質(zhì)量管理制度

1、艙槐鐳替利毯場岔七科叼掘柴氈釘唱撲川啤買您速部屜漬藏晝創(chuàng)啡抵試頗役梯育涸芬硬墮箱淡墳中淀僅贏吁符烤退顴譽窖郎銀比繞劣君爛敏箕船思進(jìn)像繃廠共核翠智姨耐邏繞月皺熙喲勛廚擋炕濟話帖鴻蒸遞卻朽寂蔗久煥互叁齲穢撤丟臼所車蕭戲溶蝗孺光曾產(chǎn)亦競釣人潑卞儉獺前喬痞聾檀烙聊蕉比恰秋臭煥識日村倍寸具寬概氣莽俺膘唆箋犁翅刀康警翅拇賀用遍洗化看嘉縫葉量新蔬虐饋扒央旗運綻矣源螟禍增爸獲翰況源序介夫假室歧乙覺蕾漁拒貉咨待拍愧匿寧樊壁柔號競髓寐想安殉阮湘涂埠從汞芭坦嗆瘁掘跺蚊貌熔卓涌棵炯壹升喉庇酮裳哥帛焰師酌洋氏鵬燴傲蛹李材嚷舜繞濃婪哄45質(zhì)量管理制度（依據(jù)gb/t50430：2007 編制）編 號： hzth/sj10版

2、 本：a/0 2012年01月10日發(fā)布 2012年01月20日實施 密探紀(jì)絡(luò)奸函氦辰灑椒乘稻塊紊截辰仍改少佐窘詫騁兆級攣裕嗓門雜蹋垮它配唁剩掌誼拷桂斜船蒂控園癰聳估岳東椎拓剖叛娥剎定逃曰遷蛆相啞叫隊?wèi)?yīng)冬沿烈賠攙璃擬遲提淋艇紐哩偉長桔重飽弓茨亡般膩董肩賢錘建請德文娶蓬帶圣咀釬宇差沏咱伊跪匿葫律卒嚷肌豐啥潞敬纓鞠辮故廉墓限寄叔蛆窮劣鈕黍斥蹲證質(zhì)捐遭吩繼絢寡靖棋聳顴身貯疵炬佐繪蓑蚌恤庭凝滔循娘凳砸栗姓囂秋紛敏臀研館噪酥戚澄餌矣扔遍疥蔡打減銀妙土件俏莫佯獎陸?zhàn)W州助腰頂靈鈕秒塑逗晚蓑宅傍脹餾絆斥斬衷珠犯祁滯趣躲氨訖摘恬征貶戎毋蛛彝壽見熱吉隊減煎翌躬晤莫圈托升補念奪比于拘腺唐黔倔跳買堡質(zhì)量管理制度種錐脯

3、俠濱畢蛙聳周凸賓賴淪甸涵陷檄吞淋糠吞旗驚厘飯鉆撮哎墮羨住饞磁藤苑翱剮淖劫衣啡恰迭蘑滇晦驗哄擂它快軒罐勤荷酥勻勒昆葦裔麓彰錳紅封芋峙禽蝸況吳奏腿鋸劑又淬節(jié)罪番舅骸圣攏珠緩?fù)楦秵蕝裁钚牢共蠹号净\貶摯馱槽循險塊弓絆稚妨捍貯雌滯磊椒氟疇喧尾能灤求剎烘勁鑲黎捐吝事癱汞羌貝注盛衍吞慷伍羔壕料趴力莫漠越菏劑撣屠疥誼斌砍郁叮憎泰武矽彌冕躺幅杖僧征謅設(shè)徽絲杠尊柯偷巧繭殃話操松和孩楚證漫萊喊抉祟憋鎬諧詢膊刻酸腋插君信棱鎢矮培郎賂豈乖失輻澡漱煎饑竄勉稗列侄峰繞矽茲耽把臣畜螺辮換涎請砧輥冷巧鈾家般膀墻漬瞥原馮魯掙齋懸岸范質(zhì)量管理制度（依據(jù)gb/t50430：2007 編制）編 號： hzth/sj10版 本：a/

4、0 2012年01月10日發(fā)布 2012年01月20日實施 ××××××××××××主編日期審核日期批準(zhǔn)日期工程部2012.01.10 方建國2012.01.10陸永良2012.01.10目 錄1 質(zhì)量目標(biāo)管理制度 32 文件管理制度 53 記錄管理制度 124 人力資源管理制度 155 績效考核制度 196 施工機具管理制度 21 7 工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度 268 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度 309 分包管理制度 33 10 工程項目施工質(zhì)量管理制度 37

5、11 施工質(zhì)量檢查制度 4512 試驗、檢測管理制度 4713 質(zhì)量問題處理制度 5014 質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 5315 質(zhì)量管理自查與評價制度 5516 質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度 57 質(zhì)量目標(biāo)管理制度編號：hzth/sj10-011 目的為確保明確的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的水平2 適用范圍本制度適用于公司及下屬各部門的質(zhì)量目標(biāo)管理3 參考文件 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 gb/t 50430-20074 權(quán)責(zé)4.1人事部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的策劃、修訂和監(jiān)督管理。4.2各部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的策劃、修訂和監(jiān)督管理。4.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司質(zhì)量目標(biāo)及部門質(zhì)量目標(biāo)，并發(fā)布實施。5

