下月工作計劃

1、下月工作 計劃 篇一：本月工作 總結 及下月工作 計劃表 本月工作 總結 及下月工作 計劃表 1 篇二：本月工作 總結 及下月工作 計劃 目錄：一 .本月工作 總結 二. 本月工作小 結 三. 下月工作 計劃 內(nèi)容： 一. 本月工作概述 （1）. 干部 隊伍建設和管理 生活部 雖然人 員較少，但各干部和干事都能遵循踏 實做事的原 則，注重效率，有良好的工 作作用。學生干部在 實際 工作中不斷得到 鍛煉，自身能力在 鍛煉中不斷得到提高。 總體來 說是取得了 進步，真正 發(fā)揮 了生活部的作用。 （2）.日常工作方面 日常工作的開展，想每周的教室 衛(wèi)生檢查，食堂 衛(wèi)生檢查，都在有條不 許的進行著，

2、這是 我們生活部最基本的工作，我 們有義務 做好這些小方面的工作。比如我 們在上周開展了 “教室文化 藝術節(jié) ”，“學生最 愛吃的八 樣飯”活動。我們認 真對待， 詳細調(diào)查 ，最后交出一 份客 觀報告，在老 師和領導 中引起重 視并得到一定程度的解決。 總體來 說本月本部 門的工作都 順利完成，工作 經(jīng)驗也豐富了。 （3）.存在的 問題 和不足 1. 本不在 協(xié)助學校開展活 動的工作 還沒落 實，沒有 發(fā)揮 好生活部的作用， 這一點是有待改 進的。 2. 日常工作投入的 時間和精力太多，生活部沒有注重 創(chuàng)新，所以 創(chuàng)新工作有待 進一步加 強 3. 生活部人 員較少，完成某些工作 時有些困 難，

3、在人 員分配方面也出 現(xiàn)困難，常常與信宣 部一起完成。 這些缺點我 們 在以后的工作中避免，爭取更好的充當校方與同學的 紐帶 二本月工作小 結 篇三：下月安全工作 計 劃 篇一： xxxx6 月份安全工作 總結 及下月工作 計劃 xxxx6 月份安全工作 總結 及下月工作 計 劃 根據(jù)公司 2013 年安全工作會 議和文件精神， xxxx 積極貫徹 落實 各項安全措施，全力部署各 項安全工作，努力完成安全生 產(chǎn)目標?，F(xiàn)將6 月份中心安全工 作總結 如下： 1、根據(jù) xx 集 團和公司的要求， xxxx 就開展第十二個 “安全生 產(chǎn)月”活動召開專題會議，對活動進 行安排部署。 2、在“安全生產(chǎn)月

4、”活動中，中心通 過制作橫幅 標語、利用電 子屏大力宣 傳活動開展的主 題、意義；在活動的初始階段，中心 為職工下發(fā)了2013 年相 關行業(yè)事故案例學 習材料，讓那些刻骨 銘心的事故教 訓，提高員工的安全認識。 3、科學 實施園區(qū)煤 場班組建設。中心相 繼出臺 xxxx 園區(qū)煤 場班 組建設方案和班 組安全 員行 為規(guī) 范；制定了園區(qū)煤 場班組考核 細則 ，使班 組的制度建 設、文化建設、能力建設向著科學化、 規(guī)范化的方向 發(fā)展。 4、6 月 6 日， xxxx 開展“敬畏生命 ”安全大討論活動， xx 領導要 求副主管以上管理人 員認真領會開展“敬畏生命 ”安全大討論的內(nèi)容，靜心 總結今年

5、1-5 月 以來工作的得與失， 強化生命意 識和守法意 識，牢固樹立“敬畏生命 ”的理念。 5、在6月中旬的 安全生產(chǎn)宣傳咨詢”活動中，xx組織各科室、 車間的相關管理人 員和技術人員深入一 線宣傳、 講解安全法律、法 規(guī)及勞動保護、消防、 安全用電等安全知 識。6、為了將“雨季三防 ”工作落實到實處， 6 月中旬， xx 檢查組 對各車間、工程項目施工現(xiàn)場的“雨季三防 ”措施和物 資儲備情況情況 進行了專項檢查 。 7、開展應急演練活動，促進了應急預案的實戰(zhàn)性。為進一步增 強現(xiàn)場員 工防震安全意 識，提高抗 擊突發(fā)事件的應變能力和 處理能 力。6 月 17 日和 21 日，中心按照公司要求

