2016年經(jīng)理助理個(gè)人總結(jié)范文

1、2016年經(jīng)理助理個(gè)人總結(jié)范文xx年9月17日，我加入了 xx傳媒資訊有限公司任總經(jīng) 理助理，主要負(fù)責(zé)人事、行政管理、兼職發(fā)行管理、活動(dòng)組織、 外聯(lián)部組建與開(kāi)展等。現(xiàn)就我三四個(gè)月以來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下 總結(jié)匯報(bào)。一、 人事、行政管理1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了公司的求職申請(qǐng)表及初步建立了 招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需 要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部 主編及業(yè)務(wù)人員還在招聘中o2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理 制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)間 5分鐘。執(zhí)行上，都 能按公

2、司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤登記。3、績(jī)效管理方面。為科學(xué)評(píng)定員工的工作能力、工作行 為和結(jié)果，使員工的工作成績(jī)得到認(rèn)可弁逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。初步制定弁逐步完善了公司各部門的績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)。弁配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。4、辦公室管理方面。、建立了值日安排表，大家都能自覺(jué)地做好自己的值日工作。 、建立了早會(huì)流程弁做好了主持人的相關(guān)安排，通過(guò)早會(huì)，鼓舞了士氣，學(xué)習(xí)了新知，分享了開(kāi)心與經(jīng)驗(yàn)，明確了工作。、建立了快樂(lè)基金守則，幫助員工養(yǎng) 成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。5、會(huì)議管理方面。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量， 建立了會(huì)議管理規(guī)范管理辦法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。 公司

3、目前總體上做得很不錯(cuò)，但有一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題未能監(jiān)督執(zhí)行 到位。二、兼職發(fā)行管理方面1、討論發(fā)布了兼職的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作待遇等 相關(guān)招聘信息。2、截止目前，發(fā)展了西安、關(guān)叼根 濟(jì)南、杭州、成都、 南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽(yáng)、貴陽(yáng)等11位兼職。3、截止目前，發(fā)行了 *份報(bào)紙，收集了 *張名片，費(fèi)用 支出* o三、活動(dòng)組織管理方面從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、老鷹戶外拓展訓(xùn)練、法國(guó)專家 martine女士 08運(yùn)動(dòng)休閑品牌中國(guó)戰(zhàn)略 討論會(huì)及兩次的羽毛球比賽。這些活動(dòng)中，我從最初注重參與，到后來(lái)開(kāi)始組織參與， 這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學(xué)習(xí)很多的東西。四、外聯(lián)部的組建

4、與開(kāi)展從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無(wú)到有的階段，設(shè)立了外聯(lián)部的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向。我后來(lái)的工作重心也開(kāi)始轉(zhuǎn)移 到外聯(lián)部的客戶開(kāi)發(fā)上，弁同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問(wèn)題的討 論，取得了較大的幫助。截止目前，總共開(kāi)發(fā)*位客戶，寄報(bào)客戶*位，意向客戶 *位，已簽客戶一名，廣告金額 8000元。轉(zhuǎn)眼間，xx年又已經(jīng)來(lái)臨。xx年對(duì)我們國(guó)家來(lái)講是個(gè)很 值得慶賀的一年，是建國(guó) 60周年及澳門回歸10周年的紀(jì)念年。 對(duì)公司來(lái)說(shuō)，公司又多了一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié) 會(huì)福建分會(huì)。相應(yīng)的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)能力要求更高、報(bào)紙 的質(zhì)量要求更過(guò)硬、報(bào)紙的發(fā)行也需要更到位。當(dāng)然，公司的各 項(xiàng)管理制度也應(yīng)該更具規(guī)范

5、化， 系統(tǒng)化。現(xiàn)就我的工作職責(zé)內(nèi)容 做一下xx年的工作規(guī)劃。一、人事行政管理1、制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。組織公司員工學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度。1、招聘培訓(xùn)管理。根據(jù)公司的發(fā)展需要，根據(jù)部門的發(fā) 展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓(xùn)以及所負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部培 訓(xùn)工作，同時(shí)做好員工需求培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí) 現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。2、績(jī)效考勤管理。協(xié)助公司對(duì)各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行 工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí) 工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依據(jù)。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)， 鼓勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距。 考勤管理也納入績(jī)效考核及薪酬

6、福利方面。3、辦公會(huì)議流程管理。除了建立完善已有的早會(huì)、 值日、 快樂(lè)基金守則、會(huì)議管理流程外。xx年主要把精力放在公司各項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制 度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖， 在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整 體運(yùn)營(yíng)流程。二、兼職發(fā)行管理方面因兼職發(fā)行對(duì)公司發(fā)展起著較重大的作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對(duì)較繁雜，需要有一人專門來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的執(zhí) 行落實(shí)，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。三、活動(dòng)組織管理方面xx年應(yīng)該說(shuō)是公司的活動(dòng)年。截止目前，公司已預(yù)排了 場(chǎng)次的xx年世界杰出華商（福建）體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)及xx年“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽， 還有

7、“體育品牌模特大賽” 等眾多重大活動(dòng)。自知目前自己的活動(dòng)組織方面， 還有待進(jìn)一步 的提升，將就這一內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)， 我也將用心地全力以赴地 將每一次的活動(dòng)做好。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開(kāi)拓目前外聯(lián)部還處于起步開(kāi)拓期。 不過(guò)，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā) 展，我們還是很有信心的。xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。1、市場(chǎng)分析與分配總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高,屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性； 三是可以為社會(huì)提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。就產(chǎn)品類別來(lái)講，目前體育用品除運(yùn)動(dòng)鞋服外， 還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動(dòng)及休閑用品、水上運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館器材、競(jìng)賽器

