2012上半年總結(jié)

1、燒結(jié)廠(chǎng)2012年上半年工作總結(jié)2012年上半年，燒結(jié)廠(chǎng) 全面落實(shí)首屆二次職代會(huì)精神，緊 緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)軋一又好又快發(fā)展為目標(biāo)，面對(duì)多變的物料條件與嚴(yán)峻的產(chǎn)能壓力，變被動(dòng)為主動(dòng)，保持全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)健運(yùn)行。 現(xiàn)將重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)技術(shù)與成本管理工作：上半年，燒結(jié)廠(chǎng)通過(guò)一系列保產(chǎn)措施的有效執(zhí)行，較好的完成了公司下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)和職代會(huì)目標(biāo)。1-5月份共完成燒結(jié)礦產(chǎn)量1287609 噸，超計(jì)劃 86264噸，完成全年計(jì)劃的 49.52% ; 球團(tuán)礦產(chǎn)量442705.69 噸，超計(jì)劃10705.69 噸，完成全年計(jì) 劃的49.19% o同時(shí)，燒

2、結(jié)廠(chǎng)通過(guò)開(kāi)展一系列消耗定額管理的降 本增效活動(dòng)，積極開(kāi)展內(nèi)部管理整頓，根據(jù)不同時(shí)期制定有效的降成本措施，努力在公司預(yù)算的基礎(chǔ)上降低成本，取得了較好的效果。1-6月份，兩礦綜合成本節(jié)約1728.78萬(wàn)元，其中燒結(jié)礦 成本節(jié)約1206.57萬(wàn)元、球團(tuán)礦成本節(jié)約 104.62萬(wàn)元。（一）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:1、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：1-5月f ( t)臺(tái)時(shí)系數(shù)作業(yè)率計(jì)劃實(shí)際比較t/ht/m2.h(%)90m 250816554558237417153.961.7195.2960m 269318074202748847104.241.7495.6695.731#爐220650228399.6977

3、49.6963.866.3996.172#爐211350214306295664.906.4988.64簡(jiǎn)要分析：與去年同期相比，三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能完成均有不同幅度提高，其中帶燒車(chē)間產(chǎn)能提高幅度較大， 主要原因是去年 年初有限產(chǎn)檢修，外界因素對(duì)生產(chǎn)不利， 而今年上半年生產(chǎn)較順 利，且仍持續(xù)低品外礦燒結(jié)的路線(xiàn)，產(chǎn)能較高。、90 m相比去年產(chǎn)能方面，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了9.64噸/h ,利用系數(shù)提高了 0.1t/ m2ho、60 m相比去年產(chǎn)能方面，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了6.39噸/h ,利用系數(shù)提高了 0.11t/ m2ho、1#爐相比去年產(chǎn)能方面，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了1.3噸/h ,利用系數(shù)提高了 0.14t/ m

4、2ho、2#爐相比去年產(chǎn)能方面，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了0.34噸，利用系數(shù)提高了 0.03t/ m2ho采取的主要措施有：、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠(chǎng)原燃料的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證原料質(zhì)量符 合進(jìn)廠(chǎng)要求，為燒結(jié)、豎爐生產(chǎn)打好原料基礎(chǔ)。、合理優(yōu)化配比，保證成礦質(zhì)量，在質(zhì)量穩(wěn)定前提下提高產(chǎn)臺(tái)匕 目匕。、制定詳細(xì)的分廠(chǎng)內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)全員參與生產(chǎn)過(guò)程控制，保證全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。、加強(qiáng)生產(chǎn)操作和設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)運(yùn)行正常，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。2、主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況：今年上半年燒結(jié)廠(chǎng)繼續(xù)執(zhí)行低品戰(zhàn)略，但由于各種物料條件影響，質(zhì)量情況較去年同期有所下降:2012上半年tfefeofeo穩(wěn)定率r2r2穩(wěn)定率mgomgo穩(wěn)定率

5、轉(zhuǎn)鼓轉(zhuǎn)鼓穩(wěn)定率粒級(jí)燒結(jié)49.079.1992.64%1.9281.38%3.2695.31%70.79%95.82%21.45%90m249.069.3593.93%1.9281.23%3.2694.77%70.90%97.26%21.09%60m249.079.0491.40%1.9281.58%3.2695.82%70.69%94.38%21.79%球團(tuán)62.572.90-93.47%96.66%1#爐62.54-93.47%94.84%2#爐62.62-93.47%98.62%與去年同期相比，燒結(jié)礦品位降低4.73% ; feo平均值降低0.89% , feo穩(wěn)定率降低4.01% ; r

