版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、斯帕信息科技斯帕汽配數(shù)據(jù)管理平臺(tái)斯帕汽配數(shù)據(jù)管理平臺(tái)開啟汽配信息化新紀(jì)元開啟汽配信息化新紀(jì)元主講:李定昇電話020-86325827/22106276emailemail:斯帕信息科技目錄汽配行業(yè)現(xiàn)狀汽配企業(yè)發(fā)展瓶頸如何解決瓶頸?斯帕信息科技汽配供應(yīng)鏈現(xiàn)狀n汽車配件(特別是商用車)行業(yè),源頭的管理就開始混亂,同一圖號(hào)有多種零件,同一零件有多種圖號(hào)。n汽配供應(yīng)鏈中下游對(duì)配件的學(xué)習(xí)是無所適從,只能靠自己一點(diǎn)一滴的積累。n知識(shí)量大,學(xué)習(xí)難,溝通難造成人才難得。n數(shù)據(jù)不規(guī)范,流程走不通,企業(yè)想做好管理,卻有心無力,n由于以上原因,阻礙了企業(yè)乃至是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。 斯帕信息科技
2、汽配供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀n兩極分化,汽配供應(yīng)鏈信息化斷層問題依然無法解決。n汽配行業(yè)大企業(yè)花重金打造自己的信息平臺(tái),利用強(qiáng)硬的政策讓客戶在自己的平臺(tái)上交流。n每個(gè)企業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn),都有不一樣的認(rèn)識(shí)。所以供應(yīng)鏈中下游的溝通交流相當(dāng)困難。n經(jīng)典案例:運(yùn)通四方2500萬打造自己內(nèi)部管理系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)n國內(nèi)發(fā)展中企業(yè)與發(fā)達(dá)企業(yè)的差距很大(5年?10年?20年?)n國內(nèi)領(lǐng)先汽配企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的水平差距40年!n在汽配行業(yè)急劇整合的年代里,中小企業(yè)的發(fā)展該何去何從?斯帕信息科技汽配企業(yè)發(fā)展瓶頸n行業(yè)競爭激烈n經(jīng)營成本高n人才難得n推廣難度大,業(yè)績拓展難n管理水平低斯帕信息科技同行競爭激烈n大企業(yè)在發(fā)展連
3、鎖(上市融資的方向)n外國企業(yè)虎視眈眈n服務(wù)效率成為核心競爭力n中小企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)斯帕信息科技經(jīng)營成本高7-8%n庫存壓力大n資金周轉(zhuǎn)率低n推廣成本高n費(fèi)用高n人力成本高斯帕信息科技人才難得n整車廠沒辦法提供準(zhǔn)確的學(xué)習(xí)資料n區(qū)域不同有不同的知識(shí)。n汽配知識(shí)要一點(diǎn)一滴的積累n傳統(tǒng)的溝通方式(口述)需要高水平n獵頭成本高n自己培養(yǎng)周期長n人才流動(dòng)大不穩(wěn)定!斯帕信息科技推廣難度大,業(yè)績拓展難n推廣時(shí)間長,工作量大n員工積極性差(也難自覺推廣)n雜志、媒體、推廣效果差n客戶看了雜志也很難記得住斯帕信息科技管理水平低n汽配企業(yè)主的觀念初期的觀念n賺錢就行中期的觀念n少丟點(diǎn)貨就行現(xiàn)在的觀念n太累了,想脫身。
4、斯帕信息科技思考?n成功的信息化難度:大企業(yè)在信息化上的花銷,望而生畏。我們能有多大時(shí)間人力金錢的投入?n怎么樣降低人力成本?n更好更高效的推廣?n如何建立規(guī)范的數(shù)據(jù),讓企業(yè)更好管理?n如何脫離人力限制?斯帕信息科技這些問題怎么解決呢?這些問題怎么解決呢?n面對(duì)如此眾多面對(duì)如此眾多 紛繁復(fù)雜的車型和零件的學(xué)習(xí),紛繁復(fù)雜的車型和零件的學(xué)習(xí),人才的問題顯然是難點(diǎn)。人才的問題顯然是難點(diǎn)。n汽配企業(yè)的進(jìn)銷存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立成本汽配企業(yè)的進(jìn)銷存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立成本也是難點(diǎn)。也是難點(diǎn)。n每個(gè)企業(yè)每個(gè)企業(yè) 每個(gè)人的表達(dá)溝通方式都不一樣,溝每個(gè)人的表達(dá)溝通方式都不一樣,溝通也是難點(diǎn)。通也是難點(diǎn)。n那么
