2016年煤炭企業(yè)工作總結(jié)匯編

1、2016 年煤炭企業(yè)工作總結(jié)2016 年， 煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，提升質(zhì)量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。第一部分、工作回顧生產(chǎn)經(jīng)營方面：較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。（一） 、 生產(chǎn)任務(wù)： 計(jì)劃采煤 萬噸， 現(xiàn)實(shí)際完成萬噸，完成計(jì)劃的 ；計(jì)劃剝巖萬立方米，實(shí)際完成萬立方米，完成計(jì)劃的。采取的措施：1 、在生產(chǎn)工作中，我公司堅(jiān)持加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊密銜接，強(qiáng)化調(diào)度指揮，實(shí)行每小時(shí)匯報(bào)、調(diào)度詢問制度，掌握動(dòng)態(tài)生產(chǎn)信息。2、積極與外委溝通與協(xié)調(diào)，提高穿孔爆破質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)備貨源，保證剝巖

2、工作面接續(xù)。3、為提高生產(chǎn)效率加大生產(chǎn)組織力度，加強(qiáng)干線道路和移動(dòng)道路的維護(hù)，及時(shí)調(diào)配車輛，充分發(fā)揮設(shè)備效率，嚴(yán)格要求裝車質(zhì)量，狠抓驗(yàn)收管理，嚴(yán)肅處理掉方現(xiàn)象。4、進(jìn)行了電鏟作業(yè)布局的合理調(diào)整，加大開采力度，保證了露煤工程，保證了原煤生產(chǎn)。5、加強(qiáng)了設(shè)備管理，對生產(chǎn)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)場組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高了設(shè)備完好率和出勤率，提高了生產(chǎn)效率。6 、加強(qiáng)調(diào)度指揮，我公司堅(jiān)持每天早 7 時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)傳達(dá)上級指示、部署當(dāng)天工作，下午 5 時(shí)班后總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天各項(xiàng)工作完成情況、存在問題、提出解

3、決辦法，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。7、加強(qiáng)優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質(zhì)，最大限度的提高出塊率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（二）經(jīng)營指標(biāo)：計(jì)劃單位成本元/噸立方米，實(shí)際單位成本全年控制在計(jì)劃內(nèi)。采取的措施：2 、完善消耗定額，實(shí)施精細(xì)化管理，電鏟溝機(jī)單臺(tái)設(shè)備核算工作，按公司安排正在試運(yùn)行并不斷完善。油材料消耗設(shè)公司段兩級管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。2、加強(qiáng)用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。3、加強(qiáng)火藥管理。針對剝巖巖石結(jié)構(gòu)的復(fù)雜變化，采公司技術(shù)人員狠抓現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，制定靈活有效的爆破方案，貨源質(zhì)量較好地保證了采裝設(shè)備的效率發(fā)揮。在火藥方面由技術(shù)室設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)孔，現(xiàn)場進(jìn)行把關(guān)

4、。4、控制月份計(jì)劃，充分利用庫存，加強(qiáng)修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。5、加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊各項(xiàng)規(guī)定，按公司要求加大勞動(dòng)關(guān)系清理力度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。（三） 、認(rèn)真組織勞動(dòng)競賽：1 、認(rèn)真組織、積極發(fā)動(dòng)，我公司及時(shí)召開了班組長以上管理人員參加的勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)，各段隊(duì)相繼召開了動(dòng)員會(huì)，做到了層層發(fā)動(dòng)，利用班前、班后、板報(bào)、標(biāo)語廣泛宣傳， 達(dá)到了盡人皆知， 全員參與， 使勞動(dòng)競賽搞得有聲有色。2、加強(qiáng)了生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)，公司段兩級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各種問題，在組織調(diào)配好本公司設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證了貨源，保證了運(yùn)輸設(shè)備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。3

5、、加大了保障力度，一是公司領(lǐng)導(dǎo) 24 小時(shí)現(xiàn)場帶班指揮生產(chǎn)，二是成立了設(shè)備搶修突擊隊(duì)，通訊保持24 小時(shí)暢通，搶修部分晝夜，設(shè)備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設(shè)備投入運(yùn)行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二 、安全工作方面：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。采取的措施：1 、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細(xì)則、土場管理、驗(yàn)收管理、采裝管理等各項(xiàng)規(guī)定，完善了培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每季度安全辦、技術(shù)室都深入到段隊(duì)進(jìn)行全員培訓(xùn)， 職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)， 安全素質(zhì)明顯提高。2、強(qiáng)化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天