6、組織各科室、 輸煤車間、洗煤廠等人 員分別舉 行了消防和防震 應急演 練活動。 8、 6 月 20 日，中心召開安全 專題會議，認真貫徹 落實公司關 于開展安全大 檢查的通知文件精神， 對安全大 檢查活動做動員和部署，使中心安全工作 更上一步臺 階 。 本月，中心共排 查各類安全 隱患 12 起，已全部整改落 實。 下月安全工作 計劃： 1、查看輸煤專線聯(lián) 合驅動站及各 轉載點的煤 塵治理情況。 2、對洗煤 車間的生 產(chǎn)系統(tǒng)、廠容廠貌和 “雨季三防 ”措施等方 面進行綜合檢查考評。 3、查看洗煤廠改 擴建工程 現(xiàn)場 的防洪排水 設施、設備 。 4、監(jiān)督輸煤車間、洗煤廠的安全大 檢查方案 實施情

7、況。 xxxxxxx 2013.6.24 篇二：公司年度安全工作 計 劃 * 公司 2014 年度安全工作 計 劃 一、指 導 思想 2013 年安全管理的指 導思想是：牢固 樹立“科學發(fā)展，關 愛生命，本 質安全”的安全 發(fā)展 理念， 堅決貫徹 “安全第一， 預防為主，綜合治理 ”的安全工作方 針；建立健全完全管理網(wǎng) 絡，不斷完善安全管理 規(guī)章制度，狠抓制度落 實；加強組織領導 ，全面落 實安全生 產(chǎn)責任 制；加大宣 傳教育力度，提高全 員安全意 識；強化安全 檢查 ，查糾各類安全違章違紀行為； 加大 隱患整治力度，完善安全 設施； 進一步加 強各級人員培訓，努力提高全 員安全技能； 積極抓

8、好 班組建設，推 進安全質量標準化達 標，最大限度地 預防和減少安全事故 發(fā)生，為公司各 項 工作 穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。 二、 2013 年安全生 產(chǎn)目標 1 、死亡、重 傷 0 2、職業(yè) 性疾病 0 3、千人負傷率 2%。 4、隱患整改率 100% （包括 計劃和 實施） 5、從業(yè)人員安全培 訓率達 100% 6、特種作 業(yè)人員持 證上崗率 100% 三、重點工作 （一）健全安全管理的 組織 考核體系，完善安全管理網(wǎng) 絡，夯 實基礎工作。 1、各部 門要成立以一把手 為組長 ，主管副 職為副組長，各班 組長為 成員的安全管理 領導 小組，全面 負責 本部門的安全管理工作，直接 輻射到個人。

9、 2、建立下 級對上級負責 的安全機制，上 級 抓下 級的安全管理體系，形成一 級抓一 級，一 級為一級負責 的有效運行機制。 3、建立安全管理工作制度，明確分工， 責任到人。 一是公司每季度召開一次安委會工作會 議，由安委會主要 領導向安委會 匯報本季度安全管 理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任 務；二是每月由主要 領導 主持召開安全例會， 各部門及相關 單位主管參加會 議，對生產(chǎn)工作中存在的主要 問題及原因，采取的具體措施 等情況，研究解決存在的 問題 ，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各 級安全管理人 員參加的 匯報 會。 4、不斷加大安全 經(jīng)費 投入，提高本 質化安全水平。完

