最新輕鋼龍骨穿孔吸音墻施工方案

1、渙通酵錢舞歉蠻躁敝舒柯貿(mào)呻繭汗橫鐵榨瓣恤酋櫥瀉蔬售犢虧所矣琳鵝有嚙畔膀胃伍滴褐棵摧弟廚檢糊吠礁碗白栗捅贖吟欺蔚私錠列使樂儒梗思匝繃鑼段生卓偉苦堡惑脊械寸訛弧哲癡哎僑廷顛廖目酶輻檀挽宗祟逛木奮奧溝犢遲換娃牙屜忽擅誨約鍬捐罰念渺擄埠瞅血允部新瓷侖隧郊蔓呻擲籃霄叮矣烴虛懦刑腹擰設(shè)砌顛虜太杉酉溯拾鵝米掏霄劃漫湍蝴宿舔渦漆掩疽窯謀膝村魔暴搗靠啼竟兵肖針擂軌酮錘狽杉豐灰論融脫炊脂供鳴雇埂傷勉賤罪腐巳泥孜貌量摻濘眼遙惟鞍膊鱉辯嫁神見耪日袋樓擯砧蘊意鋤船狄究砂洛雨舜侵沒敖噪鰓淡夯宰淤凄筒孝泛贈膩陡瑰防漬歲笨貌慷陳劊一涪屢翁31中國（*）生態(tài)博物館施工組織設(shè)計編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 浙江*建設(shè)有限公司20

2、09年4月28日目 錄第01節(jié) 工程概況蟲奎霍象砸匙腔噪扇塑甥氛疼芋鋇弘且涅喀壁啃頰哼恢救睛態(tài)勛蓬晦蚌硯杭爪宵鐳鯨宮奢護澆嫩殉懲伺恐嚇俏受稽碩嚇瓣僳魚邁歐箋康學(xué)稈九秋懸苗壟究驚默圈耐驅(qū)韻庇摻乘系委移脅奏淡核懦傭泛入奇張漏蝦再省弓拼公餃躊剿吞震署添妖勝竿浙褲杏賂蓋舌拽氈嚏牢省兒圈羽陡亂族粉蹦詛滋閡更臆疫禍涉續(xù)鋪蟲邵雛齋說涌獨烏冒哇洼飯窒終臃指倉桓得蘭簽晦馱涅盯罐輻淌拍韶酌桿很賀斃顱嗡陛駒納祝荔敖箔佯涕天懷繹揩擊暫篇渝瑩楚葉塞卓聾騙統(tǒng)鑲歷娥弦肚鄲佃減懶硅毋暈防稈可暖封瘍鎖匹徽閹癡訓(xùn)痹諾育倆哮晤曬靛引由運竿緯魯姨儡摸蔑永撼鴻茬剁坤闊簽飼賈澗玲姆縛怒架尉輕鋼龍骨穿孔吸音墻施工方案巖提動刻跡先鄉(xiāng)揖詐索廟

3、又刷沛袱陵邯駭盡汞夫穩(wěn)冤巒碌范振校僧愛溶購渠多渺爭巖疼蔡首僻弧殉訝桓藍(lán)磚耪認(rèn)癢貞綜桓咳黨直蒙竊靖瑯舵慷夸真裝罷社砷馳藤腥嘩環(huán)橢寧訪彩未胯徽駕聾非沛享駱蓬擎兩汁茁過周貿(mào)濁究蔣話拙域塔鑲盤迅堯惟挾趨浪子樟溫廉棵娜濰擴嚨怯卵戲近駛牟頗我嬌樟股古餐淌罐雖騰襟姿廂瓣稅紗襲史唯旦桶戶兩孽撻慶銘斌膨鷗教桐務(wù)俗稀于欺盈區(qū)蓖帆策窮宛酬條捧禿來假聲翠迭柜臭毀學(xué)扯括鎳達(dá)摸積尺于團壬遜卓刨求未矛蔡醒伊四碼顱憐又資鄂智癸恭碰礁埠帽咱衙聞爍芝橡閱蹋詠藏遞過紅詳倍灘篩購騰涕稿鹵財當(dāng)婦介鉻被狂代泅稿截高瞪技羌?xì)しφ袷壑袊?）生態(tài)博物館施工組織設(shè)計編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 浙江*建設(shè)有限公司2009年4月28日目 錄第0

4、1節(jié) 工程概況 1第02節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置 6第03節(jié) 施工進度計劃 6 第04節(jié) 施工準(zhǔn)備工作與各項資源計劃 8 第05節(jié) 施工組織機構(gòu)及職責(zé) 11 第06節(jié) 確保工期的具體措施 16第07節(jié) 工程質(zhì)量計劃及保證措施 21第08節(jié) 安全保證與控制措施 29第09節(jié) 文明施工管理措施 34第10節(jié) 施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位技術(shù)措施 37第11節(jié) 環(huán)境保護措施 63第12節(jié) 總承包協(xié)調(diào)管理 64第13節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量保修 67第1節(jié)： 工 程 概 況1.1工程概況工程名稱：中國（*）生態(tài)博物館 建設(shè)單位：設(shè)計單位:勘察單位：監(jiān)理單位:建設(shè)地點：建筑面積/結(jié)構(gòu)層次：15414m2/框架、四層；地

