賽事中心員工激勵方案

1、賽事中心員工鼓勵方案初稿第一章總那么第一條目的為激發(fā)各崗位員工的工作積極性、創(chuàng)造性，塑造高績效的優(yōu)秀團隊，使企業(yè)的 鼓勵政策在同行業(yè)間保持絕對優(yōu)勢，提高公司可持續(xù)開展的核心競爭力，特制 定本方案。第二條適用范圍賽事中心全體員工第二章鼓勵原那么第三條全面鼓勵原那么不同鼓勵方式，適用賽事中心全體員工第四條差異化原那么因人因時因事而異，鼓勵手段多樣化及差異化第五條獎勵和處分相結(jié)合原那么結(jié)合公司獎懲實施細那么，獎勵和處分相結(jié)合第六條 公平、公正、公開原那么鼓勵考核過程秉承公平、公正、公開原那么第七條物質(zhì)鼓勵、精神鼓勵、時機鼓勵相結(jié)合原那么 對員工的獎勵不只適用物質(zhì)獎勵，配合精神鼓勵、時機鼓勵等方式第三

2、章鼓勵方式第八條工程制鼓勵一管理職責董事長：批準工程獎金額度及獎金分配方案。賽事中心VP :審核工程獎金額度及獎金分配方案。財務(wù)部：由財務(wù)部門根據(jù)工程提報預(yù)算，審核工程獎勵費用。綜合辦公室：負責協(xié)助工程立項、工程評級、工程運行結(jié)果考評。將新立工程的 工程等級、工程獎金分配比例、工程組成員名單后期名單變更情況抄報文檔 部及財務(wù)部備案。監(jiān)控工程績效與獎金分配方案的合理性， 接受工程組人員的申 訴。二工程獎金分配1, 每個工程進行等級劃分，明確工程利潤分配比例，確定工程可分配利潤總額；2, 對于周期較長工程可制定工程津貼；工程等級及津貼對應(yīng)表：工程等級等級定義分配比例公司：工程組津貼I級如產(chǎn)生銷售額

3、、利潤金額多少以上如4: 6?元/月/個II級如5: 5?元/月/個III級如6: 4?元/月/個3,針對每個工程人員角色，明確工程獎金分配系數(shù)及比例;工程角色系數(shù)分配比例可分配獎金總額備注主要責任A如50%輔助責任B如30%參與配合C如10%獎金池如10%備注：可設(shè)置獎金池，每次留存工程可分配總額 10%，至年底按個人績效發(fā)放。4,工程利潤超出預(yù)算，可多提取獎金，按照公司/工程作為分配比例獎勵；反之,工程本錢超出預(yù)算，利潤減少，也做相應(yīng)比例調(diào)整。三工程獎金發(fā)放1,根據(jù)工程完成情況，對工程進行評定，給出工程及個人考核評定結(jié)果，計算工程可分配總額，結(jié)合個人態(tài)度及工程奉獻，進行個人工程獎金計算;2

4、, 工程結(jié)算30日內(nèi)進行工程獎金發(fā)放。第九條 工程合伙跟投制鼓勵一員工提出工程議案或公司提出工程， 經(jīng)公司審批立項通過，對賽事中心員 工公示，申購工程份額；二跟投權(quán)限及比例1,員工跟投總額不得超過工程資金 5%;2，公司將對跟投工程安排額外受讓跟投，其投資總額不超過工程資金5%；3, 依據(jù)跟投方案明確工程利潤分配比例，其次根據(jù)工程鼓勵方法分配個人鼓勵獎金工程管理人員公司咼級管理人員其他員工必須跟投限制參與人自愿參與上述方案大局部掌控權(quán)歸屬公司，另：工程直接按比例進行跟投，公司出資比例控制50%以上，工程結(jié)束，計算可分配利潤后，按跟投比例進行利潤分配第十條 工程合伙制鼓勵一工程合伙人的權(quán)利1,合

5、伙事務(wù)的決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和具體的經(jīng)營活動由合伙人共同決定，每個人都 有表決權(quán)，重大事項應(yīng)由占工程比例三分之二以上的合伙人同意方可執(zhí)行 ；2，聽取各合伙人開展業(yè)務(wù)情況的報告，檢查合伙負責人記錄的帳冊及經(jīng)營情3，合伙人享有合伙利益的分配權(quán)，合伙人分配合伙利益以占工程股份比例進 行。二工程合伙人的義務(wù)1，按照合伙協(xié)議的約定維護合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一 ;2，分擔合伙的經(jīng)營損失的債務(wù) ;3，為合伙債務(wù)承當連帶責任 ;4，保密約定：合伙人保證并承諾，在工程過程及執(zhí)行中，不得向其他人提供本 工程相關(guān)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、商業(yè)秘密及其它情況，負有嚴格保密的義 務(wù)。第十一條 股權(quán)鼓勵 更適用于成立賽事公司后一干股鼓勵虛擬

6、股權(quán)鼓勵1， 權(quán)利義務(wù)：分紅收益權(quán)、業(yè)績必須達成指標、入職年限等；2， 股權(quán)管理：獲得原因限制條件 、股份份額、股權(quán)鼓勵占總收入比、管理 方式等；3， 操作方式：不發(fā)生實際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、股份來源等。二期權(quán)鼓勵1， 行權(quán)規(guī)定：行權(quán)價格、期限、數(shù)量、有效期、執(zhí)行方式等規(guī)定；2， 權(quán)利并喪失：行權(quán)變更和喪失的條件、例外情況、調(diào)整方式等；3， 操作方式：是否發(fā)生股權(quán)的實際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、期權(quán)來源等。第十二條其他鼓勵一薪酬福利鼓勵：節(jié)假日發(fā)放福利、員工生日禮金、司齡工資、固定薪資漲 幅等；二員工晉升鼓勵：根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況等，通過自薦 或部門經(jīng)理推薦，各部門匯總后進行評定，對于優(yōu)秀員工給予一定的物 質(zhì)