銀行開門紅活動方案

1、銀行開門紅活動方案篇一：開門紅活動方案 江蘇求精集團2021年開門紅活動方案 一、活動目的： 為了營造公司凝聚力，在新年上班第一天體會到公司的溫暖，以激發(fā)員工的動力、調動 員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進入工作狀態(tài)。特舉辦開門 紅活動。 二、活動時間：2021年2月25日 初七 三、活動地點：公司總部廣場及五樓會議室 四、參加人員：集團公司總部全體員工 五、活動流程： 六、 活動準備及人員安排 1、 物料準備： 總負責人：褚浩 1.1鼓、紅腰帶、鞭炮、動物服裝、游戲獎品、臺花、國旗（嚴建兵）、 1.2 紅包、糖 果、水果（褚浩） 1.3廣告幅、簽到表 、拍照 （陸薇）

2、 1.4話筒、音箱、電子屏幕、燈籠、五樓會議室ppt背景、音樂最炫民族風、攝像、 新年音樂、國歌（汪立友、孫棟梁） 2、活動策劃： 總負責人：張麗娟 2.1 開場舞 （張麗娟、葛穎） 內(nèi)容：各部門負責人著動物服裝跳最炫民族風 2.2 游戲 （田道飛） 2.2.1 反串節(jié)目 2.2.2 擊鼓傳花 2.3 升旗手3人（田道飛）成員：軍體拳表演者三人 2.4 發(fā)紅包 （周文雄） 成員： 張麗娟、葛穎、魏燕、陸薇、張瑛 時間：14:00 發(fā)放形式：視頻播放完發(fā)放紅包、到座位上簽到發(fā)放。 2.5 拜年環(huán)節(jié) （王衛(wèi)國） 各公司代表上臺至新春賀詞 2.6 升旗儀式前的列隊組織（田道飛） 2.7 品酒會 （譚

3、偉、馬超）調制雞尾酒、循環(huán)播放ppt飲酒知識。 3、食堂用餐 總負責：褚浩 4、培訓學習視頻 總負責：王衛(wèi)國 七、 策劃組 策劃部門：管理部 策劃組長：宋婷婷 參與組員：王衛(wèi)國、周文雄、張麗娟、魏燕、陸薇 日期：2021年2月12日篇二：“首 季開門紅”活動方案(1) 2021年“首季開門紅”活動方案2021年是新春煤礦建設的關鍵年，一季度是本年度的關鍵階段，順利完成一季度各項任 務目標，對完成年度任務目標影響深遠，意義重大。一季度適逢兩會一節(jié)，生產(chǎn)影響因素較 多，生產(chǎn)管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進各項工作，順利實現(xiàn)首季安全 生產(chǎn)，實現(xiàn)2021年良好開端，經(jīng)研究決定，一季度在全

4、礦范圍內(nèi)開展“首季開門紅”活動， 具體方案如下： 一、指導思想 以礦發(fā)1、2號文件為指導，堅持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術領先，管理科學”的原則， 秉承“看準的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強力推進工作負責制和管理 創(chuàng)新，認真開展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標”為主題的安全生產(chǎn)活動，把各項工程 謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務目標全面完成，實現(xiàn)“首季開門紅”。 二、工作目標 1、安全：實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。2、礦建：新春井基本計劃進尺540米，目標進尺585米：其中一月份基本計劃進尺210 米，目標進尺225米；二月份基本計劃進尺10

5、5米，目標進尺120米；三月份基本計劃進尺 225米，目標進尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標進尺285米：其中一月份基本計 劃進尺60米，目標進尺90；二月份基本計劃進尺54米，目標進尺75米；三月份基本計劃 進尺84米，目標進尺120米。 3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設；完成明渠設 計并著手重要地段施工。 4、安裝：完成新春礦主扇風機及配套設施安裝； 完成35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設和系統(tǒng)調試，具備驗收和供電條件； 完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。 三、保障措施 （一）組織機構 為確?！笆准鹃_門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門

6、紅”活動領導小組： 組長：礦長 副組長：總工程師、各副礦長成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊主要負責人 領導小組負責一季度活動領導和組織工作，重點協(xié)調解決生產(chǎn)過程中的重大問題，確保 人、財、物供應及時到位。工程科負責考核驗收各項目標任務的完成情況。 （二）具體措施 1、強化措施，切實抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時期的安全管理一季度適逢兩節(jié)一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理 的重要時期，因此相關管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強人員管理，嚴 禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴重“三違”處理，情節(jié)嚴重者 給與辭退。同時加強領導帶班和24小時值班制度，