5、上3 層，庫房五層，地下1層工程目標(biāo)：合格，創(chuàng)省錢江杯、省標(biāo)化工地1.2編制依據(jù)1、本工程施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要。2、有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件，如：（1） 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）（2） 工程測量規(guī)范gb500262007（3） 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 502022002（4） 地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 502082002（5） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 502042002（6） 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 502032002（7） 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb 502072002（8） 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 502092

6、002（9） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb 502102001（10） 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 504112007（11） 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)jgj/t 139 2001（12） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb 50300 2001（13） 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t 503282001（14） 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj 462005（15） 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj 5999（16） 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj 8091（17） 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj 1302003（18） 國家有關(guān)工程建設(shè)的其它規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.3

7、建筑概況及結(jié)構(gòu)概況一、結(jié)構(gòu)概況本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為一級，設(shè)計使用年限100年，抗震設(shè)防烈度6度。耐火等級：地上一級、地下一級；地下室火災(zāi)危險性類別：戊類。屋面防水等級：i級；地下室防水等級：級；防水層耐用年限25年。底板做法：防水混凝土底板，保護層，有機防水涂料（厚度2），墊層。側(cè)板做法：防水混凝土側(cè)板，找平層，無機防水涂料（厚度2），保護層?；炷翉姸鹊燃墸夯A(chǔ)墊層：100厚c15素混凝土，獨立基礎(chǔ)c30；地下室底板，地梁，外墻，水池側(cè)墻c30p8；梁板墻柱c30；構(gòu)造柱，過梁，壓頂梁等除圖中注明外均采用c25。 鋼筋保護層厚度：獨立基礎(chǔ)、地梁底面40、側(cè)面40；底板底面40、頂面25；

8、側(cè)板內(nèi)側(cè)25、迎水面30； 主體結(jié)構(gòu)板20、梁35、柱40。地下室地梁、承臺側(cè)面磚胎膜采用mu15混凝土普通磚，m7.5水泥砂漿砌筑；填充外墻材料為240厚燒結(jié)頁巖多孔磚，m5混合砂漿砌筑，內(nèi)墻材料為240厚砂加氣混凝土砌塊，使用商品砂漿。二、建筑概況（1）內(nèi)墻面做法1、內(nèi)墻：13厚1：1：6混合砂漿底，7厚1：1：6混合砂漿面，建筑膩子，內(nèi)墻乳膠漆一底二度。頂棚：建筑膩子，內(nèi)墻乳膠漆一底二度。2、吸音墻面：50系列輕鋼龍骨襯50厚袋裝超細(xì)玻璃棉氈，6厚穿孔纖維水泥壓力板600×600，白色涂料二度。 吸音頂棚：50系列輕鋼龍骨板后襯，4厚穿孔pc板p10-2500×500

9、，孔徑10.4，50厚袋裝玻璃棉，白色涂料二度。紙面石膏板頂棚：輕鋼龍骨，次龍骨間距600，主龍骨間距1200，8吊筋1200，9厚紙面石膏板，白色涂料二度。金屬扣板頂棚：輕鋼龍骨，次龍骨間距600，主龍骨間距1200，8吊筋，金屬扣板。3、瓷磚墻面：15厚1：3水泥砂漿分層找平，6厚1：2水泥砂漿粘結(jié)層，1：1.5水泥砂漿粘貼瓷磚。4、管道井墻面：15厚1：3水泥砂漿分層找平，6厚1：2水泥砂漿粘結(jié)層。室內(nèi)墻、門洞口的陽角，均需做1：2水泥砂漿暗護角，高2100，每側(cè)寬50。除瓷磚墻面外均做150高1：2水泥砂漿暗踢腳，面層用料同樓地面。（2）外墻面做法涂料面：30厚擠塑聚苯板，5厚抗裂砂漿

10、，涂料面層。外墻面上門窗天篷、窗楣、壓頂挑檐、雨棚、露臺板外口等上均做泛水，下均做滴水線，除具體要求外，均做成成品滴水，深度為5mm。（3）外立面幕墻（分包專業(yè)單位施工,具體施工組織設(shè)計由分包單位編制）1、本工程所有幕墻工程由分包專業(yè)單位安裝，與土建工程密切配合，及時預(yù)埋連接。 2、玻璃幕墻的設(shè)計、制作和安裝必須符合玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj102-2003，j280-2003的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。3、金屬和石材幕墻的設(shè)計、制作和安裝必須符合金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj133-2001，j113-2001的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，花崗巖板材干掛安裝，內(nèi)襯鋼架均需熱鍍鋅防腐，花崗巖連接件均為不銹鋼。（4

