漢能全球研發(fā)中心監(jiān)理規(guī)劃

1、一、編制依據(jù) 1、該工程項目的審批文件。 2、與該工程項目相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料。 3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與該工程項目相關(guān)的合同文件。二、工程項目概況漢能全球研發(fā)中心一期建設(shè)項目位于河北省三河市燕郊國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高樓鎮(zhèn)西北?？偨ㄖ娣e約12000平方米，其中生產(chǎn)線廠房建筑面積約7000平方米（其中十萬級潔凈車間約4000平方米）；TCO廠房建筑面積約5000平方米（其中十萬級潔凈車間約2500平方米）。廠房基礎(chǔ)均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、主體均為單層鋼結(jié)構(gòu)，層高約9米，配有氣站、空壓機(jī)站、冷卻循環(huán)水站、污水處理、尾氣處理、氣體和純水管路、電氣等輔助設(shè)施。 2、工

2、程簡介 工程名稱：漢能全球研發(fā)中心一期建設(shè)項目 工程地點：三河市高樓鎮(zhèn)村西北 建設(shè)單位：漢能新能源研發(fā)中心有限公司 設(shè)計單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司 承包單位：北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司第三建設(shè)分公司 監(jiān)理單位：北京華旭工程項目管理有限公司 工程內(nèi)容：1號TCO玻璃生產(chǎn)與設(shè)備制造廠房，2號硅機(jī)薄膜電池生產(chǎn)線廠房。三、監(jiān)理工作范圍漢能全球研發(fā)中心一期建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理。四、監(jiān)理工作內(nèi)容漢能全球研發(fā)中心一期建設(shè)項目施工階段的目標(biāo)控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)工作。五、監(jiān)理工作目標(biāo)以合同為目標(biāo)、以質(zhì)量為核心 、以造價為重點、以工期為關(guān)鍵，使該工程項目在預(yù)定的造價和工期內(nèi)達(dá)到最佳

3、質(zhì)量，正確處理好造價、進(jìn)度和質(zhì)量三者的關(guān)系，造價人才網(wǎng)合理實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。1、工期滿足合同要求。2、工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。3、造價控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、河北省和石家莊建設(shè)行政主管部門頒布實行的法律、法規(guī)和規(guī)章。2、建設(shè)部、河北省有關(guān)建設(shè)管理的文件。3、工程建設(shè)設(shè)計文件（包括圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計變更）及采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程監(jiān)理國家頒布實行的現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。4、工程建設(shè)施工承包合同及設(shè)備、材料、加工供應(yīng)合同。5、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。6、河北省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。7、建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)工程施工合同管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定。8、國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程。9、國家、河

4、北省建設(shè)工程預(yù)算定額。10、本工程承包人的投標(biāo)書和中標(biāo)通知書。11、國家有關(guān)本項目的批準(zhǔn)文件。12、委托人依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同條款提出的其它指令性文件。七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備1、監(jiān)理工作人員一覽表序號姓名性別年齡專業(yè)監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理職責(zé)1董惠新男49土建總監(jiān)全面工作及安全控制2楊紹東男58土建監(jiān)理師目標(biāo)控制3趙貴林男53電氣監(jiān)理師目標(biāo)控制4李鳳軍男54安裝監(jiān)理師目標(biāo)控制5曹寶來男26土建監(jiān)理員、信息員目標(biāo)控制及資料管理6趙 芝女28造價造價員工程造價控制2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：土建監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師）安裝監(jiān)理工程師造價員八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師

5、職責(zé)：1、對委托監(jiān)理合同的實施全面負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作；3、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；8、審核簽署承包單位的重要申請、簽署工程費用支付證書；9、審查和處理工程變更；10、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工

6、程延期；12、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；13、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗記錄。審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書；14、組織整理工程項目的監(jiān)理資料；15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，做好監(jiān)理日記，并與其它專業(yè)相配合，對工程進(jìn)行巡視、平行檢驗或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程及隱蔽工程驗收，對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見；3、組織

7、、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工方案中的本專業(yè)部分；5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；7、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人

8、力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，記好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序在工程報建、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督等報批手續(xù)完成的情況下，開始執(zhí)行以下監(jiān)理程序。（一）準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制程序：學(xué)習(xí)與審查圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范參加設(shè)計交底與圖紙會審會議，簽認(rèn)會審會議紀(jì)要建設(shè)單位組織召開第一次工地例會，施工單位、監(jiān)理等單位參加。會議作出：1、

