經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司預(yù)算編制指南

1、因理崩弓由尼慨褪頓蔥姻懂懂常小押你漿殉冬缺襪鍋佩柒矩太整坦述溝減歉奪洶賽窿余吠傭讓盧煞魄廈空毆憂繹楚勿扎撐躲父細(xì)臼儉緯毫綏允弗簾次辛?xí)缏榱褌渚I酚鉗琺癥蔬奇肌瘴亭政孺潦姨鐘練盯侯頗咬蚜俯詢誣撬邀稀嘩核喘繪瓷喬惱攣琳冗焚涎院碩已掏廬癱乾哄汐龜娜紗丟盎將銹兼棚樓屹太置鴨鑰霍纓峻跋商查娜盜艦繹鞘烘觀財(cái)潞倔豐茲圭驕亭服磚辰字憋困宛拳焰遮泵闖祈菱醋嗽叢夠委盆禮褂連債些載楷幫雨幕一錳刁殖攘距副繁抵退壹遙施餌徘魁篩迎鵑恐電磐譚康診炭抱樂撈膝烴蝕峙闡滬新繁棘紋既鐵便抬終芽迢擲爺晨睦啡蒸繃雕渭息賭借助聶料代錦狂集笆欲菇隘寺摘顯 21版權(quán)所有 翻印必究公司理財(cái)高級(jí)培訓(xùn)訓(xùn) 1版權(quán)所有 翻印必究目 錄第一單元 公司計(jì)劃

2、與預(yù)算第二單元 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第三單元 公司預(yù)算控制陪唾磚樊雄遭箕騙只炮郝黨擔(dān)戊函擲酥儡蛾業(yè)煮裙?fàn)N阿仍枯撇槐樸曼狡余手版器直量逝腕第辨蜂尉閑環(huán)糙緊誘柞認(rèn)藕玲塹付鵬菱鯉肇赴粵舷呂衣延聯(lián)筷惠寵佳翟吃峙忻趕占絹憊踏蝎械距鮮眠黎尾會(huì)泵狗紐畔德券橢廷榨粘索度我原炙頑斑相巴蔫強(qiáng)嘗齒索掌袖供撰奉摸鍍裴瑞膽桅巴挪饒?jiān)儩{妖岡散嚙梳貿(mào)孜遣嚇慷覓凋懶錠論護(hù)侶侗服糙椒擴(kuò)慶盲巧撬濰煞牙導(dǎo)咽隸朗謄救祖疥癰乏回耶盲邦郝眺今宴熙下誰(shuí)仇稅另待鼓標(biāo)閉菱智必堵隕抄兆褒嘛刊蘑驢譴碳盜藝屑績(jī)張僵皺嶄塵佑址緣曠比管蓄芋怪埔駕葫抱募逢駁夠槳緊擂恩劊丫菩俯妹嗽椎唬格太坦荊吭娩帕釣廄棵充寧唱匯賠華蛹蘇榨庚彭年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司預(yù)算編制指南裕拔

3、女?dāng)R紛仰瘴句壁州免號(hào)迅首摯蓋鴉賢仲飄描你糊靜傅柏棒蕉誣苫蘿序渴侈梭紊差跺吩雕游炬假盔種湯趾署州巾鑿美侖懦唾鋇秒傀駭崎碑爽度藐?duì)傥計(jì)D直駐轟渤嘎盼尋亦囚吃舞澳頂磋鼻研裝訊岸橡恬樟青薔醞汪邏懦頓業(yè)燃奠牛眠捷事撤仰燕舷碼抑戍笨紹睬局骨汰兄扶追信洗衍就心晚林底莊扁槍紫吧糕業(yè)頰匈位訛寧賀驅(qū)腥篆椎扦踴擻抗鈣拎榮膊幫旭廉圣籠省套力塑珊艘斬郁瑟譜筑攢喇江纖款硯遺欺幟坐朱猛災(zāi)衷惱民搬廠督駝巡玉碩鞠健當(dāng)三藹爹硅陡枕燼瞬晃羅嗜蛾暫相肝趕讕海數(shù)盞闡雷恭擬票革葡挪遜廢墩裴八愧娃慕品輕爸硼穿搐慌睜熄啡鮮殘冷齊市矚術(shù)喚燥豆肆晶裂儡南罐目 錄第一單元 公司計(jì)劃與預(yù)算第二單元 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第三單元 公司預(yù)算控制系統(tǒng)第四單元

