江銅鉛鋅冶煉項目制氧站設備安裝工程施工組織設計

1、施 工 組 織 設 計工程名程：江銅100kt/a鉛鋅冶煉項目 kdonar-15000/10000/650制氧站設備安裝工程 編 制 批 準 年 月 日目 錄 第一章. 工程概況第二章. 施工組織部署第三章. 施工進度網(wǎng)絡計劃第四章. 勞動力計劃第五章. 主要施工機具配備計劃第六章. 質(zhì)量模式及保證質(zhì)量主要措施第七章. 保證工期和安全文明施工措施第八章.現(xiàn)場物資和材料使用計劃第九章.主要分部工程施工方案第十章.工程驗收施工組織設計第一章 工程概況及施工特點一、工程簡介江銅100kt/a鉛冶煉項目kdonar15000/10000/650型制氧站設備 由四川空分（集團）有限責任公司成套供貨。中

2、國六冶負責部分設備的安裝及系統(tǒng)之間的連接管道的安裝。工程主要包括：1、空氣過濾、壓縮系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；2、空氣預冷系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；3、分子篩純化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；4、儀表控制系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；5、電控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；6、防腐、保溫工作；7、循環(huán)水系統(tǒng)安裝；8、設備的單機試車；9、配合空分設備的系統(tǒng)吹掃、裸冷、聯(lián)動試車。二、工期、質(zhì)量要求1、 根據(jù)施工合同要求，在甲方的施工現(xiàn)場三通一平（通電、通汽、通水，施工現(xiàn)場平整），設備材料到位，土建工作基本結束，滿足開工條件，施工單位進入現(xiàn)場開始施工。2、 質(zhì)量要求 2.1質(zhì)量目標：確保達到優(yōu)良工程2.2質(zhì)量指標：單位工程質(zhì)量合格率100%，單位工程優(yōu)

3、良率90%，工程資料與工程進度同步，杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。第二章 施工組織部署一、 工程建設指導思想安全第一，質(zhì)量至上，服務為本。在保證安全的前提下，確保承諾的工期和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，為業(yè)主早見成效作出貢獻。二、 工程建設施工總原則本工程建設，由我公司以項目法管理模式組織承建。在項目組織上：更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載1、1. 1我們將選擇空分施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理組成項目領導班子。1. 2選擇富有實踐經(jīng)驗的工程技術人員組成項目施工作業(yè)技術管理層。1. 3選擇生產(chǎn)骨干、技術能手組成項目施工作業(yè)層。1. 4編制科學、合理、詳細的分部或分項工程施工方案。用于指導施工作業(yè)，確保

4、工程建設質(zhì)量目標、工程目標、安全文明生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2、 在后勤保障上：2.1公司將在人、財、物上給予項目全力支持；2.2施工機具、設備優(yōu)先調(diào)配；2.3施工人員優(yōu)先擇優(yōu)上崗。3、 在質(zhì)量管理上：3.1建立公司、項目兩級質(zhì)量保證體系；3.2項目質(zhì)量保證體系由項目質(zhì)保師牽頭，對工程建設的質(zhì)量全過程、全方位負責，并設專職質(zhì)量員實施日常的監(jiān)督管理。3.3公司質(zhì)量保證體系由公司管代掛帥，依據(jù)公司質(zhì)量手冊、管理制度負責對項目質(zhì)量保證體系的運行進行監(jiān)督、檢查、指導，并協(xié)助項目依據(jù)質(zhì)量計劃和有關的施工標準、規(guī)范對工程質(zhì)量實施檢察。3.4確保工程建設達到質(zhì)量目標要求。4、 在安全生產(chǎn)和文明施工管理上：4.1建立

5、公司、項目兩級保證體系；4.2項目保證體系上至項目經(jīng)理，下至施工班組，責任層層落實，并設專職安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)督察員，依據(jù)標準、規(guī)范和業(yè)主的有關規(guī)定實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查。5、 在項目進度控制上：項目將根據(jù)如下進度控制循環(huán)過程圖，根據(jù)系統(tǒng)的原理、分工協(xié)作的原理、信息反饋的原理、能級的原理、彈性的原理、封閉的原理結合橫道計劃圖記錄進度或網(wǎng)絡計劃記錄進度的方法，對施工進度實施有效的控制。 第 一 類 循 環(huán) 施工進度計劃單項工程進度計劃進度實施進度記錄、檢查、調(diào)整、修改進度分析與總結 第 二 類 循 環(huán) 計劃階段 實施階段 檢查階段 總結階段 進 度 控 制 循 環(huán) 過 程 圖安裝公司將根據(jù)網(wǎng)絡計劃和關

6、鍵節(jié)點定期組織檢查，并根據(jù)進度報告和用戶意見對項目進度進行宏觀上的調(diào)整和控制，協(xié)助項目實現(xiàn)各階段進度的目標和總體工期目標?？傊?，本工程建設我們要依靠科學的管理方法和全力以赴的投入，創(chuàng)建出業(yè)主滿意的一流工程，提供最優(yōu)質(zhì)的服務，全方位的滿足合同的承諾和業(yè)主期望。三、 施工組織機構的設置工程管理 由一名項目經(jīng)理、一名副經(jīng)理、一名項目質(zhì)保師和四組一室組成。管理人員3天內(nèi)全部到位。在公司的指導下展開工作，保證切實履行工程合同。生產(chǎn)技術組：由各專業(yè)專職技術負責人組成，負責施工全過程技術、質(zhì)量、安全的管理、指導、協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全組：由項目專職安全管理員和專職質(zhì)量安全員組成，負責施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施

