績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、XXX生產(chǎn)管理規(guī)定及績(jī)效考核 實(shí)施辦法 根據(jù) XXX 公司勞動(dòng)合同 、 安全合同 、員工安全生產(chǎn) “三違 ”行為處 罰辦法及 XXX 廠績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 、 員工管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則等文 件精神，結(jié)合試采維修搶險(xiǎn)中心生產(chǎn)、安全、 經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定績(jī)效考核實(shí)施辦法。 第一 章 組織機(jī)構(gòu) 一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： XXX 副組長(zhǎng)：XXX XXX 成員：XXX XXX XXX XXX二、職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本 中心績(jī)效考核實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)月考核、季兌 現(xiàn)工作，中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核到組， 組考核到班；班考核到個(gè)人（主要由班長(zhǎng)考 核到個(gè)人）；綜合經(jīng)營(yíng)組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果， 并將由考核領(lǐng)

2、導(dǎo)小組審定后的考核結(jié)果和兌 現(xiàn)情況進(jìn)行公示。 第二章 考核實(shí)施辦法 根據(jù) XXX 廠績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 ， XXX 中心 對(duì)所屬各組的任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)分別進(jìn)行 考核，考核內(nèi)容及崗位分工如下： 考核項(xiàng)： 生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合治理； 試采維修搶險(xiǎn)中心干部的考核，按照專業(yè)化管理的要求，以管理職責(zé)、履行工作狀況、 費(fèi)用指標(biāo)等為依據(jù)進(jìn)行考核。崗位操作員工的考核以班組為單元進(jìn)行， 各班按工作量任務(wù)，生產(chǎn)管理，安全環(huán)保指 標(biāo)，成本指標(biāo)、設(shè)備完好率、各項(xiàng)工作完成 率及勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)重分別進(jìn)行考核。 三、 考 核方式 采取逐級(jí)考核的方式，中心考核到 班組、班組考核到個(gè)人。工程組由中心工程 總監(jiān)負(fù)責(zé)考

3、核、綜合經(jīng)營(yíng)組由教導(dǎo)員負(fù)責(zé)考 核，由中心主任最終審定。 （一）考核程 序 中心正科級(jí)干部的績(jī)效考核，由廠領(lǐng)導(dǎo)小 組考核；中心副科級(jí)干部、一般管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員的績(jī)效考核， 由中心領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組逐級(jí)考核管理。 中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組為考核日常管理機(jī)構(gòu)，工 程總監(jiān)、各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員按規(guī)定進(jìn)行 考核后由副組長(zhǎng)每月組織人員對(duì)照考核細(xì)則 分別對(duì)班組進(jìn)行檢查審核，匯總形成 最終 考核結(jié)果，提交組長(zhǎng)審定后公示。 （二）掛鉤 辦法 1、正科級(jí)干部計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)由廠考核兌現(xiàn)； 2、副科級(jí)干部享受 2.0 的系數(shù)，一般干部、 工會(huì)主席享受 1.1 的系數(shù) ; 3、試采班、維修班與儀表班班長(zhǎng)享受 1

4、.05 的系數(shù)。 4、員工 按 1.0 的系數(shù)，學(xué)習(xí)、外借人員按中心的基 礎(chǔ)平均獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)； 5、考核成績(jī)?yōu)?A 類的人員， 當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)薪酬系數(shù)上調(diào) 0.05， C 類的人員當(dāng) 季獎(jiǎng)勵(lì)薪酬系數(shù)下調(diào) 0.05，綜合四個(gè)季度的 考核成績(jī)，評(píng)選年度 A 類、 C 類員工，薪酬 系數(shù)計(jì)算方法與季度相同；承擔(dān)多個(gè)崗位人 員的系數(shù)以最高系數(shù)為準(zhǔn)，不重復(fù)疊加計(jì)算。 6、計(jì)獎(jiǎng)方式：均采用百分制計(jì)算。班組獎(jiǎng)金總額=廠發(fā)金額/全中心各班組總平均分?jǐn)?shù) X（班組實(shí)得分X十獎(jiǎng)人數(shù)）個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人標(biāo) 準(zhǔn)獎(jiǎng)金含量X崗位系數(shù)X績(jī)效分值第三章績(jī)效 考核結(jié)果應(yīng)用 1、單位、員工績(jī)效考核結(jié)果 與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。 2、員工的個(gè)人績(jī)效考核結(jié) 果

