寶潔 聯(lián)合利華壟斷經(jīng)典案例

1、壟斷經(jīng)典案例分析普特南：你能不能給我提點建議？普特南：你能不能給我提點建議？克蘭多爾：可以，我給你提個建議。將你們的克蘭多爾：可以，我給你提個建議。將你們的收費提供收費提供 20%20%，第二天早上我也提高收費。，第二天早上我也提高收費。普特南：羅伯特，我們普特南：羅伯特，我們克蘭多爾：你可以掙更多的錢，我也是。克蘭多爾：你可以掙更多的錢，我也是。普特南：我們不能談?wù)撚嘘P(guān)定價的事。普特南：我們不能談?wù)撚嘘P(guān)定價的事。克蘭多爾：噢克蘭多爾：噢霍爾德。我們可以談?wù)撊魏位魻柕?。我們可以談?wù)撊魏挝覀兿胝勎覀兿胝劦氖虑椤５氖虑椤?布拉尼夫公司的霍爾德布拉尼夫公司的霍爾德. .普特南與美國航空巨頭普特南與美

2、國航空巨頭 羅伯特羅伯特. .克蘭多爾這兩位航空巨頭的談話錄音克蘭多爾這兩位航空巨頭的談話錄音按產(chǎn)品或服務(wù)供給方的集中程度分類按產(chǎn)品或服務(wù)供給方的集中程度分類- 完全競爭市場完全競爭市場- 壟斷競爭市場壟斷競爭市場- 寡頭壟斷市場寡頭壟斷市場- 完全壟斷市場完全壟斷市場買方壟斷市場與買方壟斷市場買方壟斷市場與買方壟斷市場市場類型市場類型廠商廠商數(shù)目數(shù)目產(chǎn)品差別程產(chǎn)品差別程度度對價格控制對價格控制的程度的程度進出一個行業(yè)進出一個行業(yè)的難易程度的難易程度接近哪種接近哪種市場情況市場情況完全競爭完全競爭壟斷競爭壟斷競爭寡頭寡頭壟斷壟斷很多很多很多很多幾個幾個一個一個完全無差別完全無差別有差別有差別有

3、差別或無有差別或無差別差別唯一的產(chǎn)品，唯一的產(chǎn)品，沒有替代品沒有替代品沒有沒有有一些有一些相當(dāng)程度相當(dāng)程度很大程度，很大程度，但經(jīng)常受到但經(jīng)常受到管制管制很容易很容易比較容易比較容易比較困難比較困難很困難，幾乎很困難，幾乎不可能不可能一些農(nóng)產(chǎn)品一些農(nóng)產(chǎn)品香煙、糖果香煙、糖果鋼鐵、汽車鋼鐵、汽車公共事業(yè)，公共事業(yè)，如水、電如水、電市場當(dāng)中只有少數(shù)幾個廠商，每個廠商生產(chǎn)同質(zhì)或者市場當(dāng)中只有少數(shù)幾個廠商，每個廠商生產(chǎn)同質(zhì)或者有差異的產(chǎn)品。有差異的產(chǎn)品。廠商之間存在相互依存性，一個廠商在采取行動時必廠商之間存在相互依存性，一個廠商在采取行動時必須要考慮其他廠商的反應(yīng)。這是寡頭壟斷市場最突出須要考慮其他

4、廠商的反應(yīng)。這是寡頭壟斷市場最突出的特點。的特點。大量廠商：有許多廠商爭奪相同的顧客群體，每個廠商大量廠商：有許多廠商爭奪相同的顧客群體，每個廠商的市場份額都不大。的市場份額都不大。產(chǎn)品差異：不同的廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品是有差異的，但相互產(chǎn)品差異：不同的廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品是有差異的，但相互之間具有較高的替代性。之間具有較高的替代性。自由進入：廠商可以自由進入或退出該行業(yè)。自由進入：廠商可以自由進入或退出該行業(yè)?；瘖y品、服裝、食品、餐館、影視娛樂、家用小電器等化妝品、服裝、食品、餐館、影視娛樂、家用小電器等很多行業(yè)都屬于壟斷競爭市場。很多行業(yè)都屬于壟斷競爭市場。各種市場結(jié)構(gòu)中廠商行為和市場均衡的特點各種市場