7、工、消防保衛(wèi)、施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、管理和獎罰工作。由項目經(jīng)理直接領導和管理質(zhì)量安全組的工作。設備材料組：由材料采購員、設備員、倉庫保管員組成，負責項目材料的采購（甲供材料的領用）、供應、管理、組織驗收、保管存放、運輸，周轉(zhuǎn)料具、機械設備的租賃配套使用等工作。綜合管理組：由項目統(tǒng)計員、勞資員、預算員、結算員、財務、宣傳接待員組成，負責項目生產(chǎn)統(tǒng)計、成本統(tǒng)計、勞動工資管理和來往帳務管理工作。計量室：計量室負責項目施工用所有計量器具的收發(fā)、檢定管理工作。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，對工程的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項目標的實現(xiàn)、法令法規(guī)的貫徹執(zhí)行、體系的建立、全過程監(jiān)督

8、、管理、考核、驗收，全方位負責。項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，分管項目的生產(chǎn)、安全、物資供應等工作。項目質(zhì)保師在項目經(jīng)理的領導下，分管施工技術、工程質(zhì)量、計量管理等工作。四、 施工組織機構圖五、 本工程建設組織結構我們采取高效的“矩形制組織形式”，其結構圖如下：中國六冶建設公司項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目質(zhì)保師公司各職能部生產(chǎn)技術組質(zhì)量安全組設備材料組綜合管理組電氣技術負責人儀表技術負責人設備技術負責人管道技術負責人焊接技術負責人防腐絕熱技術負責人吊運技術負責人第三章 施工進度網(wǎng)絡計劃一、網(wǎng)絡計劃編制說明1、本網(wǎng)絡計劃以安裝合同和我公司的機具裝備、勞動力資源、我公司承擔的空分工程包括空分工程實

9、際施工經(jīng)驗和公司在施工管理方面的成功經(jīng)驗為依據(jù)編制。2、開工時間以業(yè)主和監(jiān)理批準的開工報告時間為準。3、安裝工期：在現(xiàn)場具備施工條件，設備、材料滿足安裝進度要求的情況下，我們承諾，施工工期為五個月。二、施工進度網(wǎng)絡圖（見附件）：第四章 勞動力計劃勞動力計劃是按整個施工現(xiàn)場全面開工編制的，實際的計劃要以現(xiàn)場的具體施工進度為準。如有變動，可編制操作性更強的勞動力投入計劃。1、施工管理： 項目經(jīng)理 1名 現(xiàn)場管理 2人2、預冷純化系統(tǒng)施工隊： 隊 長 1名 施工人員 20人3、儀表、電氣施工隊： 隊 長 1名 施工人員 15人4、機器施工隊： 隊 長 1名 施工人員 10人5、輔助工： 10人6、無

10、損探傷 2人第五章 主要施工機具配備計劃一、起重運輸設備序號設備名稱規(guī)格、型號數(shù) 量備 注1汽車起重機160t1輛2汽車起重機50t1輛3汽車起重機25t1輛4汽車起重機16t1輛5汽車50t1輛6汽車10t1輛7索具各種規(guī)格8鋼絲繩各種規(guī)格9腳手架3噸10腳手架板100塊二、焊接、探傷、加工機具設備序號設備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1交流氬弧焊機臺42直流氬弧焊機臺23交流電焊機臺84x射線探傷機臺25冷光源觀片燈臺16超聲波探傷儀臺17板手把158自動恒溫烘箱臺19氣焊工具套510角向磨光機臺1011軸向磨光機臺512焊條保溫筒臺813磁座鉆臺114電動液壓彎管機臺115施工用標準配電盤臺21

11、6局部照明變壓器臺217無油空壓機臺118電動試壓泵sy-60臺219木榔頭把1020吸塵器臺1三、檢測、調(diào)試設備序號設備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1條式鉗工水平儀0.2-0.01mm/m件 22游 標 尺150-550mm件23精密平板0級 450×600件14水 準 儀s3臺15經(jīng) 緯 儀j6臺16測 振 表件17數(shù)字轉(zhuǎn)速表件18手操壓力表y039 0-1.6mpa臺19標準壓力表0-1-2-4mpa各種規(guī)格塊210壓力校驗器271-11 0-60mpa件111精密數(shù)字壓力計ybs100-100mpa 0.05%臺112精密數(shù)字壓力表ybs-wdo-0.1mpa帶傳感器件113精密數(shù)

12、字壓力表ybs-wdo-1.0mpa帶傳感器臺314數(shù)字萬用表dt930f塊215接地電阻測量儀zc8 0-1/10/100臺116兆 歐 表zg11-4 1000v05000m臺217標準毫安表d31-ma 0.5級0-50塊218直流電阻箱zx21臺219精密直流信號源jzy-2554臺120氧氣檢測儀pgm-36/02臺121塞 尺把3第六章 質(zhì)量保證模式及保證質(zhì)量的主要措施一、本工程總體質(zhì)量目標：確保工程總體優(yōu)良二、單位工程質(zhì)量目標序 號單 位 工 程 名 稱質(zhì) 量 目 標1空氣過濾壓縮機系統(tǒng)優(yōu)2預 冷、純 化 系 統(tǒng)優(yōu)3儀 控、電 控 系 統(tǒng)優(yōu)4循環(huán)水體統(tǒng)優(yōu)5 防腐保溫工作優(yōu) 三、質(zhì)

13、量保證措施我公司是iso9002認證企業(yè)，在施工中，我們嚴格依照iso9000（gb/t19000）系列標準以及我公司的質(zhì)量手冊、程序文件、管理制度等進行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)保體系，落實質(zhì)量責任，對施工的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控。該工程將成為我公司的重中之重，我們將加強宣傳與教育，充分激發(fā)全體職工的主人翁精神，調(diào)動職工的工作積極性，提高職工的質(zhì)量意識，全面開展“創(chuàng)精品、樹形象”活動，為本工程創(chuàng)優(yōu)提供最有力的保證。1、建立質(zhì)量保證體系并落實崗位責任制質(zhì)量保證體系依照公司的管理制度和質(zhì)量體系文件建立，項目的質(zhì)量保證體系在公司相關職能部門的指導下運行。本工程在組建項目部的同時，即建立質(zhì)保體系，項目質(zhì)保體系