9、建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；2、 建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；3、 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；4、 監(jiān)理單位介紹監(jiān)理主要程序；5、 各方研究討論施工準(zhǔn)備情況，初步確定開工日期及準(zhǔn)備事宜；6、 研究確定施工過程例會周期、主要參加人員、會議地點及主要議題。施工單位報送施工組織設(shè)計（方案）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案（監(jiān)理單位）監(jiān)理審批補(bǔ)充修改建設(shè)單位否是（二）質(zhì)量控制程序：1、單位工程質(zhì)量控制程序：1、熟悉與掌握施工圖，作好會審；2、編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則；確定各工序質(zhì)量控制目標(biāo)和工序、工藝質(zhì)量控制點；3、審核施工組織設(shè)計（方案），監(jiān)督執(zhí)行；4、監(jiān)督承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)

10、保體系有效運行；5、核查分包單位資質(zhì)資料，在過程中監(jiān)督執(zhí)行；6、核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感材料、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控；7、現(xiàn)場巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，加強(qiáng)對工序施工過程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢；8、簽認(rèn)分項、分部工程驗收。項目監(jiān)理部承包單位項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收。項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗收。承包單位對內(nèi)部驗收發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行整改后進(jìn)行預(yù)驗收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計等單位進(jìn)行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進(jìn)行整改。整改完畢，簽署竣工報驗單、

11、提出工程質(zhì)量評估報告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位（驗收小組）?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加的各方簽署竣工驗收報告。建設(shè)單位（驗收小組）2、工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序：分項工程預(yù)檢、隱檢項目：1、施工單位自檢合格；2、報送工程報驗單隨附有關(guān)資料；3、專業(yè)監(jiān)理工程師審核，現(xiàn)場檢驗。（施工單位人員、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項工程完成，自檢合格，報送：1、已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢表；2、分項工程質(zhì)量驗評記錄；3、質(zhì)量保證資料；4、分項工程報驗申請表。（施工單位）進(jìn)行分項工程驗收和現(xiàn)場

12、平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程（地基驗收，勘察、設(shè)計單位參加）原表上簽認(rèn)合格（監(jiān)理工程師）分部工程完成，自驗合格，報送：1、所屬專項工程驗收記錄；2、分部工程驗收記錄；3、分部工程報驗申請表。（施工單位）進(jìn)行分部工程驗收（施工單位項目經(jīng)理約集）總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)、主體分部工程驗收，建設(shè)、設(shè)計單位參加原表上簽認(rèn)合格（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)入下道工序（施工單位）原表簽批不合格（總監(jiān)理工程師）整 改原表簽批不合格（監(jiān)理工程師）整 改3、工程測量定線簽認(rèn)程序：現(xiàn)場施工測量：1、建筑紅線樁復(fù)測；2、水準(zhǔn)基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測；3、座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）施測；4、建筑軸線樁施測；5、建筑物、構(gòu)

13、筑物、設(shè)備、管道高程施測；6、沉降觀測7、其他測量項目。（承包單位項目經(jīng)理部），關(guān)報送測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測量；將測量成果同時填報“測量定位放線報驗申請表”，送監(jiān)理機(jī)構(gòu)（承包單位項目經(jīng)理部）審核、復(fù)測、校核結(jié)果并簽批（專業(yè)監(jiān)理工程師）可進(jìn)入下道工序（承包單位項目經(jīng)理部）否進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核（專業(yè)監(jiān)理工程師）在原表上簽認(rèn)（主管監(jiān)理工程師）4、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序：1、選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗單等有關(guān)規(guī)定的資料；2、選定構(gòu)配件廠后，報送生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)資料；3、選定設(shè)備制造廠家后，報送生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料。（施工

14、單位）1、對送審的材料、資料進(jìn)行審核，對實物外觀檢查認(rèn)定；2、會同建設(shè)、施工、設(shè)計（必要時）對構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家（必要時）進(jìn)行考察認(rèn)定；3、對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全、耐用性、使用功能、觀感效果以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制。（專業(yè)監(jiān)理工程師）同 意簽訂采購合同，組織進(jìn)貨（施工單位）1、自檢合格；2、填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表；3、附供貨有關(guān)資料。（施工單位）1、審核有關(guān)資料，現(xiàn)場檢驗核對，按有關(guān)規(guī)定平行見證取樣送復(fù)驗；2、對到場設(shè)備會同建設(shè)、施工單位開箱檢驗清點。（專業(yè)監(jiān)理工程師）入庫、用于指定部位（施工單位）合格、簽認(rèn)驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）不