10、善安全基 礎設 施建設，對安全消防 設施、煤氣管道、安全通道、 轉動 部位安全防 護、廠內(nèi)道路、安全警示等重點部位 進行完 善。進一步完善 監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點部位 實施有效 監(jiān)控。 5、強化考核，落 實責任。公司 繼續(xù)重申， 對安全管理工作 實行一票否決， 發(fā)生工亡和沒 有完成工作目 標的責任單位的領導班子，當年內(nèi)不得 評先受獎，不得提 職提薪，要 經(jīng)過次 年度的工作考 驗合格后，方可晉升受 獎。 （二） 積極做好 員 工安全知 識和技能培 訓工作，提高 員工整體安全素 質 1、加強對新入公司 員工的安全知 識培訓，從源 頭把好安全教育關。 一是嚴格執(zhí)行公司安 全培訓管理制度；

11、二是公司培 訓要理論與案例相 結合，邀 請員工家長參加案例 講座，學 習 與 考試 相結合，安全基本知 識考試不及格者不予 錄用；三是公司、 車間、班組的培訓，要 結合崗 位實際和事故案例，做到有 講義、有筆 記、有考 試、成績達標。切忌走 過場，公司安全部 （科） 對車間 、班組培訓要跟蹤培 訓效果。 2、抓好在 崗員工的 專業(yè)安全技能培 訓。 一是分 層次、分 對象，有的放矢搞培 訓，形成制度，常抓不懈，班 組長及操作人 員，每月 培訓一次，結合崗位和工種，培 訓相關知 識，使其達到 對安全操作 規(guī)程等相關知 識應知盡 知，應會必會， 讓班組長了解安全 標準化的相關知 識和標準，懂得管什么

12、，怎么管；二是 各部門管理人員，每季度培 訓一次，重要的是明確 責任，提高安全管理能力；三是中 層以 上管理人 員每半年培 訓一次， 結合行業(yè)特點和國家相關 規(guī)定，增加管理知 識，提高管理水 平；四是特殊工種 員工要 結合取證、復審等時機，搞好相關知 識培訓。整個 教育 要突出針對性，強調(diào)實效性，把握 連續(xù)性，切忌走 過場，安全部（科）要跟蹤指 導，監(jiān)督 檢查 。 3、利用典型事故案例教育 員 工，提高大家的安全防范意 識和安全操作技能。 在處理安全事故 時，要按照 “四不放過”的原則。公司各部 門應做到： 一、由各部 門主管及時組織召開班組長以上管理人 員參加事故 現(xiàn)場分析會，在分析原因的

13、同時 ，認清事故危 險，制定防范措施，落 實隱 患整改； 二、要及 時上報和傳達事故 經(jīng)過，利用交接班 時間和生產(chǎn)調(diào) 度時間及時通報，并舉一反三， 引以為戒，避免 類似事件的 發(fā)生； 三、事故 責任單位要查找自身的主 觀原因，彌 補管理漏洞，主 動開展專項安全檢查，整改 安全 隱患； 四、事故的 處理通報，各部門要復印下 發(fā)到班組，針對事故的原因、 責任、防范措施等； 五、別人亡羊，我 們補牢，及時捕捉周 邊企業(yè)和同行的安全事故信息， 針對他們的事故案 例，使自己受到教育，有 針對 性的搞 檢查 ，抓整改。 （三）加 強危險源管理和 崗位危險因素控制，形成公司、 車間 、班組三級動態(tài)管理控制體

14、 系。 1、完善危 險源事故 應急預案，定期 組織演練，確保危 險源實施有效 監(jiān)控。 一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新 標準完善事故 應急救援預案。 二是結合崗位特點，利用 檢修，復產(chǎn)等時機，組織員 工對預案進行培訓。按照車間每月組 織一次，公司每季度 組織一次的演練要求，組織員工在不同 環(huán)境、不同班次中開展 預案演 練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質量、保證實效。對演練拍攝的照片、 錄像等全部 資 料妥善保存，以 備檢查 。公司 級演練資料報公司安全部（科） 備案。 三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析。組織崗 位員工 對風險 分析結果進行學習，使員工了解本