6、2控制值低0.07倍、r2 穩(wěn)定率降低7.36% ; mgo控制升高0.3% ,穩(wěn)定率降低3.19% ; 轉(zhuǎn)豉平均值降低 3.71% ; 0-10mm 粒級(jí)平均值降低 0.64%。球 團(tuán)礦品位降低0.79% , afe控制升高0.13% ,轉(zhuǎn)豉強(qiáng)度提高 0.16% 。主要原因分析：、在使用種類(lèi)繁多，單種物料數(shù)量小的情況下，除了物料本身燒結(jié)性能差、成分波動(dòng)頻繁等特點(diǎn)， 頻繁的變料也給質(zhì)量的 穩(wěn)定控制帶來(lái)困難。、配加白云石替代高鎂灰的工藝也給質(zhì)量的穩(wěn)定增加了不 確定因素。、在豎爐生產(chǎn)中也配加了低品精粉、硼鎂粉、機(jī)鈦粉等低價(jià)料替代了一部分精粉，因此低價(jià)料的使用和皂土質(zhì)量的波動(dòng)給 生球的操作控制帶來(lái)困

7、難，皂土使用量增加造成熟球和上倉(cāng)品位 的差距拉大， fe控制升高。3、1-5月成本指標(biāo)完成方面：1-5月份,燒結(jié)廠(chǎng)兩礦綜合成本共節(jié)約1728.78萬(wàn)元，為公司降本增效工作作曲了較大貢獻(xiàn)。j月份單位 j - 一一、1月份2月份3月份4月份5月份燒結(jié)礦計(jì)劃成本945.66946.3937.08925.84940.07實(shí)際成本944.41934.85931.65921.6915.47比 較-1.25-11.45-5.43-4.24-24.6成本節(jié)超額（力兀）-32.87-285.01-144.23-105.79-638.67球團(tuán)礦計(jì)劃成本1137.681132.691149.611131.71110

8、0.84實(shí)際成本1134.411133.221147.691123.681102.2比 較-3.270.53-1.91-8.041.36成本節(jié)超額（力兀）-31.224.67-17.03-71.9510.91注：超支為“ +”，節(jié)約為“”。采取的有效措施主要是：、嚴(yán)把進(jìn)廠(chǎng)熔劑和燃料的質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕成分、粒度、 水分不合格的材料進(jìn)廠(chǎng)，保證消耗用量的平衡穩(wěn)定。、加強(qiáng)操作管理，杜絕人為影響生產(chǎn)的事故發(fā)生，保證生產(chǎn)連續(xù)性。、加大低品料配加量， 保證燒結(jié)礦質(zhì)量不受影響前提下多 配加低品礦，從而降低含鐵料成本。、合理調(diào)整、配加物料結(jié)構(gòu)，在燒結(jié)礦品位允許情況下， 多配加鋼渣、除塵灰等低價(jià)物料。、控制備件、

9、輔料支領(lǐng)量，最大限度的降低分廠(chǎng)庫(kù)存資金。、深挖內(nèi)部潛力，大力推行設(shè)備小革小改， 減少故障停機(jī)， 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低備件費(fèi)用。、積極組織內(nèi)部修舊利廢，控制外委修復(fù)費(fèi)用。（二）、生產(chǎn)技術(shù)管理與降本增效工作：1-5月份，燒結(jié)廠(chǎng)不斷從生產(chǎn)實(shí)際中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將生產(chǎn)管理 與市場(chǎng)形勢(shì)相結(jié)合，保證了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。1、產(chǎn)量整體完成計(jì)劃任務(wù)，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)日計(jì)劃的組織和 落實(shí)，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，提高設(shè)備作業(yè)率，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 兩礦都超額完成產(chǎn)量計(jì)劃。2、結(jié)合原料庫(kù)存和測(cè)算，合理搭配物料結(jié)構(gòu)，在完成公司計(jì)劃入爐品位的基礎(chǔ)上提高低品礦比例， 在保高爐順行的基礎(chǔ)上 降低鐵前成本。3 、低品礦配加工作：鐵