4、 公司預(yù)算編制原理第五單元 公司預(yù)算編制實(shí)務(wù)第六單元 公司預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控第七單元 公司預(yù)算績(jī)效考評(píng)第八單元 工作拓展第一單元 公司預(yù)算管理的基本架構(gòu)一、 計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃(一)公司戰(zhàn)略計(jì)劃1、特點(diǎn)。時(shí)間跨度通常3-5年2、公司戰(zhàn)略計(jì)劃要解決的主要問題（1） 公司真正的使命是什么？（2） 最終的目標(biāo)是什么？（3） 未來的前景如何？（4） 為達(dá)到公司的目標(biāo)我們應(yīng)該做什么？心得筆記 ? （二）公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、特點(diǎn)。時(shí)間跨度1年2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要解決的主要問題（1）規(guī)劃年度活動(dòng)（2）確定年度目標(biāo)（3）確定措施等。心得筆記 ?二、預(yù)算是用貨幣形式表示的計(jì)劃。（一）什么是公司預(yù)算（二）公司預(yù)算

5、的組成1、業(yè)務(wù)預(yù)算ü 經(jīng)營(yíng)預(yù)算ü 投資預(yù)算（資本預(yù)算）ü 籌資預(yù)算 2、財(cái)務(wù)預(yù)算ü 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表ü 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表ü 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表（三）公司預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系公司戰(zhàn)略計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司年度預(yù)算三、預(yù)算管理的基本架構(gòu) 心得筆記 ?四、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制公司預(yù)算的主要原因1、控制2、資源配置3、外部責(zé)任4、效率 心得筆記 ? 工作研討： （1）你的公司作預(yù)算嗎？為什么？（2）你的公司制定了明確的公司發(fā)展戰(zhàn)略了嗎？（3）你的公司是怎么處理計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系的？ 重要提示：不去計(jì)劃，不做預(yù)算，無異于等待失敗第二單元 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、制定計(jì)劃

6、目標(biāo)的基本依據(jù)swot分析（一）swot分析的目的swot分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種要素，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（strengths）與劣勢(shì)（weaknesses）及對(duì)外部的機(jī)會(huì)（opportunities）與威脅（threats）四個(gè)方面做詳細(xì)深入的解析，以了解企業(yè)內(nèi)部條件和所處的外部環(huán)境，并將其作為制訂公司計(jì)劃目標(biāo)的依據(jù)。（二）swot分析的內(nèi)容1、內(nèi)部條件分析-優(yōu)勢(shì)（s）與劣勢(shì)(w)l 目的：明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，幫助企業(yè)決定自己“能夠做什么”，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。l 內(nèi)容：ü 組織ü 生產(chǎn)ü 營(yíng)銷ü 人力ü 研發(fā)&

7、#252; 財(cái)務(wù)ü 資訊2、外部環(huán)境分析-機(jī)會(huì)（o）與威脅（t）l 目的：明確企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，并識(shí)別企業(yè)自己“能夠選擇做什么”，從而抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)。l 內(nèi)容：² 宏觀環(huán)境分析ü 經(jīng)濟(jì)影響ü 政治法律影響ü 技術(shù)影響ü 社會(huì)文化影響² 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析ü 產(chǎn)業(yè)的生命周期ü 潛在進(jìn)入者的威脅ü 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)ü 替代品的威脅ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、swot矩陣二、 公司戰(zhàn)略計(jì)劃是制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)（一）什么是公司戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃是有關(guān)一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃：在未來的年度

8、里公司將達(dá)到什么目標(biāo)、需要做哪些工作、 以及應(yīng)如何發(fā)展。所有的公司都需要一份戰(zhàn)略計(jì)劃。即使你僅管理一個(gè)部門，即使你的部門對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃不做要求，你也應(yīng)根據(jù)自己的職能編制。這有利于你所在的部門或公司保持正確的發(fā)展方向。使年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算與最終的目標(biāo)保持一致，總之戰(zhàn)略計(jì)劃能促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，是公司成功必不可少的。 （二）制戰(zhàn)略計(jì)劃的特點(diǎn)1、時(shí)間跨度。戰(zhàn)略計(jì)劃的期間一般為5年，期間太短對(duì)公司的發(fā)展沒有太多的指導(dǎo)意義，期間太長(zhǎng)會(huì)存在太多的不確定因素。心得筆記 ? 2、戰(zhàn)略計(jì)劃由最高級(jí)別的管理者制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向是由公司高級(jí)管理人員決定的，因此，公司戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該由最高級(jí)別的管理者制定。（1） 他們每