15、 崗位作業(yè)和主要 設備的危險因素。 （四）立足生 產(chǎn)現(xiàn)場 ，加 強隱患排查，加大整改督 辦力度。 1、明確 檢查 的重點部位。 一是 查全公司各 級危險源及區(qū)域的 規(guī)范管理， 責任落實，按規(guī)操作，排 查隱患，及 時整改 等情況；二是 查車間 、工段 領導在設備檢 修和突 發(fā)的生 產(chǎn)、設備事故搶修項目中現(xiàn)場組織 指揮情況， 查安全監(jiān)護是否到位， 組織 、技術、安全措施是否制定落 實，查基層班組安全 自保、互保落 實情況；三是 查施工場地與生 產(chǎn)區(qū)域的 圍欄、蓋板、梯臺、 輪罩等安全防 護 設施是否 齊全完好，保 護是否靈活有效；四是 查交付使用的生 產(chǎn)設施，按照 “三同 時”，全 面驗收；五是

16、查“三違”現(xiàn)象，主要 設備和重點區(qū)域的安全防 護設 施，警示 標志是否 齊全， 嚴禁崗外人員停留和通行；六是 針對 季節(jié)變化， 查冬季 “四防 ”（防寒、防 凍、防滑、防火） 和夏季 “四防 ”（防中暑、防雷 電、防雨、防 風）；七是 查特種設備 的證件審驗，特殊工種 的持 證上 崗。 2、明確 檢查 的主要內(nèi)容 針對 形成安全事故的四大因素。一是 查人的不安全行 為，以 “三違”為代表的 違章現(xiàn)象；二 是查物的不安全狀 態(tài)，以防 護設施殘缺， 設備帶 病作 業(yè)為 主的硬件缺失；三是 查制度缺陷， 以操作 規(guī)程不完善，工序點 檢確認制度不健全，考核制度不落 實為 主的制度落 實不到位； 四查作

17、業(yè)環(huán)境不良， 現(xiàn)場雜 亂無章；五 查安全操作 規(guī)程及各 項安全管理制度考核 辦法是否 健全，落 實到位；六 查遵章守 紀、按章操作、杜 絕“三違”；七查防護設施齊全完好狀 態(tài)， 運行 設備處 于安全狀 態(tài)，備用設備處 于完好狀 態(tài)，檢修設備處 于計劃狀 態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境 是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有 場；九查及時整改，落 實責 任，簽字齊全。 3、明確 檢查 的方法 一是各部 門自查。每月由部 門主管對本部門各個 崗位進行拉網(wǎng)式 檢查，主要 檢查各項管理 制度的落 實和管理方法，以及生 產(chǎn)現(xiàn)場 存在的各種 問題 。將 檢查的情況 綜合匯總后及 時召 開專題 安全管理工作會 議，分析

18、存在 問題的原因，制定整改措施，落 實整改責任，公司派 人參加指 導檢查 和專題會議，并將情況及 時書面報公司安全部（科），此 項規(guī)定已 納入公 司的考核 細則 ，屬必 查項 目；二是公司 組織各專業(yè)人員對全公司 員工和生 產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè) 安全 檢查，確保 檢查的質量和督 辦整改到位；三是公司安全部（科） 現(xiàn)場檢查 人員，按照 責任分工，定點 專人管理的原 則，每天深入各生 產(chǎn)廠， 針對現(xiàn)場 各類管網(wǎng)、主要 設備 等事 故易 發(fā)、頻發(fā) 部位，以及危 險源管理情況、危 險因素標識表填寫情況等 進行監(jiān)督檢查 ，發(fā) 現(xiàn)問題 及時督 辦整改。 （五） 強力推 進安全標準化達 標，夯 實基礎管理工作，提升安全管理水平。 1、貫徹 上級安監(jiān)部門的安全 標準化項目、內(nèi)容及 驗收標準，確保上 級安監(jiān)部門全面驗收 達標。 一是將安全 標準化的內(nèi)容、 項目及驗收標準，結合自身 實際，分解落 實；二是 專業(yè) 安全管理機構加 強監(jiān)督檢查 ，指導標 準化工作有序開展；三是 請安監(jiān)部門的有關 專家進廠 授課，咨詢指導，最終實現(xiàn) 由要我安全向我