14、如下圖：項目經(jīng)理是質(zhì)量保證的首要負責人，全面負責本工程的質(zhì)量管理工作；項目質(zhì)保師執(zhí)行國家規(guī)范標準及合同要求具體負責組織和領導質(zhì)量工作，對整個工程的技術質(zhì)量問題負全面責任；專職質(zhì)量檢查員負責整個質(zhì)量保證工作的具體實施，對工程質(zhì)量進行連續(xù)監(jiān)督與控制；各專業(yè)技術人員、施工隊長、兼職質(zhì)檢員負責做好本專業(yè)的質(zhì)量控制、檢驗等具體工作。公司經(jīng)理公司總工程師公司工程部公司質(zhì)量監(jiān)督部項目經(jīng)理項目質(zhì)保師項目專職質(zhì)檢員設備施工質(zhì)檢員管道施工質(zhì)檢員焊接施工質(zhì)檢員電氣施工質(zhì)檢員儀表施工質(zhì)檢員防保腐溫施工質(zhì)檢員設備保管員材料保管員資料保管員各施工班組、班組質(zhì)檢員2、工程施工現(xiàn)場質(zhì)量為保證工程的質(zhì)量達到優(yōu)良標準以及工程合同

15、的承諾，項目各部門要大力抓好各個階段施工質(zhì)量管理。工程質(zhì)量控制流程圖見圖a，過程控制流程圖見圖b。2.1施工準備階段質(zhì)量管理 積極參加設計交底，做好設計圖紙的會審工作，防止圖紙中的差錯，并弄清設計要求。編制科學的、實用可行的施工組織設計、施工技術措施和施工作業(yè)指導書，合理配置人力、材料及機具設備，合理布置生產(chǎn)、生活用臨時設施，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)造文明施工條件。項目部在施工前應針對工程特點，制定工程質(zhì)量目標計劃，在計劃中，要明確規(guī)定需達到的質(zhì)量指標和措施，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要制定消除計劃和措施，要狠抓落實，督促執(zhí)行，加強檢查，及時總結和修訂。做好特殊工種的技術培訓工作，認真審定各施工人員的上崗資格

16、。對于壓力管道和勞動部門監(jiān)檢的設備安裝，要提前準備資料和做好申請報告，并嚴格按照勞動部門的有關規(guī)定準備施工。施工準備階段質(zhì)量管理責任劃分：質(zhì) 量 活 動職 能 部 門圖紙會審公司技術部門、項目部圖紙組織設計編制公司技術部門、項目部施工方案及作業(yè)指導書項目部制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量獎懲措施項目部特殊工種的培訓公司技術、勞資、培訓部門勞動部門監(jiān)檢申請公司質(zhì)量監(jiān)督部門、項目部55建 立 質(zhì) 保 體 系隱 蔽 工 程 檢 查工 程 質(zhì) 量 抽 查單 位 工 程 竣 工 驗 核施工組織設計、質(zhì)量目標計劃審定無損檢測理化試驗工程質(zhì)量問題處理單位工程檢驗評定人員資格認可檢驗和試驗交工資料整理匯總技術交底作業(yè)指導書

17、認可自檢、專檢、交接檢施工資料積累分項工程預檢驗交工資料檢查認可系統(tǒng)試壓氣密吹掃與調(diào)校設備材料檢查驗收二次交底施工前預檢分部工程驗評、核定單機試車成品保護檢驗、測定和試驗設備檢定、施工機械確定施 工 準 備 階 段施 工 階 段竣 工 階 段服 務 階 段工程保修質(zhì)量回訪圖a 工程質(zhì)量控制流程圖圖b 過程控制流程圖施工機具控制環(huán)境 控 制過程試驗 施 工準 備安 裝 施 工 過 程最終檢驗和試驗 計量器具、試驗設備控制質(zhì)量技術文件控制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗證2.2施工階段質(zhì)量控制2.2.1施工管理控制要求按圖紙、按規(guī)范、按標準施工；切實做到“五不準”：無設計不準施工；原材料無合格證不準施工；設備或半

18、成品不合格不準施工；降低規(guī)范標準不準施工；不合格工程不準交工。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載對關鍵過程、特殊過程及施工難度較大的施工過程必須事先編制詳細的施工方案，并報經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審查批準，落實各項技術措施后，方可進行施工。嚴格遵守兩級技術交底制度，技術交底內(nèi)容包括：工程范圍及工程施工應遵守的規(guī)范、標準及技術要求、施工的技術措施、安全措施、質(zhì)量控制要素、工期、工序的銜接、施工記錄等。遵照公司關于對工程項目設置停滯點監(jiān)檢的規(guī)定要求，在項目質(zhì)量計劃中設置工程質(zhì)量停滯監(jiān)檢點。按規(guī)定要求對停滯點進行強化管理，并做好記錄，使工程施工處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)監(jiān)部門要監(jiān)督確認特殊工種操作人員持證上崗

19、。項目經(jīng)理部質(zhì)保師和施工技術人員要指導、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評定或作業(yè)指導書的要求施工。必要時，進行連續(xù)的工程參數(shù)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的情況或質(zhì)量不能保證時，應及時糾正或停工，分析原因，制定相應措施方可繼續(xù)施工。建立健全全檢、專檢、交接檢的三級檢查制度，全面貫徹“誰施工誰負責質(zhì)量”的原則。在施工過程中廣泛開展“三工序”活動，即：“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”。各作業(yè)人員要嚴格自檢，質(zhì)檢員認真按檢驗和試驗程序進行檢驗。上下道工序之間的交接檢查，隱蔽工程交接檢查，基礎交接驗收，單機與聯(lián)動試車的交接檢查等，應切實做到手續(xù)齊全，人員到位，簽證及時。加強職工的思想教育，經(jīng)常組