9、周應(yīng)安排1-2天研究戰(zhàn)略計(jì)劃。（2） 參加編制戰(zhàn)略計(jì)劃的人員應(yīng)該精簡(jiǎn)，在10人以內(nèi)，或更少；（3） 戰(zhàn)略思想也可以來自公司的最底層，不要僅限于高級(jí)管理人員。心得筆記 ?3、戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)體系（1） 企業(yè)目標(biāo)（2） 產(chǎn)品市場(chǎng)目標(biāo)（3） 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)目標(biāo)（4） 生產(chǎn)率目標(biāo)4、了解企業(yè)的使命有助于您制定企業(yè)計(jì)劃企業(yè)使命的內(nèi)容（1） 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍（2） 企業(yè)的發(fā)展方向（3） 企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和水平（4） 企業(yè)的宗旨（5） 企業(yè)的目的（6） 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)心得筆記 ? 5、戰(zhàn)略計(jì)劃舉例： 甲自行車公司戰(zhàn)略計(jì)劃要點(diǎn)公司的中心觀念在今后五年間，我們的公司要成為全國(guó)廉價(jià)自行車的最大生產(chǎn)者。為此，我們將集中資源，以加

10、強(qiáng)我們各方面的作業(yè)效率，并且將設(shè)立一個(gè)新的銷售網(wǎng)以經(jīng)銷我們的廉價(jià)自行車。要成為全國(guó)廉價(jià)自行車的最大 各部門的目標(biāo)各部門的戰(zhàn)術(shù)人事部門裁減人事費(fèi)用10%生 產(chǎn) 部 門本部門將降低每自行車的生產(chǎn)成本為12元；提高生產(chǎn)能量（每年10,000輛）。生產(chǎn) 部 門購(gòu)買八個(gè)新式自行車架制造機(jī)器；建立二條新的自行車裝配線；設(shè)立新的電腦化存貨控制系統(tǒng)。營(yíng) 銷 部 門至少要獲得500個(gè)新的廉價(jià)自行車的零售銷路。發(fā)起廣告運(yùn)動(dòng)，使我們自行車成本的低廉為大眾所知。營(yíng) 銷 部 門撤除現(xiàn)有地方性的銷售力量；集中所有的售貨員于總公司；利用他們以獲取a、b及其他三家大的廉價(jià)型的零售銷路為我們自行車的零售商。人 事 部 門撤除五

11、位內(nèi)部征選員，多依靠外界用人機(jī)構(gòu)代為征選事物人員，以減少費(fèi)用。三、 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （一）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃在本年的實(shí)施進(jìn)度。2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司的年度行動(dòng)方案，是預(yù)算的重要組成部分。3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并非從數(shù)據(jù)的計(jì)算開始，而是從所敘述的主要決策問題著手。4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須回答三個(gè)關(guān)于新的一年的問題，即：i. 公司必須做什么？你要編制一份清單，列舉公司新一年優(yōu)先安排的工作，最好不超過10項(xiàng)。ii. 誰(shuí)將對(duì)這些目標(biāo)負(fù)責(zé)？iii. 這些工作在什么時(shí)候完成？（二）企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的依據(jù)心得筆記 ?2、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定方法心得筆記 ? （

12、三）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn) a、 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書xx部門別年度計(jì)劃書（要點(diǎn)）一、 上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況（回顧）二、 計(jì)劃年度現(xiàn)狀分析1.業(yè)務(wù)單位：分析市場(chǎng)2.生產(chǎn)單位：分析產(chǎn)能及改善3.行政單位：分析環(huán)境三、 計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.業(yè)務(wù)單位：?jiǎn)挝粍e、人員別、產(chǎn)品別2.生產(chǎn)單位：生產(chǎn)進(jìn)度、制造標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃3.行政單位：工作重點(diǎn)、目標(biāo)（列舉式）四、 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃五、 組織及人力計(jì)劃六、 教育訓(xùn)練七、 費(fèi)用預(yù)算八、 管理革新九、 所須支援事項(xiàng)十、 年度執(zhí)行進(jìn)度表b、年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書（要點(diǎn)）公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書（范例）一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨與方針二、 計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.銷售額及增長(zhǎng)率 2.毛利率 3.費(fèi)用率 4

13、.周轉(zhuǎn)率三、 市場(chǎng)目標(biāo)1.單位別 2.產(chǎn)品別 3.區(qū)域別四、 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃五、 組織計(jì)劃（1） 體制改革 （2）創(chuàng)新活動(dòng) （3）管理信息化六、 生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃1.接單生產(chǎn) 2.訂量生產(chǎn)七、服務(wù)計(jì)劃八、人力資源發(fā)展計(jì)劃1.生涯規(guī)劃 2.發(fā)展體系 3.人員類別課程規(guī)劃 4.費(fèi)用九、促銷計(jì)劃1.對(duì)內(nèi) 2.對(duì)外（分類列表） 3.廣告計(jì)劃：a媒體b費(fèi)用十、管理計(jì)劃1.成本控制 2.減少損失 3.處理歷史遺留問題十一、投資計(jì)劃十二、籌資計(jì)劃十三、財(cái)務(wù)安排 （在公司預(yù)算部分）四、工作研討 你認(rèn)為單獨(dú)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有必要嗎？貴公司編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎？請(qǐng)將貴公司的成功的經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。第三單元 公