10、料品種達(dá)到 20 余種，有菲律賓礦、馬來(lái)西亞、寶通澳礦、低品印粉、鑫馳低品、山東誠(chéng)敬礦粉、有軋一國(guó)貿(mào)低印、中鋼印尼塊礦、中鋼印尼粉礦、軋一鋼貿(mào)高品、程益成低品印粉、金保低品印粉、宏程礦粉、聯(lián)成低品印粉、聯(lián)成澳礦、 印尼海沙、 硼鎂粉、 低品精粉等。 共計(jì)配吃 665987.63噸，節(jié)省鐵料成本1.33 億元。4、白云石配加工作：2月8日開(kāi)始在90 m帶燒試驗(yàn)配加白云石， 取得了較好的效果， 在不影響燒結(jié)礦質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低了熔劑成本3.49元/t礦。3月份對(duì)60 m帶燒高鎂灰倉(cāng)進(jìn)行改造，60 m帶燒22日開(kāi)始配2.6%白云石代替一部分高鎂灰，24日開(kāi) 始全停高鎂灰、配白云石，根據(jù)理論測(cè)算，熔劑成

11、本節(jié)省 3.59 元 / 噸。配加白云石存在問(wèn)題，白云石屬于生料，反應(yīng)不完全，燒結(jié)礦中存在未反應(yīng)的白點(diǎn)，對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)量的均勻性存在影響。為順利配加白云石所做的工作，90 m帶燒原高鎂灰倉(cāng)開(kāi)孔，加溜槽；拆除原水膜除塵，加擋墻，增加白云石儲(chǔ)備量。60 m帶燒拆除原灰倉(cāng)，恢復(fù)電葫蘆，加裝擋墻，作為白云石儲(chǔ)備場(chǎng)所。另外兩車(chē)間都對(duì)原給料下料裝置改造， 取消電動(dòng)給料機(jī)， 改為直通下料口， 皮帶秤改為可調(diào)速控制。 截止 5 月底， 兩車(chē)間共配吃白云石粉 45830.09 噸，成本節(jié)省404 萬(wàn)元。二、設(shè)備管理工作：、專(zhuān)業(yè)指標(biāo)完成及與2010 年同期對(duì)比情況：1 、 2012 年設(shè)備作業(yè)率完成情況機(jī)臺(tái)指標(biāo)“、1

12、#豎爐2#豎爐1#帶燒2#帶燒3#帶燒2011 年92.48%66.8%93%95%72%2012 年98%91%98%98%97%指標(biāo)對(duì)比5.52%24.2%5.00%3.00%25.00%2012年1-5月份作業(yè)率平均比去年1-5月份作業(yè)率都有所提高，設(shè)備運(yùn)行比較平穩(wěn)。2、2012年設(shè)備故障率完成情況:、,、一機(jī)臺(tái)指標(biāo)1#豎爐2#豎爐1#帶燒2#帶燒3#帶燒2011 年0.06%0.04%0.13%0.09%0.00%2012 年0.01%0.21%0.04%0.01%0.02%指標(biāo)對(duì)比-0.05%0.17%-0.09%-0.08%0.02%1#、2#帶燒和1#豎爐故障率和2011年相比故

13、障率有所有下降，2#豎爐、3#帶燒相比故障率有所上升，（二）、持續(xù)改進(jìn)，細(xì)化設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理1、在基礎(chǔ)管理方面，先后組織了設(shè)備停機(jī)例行檢查項(xiàng)目、備用設(shè)備檢查置換規(guī)定、 設(shè)備規(guī)程的健全規(guī)范； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作箱標(biāo) 識(shí)、閥門(mén)井標(biāo)識(shí)進(jìn)行缺補(bǔ)完善；在事故的預(yù)防和控制方面，按月將設(shè)備事故案例匯總， 轉(zhuǎn)發(fā)車(chē)間組織學(xué)習(xí)，要求各單位從中舉一 反三，查找類(lèi)似問(wèn)題，重溫事故教訓(xùn)、落實(shí)整改措施，杜絕類(lèi)似 事故的重復(fù)發(fā)生。2 、 在設(shè)備維護(hù)方面。 堅(jiān)持推行 燒結(jié)廠(chǎng)設(shè)備升級(jí)達(dá)標(biāo)管理辦法 ，按月組織驗(yàn)收評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰末，提高設(shè)備性能及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)且有效的調(diào)動(dòng)了職工積極性。4 、 為提高維修技術(shù)操作水平， 工作效率， 在職工中營(yíng)造學(xué)、超、