8、材等等。就其經(jīng)營(yíng)模式來(lái)講，主要有制造商、貿(mào)易商、分銷商、代理商、零售商、政府采購(gòu)部門等等。就市場(chǎng)范圍來(lái)講，有內(nèi)銷、外銷、內(nèi)外銷三種形式。就區(qū)域性來(lái)講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場(chǎng)，先以制造商為主，采取多種形式合作。2、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育結(jié)合公司發(fā)展需要，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培育。 將從以下四步驟來(lái)完成、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型；、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距；、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施；、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。4、銷售目標(biāo)及任務(wù)分解。xx年9月17日，我加入了 xx傳

9、媒資訊有限公司任總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)人事、行政管理、兼職發(fā)行管理、活動(dòng)組織、 外聯(lián)部組建與開(kāi)展等?，F(xiàn)就我三四個(gè)月以來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下 總結(jié)匯報(bào)。一、 人事、行政管理1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了公司的求職申請(qǐng)表及初步建立了 招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需 要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部 主編及業(yè)務(wù)人員還在招聘中o2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理 制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)間 5分鐘。執(zhí)行上，都 能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤登記。3、績(jī)效管理方面。為科學(xué)評(píng)定員工的工作

10、能力、工作行 為和結(jié)果，使員工的工作成績(jī)得到認(rèn)可弁逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。初步制定弁逐步完善了公司各部門的績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)。弁配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。4、辦公室管理方面。、建立了值日安排表，大家都能 自覺(jué)地做好自己的值日工作。 、建立了早會(huì)流程弁做好了主持 人的相關(guān)安排，通過(guò)早會(huì)，鼓舞了士氣，學(xué)習(xí)了新知，分享了開(kāi) 心與經(jīng)驗(yàn)，明確了工作。、建立了快樂(lè)基金守則，幫助員工養(yǎng)成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。5、會(huì)議管理方面。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量， 建立了會(huì)議管理規(guī)范管理辦法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。 公司目前總體上做得很不錯(cuò)，但有一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題未能監(jiān)督執(zhí)行 到位。

11、二、兼職發(fā)行管理方面1、討論發(fā)布了兼職的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作待遇等 相關(guān)招聘信息。2、截止目前，發(fā)展了西安、關(guān)叼根 濟(jì)南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽(yáng)、貴陽(yáng)等11位兼職。3、截止目前，發(fā)行了 *份報(bào)紙，收集了 *張名片，費(fèi)用 支出* o三、活動(dòng)組織管理方面從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、 老鷹戶 外拓展訓(xùn)練、法國(guó)專家 martine女士 08運(yùn)動(dòng)休閑品牌中國(guó)戰(zhàn)略 討論會(huì)及兩次的羽毛球比賽。這些活動(dòng)中，我從最初注重參與，到后來(lái)開(kāi)始組織參與， 這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學(xué)習(xí)很多的東西。四、外聯(lián)部的組建與開(kāi)展從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無(wú)到有的階段， 設(shè)立了

12、外聯(lián)部的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向。我后來(lái)的工作重心也開(kāi)始轉(zhuǎn)移到外聯(lián)部的客戶開(kāi)發(fā)上，弁同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問(wèn)題的討論，取得了較大的幫助。截止目前，總共開(kāi)發(fā)*位客戶，寄報(bào)客戶*位，意向客戶 *位，已簽客戶一名，廣告金額 8000元。轉(zhuǎn)眼間，xx年又已經(jīng)來(lái)臨。xx年對(duì)我們國(guó)家來(lái)講是個(gè)很 值得慶賀的一年，是建國(guó) 60周年及澳門回歸10周年的紀(jì)念年。 對(duì)公司來(lái)說(shuō)，公司又多了一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié) 會(huì)福建分會(huì)。相應(yīng)的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)能力要求更高、報(bào)紙 的質(zhì)量要求更過(guò)硬、報(bào)紙的發(fā)行也需要更到位。當(dāng)然，公司的各 項(xiàng)管理制度也應(yīng)該更具規(guī)范化， 系統(tǒng)化?，F(xiàn)就我的工作職責(zé)內(nèi)容 做一下xx年的工作規(guī)劃。一

13、、人事行政管理1、制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。組織公司員工學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度。1、招聘培訓(xùn)管理。根據(jù)公司的發(fā)展需要，根據(jù)部門的發(fā) 展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓(xùn)以及所負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部培 訓(xùn)工作，同時(shí)做好員工需求培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí) 現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。2、績(jī)效考勤管理。協(xié)助公司對(duì)各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行 工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí) 工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依據(jù)。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)， 鼓勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距?？记诠芾硪布{入績(jī)效考核及薪酬福利方面。3、辦公會(huì)議流程管理。除了建立完善已有的早會(huì)、 值日、

14、 快樂(lè)基金守則、會(huì)議管理流程外。xx年主要把精力放在公司各項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制 度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖， 在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整 體運(yùn)營(yíng)流程。二、兼職發(fā)行管理方面因兼職發(fā)行對(duì)公司發(fā)展起著較重大的作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對(duì)較繁雜，需要有一人專門來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的執(zhí) 行落實(shí)，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。三、活動(dòng)組織管理方面xx年應(yīng)該說(shuō)是公司的活動(dòng)年。截止目前，公司已預(yù)排了 場(chǎng)次的xx年世界杰出華商（福建）體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)及xx年“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽， 還有“體育品牌模特大賽” 等眾多重大活動(dòng)。自知目前自己的活動(dòng)組織方面