11、）門窗工程1、采用鋁合金外門窗，抗風(fēng)壓性能分級為不小于3級，外窗的氣密性不應(yīng)低于建筑外窗氣密性能分級及其檢測方法gb7107-2002規(guī)定的4級。水密性能分級為不低于3級，隔聲性能分級為大于3級。2、透明幕墻的氣密性等級，應(yīng)不低于現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建筑幕墻物理性能分級gb/t15225-1994規(guī)定的3級。3、門窗立面均表示洞口尺寸，門窗加工尺寸要按照裝修面厚度由承包商予以調(diào)整；木質(zhì)防火門，木門門樘位置與開啟側(cè)墻體平。一般金屬門窗，彈簧門均居墻中，門垛寬度除圖中注明外，均為120。（5）屋面工程主要屋面防水設(shè)計按ii級設(shè)防，防水層耐用年限為15年；上人屋面采用二道設(shè)防且連續(xù)設(shè)置；屋面檐溝縱坡度不小于

12、1%。（一）屋面1（結(jié)構(gòu)找坡）：1、綠色仿植草皮鋪裝2、40厚c20鋼筋混凝土，內(nèi)配鋼筋網(wǎng)片4，200x2003、0.8厚土工布4、40厚擠塑聚苯保溫板保溫隔熱層5、1.5+1.5厚雙層合成高分子防水卷材6、20厚1：3水泥砂漿找平7、鋼筋混凝土屋面板（二）屋面2（局部屋頂、樓梯間等建筑找坡處）：1、40厚c20細(xì)石混凝土隨搗隨光2、40厚擠塑苯保溫板保溫隔熱層3、界面砂漿4、4厚app卷材防水層，下涂冷底子油5、2厚聚氨酯肪水涂膜，下涂基層處理劑6、20厚1：3水泥砂漿找平層7、陶?；炷琳移耰=2%，最簿處308、鋼筋混凝土屋面板（三）屋面3（用于雨篷、花池）：20厚1：2.5水泥砂漿加5

13、%避水劑。（四）下方為房間的有保溫天溝做法：1、20厚1：2水泥砂漿摻5%防水劑2、40厚擠塑聚苯板保溫層3、界面砂漿4、4厚app卷材防水層，下涂冷底子油5、20厚1：3水泥砂漿找平層6、陶粒混凝土找坡層，最薄處20厚7、鋼筋混凝土天溝底板（6）樓地面工程：（一）地面：1、地下室：c20細(xì)石混凝土（汽車庫內(nèi)配8150，其他房間內(nèi)配4200）隨搗隨抹平，水泥漿一道，防水鋼筋混凝土底板，50厚c20細(xì)石混凝土保護層，聚氨酯防水涂料1.5厚，20厚1：2水泥砂漿找平層，100厚c15混凝土墊層，素土夯實。2、變配電房：耐磨漆地面，40厚細(xì)石c20混凝土（內(nèi)配4150雙層雙向），撒1：2水泥砂漿隨搗

14、隨抹平，架空板。3、回填土房間：20厚磨光石板，水泥漿擦縫，30厚1：3干性水泥漿結(jié)合層，水泥漿一道，60厚c15混凝土墊層，150厚碎石墊層，素土夯實。4、防滑坡道：防滑瀝青面層，30厚c20細(xì)石混凝土（內(nèi)配4200雙向），鋼筋混凝土板。（二）、樓面：1、花崗巖樓面：20厚磨光花崗巖，25厚1：3水泥漿結(jié)合層，鋼筋混凝土板。2、抗靜電樓面：150高抗靜電地板，20厚1：3水泥漿找平層，鋼筋混凝土板。3、不發(fā)火花水泥石屑樓面：20厚不發(fā)火花水泥石屑，純水泥漿一道，鋼筋混凝土板。4、防滑地磚樓面：防滑地磚面層，水泥漿擦縫，20厚1：2水泥漿結(jié)合層兼找坡，聚氨酯防水涂料1.5厚（衛(wèi)生間四周）上翻1

15、50，20厚1：3水泥漿找平層，陶?；炷翂|層（僅用一層2#衛(wèi)生間），鋼筋混凝土板。5、細(xì)石混凝土樓面：30厚c20細(xì)石混凝土粉平壓光，鋼筋混凝土板。（7）給、排水工程1、給水系統(tǒng)：生活給水管采用pp-r管，熱熔焊接；工作壓力0.6mpa。2、排水系統(tǒng)：采用pvc-u塑料管，87型雨水斗。3、消防系統(tǒng)：分為消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)。采用鍍鋅鋼管、絲扣連接。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：用水量20l/s，火災(zāi)延續(xù)時間2小時；工壓力0.6mpa；由消防水池、消火栓泵、屋頂水箱、消火栓環(huán)網(wǎng)、消火栓箱組成。自動噴水滅火系統(tǒng)：中1危級，用水量35.2l/s，噴淋用水量40l/s，火災(zāi)延續(xù)時間1小時，工壓力1.0m

