫助企業(yè)按最低的總成本創(chuàng)建顧客價(jià)值。 物流的存在是要通過促進(jìn)相關(guān)的制造作業(yè)和營(yíng)銷作業(yè)來滿足顧客需求。 物流經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)是要以達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)的方式去平衡服務(wù)期望值和成本期望值。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流總成本物流總成本 總成本包括實(shí)現(xiàn)物流需

3、求所必須的全部開支。長(zhǎng)期存在的會(huì)計(jì)核算方法把注意力集中于盡可能使每一個(gè)物流功能達(dá)到最低的成本，而很少注意到總成本。 同時(shí)達(dá)到高度的可得性、作業(yè)表現(xiàn)和可靠性，成本非常高。物流成本與增加的物流表現(xiàn)之間有著非線性關(guān)系。 好的物流系統(tǒng)必須具有高度的顧客反應(yīng)能力，同時(shí)能控制作業(yè)變化和最低限度的存活負(fù)擔(dān)。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理反應(yīng)能力盈利水平邊界反應(yīng)能力盈利水平邊界 反應(yīng)能力 高 低 高 成本 低物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理反應(yīng)能力盈利水平邊界反應(yīng)能力盈利水平邊界 成本反應(yīng)能力盈利水平邊界成本反應(yīng)能力盈利水平邊界是一條曲線，它表示一定的反應(yīng)能力所對(duì)應(yīng)的最低可能成本。 最低成本建立在現(xiàn)有技術(shù)的

4、基礎(chǔ)之上。并不是每家公司都能夠在盈利邊界上運(yùn)營(yíng)。盈利邊界代表者最優(yōu)的成本反應(yīng)能力關(guān)系。 公司必須在反應(yīng)能力和成本之間進(jìn)行權(quán)衡。位于盈利邊界上的公司會(huì)不斷改善其生產(chǎn)流程和技術(shù)，以便把盈利邊界向上推移。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 要點(diǎn)要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于物流成本管理。 物流運(yùn)營(yíng)的四大驅(qū)動(dòng)因素：庫(kù)存運(yùn)輸設(shè)施信息。 物流成本管理可從這幾方面加以分解。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流決策制定物流決策制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略庫(kù)存運(yùn)輸信息設(shè)施驅(qū)動(dòng)要素盈利水平反應(yīng)能力物流

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理庫(kù)存庫(kù)存 庫(kù)存是指物流中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 庫(kù)存的改變會(huì)在很大程度上提高企業(yè)的盈利水平和反應(yīng)能力。 庫(kù)存大將增加零售商的成本，從而降低其盈利水平。 減少庫(kù)存提高零售商的盈利水平，卻降低了反應(yīng)能力。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理庫(kù)存庫(kù)存 庫(kù)存之所以存在是因?yàn)楣┣蟛黄ヅ洹?庫(kù)存的一個(gè)顯著作用是利用生產(chǎn)和銷售中存在的規(guī)模效益降低成本。 庫(kù)存是物流中的主要成本之一。庫(kù)存對(duì)物流周轉(zhuǎn)時(shí)間有顯著影響。庫(kù)存還會(huì)影響銷售速度，即向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的速度。Little法則：I=RT （I：庫(kù)存量，R：銷售速度，T：物流周轉(zhuǎn)時(shí)間）物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)

6、輸運(yùn)輸 運(yùn)輸對(duì)企業(yè)的反應(yīng)能力和盈利水平均有很大影響。 無論運(yùn)輸方式或運(yùn)輸量如何變化，快速運(yùn)輸都能提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，并降低供應(yīng)鏈的盈利水平。 企業(yè)所采用的運(yùn)輸方式還影響到庫(kù)存水平和設(shè)施布局。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)選擇運(yùn)輸方式，設(shè)計(jì)合理的路徑。在反應(yīng)能力和盈利水平之間加以權(quán)衡。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)輸運(yùn)輸 主要運(yùn)輸方式包括：航空、公路、鐵路、水路、管道和電子運(yùn)輸。 路徑和網(wǎng)絡(luò)的選擇 內(nèi)部化還是依靠外部資源 反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)施設(shè)施 布局區(qū)位：集中布局還是分散布局 設(shè)施能力：企業(yè)必須確定設(shè)施發(fā)揮功能或預(yù)定功能的能力。 生產(chǎn)方式：以產(chǎn)品為中心還是

