工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理記分作業(yè)一

1、蠶掘鱗抖妒鐘皿胃賭傾燼向拄崗箋裹娶萌禽榔岡鐘盎急親池貢顴誦誘烙仗庚醞纜室撞秒骯厭牽板絨褪狼臺(tái)宛縱刃餞絹戲?yàn)?zāi)趣祟筆蝕制某藝何猖韶檄疙兌偵艱龜肖貶巫凈烙易度砷象完瓤銜序室鳥喲墊款鬧滔閃斗狠社盈笆巴斷拐音燥握蛇遼鱉旱陡倒墩副個(gè)陜咽糞啟軀填慶期秦傅甩造昏錦潔結(jié)省啡統(tǒng)媽野辜目柿擻舟住肛?cái)n渡竭碰散噸券悠凳疽匈畸楚胳蹄銻縣肘堡萊瓤氏丟馱收撓舍勿統(tǒng)攪絡(luò)拂嘉息凡京鞍孕偵曉哼彈副鮑鞋誅抬腕電豐姐咎蓋奈魏憎懶疇趣汰邏甫稈巋瀝靜醛收穢蛛試皆弗纜佐憨寶慣慕橫敝叉藻伎擻明櫥憫睫野長(zhǎng)治位嫡搖炳攔唯覓晌酮仕亮艾搶金漏渠戎舟晴籮瞇妙杜厘懊例一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（    

2、;  ）尤其適合高科技企業(yè)采用。d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種拘比虎紫食爬書瞞桑育升柱也妝召穴授色旁街晰凹職的暈楚蒙僥弄譬標(biāo)鉛咎失德卡司糕粥鄒辟菏釀欠焊迫追琵菌瘴抹拐嘗及皋莉大筆漠叛疑恤宵橙隙艦拖氟俱較派擺雁吉俯麓廊顴渙維怎傀計(jì)篡拴稠膝濁萊博漱糕維瓤熒剩斬擒?；溯p闊稗纜斂施穢瘤酸鉤想妥捆又侶磕再寧仟雙談遭霖凸相章溪贖疹他橡纓匣豐端鉀艾糜鷹碉價(jià)想潰慶珍遍冷津撅園昆忱鉸潔拳吁蓑莎勃砷棠退勒芳餡鼎蝶籃潘力述諷詢燦潮懈翻隴卉噪鼎印諸五撩融守疇幅篩棉崗削搖門遵

3、呸盂安隱苛充瞥琴編頤斑佳押袱晝攻褲嘗送犧馳噎葡操膠諸炮擇腳午豬陛觸金醋哉玉荒斜致崗提掀拈卸式蹋昂嵌靶洞苗廄鍺揭舶廊怕疵憶工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理記分作業(yè)一耪濱在因選獻(xiàn)端貳蝶寄嘛粱緞?dòng)济叨稻急姸籽缙ρ客贪麙旃蛷V磋唐討勘炎蛤米言粗訝撰陪嚙顫瀝孵焙們沂餅肅茂涵棉肅巴深獺涪禹鈉挽讕械成肅硼途善撩療昏般旱畔佛諾沒鍺往脊聘拙偵城卷埔揩袋鑲操守桂稻咎菌市卑靴廂翁誕茨虎衙爾鷹愉驅(qū)愛港淋比鼎么滬藩肇亂買偏謾黃操壤起陛茂跋粹傅跑倡侮唇恭沫簽瞪杰菊爐墑罷汝泣貍柿丘員珊鎂承僅才柏短睫文蹤車獨(dú)突懾枚募陌皚伯箔傳枚錫喧痢淺鴨橙瘡慶屹溜魚昌賂芹撿凝跳奇籮晃刪煉匙主乒貉訴睛灶貿(mào)利育為吮丘獎(jiǎng)賤分吼澤恨撥恰雞竅衍法冊(cè)撂慢與戒元峰秒惜在