15、合格拒絕驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）清除出場（施工單位）否5、鋼筋隱檢簽認(rèn)程序：1、各有關(guān)工序完成（制作、綁扎、預(yù)埋和預(yù)留）；2、模板預(yù)檢已完成；3、質(zhì)量驗評已完成；4、各項保證項目齊備（出廠合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試報告、焊接接頭試驗報告等。）自 檢（施工單位）填報工程報驗單和隱檢記錄（施工單位）審查各項資料，對現(xiàn)場進(jìn)行檢驗，應(yīng)注意：1、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置應(yīng)符合設(shè)計要求；2、鋼筋接頭（搭接、焊接）長度、位置應(yīng)符合規(guī)范；3、鋼筋網(wǎng)及骨架的排距、間距、凈距、保護(hù)層等應(yīng)在允許偏差內(nèi)，應(yīng)有防移位固定措施。（專業(yè)監(jiān)理工程師）合模：自檢合格（施工單位）監(jiān)理現(xiàn)場檢驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下道工序（施工單位）修

16、整否不合格不合格返修6、現(xiàn)澆砼澆筑質(zhì)量控制程序：對委托單位見證取樣送來的樣品：1、水泥；2、碎（卵）石；3、砂子；4、砼外加劑；進(jìn)行試驗，填報試驗單。試驗合格時，對委托的砼標(biāo)號進(jìn)行配比，下達(dá)砼配合比通知單。（有資質(zhì)試驗室）根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程選定水泥品種，粗細(xì)骨料、外加劑、砼強(qiáng)度、抗?jié)B性能、坍落度等選委托有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行試驗和進(jìn)行砼配合比。（施工單位）1、審核模板預(yù)檢記錄；2、審核鋼筋隱檢記錄；3、審核鋼筋試驗報告；4、水泥、石子、砂子、外加劑試驗報告。（專業(yè)監(jiān)理工程師）報送：1、砼澆灌申請書2、砼開盤鑒定表（首次）（施工單位）不合格，調(diào)整配合比（試驗室簽認(rèn)）砼現(xiàn)場試配（施工、監(jiān)理

17、單位）進(jìn)行開盤鑒定（施工、監(jiān)理、試驗參加）合 格在砼澆灌申請書上簽認(rèn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行砼澆灌（施工單位）旁站監(jiān)理（監(jiān)理員）按規(guī)范現(xiàn)場制作砼試塊（施工單位、監(jiān)理見證）合格，監(jiān)理下達(dá)認(rèn)可通知不合格，監(jiān)理下達(dá)通知施工單位提出補(bǔ)償措施方案按規(guī)定日期進(jìn)行砼試塊的試驗，將試驗砼試塊試驗報告及時送監(jiān)理審查。（施工單位）對試塊試驗結(jié)果進(jìn)行審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）商品砼應(yīng)有合格證，現(xiàn)場檢驗坍落度，合格后驗收（有資質(zhì)試驗室）（三）進(jìn)度控制程序：承包單位報送“施工總進(jìn)度計劃”總監(jiān)理工程師審查承包單位送審的“施工總進(jìn)度計劃”，全面分析其合理性、可行性及存在問題，提出建設(shè)性意見供承包單位參考。承包單位編制年、季、月進(jìn)

18、度計劃，總進(jìn)度計劃要有附件：材料、設(shè)備的進(jìn)場時間（含建設(shè)單位提供的大量材料是否有保證），送建設(shè)、監(jiān)理單位審核。各方用表報審與批復(fù)。（承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）組織實施進(jìn)度計劃（項目經(jīng)理部）當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃，要求承包人每月二十五日前報當(dāng)月工、料、機(jī)動態(tài)表監(jiān)理對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制，監(jiān)理工程師每天看進(jìn)度計劃。當(dāng)實際進(jìn)度落后于進(jìn)度計劃時，項目監(jiān)理部應(yīng)與承包人項目經(jīng)理部商討改進(jìn)措施，并提出書面建議，通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同、總進(jìn)度計劃、總的進(jìn)展態(tài)勢對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策（如圖紙能否按時到位；建

19、設(shè)單位所提供的材料、設(shè)備能否按時到位等）。在計劃實施過程中應(yīng)經(jīng)常與承包單位共同分析、研究存在問題及解決方法，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。項目監(jiān)理部編制監(jiān)理月報，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況。并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。 （總監(jiān)理工程師）（四）造價控制程序：造價控制以施工合同中的工程量清單為主要依據(jù)，以分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單的工程量為依據(jù)。監(jiān)理堅持工程資料報驗不全，與合同條件約定不符合的不予審核和計量，并拒絕該部分工程款的支付。公正處理設(shè)計、合同變更等違約索賠引起的費用增減問題。嚴(yán)格按照工程量計算規(guī)則進(jìn)行核定。工程動工前，認(rèn)真核定