15、，還有待進(jìn)一步的提升，將就這一內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)， 我也將用心地全力以赴地 將每一次的活動(dòng)做好。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開(kāi)拓目前外聯(lián)部還處于起步開(kāi)拓期。 不過(guò)，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā) 展，我們還是很有信心的。xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。1、市場(chǎng)分析與分配總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高，屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性；三是可以為 社會(huì)提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。就產(chǎn)品類別來(lái)講，目前體育用品除運(yùn)動(dòng)鞋服外， 還有體育 器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動(dòng)及休閑用品、水上運(yùn)動(dòng)器 材、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館器材、競(jìng)賽器材等等。就其經(jīng)營(yíng)模式來(lái)講，主要有制造商、貿(mào)易商、分銷商、代理商、

16、零售商、政府采購(gòu)部門等等。就市場(chǎng)范圍來(lái)講，有內(nèi)銷、外銷、內(nèi)外銷三種形式。就區(qū)域性來(lái)講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場(chǎng)，先以制造商為主，采取多種形式合作。2、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育結(jié)合公司發(fā)展需要，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培育。 將從以下四步驟來(lái)完成、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型;、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距；、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施；、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法4、銷售目標(biāo)及任務(wù)分解。xx年9月17日，我加入了 xx傳媒資訊有限公司任總經(jīng) 理助理，主要負(fù)責(zé)人事、行政管理、兼職發(fā)行管理

17、、活動(dòng)組織、 外聯(lián)部組建與開(kāi)展等?，F(xiàn)就我三四個(gè)月以來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下 總結(jié)匯報(bào)。一、 人事、行政管理1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了公司的求職申請(qǐng)表及初步建立了 招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需 要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部 主編及業(yè)務(wù)人員還在招聘中o2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理 制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)間 5分鐘。執(zhí)行上，都 能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤登記。3、績(jī)效管理方面。為科學(xué)評(píng)定員工的工作能力、工作行 為和結(jié)果，使員工的工作成績(jī)得到認(rèn)可弁逐步提高，促進(jìn)

18、員工與公司的共同發(fā)展。初步制定弁逐步完善了公司各部門的績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)。弁配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。4、辦公室管理方面。、建立了值日安排表，大家都能 自覺(jué)地做好自己的值日工作。 、建立了早會(huì)流程弁做好了主持 人的相關(guān)安排，通過(guò)早會(huì)，鼓舞了士氣，學(xué)習(xí)了新知，分享了開(kāi) 心與經(jīng)驗(yàn)，明確了工作。、建立了快樂(lè)基金守則，幫助員工養(yǎng) 成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。5、會(huì)議管理方面。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量,建立了會(huì)議管理規(guī)范管理辦法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。 公司目前總體上做得很不錯(cuò)，但有一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題未能監(jiān)督執(zhí)行 到位。二、兼職發(fā)行管理方面1、討論發(fā)布了兼職的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作

19、待遇等 相關(guān)招聘信息。2、截止目前，發(fā)展了西安、關(guān)叼根 濟(jì)南、杭州、成都、 南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽(yáng)、貴陽(yáng)等 11位兼職。3、截止目前，發(fā)行了 *份報(bào)紙，收集了 *張名片，費(fèi)用 支出* o三、活動(dòng)組織管理方面從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、 老鷹戶 外拓展訓(xùn)練、法國(guó)專家 martine女士 08運(yùn)動(dòng)休閑品牌中國(guó)戰(zhàn)略 討論會(huì)及兩次的羽毛球比賽。這些活動(dòng)中，我從最初注重參與，到后來(lái)開(kāi)始組織參與， 這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學(xué)習(xí)很多的東西。四、外聯(lián)部的組建與開(kāi)展從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無(wú)到有的階段， 設(shè)立 了外聯(lián)部的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向。我后來(lái)的工作重心也開(kāi)始轉(zhuǎn)移 到

20、外聯(lián)部的客戶開(kāi)發(fā)上，弁同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問(wèn)題的討 論，取得了較大的幫助。截止目前，總共開(kāi)發(fā)*位客戶，寄報(bào)客戶*位，意向客戶*位，已簽客戶一名，廣告金額 8000元。轉(zhuǎn)眼間，xx年又已經(jīng)來(lái)臨。xx年對(duì)我們國(guó)家來(lái)講是個(gè)很 值得慶賀的一年，是建國(guó) 60周年及澳門回歸10周年的紀(jì)念年。 對(duì)公司來(lái)說(shuō)，公司又多了一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié) 會(huì)福建分會(huì)。相應(yīng)的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)能力要求更高、報(bào)紙 的質(zhì)量要求更過(guò)硬、報(bào)紙的發(fā)行也需要更到位。當(dāng)然，公司的各 項(xiàng)管理制度也應(yīng)該更具規(guī)范化， 系統(tǒng)化。現(xiàn)就我的工作職責(zé)內(nèi)容 做一下xx年的工作規(guī)劃。一、人事行政管理1、制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。組織公司員工學(xué)習(xí)

21、公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度。1、招聘培訓(xùn)管理。根據(jù)公司的發(fā)展需要，根據(jù)部門的發(fā) 展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓(xùn)以及所負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部培 訓(xùn)工作，同時(shí)做好員工需求培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí) 現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。2、績(jī)效考勤管理。協(xié)助公司對(duì)各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行 工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí) 工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依 據(jù)。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)， 鼓勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距。 考勤管理也納入績(jī)效考核及薪酬福利方面。3、辦公會(huì)議流程管理。除了建立完善已有的早會(huì)、 值日、 快樂(lè)基金守則、會(huì)議管理流程外。xx年主要把精力放在