20、織職工進行技術以及文化方面的學習，教育職工說文明話、行文明事、做文明人，全面提高職工的技術素質(zhì)和文化素養(yǎng)，真正做到人人都做工程質(zhì)量的有心人，在工程質(zhì)量與技術等方面為業(yè)主提供全方位的服務，如業(yè)主有特殊要求時，應及時上報項目部，由項目經(jīng)理部負責按程序要求組織實施。隱蔽工程在 班組自檢和質(zhì)檢員檢查合格后，由施工員填寫隱蔽工程檢查記錄，并會同三方進行檢查驗收，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行隱蔽。分項工程隱蔽驗收前24小時書面通報監(jiān)理，由監(jiān)理組織驗收。理化檢驗人員及無損探傷人員必須遵守公司理化檢驗管理辦法與無損探傷管理辦法的要求，認真測試，認真填寫報告，報告數(shù)據(jù)應完整，準確，可靠。項目部每半

21、月進行一次由項目質(zhì)保師組織、各專業(yè)質(zhì)檢員參加的質(zhì)量大檢查，公司質(zhì)監(jiān)部每月對項目進行一次質(zhì)量大檢查。對檢查出的質(zhì)量問題要及時整改，檢查要有詳細的檢查記錄。2.2.2環(huán)境控制加強環(huán)境控制，促進工程質(zhì)量。施工技術人員根據(jù)施工過程對環(huán)境條件的要求，如設備解體安裝的防水防塵、冬季焊接對環(huán)境溫度的要求等提出具體措施，項目質(zhì)保師批準，由施工技術人員組織實施，質(zhì)檢員監(jiān)督檢查，以滿足工程的要求。另外，施工現(xiàn)場應建立文明施工，文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、確保安全創(chuàng)造良好條件。2.2.3計量控制項目部的計量器具按照公司計量器具a、b、c分類管理辦法

22、進行管理。堅持“誰使用誰保管誰保養(yǎng)”的原則，切實維護保養(yǎng)好各類計量器具，現(xiàn)場使用所有的計量器具必須經(jīng)過法定檢定單位檢驗合格，并在有效期內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)計量器具有異常情況或失準，應立即停止使用，并組織對其檢測結果的有效性進行評定，做好記錄。對確認失準的計量器具要及時送計量室進行復驗或修理，符合要求后方可使用。2.2.4不合格品控制施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，出現(xiàn)不合格品，要及時進行標識，記錄及隔離，并嚴格按照不合格品控制程序出具不合格品通知單、不合格報告，認真組織評審，及時依據(jù)糾正和預防措施程序，制定合理有效的糾正及預防措施，限期整改，整改后由質(zhì)量檢驗部門復驗認定。項目部每半月進行一次由項目質(zhì)保師組

23、織、各專業(yè)質(zhì)檢員參加的質(zhì)量大檢查，公司將不定期進行抽查，對檢查出的質(zhì)量問題要及時整改，檢查要有詳細的檢查記錄。2.2.5交工技術文件控制本工程交工技術文件要按業(yè)主和國家有關規(guī)定編制。如業(yè)主另有規(guī)定，項目部應及時與業(yè)主協(xié)商，對交工技術文件的格式、填寫要求等，做出具體規(guī)定，并以文件的形式發(fā)放到各有關部門，供施工技術人員及其他相關人員參照執(zhí)行。項目經(jīng)理部的有關技術人員在施工過程中，應認真及時地填寫交工技術文件及質(zhì)量檢查評定記錄，準確、清晰地繪制竣工圖，確保資料與施工同步；各有關部門嚴格依照質(zhì)量記錄的控制程序?qū)|(zhì)量記錄進行管理。交工資料應在合同規(guī)定時間內(nèi)移交顧客，并辦理資料移交手續(xù)，交工資料份數(shù)執(zhí)行合

24、同規(guī)定。2.2.6成品保護項目經(jīng)理部在安排施工計劃時，合理安排施工工序，除工藝上無法避免或其它客觀因素造成的交叉施工外，應盡量減少交叉施工，避免造成損壞或污染。在已完工程上繼續(xù)作業(yè)而容易對周圍產(chǎn)品造成損壞或污染時，施工技術人員應在作業(yè)前向班組交底，認真做好各項防護措施，如在設備管理上覆蓋石棉板以防止焊渣或鐵件等硬物墜落到設備或管道上，產(chǎn)生點蝕；對有防重物要求的設備和管道，還應搭設防護架，對泵類設備亦可用設備包裝箱改制成防護罩進行保護等。對防護情況應經(jīng)常檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品受損或污染，應及時上報，采取措施組織更換、修復或清理、整改。對安裝基本完成的設備、管道及精密儀器等，項目部施工技術人員及時制定產(chǎn)

25、品防護措施，對產(chǎn)品防護工作做出統(tǒng)一布置，就產(chǎn)品防護的分工、責任范圍、工程程序、防護方法、組織人員等做出具體規(guī)定，提出用料計劃，并按規(guī)定要求認真組織實施產(chǎn)品防護工作?，F(xiàn)場施工階段質(zhì)量活動及責任劃分：質(zhì) 量 活 動主 管 部 門技術交底項目質(zhì)保師、各專業(yè)責任人、班組停滯點設備與檢查公司質(zhì)監(jiān)部、項目部環(huán)境控制項目部三級質(zhì)量檢查項目質(zhì)保師、各質(zhì)檢員隱蔽工程檢查施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主物資采購、驗收材料設備科、專業(yè)技術人員計量檢驗公司計量科、項目部理化檢驗公司中試室、項目部不合格品控制、糾正及預防項目質(zhì)保師、專業(yè)技術人員、材料設備科、公司技術科項目質(zhì)量大檢查項目質(zhì)保師、專業(yè)質(zhì)檢員公司質(zhì)量大檢查公司質(zhì)監(jiān)部