5、結(jié)構(gòu)中廠商行為和市場均衡的特點 企業(yè)數(shù)量企業(yè)數(shù)量產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型一家企業(yè)一家企業(yè)壟斷壟斷寡頭壟斷寡頭壟斷幾家企業(yè)幾家企業(yè)有差別有差別壟斷競爭壟斷競爭完全競爭完全競爭無差別無差別市場結(jié)構(gòu)的分類市場結(jié)構(gòu)的分類壟斷：一種產(chǎn)品只有一個賣家，或市場的全部或部分份壟斷：一種產(chǎn)品只有一個賣家，或市場的全部或部分份額由一家企業(yè)所占有，企業(yè)有確定市場價格的權(quán)利。額由一家企業(yè)所占有，企業(yè)有確定市場價格的權(quán)利。1) 一種商品只有一個生產(chǎn)者 市場需求曲線就是壟斷廠商的需求曲線 2) 沒有替代品 壟斷者的商品和其它商品有著很高的差異性，需求交叉彈性等于零3) 巨大的行業(yè)壁壘，使?jié)撛诘母偁幷卟荒苓M入市場。4）信息不充分壟

6、斷形成的原因一般認為，壟斷的基本原因是進入障礙，也就是說，壟斷者能在其市場上保持唯一賣者的地位，是因為其它企業(yè)不能進入市場并與之競爭。進入障礙的產(chǎn)生壟斷的原因有三個：資源壟斷：關(guān)鍵資源由一家企業(yè)擁有。 政府創(chuàng)造壟斷：政府給與一家企業(yè)排他性地生產(chǎn)某種產(chǎn)品或勞務(wù)的權(quán)利。自然壟斷：生產(chǎn)成本是一個生產(chǎn)者比大量生產(chǎn)者更有效。為什么會有壟斷？壟斷主要能給企業(yè)帶來高額的利潤對于競爭企業(yè)：P=MR=MC對于壟斷企業(yè)：PMR=MC成本與成本與收益收益Q Q* *需求（需求（D D）平均成本（平均成本（ACAC）邊際成本（邊際成本（MCMC）壟斷價壟斷價格格P P* *邊際收益（邊際收益（MRMR）E EA A產(chǎn)

7、量產(chǎn)量左圖為壟斷企業(yè)的利潤圖表明在給定價格下企業(yè)進行生產(chǎn)，有別于正常的供給曲線壟斷的組織形式卡特爾 卡特爾是最早出現(xiàn)的、也是最簡單的壟斷組織形式。它是生產(chǎn)同類商品的大企業(yè)， 通過簽訂關(guān)于產(chǎn)品價格、銷售市場、生產(chǎn)規(guī)模等協(xié)定而建立的壟斷組織。比較流行的卡特爾有三種：劃分銷售市場的卡特爾；規(guī)定統(tǒng)一價格的卡特爾；規(guī)定生產(chǎn)規(guī)模的卡特爾。辛迪加 辛迪加是同一生產(chǎn)部門的少數(shù)大企業(yè)通過簽訂關(guān)于銷售商品和采購原料的協(xié)定而建立的壟斷組織。參加辛迪加的企業(yè)，其商品銷售、原料購買，都必須由總辦事處統(tǒng)一辦理。托拉斯 托拉斯是由若干生產(chǎn)同類商品的大企業(yè)或產(chǎn)品有密切聯(lián)系的大企業(yè)互相聯(lián)合而組成的壟斷組織。在托拉斯內(nèi)，一切有關(guān)