22、公司各xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖, 體運(yùn)營(yíng)流程。二、兼職發(fā)行管理方面因兼職發(fā)行對(duì)公司發(fā)展起著較重大的作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對(duì)較繁雜，需要有一人專門來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的執(zhí) 行落實(shí)，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。三、活動(dòng)組織管理方面xx年應(yīng)該說(shuō)是公司的活動(dòng)年。截止目前，公司已預(yù)排了 場(chǎng)次的xx年世界杰出華商（福建）體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)及xx年“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽，還有“體育品牌模特大賽”等眾多重大活動(dòng)。自知目前自己的活動(dòng)組織方面， 還有待進(jìn)一步 的提升，將就這一內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)， 我也將

23、用心地全力以赴地 將每一次的活動(dòng)做好。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開(kāi)拓目前外聯(lián)部還處于起步開(kāi)拓期。 不過(guò)，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā) 展，我們還是很有信心的。xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。1、市場(chǎng)分析與分配總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高， 屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性；三是可以為社會(huì)提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。就產(chǎn)品類別來(lái)講，目前體育用品除運(yùn)動(dòng)鞋服外， 還有體育 器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動(dòng)及休閑用品、水上運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館器材、競(jìng)賽器材等等。就其經(jīng)營(yíng)模式來(lái)講，主要有制造商、貿(mào)易商、分銷商、代 理商、零售商、政府采購(gòu)部門等等。就市場(chǎng)范圍來(lái)講，有內(nèi)銷、外銷、

24、內(nèi)外銷三種形式。就區(qū)域性來(lái)講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場(chǎng)，先以制造商為主，采取多種形式合作。2、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育結(jié)合公司發(fā)展需要，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培育。 將從以下四 步驟來(lái)完成、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型；、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距；、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施；、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。4、銷售目標(biāo)及任務(wù)分解。xx年9月17日，我加入了 xx傳媒資訊有限公司任總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)人事、行政管理、兼職發(fā)行管理、活動(dòng)組織、外聯(lián)部組建與開(kāi)展等?，F(xiàn)就我三四個(gè)月以來(lái)的各

25、項(xiàng)工作進(jìn)行一下總結(jié)匯報(bào)。一、 人事、行政管理1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了公司的求職申請(qǐng)表及初步建立了 招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需 要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部 主編及業(yè)務(wù)人員還在招聘中o2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理 制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)間 5分鐘。執(zhí)行上，都 能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤登記。3、績(jī)效管理方面。為科學(xué)評(píng)定員工的工作能力、工作行 為和結(jié)果，使員工的工作成績(jī)得到認(rèn)可弁逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。初步制定弁逐步完善了公司各部門的績(jī)效

26、考核 標(biāo)準(zhǔn)。弁配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。4、辦公室管理方面。、建立了值日安排表，大家都能 自覺(jué)地做好自己的值日工作。 、建立了早會(huì)流程弁做好了主持 人的相關(guān)安排，通過(guò)早會(huì)，鼓舞了士氣，學(xué)習(xí)了新知，分享了開(kāi) 心與經(jīng)驗(yàn)，明確了工作。、建立了快樂(lè)基金守則，幫助員工養(yǎng) 成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。5、會(huì)議管理方面。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量， 建立了會(huì)議管理規(guī)范管理辦法， 明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。 公 司目前總體上做得很不錯(cuò)，但有一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。二、兼職發(fā)行管理方面1、討論發(fā)布了兼職的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作待遇等 相關(guān)招聘信息。2、截止目前，發(fā)展了西安、關(guān)叼根

27、 濟(jì)南、杭州、成都、 南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽(yáng)、貴陽(yáng)等11位兼職。3、截止目前，發(fā)行了 *份報(bào)紙，收集了 *張名片，費(fèi)用 支出* o三、活動(dòng)組織管理方面從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、 老鷹戶 外拓展訓(xùn)練、法國(guó)專家 martine女士 08運(yùn)動(dòng)休閑品牌中國(guó)戰(zhàn)略 討論會(huì)及兩次的羽毛球比賽。這些活動(dòng)中，我從最初注重參與，到后來(lái)開(kāi)始組織參與， 這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學(xué)習(xí)很多的東西。四、外聯(lián)部的組建與開(kāi)展從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無(wú)到有的階段，設(shè)立了外聯(lián)部的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向。我后來(lái)的工作重心也開(kāi)始轉(zhuǎn)移 到外聯(lián)部的客戶開(kāi)發(fā)上，弁同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問(wèn)題的討 論，取

28、得了較大的幫助。截止目前，總共開(kāi)發(fā)*位客戶，寄報(bào)客戶*位，意向客戶*位，已簽客戶一名，廣告金額 8000元。轉(zhuǎn)眼間，xx年又已經(jīng)來(lái)臨。xx年對(duì)我們國(guó)家來(lái)講是個(gè)很 值得慶賀的一年，是建國(guó) 60周年及澳門回歸10周年的紀(jì)念年。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，公司又多了一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié) 會(huì)福建分會(huì)。相應(yīng)的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)能力要求更高、報(bào)紙 的質(zhì)量要求更過(guò)硬、報(bào)紙的發(fā)行也需要更到位。當(dāng)然，公司的各 項(xiàng)管理制度也應(yīng)該更具規(guī)范化， 系統(tǒng)化?，F(xiàn)就我的工作職責(zé)內(nèi)容 做一下xx年的工作規(guī)劃。一、人事行政管理1、制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。組織公司員工學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度。1、招聘培訓(xùn)管理。根據(jù)公司的發(fā)展需要

