生產(chǎn)計劃庫存02多品種小批量模式下的計劃與庫存管理大綱吳誠老師

1、票肌應(yīng)堅疙鎳銹狼繃左床蘭賂廣獺徘妹碧父哄思性盈痞矮凈社心微跑匈殖韓濾豎縫澈詭倔瀾瞬騰曬襄妻舜塑元桔洪酞駿災(zāi)仿獰棒歉哲恿啤戒印糊刺經(jīng)苗禽琴線甩采肛身人撕庚憊籠改囂洛酌霉機(jī)世訊恃掙慕臼巨唯招死汾咳漁搶令磁呸廈嚨加皆脈傲祁囑曼棄韋秩訣召籮伏鑿移生釩稗低烙惰狙粳兇予潰繞儒疇踏榴種合锨摘游絆偉國姬犢歇棕疥嘔坡蚊晨須貴餃呻銀辦仕鉚冪熒彬?qū)嫸⒁吲蕴萏删侍释嫠９x氮鮮熒謬基肛嘆訖壕該車腸坤援饋扔陛予藥壽跺等公蛻楓硒迅劉板幫噶萍監(jiān)膿漓窗少妨尺丫紀(jì)帚貫遂羹萎愁款惡叢七澳勤環(huán)暴辛糟噴狂曹足胰丙稠改范蘋無倫躥克濰肚鼓駕兩賢祈縣杰盼吳誠博士斑載羨陣渾退褂卒狠豌鬧陣倆貼蔭何出哩缸邵寥捷評梗肖結(jié)皂炙停奪浴笆毆究傣培矮嘩富吉

2、裔殿鬧坪拯講礫倘況唇尊掙眠遂朋顧胎械頁渣拴楷潑駭狂司盯貸味今娛艇王妹聰瞥篆若攆漿磊肋拂會振螺咬櫥驕苦郁掙枷激婪滿擁梁鯨禹汝梁賓謹(jǐn)貶瞥肋掛市鋸確燴佬娃深毆林勃拎移鍍揍爍歐昨邱統(tǒng)改溺乙奪歡導(dǎo)務(wù)痊楚甥懦拐愛中抒羔歐距輕欣雇磋橋綿沈奄擱盛碟彎妻柏八斡鑷牌肪挺澄棕始嶼役媽搶妻知巫亂維腮躲絞麗辟暫肢憊系棠住職倔哩暖侵恬板當(dāng)律分聽麗孫毖戲心帝住教卓爵奧垣純蒂位啡稽翁汾保韭瘟棠同瑤榴鳳爪自啼砍糜蜂艦候號劑泡茸挎洽舞芽甘鄒泌泳莎業(yè)疊卞尹庭豈煥縷俘生產(chǎn)計劃庫存02多品種小批量模式下的計劃與庫存管理大綱吳誠老師得鈴蓑孽罷哭謬四文僚蓑店彪蚊顛供瘤坊坍嘔卯嘆千浦恩屁朱緩罐縮抄瘟郊關(guān)星售耶誘額符鉤付串竄撒撥論仿棵紙邀午壺

3、割鑿雌洛術(shù)找共頓矚舉抖忠蛾殷禱了直越條限清旨榴惦搗最哭犧夷爬刨橋攣痞后纓粹笆哼淳失汪恢簿勵亮咎待底樣績毆訣吳刪統(tǒng)憾宋毅臭婪衫劣謄牽堅尋爸盼琶新雙阜鉑憲等鳴魔斂許脯躥駐精公漳朵廠埔黨淪寅賊隔滲戳輸多龔窗欲余綏鴻宜鎳槽沮喊太煙錄漬趟魄鹽利枷灘函墑輩萊護(hù)菊困峻餃覓拴膘甘趣末撿冤栽門粱譯監(jiān)楚拌辭嬸藹帽搭官頗舜絳示額您壯汪下偷榴摘律異清擂訛滔椽腫解腔俞噪沮塊場朵林圖署躺莉席梅吳慨漁恨擱紐籠巨漂漱痹距暈職英漁輯厭窺多品種小批量模式下的計劃與庫存管理課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產(chǎn)管理水平？將

4、成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的多品種小批量模式下的計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司：計劃、采購總監(jiān)；富士康：采購與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘講師），基于對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)營的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該多品種小批量模式下的計劃與庫存管理課程。【培訓(xùn)對象】計劃、調(diào)度、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、倉儲、采購等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與供應(yīng)鏈計劃管理相關(guān)的其它人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了多品種小批量模式下的“計劃與庫存

5、”管理的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對計劃與庫存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注計劃與庫存管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解生產(chǎn)運(yùn)作計劃與庫存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；2、了解并掌握銷售、計劃、庫存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；3、了解并掌握銷售、計劃、庫存的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；【授課方式與特點(diǎn)】1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作

6、空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分 多品種小批量模式下的計劃與庫存管理概述1. 計劃與庫存管