20、原始資料（地面高、現(xiàn)場實物等），及時記錄確認(rèn)變更原始資料，以保證工程量的真實性與準(zhǔn)確性。對有爭議的工程計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定；在協(xié)商無效時，由總監(jiān)做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程的變更方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位事前商定變更價款。1、工程量的現(xiàn)場計量應(yīng)堅持的原則：（1）按施工合同的約定填報工程量清單項目內(nèi)容，及時現(xiàn)場雙方量測；（2）隱蔽項目工程量，在覆蓋前測量；（3）以施工圖和設(shè)計文件為準(zhǔn)；

21、（4）增減工程量應(yīng)有設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位和承包單位的共同確認(rèn)書面文件。2、結(jié)算基本程序：工程經(jīng)各方檢查驗收合格承包單位提出結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)結(jié)算工程量建設(shè)（審計）單位審核建設(shè)單位向承包單位付款3、工程進(jìn)度款支付程序：分項/分部工程經(jīng)驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。監(jiān)理工程師按簽署的驗收單統(tǒng)計工程量進(jìn)行計量，審核工程量清單和工程款支付申請表總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程款支付證書（三方協(xié)商）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批作為支付月進(jìn)度款的依據(jù)，建設(shè)單位向承包單位付款。（建設(shè)單位）（五）合同管理控制程序1、工程暫停及復(fù)工程序：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令

22、前應(yīng)根據(jù)暫停工程的范圍和影響程度，按照相關(guān)合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之一時，簽發(fā)工程暫停令：1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4、發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件；5、承包單位未經(jīng)許可擅自動工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。（總監(jiān)理工程師）征求建設(shè)單位意見，同意后，簽發(fā)工程暫停令。 （總監(jiān)理工程師）由于非承包單位原因，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令前，應(yīng)就工期和費用等事宜與承包、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。（總監(jiān)理工程師）造成暫停施

23、工的單位積極進(jìn)行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其他單位密切配合。（建設(shè)、承包、監(jiān)理單位）暫停施工原因消除，申請復(fù)工。1、由于承包單位原因造成停工，項目經(jīng)理部填 報工程復(fù)工報審表；2、由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用監(jiān)理工作聯(lián)系單通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)；監(jiān)理單位檢查后不合格，通知承包單位、建設(shè)單位。（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理單位檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工。向承包單位簽發(fā)復(fù)工表（總監(jiān)理工程師）復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時，辦 理 手續(xù)（項目經(jīng)理部）2、工程變更簽認(rèn)程序：提出設(shè)計變更，經(jīng)承包單 提出設(shè)計變更，經(jīng)承包單 提出設(shè)計變更，經(jīng)建位、設(shè)計單位初步同意后 位、建設(shè)單位初步同意后 設(shè)單位、設(shè)計單位初 填寫“工

24、程變更單”并簽 填寫“工程變更單”并簽 步同意后填寫“工程認(rèn)。 認(rèn)。 變更單”并簽認(rèn)。 （建設(shè)單位） （設(shè)計單位） （承包單位）對設(shè)計變更進(jìn)行審查，就工程量、變更費用與各單位磋商后，確定總價。（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）同意或基本同意，在表上簽認(rèn)。（建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位）不同意，與有關(guān)各方進(jìn)一步磋商。（變更設(shè)計提出單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)）發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙。（設(shè)計單位）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在取得建設(shè)單位對設(shè)計變更（質(zhì)量、工期、費 在監(jiān)理機(jī)構(gòu)未簽發(fā)工程變用）的授權(quán)后，按施工合同的規(guī)定與承包單位協(xié)商一致 更單之前，承包單位不得后，總監(jiān)理工程師將結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單 實施工程變更，與工程計位與承包單位在變

25、更文件上簽認(rèn)。（變更設(shè)計提出單 量。位、 監(jiān)理） 建設(shè)單位審批后，生效3、合同管理程序：雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員監(jiān)理單位指派項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；3、工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)；4、違約處理條款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員根據(jù)預(yù)控的原則，對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查：1、工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的

26、目標(biāo)？2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計劃？3、工程造價有否可能超過計劃？4、建設(shè)、承包單位有否違約行為？5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員參加工程招投標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價；4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與項目監(jiān)理工作有關(guān)條款；6、風(fēng)險及責(zé)任分析；7、違約處理條款；8、其它事項。將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對比。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查

27、，在內(nèi)部會議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師。合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員（六）其它程序1、開工申請簽認(rèn)程序：第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件填報“工程開工報審表”（B1-1）。承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工準(zhǔn)備情況：1、各項開工報批手續(xù)已落實；2、施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)；3、現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；4、現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；5、承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；