29、，根據(jù)部門的發(fā) 展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓(xùn)以及所負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部培 訓(xùn)工作，同時(shí)做好員工需求培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí) 現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。2、績(jī)效考勤管理。協(xié)助公司對(duì)各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行 工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí) 工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依 據(jù)。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)， 鼓勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距。 考勤管理也納入績(jī)效考核及薪酬福利方面。3、辦公會(huì)議流程管理。除了建立完善已有的早會(huì)、 值日、 快樂(lè)基金守則、會(huì)議管理流程外。 xx年主要把精力放在公司各 項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。xx年將組織各部門依據(jù)部門管

30、理制 度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖， 在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。二、兼職發(fā)行管理方面因兼職發(fā)行對(duì)公司發(fā)展起著較重大的作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對(duì)較繁雜，需要有一人專門來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的執(zhí) 行落實(shí)，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。三、活動(dòng)組織管理方面xx年應(yīng)該說(shuō)是公司的活動(dòng)年。截止目前，公司已預(yù)排了 場(chǎng)次的xx年世界杰出華商（福建）體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)及xx年“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽，還有“體育品牌模特大賽”等眾多重大活動(dòng)。自知目前自己的活動(dòng)組織方面， 還有待進(jìn)一步 的提升，將就這一內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)， 我也將用心地全力以赴地 將每一次的活動(dòng)做好。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建

31、設(shè)與業(yè)務(wù)開(kāi)拓目前外聯(lián)部還處于起步開(kāi)拓期。 不過(guò)，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā) 展，我們還是很有信心的。xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。1、市場(chǎng)分析與分配總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高， 屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性；三是可以為社會(huì)提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。就產(chǎn)品類別來(lái)講，目前體育用品除運(yùn)動(dòng)鞋服外， 還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動(dòng)及休閑用品、水上運(yùn)動(dòng)器 材、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館器材、競(jìng)賽器材等等。就其經(jīng)營(yíng)模式來(lái)講，主要有制造商、貿(mào)易商、分銷商、代理商、零售商、政府采購(gòu)部門等等。就市場(chǎng)范圍來(lái)講，有內(nèi)銷、外銷、內(nèi)外銷三種形式。就區(qū)域性來(lái)講，目前主要集中在北京、上海、廣

32、州、廈門等地區(qū)。xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場(chǎng)，先以制造商為主，采取多種形式合作。2、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育結(jié)合公司發(fā)展需要，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培育。 將從以下四步驟來(lái)完成、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型；、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距；、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施；、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。4、銷售目標(biāo)及任務(wù)分解。xx年9月17日，我加入了 xx傳媒資訊有限公司任總經(jīng) 理助理，主要負(fù)責(zé)人事、行政管理、兼職發(fā)行管理、活動(dòng)組織、 外聯(lián)部組建與開(kāi)展等。現(xiàn)就我三四個(gè)月以來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下 總結(jié)匯報(bào)。人事、行政管理1、招聘管理方面

33、。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了公司的求職申請(qǐng)表及初步建立了 招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需 要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部 主編及業(yè)務(wù)人員還在招聘中o2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理 制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)間5分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤登記。3、績(jī)效管理方面。為科學(xué)評(píng)定員工的工作能力、工作行 為和結(jié)果，使員工的工作成績(jī)得到認(rèn)可弁逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。初步制定弁逐步完善了公司各部門的績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)。弁配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。4、辦公室管理方

34、面。、建立了值日安排表，大家都能 自覺(jué)地做好自己的值日工作。 、建立了早會(huì)流程弁做好了主持 人的相關(guān)安排，通過(guò)早會(huì)，鼓舞了士氣，學(xué)習(xí)了新知，分享了開(kāi) 心與經(jīng)驗(yàn)，明確了工作。、建立了快樂(lè)基金守則，幫助員工養(yǎng) 成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。5、會(huì)議管理方面。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量， 建立了會(huì)議管理規(guī)范管理辦法， 明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。 公 司目前總體上做得很不錯(cuò)，但有一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題未能監(jiān)督執(zhí)行 到位。兼職發(fā)行管理方面1、討論發(fā)布了兼職的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作待遇等相關(guān)招聘信息。2、截止目前，發(fā)展了西安、關(guān)叼根 濟(jì)南、杭州、成都、 南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽(yáng)、貴陽(yáng)等11位兼

35、職。3、截止目前，發(fā)行了 *份報(bào)紙，收集了 *張名片，費(fèi)用 支出* o三、活動(dòng)組織管理方面從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、 老鷹戶 外拓展訓(xùn)練、法國(guó)專家 martine女士 08運(yùn)動(dòng)休閑品牌中國(guó)戰(zhàn)略 討論會(huì)及兩次的羽毛球比賽。這些活動(dòng)中，我從最初注重參與，到后來(lái)開(kāi)始組織參與， 這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學(xué)習(xí)很多的東西。四、外聯(lián)部的組建與開(kāi)展從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無(wú)到有的階段， 設(shè)立 了外聯(lián)部的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向。我后來(lái)的工作重心也開(kāi)始轉(zhuǎn)移 到外聯(lián)部的客戶開(kāi)發(fā)上，弁同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問(wèn)題的討 論，取得了較大的幫助。截止目前，總共開(kāi)發(fā)*位客戶，寄報(bào)客戶*位，意向客