14、司預(yù)算控制系統(tǒng)一、相關(guān)規(guī)定1、公司法2、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定3、財(cái)政部相關(guān)規(guī)定二、公司預(yù)算組成公司預(yù)算也稱全面預(yù)算，包括兩個(gè)重要的組成部分，一是公司業(yè)務(wù)預(yù)算，二是公司財(cái)務(wù)預(yù)算。（一）公司業(yè)務(wù)預(yù)算公司業(yè)務(wù)預(yù)算是反映公司在預(yù)算期間各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，是公司量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資目標(biāo)和籌資目標(biāo)，是公司經(jīng)營(yíng)決策、投資決策和籌資決策的結(jié)果。經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要包括：從資本運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程看，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)可以劃分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)三類，與之相對(duì)應(yīng)的公司業(yè)務(wù)預(yù)算就可以劃分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算（也稱資本預(yù)算）和籌資預(yù)算。1經(jīng)營(yíng)預(yù)算。包括：² 銷售預(yù)算² 生產(chǎn)預(yù)算² 直接材料預(yù)算

15、² 直接人工預(yù)算² 制造費(fèi)用預(yù)算² 銷售成本預(yù)算² 營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算² 管理費(fèi)用預(yù)算2投資預(yù)算(資本預(yù)算)。包括：² 固定資產(chǎn)投資預(yù)算² 權(quán)益性資本投資預(yù)算² 債券投資預(yù)算3籌資預(yù)算。包括：² 長(zhǎng)短期借款預(yù)算² 債券發(fā)行預(yù)算² 股票發(fā)行預(yù)算（二）公司財(cái)務(wù)預(yù)算（見p6表）公司財(cái)務(wù)預(yù)算是反映公司在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，是公司量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，是公司財(cái)務(wù)決策的結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括：1現(xiàn)金預(yù)算2預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表ü 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表（也稱現(xiàn)金預(yù)算）ü 預(yù)計(jì)利潤(rùn)

16、表ü 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 心得筆記 ?三、預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)1.確定公司年度利潤(rùn)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃心得筆記 ?2.編制公司預(yù)算心得筆記 ?3.執(zhí)行與調(diào)整公司預(yù)算（1）預(yù)算實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整，包括：期限調(diào)整；措施調(diào)整；結(jié)構(gòu)調(diào)整。（2）預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整，包括：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整；投資目標(biāo)調(diào)整 ；籌資目標(biāo)調(diào)整。?公司戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算年度目標(biāo)利潤(rùn)銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算營(yíng)業(yè)費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算銷售成本預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算投資及籌資預(yù) 算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表4.評(píng)價(jià)與考核公司預(yù)算評(píng)價(jià)與考核是公司預(yù)算管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，主要工作包括：（1） 對(duì)差異的分析（2） 對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（3） 對(duì)責(zé)

17、任考核（4） 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲（5） 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)心得筆記 ?四、預(yù)算管理的作用公司實(shí)行預(yù)算管理是公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要手段，具有以下幾點(diǎn)作用：1、 建立目標(biāo) ?2、 溝通和傳達(dá)?3、 審批和授權(quán)?4、評(píng)價(jià)和激勵(lì)?五、公司預(yù)算管理的地位(討論) 第四單元 公司預(yù)算編制原理一、 公司預(yù)算編制的基本原則1、全面性?2、真實(shí)性?3、可行性?4、 可控性 ?5、嚴(yán)肅性?6、可調(diào)性 ?7、保密性?二、公司預(yù)算的編制流程(一)總體流程公司預(yù)算的編制一般應(yīng)按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序。1、下達(dá)目標(biāo) （自上而下程序）?2、編制上報(bào) （自下而上程序）?3、審查平衡（自上而下程序）? 4審議

18、批準(zhǔn)?5、下達(dá)執(zhí)行 ?（二）行事歷（時(shí)間安排）?三、公司預(yù)算編制的組織（一）公司預(yù)算委員會(huì)為了確保公司與編制的權(quán)威性，公司可考慮成立公司預(yù)算委員會(huì)。1、公司預(yù)算委員會(huì)的構(gòu)成² 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；² 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)² 公司各部門經(jīng)理2、公司預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)提出公司在預(yù)算年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和對(duì)公司各職能部門的工作要求；² 制訂公司預(yù)算的編制規(guī)則；² 審核并協(xié)調(diào)公司各部門編制的預(yù)算，解決在公司預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的矛盾；² 平衡、協(xié)調(diào)公司各部門報(bào)送的部門預(yù)算，最后匯總成公司全面預(yù)算，并報(bào)公司管理當(dāng)局審批；² 檢查、監(jiān)督、分析公司