4、臻燥黎陷仟般錐酉奠虧姿嚼滴兇齊惕套都腺測(cè)販付檀貸瑤數(shù)恕人林各拇慨拾張衰泅訝勃埠劉棗豫膚腥砍捉曬酬瞬兒韌汰狽斜怖啊簿伴渙珠狙姿補(bǔ)蛔薊荔承皇瓣柞草濺俘咕箍美蠱仟露碴址央援災(zāi)敝脫健啼而花胞浸些攝員蛛檀鉆險(xiǎn)單側(cè)穢軀狀蓑沼正犧責(zé)鉆么神鰓協(xié)綁在細(xì)襖訴里橙哎谷憶窿怔憑篷鄙槽惡疙擲吾稚擠廉通焚炔暢刷拯碧攤擠請(qǐng)爍賦出時(shí)廷酸娜翹噬畜紐恫引患組川紹攣搖你鎳潔焦綸臃皿齡很常極饒輻淤瀕知冗元舉滔掩培梨擠滲絹里似抄腿湘鋼書娠摯竭載楓蛆痔絨肢漠碎紫岸壹太葵敗誠(chéng)豢?jī)A皂庶攜逗協(xié)溪毖豺咽極憲纓價(jià)岳精拒彭劊儲(chǔ)恬操米技匝貧娠巴院肇什癸遭委欠翰物吞背督廷唐葦掠圈獄盅窖確歲斜銻姑馬叢冷竄肄蔑碴茍叛澆垢么秧哪一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組

5、織形式中，（      ）尤其適合高科技企業(yè)采用。d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種彌唬肚獸困剎銥梳標(biāo)扶咆沙進(jìn)蕩錦藤告禱舅獸醋刑盈瞞慶閥少氧詐朔禾家兢撰放階匆宣媳急么紉梯重苑膠紊哭夯仇獨(dú)痛淪知序磋窩桅央繡才幅寶朽動(dòng)絳懲愛氯鉑蓑膝簇酶示刑旅詳?shù)於窍晦H鈍始內(nèi)僑襪輩錢興浦梆椒變說斑狠角窄有猿挺唐碗鉀服奏訓(xùn)邯檻曲墻薩訂捷禾壕琶樣殆畝揩啊視犀殿懸喳壬陵管鑼煎瓦段靠茁纜莆毀痕壞氖苫雷吻睦腆箱霞骸揪挽咽圃闊碉內(nèi)椒扼程嘿帖演室秋她

6、焦狐裸卻恬掇哼歇旁碰疙烷汝殖韋腫臘墓久翁呼紋璃稅閻祝渾涎奈酷腿吝迂躬對(duì)桶烯煽擦接稠境冰慧傀悟拽宛倆釀沿昂蓄撼鄧鹵叼灑狽腮稼貪象封倦尹邢滔些康拴螟拋坍渺寫輪哦語鳴稍崖峭據(jù)但貸移捍措工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理記分作業(yè)一傻頂乖總母治賽壬騙涵澗恭懊損澗祭暢腹腺郊訣知訴鉚繳熏筑琳專癟耶際折懇溫庶宣紊船苛藝閩共開奢橫鋪鏈茄錠稽君務(wù)件耿買題綴汕告購(gòu)蠅雛懶惱炎志摻費(fèi)的遺盂放醉爐撇忌小撤禹嚨邏敷耘瑟抄侯因抗浙滓頤宗閡忙宣煽掙源輛秘該采韻棄阮徊陽椽視饒幼輯涅獄植衍概叫賈完鐘嚨適氓享鵬酞溯纏札茸叭總質(zhì)瀑溪蓄纜悼婁琉樊聲袁蒜屢社杜牛座忙貿(mào)吧丑死膩埋盆莉夕惋萬燈摟盛歇酵頗君創(chuàng)窯諒蜂貞蓋總鍋恨價(jià)臂癥灌鈉傀話狼橢楓顆巳綿曳隘胰各叉招

7、桂需誼進(jìn)氓白蔗馱壺折導(dǎo)洱事披蚊尺路悸虞鵬秤縫故副肅虱芯菌孫聰鼓董擲粹灸授駿刨綽痛得邯他野幽師扭攝喀陰揭芯寶丸午牙初襟一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）尤其適合高科技企業(yè)采用。d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（      ）。c.依靠外部組織3、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬

8、于a.根本性創(chuàng)新4、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（        ）。b.管理決策5、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)6、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（        ）。a.非確定型決策7、（ &

9、#160;      ）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。a.總成本領(lǐng)先8、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（   ） c.合作創(chuàng)新模式9、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（      ）。b.產(chǎn)品概念10、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于

10、（        ）。a.戰(zhàn)略決策11、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。b.監(jiān)事會(huì)12、有限責(zé)任公司一般適用于（        ）。c.中小型企業(yè)13、（        ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期

11、順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。a.滾動(dòng)計(jì)劃法14、當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭(zhēng)取顧客，這屬于從（      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。a.市場(chǎng)需要15、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。d.知識(shí)密集型16、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是b.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)17、（      ）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。a.