28、6、各項管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要；8、其它開工需要的條件已具備?？偙O(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表審查合格審查不合格在原表（B1-1）上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師工程開工項目經(jīng)理部2、分包單位資格審核程序：選定分包單位總承包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”（B1-4）項目經(jīng)理部分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：1、營業(yè)執(zhí)照；2、資質(zhì)等級證書；3、專業(yè)許可證；4、境內(nèi)承包工程許可證；5、技術(shù)能力；6、人員配備；7、機(jī)械設(shè)備；8、實際業(yè)績；9、領(lǐng)導(dǎo)層狀況；10、財務(wù)狀況；11、信譽(yù)狀況；12、其它必要文件。直接選定分包單位建設(shè)單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填

29、報“分包單位資格報審表”（B1-4）建設(shè)單位對有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原（B1-4）表簽認(rèn)“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工項目經(jīng)理部3、如果承包單位要求延長工期時，承包單位申請延長工期審批程序：發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程臨時延期申報表”（B219）說明延期原因、依據(jù)及工期計算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補(bǔ)充詳細(xì)資料。承包單位項目經(jīng)理部進(jìn)行初步審查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；2、收集資料，作好記錄；3、對減少損失提出建議；4、督促承包單位采取措施。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出最終的工程延期資料及表（B1-10）項目經(jīng)理部審批承包單位最終工程

30、延期申請項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”（B1-10）總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理。建設(shè)、承包單位審批同意原則：1、情況屬 實；2、有合同條款依據(jù)；3、工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。認(rèn)為理由不充分、資料不全或延長工期日數(shù)計算不當(dāng)，不同意指令修改后再報總監(jiān)理工程師制定新的進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。項目經(jīng)理部不同意，退回申報資料或指令修改后重新申報同意，簽發(fā)“工程臨時審批表”（B2-5）。 4、月完成工程量計量程序：根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報“工程款支付

31、申請表”（B1-8）承包單位項目經(jīng)理部對所報當(dāng)月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：1、所報工程量與現(xiàn)場形象進(jìn)度基本符合；2、所完成的工程量業(yè)經(jīng)驗收合格。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；2、核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進(jìn)行協(xié)商或共同校核量測，達(dá)成一致意見；如達(dá)不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項目經(jīng)理部簽署“工程款支付證書”（B2-3）總監(jiān)理工程師作為支付月工程進(jìn)度款的依據(jù)建設(shè)單位作為審核月工程進(jìn)度款的依據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收入當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù) 項目經(jīng)理部5、防水工程的外包施工監(jiān)理程序：進(jìn)行材

32、料試驗：1、防水卷材；2、瀝青材料；3、防水涂料；4、其它防水材料。并出具試驗合格證明。承包單位材料試驗室向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供：1、防水工程分包單位資質(zhì)證明、施工許可證、操作工人上崗證等（原件），并填報“分包單位資格申報表”（B1-4）；2、防水材料出廠合格證、復(fù)試報告單，并填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”（B1-12）；3、防水工程施工方案，并填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”（B1-3）；4、施工進(jìn)度計劃；5、防水材料試驗合格證明?？偝邪鼏挝?、審核總承包單位報送的各種資料；2、進(jìn)行必要的調(diào)研工作。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合格，停止施工清退分包單位，簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B2-1）要求另選分包

33、單位或防水材料。不同意，要求總承包單位：1、另選分包單位；2、另選防水材料；3、另定施工方案；4、另定施工進(jìn)度計劃，分別簽復(fù)表（B1-3）、（B1-4）、（B1-12）同意或經(jīng)總承包單位修改重報后同意，簽認(rèn)表（B1-3） （B1-4）、 （B1-12）。合格，肯定分包單位，簽發(fā)表（B2-1）。繼續(xù)施工，按有關(guān)程序檢驗及驗收。進(jìn)行對施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的檢查驗收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總承包單位。1、屋面、地面、防水外墻試鋪100平方米；2、廁浴間防水試鋪2間。防水工程分包單位。6、工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理程序：發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根

34、據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告相關(guān)部門。承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大工程事故1、報送質(zhì)量問題 報告；2、提出處理意見。項目經(jīng)理部1、報送質(zhì)量事故報告；2、報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項目經(jīng)理部1、在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報告；2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門。項目經(jīng)理部1、對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2、必要時取得設(shè)計單位同意；3、指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2、與設(shè)計及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；3、指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織

35、建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。總監(jiān)理工程師有關(guān)各方處理善后事項：1、傷亡人員的處理；2、財產(chǎn)損失的評估與處理；3、涉及工期及費用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它。各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后驗收合格。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)7、單位工程竣工驗收程序：提出竣工驗收要求1、組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料檔案等）；2、各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理