5、這些問題該怎么解決呢?思考一下。那么這些問題該怎么解決呢?思考一下。斯帕信息科技問題焦點(diǎn)在人才n汽配人才需具備的基本條件:對(duì)配件的了解。對(duì)車型的了解對(duì)庫存的了解n汽配高級(jí)人才還要具備:對(duì)客戶的了解對(duì)供應(yīng)渠道的了解對(duì)營銷和管理的了解n這樣的人才具有不穩(wěn)定因素斯帕信息科技避免人才危機(jī)n人才流走了,會(huì)讓企業(yè)主很苦惱,不得不親自操刀(銷售、點(diǎn)貨、送貨、搬貨)。n如何避免人才危機(jī)呢?大量儲(chǔ)備汽配人才(如廣州運(yùn)通四方)獵頭挖人才(有那么好挖嗎?流動(dòng)不穩(wěn)定)利用信息化建立知識(shí)庫降低人才門檻。斯帕信息科技大量儲(chǔ)備人才的成本很高n汽配人才培養(yǎng)成本(3.5年+(2000*42月=8.4萬):最低平均時(shí)間:3.5年
6、。最低平均工資:1500元/月管理成本+社保+個(gè)人投入消耗最低500元/月其他無形投入暫且不算n由于人的不穩(wěn)定因素,更讓我們憂心忡忡n結(jié)論:這是高風(fēng)險(xiǎn)高投入回報(bào)期長的項(xiàng)目!倉庫(貼條碼,撿貨)倉庫(貼條碼,撿貨)(1-2年)年)對(duì)配件有一定認(rèn)識(shí)對(duì)配件有一定認(rèn)識(shí)送貨送貨(1-2年)年)銷售銷售(熟悉半年)(熟悉半年)對(duì)客戶有一定認(rèn)識(shí)對(duì)客戶有一定認(rèn)識(shí)對(duì)專項(xiàng)配件有一定積累對(duì)專項(xiàng)配件有一定積累斯帕信息科技我們需要更好的方法n想更好的發(fā)展企業(yè)解決人才問題和人力穩(wěn)定,我們必須依賴計(jì)算機(jī)信息化。n利用信息化建立汽配知識(shí)庫降低人才門檻。n降低人才培養(yǎng)成本,周期n降低人才風(fēng)險(xiǎn)。斯帕信息科技問題解決斯帕汽配數(shù)據(jù)管
7、理平臺(tái)斯帕汽配數(shù)據(jù)管理平臺(tái)斯帕信息科技斯帕進(jìn)銷存產(chǎn)品n我們擁有非常成熟的汽配進(jìn)銷存管理系統(tǒng)財(cái)富輪財(cái)富輪 mini軟件進(jìn)銷存版本軟件進(jìn)銷存版本財(cái)富輪財(cái)富輪 mini軟件維修版本軟件維修版本財(cái)富輪財(cái)富輪 mini整車銷售版本整車銷售版本財(cái)富輪財(cái)富輪 mini軟件多店聯(lián)網(wǎng)版本軟件多店聯(lián)網(wǎng)版本財(cái)富輪財(cái)富輪 mini軟件四位一體版本軟件四位一體版本斯帕信息科技斯帕數(shù)據(jù)產(chǎn)品簡介n擁有編碼知識(shí)庫,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)編碼(標(biāo)準(zhǔn)編碼)擁有編碼知識(shí)庫,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)編碼(標(biāo)準(zhǔn)編碼)n嚴(yán)密可控的零件資料共享機(jī)制(數(shù)據(jù)建立很容嚴(yán)密可控的零件資料共享機(jī)制(數(shù)據(jù)建立很容易)易)n全傻瓜式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(數(shù)據(jù)管理;拍照系統(tǒng))全傻瓜式數(shù)據(jù)處理