14、趕比的學(xué)習(xí)氛圍，開(kāi)展了技術(shù)能手評(píng)比活動(dòng)。5 、 針對(duì)維修人員少白班維修力量薄弱， 提高夜班工作效率，對(duì)維修鉗工、電工實(shí)施夜班維修整合。6 、在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面， 按期組織月度培訓(xùn)， 提高設(shè)備管理人員和維修人員 技術(shù)水平和管理素質(zhì)。（3） 、完善點(diǎn)檢定修管理，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。1 、定期組織專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的責(zé)任和權(quán)力， 并從基層選拔后備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員， 對(duì)不合格的點(diǎn)檢員實(shí)行末尾淘汰制，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢力量及專(zhuān)業(yè)水平。2、在設(shè)備點(diǎn)巡檢方面，除要求專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員按擬定的點(diǎn)檢路線(xiàn)、 點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢外， 還重點(diǎn)抓了維修工的日常點(diǎn)檢和操作工的小時(shí)巡檢。3、在操作工點(diǎn)檢方面，重點(diǎn)抓

15、了操作工巡檢質(zhì)量和信息反饋， 操作工查出的設(shè)備隱患反饋主控室并做好記錄， 由主控工通知維修工進(jìn)行確認(rèn)、 處理， 操作工發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備隱患同樣給予嘉獎(jiǎng)， 這種正激勵(lì)與罰款并用的原則有效的調(diào)動(dòng)了維修工、 操作工的積極性。4、為規(guī)范設(shè)備信息反饋制度，繼續(xù)推行了“設(shè)備日動(dòng)態(tài)”管理， 崗位工、 維修工查出的設(shè)備隱患通過(guò)主控室反饋到專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢對(duì)隱患檢查確認(rèn)，生產(chǎn)期間能處理的項(xiàng)目，由點(diǎn)檢員以日計(jì)劃的形式安排維修工段處理， 需停產(chǎn)處理的項(xiàng)目輸入計(jì)算機(jī)，列入設(shè)備日動(dòng)態(tài)，日動(dòng)態(tài)隨時(shí)更新， 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢每天將本單位設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)送設(shè)備科、調(diào)度室， 遇有夜班外因停機(jī)， 由調(diào)度室及車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)備日動(dòng)態(tài)組織檢修。5

16、、在檢修管理方面，我們采取了“兩個(gè)結(jié)合” ，首先是皮帶定保和檢修相結(jié)合， 確保了生產(chǎn)的連續(xù)性。 其次是檢修與設(shè)備周期性管理相結(jié)合，按周期上項(xiàng)檢修，在準(zhǔn)確制定設(shè)備使用周期、定期上項(xiàng)檢修方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（4） 、降本增效，大力推行設(shè)備技改和修舊利廢。小革小改項(xiàng)目、 修舊利廢。 12 年 1-5 月份完成小革小改 92項(xiàng)，其中 配料下料口加自動(dòng)振打裝置， 1 、 2 混出料端角度改造、煤壓機(jī)氮?dú)饷芊飧脑?、皮帶下料?kù)改型、 2# 豎爐布料車(chē)等改造項(xiàng)目效果顯著；既有效的提高檢修效率、降低設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備使用周期， 改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境降低了崗位勞動(dòng)強(qiáng)度， 同時(shí)也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在修舊利廢方面，上半

17、年修復(fù)成套備件 25 修復(fù)零部件 112 余件，降低備件費(fèi)用約 84.5 元。四、安全環(huán)保與現(xiàn)場(chǎng)管理工作：（一）安全環(huán)保方面：1 、在安全教育方面，以提高職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力為中心，重點(diǎn)加強(qiáng)了新員工及配料、 篩分、 涉煤氣等要害崗位的安全培訓(xùn)。2 、在隱患排查方面，結(jié)合公司組織開(kāi)展的百日安全無(wú)事故及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)， 以季度五防工作為中心， 堅(jiān)持以日查、夜查、 周聯(lián)查相結(jié)合的檢查方式， 穩(wěn)步推進(jìn)了隱患排查量化管理。3 、安全投入方面， 1 5 月份共投入安全專(zhuān)項(xiàng)資金263654元，主要用于職工勞保發(fā)放，煤氣、除塵系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)以及安全隱患整改。4、在基礎(chǔ)管理方面，強(qiáng)化了安全臺(tái)帳的實(shí)時(shí)