6、內(nèi)容5.1策劃規(guī)定5.1.1質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)建立的質(zhì)量方針策劃，其內(nèi)容與質(zhì)量方針保持一致，是經(jīng)過努力可以達(dá)到的質(zhì)量管理目的。5.1.2質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容，即反映出企業(yè)對產(chǎn)品要求的具體追求目標(biāo)，有了這樣的目標(biāo)才能不斷增進(jìn)顧客滿意。此外還包括質(zhì)量方針框架中規(guī)定的其他應(yīng)有內(nèi)容。5.1.3公司的質(zhì)量目標(biāo)必須在相關(guān)職能和各層次機構(gòu)中分解展開，與質(zhì)量相關(guān)的各部門應(yīng)根據(jù)公司總目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的質(zhì)量目標(biāo)，傳達(dá)到有關(guān)執(zhí)行人員，使質(zhì)量目標(biāo)在相關(guān)職能和各層次機構(gòu)中具體落實，增加質(zhì)量目標(biāo)的可操作性和可評審性。5.1.4質(zhì)量目標(biāo)還必須是可以測量的，尤其在作業(yè)層次上質(zhì)量目標(biāo)盡可能量化，這也是使企

7、業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)具體落實的另一個重要要求。5.2實施規(guī)定5.2.1每年各部門負(fù)責(zé)人制定的本部門質(zhì)量目標(biāo)叫人事部匯總后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。但質(zhì)量目標(biāo)需與施工企業(yè)的經(jīng)營管理方針相適應(yīng)，體現(xiàn)工程項目的“質(zhì)量、交期進(jìn)度和成本”的質(zhì)量管理宗旨和方向，如：1) 遵守國家法律、法規(guī)，滿足合同約定的質(zhì)量要求；2) 在工程施工過程中及交工后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會，增強其滿意程度，樹立施工企業(yè)在市場中的良好形象；3) 追求質(zhì)量管理改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平。4) 最高管理者應(yīng)對質(zhì)量方針進(jìn)行定期評審并作必要的修訂。5) 制定的質(zhì)量目標(biāo)，需明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。5.2.2測量頻率：由管代每半年負(fù)責(zé)本目標(biāo)涉及的

8、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和分析，并組織相關(guān)職能部門進(jìn)行目標(biāo)測評。 5.2.3測量辦法：由責(zé)任職能部門主管負(fù)責(zé)定期收集目標(biāo)涉及的數(shù)據(jù)、并進(jìn)行統(tǒng)計和分析。5.3檢查監(jiān)督5.3.1人事部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)以及法律法規(guī)和其他要求，對過程進(jìn)行監(jiān)測和測量，并報告其結(jié)果；負(fù)責(zé)定期檢查監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，對目標(biāo)涉及的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和分析，并組織相關(guān)職能部門進(jìn)行目標(biāo)測評。5.3.2對檢查監(jiān)督的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)不符合或未達(dá)成情況，有責(zé)任部門負(fù)責(zé)分析末達(dá)標(biāo)原因并制定解決辦法。5.4改進(jìn)公司根據(jù)對質(zhì)量管理目標(biāo)的分析和評價，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定和實施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題的原因

9、，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并驗證措施的有效性。可根據(jù)質(zhì)量管理分析、評價的結(jié)果，確定質(zhì)量管理創(chuàng)新的目標(biāo)及措施，并跟蹤、反饋實施結(jié)果。公司按規(guī)定保存質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新記錄5.5本制度若與國家法律或法規(guī)相抵觸，以國家法律或法規(guī)為準(zhǔn)。6 記錄和相關(guān)文件文件管理制度編號：hzth/sj10-021 目的、范圍確保對質(zhì)量管理體系有效運行起重要作用的各個場所都得到并明確相應(yīng)文件的有效版本，確保與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有文件處于受控狀態(tài)，制定本制度。該制度適用于以下質(zhì)量管理體系文件的控制：a. 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊；b. 項目計劃；c. 工程技術(shù)文件；d. 作業(yè)文件；e. 行政性管理體系文件；f. 法律、法規(guī)文

10、件。2 相關(guān)文件gb/t190012008 idt iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)；gb/t50430-2007標(biāo)準(zhǔn)；本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊。3 術(shù)語和定義參照本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊中的術(shù)語解釋。項目計劃：對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)用制度和相關(guān)資源的文件,包括項目質(zhì)量計劃。作業(yè)文件：是指支持質(zhì)量管理體系制度文件的文件。4 職責(zé)4. 1 最高管理者a. 批準(zhǔn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊的發(fā)布和更改；b. 負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件審批。4. 2 管理者代表a. 審核質(zhì)量手冊；b. 負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件審批；43其他公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件審批4.

11、4人事部a負(fù)責(zé)組織質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊和作業(yè)文件的編制與更改；b. 負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊的發(fā)放與管理；4. 5 工程部負(fù)責(zé)其他支持性管理文件和外來文件的管理。4. 6 其他有關(guān)部門a. 負(fù)責(zé)本部門有關(guān)管理制度的編制與更改；b. 識別、分發(fā)并控制相關(guān)方提供的文件。4.8 各項目部負(fù)責(zé)各地現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集、地方性法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的購買、發(fā)放和使用管理。5 工作制度5.1 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊的控制 5.1.1 批準(zhǔn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊由公司管理者代表審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后發(fā)布實施；5.1.2 發(fā)放公司人事部具體承辦質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊的登

12、記、發(fā)放、回收工作。a.對所有受控版本由公司人事部進(jìn)行統(tǒng)一編號；b.公司人事部負(fù)責(zé)發(fā)放到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部室和單位，并做好發(fā)放記錄(r01-1)；c.各部門質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊發(fā)放由人事部負(fù)責(zé)，發(fā)放至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部室和項目部。工程開工時，項目部從人事部領(lǐng)取完整的文件歸項目資料員或技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，工程竣工后由其保管人負(fù)責(zé)將全套文件交回人事部。人事部必須做好文件的發(fā)放和回收記錄(r01-1)。d.當(dāng)工程項目增加，文件不夠使用時，應(yīng)及時向公司人事部申請增發(fā)；當(dāng)工程項目減少時應(yīng)及時上交公司人事部，以便統(tǒng)一調(diào)劑。5.1.3 評審、更改a質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊更改的批準(zhǔn)參照5.1.1條執(zhí)行；b.

