進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、A. 04金湖縣荷都莊園匸程監(jiān)王里蟲方笹纟田貝U進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)那么內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作 要點(diǎn) 監(jiān)理工作方法及措施工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)章:專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師簽字、執(zhí)業(yè)印章:日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制 目錄、本工程進(jìn)度概況及特點(diǎn)工程名稱：荷都莊園住宅樓工程 工程地點(diǎn)：金湖縣衡陽(yáng)路東側(cè)，上灣路南側(cè) 建設(shè)單位：江蘇金堯置業(yè) 設(shè)計(jì)單位：金湖縣建筑設(shè)計(jì)院 承包單位：江蘇中尚建設(shè)集團(tuán) 建筑面積 (m) :約 3. 9 萬(wàn)平方米 投資概算： 7373 萬(wàn) 結(jié)構(gòu)類型：砌體、框架二、本工程進(jìn)度控制范圍及目標(biāo)1、本工程進(jìn)度控制范圍工程的根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同，本工程進(jìn)度控制范圍為荷都莊

2、園住宅樓 有關(guān)進(jìn)度的各項(xiàng)事宜。2、本工程進(jìn)度控制目標(biāo)總工期控制在 540 日歷天內(nèi)，考慮與室外工程的銜接配合，工期控制目 應(yīng)予調(diào)整提前，具體控制在一標(biāo)段施工合同要求范圍內(nèi)。三、本工程進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么編制依據(jù)1、本工程監(jiān)理委托合同；2、本工程施工承包合同；3、本工程施工招投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑等文件；4、本工程各總包單位申報(bào)且經(jīng)審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方 案；5、本工程設(shè)計(jì)圖紙、 施工圖審查意見(jiàn)、 設(shè)計(jì)變更、 圖紙會(huì)審等有關(guān)設(shè)計(jì) 文 件;6、本工程監(jiān)理規(guī)劃。7、有關(guān)本工程的其他文件等四、工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司Ljr總監(jiān)理 倪彳 V工程師1 亍義丿協(xié)調(diào)建設(shè)單位施匸單位其他單位設(shè)計(jì)單

3、位丿安裝 監(jiān)理 工程 師¥土建 監(jiān)理 工程 師： j二丿投資 控制 監(jiān)理匚程平安 監(jiān)理 工程 師：監(jiān)理員、及信息' 合同管理： 潘初清、王琴 見(jiàn)證員：潘初淸、|圖4.1工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖五. 本工程進(jìn)度控制工作流程L承包商編制總進(jìn)度方案Lr填寫施匸進(jìn)度方案報(bào)11k同申1r不同建設(shè)單位L_總監(jiān)理匸程師市批1fi左11承包商編制月進(jìn)度方案1L填寫施匸進(jìn)度方案報(bào)總監(jiān)理工程師審批r實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)1偏離方案口標(biāo)-J;理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)承包商編制下一期IIA IUL I承包商按方案組織總監(jiān)理匸程師簽發(fā)進(jìn)度類通知單令承包商采取調(diào)整措施編寫調(diào)整后的方案；并及時(shí)向<六、本工程進(jìn)度

4、控制工作內(nèi)容一進(jìn)度的事前控制1、審核施工承包人提交的施工進(jìn)度方案1審核進(jìn)度安排應(yīng)符合工程工程建設(shè)總進(jìn)度方案中總目標(biāo)和群體建 筑 中各單位工程分目標(biāo)的要求，應(yīng)符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。2施工總進(jìn)度方案中的工程應(yīng)無(wú)遺漏， 分期施工滿足分批動(dòng)用的需要 和配套動(dòng)用的要求。3施工順序的安排符合施工程序的要求。4勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供給方案應(yīng)能保證進(jìn)度方案的 實(shí)現(xiàn)，供給應(yīng)均衡、需求頂峰能夠?qū)崿F(xiàn)方案供給。5建設(shè)單位的資金供給能力能滿足進(jìn)度需要。(7)6施工進(jìn)度的安排與設(shè)計(jì)單位的圖紙供給進(jìn)度相一致。建設(shè)單位提供場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備到貨與進(jìn)度方案銜接8 總包、分包人分別編制的各項(xiàng)單位工程施