8、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等等業(yè)務(wù)，均由托拉斯理事會統(tǒng)一處理，而原來的企業(yè)主則成為托拉斯的股東。 康采恩 康采恩是由不同經(jīng)濟部門的許多大企業(yè)聯(lián)合組成的壟斷組織。參加康采恩的既有單個的企業(yè)，又有其他的壟斷組織如辛迪加、托拉斯;既有工業(yè)企業(yè)，又有商業(yè)企業(yè)、交通運輸企業(yè)以及銀行和保險公司等。其中最大的銀行或企業(yè)則是這個龐大復(fù)雜組織的核心?？挡啥髯蠲黠@地表現(xiàn)出帝國主義時期銀行壟斷資本和工業(yè)壟斷資本相結(jié)合的特點。壟斷組織形式的不同，主要是由壟斷程度和組織方式的不同決定的。不論何種形式的壟斷組織，其本質(zhì)都是一樣的。它們憑借在生產(chǎn)和市場上的壟斷地位，對國內(nèi)外廣大無產(chǎn)者和勞動人民進行殘酷剝削和掠奪，以獲取高額壟斷利潤。

9、壟斷的危害1破壞了人類進步與生存的競爭機制。2價格壟斷拉高整個社會成本3行業(yè)壟斷導(dǎo)致有效投資不足4行政壟斷滋生腐敗毒瘤5價格壟斷拉高整個社會成本6服務(wù)壟斷損害消費者利益7行業(yè)壟斷不利于企業(yè)提高8有可能造成政治、經(jīng)濟的不穩(wěn)定 案例詳解寶潔、聯(lián)合利華的壟斷（一） 寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑?，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。 寶潔旗下品牌（ 二 ） 聯(lián) 合

10、利 華 公 司 聯(lián) 合 利 華 集 團 是 由 荷 蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成?？偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營。在全球75個國家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬人，是全球第二大消費用品制造商， 年營業(yè)額超過美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。聯(lián)合利華旗下品牌據(jù)聯(lián)合利華年報顯示，2010年聯(lián)合利華洗發(fā)類、洗膚類、衣物洗滌類產(chǎn)品分別占到12%、12.6%、15.2%的市場份額根據(jù)尼爾森的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示目前寶潔中國總體市場占有率已經(jīng)達到40%50%。寶潔在中國的年

11、銷售額超過200億元，聯(lián)合利華在100億元左右，兩家巨頭的市場份額估計在60%以上。國內(nèi)洗發(fā)水市場份額歐盟重罰寶潔和聯(lián)合利華操控洗衣粉價格 新華網(wǎng) 布魯塞爾2011年月日電歐盟委員會日宣布，對寶潔和聯(lián)合利華處以總額近億歐元（約合億美元）的反壟斷罰款，以懲處這兩家日用消費品巨頭操控家用洗衣粉價格。 在近億歐元罰款中，寶潔公司所受處罰最重，超過億歐元（約合億美元），聯(lián)合利華則被處以億歐元（約合億美元）罰款。 聯(lián)合利華、寶潔成立的非法卡特爾組織存在了約三年，涉及比利時、法國、德國和希臘等個歐盟成員國市場。年年初，寶潔、聯(lián)合利華等日用消費品巨頭共同展開研發(fā)，以提高洗滌產(chǎn)品環(huán)保性能，但它們卻以此為名，協(xié)

12、調(diào)操控價格，并從事了其他有違公平競爭的行為，直至年月。寶潔、聯(lián)合利華價格合謀事件 在2011年3月下旬，聯(lián)合利華公司新聞發(fā)言人曾錫文不斷接受采訪，表示整個行業(yè)進入了漲價周期，并且如果近期原材料價格再度上漲，不排除第二次漲價的可能性。此外，他還表示對4月份漲價的預(yù)期，目前還說不準。但由于原材料價格上漲，未來產(chǎn)品漲價是勢在必行。而事實上，聯(lián)合利華公司確定4月1日正式調(diào)價。隨后寶潔等幾大寡頭企業(yè)隨后也表示將同步跟進漲價。 企業(yè)之間的價格合謀可以分為顯性合謀和隱性合謀。 在顯性合謀中 ,企業(yè)之間具有共同達成的具體的協(xié)議。 與顯性合謀不同 ,隱性合謀中企業(yè)之間并沒有具體的協(xié)議,彼此之間主要是通過發(fā)布漲價