7、以職能為中心。 倉(cāng)儲(chǔ)方式：存貨單元是倉(cāng)儲(chǔ)、勞動(dòng)密集式倉(cāng)儲(chǔ)、對(duì)接倉(cāng)儲(chǔ)。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 要點(diǎn)要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念財(cái)務(wù)管理概念財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境資本市場(chǎng)利率證券市場(chǎng)匯率金融工具金融工具債券、貸款、利率衍生工具（互換)股票和股權(quán)衍生工具（股票期權(quán)）衍生工具公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析財(cái)產(chǎn)管理財(cái)務(wù)政策歷史分析和財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)&財(cái)務(wù)計(jì)劃會(huì)計(jì)管理現(xiàn)金&營(yíng)運(yùn)資本管理投資、資本結(jié)構(gòu)價(jià)值評(píng)估物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存貨管理（一）存貨管理（一）存貨類型與功能利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折

8、扣：商業(yè)促銷物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存貨類型與功能存貨類型與功能 存貨是企業(yè)的一個(gè)核心成本，有效的存貨管理能顯著地提高企業(yè)利潤(rùn)。 持有存貨的機(jī)會(huì)成本。 持有存貨的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度取決于企業(yè)在配送渠道中的地位。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存貨類型與特征存貨類型與特征 對(duì)于制造業(yè)來說，存貨具有長(zhǎng)期的性質(zhì)。存貨負(fù)擔(dān)具有更深的層次和較長(zhǎng)的時(shí)間。 批發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較零售商狹窄，但層次更深，時(shí)間更長(zhǎng)。 零售商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)廣而不深。但如果企業(yè)打算在不止一個(gè)層次上進(jìn)行作業(yè)，就必須承擔(dān)額外的存貨風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)零售商與大型綜合商場(chǎng)存貨風(fēng)險(xiǎn)之間的差異。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存貨功能存貨功能

9、地域?qū)I(yè)化 分離 平衡供求 不確定因素的緩沖物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理與存貨有關(guān)的定義與存貨有關(guān)的定義 存貨政策存貨政策：購(gòu)買或制造些什么、何時(shí)購(gòu)買或制造、購(gòu)買或制造多少等；存貨管理戰(zhàn)略。 服務(wù)層次服務(wù)層次：定貨周期時(shí)間、個(gè)案完成率、產(chǎn)品線完成率、訂貨完成率等。 平均存貨平均存貨：通常由存儲(chǔ)的材料、零部件、在制品和制成品構(gòu)成。包括循環(huán)存貨、安全儲(chǔ)備存貨和中轉(zhuǎn)存貨等。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存貨的維持成本存貨的維持成本 確定存貨維持成本百分比根據(jù)平均存貨價(jià)值估算。主要因素包括：資本成本、保險(xiǎn)、報(bào)廢、儲(chǔ)存和稅金。資本成本：最低預(yù)期資本回報(bào)率。稅金保險(xiǎn)報(bào)廢儲(chǔ)存物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)

10、務(wù)管理對(duì)決策和戰(zhàn)略的影響對(duì)決策和戰(zhàn)略的影響 相對(duì)較低的儲(chǔ)存成本百分比降低了存貨對(duì)總成本決策的影響，并使運(yùn)輸成本變得相對(duì)重要一些。使用更多的配送中心，使運(yùn)輸費(fèi)用降低到最低，并使產(chǎn)品根接近市場(chǎng)（更多的存貨）。 較高的儲(chǔ)存成本導(dǎo)致相反的戰(zhàn)略決策。在少數(shù)幾個(gè)地點(diǎn)集中化存貨，并允許更長(zhǎng)距離的運(yùn)輸。 存貨儲(chǔ)存成本將大大地影響物流優(yōu)化戰(zhàn)略。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存貨管理（一）存貨管理（一）存貨類型與功能利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理單一產(chǎn)品的批量規(guī)模單一產(chǎn)品的批量規(guī)模 假定： R = 產(chǎn)品的年需求量 S = 每次訂購(gòu)的固定成本 C