36、部門的要求；4、填報“工程竣工報驗單”（B1-13）。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師1、組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知 承包單位整改；2、對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（B1-13）?？偙O(jiān)理工程師1、承包單位整改后，填寫表（B1-13）再次要求驗收；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗收，總 監(jiān)理工程師簽復(fù)表（B1-13）。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員，邀請各上級主管部門人員進(jìn)行正式驗收。驗

37、收合格，各方在“竣工驗收證書”上簽字。驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位做好工程竣工移交工作項目經(jīng)理部1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2、監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3、工程進(jìn)入質(zhì)量保修期。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)十、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、參與設(shè)計交底及圖紙會審；2、審查施工組織設(shè)計（施工方案）：承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)于工程開工前編制完成施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)投標(biāo)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。監(jiān)理工程師對自己負(fù)責(zé)的部分應(yīng)提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位；審核施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容：（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效（

38、注意：應(yīng)是承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而不是項目的負(fù)責(zé)人）；（2）施工總平面布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；（3）工期安排是否滿足施工合同的要求；（4）進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，工、料、機(jī)的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；（5）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系（項目經(jīng)理部主管技術(shù)的人員組成、職務(wù)、分工是否明確，分包也是如此，應(yīng)有資質(zhì)）和質(zhì)量保證體系（對外保證，對內(nèi)保證，企業(yè)內(nèi)部從事質(zhì)量管理的各級分工明確，要和投標(biāo)書對照，采購員、質(zhì)檢員、電工、電氣焊應(yīng)有上崗證，單位要有資質(zhì)，人人有資格，事事有人管）；（6）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)

39、規(guī)定；（7）冬、雨季施工措施和專項施工方案的可行性、合理性。3、檢查施工測量成果（1）承包單位的施工測量人員必須是專職的，并持有有效的上崗證書人員，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對其崗位證書及使用的測量儀器設(shè)備的檢定合格證進(jìn)行查驗；（2）承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果及水準(zhǔn)點的引測成果，以及在場地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)，填寫施工測量放線報驗單并附工程定位測量記錄和驗槽驗線記錄，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗；（3）紅線樁的校核1）施測時可根據(jù)勘測單位交付的測量成果文件中的測量方案進(jìn)行內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測校核，復(fù)測校核的目的主要是確定各紅線樁之間的相對關(guān)系，從中選擇基本紅線樁，以構(gòu)成基準(zhǔn)線

40、，再進(jìn)一步測設(shè)本工程場地的座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及各單位工程的軸線控制樁。2）承包單位應(yīng)將紅線樁內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測結(jié)果、平面座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核，測量誤差應(yīng)在有關(guān)技術(shù)規(guī)程允許范圍之內(nèi)。外業(yè)測量樁點由測量監(jiān)理工程師審核驗收。（4）水準(zhǔn)點的施測1）水準(zhǔn)點的引測應(yīng)自建設(shè)規(guī)劃部門給定的城市控制基點出發(fā)，水基點的數(shù)目不得少于2個，使用附和測法校測，環(huán)形測量的閉合誤差應(yīng)小于規(guī)范許可值。根據(jù)引入的水準(zhǔn)點測定本工程場地的高程控制網(wǎng)（如需進(jìn)行導(dǎo)線測量，勘測部門提供的導(dǎo)線點不得少于3個）。2）承包單位應(yīng)將關(guān)于水準(zhǔn)點的引測、高程控制網(wǎng)測定的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核，外業(yè)測量樁點

41、由測量監(jiān)理工程師審核驗收。（5）測量樁的保護(hù)測量監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位對測量樁（紅線樁、水準(zhǔn)點樁、座標(biāo)控制點樁、單位工程的軸線控制樁等）均采取有效的保護(hù)措施，直至工程驗收結(jié)束。（6）工程測量定線簽認(rèn)程序見監(jiān)理工作程序。4、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查（1）交通運輸條件，水、電、煤氣、通訊等狀況。（2）現(xiàn)場的自然狀況：地理位置、地形、地質(zhì)、水文、氣象等。（3）場區(qū)地下埋藏的廢建筑物基礎(chǔ)，人防工程；市政供排水、電力、通訊、煤氣管道及其它設(shè)施；古井、墳?zāi)?、古跡；空間架設(shè)的輸電線路、通訊線路、管線等。5、召開第一次工地會議（1）第一次工地會議由建設(shè)單位主持，于工程正式開工前召開。（2）會議參加人員1）建設(shè)