13、信息、制定定價規(guī)則等方式來協(xié)調(diào)彼此的行為 。 由于價格處在經(jīng)常的變動中 ,這會使卡特爾成員之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)困難。通過提前預(yù)告漲價信息 ,這樣企業(yè)之間就能很好地協(xié)調(diào)彼此的未來行動 。同樣,在需求下降時期, 誰后做出降價決策誰的損失就大, 因此 ,為了防止?fàn)幭瓤趾蟮亟祪r,提前通知價格將下調(diào) ,將會保證沒有哪家企業(yè)會從先行降價中獲益 。什么是價格合謀價格合謀形成的條件(1)高集中度的寡頭市場結(jié)構(gòu)(2)高透明度和密集的信息發(fā)布 。(3)無約束力的信息發(fā)布。(4)信息發(fā)布導(dǎo)致競爭企業(yè)之間的一致行動事件結(jié)果 聯(lián)合利華散布漲價信息案中 ,價格主管部門最終根據(jù)價格法所規(guī)定的“ 散布漲價信息 ,擾亂市場價格秩序”的

14、條例對聯(lián)合利華公司的違法行為進行200萬元人民幣的處罰。聯(lián)合利華、寶潔在國內(nèi)的 1994年，“熊貓”隸屬的北京日化二廠與寶潔合資成立北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司，隨后“熊貓”即被雪藏。1999年，寶潔收購了“熊貓”所有資產(chǎn)，將合資公司更名為北京寶潔洗滌用品有限公司，力推旗下的汰漬、碧浪等產(chǎn)品，逐漸占領(lǐng)了熊貓的市場。 2003年9月底，世界500強之一、旗下?lián)碛腥蜃畲箅姵厣a(chǎn)商金霸王電池公司的美國吉列公司整體收購香港中國電池有限公司全部股份，從而通過中國電池間接持有福建南平南孚電池有限公司72%股份，成為南孚電池最大控股股東。 1994年1月，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立，聯(lián)合利華以1800萬

15、美元資金入股，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營“中華”牙膏，條件是須向上海牙膏廠繳納一定的品牌使用費。 2014年聯(lián)合利華在滬宣布了該集團在中國十幾年來的最大一筆投資（33億元），正式入股浙江水處理企業(yè)沁 園集團。雙方未 透露此次 投資的具體 金額 。據(jù)披露 ，雙方將通過設(shè)立一個合資公司，合并各自旗下在華的家用及商用凈水產(chǎn)品業(yè)務(wù)其中聯(lián)合利華將持有合資公司的55股權(quán)案例小結(jié) 對于壟斷企業(yè)之間相互勾結(jié)形成的卡特爾，政府需要大力加強其監(jiān)管措施，完善立法機制，加快法律體系的成熟，盡管此類巨頭間的勾結(jié)具有難以檢查的問題，但歐盟的多次成功經(jīng)歷依舊值得我國借鑒，在處罰力度和監(jiān)管力度上，我國還有很長的路要走。我們也要

16、向歐盟一樣“不手軟”，堅決打擊壟斷企業(yè)間的相互勾結(jié)和不正當(dāng)?shù)牟倏厥袌雠e動。國家反壟斷法 中華人民共和國反壟斷法 ，是一部為了預(yù)防和制止壟斷行為，保護市場公平競爭，提高經(jīng)濟運行效率，維護消費者利益和社會公共利益，促進社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展，而制定的法律。反壟斷法由2008年8月1日起施行。商務(wù)部否決可口可樂收購匯源案 2008年9月3日，可口可樂宣布以24億美元收購匯源果汁。香港上市公司匯源果汁也同時公告,稱可口可樂旗下全資附屬公司以179.2億港元收購匯源果汁全部已發(fā)行股本。 2009年3月商務(wù)部日發(fā)出通報說，可口可樂公司收購中國匯源公司案將對競爭產(chǎn)生不利影響，因此商務(wù)部依法作出禁止此項收購的決定。 商務(wù)部