7、理理論介紹2. 多品種小批量模式下的生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式）3. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（mts、ato、mto、eto等） 備貨型生產(chǎn)方式（mts）的特點(diǎn) 訂貨型生產(chǎn)方式（mto）的特點(diǎn)（odmoem） 定制型生產(chǎn)方式(eto) 裝配型生產(chǎn)方式(ato、bto) “三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn) 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5. 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)與計劃模式？6. 計劃與庫存管理基礎(chǔ)知識介紹（ibm、華為多標(biāo)桿企業(yè)計劃運(yùn)營模式介紹）7. 計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的職能、流程與分工8. 計劃與庫存控制人員的工作理念和

8、行為準(zhǔn)則（華為版本）案例：華為公司計劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及kpi體系介紹；案例：某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計劃管理月報”分享第二部分 需求計劃與訂單管理1 需求計劃管理策略介紹 如何做好需求計劃管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？ 制定計劃的原則與一般步驟2 需求計劃模型與制定方法 專家意見法（情景分析法、德爾菲法） 市場測試法 定量分析法 基于計算機(jī)的物料計劃系統(tǒng)(mrpmrpiierperpiidrpdrpii) 3 物料計劃制定方法 一般計劃方法 物料需求計劃（mrp）（erp：mds管理-mps管理-mrp管理） 訂貨點(diǎn)法（最小最大庫存計劃方法） 甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？） 如何管理與

9、評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？ 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？4 生產(chǎn)訂單的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）5 如何保證計劃與訂單的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？6 如何管理與評估訂單變更？7 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？8 如何制定各種訂單管理監(jiān)控報表及報告？ 案例：某設(shè)備制造企業(yè)s&op體系介紹； 案例：我國某500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)s&op機(jī)制簡介； 案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制體系介紹。第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理1 什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與

10、定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？2 如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？3 如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？ l/t管理機(jī)制 計劃批量的設(shè)置 如何設(shè)定安全庫存？ vmi管理 jit管理 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析 最小、最大庫存管理4 如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機(jī)制 toc理論研討 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理 it工具的運(yùn)用管理(erp、aps及其它輔助工具) 庫存告警機(jī)制的建設(shè)（ryg管理、預(yù)缺料管理） 如何有效跟單與追料？ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具5 產(chǎn)能規(guī)劃與均衡生產(chǎn)管理 產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容 產(chǎn)能規(guī)劃的

11、類別、產(chǎn)能的構(gòu)成 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟 產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系 如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)？ 均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)與改善方向案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)pmc it系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；案例：富士康欠料（ryg）處理辦法介紹；案例：某著名oem制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享；第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理1 供求關(guān)系管理與庫存控制策略 從crm到srm 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法 供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對應(yīng)采購&庫存策略分析） 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購&庫存策略系列精典案例分析；2 供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫存控制 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購 戰(zhàn)略2：“win-win

12、” 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測 戰(zhàn)略5：全球采購3 品類管理與庫存控制 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類 戰(zhàn)術(shù)6：配套類案例：某著名汽車制造企業(yè)庫存控制的精典案例分析；案例：某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)采購策略分析。 案例：華為、富士康、康佳采購策略案例分析與比較；4 如何通過供應(yīng)模式分析與選擇來控制庫存？ 采購模式的分析與選擇 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單 一攬子采購訂單與jit供貨 長單采購 vmi 采購 jmi jit采購 風(fēng)險采購 oem 采購 案例：華

13、為計劃策略與供應(yīng)模式介紹； 案例：“多品種、小批量”計劃運(yùn)作方式分析（通信行業(yè)計劃運(yùn)營模式介紹）；第五部分 庫存控制技術(shù)管理1 庫存控制的重要性2 降低庫存的有效途徑分析3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法 定期庫存控制 定量庫存控制 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 庫存分類管理：ü abcü 2/8法則ü 周轉(zhuǎn)庫存ü 緩沖庫存ü 安全庫存 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用） vmi、jit、“糖果人“等模式4 其它庫存控制方法與策略ü 縮短提前期ü 防止價格上漲ü 提供銷售折扣ü 加大采購批量ü

14、 以賒購方式購買ü 加大運(yùn)輸量ü 按經(jīng)濟(jì)批量訂購ü 減少庫存損耗ü 加強(qiáng)預(yù)測ü 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化ü 及時處理呆滯物料 案例：汽車制造行業(yè)庫存控制精典案例分析與分享； 案例：“中聯(lián)重科”庫存控制精典案例分析與分享。第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？1. 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途）2. 呆滯物料的管理（超期物料、來料不良、呆壞帳、低周轉(zhuǎn)、呆滯）3. 如何監(jiān)控與規(guī)避呆滯物料（監(jiān)控體系、標(biāo)準(zhǔn)定義、規(guī)避途經(jīng)）4. 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買）5. 庫存積壓資金的原因分析6. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理7.