26、、項目部2.3工程交接驗收階段在施工項目基本完成后，項目部及時組織施工技術人員，認真清理未完工程和工程尾項，并分專業(yè)列出清單，施工技術人員按照所列項目和時間要求，逐項整改，逐個消項。認真組織工程的預驗收，對預驗收中查出的問題，再次組織整改，對業(yè)主提出的新要求，亦應積極配合解決。驗收合格后，及時按規(guī)定辦理各項交工移交手續(xù)。交工驗收階段質(zhì)量活動及職責劃分質(zhì) 量 活 動主 管 部 門工程質(zhì)量與檢查整改項目質(zhì)保師、各專業(yè)責任人、班組工程中間交工驗收項目質(zhì)保師、各專業(yè)責任人、班組交工技術文件整理上報項目質(zhì)保師、各專業(yè)責任人工程預驗收公司工程管理部、質(zhì)監(jiān)部2.4工程保修階段工程交工驗收后，根據(jù)服務程序要求

27、，向顧客提供安裝工程保修書。保修期間有施工質(zhì)量問題的及時安排人員至現(xiàn)場進行保修工作。第七章 保證工期和安全文明施工的主要措施一、保證工期的主要技術措施1、工程項目本安裝計劃交工工期為2011年10 月30日，根據(jù)我方的施工實力和類似工程的施工經(jīng)驗，結合本工程的施工難度，經(jīng)過認真仔細的分析后，我們認為在現(xiàn)場滿足施工條件的情況下，可以完成合同范圍內(nèi)的全部安裝工作。2、保證工期的主要技術措施為保證工程能夠順利實施，達到預定的目標我們擬采取以下措施：2.1施工組織和管理2.1.1我公司將此工程列為重點工程項目之一，公司將在人力、物力、財力上給予傾斜性支持，確保不會因我方以上三方面的不足而影響工期，為工

28、程建設提供充足的保證。2.1.2為了工程建設的工期如期實現(xiàn)，在工程建設中我們將實行項目法施工的管理模式，在施工組織上，根據(jù)本工程的特點和工作量，我們將選派有資質(zhì)、善管理、懂技術、能協(xié)調(diào)的項目經(jīng)理和工程技術人員組建工程項目部；施工作業(yè)人員我們將選派對空分施工工藝比較熟悉的員工，保證施工過程和管理有序、有據(jù)、有計劃地進行，為工程建設提供可靠的管理保證和技術保證。2.1.3公司與工程項目部實行目標責任形式的承包，以經(jīng)濟為杠桿，通過資金政策性傾斜支持，保證各項開支資金到位，做到責、權、利相互統(tǒng)一，來調(diào)動管理者和作業(yè)人員的積極性和主動性，使工程建設工期目標的實現(xiàn)成為每個參建員工的自覺行動，這是保證工程工

29、期的基礎條件。2.2  施工過程技術措施2.2.1充分做好施工前的技術、勞力、機具的落實準備工作。設備部門要根據(jù)工程的機具需要計劃，采取有效的措施來保證施工機具的數(shù)量和完好率，確保施工機具能按時到場。材料部門應根據(jù)材料預算，選擇質(zhì)量可靠，交貨及時的廠家，保證施工材料供應的及時和質(zhì)量。另外，根據(jù)工程需要編制勞動力計劃，做好技術工人（特別是氬弧焊工）的培訓工作，做到勞動力方面不影響施工進度和質(zhì)量。2.2.2開工前，各專業(yè)技術人員和生產(chǎn)骨干要認真審閱圖紙，并熟悉相關的施工規(guī)范和標準，對設計中的疑點、難點整理排隊，責任到人，逐一弄清，逐一落實解決辦法，決不把問題帶到施工作業(yè)中去。為工程建設的

30、順利進展做好充分的技術準備工作。2.2.3針對空分工程施工要求和特點，各專業(yè)要在認真讀圖和學習規(guī)范的基礎上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制詳細的、有針對性的施工方案或作業(yè)指導書，編制詳細的網(wǎng)絡進度計劃，用以指導我們的施工作業(yè)，使我們的工作有計劃、有目標、有依據(jù)、有標準，忙而不亂，有序進行。2.2.4施工方案和施工計劃一經(jīng)確定要狠抓落實，以接點部位做為考核的硬指標，項目部設立關鍵節(jié)點和關鍵部位獎，對提前或按時完成任務的班組實行經(jīng)濟獎勵。而且對于關鍵節(jié)點和關鍵部位，項目部組織各專業(yè)進行考核，公司組織對項目進行考核，對達不到要求的要懲罰，并采取果斷的措施，來彌補關鍵關鍵節(jié)點和關鍵部位的延誤。2.2.5狠抓管

31、理責任落實工作，項目經(jīng)理對整個工程總體進度計劃的完成負有指揮領導責任，各專業(yè)施工技術人員對本專業(yè)施工進度負有指揮領導責任，各專業(yè)作業(yè)班組長對本班組作業(yè)進度完成有直接指揮領導責任，一級向上一級負責，一級考核一級、獎懲一級。2.2.6施工期間項目部要定期召開各級工作協(xié)調(diào)會，解決施工作業(yè)中出現(xiàn)的各種臨時性問題，匯報檢查工作進度，布置下一步工作安排，以次來保證我們的施工進度與計劃不會出大的偏差，來保證總體計劃目標的實現(xiàn)。2.2.7對職工進行物資鼓勵的同時，還要做好職工的思想工作，時刻勿忘企業(yè)宗旨，工程建設的需要，業(yè)主的要求就是我們應履行的責任。發(fā)揚我們連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，只要工程需要，不分節(jié)假日，無條