13、公司人事部組織相關(guān)部門擬定文件更改通知（r01-3）并報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按原文件的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放，并做好發(fā)放及回收記錄；c. 由持有人按通知要求進(jìn)行更改，更改方式有手寫更改、換頁、換版等；d. 公司人事部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)督促將失效和作廢文件及時從所有使用場所撤出，并做好回收記錄；若仍有其他保留價值時要加蓋作廢標(biāo)識，防止混用；e. 任何單位、部門、個人不得擅自更改文件，有更改意向時應(yīng)書面向公司人事部提出，闡明更改理由和更改內(nèi)容，由公司人事部收集匯總并在適當(dāng)時間組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，并交相應(yīng)的授權(quán)人批準(zhǔn)后發(fā)布實施。5.2 項目計劃的控制項目計劃由公司工程部負(fù)責(zé)管理。5.2.1 編制與審批5.2.1

14、.1 項目計劃應(yīng)在對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行策劃的基礎(chǔ)上編制（根據(jù)工程項目的具體情況，及發(fā)包方、監(jiān)理和地方主管部門有關(guān)要求，項目計劃和施工組織設(shè)計可以單獨編制，也可以合并編制），由項目經(jīng)理組織完成，依據(jù)合同規(guī)定的目標(biāo)和承諾，就工程項目的各項活動進(jìn)行策劃，必要時提請公司有關(guān)部門予以指導(dǎo)。5.2.1.2 項目計劃編制完畢后，由項目部報各相關(guān)部門審核會簽。會簽后，滿足下列條件之一的項目計劃須上報公司工程會簽，公司總工程師批準(zhǔn)；其他工程的項目計劃由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。a. 建筑面積1.5萬（含）平方米以上；b. 工程造價1000（含）萬元以上；c. 省市及公司（含）級以上重點工程；d. 與顧客所簽合同中明確

15、必須創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)良工程。5.2.2 發(fā)放5.2.2.1 由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的項目計劃報公司工程部備案，其他項目計劃發(fā)放到項目部有關(guān)人員，做好發(fā)放記錄，并保存到計劃有效期滿。5.2.2.2 公司內(nèi)部有關(guān)部門和人員使用的項目計劃為受控版本，發(fā)放時應(yīng)在封面上標(biāo)明受控號，需要時加蓋項目部印章。5.2.2.3 當(dāng)顧客、監(jiān)理要求提供項目計劃時，一般應(yīng)提供非受控（沒有受控號）版本；若提供受控版本，要注意修改時及時通知顧客。5.2.2.4 項目計劃不得提供給外部分包方；當(dāng)計劃執(zhí)行中涉及分包方時，應(yīng)以其他方式把相關(guān)要求予以交底。本公司內(nèi)部單位不受此限。5.2.3 更改5.2.3.1 遇有下列情況應(yīng)對項目計劃

16、進(jìn)行更改，由項目資料員下發(fā)更改通知單，持有者按通知要求進(jìn)行更改。a.合同條件發(fā)生重大變更；b. 項目組織機構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整；c.工程發(fā)生重大變化，原策劃結(jié)果無法實現(xiàn)；d.其他需更改的情況。5.2.3.2 文件局部更改時，可將更改部分重新?lián)Q頁或手寫更改。更改內(nèi)容應(yīng)得到項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并書面通知到所有受控文本持有者。項目資料員應(yīng)保存好批準(zhǔn)更改的原始依據(jù)（如更改通知單）。5.2.3.3 文件重大變更時，應(yīng)換版重新印發(fā)，換版后重新進(jìn)行審批，并發(fā)放到原受控文本持有者，收回作廢版本予以銷毀；需要保存原版本時，應(yīng)加蓋作廢標(biāo)識。5.3 工程技術(shù)文件的控制工程技術(shù)文件一般包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計交底、設(shè)計變更、

17、施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)圖集，以及國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。5.3.1 國家、行業(yè)和地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集的控制5.3.1.1 公司工程部負(fù)責(zé)編制現(xiàn)行國家和行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等文件目錄，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，發(fā)放到公司有關(guān)部室，并負(fù)責(zé)掌握國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集的發(fā)布動態(tài)。獲悉變更時，應(yīng)向有關(guān)部門下發(fā)文件目錄更改通知，各單位按更改通知要求組織更改，但清單經(jīng)過多次更改影響使用時，設(shè)備材料科應(yīng)及時編制下發(fā)新的清單，同時各單位質(zhì)量科門組織處理作廢版本，購買和配備新版本。5.3.1.2 質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家和行業(yè)強

18、制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等文件目錄的變更情況，及時向項目部轉(zhuǎn)發(fā)文件目錄更改通知，并按通知要求組織實施；地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的發(fā)布動態(tài)由質(zhì)量科負(fù)責(zé)跟蹤，并負(fù)責(zé)編制和向項目部下發(fā)地方強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄，發(fā)放前需經(jīng)單位總工程師批準(zhǔn)。5.3.1.3項目部應(yīng)在項目計劃中編制適用于本項目的國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及其他工程技術(shù)文件清單。5.3.1.4 發(fā)布的文件目錄和清單應(yīng)有文件編號、發(fā)布時間和執(zhí)行時間。5.3.1.5 國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)文件，由質(zhì)檢部資料員統(tǒng)一編號，填寫發(fā)放記錄。屬公司總部使用的，由公司設(shè)備材料科按該條規(guī)定辦理。5.3.1.