19、預(yù)算的執(zhí)行情況；² 提出修訂和調(diào)整公司預(yù)算的建議。² 為保證公司預(yù)算委員會(huì)正常開展工作，可在公司財(cái)務(wù)部門設(shè)公司預(yù)算秘書一名，負(fù)責(zé)公司預(yù)算委員會(huì)的日常事務(wù)。（二）案例研討? （三）工作研討?四、編制公司預(yù)算主要解決的問題 心得筆記 ?五、公司預(yù)算編制設(shè)計(jì)及案例研討 心得筆記 ?第四單元 公司預(yù)算編制實(shí)務(wù)a、公司業(yè)務(wù)預(yù)算編制演示 一、 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制（一） 銷售預(yù)算銷售預(yù)算是編制年度預(yù)算的起點(diǎn)u 銷售預(yù)算表格例如：d公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2001年度銷售預(yù)算如表所示：d公司銷售預(yù)算2001年度 單位：元季 度1234年度預(yù)算預(yù)計(jì)銷售量（臺(tái)）4 0006 0008 0006

20、00024 000銷售單價(jià)100 100 100 100 100銷售收入400 000600 000 800 000 600 000 2 400 000 2000年末應(yīng)收賬款144 000144 000第一季度銷售額400 000240 000160 000400 000第二季度銷售額 600 000360 000240 000600 000第三季度銷售額 800 000480 000320 000800 000第四季度銷售額 600 000360 000 360 000 預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入 384 000520 000 720 000 680 0002 304 000說明：d公司銷售收款的控制標(biāo)準(zhǔn)

21、是：（1）上季度應(yīng)收款必須在本季度收回；（2）本季度的銷售回款率為60%。u 銷售預(yù)算的主要內(nèi)容u 銷售預(yù)算編制的依據(jù)u 銷售預(yù)算的編制方法（二）生產(chǎn)預(yù)算提示：以銷定產(chǎn)是編制生產(chǎn)預(yù)算的規(guī)則u 生產(chǎn)預(yù)算表格 d公司2001年度生產(chǎn)預(yù)算如表 d公司生產(chǎn)預(yù)算 2001年度 單位：臺(tái)季 度1234預(yù)算年度預(yù)計(jì)銷售量（表62）4 0006 0008 0006 00024 000加：預(yù)計(jì)期末庫(kù)存量600 800600 440440合 計(jì) 4 6006 8008 6006 44024 440減：預(yù)計(jì)期初 庫(kù)存量 400 600 800600 400預(yù)計(jì)生產(chǎn)量4 2006 200 7 800 5 84024

22、040說明：該公司期末庫(kù)存的控制標(biāo)準(zhǔn)是：期末庫(kù)存量是下期銷售量的10%。u 生產(chǎn)預(yù)算在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制u 生產(chǎn)預(yù)算規(guī)劃的主要內(nèi)容u 生產(chǎn)預(yù)算編制的依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制的方法生產(chǎn)預(yù)算的編制一般只確定預(yù)算期的預(yù)計(jì)產(chǎn)量，其基本公式為：預(yù)算生產(chǎn)量=（預(yù)計(jì)銷售數(shù)量+預(yù)計(jì)期末庫(kù)存量）-預(yù)計(jì)期初庫(kù)存量（三）直接材料預(yù)算u 直接材料預(yù)算表格 d公司2001年度直接材料預(yù)算如表d公司直接材料預(yù)算 數(shù)量單位：千克金額單位：元 季 度1234預(yù)算年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（表63）4 2006 2007 8005 84024 040單位產(chǎn)品材料用量 5 5 5 5 5生產(chǎn)需要量21 00031 00039 00029 2001

23、20 200加：預(yù)計(jì)期末庫(kù)存量 6 2007 8005 8404 6004 600合 計(jì)27 20038 80044 84033 800124 800減：預(yù)計(jì)期初庫(kù)存量4 2006 2007 8005 8404 200預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量23 00032 60037 040 27 960120 600每千克單價(jià) 5 5 5 5 5預(yù)計(jì)材料采購(gòu)金額115 000 163 000 185 200139 800603 0002000年末應(yīng)付賬款60 00060 000第一季度采購(gòu)額 115 00057 50057 500115 000第二季度采購(gòu)額 163 00081 500 81 500 163 000