32、件的加班加點，來保證工期目標的實現(xiàn)。針對本工程任務重的特點，為了確保工期，必要時采取兩班作業(yè)人員輪流施工。2.2.8作好工程建設相關管理制度配套建設。本工程中我們要嚴格執(zhí)行公司管理制度和iso9002質(zhì)量手冊的管理規(guī)定外，還要結合建設單位的管理規(guī)定，制定出相應的管理制度，確保我們的工程建設全過程符合業(yè)主等有關各方的要求，為工程建設順利進展提供制度保證。2.2.9狠抓質(zhì)量管理工作，工程質(zhì)量與進度是相互依存的關系，質(zhì)量出了問題不僅造成經(jīng)濟損失，而且會因為返修、返工造成工期損失，因此，我們在抓工程建設的同時，通過我們的質(zhì)量保證體系狠抓質(zhì)量管理，確保單機試車、試壓吹掃、裸冷和聯(lián)動試車一次成功，為工程建

33、設工期目標的實現(xiàn)爭取時間。2.2.10狠抓工程建設的安全管理工作。本工程建設工作內(nèi)容多且復雜，不安全因素多，安全管理工作開展的如何，已不僅僅是單一的安全問題，而與整個工程能否按期順利完成、業(yè)主能否安全生產(chǎn)密切相關。因此，項目部要成立安全管理體系，并設置專職安全員，行使日常安檢工作，確保整個施工過程安全可靠，通過良好的安全和文明施工環(huán)境，來保證正常的施工作業(yè)的順利進展。三、保證安全生產(chǎn)、文明施工的主要措施1.安全、文明施工目標做到安全零事故率，爭創(chuàng)文明標化工地。2.確保安全、文明施工保證措施和技術措施。2.1根據(jù)空分工程的安全特點就是：高空作業(yè)多。針對該特點，在施工過程中應采取以下安全措施。2.

34、2管理體系和職責建立項目經(jīng)理為第一責任人，項目副經(jīng)理、項目質(zhì)保師、專職安全、消防員、各專業(yè)施工員、施工班組安全員的安全文明施工管理體系。安全、文明施工管理體系圖：項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理項 目 質(zhì) 保 師專職安全、消防員防腐保溫施工員設備施工員管道施工員電氣施工員儀表施工員吊裝施工員焊接施工員施 工 作 業(yè) 班 組1）明確各級人員的安全責任，抓好制度落實、責任落實。2）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任人，對工程中安全生產(chǎn)、文明施工進行全面管理。結合工程特點及全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)、文明施工的管理辦法，并監(jiān)督其實施。3）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理領導和管理項目安全生產(chǎn)

35、和文明施工工作，指導、檢查各專業(yè)人員履行職責，按期召開和主持專題會議；制定改進措施。4）項目質(zhì)保師，主持工程安全技術交流，根據(jù)特點，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中的問題。5）專職安全員負責執(zhí)行和落實安全計劃，認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護，安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針和地方有關安全標準和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)教育工作，每日對施工現(xiàn)場巡回檢查及時糾正作業(yè)人員違章現(xiàn)象，督促專業(yè)施工人員和施工班組，執(zhí)行各項施工管理制度。了解研究施工中不安全因素，提出改進意見并負責落實措施，使安全生產(chǎn)始終處于有效的受控狀態(tài)。發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場，搶救傷員，及時匯報，協(xié)助上級 部門對事故的調(diào)查、處理。6）項目各專業(yè)技術

36、人員，在施工前針對具體的任務和施工部位具體布置安全工作，認真做好書面安全交底工作，并要有被交底人員的簽名。對所在班組進行安全教育，制止違規(guī)作業(yè)。7）班組安全員（兼）對項目部制定的安全、文明施工辦法在具體作業(yè)時有針對性落實到位，對班組使用的機具、設備及手動工具和保護用品要定期檢查。根據(jù)當天的施工特點，做好有針對性的書面交底，并要有被交底人的簽名，制止違章作業(yè)，有權拒絕違章的指令。2.3安全管理1）對施工現(xiàn)場堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行國家、地方和業(yè)主對安全、文明施工的規(guī)定和要求。2）堅持特種作業(yè)持證上崗制度，無證不得從事特種作業(yè)工作。3）項目部每周召開一次安全工作交底會，

37、施工班組每天進行有針對性的安全交底，并要有書面記錄及交底人和被交底人的簽名。4）做好個人勞動用品的儲備、檢驗和發(fā)放。5）施工用的各種機械設備和工具進場前或發(fā)放前要檢查，檢驗合格后方可發(fā)放。施工機具中的受壓容器、電氣設備必須具備符合安全要求的保護設施。施工現(xiàn)場使用的機具、設備附件必須張掛安全操作規(guī)程。6）按現(xiàn)場實際施工總平面布置、懸掛安全宣傳標語和警示牌。7）在施工過程中，應注意原地下管線及周圍綠化和建設物的保護，如遇不明情況應及時與業(yè)主聯(lián)系。8）發(fā)生安全事故，保護現(xiàn)場，搶救傷員，及時上報，配合上級有關部門對事故調(diào)查、處理。2.4安全宣傳教育1）堅持安全生產(chǎn)宣傳教育使各級人員真正認識到安全生產(chǎn)的

38、重要性，必須性，真正掌握安全生產(chǎn)科學知識、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責”的指導思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。2）請建設單位的安全管理人員對進場的施工人員進行安全教育和技術培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)。學習了解建設單位的安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)定和要求。3）電工、鉗工、架子工、機械操作工、起重工（包括指揮）及各種機動車輛駕駛員等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，按國家特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定要求，必須持有勞動部頒發(fā)的有效操作證。4）在現(xiàn)場主要作業(yè)點、過道口、倉庫等危險區(qū)都必須掛貼有安全宣傳標語或安全警示牌。5）工程開工前，高峰期及施工結束前對職工進行有針