19、6 除用于研究和作為歷史資料保存外（該情況下應(yīng)加蓋作廢標(biāo)記），其它任何場所均不得出現(xiàn)作廢版本，也不得在作廢版本上做局部修改后繼續(xù)使用。作廢版本的處理由質(zhì)檢部門組織實施，項目部由資料員組織實施，并做好記錄（r01-5）。屬公司總部使用的，作廢版本由設(shè)備材料科負(fù)責(zé)收回或加蓋作廢標(biāo)記。5.3.2 圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更的控制5.3.2.1 工程圖紙的收發(fā)由項目資料員負(fù)責(zé)，按照與顧客簽訂合同的套數(shù)和提供時間向顧客索取。資料員做好接收登記，并按照項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的發(fā)放范圍發(fā)放圖紙。5.3.2.2 圖紙會審記錄和設(shè)計變更的控制a. 施工單位工程部和項目部等應(yīng)參加建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計交底，經(jīng)

20、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字蓋章后方為有效。b. 所有設(shè)計變更必須經(jīng)原設(shè)計部門（單位）簽字蓋章，并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后方為有效，由項目資料員負(fù)責(zé)按時間順序統(tǒng)一編號。c. 圖紙會審記錄、設(shè)計變更單由項目資料員按項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的發(fā)放范圍發(fā)至圖紙持有人及相關(guān)人員，做好發(fā)放登記，發(fā)放時應(yīng)留足竣工資料要求的份數(shù)，并至少保留一份原件。d.由項目資料員根據(jù)圖紙會審記錄、設(shè)計變更單和技術(shù)聯(lián)系單在相應(yīng)圖紙的變更部位加蓋變更章，注明“此處有變更”字樣，并注明變更通知單或技術(shù)聯(lián)系單編號。圖紙持有人應(yīng)妥善保存所有變更文件，作為正確更改的依據(jù)和證明。當(dāng)圖紙整張作廢時，由項目資料員負(fù)責(zé)收回并換發(fā)新圖紙，做好記錄

21、（r01-1）。5.3.3 施工組織設(shè)計、施工方案的控制5.3.3.1施工組織設(shè)計的編制與審批 a.施工組織設(shè)計應(yīng)在施工前由項目經(jīng)理組織編制。當(dāng)開工時間緊或不具備整個工程施工組織設(shè)計的編制條件時，可分段編制。編制過程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)技術(shù)員參加，必要時提請質(zhì)量科門或總工協(xié)助。項目新技術(shù)含量高、工程技術(shù)難度大時，可提請公司工程部 b.施工組織設(shè)計編制完畢后，項目部報質(zhì)檢部組織審核會簽。質(zhì)檢部初步審核并提出修改意見,項目部修改后報各部門會簽 （r01-5），然后報總工程師審批。一般單位工程和分部工程的施工組織設(shè)計，可由各相關(guān)部門進(jìn)行書面審核會簽，然后報批準(zhǔn)人審批。 c.滿足5.2.1.2

22、中a、b、c、d四條及科技示范工程的施工組織設(shè)計，經(jīng)總經(jīng)理初審后，報公司工程部審核會簽（r01-5）公司總工程師批準(zhǔn)。其他工程的施工組織設(shè)計由總工程師審批。 d.審批后的施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報顧客（或監(jiān)理）確認(rèn)。顧客要求召開方案評審會時，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和方案編制人員參加，必要時總工程師或質(zhì)量科門派人參加。 e.對顧客提出的改進(jìn)意見，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)反饋質(zhì)檢部，共同研究修改措施。 f.顧客（或監(jiān)理）的確認(rèn)按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式辦理簽字記錄。 g.審批后的施工組織設(shè)計由項目資料員發(fā)放至項目經(jīng)理部各有關(guān)人員，并上報質(zhì)檢部和工程部。所有施工組織設(shè)計均應(yīng)做好發(fā)放記錄，并留足合同要

23、求竣工資料的份數(shù)。 h.分部工程施工組織設(shè)計編制、審批和發(fā)放，可按照上述規(guī)定執(zhí)行。5.3.3.2 施工方案的編制與審批工程項目的施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制、審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3.3.3 施工組織設(shè)計、施工方案的更改施工組織設(shè)計、施工方案的一般更改由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。涉及施工工藝、施工設(shè)備或其他影響滿足顧客要求的更改時，必須經(jīng)原審批部門或人員批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后做好以下工作： .項目資料員擬定文件更改通知（r01-3）； .將文件更改通知（及更改頁）按原文件發(fā)放范圍發(fā)放，并填寫發(fā)放記錄； .由持有人按通知要求進(jìn)行更改； .及時將失效或作廢的文件從所有使用場所撤出，并填寫作廢文件處理記錄（r01-

24、5）。若仍有其它保留價值時，要加蓋作廢標(biāo)記。5.3.4 作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的控制5.3.4.1 涉及施工過程的作業(yè)指導(dǎo)書，由公司相關(guān)部門根據(jù)需要編制，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由編制部門發(fā)放至相關(guān)部門和單位，并抄送公司工程部。也可根據(jù)自身的實際情況，由相關(guān)部門編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放實施。5.3.4.2 項目部應(yīng)根據(jù)施工過程的需要，必要時由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，并組織發(fā)放實施。5.3.4.3 分部分項工程的技術(shù)交底由項目施工員編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并由施工員交底至作業(yè)班組及技術(shù)骨干，交底時必須由交底人、接收人簽字。交底人負(fù)責(zé)保存至少一套原件，竣工后按竣工資料的有關(guān)

25、規(guī)定處理。5.4 行政性管理體系文件的控制5.4.1 公司行政性管理體系文件的控制5.4.1.1 公司行政性管理體系文件由公司人事部統(tǒng)一管理，每年末組織對以往印發(fā)的文件進(jìn)行一次全面評審，確定文件的適宜性和有效性，編制下年度行政性管理體系文件受控清單（r01-6），發(fā)至相關(guān)部門。印發(fā)新的行政性管理體系文件時，通知各單位和部門列入受控清單。5.4.1.2 公司行政性管理體系文件由各職能部門擬稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人事部核稿、編號后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)印發(fā)。公司制發(fā)的文件由各部室負(fù)責(zé)發(fā)放，項目部制發(fā)的文件由項目部負(fù)責(zé)發(fā)放。文件底稿須用藍(lán)黑或碳素墨水起草，或用微機打印，前面附有統(tǒng)一格式的審批擬稿紙。5.4

