《設備查檢規(guī)范》ppt課件

1、設備查檢規(guī)范編寫：王靜平設備管理的定義 設備管理是以設備為研討對象，追求設備綜合效率，運用一系列實際、方法，經(jīng)過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進展全過程從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、運用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的科學型管理。 設備查檢的目的是發(fā)現(xiàn)我們設備維護保養(yǎng)過程中存在的問題，同時提高設備維護保養(yǎng)任務的質量和有效性。培訓大綱設備管理的重點目的設備保養(yǎng)的要求設備查檢規(guī)范培訓總結一、設備管理的重點目的 設備維護保養(yǎng)記錄 點檢記錄 維修、維護保養(yǎng)記錄 設備完好率 設備查檢 設備綜合效率效率 運轉記錄一、設備管理的重點目的 維修記錄： 記錄維修部位、維修方法、

2、改換零件； 記錄維修日期、人員 維修記錄的作用： 積累維修閱歷； 了解設備性能； 培訓新上崗人員；目前設備情況 保養(yǎng)不完全或者不保養(yǎng)； 維護保養(yǎng)規(guī)范沒有貫徹到機修工； 設備維護保養(yǎng)的作用： 正確的設備維護保養(yǎng)有利于設備運用壽命延伸； 有利于設備缺點率的降低； 有利于平安事故頻次的降低； 防備設備消費過程中的產質量量事故的發(fā)生；設備保養(yǎng)的要求設備的日常保養(yǎng)整齊、清潔、光滑、平安。 整齊：工具、工件、附件放置整齊；平安防護用品齊全；線路管道平安完好。清潔：設備內外清潔干凈；各滑動面、絲桿、齒條、齒輪、手柄手輪等油垢、無損傷；各部位不漏油、漏水，鐵屑渣滓清掃干凈。 光滑：定時定量加油換油，油質符合要

3、求，油壺、油槍、油杯齊全；油標、油線、油刮堅持清潔，油路暢通。平安：實行定人、定機、憑證操作和交接班制度；熟習設備構造，遵守操規(guī)程，合理運用，精心保養(yǎng)，平安無事故。 設備保養(yǎng)的要求 二級保養(yǎng)內容 根據(jù)設備運用情況，進展部分零件的裝配、清洗、調整，改換個別易損件； 徹底清掃設備內外部，去“黃袍及污垢； 檢查、清理光滑油路，清洗油刮、油線、濾油器，適當添加光滑油，并檢查滑動面的上油情況； 對設備的各運動面配合間隙進展適當?shù)恼{整；清掃電氣箱電工配合及電氣安裝，做到線路固定整齊、平安防護牢靠； 清洗設備附件及冷卻系統(tǒng)； 保養(yǎng)規(guī)范 二級保養(yǎng)后到達設備內外清潔，呈現(xiàn)本性；油路暢通，油標亮堂，油位明晰可見；

4、操作靈敏，運轉正常。保養(yǎng)終了后由專人擔任驗收，仔細填寫保養(yǎng)記錄。 設備保養(yǎng)的要求設備點檢：聽：聽設備運轉過程中能否有異常聲音摸：摸軸承部位及其他部位的溫度能否有異常查：查一查設備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患看：看設備運轉參數(shù)能否符合規(guī)定要求。聞：聞設備運轉部位能否有異常氣味。我們如何評價設備管理的效果？數(shù)據(jù)搜集1、準確；2、有效；3、真實；設備查檢：重點講解設備查檢的規(guī)范 查檢小組的成立： 組長由設備管文科科長擔任； 組員：設備管文科相關人員，消費副總辦公室人員，制造部經(jīng)理，車間設備助理沒有設備助理的由設備擔任人擔任； 查檢時，檢查小組成員組成需為與被查檢部門無利害關系。設備查檢的規(guī)

5、范 查檢周期： 每月查檢2次，查檢次數(shù)可以視詳細情況添加，但不得減少。 查檢方式： 現(xiàn)場抽查設備，根據(jù)車間規(guī)范實施設備查檢，并復核上次車間問題點的整改完成情況； 為能更真實的反響設備查檢問題點與整改，查檢時各車間擔任人或指定人員應陪同查檢。設備查檢的規(guī)范 設備衛(wèi)生15分： 主要查檢設備存在跑/冒/漏/滴包括地面油水，存在一項扣2分/處，扣完該項總分為止。 設備外表附有棉塵與棉絮等雜物一項扣2分/處，扣完該項總分為止。原那么上，凈化車間的機臺外表不允許有灰塵，而織造多棉塵車間以無明顯死灰塵、油膩灰塵為準。 設備查檢的規(guī)范 設備周邊零散件15分： 主要查檢設備機臺外表及地面周邊有否零散配件，扣分2

6、分/處，扣完該項總分為止。 特別留意傳動箱和電箱內隱蔽處的零散配件，如斷鏈條/齒輪/螺絲螺帽等；對零散配件需一致歸放到塑料工具盒中，閑置的鏈條/齒輪/螺絲螺帽需定位放置到機修物料間，并注明物料標識。 設備查檢的規(guī)范設備平安10分對于影響人身平安方面： 各崗位上崗前的相關培訓或特種任務業(yè)資職、漏電、違規(guī)操作、機臺外表放置其他零部件易導致危險發(fā)生扣2分/項，扣完該項總分為止。非正常作業(yè)區(qū)照明開啟或人分開作業(yè)區(qū)燈未關 2分/盞，扣完該項總分為止。原那么上，人分開超越10分鐘以上需關燈。備未消費但設備電源未封鎖的的5分/處，需求開機前預熱的，必需有操作人員在現(xiàn)場，設備現(xiàn)場無操作人員的，視為設備電源未消