39、對性的安全教育。6）充分利用刊物、黑板報、宣傳欄、標語等宣傳工具，向職工宣傳國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)及地方上有關安全規(guī)定。2.5安全檢查制度1）堅持項目部每周組織有關人員進行一次綜合安全檢查，班組每日進行安全檢查。除進行經(jīng)常性的檢查外，還要根據(jù)施工特點及進度情況組織幾次群眾性的檢查制度。2）安全檢查，依據(jù)jgj59-99建設施工安全檢查標準。被查班組收到隱患通知書后，應立即進行整改。整改后，經(jīng)有關人員進行復查后在原“整改通知單”上簽署復查意見，復查人員簽名后銷案。3）檢查中查出的隱患要逐項登記、分析，根據(jù)隱患信息對安全生產(chǎn)進行動態(tài)分析，從管理上、安全措施上分析原因，為今后充分加

40、強安全管理與防護提供依據(jù)。4）班組必須堅持班前的檢查制度，隨時對所使用的工具、機具設備、腳手架、安全設施、保護用品，操作環(huán)境等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患。2.6安全措施1）空分工程的一大特點就是：吊裝作業(yè)、高處作業(yè)多，一般施工場地比較狹?。?）起重吊裝作業(yè)施工期間各種起重機械必須完好，保護裝置必須安全、有效。吊裝過程中做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號、分工明確、配合協(xié)調(diào)，嚴禁無證操作。大型設備的吊裝，編制好吊裝施工方案，制定安全技術措施，重要部位的強度、穩(wěn)定性要經(jīng)計算、校驗。起重臂垂直下方嚴禁站人，無關人員不得進入吊裝現(xiàn)場，現(xiàn)場周圍必須設立醒目警戒區(qū)及警告牌。吊車進場路線中，水溝應覆蓋鋼板。3）高處

41、作業(yè)和交叉作業(yè)：執(zhí)行jgj80-91建設施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程規(guī)定。使用的高處作業(yè)安全設施必須經(jīng)過有關人員的驗收，合格后方可使用，2米（含2米）以上高處作業(yè)無防護設施的，必須系好安全帶，扣好保險鉤，嚴禁穿硬底、易滑的鞋靴攀高作業(yè)。高處作業(yè)人員隨身物件、工具要放好，以防掉落傷人，不準向上或向下拋擲材料物品、工具等。施工現(xiàn)場交叉作業(yè)點較多，交叉作業(yè)時，必須要設置安全網(wǎng)或安全隔離措施。4）施工用電：按項目現(xiàn)場已批準的施工總平面圖中規(guī)定的用電設施進行布置。任何人不得隨意改動線纜和供電點的位置。臨時用電必須符合jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的要求，配電箱采用標準安全型，線路采用三相五線制

42、，用電設備、機具必須做接零保護。用電設備必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關控制2臺及2臺以上用電設備，進入容器內(nèi)作業(yè)必須采用安全電壓，并有監(jiān)護人。夜間作業(yè)，應保證現(xiàn)場有足夠的照明，槽、坑、洞、開挖的溝及危險處應設警示牌、并有紅燈警示。施工用電設施的維護、修理由專業(yè)電工人員（持證上崗）進行巡回檢查，保護用電的安全。2.7消防（動火）安全管理1）對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的消防知識再教育和現(xiàn)場動火作業(yè)規(guī)定的宣講。2）責任范圍內(nèi)的現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、現(xiàn)場倉庫、動火作業(yè)點等都必須配備泡沫滅火器，設防火水源。3）實行動火作業(yè)審批制度，沒有動火作業(yè)許可證，不準作業(yè)。并對動火作業(yè)實施全過程監(jiān)護

43、，動火辦理由專職安全員負責。嚴禁超范圍動火。4）加強對可燃物的管理，可燃材料集中堆放，遠離火種。包裝物等可燃性廢棄物及時清理集中外運處理。易燃易爆危險品在可靠的獨立庫房保管，現(xiàn)場使用時遠離火種，嚴格執(zhí)行易燃易爆危險品保管、存放、使用的有關規(guī)定。5）使用火焊工具，應保持瓶間和瓶與明火間的安全距離，電焊機等用電設備的線、把應連接牢固。防止因接觸不良，產(chǎn)生冒煙、火花現(xiàn)象。6）現(xiàn)場消防專管人員、施工員、班長實行全天巡回檢查，在施工作業(yè)人員下班后，再巡回12次以確保消除任何火種。7）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。8）項目部組織各專業(yè)人員定期進行防火安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時發(fā)出指令，限期整改。9）對重點防火作

44、業(yè)區(qū)，實行每日上班前交底，上班中監(jiān)護，下班后檢查，做到常防不懈，萬無一失。2.8文明施工管理、措施文明施工是施工企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容，也是加快工程進度，提高工程質(zhì)量，保證安全施工的重要措施，在本工程中，做好以下幾個方面工作。1）對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前創(chuàng)文明工地教育，使施工人員了解安全文明工地的標準和實施內(nèi)容，增強職工對創(chuàng)建市級文明工地的自覺性。教育和督促職工，遵紀守法，文明施工。2）搞好現(xiàn)場形象設計，在施工現(xiàn)場進出口大門處設“五牌一圖”即“工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及施工平面圖”，“五牌一圖”做到完整規(guī)范、美觀醒目、集中

45、張掛。必要的昭示牌、崗位責任、管理制度、操作規(guī)程、宣傳標語張掛有序，布置得體，；營造出一種現(xiàn)代企業(yè)的管理氛圍。3）服從地方及業(yè)主對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查、監(jiān)督。4）進行封閉管理施工，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度。5）進入施工現(xiàn)場所有工作人員必須佩帶工作卡。6）努力維護現(xiàn)場施工平面布置，服從業(yè)主管理調(diào)度，不亂占地面和道路。確保供電、供水、道路暢通。7）材料進場必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。堆放要整齊，不得超高；分門別類，懸掛標牌，標牌應統(tǒng)一制作，標注名稱、品種、規(guī)格及數(shù)量。8）建立材料收發(fā)管理制度，倉庫，工具間，材料堆放整齊，易燃易爆品分類堆放，專人負責，確保安全。9）施工作業(yè)點，