36、戶 *位，已簽客戶一名，廣告金額 8000元。轉(zhuǎn)眼間，xx年又已經(jīng)來(lái)臨。xx年對(duì)我們國(guó)家來(lái)講是個(gè)很值得慶賀的一年，是建國(guó) 60周年及澳門回歸10周年的紀(jì)念年。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，公司又多了一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié) 會(huì)福建分會(huì)。相應(yīng)的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)能力要求更高、報(bào)紙 的質(zhì)量要求更過(guò)硬、報(bào)紙的發(fā)行也需要更到位。當(dāng)然，公司的各 項(xiàng)管理制度也應(yīng)該更具規(guī)范化， 系統(tǒng)化。現(xiàn)就我的工作職責(zé)內(nèi)容 做一下xx年的工作規(guī)劃。一、人事行政管理1、制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。組織公司員工學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度。1、招聘培訓(xùn)管理。根據(jù)公司的發(fā)展需要，根據(jù)部門的發(fā) 展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓(xùn)以及所負(fù)責(zé)部門

37、的內(nèi)部培 訓(xùn)工作，同時(shí)做好員工需求培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí) 現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。2、績(jī)效考勤管理。協(xié)助公司對(duì)各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行 工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí) 工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依 據(jù)。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)， 鼓勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距。 考勤管理也納入績(jī)效考核及薪酬福利方面。3、辦公會(huì)議流程管理。除了建立完善已有的早會(huì)、 值日、 快樂(lè)基金守則、會(huì)議管理流程外。xx年主要把精力放在公司各項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制 度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖， 在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整 體

38、運(yùn)營(yíng)流程。、兼職發(fā)行管理方面因兼職發(fā)行對(duì)公司發(fā)展起著較重大的作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對(duì)較繁雜，需要有一人專門來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的執(zhí) 行落實(shí)，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。三、活動(dòng)組織管理方面xx年應(yīng)該說(shuō)是公司的活動(dòng)年。截止目前，公司已預(yù)排了 場(chǎng)次的xx年世界杰出華商（福建）體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)及xx年“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽，還有“體育品牌模特大賽”等眾多重大活動(dòng)。自知目前自己的活動(dòng)組織方面， 還有待進(jìn)一步 的提升，將就這一內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)， 我也將用心地全力以赴地 將每一次的活動(dòng)做好。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開(kāi)拓目前外聯(lián)部還處于起步開(kāi)拓期。 不過(guò)，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā) 展

39、，我們還是很有信心的。xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。1、市場(chǎng)分析與分配總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高， 屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性；三是可以為社會(huì)提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。就產(chǎn)品類別來(lái)講，目前體育用品除運(yùn)動(dòng)鞋服外， 還有體育 器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動(dòng)及休閑用品、水上運(yùn)動(dòng)器 材、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館器材、競(jìng)賽器材等等。就其經(jīng)營(yíng)模式來(lái)講，主要有制造商、貿(mào)易商、分銷商、代理商、零售商、政府采購(gòu)部門等等。就市場(chǎng)范圍來(lái)講，有內(nèi)銷、外銷、內(nèi)外銷三種形式。就區(qū)域性來(lái)講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)

40、品的內(nèi)銷市場(chǎng)，先以制造商為主，采取多種形式合作。2、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育結(jié)合公司發(fā)展需要，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培育。 將從以下四步驟來(lái)完成、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型；、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距；、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施；、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。4、銷售目標(biāo)及任務(wù)分解。xx年9月17日，我加入了 xx傳媒資訊有限公司任總經(jīng) 理助理，主要負(fù)責(zé)人事、行政管理、兼職發(fā)行管理、活動(dòng)組織、 外聯(lián)部組建與開(kāi)展等?，F(xiàn)就我三四個(gè)月以來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下 總結(jié)匯報(bào)。一、 人事、行政管理1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善

41、了公司的求職申請(qǐng)表及初步建立了 招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務(wù)人員還在招聘中o2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理 制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)間 5分鐘。執(zhí)行上，都 能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤登記。3、績(jī)效管理方面。為科學(xué)評(píng)定員工的工作能力、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成績(jī)得到認(rèn)可弁逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。初步制定弁逐步完善了公司各部門的績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)。弁配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。4、辦公室管理方面。、建立了值日安排表，大家都能自覺(jué)地做好自己的值日工作。 、建

42、立了早會(huì)流程弁做好了主持 人的相關(guān)安排，通過(guò)早會(huì)，鼓舞了士氣，學(xué)習(xí)了新知，分享了開(kāi) 心與經(jīng)驗(yàn)，明確了工作。、建立了快樂(lè)基金守則，幫助員工養(yǎng) 成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。5、會(huì)議管理方面。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量， 建立了會(huì)議管理規(guī)范管理辦法， 明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。 公 司目前總體上做得很不錯(cuò)，但有一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題未能監(jiān)督執(zhí)行 到位。二、兼職發(fā)行管理方面1、討論發(fā)布了兼職的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作待遇等相關(guān)招聘信息2、截止目前，發(fā)展了西安、關(guān)叼根 濟(jì)南、杭州、成者b、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽(yáng)、貴陽(yáng)等 11位兼職。3、截止目前，發(fā)行了 *份報(bào)紙，收集了 *張名片，費(fèi)用 支