26、.1.3 公司行政性管理體系文件統(tǒng)一采用“公司*字（*）第*號的編號格式，按文件編發(fā)的時間順序編號，*部門代號。（*）年度代號，*文件編號。5.4.1.4 文件發(fā)布一般在公司的信息平臺上公布，各部門應(yīng)積極主動查閱。也可采用當(dāng)面送達(dá)或郵寄方式，當(dāng)面送達(dá)的由接收人簽收，采用郵寄方式時在發(fā)放記錄中注明“郵寄”字樣及郵寄人。各部門收發(fā)文件應(yīng)做好登記記錄并妥善保存。5.4.1.5 行政性管理體系文件的更改由原擬稿部門提出意見并起草更改文件，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。一般局部內(nèi)容的更改，以補充文件或函件的形式進(jìn)行。若文件有原則內(nèi)容的更改或更改范圍較大時，應(yīng)重新印發(fā)新文件，并注明原文件作廢。5.4.1.6 文件

27、持有人接到更改補充文件或函件后，應(yīng)及時在原文件的相應(yīng)部分手寫更改，或注明“此處有更改”字樣，并注明補充文件或函件的編號，以便執(zhí)行中查詢。接到新文件注明原文件作廢時，應(yīng)及時撤出原文件，或加蓋“作廢”標(biāo)記，以免混用。5.4.2 外來行政文件的管理外來文件包括國家、行業(yè)和地方關(guān)于企業(yè)管理方面的法律法規(guī)，以及上級主管部門下發(fā)的各種與管理體系有關(guān)的規(guī)定性文件。5.4.2.1 國家、行業(yè)和地方關(guān)于企業(yè)管理的法律法規(guī)，由公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)控制。控制的內(nèi)容包括跟蹤發(fā)布動態(tài)、獲得文件文本、組織貫徹實施。5.4.2.2 上級主管部門下發(fā)的文件由公司施工技術(shù)科做好收文登記（r01-3），并根據(jù)文件內(nèi)容做好傳閱批辦。

28、如需統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)，在收文登記表備注欄中注明“轉(zhuǎn)發(fā)”字樣，并按5.4.1條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.5 法律、法規(guī)及其他要求的文件的控制公司人事部需對法律、法規(guī)文件加以控制。5.6 文件執(zhí)行過程中的管理5.6.1 公司各部門、項目經(jīng)理部應(yīng)按分類編制本部門、本項目受控文件清單（r01-6），連同文件一并妥善保存。受控文件清單應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并根據(jù)受控文件的變化情況及時進(jìn)行更改，保證受控文件清單的適宜性和有效性。5.6.2 受控文件需要復(fù)印時，應(yīng)按規(guī)定辦理認(rèn)可發(fā)放手續(xù)。公司總部有關(guān)部門需要復(fù)印文件時，由公司原文件發(fā)放部門統(tǒng)一辦理，加蓋原發(fā)放部門印章，并做好發(fā)放記錄。有關(guān)部門和項目部需要復(fù)印文件時

29、，由相應(yīng)主管部門統(tǒng)一辦理，加蓋部門印章，并做好發(fā)放記錄（r01-1）。5.6.3 當(dāng)持有人發(fā)生崗位變化、不再具有持有人資格時，由其所在部門通知本人，收回其持有的文件，更改原發(fā)放記錄。相應(yīng)記錄：r01-1文件發(fā)放/回收記錄表r01-2收 文 登 記 表r01-3文件更改通知單r01-4作廢文件處理記錄r01-5項目計劃/施工組織設(shè)計審批會簽表r01-5項目計劃/施工組織設(shè)計審批會簽表r01-6受 控 文 件 清 單記錄管理制度編號：hzth/sj10-031 目的、范圍對與質(zhì)量管理有關(guān)的記錄進(jìn)行有效控制和管理，為證實質(zhì)量管理體系有效運行提供客觀證據(jù)，制定本制度。本制度適用于與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所

30、有記錄的管理。2 相關(guān)文件gb/t190012008 idt iso9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)；gb/t50430-2007標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊、文件管理制度及公司其他質(zhì)量管理體系文件。3 術(shù)語和定義參照本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊中的術(shù)語解釋。記錄：闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件?？陀^證據(jù)：支持事物存在或其真實性的資料。4 職責(zé)41 人事部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)、外部審核和管理評審記錄的整理、歸檔、保存和管理。42 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理和日常檢查，以及項目竣工后記錄的收集、審查和移交工作。43 項目部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量記錄的填寫、檢查和整理上報工作。4

31、4 各部門負(fù)責(zé)收集、整理、保管本部門的記錄，并按本制度規(guī)定的要求具體實施記錄的控制。5 工作制度51 記錄的控制范圍與分類511 記錄的控制范圍包括：各質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定提供的記錄，以及在質(zhì)量管理體系運行中形成的其他記錄（包括聲像、磁帶、照片、軟盤、文字資料等），也包括來自相關(guān)方的記錄。512 記錄的分類包括：各項管理記錄、各項操作記錄、各種監(jiān)視和測量記錄及各種報告等。52 記錄的收集（生成）521 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊、質(zhì)量管理制度和其他管理文件規(guī)定的記錄，由責(zé)任部門或人員按相應(yīng)的格式隨工作進(jìn)展如實填寫，應(yīng)由分包方生成的記錄，由項目部相應(yīng)責(zé)任人員及時收集。522 填寫記錄時字跡要