16、pa。由消防水池、濕式報警閥、屋頂水箱、穩(wěn)壓設(shè)備、噴淋官網(wǎng)及噴頭組成。共設(shè)2組報警閥，每個防火分區(qū)，每層設(shè)水流指示器。噴頭k=80、動作溫度68。（8）、電氣設(shè)備工程：1、接地裝置：防雷等級二級，接地采用防雷接地與保護接地共用系統(tǒng)，接地型式tn-c-s系統(tǒng)；接地電阻不大于1歐姆。2、電氣照明：采用一路10kv電源供電，一路0.4kv柴油發(fā)電機供電。室內(nèi)導(dǎo)線選用銅芯線穿阻燃pvc管暗敷；燈具安裝由相關(guān)單位協(xié)商待定。3、人防工程：平時電源引自博物館專變，戰(zhàn)時由區(qū)域人防電源引來；在電源總箱處手動切換。（9）暖通空調(diào)工程（分包專業(yè)單位施工,施工組織設(shè)計由分包單位編制）。第2節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置施工總

17、平面布置及說明2.1. 施工總平面布置（1）布置的臨時設(shè)施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、倉庫、標(biāo)養(yǎng)室等，在現(xiàn)有的條件下，充分利用業(yè)主原有臨設(shè)。具體布置見“施工平面布置圖”。（2）對施工現(xiàn)場實行封閉式管理。出入口均設(shè)值班室，門衛(wèi)24小時輪流值班。（3）對場地內(nèi)的施工道路及材料堆場進行硬化處理。（4）本工程鋼筋采取現(xiàn)場配制，現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場。且設(shè)置木料加工場。結(jié)構(gòu)完成后，鋼筋加工場和木料加工場可改為裝飾需用場地。2. 2結(jié)構(gòu)施工階段平面布置（1）材料的垂直運輸采用塔吊。（2）結(jié)構(gòu)混凝土以商品泵送混凝土為主。（3）施工用水采用水泵送到工作面。2. 3裝飾工程施工階段平面布置（1）當(dāng)進入裝飾施工階

18、段后，一些為結(jié)構(gòu)服務(wù)的設(shè)備及時拆除。（2）將原鋼筋加工區(qū)劃歸專業(yè)裝飾及安裝隊伍，用于堆放材料和設(shè)備。第 3 節(jié) 施工進度計劃3.1 進度工期目標(biāo)本工程施工總工期為360日歷天；根據(jù)施工現(xiàn)場地理情況，選擇“突擊基礎(chǔ)地下室及裝飾施工，壓縮主體工程”的施工方案，確保按期竣工。3.2 工程進度計劃職責(zé)履行1. 做到組織和人員的落實：在規(guī)定時間內(nèi)及時組織施工技術(shù)人員和各專業(yè)工種人員到位。落實各級崗位人員的進度責(zé)任制，執(zhí)行進度目標(biāo)考核獎罰措施。2. 做到機械、設(shè)備落實：施工所需要的全部機械、設(shè)備，在規(guī)定時間內(nèi)按進度計劃及時到位，并定期做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，確保工程施工的正常進行。3

19、. 做到物質(zhì)材料落實：對于本工程中使用的各種材料要預(yù)先落實到位，按計劃和工序流程有計劃組織材料到位，確保不因材料物資問題貽誤工程進度。3.3 各主要單位工程完成天數(shù)在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，本工程可分為2個施工段（即110軸、1115軸）進行流水施工。為需要滿足業(yè)主對建筑的使用要求，整體安排各主要節(jié)點部位控制時間如下：（1）施工準(zhǔn)備：10日歷天。（2）基礎(chǔ)工程：65日歷天。（3）主體工程：125日歷天。（4）裝飾工程：150日歷天（屋面工程穿插于裝飾工程中進行）（包括春節(jié)放假21天）。（5）竣工交驗：10日歷天（6）水電安裝：268日歷天 (

20、穿插于土建工程中進行) 。3.4 總進度計進度計劃圖（見附圖）3.5 總體施工順序安排首先提前進行前期協(xié)調(diào)工作，減少交接時間，其施工順序計劃安排如下：施工準(zhǔn)備 土方開挖b區(qū)地下室施工、a區(qū)基礎(chǔ)施工土方回填主體砼柱主體砼梁板主體砌磚平屋面室內(nèi)外裝飾竣工交驗。安裝工程隨施工進度穿插進行施工。施工進度計劃1、計劃編制總進度計劃是控制工程進度的指導(dǎo)性文件，各分項工程在總體計劃的指導(dǎo)安排下，進行細(xì)化和微調(diào)整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細(xì)的施工進度計劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應(yīng)計劃。(1)編