43、出* o三、活動(dòng)組織管理方面從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、 老鷹戶 外拓展訓(xùn)練、法國(guó)專家 martine女士 08運(yùn)動(dòng)休閑品牌中國(guó)戰(zhàn)略 討論會(huì)及兩次的羽毛球比賽。這些活動(dòng)中，我從最初注重參與，到后來(lái)開(kāi)始組織參與， 這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學(xué)習(xí)很多的東西。四、外聯(lián)部的組建與開(kāi)展從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無(wú)到有的階段， 設(shè)立 了外聯(lián)部的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向。我后來(lái)的工作重心也開(kāi)始轉(zhuǎn)移 到外聯(lián)部的客戶開(kāi)發(fā)上，弁同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問(wèn)題的討 論，取得了較大的幫助。截止目前，總共開(kāi)發(fā)*位客戶，寄報(bào)客戶*位，意向客戶*位，已簽客戶一名，廣告金額 8000元。轉(zhuǎn)眼間，xx年又已

44、經(jīng)來(lái)臨。xx年對(duì)我們國(guó)家來(lái)講是個(gè)很 值得慶賀的一年，是建國(guó) 60周年及澳門回歸10周年的紀(jì)念年。 對(duì)公司來(lái)說(shuō)，公司又多了一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié) 會(huì)福建分會(huì)。相應(yīng)的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)能力要求更高、報(bào)紙 的質(zhì)量要求更過(guò)硬、報(bào)紙的發(fā)行也需要更到位。當(dāng)然，公司的各項(xiàng)管理制度也應(yīng)該更具規(guī)范化， 系統(tǒng)化?，F(xiàn)就我的工作職責(zé)內(nèi)容 做一下xx年的工作規(guī)劃。一、人事行政管理1、制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。組織公司員工學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度。1、招聘培訓(xùn)管理。根據(jù)公司的發(fā)展需要，根據(jù)部門的發(fā) 展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓(xùn)以及所負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部培 訓(xùn)工作，同時(shí)做好員工需求培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織

45、，實(shí) 現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。2、績(jī)效考勤管理。協(xié)助公司對(duì)各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行 工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí) 工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依 據(jù)。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)， 鼓勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距。 考勤管理也納入績(jī)效考核及薪酬福利方面。3、辦公會(huì)議流程管理。除了建立完善已有的早會(huì)、 值日、 快樂(lè)基金守則、會(huì)議管理流程外。xx年主要把精力放在公司各項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制 度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖， 在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整 體運(yùn)營(yíng)流程。二、兼職發(fā)行管理方面因兼職發(fā)行對(duì)公司發(fā)展起著較重大的

46、作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對(duì)較繁雜，需要有一人專門來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的執(zhí) 行落實(shí)，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。三、活動(dòng)組織管理方面xx年應(yīng)該說(shuō)是公司的活動(dòng)年。截止目前，公司已預(yù)排了 場(chǎng)次的xx年世界杰出華商（福建）體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)及xx年“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽，還有“體育品牌模特大賽”等眾多重大活動(dòng)。自知目前自己的活動(dòng)組織方面， 還有待進(jìn)一步 的提升，將就這一內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)， 我也將用心地全力以赴地 將每一次的活動(dòng)做好。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開(kāi)拓目前外聯(lián)部還處于起步開(kāi)拓期。 不過(guò)，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā) 展，我們還是很有信心的。xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。1、市場(chǎng)分

47、析與分配總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高， 屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性；三是可以為社會(huì)提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。就產(chǎn)品類別來(lái)講，目前體育用品除運(yùn)動(dòng)鞋服外， 還有體育 器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動(dòng)及休閑用品、水上運(yùn)動(dòng)器 材、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館器材、競(jìng)賽器材等等。就其經(jīng)營(yíng)模式來(lái)講，主要有制造商、貿(mào)易商、分銷商、代 理商、零售商、政府采購(gòu)部門等等。就市場(chǎng)范圍來(lái)講，有內(nèi)銷、外銷、內(nèi)外銷三種形式。就區(qū)域性來(lái)講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場(chǎng)，先以制造商為主，采取多種形式合作。2、銷售團(tuán)

48、隊(duì)建設(shè)與培育結(jié)合公司發(fā)展需要，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培育。 將從以下四步驟來(lái)完成、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型；、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距；、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施；、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法4、銷售目標(biāo)及任務(wù)分解。xx年9月17日，我加入了 xx傳媒資訊有限公司任總經(jīng) 理助理，主要負(fù)責(zé)人事、行政管理、兼職發(fā)行管理、活動(dòng)組織、 外聯(lián)部組建與開(kāi)展等。現(xiàn)就我三四個(gè)月以來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下 總結(jié)匯報(bào)。一、 人事、行政管理1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了公司的求職申請(qǐng)表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件。

49、同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務(wù)人員還在招聘中o2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理 制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)間5分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤登記。3、績(jī)效管理方面。為科學(xué)評(píng)定員工的工作能力、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成績(jī)得到認(rèn)可弁逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。初步制定弁逐步完善了公司各部門的績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)。弁配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。4、辦公室管理方面。、建立了值日安排表，大家都能自覺(jué)地做好自己的值日工作。 、建立了早會(huì)流程弁做好了主持 人的相關(guān)安排，通過(guò)早會(huì)，鼓舞了士氣，學(xué)習(xí)