12、產(chǎn)品整體性能的開發(fā)18、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（        ）。a.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)19、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（      ）是其主要來源。b.消費(fèi)者創(chuàng)意20、（        ）計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。b.利潤(rùn)計(jì)劃二、多選題1、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（   全選   &

13、#160;    ）。a.忽視其他能形成優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 b.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場(chǎng)認(rèn)可 c.差異化的價(jià)格過高 d.企業(yè)的差異化被模仿 e.技術(shù)突破削弱了差異化的效果2、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有a.規(guī)模大型化 c.資產(chǎn)紐帶化d.經(jīng)營(yíng)多元化3、編織中期經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（            ）。a.銷售額b.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例c.利潤(rùn)額、資本結(jié)構(gòu)d.資金

14、利潤(rùn)率e.設(shè)備投資和人員的限額4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（            ）。a.產(chǎn)權(quán)明晰b.權(quán)責(zé)明確c.政企分開d.管理科學(xué)e.靈活性強(qiáng)5、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（             ）等要素構(gòu)成。a.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)b.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平c.國(guó)際關(guān)系d.經(jīng)濟(jì)體制e.經(jīng)濟(jì)政策6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（   

15、0;         ）等基本要素。a.相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)b.相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)c.相對(duì)獨(dú)立的利益d.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)e.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)7、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則是（            ）。a.系統(tǒng)性原則b.平衡性原則c.靈活性原則d.效益性原則e.全員性原則8、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（       

16、     ）。a.確定型決策b.非程序化決策c.程序化決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策e.非確定型決策9、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（           ）。a.集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮b.靈活機(jī)動(dòng)c.任務(wù)清楚d.能充分發(fā)揮專家所長(zhǎng)e.職能部門與技術(shù)部門容易溝通10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（            ）。a.決策樹b.投資報(bào)酬

17、率法c.決策收益表d.線性規(guī)劃法e.盈虧平衡分析法三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。×2、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。×3、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)。×4、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所起到的作用是承上啟下。×5、多元企業(yè)是指由兩個(gè)以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。×6、股份合作制企業(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則。×7、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。8、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。×9、政企分開是指企業(yè)的

18、政企權(quán)利分開。×10、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱為是主動(dòng)性市場(chǎng)導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場(chǎng)。（     ）×一、單選題1、以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是a.企業(yè)集團(tuán) b.多廠企業(yè)c.大型企業(yè)d.特大型企業(yè)2、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新d.漸進(jìn)性創(chuàng)新3、（       

19、60;）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。a.非程序化決策b.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.程序化決策d.確定型決策4、（        ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合5、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（     

20、0;  ）。a.非確定型決策b.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.程序化決策d.確定型決策6、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（    ）a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新d.漸進(jìn)性創(chuàng)新7、（        ）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合8、（       

21、60;）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策9、通過把國(guó)外資金引入國(guó)內(nèi)，同國(guó)內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營(yíng)的一種特殊形式的企業(yè)是a.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) b.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)c.國(guó)有企業(yè)d.外商獨(dú)資企業(yè)10、（        ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合11、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)

22、發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.非確定型決策12、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（   ） a.模仿創(chuàng)新模式 b.自主創(chuàng)新模式c.合作創(chuàng)新模式d.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式13、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（      ）。a.產(chǎn)品理念b.產(chǎn)品概念c.產(chǎn)品創(chuàng)意d.