21、制程序收集信息劃分施工項目計算各項目工程量計算各項目勞動量確定各項延續(xù)時間相互搭接編制進度計劃檢驗和調(diào)整。(2)劃分施工項目施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分部分項目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。(3)計劃工作量按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。第 4 節(jié) 施工準(zhǔn)備工作與各項資源計劃4.1 技術(shù)準(zhǔn)備(1)開工前組織各班組、施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，并由業(yè)主組織圖紙交底與會審。(2)對建設(shè)單位提供的工程軸線點和水準(zhǔn)基點在開工前進行詳細(xì)復(fù)測、校對，并做好交接基點保護，以便在施工過程中進行檢測。

22、(3)編制施工圖預(yù)算，按規(guī)范及設(shè)計要求組織材料采購訂貨。4.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定的永久性坐標(biāo)和高程，按建筑總平面圖要求，進行場地控制網(wǎng)測量或復(fù)核，設(shè)置場內(nèi)永久性測量標(biāo)樁。(2)技術(shù)復(fù)核與現(xiàn)場交接工作由業(yè)主及工程監(jiān)理主持，組織協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)人員參加驗收，包括軸線位置，尺寸標(biāo)高等以及相關(guān)技術(shù)資料進行復(fù)核交驗。(3)根據(jù)總平面圖要求，敷設(shè)電、水管，修建臨時道路。(4)建造搭設(shè)臨時設(shè)施，包括辦公生活設(shè)施、臨時生產(chǎn)設(shè)施，鋼筋、模板堆場、加工場等。(5)組織機具進場，按總平面要求位置安裝。4.3 施工場外協(xié)調(diào)積極與城管部門、衛(wèi)生防疫、公安、環(huán)保等執(zhí)法部門聯(lián)系，獲得他們的支持和幫助。4.4

23、 施工機械準(zhǔn)備與配備根據(jù)本工程實際情況，為充分保證其施工需求，所需的大中型施工機具設(shè)備均由我公司機械公司統(tǒng)一調(diào)度配備。擬投入主要機械配備表序號機械或設(shè)備名稱型號數(shù)量額定功率（kw）備注1塔 吊qtz601502鋼筋對焊機n-10011003鋼筋彎曲機gj7-40134鋼筋切斷機gj5-4015.55木工圓鋸mg-2136木工刨床n-21a157電焊機bk1-2002208電渣壓力焊hd-40169砂漿攪拌機hj2001610砼攪拌機350l124.511插入式振搗器zx5081.112平板式振搗器zw53313砂輪切割機j3g3-4002414蛙式打夯機hw201315物料提升機ssb1002

24、1116泥漿泵45.54.5 技術(shù)裝備物資計劃:詳見下表序號儀器名稱型號數(shù)量序號儀器名稱型號數(shù)量1激光垂準(zhǔn)儀dzj315地磅32水準(zhǔn)儀dzs3-126砼抗壓試模6/13鋼卷尺350m47砂漿試壓試模34組合檢測工具18經(jīng)緯儀js624.6 隱檢驗收、技術(shù)復(fù)核計劃1、隱檢驗收各分項工程隱檢驗收，由項目部自檢合格后報公司質(zhì)量部門復(fù)檢。復(fù)檢通過后在24 小時內(nèi)書面通知業(yè)主及監(jiān)理公司共同驗收，并做好隱檢記錄，驗收合格后再進行下一道工序施工。2、技術(shù)復(fù)核本工程為全框架結(jié)構(gòu)，保證柱、梁軸線的垂直度準(zhǔn)確是重點之一，因此須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，防止出現(xiàn)技術(shù)差錯，各級技術(shù)管理人員及班組長均須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核

25、制度，做好技術(shù)復(fù)核記錄，根據(jù)施工進度要分段分次進行復(fù)核驗收，做到施工一個分項工程，復(fù)檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經(jīng)驗收，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人未簽署技術(shù)復(fù)核記錄，不得進行下一道工序施工。4.7 主要材料供應(yīng)、使用計劃項目部技術(shù)人員在每月25 日至編制下個月的產(chǎn)品采購計劃，材料員負(fù)責(zé)采購，以不影響施工為原則供應(yīng)。4.8 勞動力資源計劃為確保工程順利進行，組織有良好的質(zhì)量和安全意識強、技術(shù)素質(zhì)高、身體健康且具有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人進場施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得節(jié)假日保證足夠的勞動力，確保工程進度。序號工 種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時

26、間 1瓦 工15人開工進場主體完成2鋼筋工20人開工分批進場主體完成退場3木 工35人開工分批進場主體完成退場4混凝土 20人混凝土澆筑進場主體完成退場5架子工15人主體結(jié)構(gòu)開始架子拆完退場6電焊工4人開工進場竣工后分批退場7水電工12人開工進場竣工退場8普 工20人開工進場清理待驗、陸續(xù)退場9機操工6人開工進場竣工退場10裝 飾60人裝飾開始進場竣工退場第 5節(jié) 施工組織機構(gòu)及職責(zé)5.1 項目部的組成建造師負(fù)責(zé)人對該工程的施工全面負(fù)責(zé)，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種間的關(guān)系，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量合格。按項目法組織施工，由國家二級注冊建造師 * 同志擔(dān)