8、系統(tǒng)(數(shù)據(jù)管理;拍照系統(tǒng))n健全的客戶聯(lián)盟機(jī)制(信息互動(dòng))健全的客戶聯(lián)盟機(jī)制(信息互動(dòng))n深入的互動(dòng)推廣平臺(tái)(新品提示;照片水?。┥钊氲幕?dòng)推廣平臺(tái)(新品提示;照片水?。﹏高級(jí)的訂單和銷售銜接(開單不用忙)高級(jí)的訂單和銷售銜接(開單不用忙)n汽配經(jīng)營很輕松(跟超市一樣)汽配經(jīng)營很輕松(跟超市一樣)斯帕信息科技斯帕數(shù)據(jù)產(chǎn)品特性n斯帕數(shù)據(jù)產(chǎn)品擁有很成熟的技術(shù)斯帕數(shù)據(jù)產(chǎn)品擁有很成熟的技術(shù)利用最新的成熟的技術(shù)開發(fā)沿用最強(qiáng)大的最流行的p2p技術(shù)n斯帕數(shù)據(jù)產(chǎn)品擁有成熟的架構(gòu)斯帕數(shù)據(jù)產(chǎn)品擁有成熟的架構(gòu)引進(jìn)韓國相當(dāng)成熟的技術(shù)架構(gòu)安全、穩(wěn)定效率高、兼容性好n能兼容市場上大部分的汽配管理系統(tǒng)能兼容市場上大部分的汽
9、配管理系統(tǒng)斯帕信息科技像qq號(hào)一樣注冊斯帕信息科技加盟確認(rèn)和新品提示斯帕信息科技結(jié)構(gòu)清晰的編碼知識(shí)庫斯帕信息科技結(jié)構(gòu)清晰的編碼知識(shí)庫斯帕信息科技人性化的俗名管理斯帕信息科技多方位兼容3套編碼斯帕信息科技零件資料共享機(jī)制斯帕信息科技配件資料、照片一體化的傻瓜式數(shù)據(jù)處理斯帕信息科技方便完整的數(shù)據(jù)查看斯帕信息科技互動(dòng)聯(lián)盟斯帕信息科技隨時(shí)查看聯(lián)盟客戶的零件斯帕信息科技訂單發(fā)送斯帕信息科技自動(dòng)銷售單斯帕信息科技實(shí)施后的狀況n解決人才問題,溝通問題,一般人都可以做你的銷售員和采購員n徹底避免發(fā)錯(cuò)貨的情況,為企業(yè)贏得效率,免除發(fā)錯(cuò)貨的成本。n方便的建立規(guī)范的數(shù)據(jù),管理可以很容易就上去。n跟你的重點(diǎn)客戶組成聯(lián)盟,降低你的庫存量,提高資金和庫存的周轉(zhuǎn)率。n實(shí)時(shí)高效的互動(dòng)推廣,提高業(yè)績n可以放心的迅速擴(kuò)大規(guī)模。迅速合并或并購。n公司內(nèi)部制度可以很順利的執(zhí)行。n您就可以抽身出來做更重要更有意義的事。斯帕信息科技斯帕營銷策略n秉承宗旨:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版離婚合同:兩個(gè)孩子撫養(yǎng)與財(cái)產(chǎn)分配版B版
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)園物業(yè)委托管理服務(wù)合同4篇
- 2025年度商用廚房設(shè)備安全檢測及認(rèn)證合同3篇
- 2025年度土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)糾紛調(diào)解合同模板4篇
- 2025年度珠寶首飾代工定制合同范本(高品質(zhì))4篇
- 2024美甲店美甲技師勞務(wù)外包合同參考3篇
- 2025年度智能化工廠承包合同范本8篇
- 2025年度水資源綜合利用項(xiàng)目承包合作協(xié)議樣本4篇
- 2024版畫室合伙協(xié)議合同范本
- 2025年LED照明產(chǎn)品智能照明系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)與施工合同3篇
- 《壓力性尿失禁》課件
- 國企綜合素質(zhì)測評(píng)試題
- 肺功能檢查的操作與結(jié)果解讀
- 松遼盆地南部致密砂巖儲(chǔ)層成因與天然氣聚集模式研究的中期報(bào)告
- 急性戊肝護(hù)理查房
- 打樣員工作總結(jié)
- JGJT411-2017 沖擊回波法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程
- 某新能源(風(fēng)能)公司:風(fēng)電場崗位月度績效考評(píng)管理辦法
- 污水管網(wǎng)溝槽槽鋼支護(hù)專項(xiàng)方案
- 深靜脈血栓(DVT)課件
- 2023年四川省廣元市中考數(shù)學(xué)試卷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論