5、與員工基本薪酬調(diào)整、崗位評(píng)價(jià)、職務(wù)晉 升、先進(jìn)評(píng)選、職稱評(píng)審和技能升級(jí)鑒定、 員工培訓(xùn)等掛鉤。 3、在同一考核層次范圍 內(nèi)，根據(jù)年度綜合績(jī)效得分進(jìn)行等級(jí)劃分。 將考核結(jié)果分為優(yōu)秀（ A 級(jí)， 5%左右）、勝 任（B級(jí)，不超過(guò)90%）、有待提高（C級(jí)，5% 左右）、較差（ D 級(jí)，指績(jī)效分值低于 60 分 的人員，具體百分比視情況而定）等級(jí)。年 度績(jī)效考核結(jié)果為 D 級(jí)的，發(fā)約人與受約人 進(jìn)行談話，幫助分析問(wèn)題、改進(jìn)工作，并視 情況給予通報(bào)。 4、對(duì)季度綜合績(jī)效分值低 于 60 分的員工，不兌現(xiàn)當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 5、 對(duì)年度綜合績(jī)效分值低于 60 分的員工，不兌 現(xiàn)當(dāng)次績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，第一年進(jìn)行誡勉談話

6、，視 情況給予通報(bào)。 6、對(duì)連續(xù) 3 年績(jī)效考核等 級(jí)為 D 級(jí)的員工、連續(xù) 2 年年度綜合績(jī)效分 值低于 60 分且無(wú)不可抗力因素的員工，進(jìn)入 待崗程序。待崗程序和待遇參見(jiàn) XXX 公司 一線艱苦崗位員工退出實(shí)施辦法 （油新人字 ,2011?81 號(hào)）。 7、對(duì)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政 記過(guò)及以上處分的員工，處分期內(nèi)工作業(yè)績(jī) 列入績(jī)效考核，但不兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)立案 審查期間的員工，暫 不兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，待審查結(jié)果明確后再做處 理。 8、員工因考核期內(nèi)聘任、解聘或非組 織原因不在崗時(shí)，按實(shí)際在崗時(shí)間兌現(xiàn)績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)。 第四章 考核實(shí)施細(xì)則 一、 生產(chǎn)管理類 1、凡因人為原因造成當(dāng)日工作 任務(wù)未完成的扣

7、 5 分/ 項(xiàng)； 2、當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā) 生的突發(fā)事件能處理而不及時(shí)處理扣 2 分，影響生產(chǎn)及安全的扣 5 分，造成責(zé)任事故按 公司及廠相關(guān)處理規(guī)定處理；3、對(duì)當(dāng)日重點(diǎn)工作不匯報(bào)或匯報(bào)不清、不及時(shí)扣 1 分； 4、工作不負(fù)責(zé)任，達(dá)不到質(zhì)量要求的一次扣 2 分；造成返工扣 5 分，因返工影響生產(chǎn)的 扣 10 分； 5 、因管理人員落實(shí)不到位造成工 作未按時(shí)完成，一次扣 2 分； 6、在工作中 發(fā)生故意浪費(fèi)現(xiàn)象扣 2 分； 7、沒(méi)按試采實(shí) 施方案控制生產(chǎn)參數(shù)一次扣 5 分，對(duì)私自改 變工藝運(yùn)行參數(shù)的一次扣 10 分； 8、在日常 管理中，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，發(fā)現(xiàn)后不處理或不及時(shí)匯報(bào)一