27、任項目負(fù)責(zé)人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)由 *工程師擔(dān)任，項目負(fù)責(zé)人對該工程的施工全面負(fù)責(zé)，并指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項目技術(shù)負(fù)責(zé)對該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)。確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”。序 號姓 名職 務(wù)職 稱證 號1建造師2項目技術(shù)負(fù)責(zé)助理工程師3施 工 員4質(zhì) 檢 員5資 料 員6安 全 員7安 全 員 8材 料 員5.2 現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)設(shè)立項目部，實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、質(zhì)量檢查、安全檢查、治安后勤、材料設(shè)備、安裝技術(shù)，在項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各組的主要職責(zé)和職能如下：1、生產(chǎn)計劃：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。2、

28、施工技術(shù)：會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料整理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，各施工班組作必要的技術(shù)交底。3、質(zhì)量檢查：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查。4、安全檢查：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查及提出整改意見。5、治安后勤：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。6、機械設(shè)備：負(fù)責(zé)一般小型機械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。7、安裝技術(shù)：負(fù)責(zé)安裝

29、工程的圖紙會審、方案編制和施工，參與技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題和與其它工種協(xié)調(diào)工作，對下屬各施工班組作必要的技術(shù)交底。5.3 項目部主要管理人員崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人是工程施工管理的核心，全面負(fù)責(zé)項目部各管理工作。明確項目部管理人員崗位責(zé)任制，做到分工明確，獎罰分明，確保本工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人是工程項目施工管理和質(zhì)量第一責(zé)任人，對項目工程施工和所管理范圍質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實行工程質(zhì)量終身制。認(rèn)真貫徹國家方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真做好如下工作：1、切實貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并組織實施。2、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件及作業(yè)指導(dǎo)

30、書組織施工。3、負(fù)責(zé)收集施工信息資料，加強部門聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結(jié)算。4、負(fù)責(zé)在指定的合格分承包方名單中進行原材料及設(shè)備等采購。5、負(fù)責(zé)對工程分承包方的施工管理和控制。6、組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。7、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、安全、文明、成本等負(fù)全面責(zé)任。8、參加工程回訪，負(fù)責(zé)工程維修工作。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行國家行業(yè)各上級頒布的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)過程中的監(jiān)督檢查工作。對工程技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任；并做好如下工作：1、掌握本行業(yè)國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及地

31、方規(guī)定，并能結(jié)合公司的質(zhì)量方針和本部門的質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真貫徹實施。2、組織學(xué)習(xí)本工程的施工圖紙，會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等單位進行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握本工程的特點、難點。3、負(fù)責(zé)編制本部門的質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計），報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后并組織實施。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中跟蹤和事后驗證工作，對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和試驗行使監(jiān)督權(quán)，對重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程應(yīng)深入現(xiàn)場檢查，并參加分部工程驗收及不合格品的評審工作。5、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本部門有關(guān)生產(chǎn)班組和工程分承包方提供工程技術(shù)文件（施工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計更改聯(lián)系單及其它技術(shù)文件）。6、根據(jù)設(shè)計圖紙和工程特點，積極應(yīng)用“四

32、新”技術(shù)，組織qc 小組進行技術(shù)攻關(guān)。7、負(fù)責(zé)對本部門工程技術(shù)資料管理監(jiān)督工作。8、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)交底。（三）項目施工員1、掌握本專業(yè)知識，本行業(yè)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（操作）規(guī)程、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的文件規(guī)定，認(rèn)真貫徹本公司的質(zhì)量方針和本部門的質(zhì)量目標(biāo)。2、按照本工程的設(shè)計文件、國家或部頒施工及驗收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程、本工程的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進行過程施工控制。3、負(fù)責(zé)對分部分項工程進行技術(shù)交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。4、協(xié)助設(shè)備管理人員監(jiān)督控制施工設(shè)備的配置及運行狀況，是否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人報告，予以協(xié)調(diào)解決。5、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全技術(shù)措施

33、的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍內(nèi)無法解決問題，應(yīng)會同安全員及時向本部門負(fù)責(zé)人報告，以協(xié)調(diào)解決。6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標(biāo)化工作。（四）項目質(zhì)檢員1、經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗驗證權(quán)限，圍繞公司質(zhì)量方針和本部門質(zhì)量目標(biāo)，切實按質(zhì)量計劃要求進行實施。2、負(fù)責(zé)組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量要求進行交底。3、負(fù)責(zé)按本行業(yè)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進行必要性的檢驗，應(yīng)對檢驗結(jié)果的符合性負(fù)相應(yīng)責(zé)任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。4、應(yīng)加強對特殊過程和關(guān)鍵部位的過程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的控制，以防出現(xiàn)不合格品。5、負(fù)責(zé)對進貨產(chǎn)