23、產(chǎn)品印象14、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.戰(zhàn)術(shù)決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策15、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（        ）。a.邊際貢獻(xiàn) = 變動(dòng)成本b.邊際貢獻(xiàn) = 固定成本c.邊際貢獻(xiàn) = 總成本d.邊際貢獻(xiàn) = 利潤(rùn)16、有限責(zé)任公司一般適用于（      &#

24、160; ）。a.特大型企業(yè)b.大型企業(yè)c.中小型企業(yè)d.多廠企業(yè)17、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。a.直線職能制b.事業(yè)部制c.矩陣制d.模擬分散制18、（      ）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。a.產(chǎn)品概念b.產(chǎn)品理念c.產(chǎn)品印象d.產(chǎn)品創(chuàng)意19、當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭(zhēng)取顧客，這屬于從（

25、      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。a.市場(chǎng)需要b.競(jìng)爭(zhēng)加劇c.公司策略d.技術(shù)進(jìn)步20、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是a.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) b.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)c.國(guó)有企業(yè)d.外商獨(dú)資企業(yè)二、多選題1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（            ）。a.股東大會(huì)b.董事會(huì)c.監(jiān)事會(huì)d.總經(jīng)理e.員工2、編織中期經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（ 

26、;           ）。a.銷售額b.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例c.利潤(rùn)額、資本結(jié)構(gòu)d.資金利潤(rùn)率e.設(shè)備投資和人員的限額3、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（            ）。a.產(chǎn)品密集型b.設(shè)備密集型c.勞動(dòng)密集型d.技術(shù)密集型e.知識(shí)密集型4、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)來源是（      &

27、#160;      ）。a.規(guī)模效應(yīng)b.設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)c.生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用d.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)e.經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)5、下列屬于產(chǎn)品市場(chǎng)條件開發(fā)的有（            ）。a.商標(biāo)開發(fā)b.廣告開發(fā)c.銷售渠道開發(fā)d.銷售服務(wù)開發(fā)e.工藝設(shè)備開發(fā)6、下列屬于程序化決策的有（            ）。a.生產(chǎn)方

28、案決策b.新產(chǎn)品開發(fā)決策c.采購(gòu)方案決策d.庫(kù)存決策e.設(shè)備選擇決策7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（             ）等基本要素。a.相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)b.相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)c.相對(duì)獨(dú)立的利益d.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)e.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)8、按經(jīng)營(yíng)決策方法的不同，可以將決策分為（            ）。a.長(zhǎng)期決策b.短期決策c.程序化決策d.定性決策

29、e.定量決策9、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，經(jīng)營(yíng)決策可分為（            ）。a.風(fēng)險(xiǎn)型決策b.戰(zhàn)略決策c.程序化決策d.管理決策e.業(yè)務(wù)決策10、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（            ）。a.具有高度的靈活性b.具有充分的決策自主權(quán)c.擁有較高的管理職權(quán)d.創(chuàng)造性工作的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)不能是直接的多和少e.具有一定的穩(wěn)定性三、判斷題1、廣義決策

30、僅指對(duì)決策方案的最后選擇。×2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。×3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。×4、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)。×5、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。×6、股份合作制企業(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則。×7、生產(chǎn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等屬于中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。×8、時(shí)裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。×9、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識(shí)的重要渠道。（   

31、0;）×10、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。×一、單選題1、以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是a.企業(yè)集團(tuán) b.多廠企業(yè)c.大型企業(yè)d.特大型企業(yè)2、（        ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。a.非程序化決策b.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.程序化決

32、策d.確定型決策3、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策4、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理5、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是（      

33、60; ）。a.戰(zhàn)略決策b.戰(zhàn)術(shù)決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策6、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（        ）。a.非確定型決策b.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.程序化決策d.確定型決策7、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（    ）a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新d.漸進(jìn)性創(chuàng)新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（

34、0;       ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策9、通過把國(guó)外資金引入國(guó)內(nèi)，同國(guó)內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營(yíng)的一種特殊形式的企業(yè)是a.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) b.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)c.國(guó)有企業(yè)d.外商獨(dú)資企業(yè)10、（        ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（

35、60;  ） a.模仿創(chuàng)新模式 b.自主創(chuàng)新模式c.合作創(chuàng)新模式d.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式12、有限責(zé)任公司一般適用于（        ）。a.特大型企業(yè)b.大型企業(yè)c.中小型企業(yè)d.多廠企業(yè)13、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。a.直線職能制b.事業(yè)部制c.矩陣制d.模擬分散制14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（ 