8、次扣 5 分； 9、試采維修工作中每日 10： 00、17： 30 之前未按要求進(jìn)行匯報(bào)，一次扣 1 分； 10、 不認(rèn)真履行交接班制度一次扣 5 分； 11、黨 員責(zé)任區(qū)按照 “黨支部黨員責(zé)任區(qū)細(xì)則 ”執(zhí)行。 二、安全環(huán)保類 1、嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，發(fā)生 “三違 ”現(xiàn) 象，廠級(jí) 10 分、中心級(jí) 5 分。 2、嚴(yán)禁違反 “六大禁令 ”，一人次扣班組 10 分； 3、嚴(yán)格 遵守上崗著裝規(guī)定，違者一次扣 5 分 ,對(duì)安全 防護(hù)用品的使用方法不規(guī)范及對(duì)其相關(guān)知識(shí) 不了解、不清楚的一人次扣 2 分。 4、違反 “進(jìn)站管理規(guī)定 ”的，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分，當(dāng)事 人勒令停工并作出書面檢查，當(dāng)日按事假

9、處 理，同時(shí)處以 500 元扣款； 5、亂用消防工具 一次扣 5 分，缺、壞、損一次扣 2 分，不按 消防要求擺放、擺放不到位或混放，一次扣 1 分，不定期檢查一件扣 5 分； 6、因人為責(zé) 任造成凍堵事故一次扣 5 分，班組及時(shí)排除 不影響生產(chǎn)不扣分； 7、員工發(fā)生安全環(huán)保事 故按照安全合同規(guī)定及事故責(zé)任大小和 經(jīng)濟(jì)損失分別給予處理，違反操作規(guī)程和工 藝紀(jì)律，發(fā)生報(bào)中心安全事故，班組一次扣 10 分，當(dāng)事人當(dāng)月不得獎(jiǎng)；發(fā)生報(bào)廠事故的， 執(zhí)行廠管理規(guī)定； 8、違反廠危廢管理規(guī)定 與危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定 ，一次扣 0.25 分 9、交接班必須乘坐單位指定車輛，違者每人 次 5 分，嚴(yán)禁帶非本單位人

10、員上崗，違者一 人次扣 200 元； 10、違反 XX 條款及 XXX 書者，一次扣 1000 元，并且當(dāng)季考 核扣除當(dāng)事人 10 分，重復(fù)違反 XX 條款 及XXX書之規(guī)定，加倍處罰（連續(xù)違反3 次及以上者，扣款 2000 元并全額沉沒(méi)當(dāng)季獎(jiǎng) 金）； 11、駕、乘車過(guò)程中不系安全帶者按嚴(yán)重 “三違 ”處理，發(fā)現(xiàn)他人不系安全帶沒(méi)有及時(shí) 提醒、制止者按一般 “三違 ”處理； 12、嚴(yán)格 執(zhí)行廠下發(fā)的不具備安全行車條件，不行 車承諾書要求，對(duì)違章安排出車及不按規(guī) 定出車者，按 “三違 ”處理。 三、設(shè)備管理類 1、設(shè)備松、框、滲、銹一處扣 0.5 分；漏、 缺、壞一處扣 1 分； 2、設(shè)備檢查不到

11、位， 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患造成停機(jī)影響生產(chǎn)一次 扣 5 分； 3、按要求定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)， 一次不到位扣 10 分； 4、設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)維 修記錄，差錯(cuò)一處扣 0.5 分。儀器儀表要按 時(shí)校驗(yàn)，不按時(shí)校驗(yàn)一次扣 10 分； 5、妥善 保管好在用各類生產(chǎn)工具及用具，亂扔亂放 或不按規(guī)定使用工具發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；因人 為原因造成工具損壞或丟失，當(dāng)事人按工具 新舊程度和價(jià)值的 20-50%給予賠償，扣班組 2 分； 6、嚴(yán)禁私自挪用、外借應(yīng)急物資、設(shè) 備，視情節(jié)處以 500 元罰款，并無(wú)條件追回 物資、設(shè)備，對(duì)無(wú)法追回者按丟失處理，扣 除班組 3 分； 7、自用設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，因檢查維護(hù)不到位造成