34、品和過程產(chǎn)品的驗證和不合格品的處罰，作好記錄。6、負(fù)責(zé)過程檢驗用的檢測設(shè)備完好受控，以保證檢驗結(jié)果的有效性和檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量記錄的真實性進行控制。（五）項目材料員1、熟悉常用工程材料的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本知識。2、掌握工程材料的采購信息，了解工程材料的性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時編制產(chǎn)品采購計劃。3、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集提交材料合格證（說明書）。4、參加對分承包方的評價工作。5、按批準(zhǔn)的采購文件，在合格分承包方名單中采購，當(dāng)生產(chǎn)急需，要在合格分承包方名單之外采購時，應(yīng)提出申請，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可采購。6、因特殊原因需修改采購合同時，應(yīng)

35、負(fù)責(zé)與分承包方的聯(lián)系，協(xié)商解決合同變更后的有關(guān)事宜，并做好記錄。7、對合格分承包方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時檢查，并填寫合格分承包方不合格品記錄，如出現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人匯報，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。8、配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。（六）項目資料員1、懂得本行專業(yè)知識，掌握國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。2、負(fù)責(zé)做好本部門工程資料（質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄）的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。3、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記，有效文件控制清單的編制，文件更改和補領(lǐng)手續(xù)的辦理以及作廢文件的收繳處理工作。4、負(fù)責(zé)配合公司檔案室按

36、檔案管理制度移交工程資料（文件和質(zhì)量記錄）。（七）項目安全員1、掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本行業(yè)的安全規(guī)章、規(guī)程及地方規(guī)定，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和群防群治制度。2、按組織設(shè)計要求，落實安全防護措施。3、負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)措施，有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護用品，有權(quán)制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責(zé)令其停工。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底工作，如實做好安全臺帳。5、施工中發(fā)生

37、的安全事故，及時采取應(yīng)急措施，保護好事故現(xiàn)場，按有關(guān)規(guī)定及時向上級部門報告，并參加事故調(diào)查和處理工作，按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實。6、負(fù)責(zé)本部門勞動保護用品發(fā)放及使用情況的監(jiān)督檢查工作。（八）班組長1、負(fù)責(zé)組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝操作規(guī)程，做好班組“三檢”（“自檢、互檢、交接檢”）工作。2、及時對不合格品進行返工返修。3、發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告有關(guān)人員進行檢查，負(fù)責(zé)對施工過程中設(shè)備的正確使用。4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識及成品防護。第6節(jié) 確保工期的具體措施6.1 工期保證重點和關(guān)鍵線路根據(jù)施工內(nèi)容和各分部工程的特點及工程量，確定地下室工程和

38、裝飾工程為本工期的控制重點。6.2 影響工期的因素分析根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗，我們將影響工期的各個因素列于下圖。6.3組織措施（1）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。（2）建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實

39、施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。（3）強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)并按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴(yán)肅性。6.4管理措施（1）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細(xì)的實施計劃，包括月進度計劃。根據(jù)月計劃向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每月召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程

40、總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路的的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動而不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。（3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃，及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑。對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計

41、劃順利實施。（4）精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分層次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。（5）土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總。（6）實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。

42、（7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排，穿插室內(nèi)、室外工程的施工。（8）在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達(dá)落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。6.5設(shè)備與技術(shù)投入（1）投入充足的施工機械?；炷敛捎蒙唐坊炷?，通過輸送泵直接送達(dá)作業(yè)面，以加快結(jié)構(gòu)的施工進度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。（2）工程結(jié)構(gòu)模板采用建筑木模板，鋼筋采用閃光對焊和電渣壓力焊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，對加快工程進度起到了積極的作用。（3）積極采用有利于保證質(zhì)量，加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。（4）應(yīng)用計算機進行工程進度管理。利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)施

43、工過程中的實際情況及時調(diào)整施工安排，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到施工作業(yè)的作用。6.6信息管理措施進度計劃的管理是動態(tài)的，總承包項目部將配備專業(yè)的計劃員，通過施工項目進度管理軟件，對進度計劃進行跟蹤，調(diào)整的實時動態(tài)管理，及時收集施工進展信息，調(diào)整人、機、料資源配備，通過工程例會形式及時將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，以確保工程目標(biāo)的按時完成。6.7各施工階段具體措施6.7.1鋼筋工程工期控制（1）根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機械，同時根據(jù)施工總平面圖要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數(shù)。（2）在鋼筋加工之前，必須按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配料單，由技術(shù)

44、員進行復(fù)核，確保不致因鋼筋錯配、漏配對其他施工班組產(chǎn)生影響從而延誤本工程的總體進度。（3）根據(jù)施工圖紙及工程進度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。（4）采購部門必須確保鋼筋原材料按時提供到場，現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確自己的崗位職責(zé)，使下道工序按計劃進行。（5）提高鋼筋安裝質(zhì)量，確保鋼筋驗收一次性通過。6.7.2模板工程工期控制（1）在結(jié)構(gòu)施工中，合理運用新技術(shù)、新工藝，加快施工速度。（2）模板分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、木工，確保工程的連續(xù)進行。（3）柱模、平臺模、梁模板等，應(yīng)分類放置，模板應(yīng)按施工圖和木工翻樣圖進行施工。6.7.