18、更新，并著重加強(qiáng)了車(chē)間、班組安全資料的收集、整理工作。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理方面：在現(xiàn)場(chǎng)管理方面， 堅(jiān)持將環(huán)境治理與定置管理相結(jié)合， 一方面，進(jìn)一步加大了對(duì)除塵設(shè)施的維護(hù)力度以及對(duì)放灰操作的管控，嚴(yán)格控制和減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵；另一方面，繼續(xù)推行定置管理，細(xì)化崗位職責(zé)， 將區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人， 強(qiáng)化了日常保持工作。另外， 大力開(kāi)展廠(chǎng)區(qū)綠化， 在對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)壞死樹(shù)木進(jìn)行了補(bǔ)栽的同時(shí)，新擴(kuò)增了綠化面積64 平。 4 、 5 月份共新栽龍爪槐29 棵、柳樹(shù) 13 棵、冬青樹(shù)2000 余株、爬山虎和月季花各700 株，美化了廠(chǎng)區(qū)面貌。五、職工思想建設(shè)工作：搞好職工思想建設(shè)工作是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍的前題和條件。 上半年，

19、燒結(jié)廠(chǎng)在做好生產(chǎn)管理及效益管理工作的同時(shí)， 將職工思想建設(shè)作為一項(xiàng)必不可少的政治工作來(lái)抓， 堅(jiān)持以科學(xué)理念武裝自己，不斷提高隊(duì)伍建設(shè)水平。（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)1 、深入貫徹職代會(huì)決議，統(tǒng)一思想行動(dòng)。結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際， 1-5 月份燒結(jié)廠(chǎng)精心安排部署，采取宣傳板報(bào)、集中討論、班組培訓(xùn)等多種形式和方法， 認(rèn)真抓好二屆一次職代會(huì)精神的學(xué) 習(xí)、傳達(dá)、貫徹和宣傳，確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局2、認(rèn)真抓好指標(biāo)任務(wù)分解，層層落實(shí)責(zé)任。根據(jù)二屆一次職代會(huì)下達(dá)的 2012 年任務(wù)目標(biāo)，燒結(jié)廠(chǎng)成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，由扈恩征同志擔(dān)任組長(zhǎng)， 對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真分解， 明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 并制定了一系列方案

20、措施， 把指標(biāo)和任務(wù)分解到班組和崗位，形成了班班有指標(biāo)、人人有壓力、一層保一層的包保機(jī)制。從而確保了上半年指標(biāo)任務(wù)的超額完成。（二）加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)公司發(fā)展。1 、 4 月份， 在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，燒結(jié)廠(chǎng)深入開(kāi)展了保持黨的純潔性教育活動(dòng)。 首先在廠(chǎng)內(nèi)積極召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，教育廣大黨員職工要保持思想純潔、隊(duì)伍純潔、作風(fēng)純潔，要求各車(chē)間黨小組以飽滿(mǎn)的政治熱情，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地抓緊抓好黨政建設(shè)工作，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)公司二次發(fā)展。其次，學(xué)習(xí)討論王書(shū)記在深入開(kāi)展保持黨的純潔性教育動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)，要求全體黨員、 中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)保持黨的純潔性教育心得體會(huì)， 從而對(duì)不

21、斷增強(qiáng)廠(chǎng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高能力起到了推進(jìn)作用 。2、根據(jù)公司黨委辦字【2012 1 2號(hào)文件，積極開(kāi)展“五對(duì)、五比、五看”活動(dòng)，制定出燒結(jié)廠(chǎng)五對(duì)、五比、五看”活動(dòng)實(shí)施方案，并成功完成了第一階段的動(dòng)員部署和第二階段的學(xué)習(xí)討論工作。3 、 開(kāi)展 “深入挖潛降本努力控虧減虧 確保效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 每月以各車(chē)間單位每月的產(chǎn)量、 成本實(shí)際完成情況作為考核依據(jù)，綜合產(chǎn)量、質(zhì)量、成本完成情況等進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，掀起了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，真正激發(fā)了職工的生產(chǎn)熱情， 為公司控虧、 減虧、 扭虧、 增收工作打下了一定的基礎(chǔ)。七、上半年工作中存在的不足：上半年的工作雖然取得了一定成績(jī)，但仍然存在著一定的不足，主要有：1 、 1 5 月份在工傷事故控制方面主要不足體現(xiàn)在， 2 月 13日， 90 平帶燒車(chē)間在清理機(jī)頭除塵二電場(chǎng) 3# 灰斗積灰時(shí)發(fā)生了一起微傷事故。對(duì)此， 及時(shí)組織召開(kāi)了事故