5、工進(jìn)度方案之間應(yīng)相協(xié)調(diào)專業(yè)分工與方案銜接應(yīng)明確合理。9進(jìn)度安排應(yīng)合理，無(wú)造成建設(shè)單位違約導(dǎo)致索賠的可能存在。2、審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)方案 1 考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)待征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化 程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素的情況下， 審查承包方提交的施工組織設(shè)計(jì) 方 案 是否滿足合同工期的要求。2 審查同期施工工程是否過(guò)多， 防止人力、 物力分散， 做到均衡施工 , 使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料供在整個(gè)工期范圍內(nèi)到達(dá)均衡。 3 提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，急需和關(guān)鍵的工程，以 及技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)、施工困難較多的工程，安排先行施工，以利于 整 個(gè)工程工程按期交付使

6、用。 4 審查施工順序須與主要投入使用系統(tǒng)的先后順序相吻合， 安排好配 套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速交付使用。 5 審查施工順序考慮季節(jié)的影響，使其不會(huì)導(dǎo)致工期拖延。 6 審查主要工種和施工機(jī)械能保證連續(xù)施工。3、審核施工承包方提交的施工總平面圖 審核施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地 進(jìn) 行，對(duì)場(chǎng)區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供給及主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面是否予以重視。4、監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位制定由建設(shè)單位供給材料的需用量及供給時(shí) 間，協(xié)助建設(shè)單位編制有關(guān)材料的采購(gòu)方案并催促其執(zhí)行 1 根據(jù)圖紙、預(yù)算、工程合同、工程總進(jìn)度方案和和

7、各分包工程提交 的材料需求方案，協(xié)助建設(shè)單位確定需求的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間 , 參 與編制一次性需求方案和各方案期需求方案。 2 協(xié)助建設(shè)單位對(duì)材料設(shè)備定貨到材料設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行 監(jiān) 測(cè)，掌握動(dòng)態(tài)，分析潛在問(wèn)題， 協(xié)助建設(shè)單位對(duì)導(dǎo)致工程工程拖期急需材料 設(shè) 備采取有效措施，促使及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。 3在物資供給過(guò)程中， 協(xié)助建設(shè)單位對(duì)材料設(shè)備供給情況進(jìn)行分析。 對(duì) 于干擾因素的影響，提醒建設(shè)單位進(jìn)行有關(guān)方案的調(diào)整，協(xié)調(diào)涉及到的相 關(guān)單 位之間的關(guān)系。二進(jìn)度的事中控制1、審查工程開(kāi)工報(bào)審資料1 檢查雙方的準(zhǔn)備情況，協(xié)助建設(shè)單位組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。建 設(shè)單位按照合同規(guī)定做好征地拆

8、遷工作，及時(shí)提供施工用地。承包人將開(kāi)工所需要人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種工作條件。 2 根據(jù)建設(shè)單位和承包人關(guān)于工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作情況， 嚴(yán)格審查工程 開(kāi)工報(bào)審資料，符合開(kāi)工條件后及時(shí)簽署開(kāi)工報(bào)審表及開(kāi)工報(bào)告。2、監(jiān)理工程師建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理口志 逐口如實(shí)記載每口形象部位及完成的實(shí)物工程量， 記載影響工程進(jìn)度的 內(nèi)、 夕卜、人為和自然各種因素。暴雨大風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等注明起止時(shí)間。3、監(jiān)理工程師檢查工程進(jìn)度 1 審核承包人提交的工程進(jìn)度報(bào)告中方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。包括工作開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和 工作量 , 以 及工作時(shí)差的利用情

9、況。 2 審核承包人提交的工程進(jìn)度報(bào)告中形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量 指 標(biāo)完成情況的一致性。 防止施工承包人超報(bào)已完工程量， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查 和 監(jiān)督，檢查間隔時(shí)間視工程工程的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場(chǎng)的條 件等 因素而定。4、監(jiān)理工程師按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收 1 依據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真做好已完工程量的計(jì)量工作。對(duì)承包人申報(bào)的 已完工程量，嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、合同規(guī)定核驗(yàn)復(fù)算申報(bào)工程量數(shù)量是否 準(zhǔn) 確無(wú)誤，工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，是否已經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。 2 承包人按合同條款約定的時(shí)間，提交已完工程量報(bào)告，接到報(bào)告后7 天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，計(jì)量前 24 小時(shí)通知承包人參