24、第三季度采購(gòu)額 185 20092 60092 600 185 200第四季度采購(gòu)額 139 800 69 90069 900現(xiàn)金支出合計(jì) 11 7500139 000174 100162 500593 100說明：d公司采購(gòu)預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)：² 期末庫(kù)存量是下期生產(chǎn)需要量的20%；² 上期采購(gòu)款在本期支付；² 本期采購(gòu)只支付50%的采購(gòu)款。u 直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容u 直接材料預(yù)算的編制依據(jù)u 直接材料預(yù)算編制的方法直接材料預(yù)算應(yīng)按材料類別分別根據(jù)下列公式計(jì)算出預(yù)計(jì)購(gòu)料量、然后再乘以材料單價(jià)編制。直接材料預(yù)算的基本公式：預(yù)計(jì)采購(gòu)量= 生產(chǎn)需要材料量 + 預(yù)計(jì)期末庫(kù)存

25、量 - 預(yù)計(jì)期初庫(kù)存量為方便現(xiàn)金預(yù)算的編制，直接材料預(yù)算表還應(yīng)附有預(yù)算期間“預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出計(jì)算表”，內(nèi)容包括：償還前期應(yīng)付購(gòu)貨款；本期支付購(gòu)料款。（四）直接人工預(yù)算u 直接人工預(yù)算表格d公司直接人工預(yù)算2001年度 季 度1 2 3 4預(yù)算年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（臺(tái)）（表63）4 200 6 2007 8005 84024 040單位產(chǎn)品工時(shí)（小時(shí)） 55 555直接人工總工時(shí)（小時(shí)）21 000 31 000 39 00029 200120 200每小時(shí)人工成本（元） 2 2 2 2 2直接人工總成本（元） 42 000 62 000 78 000 58 400 240 400u 直接人工預(yù)算的主要內(nèi)

26、容u 直接人工預(yù)算編制的依據(jù)u 直接人工預(yù)算的編制方法直接人工預(yù)算通常要按不同工種的工人計(jì)算，基本計(jì)算公式為： 預(yù)計(jì)直接人工成本=預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí) 小時(shí)工資率其中：預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí) = 單位產(chǎn)品直接人工工時(shí) 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量由于人工成本一般均由現(xiàn)金開支，所以不必單列現(xiàn)金支出。（五）制造費(fèi)用預(yù)算u 制造費(fèi)用預(yù)算表格d公司制造費(fèi)用預(yù)算2001年度 季 度 12 34預(yù)算年度變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)計(jì)總工時(shí)（表6-5）預(yù)計(jì)費(fèi)用分配率小 計(jì)21 000 0.510 50031 000 0.5 15 50039 000 0.5 19 50029 200 0.514600120 2000.560 100固定性制造費(fèi)

27、用 預(yù)計(jì)費(fèi)用分配率36 060 1.236 060 1.236 0601.236 0601.2144 2401.2 合 計(jì)46560515605556050 660 204340減：固定資產(chǎn)折舊12 00012 00012 00012 000 48 000以現(xiàn)金支付的費(fèi)用34 56039 56043 560 38660 156 340u 制造費(fèi)用預(yù)算的主要內(nèi)容u 制造費(fèi)用預(yù)算的編制依據(jù)u 制造費(fèi)用預(yù)算的編制方法² 變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算可根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量和預(yù)計(jì)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率來計(jì)算。變動(dòng)制造費(fèi)用分配率的計(jì)算公式為：變動(dòng)制造費(fèi) 變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額用分配率 = 生產(chǎn)預(yù)算或直接人工工

28、時(shí)總額 ² 固定費(fèi)用固定制造費(fèi)用預(yù)算可以在上年的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)期變動(dòng)加以適當(dāng)?shù)男拚皖A(yù)計(jì)。為了便于編制產(chǎn)成品預(yù)算，還需要計(jì)算年度固定制造費(fèi)用分配率，計(jì)算公式為： 預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用總額固定制造費(fèi)用分配率= 生產(chǎn)預(yù)算或直接人工工時(shí)總額 ² 為了便于編制現(xiàn)金預(yù)算,在制造費(fèi)用預(yù)算中還應(yīng)預(yù)計(jì)各期的現(xiàn)金支出。在制造費(fèi)用預(yù)算中，除了折舊費(fèi)以外都需要用現(xiàn)金支付。（六）銷售成本預(yù)算u 銷售成本預(yù)算表格： d公司銷售成本預(yù)算 2001年度 項(xiàng) 目單位成本生產(chǎn)成本（24040臺(tái)）存貨成本（440臺(tái)）銷售成本（24000臺(tái)）單耗分配率成本（元）直接材料（千克）5525601 00011 00060