6、深入現(xiàn)場自檢，排查隱患，查“三違” ， 設(shè)置維護(hù)反光柱、安全警示牌等，重點(diǎn)對現(xiàn)場的土擋、道路、爆破、設(shè)備工程質(zhì)量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動(dòng)紀(jì)律、兌規(guī)作業(yè)情況等進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患處，下發(fā)整改通知單 張，“三違”行為例，設(shè)置安全警示牌塊，設(shè)置反光柱根，并定期檢查維護(hù)，每處隱患做到跟蹤復(fù)查合格，每例“三違”做到嚴(yán)格處理，從而促進(jìn)了采公司安全管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正軌循環(huán)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司段兩級領(lǐng)導(dǎo)入坑值班帶班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場組織到位，及時(shí)解決問題。4、強(qiáng)化雨季三防檢查，不定期深入現(xiàn)場對雨季三防系統(tǒng)的安全設(shè)施、保護(hù)裝置、設(shè)備運(yùn)行、防汛物資、的落實(shí)情況和避雷裝置進(jìn)行檢查，水泵

7、、排水管路、雙回路電源均如期設(shè)置完成，在雷雨節(jié)到來之前做好充分準(zhǔn)備。6、加大了“三防”工作力度：及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“加強(qiáng)礦山物資管理實(shí)施辦法” ， 及時(shí)制定了煤炭企業(yè)“加強(qiáng)礦山物資管理”辦法， 從職工思想教育抓起， 利用班前會(huì)傳達(dá)到全體職工，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入坑下，每天對內(nèi)燃設(shè)備交接班檢查油料消耗、加油時(shí)監(jiān)督把關(guān)，保衛(wèi)股在崗站嚴(yán)格盤查進(jìn)出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對主要部位重點(diǎn)把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。7 、 認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)， 在活動(dòng)中， 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過標(biāo)語、板報(bào)、條幅、 班前會(huì)、 專題會(huì)等形式加強(qiáng)職工的警

8、示教育， 廣泛宣傳，狠反“三違” ， 確保安全生產(chǎn)。8 、 強(qiáng)化外委管理。 安全辦指定專人到佰剛公司、 穿爆公司參加外委單位的班前會(huì)，講解安全知識(shí)，督促貫徹學(xué)習(xí)三大規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行外包安全管理制度，加大現(xiàn)場檢查力度，深入現(xiàn)場指導(dǎo)糾正操作行為， 確保了外委安全生產(chǎn)。三 、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢成果顯著進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新，小改小革，修舊利廢，維修段維修組、機(jī)電段電修組有效利用現(xiàn)有設(shè)備材料，按技術(shù)參數(shù)精心修每一臺(tái)設(shè)備，延長材料配件的使用壽命，提高了廢舊利用率，達(dá)到提質(zhì)增效，節(jié)能降耗作用。設(shè)備檢修工作有計(jì)劃、有措施，有條不紊的進(jìn)行，檢修有記錄有匯報(bào)， 有專人負(fù)責(zé)， 設(shè)備檢修計(jì)劃完成率達(dá)% 以上 ，全部大型采

9、、裝、排土設(shè)備完好率達(dá)% 以上，設(shè)備出第5 頁共9 頁勤率達(dá)左右，（因部分設(shè)備維修待件現(xiàn)象頻繁由現(xiàn)，影響了設(shè)備由勤率）為全年各項(xiàng)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。我公司今年投入大量的維修費(fèi)用，主要對3臺(tái)挖掘機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。設(shè)備大修后由車率和完好率大大有了提 高，保障了煤、巖生產(chǎn)的進(jìn)度，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。為采掘設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保操作人員的人身安全，我 公司還對兩臺(tái)破舊的四米鏟進(jìn)行了大修，更換了上平臺(tái)和左 右走臺(tái)，現(xiàn)兩臺(tái)電鏟已全部投入生產(chǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。我公司今年大、小電器設(shè)備維修數(shù)量約為多臺(tái)次（不包括機(jī)電處電機(jī)大修數(shù)）。為設(shè)備電器部分檢修工作提供了 有力的保障。采公司設(shè)備自修完成情況較