10、加。承包人 無(wú) 正當(dāng)理由不參加計(jì)量，監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量結(jié)果視為有效。5、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 1 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的 重要證據(jù)。 2 承包人每完成一項(xiàng)分局部項(xiàng)工程并經(jīng)檢驗(yàn)合格后， 及時(shí)完成工程量 計(jì)量申報(bào)，監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后予以簽認(rèn)，作為工程價(jià)款的依據(jù)。 3 認(rèn)真審查合同條款中對(duì)工期的要求，以及對(duì)工期索賠的具體規(guī)定， 在詳細(xì)調(diào)查研究的根底上，合理確定工程延期時(shí)間。6、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 1 對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理，與方案進(jìn)度相比擬，判定實(shí)際進(jìn)度 是否出現(xiàn)偏差。 如出現(xiàn)偏差，分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)影響程度及產(chǎn)生原

11、因，研究對(duì)策，催促承包人釆取糾偏措施。對(duì)后期工程進(jìn)度方案做適當(dāng)?shù)恼{(diào) 整。 2 通過(guò)檢查分析，如進(jìn)度偏差比擬小，在分析產(chǎn)生原因根底上采取有 效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度方案。經(jīng)努力確不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，催促承包人對(duì)原方案進(jìn)行必要調(diào)整，適當(dāng)延長(zhǎng)工期，改變施工速度。計(jì)劃調(diào)整不可防止，應(yīng)慎重，減少變更方案性的調(diào)整。 3 通過(guò)檢查分析發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度方案不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)， 為確保進(jìn)度 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的方案目標(biāo)，須催促承包人對(duì)原有進(jìn)度方案進(jìn) 行 調(diào)整，形成新的進(jìn)度方案，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。7、監(jiān)理工程師為工程進(jìn)度款的支付簽署意見(jiàn) 對(duì)承包人申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)， 質(zhì)量監(jiān)理人員

12、通過(guò)檢查驗(yàn)收 后， 及時(shí)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。8、監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 1 每周召開(kāi)的工程例會(huì)上，通報(bào)各白進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的 安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。 2 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議，分析進(jìn)度拖延原因，解決施工中存在的需要協(xié)調(diào)配合的矛盾。9、監(jiān)理工程師審批進(jìn)度拖延實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，要求承包人釆取措施。經(jīng)一段時(shí)間，實(shí)際進(jìn)度 沒(méi) 有明顯改良，比方案進(jìn)度有較大差距，影響按期竣工，要求承包人修改良 度計(jì) 劃，提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。造成拖延原因?yàn)槌邪?，雖監(jiān)理工程師 確認(rèn)了 經(jīng)修改而仍使工期有所推遲的新進(jìn)度方案， 承包人不能解除應(yīng)負(fù)責(zé)任 , 承當(dāng)趕工 的全部額

13、外開(kāi)支和誤期損失賠償。造成拖延原因不屬承包方，監(jiān)理 工程師確認(rèn) 的新進(jìn)度方案中工期拖延的時(shí)間，批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)或工程延期， 作為合同工期 一局部。從發(fā)布開(kāi)工令時(shí)起，加上原定合同工期和批準(zhǔn)的工程 延期時(shí)間，是新 竣工日期。10、監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。三進(jìn)度的事后控制1、監(jiān)理工程師制定保證總工期不被突破的對(duì)策措施1 通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，采取具體措施到達(dá)縮短工期目的。1組 織措施：催促承包人增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的工作時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2技術(shù)措施： 和承包人一起研

14、究改良施工工藝和施工技術(shù)， 縮短工藝技 術(shù) 間歇時(shí)間；采用先進(jìn)施工方法，減少施工過(guò)程的數(shù)量；采用先進(jìn)施工機(jī)械。3經(jīng) 濟(jì)措施：建議實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；同時(shí)建議建設(shè)單位對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的補(bǔ)償。4其 它配套措施：與各參建單位一起改善外部配合、勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。 2 催促承包人組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。2、監(jiān)理工程師催促承包人調(diào)整相應(yīng)的施工方案、 材料方案、 資金供給計(jì) 劃 等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況催促承包人整理技術(shù)資料4、監(jiān)理工程師審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、組織監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收。5、監(jiān)理工程師處理工程結(jié)算中的爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。6、監(jiān)理工程師催促承包人

15、辦理工程移交，頒發(fā)工程移交證書。 七、本工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法及措施一監(jiān)理工作方法1、審查1 審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)中的施工總進(jìn)度方案是否滿足招投標(biāo) 文 件及合同規(guī)定； 同時(shí)審查進(jìn)度保證措施是否合理可行， 勞動(dòng)力安排、 材料采 購(gòu) 及機(jī)械設(shè)備配置等是否符合相關(guān)要求。 2 審查階段性進(jìn)度方案是否滿足總進(jìn)度方案要求， 月進(jìn)度方案是否符 合階段性進(jìn)度方案要求。2、工地會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組在每周的工地例會(huì)前對(duì)承包人的每周工作方案進(jìn)行檢查，是 否 完成，同時(shí)對(duì)未完成原因進(jìn)行分析；在工地例會(huì)中協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的事宜，催促承包人按照周工作方案進(jìn)行施工。根據(jù)工程實(shí)際情況， 監(jiān)理組組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)， 分析進(jìn)度