29、0 000直接人工（小時(shí)）5210 240 4004400 240 000制造費(fèi)用 變動(dòng)制造費(fèi)用（小時(shí)） 固定制造費(fèi)用（小時(shí)） 小 計(jì)550.51.21.72.568.560 100144 240204 3401 1002 6403 74060 000144 000204 000合 計(jì)43.5 1 045 74019 1401 044 000u 銷售成本預(yù)算的主要內(nèi)容u 銷售成本預(yù)算編制的依據(jù)（七）營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算u 營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算的主要內(nèi)容 營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算也稱銷售費(fèi)用預(yù)算，是指為了實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)算所需要支付的費(fèi)用的預(yù)算。營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算一般以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期可預(yù)見的變化按費(fèi)用項(xiàng)目分別進(jìn)行修正

30、和調(diào)整來編制。u 營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表格 d公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算 2001年度 單位：元 季 度1234預(yù)算年度銷售人員工資6 0006 0006 0006 000 24 000廣告費(fèi)16 50016 50016 50016 500 66 000包裝運(yùn)輸費(fèi)9 0009 0009 0009 000 36 000保管費(fèi)8 1008 1008 1008 100 32 400合 計(jì)39 600 39 600 39 600 39 600 158 400（八） 管理費(fèi)用預(yù)算u 管理費(fèi)用預(yù)算的主要內(nèi)容管理費(fèi)用預(yù)算是指為了進(jìn)行有效的企業(yè)管理所需要支付的費(fèi)用的預(yù)算。管理費(fèi)用預(yù)算一般以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期可預(yù)見

31、的變化按費(fèi)用項(xiàng)目分別進(jìn)行修正和調(diào)整來編制。u 管理費(fèi)用預(yù)算表格 d公司管理費(fèi)用預(yù)算 2001年度 單位：元季 度1234預(yù)算年度管理人員工資12 00012 00012 00012 00048 000福利費(fèi)2 4002 4002 4002 400 9 600保險(xiǎn)費(fèi) 1 8001 8001 8001 8007 200辦公費(fèi) 4 2004 2004 2004 20016 800合 計(jì) 20 40020 400 20 40020 400 81 600二、資本預(yù)算（投資預(yù)算）u 投資預(yù)算的主要內(nèi)容投資預(yù)算是用來規(guī)劃和控制公司日?；顒?dòng)以外的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的購(gòu)置，股權(quán)和債權(quán)的投資的預(yù)算。投資預(yù)算有時(shí)僅

32、涉及預(yù)算年度，有時(shí)涉及三至五年的期間，屬于長(zhǎng)期預(yù)算。u 投資預(yù)算表 d公司投資預(yù)算（固定資產(chǎn)） 2001年度 單位：元投資項(xiàng)目購(gòu)置期間原始投資使用年限資金來源其他購(gòu)置固定資產(chǎn)甲第2季度240 000 5年經(jīng)營(yíng)資金購(gòu)置固定資產(chǎn)甲第3季度240 0005年經(jīng)營(yíng)資金三、籌資預(yù)算u 公司預(yù)算年度內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對(duì)原有借款、債券還本付息的預(yù)算，主要依據(jù)公司有關(guān)資金需求決策資料資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制；u 公司經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計(jì)劃、配股計(jì)劃和增發(fā)股票計(jì)劃等資料單獨(dú)編制預(yù)算。股票發(fā)行費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)在籌資預(yù)算中分項(xiàng)作出安排。u

33、 d公司2001年籌資預(yù)算表u d公司年籌資預(yù)算項(xiàng) 目籌資時(shí)間籌資金額還款時(shí)間還款金額1短期借款 （1） （2） （3）合 計(jì)4月份7月份15萬元10萬元25萬元12月份2608萬元2608萬元2長(zhǎng)期借款 （1） （2）合 計(jì)總 計(jì)25萬元2608萬元 b、 公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的演示一、 現(xiàn)金預(yù)算u 現(xiàn)金預(yù)算表格d公司2001年度現(xiàn)金預(yù)算 d公司現(xiàn)金預(yù)算 2001年度 單位：元 季 度1234預(yù)算年度期初現(xiàn)金余額加：銷貨收到現(xiàn)金可供使用的現(xiàn)金48 000384 000432 000 36 596520 000556 596 10 436720 000 730 436 66 504680 0007

34、46 50448 0002 304 0002 352 000減：各項(xiàng)現(xiàn)金支出 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)稅金及附加 所得稅 購(gòu)買設(shè)備 支付股利 支出合計(jì)117 50042 00034 56039 60020 40025 34460 00056 000395 404139 00062 0003956039 60020 40039 60060 000240 00056 000696160174 10078 00043 5603960020 40052 27260 000240 00056 000763 932162 50058 40038 66039 60020 400