12、設(shè)備損壞，當(dāng)班班組扣10 分，造成設(shè)備事故按廠處理意見(jiàn)執(zhí)行；8、施工作業(yè)未按程序執(zhí)行一項(xiàng)扣 5 分。 四、資 料管理類 1、試采資料全準(zhǔn)率 100%。每下降 1 %0扣1分；2、試采資料差錯(cuò)率2 %0，每上 升0.1 %?？?分； 3、不按要求進(jìn)行巡回檢查，填假資料者一 次扣 10 分； 4、報(bào)表的填寫達(dá)到規(guī)定要求， 字跡清楚，數(shù)據(jù)齊全。資料錯(cuò)、漏（設(shè)備） 一項(xiàng)扣 1 分，臟亂一處（亂寫亂畫）扣 0.5 分； 5、各專業(yè)崗位及時(shí)上報(bào)各類資料，發(fā) 生遲報(bào) 1 天扣 1 分，漏報(bào)一次扣 5 分，瞞報(bào) 扣 10 分。 五、勞動(dòng)紀(jì)律類 1 、在生產(chǎn)崗位發(fā) 生打架斗毆、擾亂生產(chǎn)秩序、工作秩序者扣 班組

13、5 分，當(dāng)事者發(fā)生傷病，休息期內(nèi)按事 假處理，一切費(fèi)用自理； 2、由組織外派出 差、學(xué)習(xí)、參加油田公司及廠舉行各種文化 活動(dòng)，完成突擊性工作期間享受單位績(jī)效獎(jiǎng) 勵(lì)；廠內(nèi)部組織的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，期間 享受本單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；年休假和療養(yǎng)假期間 享受本單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；員工婚、喪假期間享 受本單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；3、員工探親、病假、 事假、產(chǎn)假、長(zhǎng)休假及非組織外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 期間一天扣 5 分；獨(dú)生子女護(hù)理假（原則上 以女方為主）超過(guò) 3 天按照事假處理；事假 當(dāng)月累計(jì) 5 天以上（含 5 天），當(dāng)月不兌現(xiàn)績(jī) 效獎(jiǎng)勵(lì), 曠工 1 天當(dāng)月不兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)； 4、 員工發(fā)生非因公意外事故治療和休養(yǎng)期間不 兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

14、。 5、出勤不出力，消極怠工， 完不成任務(wù)或未達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，一次扣 2 分； 不服從工作安排一次扣 5 分； 6、應(yīng)急和生 產(chǎn)電話嚴(yán)禁因私使用，違者扣款 200 元（野 外作業(yè)特殊情況下，限時(shí) 3 分鐘）；工作電話 不得撥打與工作無(wú)關(guān)的長(zhǎng)途電話，若發(fā)生長(zhǎng) 途電話費(fèi)按實(shí)際長(zhǎng)途電話費(fèi)的 10 倍扣款；上 班期間電話關(guān)機(jī)或 15 分鐘內(nèi)無(wú)故未接電話者， 扣款 50 元。應(yīng)急待命人員確保通訊 暢通； 7、上班人員遲到 1 小時(shí)后按事假處 理； 8、違反“六大禁令 ”的按照廠相關(guān)規(guī)定處 理。 9、陪護(hù)的績(jī)效考核依據(jù)廠績(jī)效管理相 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五章 處罰 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì) 律的員工進(jìn)行處罰時(shí)，要貫徹 “懲前

15、毖后，治 病救人 ”的方針，既要防止單純的懲辦，又要 防止放任不管，對(duì)違反下列條例者，視情節(jié)輕重給予一次性扣獎(jiǎng)。 1、遲到、早退一次 扣款 50 元 ,脫崗、曠會(huì)一次扣款 100 元； 2、 開會(huì)期間玩手機(jī)、會(huì)場(chǎng)內(nèi)接打電話一次扣款 50 元； 3、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從工作安排，辱 罵他人或威脅領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)，一次扣款 500 元 , 在員工大會(huì)上做出書面檢查；4、由中心選派參加各種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（培訓(xùn)、取證等）者， 不達(dá)標(biāo)者扣月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；5、中心員工培訓(xùn)季度考試中，理論占 40%、實(shí)際占 60%， 綜合成績(jī)不及格者（實(shí)際允許補(bǔ)考一次） ，扣 款 1000 元； 6、履行請(qǐng)銷假制度，病假、事 假在上班前請(qǐng)假

