員工關(guān)系崗位年終總結(jié)

1、員工關(guān)系工作 20xx 年工作總結(jié)及 20xx 年工作計(jì)劃目錄第一部分：年度工作綜述 3第二部分：具體工作總結(jié) 3一、勞動(dòng)關(guān)系管理 3二、社會(huì)保險(xiǎn)、員工意外傷害險(xiǎn) 4三、勞動(dòng)年檢 6四、員工關(guān)懷與溝通 6五、員工入離職管理 6六、調(diào)薪轉(zhuǎn)正的管理 6七、分公司用友， OA的指導(dǎo)及審批 7第三部分：年度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議 7第四部分： 20xx 年度工作思路 8（一）勞動(dòng)關(guān)系管理 8（二）員工溝通 8（三）員工關(guān)懷 8（四）員工滿意度改進(jìn)措施的落實(shí) 9第五部分：結(jié)語 9第一部分：年度工作綜述員工關(guān)系管理崗位， 一方面通過考勤管理、 勞動(dòng)合同管理、 入職/ 離職管理、 各類社會(huì)保障的有效管理，

2、確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性， 另一方面通過建立員工溝通渠道， 對(duì)員工進(jìn)行日常性的工作、 生活方面的關(guān)心及 幫助，并同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透 , 提升員工的凝聚力和歸屬感， 提升員 工的敬業(yè)度。根據(jù)中心工作的安排， 20xx 年的工作涉及范圍較廣，從員工招聘到員工關(guān) 系等，做了很多的基礎(chǔ)工作， 同時(shí)，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、 員工溝通、 員工關(guān)懷、 等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展， 使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟， 但 同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在 20xx 年即將結(jié)束之際，重 新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作。第二部分：具體工作

3、總結(jié)本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：一、勞動(dòng)關(guān)系管理（一）建立靈活多樣的用工形式本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況， 結(jié)合各分公司發(fā)展情況， 采取勞動(dòng)合同制 用工與勞務(wù)合同制用工、 儲(chǔ)備大學(xué)生等靈活多樣的用工形式， 增強(qiáng)了管理的靈活 性。（二）實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理 隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工 關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。 在人事檔案管理、 入職員工勞動(dòng)合同 簽訂等一系列工作上， 完善了前期遺留下來的問題， 將正式用工勞動(dòng)合同簽訂率 達(dá)到 100%。針對(duì)年初分公司勞動(dòng)合同簽訂率較低的現(xiàn)象，在今年四月份已進(jìn)行重新整 理，并下發(fā)要求至各分公司， 要求按照總

4、部規(guī)定并采用與總部相同模式進(jìn)行勞動(dòng) 合同簽訂，在職員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到 100%，并全部用友上線。對(duì)于特殊崗位，例如：保潔、守夜等相關(guān)特殊崗位，有部分人員年齡已過 法定退休年齡， 已不能簽定勞動(dòng)合同， 針對(duì)此類人員， 人力資源中心為此類員工 簽訂勞務(wù)合同， 并要求分公司購買意外保險(xiǎn)。 此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中， 主要負(fù)責(zé)部 門為營運(yùn)中心。二、社會(huì)保險(xiǎn)、員工意外傷害險(xiǎn)一）社會(huì)保險(xiǎn)的繳納自員工入職第七個(gè)月后公司為員工建立養(yǎng)老、 醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)， 使得員工 老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，免除了后顧之憂。20xx 年總部全年繳納保險(xiǎn)公積金明細(xì)如下：月份養(yǎng)老（元）醫(yī)療（元）工傷（元）參保人數(shù)（個(gè)）148420.111

5、3612.011355.693241641.9912492.491555.08110346532.113123.191721.88119445006.3414342.271763.8123548279.5614483.691805.99125646769.0614030.671704.04118747800.3414339.991705.896114855191.1516536.511892.68130953615.8916430.192056.541421053024.6916183.772018.861391159410.1617716.832131.02147125245216156.3

6、82094.22145總計(jì)：598143.39179447.9921805.60620xx 分公司社保繳納需通過 OA報(bào)審，并嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算進(jìn)行審 核，如遇特殊情況先進(jìn)行情況了解再作審批。針對(duì)公司搬運(yùn)工、司機(jī)、經(jīng)常出差人員公司另外進(jìn)行意外傷害險(xiǎn)的繳納。 考慮到分公司均在二三線縣級(jí)城市，有部分保潔、守夜等人員女性超過 50 周歲，男性超過 60周歲并年齡在 65歲以內(nèi)的員工， 為規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)， 公司強(qiáng)制 要求為此類人員購買意外傷害險(xiǎn)， 此項(xiàng)工作的推進(jìn)由營運(yùn)中心進(jìn)行牽頭， 人力資 源中心配合。（二）各種社保事件處理1、勞資糾紛：本年度一共處理八個(gè)勞資糾紛，分別為： 分宜客肥劉華英醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)

7、銷； 分宜員工易黎明醫(yī)療期工資及補(bǔ)償； 總部試用期員工離職糾紛；景德鎮(zhèn)員工試用期辭退要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；蘆溪工傷；田畈街守夜工亡；遂川員工上班途中車禍； 解答員工試用期為何簽六個(gè)月試用期糾紛。2、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理 本年辦理個(gè)人賬戶銷戶、 并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等 10 余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人 賬戶方面的問題。并根據(jù)每月離職及符合繳納社保人員進(jìn)行社保人員名單的增減，及時(shí)與社保 對(duì)帳，確保社保金額的及時(shí)到帳。3 、及時(shí)解答員工及分公司關(guān)于社保政策、公司相政策的問題。三、勞動(dòng)年檢按照勞動(dòng)部門的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查，對(duì)于公司勞動(dòng)工資、 勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方