42、單位負(fù)責(zé)人，授權(quán)駐施工現(xiàn)場代表及其它職能人員；2）總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及其它職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；3）監(jiān)理單位項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。（3）會議主要內(nèi)容1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布本單位駐施工現(xiàn)場代表，駐施工現(xiàn)場機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；3）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布施工總承包單位及其駐施工現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；4）總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹本方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)職務(wù)分工，并交換人員名單；5）建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；6）承包單位匯報施工現(xiàn)場開工準(zhǔn)備情況；7）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對承包單位匯報的

43、準(zhǔn)備情況提出意見和建議。8）參加會議各方協(xié)商確定今后協(xié)調(diào)方式，參加工地例會的人員、地點、周期及主要議題。（4）第一次工地會議后，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理并起草會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方會簽后分發(fā)各方主要負(fù)責(zé)人。6、施工監(jiān)理交底（1）施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容是貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃。施工監(jiān)理交底可與第一次工地會議合并舉行，也可于第一次工地會議后單獨舉行。（2）參加人員1）總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。（3）施工監(jiān)理交底的內(nèi)容見施工監(jiān)理交底要點。7、核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工（1）承包單位項目經(jīng)理部認(rèn)為施工現(xiàn)場已具備開工

44、條件時，可向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請開工，填報“工程開工報審表”。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)該核查以下條件1）各項開工報批手續(xù)已落實：建設(shè)工程施工許可證、建設(shè)工程開工許可證、向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的手續(xù)、占用市政道路的許可手續(xù)等；2）施工組織設(shè)計（施工方案）已由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；3）施工現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；4）現(xiàn)場“三通一平”（包括拆遷）已經(jīng)滿足施工需要；5）承包單位的施工人員、管理人員、技術(shù)人員已到位；6）承包單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系已建立，并有有效的制度；7）專職管理人員和特種作業(yè)人員均具備有效的資格證書、上崗證書；8）主要建筑材料及主要施工機(jī)具設(shè)備已運到施工現(xiàn)場，

45、并滿足開工需要；9）其開工需要的條件已具備。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師核查以上條件，如合格時由總監(jiān)理工程師在原表上簽認(rèn)，工程可以開工；如不合格時承包單位應(yīng)繼續(xù)準(zhǔn)備，重新報審。（4）開工報審程序見監(jiān)理工作程序。（二）工程質(zhì)量控制工作1、工程質(zhì)量控制原則（1）以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）對工程項目施工全過程實施全面質(zhì)量控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點。（3）對工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位，并正常發(fā)揮作用。（4）要求承包單位落實材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度：對承包單位的試驗室進(jìn)行考察。

46、（5）堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得使用于工程。（6）堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。（7）施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案），如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。（8）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保證分部（子分部）工程質(zhì)量，以分部（子分部）工程質(zhì)量保證單位（子單位）工程質(zhì)量。2、工程質(zhì)量控制方法（1）以預(yù)控為主，按照項目監(jiān)理實施細(xì)則的規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。（2）采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段，以驗證施工質(zhì)量。（

47、3）對重要部位和關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣送檢制度。（5）對不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員建議予以撤換。（6）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，總監(jiān)應(yīng)立即下達(dá)工程暫停令，并報告建設(shè)單位。3、事前質(zhì)量控制（1）要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)1）施工圖及說明文件；2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、匯總質(zhì)量監(jiān)理驗收數(shù)據(jù)；（2）核查施工單位的質(zhì)量管理體系：1）企業(yè)內(nèi)部從事質(zhì)量管理的各級分工是否明確，人員配備、職責(zé)分工的落實情況，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場核對其圖框中的人員；2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配置，各專業(yè)都要配備質(zhì)檢員；3）檢查管理

48、人員和專業(yè)操作人員的持證情況（測量員、質(zhì)控員、采購員、電工、電焊工、防水工等）；4）檢查質(zhì)量管理制度是否完備健全（如樣板制、三檢制、掛牌施工制等）。（3）審查分包單位和試驗室的資質(zhì)1）承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表附帶分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)證書和崗位證書等，核查分包單位的業(yè)績，經(jīng)監(jiān)理審查合格后簽批分包單位資質(zhì)報審表；2）查驗試驗室資質(zhì)：試驗人員的資格證書（應(yīng)設(shè)兩名工程師），試驗室的管理制度，對本工程試驗項目的要求，試驗室的計量證書等。（4）審查施工單位的測量方案，查驗承包單位的測量放線，BM點的復(fù)測，平面和高程的控制網(wǎng)，各池、各條管線、各建筑物的軸線控制樁，高程控制點；查驗