16、（外出作業(yè)時(shí)需提前 4 小時(shí)）； 不履行，病假按事假處理，事假按曠工處理， 一般干部、班長(zhǎng)請(qǐng)病事假，需向中心行政主 管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并安排好崗位的工作；6、員工補(bǔ)休需事先向班長(zhǎng)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可休息。 不請(qǐng)假者視情況當(dāng)日按曠工處理，扣除補(bǔ)休。 凡考勤弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)后扣班長(zhǎng) 5 分； 7、 因本職工作不到位造成扣分的，中心按廠扣 分的 10 倍扣責(zé)任人； 8、私拆損壞生產(chǎn)及辦公設(shè)施者當(dāng)月不得獎(jiǎng)， 造成損壞原價(jià)賠償： 9、在生產(chǎn)崗位從事宗教及封建迷信活動(dòng)當(dāng)事人當(dāng)季不得獎(jiǎng)，扣款 2000 元，知情不報(bào)者當(dāng)月不得獎(jiǎng)； 10、發(fā)生 報(bào)廠以上刑事、治安案件和違反計(jì)劃生育政 策，按廠相關(guān)規(guī)定處理，報(bào)中心的綜合治

17、安 事件，當(dāng)事人當(dāng)月不得獎(jiǎng)； 第六章 獎(jiǎng)勵(lì) 符合下列條件的員工，由中心根據(jù)實(shí)際情況 申請(qǐng)廠里獎(jiǎng)勵(lì)。 1、在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采 取措施得當(dāng)，消除事故隱患，避免事故發(fā)生， 避免重特大事故的； 2、落實(shí) “一崗兩責(zé) ”，見(jiàn) 義勇為，抓獲偷盜油氣田物資者的；3、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝改造提出合理化建議，被采 納并有實(shí)際效果者； 4、及時(shí)制止一切違法 行為或勇于揭發(fā)違法行為，避免事故者；5、對(duì)全中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、設(shè)備管理工 作有重大貢獻(xiàn)者； 第七章 附則 1、凡是節(jié)假 日在崗發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，一律按規(guī)定給 予雙倍處罰； 2、每月 25 日以前各班班長(zhǎng)交 考勤、 5 日前交考核到綜合經(jīng)營(yíng)組，遲交一 天扣

18、班長(zhǎng) 1 分，考勤、考核必須遵循公平、 公正、公開的原則，獎(jiǎng)懲必須事實(shí)清楚，因 不按規(guī)定辦事造成班組內(nèi)員工產(chǎn)生糾紛的， 扣班組長(zhǎng) 5 分； 3、員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、 和睦相處，但嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，鬧無(wú)原則糾紛 發(fā)現(xiàn)一次扣班組 2 分，對(duì)無(wú)事生非影響團(tuán)結(jié) 者，當(dāng)天停工并做出書面檢查，當(dāng)天按事假 處理；班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)糾紛不制止或做反面工作扣 10 分。平時(shí)生活中，員工之間發(fā)生辱罵他人、 吵架責(zé)任者一次扣獎(jiǎng) 10 分，發(fā)生打架現(xiàn)象責(zé) 任者當(dāng)月不得獎(jiǎng)； 4、員工必須嚴(yán)格遵守 “信 訪條例 ”有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁越級(jí)上訪，違者當(dāng)月 不得獎(jiǎng)； 5、班長(zhǎng)每月有 2 天事假批準(zhǔn)權(quán)； 6、 參加公派脫產(chǎn)培訓(xùn)期間及外借人員拿單位基 礎(chǔ)獎(jiǎng)； 7、因故照顧工作的按基礎(chǔ)獎(jiǎng)的 80% 計(jì)發(fā)。 8、班長(zhǎng)不在崗期間代理者相應(yīng)加分 （包括津貼）（代理時(shí)間以滿一月為準(zhǔn)，不滿 一月的給予相應(yīng)加分） ； 9、一年內(nèi)班組考核 累計(jì)三次最后一名班長(zhǎng)末尾淘汰，重新?lián)衿福?10、請(qǐng)銷假制度