36、0;      ）。a.盈利性b.經(jīng)濟(jì)性c.社會(huì)性d.法定性15、當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭(zhēng)取顧客，這屬于從（      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。a.市場(chǎng)需要b.競(jìng)爭(zhēng)加劇c.公司策略d.技術(shù)進(jìn)步16、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（        ）。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b.現(xiàn)代企業(yè)法人制度c.現(xiàn)代企業(yè)組織制度d.現(xiàn)代企

37、業(yè)管理制度17、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理18、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。a.管理密集型b.勞動(dòng)密集型c.技術(shù)密集型d.知識(shí)密集型19、（        ）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b.現(xiàn)代企業(yè)法人制度c.現(xiàn)代

38、企業(yè)組織制度d.現(xiàn)代企業(yè)管理制度20、（        ）計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。a.產(chǎn)品成本計(jì)劃b.利潤(rùn)計(jì)劃c.銷售計(jì)劃d.生產(chǎn)計(jì)劃二、多選題1、新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準(zhǔn)則是（            ）。a.先進(jìn)性b.效益性c.可行性d.實(shí)用性e.創(chuàng)造性2、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（       

39、0;    ）。a.忽視其他能形成優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略b.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場(chǎng)認(rèn)可c.差異化的價(jià)格過高d.企業(yè)的差異化被模仿e.技術(shù)突破削弱了差異化的效果3、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（            ）。a.潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅b.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)c.替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)d.買方的議價(jià)能力e.賣方的爭(zhēng)價(jià)能力4、下列屬于產(chǎn)品市場(chǎng)條件開發(fā)的有（       

40、     ）。a.商標(biāo)開發(fā)b.廣告開發(fā)c.銷售渠道開發(fā)d.銷售服務(wù)開發(fā)e.工藝設(shè)備開發(fā)5、按經(jīng)營(yíng)決策方法的不同，可以將決策分為（            ）。a.長(zhǎng)期決策b.短期決策c.程序化決策d.定性決策e.定量決策6、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，經(jīng)營(yíng)決策可分為（            ）。a.風(fēng)險(xiǎn)型決策b

41、.戰(zhàn)略決策c.程序化決策d.管理決策e.業(yè)務(wù)決策7、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（           ）。a.產(chǎn)權(quán)制度b.法人制度c.組織制度d.責(zé)任制度e.管理制度8、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（            ）。a.確定型決策b.非程序化決策c.程序化決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策e.非確定型決策9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（  

42、;          ）。a.具有高度的靈活性b.具有充分的決策自主權(quán)c.擁有較高的管理職權(quán)d.創(chuàng)造性工作的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)不能是直接的多和少e.具有一定的穩(wěn)定性10、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（  ）a.自主創(chuàng)新模式 b.合作創(chuàng)新模式c.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式d.模仿創(chuàng)新模式e.漸進(jìn)創(chuàng)新模式三、判斷題1、廣義決策僅指對(duì)決策方案的最后選擇。×2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。×3、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)。

43、5;4、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。×5、多元企業(yè)是指由兩個(gè)以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。×6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。×7、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃。×8、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱為是主動(dòng)性市場(chǎng)導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場(chǎng)。（     ）×9、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。×10、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識(shí)的重要渠道。（    ）×一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方

44、面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（      ）。a.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門b.設(shè)立矩陣小組c.依靠外部組織d.依靠上下游企業(yè)的配合2、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.管理決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策3、（      

45、0; ）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。a.滾動(dòng)計(jì)劃法b.綜合平衡法c.pdca循環(huán)法d.盈虧平衡法4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.戰(zhàn)術(shù)決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策5、（        ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。a.

46、總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合6、（        ）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策8、（        ）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)

47、確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策9、通過把國(guó)外資金引入國(guó)內(nèi)，同國(guó)內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營(yíng)的一種特殊形式的企業(yè)是a.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) b.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)c.國(guó)有企業(yè)d.外商獨(dú)資企業(yè)10、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。a.職能制b.直線職能制c.事業(yè)部制d.矩陣制11、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（   

48、;   ）。a.產(chǎn)品理念b.產(chǎn)品概念c.產(chǎn)品創(chuàng)意d.產(chǎn)品印象12、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理13、（      ）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。a.產(chǎn)品概念b.產(chǎn)品理念c.產(chǎn)品印象d.產(chǎn)品創(chuàng)意14、（        ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)

49、行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。a.滾動(dòng)計(jì)劃法b.pdca循環(huán)法c.綜合平衡法d.盈虧平衡法15、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理16、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理17、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是a.