8、面進(jìn)行綜合檢查。 此項(xiàng)工作已圓滿地完成了任務(wù)。四、員工關(guān)懷與溝通對(duì)新入職員工進(jìn)行入職后跟蹤，在入職后時(shí)間三天，一周，一個(gè)月分三個(gè)階 段進(jìn)行與員工面談，在員工入職初期盡可能的穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè) 并在員工基本穩(wěn)定后 （一般是調(diào)薪后， 時(shí)間為二到三個(gè)月） 會(huì)不定時(shí)的與 員工進(jìn)行面談， 了解員工的思想動(dòng)態(tài)并同時(shí)適當(dāng)?shù)仃P(guān)心員工的生活、 家庭， 以達(dá) 到員工以企為家的宗旨。五、員工入離職管理（一）根據(jù)招聘專員提供的入職名單， 對(duì)于面試及體檢均符合公司條件的員工進(jìn) 行入職手續(xù)的辦理，并為其入職后的工作流程作指引作用；（二）建立離職面談機(jī)制， 在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談， 了解員工離職的 真正原因， 同時(shí)發(fā)

9、現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。 并在員工離職面談表中進(jìn)行 記錄，盡量降低因公司原因而造成的離職率較高的現(xiàn)象產(chǎn)生。為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移， 讓離職員工滿意， 也是離職管理的重 要工作。六、調(diào)薪轉(zhuǎn)正的管理對(duì)于符合調(diào)薪條件的員工，在領(lǐng)取調(diào)薪表格并填寫完成后交由人力資源中心，根據(jù)人力資源中心入職時(shí)所談?wù){(diào)薪后薪資作為參考， 并結(jié)合員工個(gè)人工作表現(xiàn)，由人力資源中心找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。對(duì)于符合轉(zhuǎn)正條件的員工， 由人力資源中心統(tǒng)一進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批， 審批過后員工將成為公司正式員工，并在轉(zhuǎn)正次月為其繳納相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。七、分公司用友， OA的指導(dǎo)及審批用友及已于上半年全面上線使用， 并根據(jù)日常工作需要進(jìn)行維

10、護(hù)。 人力 資源中心根據(jù)中心工作內(nèi)容所需， 修改或重新制定相關(guān)的工作表格。 由于分分公 司使用人員只進(jìn)行過短期培訓(xùn)， 對(duì)這兩大系統(tǒng)使用并不完全熟悉， 且系統(tǒng)在不斷 的完善中， 對(duì)于不太了解如何使用及表格功能方面進(jìn)行指導(dǎo)， 并對(duì)分公司提交上 來的各項(xiàng)表格進(jìn)行審批。第三部分： 年度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求， 為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 發(fā)揮 了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用， 但是，在年度結(jié)束時(shí)， 也仍有一些 工作并未完成， 同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過程中， 也存在很多問題， 為了更好地總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下： （一）員工溝通渠道

11、建立時(shí)間較短。 主要原因是意見的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能 取得效果，在短時(shí)間內(nèi)無法取得員工的信任，因此需要一個(gè)長期的過程。進(jìn)一步打造溝通平臺(tái)， 定期進(jìn)行員工訪談方面， 重視員工的意見和建議， 積 極采取改進(jìn)措施，是提高員工滿意度的有效途徑。（二）尚未建立有效的激勵(lì)體系，員工工作中表揚(yáng)較少，降低了員工滿意度。應(yīng) 建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系，激發(fā)員工積極性。（三）在本年度的工作中，并未真正做到“求真” 、“求細(xì)”，特別是在工作的細(xì) 節(jié)上未給予充分重視， 導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)， 影響了整體工作質(zhì)量。 為此， 今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討。在“細(xì)”多下功夫。杜絕 各種低

12、級(jí)錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn)。第四部分：20xx 年度工作思路根據(jù)對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)， 人力資源部將在 20xx 年度有計(jì)劃、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：一）勞動(dòng)關(guān)系管理對(duì)各公司的工作情況隨時(shí)跟蹤，以將用工風(fēng)險(xiǎn)率劃解至最低。 并強(qiáng)制要求各分公司為員工進(jìn)行工傷保險(xiǎn)的繳納， 以將企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)降至最 低。（二）員工溝通溝通不僅是信息傳遞的重要手段， 還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。 了解 員工的思想情緒以及心理狀態(tài)， 在交流思想、 分享感受的過程中， 無形之中加深 了理解和信賴。員工溝通將是今后工作的重點(diǎn)， 建立員工溝通制度， 定期進(jìn)行員工訪談， 包 括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，構(gòu)成一個(gè)員工成長溝通體系，有效改善 和提升員工關(guān)系管理水平， 同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決 策提供參考依據(jù)。（三）員工關(guān)懷繼續(xù)為員工購買相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作，規(guī)范用工管理。 不斷提高員工福利水平，并將進(jìn)行生日福利、結(jié)婚等福利、公積金繳納、員工旅 游安排等， 舉辦多樣化的文娛活動(dòng)， 豐富員工的業(yè)余生活。 采取靈活多樣的形式 體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。四）員工滿意度改進(jìn)措施的落實(shí)員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化。因此 必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。首先