7、費不封鎖扣分。設備操作人員離機后，設備空運轉、未掛預消費、待料標示牌等標牌， 3分/項，扣完該項總分為止。注：檢修缺點設備必需掛“檢修牌，掛在易見處；暫時停機掛“待用牌；不用機臺必需掛“停用牌。停用后又開機的設備，必需將“停用牌收放到機修間定位安放，以便以后再次運用。其他輔助設備可關卻未及時封鎖，2分/項，扣完該項總分為止。設備查檢的規(guī)范表單填寫的一致性與規(guī)范性20分 注：由車間機修工人在設備維修、保養(yǎng)后填寫，以便及時發(fā)現(xiàn)問題分析問題處理問題。需注明設備缺點維修時間、問題點、維修方法。未記錄扣除5分/次； 車間每周檢查并記錄。注：延用原設備查檢記錄，此設備車間由車間設備助理對轄區(qū)內一切設備每周

8、一次的車間記錄，沒有查檢或者沒有車間記錄，少一臺設備扣除5分，直到本項扣分全部扣除為止； 一類設備一致由設備管文科擔任編寫保養(yǎng)方案內容；二類設備一致由車間設備助理方案并填寫保養(yǎng)內容。 保養(yǎng)實施：由車間該設備保養(yǎng)工實施并照實填寫實施內容。 保養(yǎng)驗證：一致由設備管文科設備管理擔任人驗證并照實填寫驗證概略。設備查檢的規(guī)范 表單填寫的一致性與規(guī)范性 20分 注：對開/關機時間必需規(guī)范填寫，記錄人必需及時填寫，不允許提早或延遲填寫，漏填或者多填寫沒處扣除2分； 注：1中日保養(yǎng)內容在設備運轉前需求多一切工程進展點檢并記錄，記錄實踐的點檢情況與點檢人員姓名，日常點檢可有機臺指定操作人員執(zhí)行； 2周點檢由車間

9、責任區(qū)域機修工執(zhí)行并記錄； 3月度保養(yǎng)由車間設備助理組織月度點檢方案，在月度保養(yǎng)方案中的設備點檢與保養(yǎng)時間應該一致； 未執(zhí)行點檢或者日期未到曾經(jīng)記錄點檢工程的扣除本項一切得分，漏點檢的扣除2分/次；設備查檢的規(guī)范 設備SOP文件、設備責任人標識卡與設備標牌10分 規(guī)定各車間每類設備/每條設備線都要檢查新的SOP設備文件，缺一份SOP文件扣1分，扣完該項總分為止。原那么上每臺設備必需求有維護保養(yǎng)作業(yè)指點書和操作指點書。 從實踐指點作用上看，訊問操作工實踐操作與SOP文件內容能否一致性。如有一項不一致扣1分，扣完該項總分為止。 設備標識卡或設備責任人標識卡短少，缺一塊扣2分，扣完該項總分為止。設備

10、查檢的規(guī)范 設備保養(yǎng)情況查檢30分) 設備緊固件：一切螺絲緊固件除特殊用途外，均需求緊固，不得缺失與松懈，缺失的扣除2分/處，松懈的扣除1分/處，特別關鍵部件松懈或者缺失的扣除5分/處； 設備零部件不得缺失，易損件磨損及時改換。零件缺失的，扣除5分/項，易損件磨損未及時改換的，扣除3分/項； 自制零備件制造不美觀，不規(guī)范，導致存在隱患的，扣除1分/項，并立刻整改；設備查檢的規(guī)范 設備保養(yǎng)情況查檢30分) 旋轉部件處三角皮帶及傳送皮帶以外，均需求加油光滑，光滑油脂添加規(guī)范：齒輪傳動的，添加光滑脂，以完全覆蓋一切咬合部分為準，不得多加也不得缺油，鏈條添加光滑脂，添加規(guī)范同上。具備齒輪箱的，必需添加

11、齒輪油，油位以齒輪箱油位察看孔標識為準； 光滑油脂添加過程中，需求將原有殘留油脂清潔干凈后添加；設備查檢的規(guī)范 設備保養(yǎng)情況查檢30分) 設備防護缺失的，包含防護平安罩，防護油漆，防護電鍍等缺損未及時維修或者改換的，扣除3分/項； 設備電線電纜金屬導體外漏未及時做絕緣處置的，扣除5分/項； 設備電線電纜布線混亂，未整理、未固定的，扣除2分/項；設備查檢的規(guī)范 查檢過程、結果的評價與獎勵： 查檢小組成員須每月按查檢方案按時完成查檢、須每月按時參與會議、須及時跟進上次查檢的問題，發(fā)現(xiàn)問題按實記錄，不能隱瞞不報或虛報，如有違反者每次負鼓勵50分。 每次查檢出的問題由設備查檢小組進展匯總、評定，對問題點整改措施不回復的部門或者車間第一責任人進展負鼓勵50分/次； 對于回復整改措施未按時完成的車間，對第一責任人負鼓勵10分/項； 在查檢中發(fā)現(xiàn)的問題，假設延續(xù)發(fā)生三次以上經(jīng)過兩次跟進都未改善的，將直接對車間擔任人直接負鼓勵100分。設備查檢的規(guī)范 糾正措施的回復要求： 設備查檢報告內責任車間按照報告中的不合格工程填寫糾正