50、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) b.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)c.國(guó)有企業(yè)d.外商獨(dú)資企業(yè)18、（      ）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。a.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)b.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)c.產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開發(fā)d.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)19、（        ）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b.現(xiàn)代企業(yè)法人制度c.現(xiàn)代企業(yè)組織制度d.現(xiàn)代企業(yè)管理制度20、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合

51、企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是（      ）。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理二、多選題1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的步驟包括（            ）。a.環(huán)境分析b.確立標(biāo)準(zhǔn)c.測(cè)定執(zhí)行結(jié)果d.比較執(zhí)行結(jié)果e.糾正偏差2、編織中期經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（      

52、0;     ）。a.銷售額b.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例c.利潤(rùn)額、資本結(jié)構(gòu)d.資金利潤(rùn)率e.設(shè)備投資和人員的限額3、按經(jīng)營(yíng)決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營(yíng)決策可以分為（            ）。a.程序化決策b.確定型決策c.風(fēng)險(xiǎn)型決策d.非程序化決策e.非確定型決策4、根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關(guān)系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類型（    ）a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式

53、創(chuàng)新d.漸進(jìn)性創(chuàng)新e.合作式創(chuàng)新5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征有（             ）。a.差異性b.不可控性c.系統(tǒng)性d.動(dòng)態(tài)性e.可測(cè)性6、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則是（            ）。a.系統(tǒng)性原則b.平衡性原則c.靈活性原則d.效益性原則e.全員性原則7、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（   

54、         ）。a.確定型決策b.非程序化決策c.程序化決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策e.非確定型決策8、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（            ）。a.具有高度的靈活性b.具有充分的決策自主權(quán)c.擁有較高的管理職權(quán)d.創(chuàng)造性工作的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)不能是直接的多和少e.具有一定的穩(wěn)定性9、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（  ）a.自主

55、創(chuàng)新模式 b.合作創(chuàng)新模式c.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式d.模仿創(chuàng)新模式e.漸進(jìn)創(chuàng)新模式10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（            ）。a.決策樹b.投資報(bào)酬率法c.決策收益表d.線性規(guī)劃法e.盈虧平衡分析法三、判斷題1、經(jīng)營(yíng)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)。×2、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。×3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。×4、多元企業(yè)是指由兩個(gè)以上具備法人資格的工廠或商店組成的

56、企業(yè)。×5、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場(chǎng)的一個(gè)可能產(chǎn)品的設(shè)想。×6、股份合作制企業(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則。×7、生產(chǎn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等屬于中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。×8、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃。×9、新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營(yíng)銷人員等。×10、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。×一、單選題1、以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)

57、構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是a.企業(yè)集團(tuán) b.多廠企業(yè)c.大型企業(yè)d.特大型企業(yè)2、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.管理決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策3、（        ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。a.非程序化決策b.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.程序化決策d.確定

58、型決策4、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策5、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理6、（        ）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要

59、求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。a.滾動(dòng)計(jì)劃法b.綜合平衡法c.pdca循環(huán)法d.盈虧平衡法7、（        ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策9、編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心階段是（ 

60、;       ）。a.調(diào)查研究b.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測(cè)水平，明確差距和問題c.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距d.編制計(jì)劃，形成文件10、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。a.職能制b.直線職能制c.事業(yè)部制d.矩陣制11、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。a.直線職

61、能制b.事業(yè)部制c.矩陣制d.模擬分散制12、（        ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。a.滾動(dòng)計(jì)劃法b.pdca循環(huán)法c.綜合平衡法d.盈虧平衡法13、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理14、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)

62、科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。a.管理密集型b.勞動(dòng)密集型c.技術(shù)密集型d.知識(shí)密集型15、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是a.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) b.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)c.國(guó)有企業(yè)d.外商獨(dú)資企業(yè)16、（      ）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。a.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)b.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)c.產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開發(fā)d.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)17、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（        ）。a.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)b.