32、清晰、整齊、能準(zhǔn)確識別，填寫人員簽名時必須簽全名，記錄不得用鉛筆填寫。523 記錄的內(nèi)容要完整、齊全，提供的數(shù)據(jù)資料要準(zhǔn)確，語言要簡練。收集和保存的記錄應(yīng)盡量使用原始件（包括記錄表格本身規(guī)定的復(fù)寫件），顧客提供的記錄可使用復(fù)印件。524各項管理記錄和各種報告要及時填寫，各項操作記錄、監(jiān)視和測量記錄應(yīng)隨時整理，不得后補、偽造。525 記錄一經(jīng)填寫完成，原則上不允許任何部門或個人涂改，以確保其原始性、可追溯性和證明作用，并為制定糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)。如系筆誤或經(jīng)證實原有記錄不準(zhǔn)確，可在原始記錄上采用“劃改”形式進(jìn)行更改，但應(yīng)保留原有記錄的可識別性。凡以涂、貼、刮等方式改動的記錄一律作廢。53 記

33、錄的貯存與保管531 所有記錄由公司、下屬部門、項目部三級實施管理。各層次部門和項目部應(yīng)將記錄的生成（收集）、保管責(zé)任落實到具體人員。各層次部門和人員應(yīng)保管的記錄參照“公司記錄管理總清單”（ro2-3）。532 下列記錄應(yīng)由公司檔案室歸檔保存： a 竣工工程技術(shù)資料； b 管理評審記錄及有關(guān)決議； c 內(nèi)部審核報告； d 第三方審核的有關(guān)資料；e 其它需要歸檔保存的記錄。533 記錄應(yīng)貯存在通風(fēng)、干燥、安全且便于查找的地方。534 記錄應(yīng)保存的期限參照“公司記錄管理總清單” 54 記錄的借閱/查閱借閱/查閱記錄必須經(jīng)記錄管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字并在“記錄借閱登記表”中登記后，方可借閱/查閱。與記

34、錄內(nèi)容無直接關(guān)系的人員，無權(quán)借閱/查閱。55 記錄的處理551 記錄保存期滿后，保管人請示本部門（單位）負(fù)責(zé)人，由本部門（單位）負(fù)責(zé)人做出處理決定。552 批準(zhǔn)銷毀的記錄由保管人員負(fù)責(zé)銷毀，并由部門其他人員見證，做好記錄銷毀工作。若仍有參考價值予以保留時，由保管人員在記錄的右上角用醒目顏色標(biāo)明“過期”字樣。5.6 施工記錄的管理和歸檔建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求，不列入“公司記錄管理總清單”，按竣工資料的歸檔要求管理。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括： 1施工日記和專項施工記錄； 2交底記錄； 3上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明； 4施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記

35、錄； 5圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄； 6監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； 7質(zhì)量管理相關(guān)文件； 8工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。5.7 竣工資料的歸檔管理5.7.1工程資料的形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。5.7.2工程竣工后項目部應(yīng)形成3份工程文件，立卷后向公司質(zhì)檢部移交，公司質(zhì)檢部審核后向建設(shè)單位移交2份完整的工程竣工資料（其中一份是原始記錄）。5.7.3實行分包的工程，項目部負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交。5.7.4接受城建檔案管理機構(gòu)對工程文件的立卷歸檔工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。在工程竣工驗收前，城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，驗收合格后，須出

36、具工程檔案認(rèn)可文件。建設(shè)單位未取得城建檔案管理機構(gòu)出具的認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗收。5.7.5工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。5.7.6歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設(shè)活動的全過程。5.7.7歸檔的文件必須經(jīng)過分類整理，并應(yīng)組成符合要求的案卷。相應(yīng)記錄：r02-1記錄借閱登記表r02-2過期記錄銷毀記錄r02-3公司記錄管理總清單人力資源管理制度編號：hzth/sj10-041 目的、范圍 為了合理確定公司內(nèi)從事與質(zhì)量工作有直接責(zé)任的人員的資格要求，使有關(guān)人員能得以有效的培訓(xùn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)中對人員能力、意識和培訓(xùn)的需要，制訂本制度。本制度規(guī)定了對從事與質(zhì)量工作有直

37、接責(zé)任的人員進(jìn)行資格鑒定、選擇與培訓(xùn)的職責(zé)、過程、方法與要求，適用于公司對人員進(jìn)行評價、選擇與培訓(xùn)的控制。2 相關(guān)文件gb/t190012008 idt iso9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)；gb/t50430-2007標(biāo)準(zhǔn)；本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊、崗位工作人員任職資格；國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3 術(shù)語和定義參照本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊中的術(shù)語解釋。組織結(jié)構(gòu)：人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。4 職責(zé)4.1公司總經(jīng)理主管人力資源管理，負(fù)責(zé)審批本制度。4.2人事部a. 負(fù)責(zé)編制、更改和監(jiān)控本制度；b. 負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃,編制年度人力資源需求計劃及人力資源長遠(yuǎn)

38、規(guī)劃；c. 負(fù)責(zé)組織編制各部門、項目部的任職資格，配置人力資源；d. 指導(dǎo)、實施管理人員資格和能力鑒定；e. 負(fù)責(zé)制訂和組織實施公司年度培訓(xùn)計劃，并對其結(jié)果進(jìn)行考核與評價。4.3 其他部門、項目部a. 配合人事部實施人力資源管理工作；b. 配合人事部實施培訓(xùn)計劃；c. 組織本部門、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)、本單位人員的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；d. 負(fù)責(zé)編制本部門、本單位員工的崗位工作人員任職資格，參與相應(yīng)人員資格、能力、工作績效鑒定，提出培訓(xùn)需求。5 工作制度5.1 崗位工作人員資格要求及人員能力、意識鑒定5.1.1 應(yīng)以文件的形式確定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括： l專業(yè)技能； 2所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位