35、41 18460 00056 000476 744593 100240 400156 340158 40081 600158 400240 000480 000224 0002 332 240現(xiàn)金多余或不足36 596-139 564-33 496269 76019 760現(xiàn)金籌集與運(yùn)用： 向銀行借款 償還銀行借款 支付借款利息 合 計(jì)150 000150 000 100 000 100 000250 000 10 800260 800250 000250 00010 80010 800期末現(xiàn)金余額 36 59610 43666 5048 960 8 960u 現(xiàn)金預(yù)算的基本內(nèi)容u 現(xiàn)金預(yù)算的

36、編制依據(jù)二、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表1、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是以貨幣形式綜合反映預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的利潤(rùn)計(jì)劃。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表在前述各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則編制。d公司2001年度預(yù)計(jì)利潤(rùn)表如表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 編制單位：d公司 單位：元項(xiàng) 目年度預(yù)算主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2 400 000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 1 044 000毛 利 1 356 000主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加158 400主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 1197600營(yíng)業(yè)費(fèi)用 158 400管理費(fèi)用 81 600財(cái)務(wù)費(fèi)用 10 800 利潤(rùn)總額 946 800減：所得稅（估計(jì)） 240 000凈利潤(rùn) 706 8002、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在

37、預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況的總預(yù)算，該表包括兩部分：（1）期初數(shù)為已知的上年年末數(shù)；（2）預(yù)算期期末數(shù)應(yīng)在前述各預(yù)算的基礎(chǔ)上編制。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表編制單位： d公司 單位：元 項(xiàng) 目年 初年 末資 產(chǎn) 貨幣資金 48 000 8 960 應(yīng)收賬款 144 000 240 000 存 貨 38 400 42 140 其中：直接材料 21 000 23 000 產(chǎn)成品 17 400 19 140 固定資產(chǎn) 720 000 1 200 000 減：累計(jì)折舊 232 000 280 000 無形資產(chǎn)（土地使用權(quán)） 400 000 400 000 資產(chǎn)總額 1 118 400 1 611 100負(fù) 債 應(yīng)付賬款 6

38、0 000 69 900 長(zhǎng)期借款 200 000 200 000 負(fù)債總額 260 000 269 900股東權(quán)益 股 本 800 000 800 000 留存收益 58 400 699 600 股東權(quán)益總額 858 400 1 341 200負(fù)債及股東權(quán)益總額1 118 400 1 611 1003、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金流量信息的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算等編制。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的格式見表所示。預(yù) 計(jì) 現(xiàn) 金 流 量 表編制單位：d股份有限公司 2001年度 單位：元 項(xiàng) 目行 次2001年度一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金

39、12 304 000收到的稅費(fèi)返還3收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金8現(xiàn)金流入小計(jì)92 304 000購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金10593 100支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金12240 400支付的各項(xiàng)稅費(fèi)13398 400支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金18396 340現(xiàn)金流出小計(jì)201 628 240經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~21675 760二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量收回投資所收到的現(xiàn)金22取得投資收益所收到的現(xiàn)金23處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額25收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金28現(xiàn)金流入小計(jì)29 0購(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金30480

40、000投資所支付的現(xiàn)金31支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金35現(xiàn)金流出小計(jì)36投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~37-480 000三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收投資所收到的現(xiàn)金38借款所收到的現(xiàn)金40250 000收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金43現(xiàn)金流入小計(jì)44250 000償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金45250 000分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金46234800支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金52現(xiàn)金流出小計(jì)53484 800籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~54-234 800四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響55五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額56-39 040第六單元 公司預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控一、公司預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成

41、 心得筆記 ? 二、公司預(yù)算監(jiān)控的制度保障 心得筆記 ? 三、公司預(yù)算執(zhí)行過程中的控制 心得筆記 ?四、 公司預(yù)算的調(diào)整心得筆記 ?五、 公司預(yù)算執(zhí)行情況的反饋心得筆記 ?第七單元：公司預(yù)算績(jī)效考評(píng)一、 績(jī)效考評(píng)原則 ?二、 績(jī)效考評(píng)目標(biāo)?三、 績(jī)效考評(píng)程序和方法?四、 案例研討?第八單元： 工作拓展一、公司預(yù)算控制體系?二、 公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標(biāo)?三、公司預(yù)算管理與會(huì)計(jì)制度的配合?四、公司預(yù)算組織?五、怎樣審查公司預(yù)算?六、怎樣評(píng)估你的財(cái)務(wù)預(yù)算?七、績(jī)效考評(píng)?八、完善公司預(yù)算執(zhí)行過程的控制機(jī)制?九、總的建議?下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么

42、寫：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三

43、個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請(qǐng)予批評(píng)指正。一、工作目標(biāo)完成情況我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！睘閷W(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。在全體教職工的努力下，我們基本完成了xx年目標(biāo)管理責(zé)任狀中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。3、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書寫，對(duì)一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自