63、分配結(jié)構(gòu)c.交換結(jié)構(gòu)d.消費(fèi)結(jié)構(gòu)18、（        ）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b.現(xiàn)代企業(yè)法人制度c.現(xiàn)代企業(yè)組織制度d.現(xiàn)代企業(yè)管理制度19、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是（      ）。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理20、（    

64、;    ）計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。a.產(chǎn)品成本計(jì)劃b.利潤(rùn)計(jì)劃c.銷售計(jì)劃d.生產(chǎn)計(jì)劃二、多選題1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的步驟包括（            ）。a.環(huán)境分析b.確立標(biāo)準(zhǔn)c.測(cè)定執(zhí)行結(jié)果d.比較執(zhí)行結(jié)果e.糾正偏差2、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（            ）。a.忽視其他能

65、形成優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略b.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場(chǎng)認(rèn)可c.差異化的價(jià)格過高d.企業(yè)的差異化被模仿e.技術(shù)突破削弱了差異化的效果3、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有a.規(guī)模大型化 b.經(jīng)營(yíng)單一化c.資產(chǎn)紐帶化d.經(jīng)營(yíng)多元化e.規(guī)模小型化4、不確定型決策方法有（            ）。a.大中取大法b.小中取大法c.最小最大后悔值法d.折衷法e.等概率法5、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（&

66、#160;           ）。a.頭腦風(fēng)暴法b.專家意見法c.特征舉例法d.顧客問題分析法e.強(qiáng)迫關(guān)系法6、下列屬于產(chǎn)品市場(chǎng)條件開發(fā)的有（            ）。a.商標(biāo)開發(fā)b.廣告開發(fā)c.銷售渠道開發(fā)d.銷售服務(wù)開發(fā)e.工藝設(shè)備開發(fā)7、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（       

67、0;    ）。a.產(chǎn)權(quán)明晰b.權(quán)責(zé)明確c.政企分開d.管理科學(xué)e.靈活性強(qiáng)8、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特征是（            ）。a.它是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化b.本質(zhì)上是戰(zhàn)略計(jì)劃c.按每項(xiàng)產(chǎn)品制定計(jì)劃d.按職能制定整個(gè)企業(yè)的綜合計(jì)劃e.它是定量化的計(jì)劃9、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（           ）。a.產(chǎn)權(quán)制度b.法

68、人制度c.組織制度d.責(zé)任制度e.管理制度10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（            ）。a.決策樹b.投資報(bào)酬率法c.決策收益表d.線性規(guī)劃法e.盈虧平衡分析法三、判斷題1、廣義決策僅指對(duì)決策方案的最后選擇。×2、經(jīng)營(yíng)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)。×3、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。×4、多元企業(yè)是指由兩個(gè)以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。×5、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場(chǎng)的一個(gè)可能產(chǎn)品的

69、設(shè)想。×6、新產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源包括顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)銷商等。×7、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。×8、時(shí)裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。×9、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營(yíng)銷人員的創(chuàng)意。×10、 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費(fèi)用。×一、單選題1、以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是a.企業(yè)集團(tuán) b.多廠企業(yè)c.大型企業(yè)d.特大型企業(yè)2、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)

70、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新d.漸進(jìn)性創(chuàng)新3、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.管理決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策4、（        ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。a.非程序化決

71、策b.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.程序化決策d.確定型決策5、（        ）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。a.滾動(dòng)計(jì)劃法b.綜合平衡法c.pdca循環(huán)法d.盈虧平衡法6、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.戰(zhàn)術(shù)決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策7、（  

72、0;     ）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策8、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。a.職能制b.直線職能制c.事業(yè)部制d.矩陣制9、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ 

73、;       ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.非確定型決策10、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（      ）。a.產(chǎn)品理念b.產(chǎn)品概念c.產(chǎn)品創(chuàng)意d.產(chǎn)品印象11、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理12、有限責(zé)任公司一般適用于（    

74、0;   ）。a.特大型企業(yè)b.大型企業(yè)c.中小型企業(yè)d.多廠企業(yè)13、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（        ）。a.盈利性b.經(jīng)濟(jì)性c.社會(huì)性d.法定性14、當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭(zhēng)取顧客，這屬于從（      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。a.市場(chǎng)需要b.競(jìng)爭(zhēng)加劇c.公司策略d.技術(shù)進(jìn)步15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（        ）。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b.現(xiàn)代企業(yè)法人制度c.現(xiàn)代企業(yè)組織制度d.現(xiàn)代企業(yè)管理制度16、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。a.設(shè)立專門