10、好，維修質(zhì)量過關(guān)，無返修 的情況。在日常設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)方面，我公司還專人負(fù)責(zé) 監(jiān)查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每月對單臺(tái)設(shè)備的由勤天數(shù)和故障原 因、設(shè)備完好程度有記錄，能及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，為設(shè)備管理 的簡要分析、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、故障率、完好率、由勤率、待 修率提計(jì)提供了真實(shí)、有力的數(shù)據(jù)。在修舊利廢上下功夫，可利用的廢舊配件實(shí)行單獨(dú)存 放，日常組織人員動(dòng)手拆裝廢件，進(jìn)行拼裝、組合，組合成 功的配件送修理間，達(dá)到廢物二次再利用的目的。這樣在一定程度上節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。減少了采公司配件消耗。保 證了全公司大小設(shè)備 臺(tái)正常運(yùn)行。由原來的大修設(shè)備每月 臺(tái)，現(xiàn)在下降了 臺(tái)，原來的檢修設(shè)備每天臺(tái)，現(xiàn)在下降每天 臺(tái)，

11、對車輛逐一分類檢修部分進(jìn)行先易后難，保證設(shè)備 由勤。先后對推土機(jī) 平衡梁進(jìn)行修補(bǔ)、焊接、加固，對 變 速箱，行星齒輪和軸承等配件進(jìn)行修復(fù)，對 雙側(cè)邊減， 邊 減二級齒 邊減大齒圈以 邊減進(jìn)行修復(fù)，先后修理推土機(jī) 余臺(tái)次，勾機(jī) 余臺(tái)次，修理裝載機(jī)、皮卡、福田、客貨等 車余臺(tái)次，達(dá)到降本增效。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了新臺(tái)階。按照公司要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo) 準(zhǔn)：多次召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦 法，周密部署工作，劃分公司段兩級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司，對 采裝、道路、機(jī)電及其他設(shè)備層層落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)場指定專人 把關(guān)，加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場自考自評工作，及時(shí)糾 正存在問題，使

12、我公司煤巖生產(chǎn)、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技 改研發(fā)、黨群工作等各項(xiàng)工作質(zhì)量得到提高，成果顯著。五、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績。一、重視政治理論學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 二、重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮核心作用 三、發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用 四、完善制度，細(xì)化內(nèi)容，發(fā)揮黨管安全作用第7頁共9頁五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面開展綜治維穩(wěn)工作第二部分、 2016 年工作計(jì)劃：一、生 產(chǎn) ：（一）完成公司下達(dá)的煤巖生產(chǎn)任務(wù)。（二）確保露煤，確保原煤生產(chǎn)接續(xù)。（三）嚴(yán)抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，保證有序進(jìn)行。二、安全 ：杜絕輕傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大責(zé)任事故和質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全年。（1） 從現(xiàn)

13、場職工的行為規(guī)范入手竭力整治不規(guī)范行為，狠反“三違” ， 嚴(yán)查安全隱患，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)、的本質(zhì)安全。（2） 加大對行為不規(guī)范人員的考核力度和對示范崗員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，加大對職工的培訓(xùn)教育力度，提高全體職工的安全意識(shí)。（三）進(jìn)一步完善各項(xiàng)責(zé)任制，各項(xiàng)制度，災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高防災(zāi)、救災(zāi)能力。三、經(jīng) 營 ：繼續(xù)加大精細(xì)化管控力度，對電鏟、推土機(jī)、溝機(jī)等設(shè)備單臺(tái)核算。嚴(yán)格材料、配件定額管理，加大修舊利廢，使單位成本控制在計(jì)劃以內(nèi)。四、機(jī) 電、設(shè) 備 ：（一）機(jī)電事故率控制在% 以下（二）嚴(yán)格實(shí)行包機(jī)責(zé)任制。（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質(zhì)量。（四）鼓勵(lì)技術(shù)改造和技術(shù)革新。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ：確保工程質(zhì)量，