醫(yī)院科主任競崗發(fā)言稿

1、醫(yī)院科主任競崗發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的 人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長 造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實 話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門 弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出 了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格， 希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問

2、題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個 小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管 理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。 在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因 此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定 管理水平的人來挑這個大 梁。二、科主任應該具備的基本素質和能力 在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目

3、前的現(xiàn)實是經濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力,而所有這些事情又不能:I若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付,難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來， 是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力 放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學術發(fā)展 是指揮棒，人才建設是核心，而 經濟狀況則是學術、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。 很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身 利益關心的程度?？浦魅我獣r刻保 持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下 掙點小錢圖

4、個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期 發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制 度制定出來,就必須嚴格執(zhí)行,在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”， 畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體, 科主任 在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨 罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高, 自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感 激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經常讓人罵也不好受，因此科主任還必 須要有足夠

5、的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即 嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉 獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻一一奉獻出自己的精 力去把 握學科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè) 精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱?一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。一個科室內 功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任 很大的精力要放在 對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕

6、人建立起自己的醫(yī)療 市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎 自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護 士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是 人才，就重用誰、獎勵誰； 反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科 主任必要時可以采取清理出科 室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電 腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！ 科主任帶領的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產科

7、、兒科、外科而我們也經常強調“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是 實 際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這 些高 風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場， 而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方多年來，我院急診隊伍 極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階 段，急診科僅僅起一個通道、中轉站的作用！如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能 發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：1. 無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患；2. 和醫(yī)務科、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；3.

8、 急診科人數(shù)偏少，應充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃；4. 急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專 業(yè) 的人員太少；5. 、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。四急診的發(fā)展方向急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗 口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好 壞， 也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科，具 有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健 康事業(yè)不可缺少的一部

9、分，今后必將會越來越重視，XX年5月衛(wèi)生部專門頒布了急診科建設與管理指南。急診醫(yī)療體系（emsS）將來的發(fā)展方向就是進 一步專科化，組建急診醫(yī)療體系（emsS） o目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內急診+eicu （急診加強監(jiān)護病 房）”三環(huán)一體化建設，最終達到“8 化”:1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術標準化5操作流程化6信 息 網絡化7急救普及化8待遇對等化。五對我院急診設置、管理的具體方案1急診科布局、房屋要求急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。應有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室 eicu室急診治療室急診處置室急診手術室急診注射輸液室急診病房（觀察室）

10、2人員配置要求1）年齡下限一畢業(yè)工作3年以上；上限一一 50歲以下。2）急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。3）人員素質要求心理素質：反應敏捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強，思維寬廣。人文素質：較強的人際關系能力，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精 神。業(yè)務素質：專業(yè)知識廣泛，基礎扎實，實際操作能力強，經驗豐富，全科多 能。3主要工作制度急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負責制度急診交接班制度急診搶救工作制度急診會診制度急診轉院制度 留觀病人管理制度病例書寫制度急診科新來人員入科培訓制度（需掌握和定期培訓的基本技術）4業(yè)務學習1）科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習；2）科

11、室每月最少進行兩次業(yè)務學習；3）每半年舉辦一次120院前急救演練；4）每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術比武；5）科主任、護士長每年參加參加一次學術交流會，要求有論文發(fā)表。5科學管理，量化考核項目*科室醫(yī)護人員量化加減分標準（每人基層分100分）1）加分項目：醫(yī)院獎勵+20分科室獎+10分發(fā)表論文每篇+20分參加職考+5分上學+5分錦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分參加開會學習一次+2分民主測評20分領導印象50分2）減分項目：打架一次一 50分不聽從管理一 20分被投訴一次一 20分脫崗一次一 10分發(fā)生糾紛一次一 5分醫(yī)院處罰一次一 10分丙級病例一份一 5分電話不通一 5分遲到一次一 2分早退一次一 10分登記少一次一 1分衛(wèi)生差一次一 2分請假3個月一 50分2個月一 20分1個月一 10分綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要 當好科主任，除了要有過碩的專業(yè)技術，還