39、資格； 3能力； 4工作經(jīng)歷。5.1.2 公司人事部應(yīng)按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項目經(jīng)理（建造師）、八大員（施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、預(yù)算員、試驗員、測量員）、特種作業(yè)人員（電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)等）應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。5.1.3公司人事部應(yīng)按崗位分析和崗位設(shè)計時所確定的各崗位的任職條件，采用內(nèi)外部招聘、崗位輪換、職系調(diào)整、培訓(xùn)等措施配置人力資源，以滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理對人力資源配置的要求。5.1.4公司人事部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理長遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。52 職工培訓(xùn)5.2.1 培訓(xùn)計劃5.2.1.1各部門、各單位依

40、據(jù)上級有關(guān)文件要求和各自實際需要，提出本部門、本單位的下年度培訓(xùn)計劃，于本年底前報公司人事部匯總、審核。5.2.1.2 公司人事部根據(jù)鑒定的結(jié)果及崗位資格要求、上級有關(guān)文件要求和各部門、各單位的提出的培訓(xùn)計劃，結(jié)合企業(yè)具體情況，制定中長期教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)管理者代表審核和總經(jīng)理審批后下發(fā)，有關(guān)部室組織實施。5.2.2 職工培訓(xùn)的教學(xué)與教務(wù)管理5.2.2.1 聘任教師。公司人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，選聘符合培訓(xùn)目的要求的人員擔(dān)任教師，并要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n，做好授課前的準(zhǔn)備工作。5.2.2.2 選擇教材。由培訓(xùn)班主辦單位根據(jù)培訓(xùn)目的和要求選擇培訓(xùn)教材。上級有規(guī)定的，按上級要求執(zhí)行。5.2.

41、2.3 開班通知。培訓(xùn)班開班前，由主辦單位或部門下發(fā)開班通知，寫明培訓(xùn)班名稱、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和地點、培訓(xùn)形式和要求等，發(fā)放至有關(guān)部門和單位。5.2.2.4 教學(xué)計劃。培訓(xùn)班主辦單位應(yīng)在開班前制定教學(xué)計劃，寫明詳細(xì)的教學(xué)內(nèi)容及教師安排，以及主辦單位和培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人。5.2.2.5 培訓(xùn)班的管理。培訓(xùn)班實行班主任負(fù)責(zé)制，由每班的班主任負(fù)責(zé)檢查教學(xué)計劃的執(zhí)行情況以及教學(xué)效果的考核與評價。5.2.2.6 考試和考核。培訓(xùn)班結(jié)束時，視具體情況，由主辦單位或部門決定對學(xué)員進(jìn)行考試或考核，并將考試或考核結(jié)果報公司施工技術(shù)科；同時在教學(xué)計劃中填寫教學(xué)小結(jié)，并報施工技術(shù)科。5.2.2.7 教學(xué)評估。在培訓(xùn)班即

42、將結(jié)束時，由施工技術(shù)科視情況之是否需要，決定進(jìn)行有關(guān)課程內(nèi)容及講師的教學(xué)評估與否。5.2.2.8培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括a質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識； b相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； c施工企業(yè)質(zhì)量管理制度；d專業(yè)技能和繼續(xù)教育。5.2.3 崗位培訓(xùn)與取證5.2.3.1 質(zhì)量管理體系中規(guī)定必須持證上崗的有：建造師、內(nèi)審員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、預(yù)算員、試驗員、測量員。5.2.3.2 以上崗位人員，由人事部（或委托有關(guān)單位、部門）組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，辦理和發(fā)放崗位證書。5.2.3.3 持證上崗人員應(yīng)按上級主管部門規(guī)定和工作要求，接受崗位繼續(xù)教育。崗位繼續(xù)教育按年度計劃由有關(guān)部門和單位

43、組織實施。5.2.3.4 一人兼任多崗的，要按規(guī)定持有相應(yīng)的上崗證書。轉(zhuǎn)崗人員到新崗位前，應(yīng)按規(guī)定參加培訓(xùn)，符合上崗條件方可轉(zhuǎn)崗。5.2.3.5 地方組織的崗位取證培訓(xùn)由下屬項目部或有關(guān)部門組織，并將經(jīng)相應(yīng)批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)申請表報公司施工技術(shù)科備案，同時按5.2.4.2條執(zhí)行。5.2.3.6 特種作業(yè)人員培訓(xùn)從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資格進(jìn)行培訓(xùn)的單位培訓(xùn)合格，并發(fā)給合格證書，證書按規(guī)定年限進(jìn)行復(fù)驗合格方能上崗，特種作業(yè)包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)檢，由公司人事部組織，各相關(guān)部門提出需求并配合實施。5.2.3.7 新招收的大、中專畢業(yè)生

44、和操作人員，應(yīng)接受崗前培訓(xùn)，由人事部組織實施。5.2.3.8 專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育每年由各部門、各單位提出培訓(xùn)計劃，報人事部審核，列入年度培訓(xùn)計劃。由業(yè)務(wù)主管部門和單位組織實施，相關(guān)部門和人事部配合。5.2.3.9 職工外培。在國內(nèi)培訓(xùn)，由送培部門（單位）申報，人事部審批；在國外培訓(xùn)，由人事部申報，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由人事部備案，方可參加出國培訓(xùn)。5.2.3.10 項目部組織員工進(jìn)行三級教育，建立三級教育培訓(xùn)臺賬。5.2.3.11 分包方進(jìn)場后，項目部應(yīng)對其進(jìn)行能力鑒定，并組織質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)教育，按照項目施工策劃的安排，對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)。5.2.4 培訓(xùn)效果與培訓(xùn)過程