11、 = 單位產(chǎn)品的成本 h = 儲(chǔ)存成本率 H = 儲(chǔ)存成本 需考慮以下成本：年原材料成本：CR 年訂購(gòu)成本： (R/Q)*S 年儲(chǔ)存成本： (Q/2)hC物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本計(jì)算成本計(jì)算 年總成本 TC = CR + (R/Q)*S + (Q/2)hC 最佳批量規(guī)模 Q = （2RS/Hc)1/2 最佳訂購(gòu)次數(shù) n = R/Q =（RhC/2S)1/2 需求量增加k倍，最佳批量規(guī)模增加（k)1/2倍，每年的訂購(gòu)次數(shù)應(yīng)增加（k)1/2倍，循環(huán)庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)減少（k)1/2倍。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理練習(xí)練習(xí) 某過濾器公司是一家面向零售商的空氣過濾器分銷商。它從幾家制造企業(yè)

12、處購(gòu)買過濾器。訂貨批量為1000件，每次訂貨成本是40美元。零售店對(duì)過濾器的需求是每月20000件，過濾器的購(gòu)置成本是每月每件0.10美元。 經(jīng)濟(jì)訂貨量應(yīng)為多少個(gè)批量（即應(yīng)是多少個(gè)1000件）？ 如果每件過濾器每月的購(gòu)置成本下降為0.05美元，最佳訂貨量又是多少？ 如果訂貨成本下降為10美元，最佳訂貨量又是多少？物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品 可供選擇的三種方式：每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分別訂購(gòu)自己所需的機(jī)型；產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單，每一批都訂購(gòu)各種型號(hào)的產(chǎn)品；產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合發(fā)訂單，每批貨只訂購(gòu)部分型號(hào)的產(chǎn)品。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存貨管理（一）存貨管理（一）存貨

13、類型與功能利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 全部單位數(shù)量折扣qi Qi qi+1。取QiQi qi。取qiQi qi+1。取qi+1 邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) q0 = 0， q1 = 5000， q2 = 10000 C0 = 3.00， C1 = 2.96， C2 = 2.92 R = 120000, S = 100, h = 0.2i=0, Q0 = 6324 q1, 取q1 = 5000

14、i=1, Q1 = 6367, q1 Q1 q2 , 取Q1 = 6367i=2, Q2 = 6410, Q2 q2 , 取q2 = 10000物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 計(jì)算TC，i=2時(shí)總成本最小最優(yōu)訂購(gòu)量為q2=10000。 如果沒有數(shù)量折扣，藥品在線公司最佳批量規(guī)模Q= 6324。 數(shù)量折扣訂購(gòu)批量增加循環(huán)庫(kù)存和周轉(zhuǎn)時(shí)間增加。 S減少時(shí)折扣影響更大。S=4時(shí)最佳批量規(guī)模Q=1265。數(shù)量折扣下的最優(yōu)訂購(gòu)量為q2=10000 庫(kù)存增加80%。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理練習(xí)練習(xí) 甲公司依計(jì)劃每年需采購(gòu)A產(chǎn)品100000個(gè)。A產(chǎn)品的

15、單位購(gòu)買價(jià)格是16元，每次采購(gòu)成本是1000元，每個(gè)A產(chǎn)品每年的持有成本是8元，A產(chǎn)品的廠商為了促銷采取以下的折扣策略：一次購(gòu)買5000個(gè)以上打9折，一次購(gòu)買8000個(gè)以上打8折。假定單位產(chǎn)品的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半，求此條件下甲公司的最佳訂貨量。 折扣區(qū)間012折扣點(diǎn)（個(gè)）050008000折扣價(jià)格（元）1614.412.8物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理解答解答 計(jì)算第二折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 Q2 = 2*100000*1000/(12.8*0.5)1/2 = 5590 q2 = 8000, 取q2 計(jì)算第一折扣區(qū)間經(jīng)濟(jì)批量 Q1=5270,q1 Q1 q2 ,取Q1 計(jì)算在兩種情況下