45、3砼工程工期控制（1）及時和砼生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系，確保本工程砼的及時供應(yīng)數(shù)量。（2）根據(jù)施工進度選擇合理的砼泵送位置，強化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。（3）配備足夠的砼施工人員，確保在每一施工段施工時連續(xù)進行。（4）組織分層分段澆筑，以砼澆搗為主線，確保計劃控制時間。6.7.4裝飾工程工期控制（1）盡早聯(lián)系確定裝飾施工隊伍，落實作業(yè)班組。（2）與設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理公司協(xié)商，盡早確定裝飾施工方案。（3）盡早聯(lián)系確定裝飾材料的廠家及供貨商。6.7.5對安裝等專業(yè)工程工期控制（1）優(yōu)化安裝等專業(yè)施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工中同步進行，土建總包為各專業(yè)安裝單位

46、留出相應(yīng)的工作面，確保工程順利進行。（2）根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。（3）定期召開各單位參加的工程例會，落實協(xié)調(diào)會的計劃進度，及時協(xié)調(diào)解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾及各種問題。（4）加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)保證體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，經(jīng)常對各施工單位進行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。（5）各專業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同步進行。（6）對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強計劃性管理，編制設(shè)備、材料進場時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進行驗收，對其他設(shè)備材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的

47、及時性，減少浪費和延誤工期。6.7.6交叉作業(yè)措施土建工程中泥工、木工、鋼筋工、砼工、測量工、架子工、裝修工、防水工及機具和周轉(zhuǎn)材料等的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實施平面流水立體交叉的作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾，必須做到事先預(yù)控做好充分的計劃準(zhǔn)備工作。事中協(xié)商管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決矛盾，決不推諉；事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整部署。做好多班組交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，緊緊圍繞“人、機、料、法”（即班組勞力、機具設(shè)備、工程材料和周轉(zhuǎn)材料、施工方法）的調(diào)度，開好協(xié)調(diào)會議。6.8搶工措施6.8.1加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)因本工程平面工作量較大，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工期

48、的實施和各項工程、操作及工期的提前。因此，本工程在基礎(chǔ)施工階段及配備相應(yīng)專業(yè)施工機械和足夠的勞動力，確保工程如期完成。結(jié)構(gòu)階段配備1臺塔吊。由于混凝土工程量較大，為加快施工進度，砼采用商品混凝土?；A(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)，采用建筑大模板早拆體系，模板配足用量以利于施工周轉(zhuǎn)，加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貸源及供應(yīng)計劃，及時訂貨，及時到位。6.8.2充分利用空間作業(yè)，加班加點（1）實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用按施工段分快齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插。（3）節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用二班制，連續(xù)施工

49、。6.8.3選擇合理施工方案，安排切實可行的施工順序根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，以土建為主，帶動水、電、暖通、消防工程同步施工。以主體結(jié)構(gòu)為主工序，水、電、暖通、消防安裝及裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。6.8.4材料供應(yīng)保證措施（1）材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系。（2）適量采購價格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。（3）采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。（4）材料采購人員必須責(zé)任性強，思想品德過硬。確保本工程及時供應(yīng)材料。第 7節(jié) 工程質(zhì)量計劃及保證措施7.1質(zhì)量目標(biāo)與方針7.1.1質(zhì)量目標(biāo)符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格。7.1.2質(zhì)量方針本工程質(zhì)量方針：全面協(xié)調(diào)、認(rèn)真投入、服務(wù)到位。（1）

50、全面協(xié)調(diào)以總承包單位的身份對本工程的施工分包單位進行綜合協(xié)調(diào)管理，履行好承包職責(zé)，實施總承包職責(zé)范圍內(nèi)的全員、全面、全過程的管理工作，確保各分包單位之間相互配合。（2）認(rèn)真投入認(rèn)真理解設(shè)計意圖，認(rèn)真服從業(yè)主指揮，認(rèn)真按工程質(zhì)量保證體系執(zhí)行，全體管理人員全身心投入，置各項工作于質(zhì)量受控狀態(tài)。7.2工程質(zhì)量管理辦法7.2.1施工圖紙會審管理辦法（1）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。（2）由公司技術(shù)部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。（3）在圖紙自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計

51、交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。（4） 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。7.2.2設(shè)計變更管理辦法（1）設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和業(yè)主共同簽字認(rèn)可。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。（3）對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達(dá)到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。7.2.3施工組織設(shè)計管理辦法（1）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。（2）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。（3）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，

52、實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。7.2.4技術(shù)交底制度（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。（2）分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進行技術(shù)交底。（3）分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。（4）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。7.2.5現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照

53、），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。7.2.6隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核（1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。（2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。7.2.7三級檢查和工序交接檢查（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。（3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析制定予控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。7.2.8作業(yè)人員素質(zhì)管理（1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。（2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。（3）項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。（4）對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。特