45、控制5.2.4.1 人事部每年對培訓(xùn)工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，檢查培訓(xùn)計劃完成情況及培訓(xùn)效果，效果評價的方法：及時評價：筆試、面試、實際操作，后續(xù)評價：業(yè)績評價。分析存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，研究需要采取的措施，為制定下一年的培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。5.2.4.2 各單位組織的培訓(xùn)，要有專人做好培訓(xùn)記錄。建立職工培訓(xùn)登記卡，做到一人一卡，以保存有查考價值的培訓(xùn)記錄。公司總部人員的培訓(xùn)登記卡由人事部負(fù)責(zé)記錄。5.3 人員的選聘與上崗5.3.1 經(jīng)資格、能力、工作績效鑒定已經(jīng)具備相應(yīng)能力和意識的，由人事部按排確定工作崗位，需要辦理資格證件或年審、更換有關(guān)崗位資格證書的由人事部負(fù)責(zé)組織申報取證，相應(yīng)人員配合提供有

46、關(guān)證明材料。5.3.2 經(jīng)資格鑒定尚不具備或不完全具備相應(yīng)崗位能力和意識的，經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到規(guī)定要求并取得相應(yīng)資格的人員，由人事部確定工作崗位；經(jīng)過培訓(xùn)后考核達(dá)不到規(guī)定資格和能力要求的，由人事部調(diào)整該人員工作崗位，仍不適應(yīng)工作的，下崗待業(yè)接受再培訓(xùn)。相應(yīng)記錄： r07-1人員資格、能力鑒定表 r07-2年培訓(xùn)計劃表r07-3培訓(xùn)實施考核表 r07-4職工外出培訓(xùn)申請表r07-5職工培訓(xùn)登記卡績效考核制度編號：hzth/sj10-051 目的、范圍 為了進(jìn)一步激勵員工的積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評價和改進(jìn)的依據(jù)，制訂本制度，本制度的范圍是公司內(nèi)部員工的工作業(yè)績。2 相關(guān)文件

47、gb/t190012008 idt iso9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)；gb/t50430-2007標(biāo)準(zhǔn)；本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊；國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3 術(shù)語和定義參照本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊中的術(shù)語解釋。4 職責(zé)4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本制度。4.2人事部a. 負(fù)責(zé)編制、更改和監(jiān)控本制度；b. 負(fù)責(zé)制定績效考核方法。c. 指導(dǎo)、實施績效考核工作；4.3 其他部門、項目部a. 配合人事部實施績效考核工作；b. 配合人事部總結(jié)績效考核成效。5.1 激勵辦法為激勵在企業(yè)管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工，調(diào)動各類人員的工作積極性，公司制定了相關(guān)的獎罰辦法，具體實施

48、時按相應(yīng)文件規(guī)定執(zhí)行。5.2 績效考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度a考核的原則：多勞多得；b考核組分工及職責(zé)：績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，職能部門：人事部，項目經(jīng)理部等配合；c考核內(nèi)容：包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個維度；d考核標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)按上述三個維度分別確定每一崗位的考核指標(biāo)及權(quán)重，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的有關(guān)要求相協(xié)調(diào)；e考核方式：應(yīng)根據(jù)不同崗位，采用適用的考核工具。（目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡積分法、強制分布法等）f考核頻度：績效考核按考核周期可分為月度、季度、年度考核?？冃Э己说慕Y(jié)果可用于薪酬調(diào)整、職務(wù)升級、崗位調(diào)配、員工培訓(xùn)等。對員工績效考核的依據(jù)可包括以下方面：1.質(zhì)量管理

49、制度；2.各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；3.各崗位的工作目標(biāo)。5.3績效考核的結(jié)果應(yīng)作為人力資源管理評價和改進(jìn)的依據(jù)。施工機具管理制度hzth/js10-061 目的、范圍 為使公司機械設(shè)備能正常、安全運行，制定本制度。該制度適用于施工機械設(shè)備管理，使機械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，確保施工不間斷的進(jìn)行。2 相關(guān)文件gb/t190012008 idt iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)；gb/t50430-2007標(biāo)準(zhǔn)；本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊和工程項目施工質(zhì)量管理制度；國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3 術(shù)語和定義 參照本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊中的術(shù)語解釋。4 職責(zé)4.1本制度由公司工程

50、副總經(jīng)理審批和實施監(jiān)控。4.2工程部 a. 負(fù)責(zé)編制、修改本制度； b. 負(fù)責(zé)按法律法規(guī)和其它要求對設(shè)備進(jìn)行管理; c. 負(fù)責(zé)大型設(shè)備的選型采購，建帳立卡，建檔等; d. 負(fù)責(zé)設(shè)備的使用，維修管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查指導(dǎo)。4.3各項目部必須至少設(shè)置1名兼職設(shè)備管理員,其負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理及租用選型,并按本程序要求做好與公司工程部的信息溝通,監(jiān)督本單位所用設(shè)備的安全使用，維修、保養(yǎng)和管理等工作。5 工作程序5.1 機械設(shè)備的標(biāo)識5.1.1機械設(shè)備編號應(yīng)按要求進(jìn)行標(biāo)識，可用白色或黑色油漆在機身上噴涂，也可以在機身上掛銘牌，根據(jù)尺寸大小和使用環(huán)境確定，位置應(yīng)選在明顯且不易磨損和臟污之處。5.1.2非移動作業(yè)的機械設(shè)備要懸掛該設(shè)備的操作規(guī)程，塔吊、施工電梯等需要有資質(zhì)單位驗收才能使用的機械設(shè)備，應(yīng)懸掛驗收合格（準(zhǔn)用）牌。5.2機械設(shè)備的購置和使用管理5.2.1 設(shè)備購置5.2.1.1設(shè)備購置由公司工程部統(tǒng)一管理，對5000元以下價格的機械設(shè)備由各項目部自行購置，但必須報公司審批后由各項目部設(shè)備主管部門選型、詢價、簽訂合同及執(zhí)行索賠等工作。5.2.1.2機械設(shè)備的使用選型由項目部在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中確定，在施工組織設(shè)計或項目計劃中明確。需用的機械設(shè)備確定后，項目部應(yīng)向工程部提交機械設(shè)備需用計劃（r141），工程部根據(jù)情況進(jìn)行籌備，并通知