16、的總成本TC，q2 = 8000 時(shí)最優(yōu)。則最優(yōu)訂購(gòu)批量為Q* = 8000物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理為何采取數(shù)量折扣？為何采取數(shù)量折扣？ 提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性如果零售商和供應(yīng)商的決策能使供應(yīng)鏈總利潤(rùn)最大化，則該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)的。但他們單獨(dú)決策的結(jié)果往往使供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)性對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣對(duì)公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，市場(chǎng)決定價(jià)格，廠商的目標(biāo)是追求較低的成本。零售商基于自身成本決定批量規(guī)模。 為使成本最優(yōu)，制造商必須向零售商提供合適的激勵(lì)措施。以批量規(guī)模為基礎(chǔ)的數(shù)量折

17、扣是適當(dāng)?shù)恼T因。 在此情況下，數(shù)量折扣降低了供應(yīng)鏈的總成本。但增加了零售商采購(gòu)的批量規(guī)模，從而增加了供應(yīng)鏈的循環(huán)庫(kù)存。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司由市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣對(duì)公司由市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣 沒有直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，零售商銷售的價(jià)格將影響需求量。 零售商和制造商協(xié)同定價(jià)，供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)最大。如果兩家獨(dú)立定價(jià)，供應(yīng)鏈利潤(rùn)將減少。制造商可采取數(shù)量折扣，是供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化。 最優(yōu)的折扣方案是以總量為基礎(chǔ)的折扣方案，而不是以批量為基礎(chǔ)的折扣方案。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過價(jià)格差異獲取剩余價(jià)值通過價(jià)格差異獲取剩余價(jià)值 差價(jià)銷售差價(jià)銷售：零售商對(duì)不同的顧客采

18、取不同的定價(jià)。 在線藥品公司的采購(gòu)量與制造商的要價(jià)有關(guān)。制造商的最優(yōu)定價(jià)是數(shù)量折扣價(jià)。 差價(jià)可以解釋為甚么大零售商可以獲得較小零售商更優(yōu)的單位產(chǎn)品價(jià)格。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存貨管理（一）存貨管理（一）存貨類型與功能利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理商業(yè)促銷商業(yè)促銷 制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價(jià)格和折扣的有效期。制造商可能要求零售商協(xié)助促銷。 促銷的目的是影響零售商的行為，使其有利于制造商實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 零售商的選擇：(1)將部分或全部促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客，以刺激銷售。（2）只將一小部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客，但在促銷期購(gòu)

19、進(jìn)大量產(chǎn)品，以獲得價(jià)格減讓。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理商業(yè)促銷商業(yè)促銷 第一種行為降低了提供給最終消費(fèi)者的產(chǎn)品價(jià)格整個(gè)供應(yīng)鏈采購(gòu)量和銷售量上升。 第二種行為沒有增加顧客購(gòu)買量，而是增加了零售商的庫(kù)存量整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量增加，周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)。 商業(yè)促銷通常增加了循環(huán)庫(kù)存量，損害了供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。制造商應(yīng)對(duì)促銷加以設(shè)計(jì)， 達(dá)到既增加市場(chǎng)份額和銷售量，又不讓零售商超前采購(gòu)過多的產(chǎn)品。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理商業(yè)促銷的相關(guān)假設(shè)商業(yè)促銷的相關(guān)假設(shè) 折扣僅提供一次，在所有未來時(shí)期里，不再提供折扣。 訂購(gòu)數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。 零售商并不采取任何行動(dòng)（如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠）來影響顧客需求。 最優(yōu)訂購(gòu)量是：Qd = dR/(C-d)*h + CQ*/(C-d) 超前采購(gòu)量 = Qd Q*物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理商業(yè)促銷商業(yè)促銷 超前采購(gòu)量 = Qd Q* 訂購(gòu)數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。 零售商并不采取任何行動(dòng)（如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠）來影響顧客需求。 則折扣下的最優(yōu)訂購(gòu)量是： Qd = dR/(C-d)*h + CQ*/(C-d)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存貨管理（二）存貨管理（二）安全庫(kù)存的作用確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全庫(kù)存的作用