46、由施工班組每天清理，施工垃圾袋集中，投放臨時垃圾站。由項目部安排運。做好施工進場道路、車輛保潔工作。10）加強施工區(qū)域圍護的日常管理，不得隨意開口子。如非開不可，必須事先征得業(yè)主同意。11）場地內(nèi)設置明顯的消防、安全等標志牌，溝槽開挖后及時設置標準的警示燈。12）施工現(xiàn)場由專職安全員每日全天候巡查，宣傳文明施工，糾正不文明現(xiàn)象。13）場區(qū)內(nèi)排水、排污嚴格按業(yè)主要求排至規(guī)定位置。14）保護長區(qū)內(nèi)綠化，如因施工需要應事先通知相關的部門將施工平面布置圖區(qū)域內(nèi)的綠化移植。15）按要求設置職工生活設施，設置學習和娛樂場所，豐富職工業(yè)余生活，注重精神文明建設。保持職工宿舍安全、衛(wèi)生、整潔。16）建立治安保

47、衛(wèi)責任制并落實到人，采取措施，嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。17）遵守國家有關勞動和環(huán)境保護的法律、法規(guī)，有效的控制粉塵、廢棄物等對環(huán)境污染和危害。第八章 現(xiàn)場物質(zhì)管理和材料使用計劃為搞好本工程的物資供需均衡合理，使得項目根據(jù)合同承諾工期，保質(zhì)量順利高效的實施，特制定下列現(xiàn)場物資管理和材料使用計劃。一、適用范圍：甲供的設備材料和乙供的自購材料與使用于本工程的全部物資。二、物資管理原則：貫徹公司iso9002質(zhì)量管理體系程序文件和公司物資供應管理辦法，制訂并實施物資質(zhì)量管理制度，保證物資質(zhì)量控制系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)并對物資質(zhì)量進行有效的控制。項目物資供應流程如下：注：虛線為信息反饋，如：到貨情況、庫

48、存數(shù)量、質(zhì)量問題等常備材料計劃機具設備進場計劃生產(chǎn)計劃采購驗收材料預算施工材料進場計劃采購計劃調(diào)撥保管甲供材料設備進場計劃調(diào)撥計劃發(fā)放使用采購員保管員工人材料員施工員三、物資管理和材料使用計劃1.材料使用計劃管理根據(jù)項目提供的月、旬、周用料計劃，確定物資的需用量編制物資需要計劃：建立工程物資供應臺帳，利用電腦進行動態(tài)管理。物資供應要堅持計劃原則，對無計劃、無方向的物資不予供料，嚴格按計劃供應物資，滿足工程需要，要準確和及時的編排計劃；在編制計劃時要注明產(chǎn)品具體要求內(nèi)容：按國家或行業(yè)標準生產(chǎn)的原材料，元器件和標準件，以及機電產(chǎn)品，要注明材質(zhì)、規(guī)格型號，標準編號；特殊要求或非標產(chǎn)品及外委加工件，要

49、明確質(zhì)量要求（包括圖樣、規(guī)范、合同等）。常用物資的備庫計劃，依據(jù)現(xiàn)場使用情況和施工進度情況確定合理庫存，依據(jù)現(xiàn)場實際需求情況調(diào)整庫存和調(diào)整合理的訂貨日期。項目材料員要及時匯總現(xiàn)場到貨和領用的情況，并扣除預算，做好物資動態(tài)匯總表反映現(xiàn)場物資供應實際情況，當工程進度達到80%時，要對現(xiàn)場物資進行盤點，及時對照計劃和現(xiàn)場使用實際情況，對尚缺的物資抓緊進場，對工程余料、廢料要經(jīng)常性的組織清理。根據(jù)施工進展，甲供物資領用計劃應提前一個月報業(yè)主做供料依據(jù)。工程開工初期，項目部要編制一個詳細的材料使用計劃，包括甲供材料使用計劃和自購材料使用計劃，以便業(yè)主和我方采購部門及時準備。2.物資調(diào)撥與采購過程項目材料

50、員依據(jù)物資需求計劃向采購部門提出申請，確定物資的到貨時間、批量和供應時間，平衡庫存，確定調(diào)撥和采購物資；對調(diào)撥的物資，及時安排時間表確定進場數(shù)量和批次，對采購的物資，通過“三比一算”（比質(zhì)、比價、比運距、算成本）綜合評價確定合格的分包商。依據(jù)甲供材料和設備進場計劃向業(yè)主辦理申請、領用手續(xù)，組織人員將物資運輸入場，及時了解甲供設備、材料到貨及庫存情況，并要求提供相關資料（如：設備使用說明、詳細技術指標，材料的質(zhì)保書、合格證等。物資在運輸?shù)倪^程中要注意保護產(chǎn)品標識。3.物資的入庫與出庫3.1.1憑證驗收：核對采購計劃及合同、發(fā)貨票、質(zhì)保書、合格證等檢驗證明。3.1.2質(zhì)量驗收：外觀檢驗有無破損，包裝是否完好，產(chǎn)品是否與合格證相符，并記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、進貨日期，對重要物資要有相關的技術人員參加認可。3.1.3數(shù)量驗收：大件產(chǎn)品應拆包進行實物清點，對有些產(chǎn)品要檢斤檢尺，對整批產(chǎn)品要進行抽檢。對憑證、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后方可入庫登記“物資驗收記錄表”并建立物資名細臺帳，對短缺、殘次、損壞、變質(zhì)及無質(zhì)保單、合格證者不能入庫，填寫“