16、延后原 因， 協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，催促承包人采取措施保證工期。3、檢查 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度和方案進(jìn)度進(jìn)行分析比擬，預(yù)先提出可能影響工程 進(jìn) 度的因素，催促承包人采取措施加以防止。4、書面聯(lián)系單及通知單 通過(guò)下發(fā)書面聯(lián)系單的形式與承包人溝通，聯(lián)系有關(guān)進(jìn)度各項(xiàng)事宜。當(dāng) 實(shí) 際進(jìn)度與方案進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差， 及時(shí)下發(fā)進(jìn)度控制類監(jiān)理工程師通知單 , 要求 承包人采取各種措施保證進(jìn)度。二進(jìn)度控制組織措施1、按照總工期控制目標(biāo)， 認(rèn)真審核各單位工程施工進(jìn)度方案， 要求承包 人人、機(jī)、料及時(shí)到位，以保證各工序的正常銜接。2、每周組織召開(kāi)一次檢查協(xié)調(diào)會(huì)， 檢查承包人各工序的安排情況、 完成 情 況，協(xié)調(diào)其內(nèi)部各崗位工

17、作關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作保持正常運(yùn)行，確保按 時(shí)完 成工程任務(wù)。3、積極加強(qiáng)與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位聯(lián)系， 對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)統(tǒng)籌安排， 提前 三 天書面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工。4、監(jiān)理工程師及時(shí)配合隱蔽工程及其他驗(yàn)收工作，保證下道工序正常進(jìn) 行。5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)各建筑物、各專業(yè)施工隊(duì)之間的矛盾；使工程不因同時(shí)施工、 交叉施工而互相影響，造成工期拖延。三進(jìn)度控制技術(shù)措施1、催促承包人實(shí)行網(wǎng)絡(luò)方案控制突出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路， 明確各單位工程工藝銜接關(guān)系、 銜接點(diǎn)和時(shí) 間。 尤其是“瓶頸工序， 應(yīng)幫監(jiān)結(jié)合， 及時(shí)處理疑難問(wèn)題， 掃清障礙， 讓 “瓶頸 工序順利完成。2、根據(jù)各階段協(xié)調(diào)會(huì)議和實(shí)際

18、進(jìn)度變化情況，催促承包人及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò) 方案中關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的變化關(guān)系，確?？偣て诓蛔?。3、各承包人在總的網(wǎng)絡(luò)控制方案下，編制和調(diào)整本標(biāo)段施工范圍工號(hào)的 網(wǎng)絡(luò)方案，并按月按旬編制施工作業(yè)方案，下到各施工隊(duì)組，要求人人心中 有 數(shù)，目標(biāo)明確，行動(dòng)統(tǒng)一。4、要求承包人釆用新技術(shù)、新工藝、新材料加快施工進(jìn)度。5、要求承包人抓好“樣板間的制作和驗(yàn)收工作，“樣板間經(jīng)驗(yàn)收合 格，可進(jìn)行大面積作業(yè)，既保證工藝要求，又保證了施工工期。四進(jìn)度控制合同措施 強(qiáng)化合同各組成局部的控制作用，一切爭(zhēng)議以合同為根底進(jìn)行調(diào)解，避 免 人為因素的干擾。嚴(yán)格審核承包人所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)的合理性、正確性，一經(jīng)審定，即作為施工合同的一局部對(duì)工程進(jìn)行有效控制。按承包人投標(biāo)書規(guī)定嚴(yán)格審查承包人進(jìn)場(chǎng)人員的資格證，確保進(jìn)場(chǎng)人員能滿足工程需求。嚴(yán)格審查承包人分包合同，確保分包單位的能力能符合工程需要。五進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施1、進(jìn)度款的及時(shí)支付是工程順利進(jìn)行的前提。為保證工程的按時(shí)、高質(zhì)量的完成，我監(jiān)理方將及時(shí)催促建設(shè)單位保證此項(xiàng)費(fèi)用的按時(shí)支付。2、 為提高承包人提前竣工的積極性，我監(jiān)理方將協(xié)助建設(shè)單位在