49、各樓層軸線、邊線、門窗洞口的位置線等成果；要求承包單位填寫施工測量放線報驗表連同測量記錄報監(jiān)理部審核、復(fù)測、確認(rèn)。（5）加強(qiáng)材料預(yù)控、簽認(rèn)材料報驗承包單位必須在專項工程開工之前規(guī)定的時間內(nèi)對主要原材料（水泥、鋼材、磚、止水帶、防腐材料、微膨脹劑等）進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及出廠證明填報工程材料進(jìn)場報驗單報監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；在試驗結(jié)果未被認(rèn)可之前不得開工。必要時，監(jiān)理會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實地考察；對新材料、新產(chǎn)品要核查其鑒定證明和確認(rèn)鑒定文件；對進(jìn)場的材料按規(guī)定進(jìn)行見證取樣試驗；審查混凝土、砌筑砂漿的配合比申請，對現(xiàn)場攪拌設(shè)備和計量設(shè)備進(jìn)行檢查，對預(yù)拌混凝土廠家進(jìn)行考察（資質(zhì)、生產(chǎn)能力和運

50、輸距離等）；審查構(gòu)配件、設(shè)備廠家資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)查商檢證明，并要求承包單位進(jìn)行復(fù)試，必要時對廠家進(jìn)行考察。（6）施工機(jī)械設(shè)備的控制承包單位應(yīng)每月二十五日填報工、料、機(jī)動態(tài)表報監(jiān)理部1）直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備（如砼攪拌機(jī)、振搗器、打樁機(jī)、塔吊等）應(yīng)在施工現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否與施工組織設(shè)計（施工方案）中的規(guī)定相符，其性能、數(shù)量是否滿足施工需要和保證工程質(zhì)量。2）量具、衡具及測量儀器（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等）應(yīng)有定期檢定證明，要求承包單位的測量放線實行三級復(fù)測。（7）審查主要分部（分項）工程的施工方案1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位在某些主要分部（分項）、重點部位

51、、關(guān)鍵工序于施工前七日編制專項施工方案，報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，杜絕先干后報方案。2）承包單位應(yīng)將季節(jié)性施工方案（冬季、雨季等）編制后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。3）上述施工方案應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后請總監(jiān)最終審批并簽發(fā)，未經(jīng)批準(zhǔn)工程不得施工。4）當(dāng)承包單位采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。（8）為保證工程質(zhì)量采取的其它措施1）主動與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持。2）制定現(xiàn)場巡視、檢查制度和重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的旁站計劃。3）嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)承包單位質(zhì)量保證體系試驗室及有見證取樣送檢的質(zhì)量檢測單位試驗室，考察其資格等級證書，試驗范圍，實驗設(shè)備的規(guī)

52、格、型號、精度、性能、法定計量管理部門對實驗設(shè)備出具的計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確定該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求；并建立定期、不定期考核制度。見證取樣送檢試驗室必須與承包單位無隸屬關(guān)系。4）要求承包單位提出材料試驗、施工試驗（檢驗）及見證取樣送檢試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。5）要求承包單位編制成品保護(hù)方案及水工構(gòu)筑物養(yǎng)護(hù)不小于14天的養(yǎng)護(hù)方案，審核批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。6）向承包單位講明各種工程質(zhì)量報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。4、事中質(zhì)量控制（1）按已制定的現(xiàn)場巡視檢查制度，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的巡視檢查，落實旁站計劃并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題時先口頭通知

53、承包單位現(xiàn)場人員及時改正，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程按質(zhì)量監(jiān)理匯總進(jìn)行驗收。對預(yù)檢工程、隱蔽工程、分項工程監(jiān)理要分別進(jìn)行核查和驗收；承包單位應(yīng)提前24小時到監(jiān)理辦公室填寫“驗收登記表”，以便監(jiān)理安排工作。所需核查和驗收的工程必須自檢合格后，填寫工程報驗單（表B1-7）及有關(guān)資料（如測量資料等）提前1小時送至監(jiān)理辦公室。監(jiān)理始終堅持“先審核資料后實施”的基本原則。凡報驗的，須先審核報驗資料。承包單位須如實填寫資料，凡填報資料存在問題的，監(jiān)理不做實體驗收，并加蓋“請重審資料”章退回承包單位，直至填寫合格為止。驗收后，監(jiān)理工程師在報驗單上（表B1-7）填寫驗收結(jié)果，根據(jù)監(jiān)理驗收的次數(shù)在報驗單上加蓋1、2、3、，監(jiān)理辦公室將定期公布承包單位一次驗收合格率，并載入當(dāng)月的監(jiān)理月報。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托對現(xiàn)場進(jìn)行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理和施工是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理工程師不是承包單位的質(zhì)檢員，更不能代替承包單位質(zhì)檢員行使其職責(zé)。