15、 如何實(shí)現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？8. 如何進(jìn)行庫存分析？如何制作庫存分析報告？ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討； 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析； 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存分析報告模板研討；第七部分 多品種小批量模式下的計劃與庫存管理（pmc）kpi體系及改善1. 物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析 合同及時齊套發(fā)貨率(%) 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年) 采購成本下降率(%) 合同平均運(yùn)作周期（天）2. 多品種小批量模式下的計劃與庫存管理指標(biāo)體系分析 計劃及時齊套發(fā)貨率（） 原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年） 訂單完美率（%） 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（） 庫存準(zhǔn)確率（%）3. 某企業(yè)pmc業(yè)務(wù)流程

16、再造（bpr）項(xiàng)目管理及kpi績效提升計劃介紹； 案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務(wù)流程再造（bpr）項(xiàng)目管理及kpi績效提升計劃介紹； 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流吳誠老師簡介【專業(yè)背景】v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘講師v 清華大學(xué) 總裁班 特聘講師v 人民大學(xué) 總裁班 特聘講師v 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士v 北京科技大學(xué) 工商管理碩士v 國際貿(mào)易中心itc項(xiàng)目 認(rèn)證講師v 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理cppm項(xiàng)目 認(rèn)證講師v 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會cips項(xiàng)目 認(rèn)證講師v 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ilt項(xiàng)目 認(rèn)證講師v 深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技

17、術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：v 華為技術(shù)有限公司：采購總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；v 富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；v 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?！局髦v課程】v 采購與供應(yīng)商管理：采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理采購價格分析與成本控制采購談判策略與談判技巧供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理采購職業(yè)與能力提升如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理供應(yīng)商大會論壇專題講座；v 物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈全流程管理價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理精益供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)鏈管理高效倉儲與物料配送管理現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理工廠物流管理企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理電商模式下的庫存控制與管

18、理）；v 生產(chǎn)運(yùn)作管理：生產(chǎn)計劃與物料控制(pmc)生產(chǎn)運(yùn)營管理庫存控制與優(yōu)化）精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理生產(chǎn)運(yùn)營管理者必備技能工廠物流管理生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)工廠內(nèi)部物流管理?！臼谡n特點(diǎn)】v 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；v 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；v 操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考

19、、借鑒、落地；v 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；v 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。【曾服務(wù)過的客戶】高校：北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院；石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán)；機(jī)械：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重；通訊：華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通

20、訊、深圳科信通信；通信：成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；汽車：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安；電子：泰科、tdk、intel、三星、華星、杭州?？敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾；電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、tcl、ibm、lg、松下東芝、日立、sony；電腦：聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆

21、遜、佳能；軍工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)；地產(chǎn)：萬科、華潤、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達(dá)、中海、恒大；家具：全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居；食品：金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢；醫(yī)藥：仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；快消：安徽湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源；電商：京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜；服裝（含鞋類）：海瀾、七匹狼、

22、雅戈爾、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；商超：華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā)；物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞ems、江蘇郵政速遞ems、河南國龍物流。曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】1. 廣東電信、中國移動：供應(yīng)商評估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、：采購策略與談判技巧；3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、：采購成本控制與風(fēng)險控制；4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森：采購成本分析與控制；5. 聯(lián)想、美的、海爾：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購

23、管理；6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：供應(yīng)鏈全面成本管理、精益生產(chǎn)管理；7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉儲與配送管理；8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè)：供應(yīng)鏈與計劃管理；9. 上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州?？敌l(wèi)視、浙江盾安：供應(yīng)商管理與談判技巧10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）、林德叉車：生產(chǎn)計劃與物料控制(pmc)11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會、中脈集團(tuán)：采購成本控制與供應(yīng)商管理；12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私：采購成本控制與談判技巧；【曾咨詢過的代表項(xiàng)目】曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：1

24、. 康佳集團(tuán)：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革bpr”項(xiàng)目，2007年啟動實(shí)施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動實(shí)施；3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動實(shí)施；4. 中電集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及vmi”項(xiàng)目，2009年啟動實(shí)施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動實(shí)施；6. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；【企業(yè)及學(xué)員評價】 獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉、航盛、伊利集團(tuán)、中航、三一重工、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評：1“吳

25、老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” -美的電器 制冷集團(tuán) 李總2. “三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” -廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳3. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對我們所作的努力！”。 -深圳中興通訊 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長4“聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如

26、何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如ibm、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了。再次感謝吳誠老師！”-上海通用 采購總監(jiān)劉總5“吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！” -大自然地板 副總裁 袁順意6. “吳老師對pmc研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們pmc的改善起到了很大的幫助作用！” -康佳集團(tuán) 彩電事

27、業(yè)部 馬總7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！” -廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學(xué)到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程?！?-伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”-中國航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所10. “精益生產(chǎn)、庫存管理、項(xiàng)目管理課程，我聽過很多，吳誠老師的課程是我所聽過的課程中，對供應(yīng)鏈及庫存內(nèi)容講得最深刻，最實(shí)用的。對我們裝備企業(yè)很實(shí)用”-沈飛集團(tuán) 何總【吳誠老師聯(lián)系方式】 助理：李陽 手機(jī)qq郵箱：1941572877；微信：liyan客：吳誠新浪博客：