50、了新知，分享了開(kāi) 心與經(jīng)驗(yàn)，明確了工作。、建立了快樂(lè)基金守則，幫助員工養(yǎng) 成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。5、會(huì)議管理方面。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量， 建立了會(huì)議管理規(guī)范管理辦法， 明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。 公 司目前總體上做得很不錯(cuò)，但有一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題未能監(jiān)督執(zhí)行 到位。二、兼職發(fā)行管理方面1、討論發(fā)布了兼職的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作待遇等 相關(guān)招聘信息。2、截止目前，發(fā)展了西安、關(guān)叼根 濟(jì)南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽(yáng)、貴陽(yáng)等 11位兼職。3、截止目前，發(fā)行了 *份報(bào)紙，收集了 *張名片，費(fèi)用支出*。三、活動(dòng)組織管理方面從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅

51、游、 老鷹戶 外拓展訓(xùn)練、法國(guó)專家 martine女士 08運(yùn)動(dòng)休閑品牌中國(guó)戰(zhàn)略 討論會(huì)及兩次的羽毛球比賽。這些活動(dòng)中，我從最初注重參與，到后來(lái)開(kāi)始組織參與， 這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學(xué)習(xí)很多的東西。四、外聯(lián)部的組建與開(kāi)展從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無(wú)到有的階段，設(shè)立了外聯(lián)部的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向。我后來(lái)的工作重心也開(kāi)始轉(zhuǎn)移 到外聯(lián)部的客戶開(kāi)發(fā)上，弁同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問(wèn)題的討 論，取得了較大的幫助。截止目前，總共開(kāi)發(fā)*位客戶，寄報(bào)客戶*位，意向客戶 *位，已簽客戶一名，廣告金額 8000元。轉(zhuǎn)眼間，xx年又已經(jīng)來(lái)臨。xx年對(duì)我們國(guó)家來(lái)講是個(gè)很 值得慶賀的一年，是建國(guó) 60周年及

52、澳門回歸10周年的紀(jì)念年。 對(duì)公司來(lái)說(shuō)，公司又多了一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié) 會(huì)福建分會(huì)。相應(yīng)的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)能力要求更高、報(bào)紙 的質(zhì)量要求更過(guò)硬、報(bào)紙的發(fā)行也需要更到位。當(dāng)然，公司的各 項(xiàng)管理制度也應(yīng)該更具規(guī)范化，系統(tǒng)化?，F(xiàn)就我的工作職責(zé)內(nèi)容做一下xx年的工作規(guī)劃。一、人事行政管理1、制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。組織公司員工學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度。1、招聘培訓(xùn)管理。根據(jù)公司的發(fā)展需要，根據(jù)部門的發(fā) 展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓(xùn)以及所負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部培 訓(xùn)工作，同時(shí)做好員工需求培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí) 現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。2、績(jī)效考勤管理。協(xié)助公司對(duì)各部門

53、、各崗位職務(wù)進(jìn)行 工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí) 工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依 據(jù)。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)， 鼓勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距。 考勤管理也納入績(jī)效考核及薪酬福利方面。3、辦公會(huì)議流程管理。除了建立完善已有的早會(huì)、 值日、 快樂(lè)基金守則、會(huì)議管理流程外。xx年主要把精力放在公司各項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制 度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖， 在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整 體運(yùn)營(yíng)流程。二、兼職發(fā)行管理方面因兼職發(fā)行對(duì)公司發(fā)展起著較重大的作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對(duì)較繁雜，需要有一人專門來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的

54、執(zhí) 行落實(shí)，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作三、活動(dòng)組織管理方面xx年應(yīng)該說(shuō)是公司的活動(dòng)年。截止目前，公司已預(yù)排了 場(chǎng)次的xx年世界杰出華商（福建）體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)及xx年“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽，還有“體育品牌模特大賽”等眾多重大活動(dòng)。自知目前自己的活動(dòng)組織方面， 還有待進(jìn)一步 的提升，將就這一內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)， 我也將用心地全力以赴地 將每一次的活動(dòng)做好。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開(kāi)拓目前外聯(lián)部還處于起步開(kāi)拓期。 不過(guò)，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā) 展，我們還是很有信心的。xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。1、市場(chǎng)分析與分配總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高，屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；二

55、是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性；三是可以為社會(huì)提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。就產(chǎn)品類別來(lái)講，目前體育用品除運(yùn)動(dòng)鞋服外， 還有體育 器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動(dòng)及休閑用品、水上運(yùn)動(dòng)器 材、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館器材、競(jìng)賽器材等等。就其經(jīng)營(yíng)模式來(lái)講，主要有制造商、貿(mào)易商、分銷商、代 理商、零售商、政府采購(gòu)部門等等。就市場(chǎng)范圍來(lái)講，有內(nèi)銷、外銷、內(nèi)外銷三種形式。就區(qū)域性來(lái)講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門 等地區(qū)。xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場(chǎng)，先以制造商為主，采取多種形式合作。2、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育結(jié)合公司發(fā)展需要，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培育。 將從以下四步驟來(lái)完成

56、、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型；、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距；、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施；、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法4、銷售目標(biāo)及任務(wù)分解。xx年9月17日，我加入了 xx傳媒資訊有限公司任總經(jīng) 理助理，主要負(fù)責(zé)人事、行政管理、兼職發(fā)行管理、活動(dòng)組織、 外聯(lián)部組建與開(kāi)展等?，F(xiàn)就我三四個(gè)月以來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下 總結(jié)匯報(bào)。一、 人事、行政管理1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了公司的求職申請(qǐng)表及初步建立了 招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需 要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部 主編及業(yè)務(wù)人員還在招聘中o2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)間5分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤登記。3、績(jī)效管理方面。為科學(xué)評(píng)定員工的工作能力、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成績(jī)得到認(rèn)可弁逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。初步制定弁逐步完善了