7、帶班人員必須強化現(xiàn)場隱患排查和人員管 理，確保安全生產(chǎn)。 針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設實際情況，做好下山提升運輸系統(tǒng)安全管理工 作。首先在提升運輸方案選擇、設備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關安 全設施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強提升運輸設備及安全設施的定期 檢查、檢修工作，確保設備完好，杜絕帶病運行。加強特殊時期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要 舉行覆蓋地面和井下各地點的安全大檢查活動，地面重點檢查冬季四防、火工品儲藏等工作， 井下重點檢查頂板、防治水、爆破施工、機械運輸設備設施及人員行為規(guī)范等，對檢查發(fā)現(xiàn) 的問題現(xiàn)場能夠整

8、改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間并按期檢查。加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。 根據(jù)我礦瓦 斯較高，地形地質條件相對較復雜的情況，要不斷加強廣大干部職工的安全、技術和技能培 訓，提高全員素質，提升全礦安全技術管理水平。并根據(jù)井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進、 補充準備工作，著力抓好人員管理 和班組隊伍建設。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、 培養(yǎng)、管理，開展好班組建設活動，抓基層、打基礎，練基本功，對部分技術骨干和熟練工 種，通過多種方式和激勵機制，提高班組的歸屬感及綜合素質，進而有效促進班組、區(qū)隊隊 伍的穩(wěn)定。 2、采取各種措施、統(tǒng)一

9、步調，有效保證井巷開拓，保持正常生產(chǎn) 各單位要強化時間觀念、任務觀念，充分認識到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟效益和人員穩(wěn)定 的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進生產(chǎn)，以天保月，促進全年任務的完成。根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化 提、運設計，確保提升運輸方式合理。及時優(yōu)化調整運輸路線，減少運輸環(huán)節(jié)和人員占用， 加大提運能力，確保掘進迎頭排矸及時，快速掘進；同時根據(jù)確定的提升運輸方式，提前做 好相關設備的購置和準備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購置 、早安裝、 早運行，滿足井巷掘進和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設計，確定提升運輸方 案

10、；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準備相關支護材料，精心組 織、優(yōu)化工序、科學施工，確保暗槽施工安全和進度，并做好下山掘進提升設備準備、安裝 及地面排矸方案的制定工作。掘進工區(qū)要針對年關的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員 按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊伍引進工作，并保 證引進隊伍質量，確保各準備巷道、措施工程及時開工。工程技術人員對地質條件變化時，要加強地質預測預報和指導工作，及時調整施工方 案和支護設計，工區(qū)按照相關指令和措施要求，不折不扣認真組織生產(chǎn)實施，切實做到落實 有效。 加強現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，重點解決影響甚至制約

11、掘進進度的關鍵問題。工程管理人員要利 用好調度會議、安全例會、技術例會等會議，調度掌握并及時協(xié)調解決現(xiàn)場施工中存在的焦 點、難點問題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動效率。 3、超前謀劃、提前準備、精心組織、科學施工，確保各項工作穩(wěn)步有序進行永久供電、壓風、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時供電、供風、供水系統(tǒng)的安裝、改造工 作，確保風、水、電正常供給，負荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風、壓水系統(tǒng)形成 后，要排定切實可行的改造計劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。 4、加強制度建設，強化文件學習，提高專業(yè)水平。 制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有

12、終點的動 態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”?？茖W的積極制度的建立，能降 低“風險”、堅持“勤奮”、督促“改進”、促進“發(fā)展”。因此必須加強當?shù)卣?、上級文件?安全規(guī)程規(guī)定的學習，并根據(jù)相關要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約 束、規(guī)范、獎懲激勵制度，著力構建科學的制度體系，并排定學習計劃，組織人員進行學習， 以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。 5、加大工作考核力度，扎實推進各項工作工程科及考評單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時下達的生產(chǎn)任務，做到班匯報、日調 度、旬小結、月總結、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴密、 及時，覆蓋

13、全面，能夠增強干部職工的責任感和危機感，激發(fā)干部職工的拼搏進取、與時俱 進、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進、激勵先進、促進工作的目的。有利于提高工作人 員的積極性和干部職工的整體素質。 6、以質量標準化建設為總抓手，提升現(xiàn)場施工質量 深入開展安全質量標準化活動，按照質量標準化考核評級標準，加強工程質量檢查， 在進行安全檢查的同時檢查工程質量，將平時檢查與月底驗收檢查相結合，嚴格驗收標準和 工程質量評級，使工程質量評級與工程結算款掛鉤， 提高施工單位的質量意識。嚴格落實工程質量責任追究制，對出現(xiàn)工程質量問題的工作 面，對跟班領導給予相應處罰，提高跟班領導的責任意識，對現(xiàn)場存在的安全質量隱患必須

14、 嚴格落實整改，在第一時間、第一地點關好工程質量。從而達到由靜態(tài)質量達標向動態(tài)質量 達標，由檢查型達標向常規(guī)化達標的轉變，全面提高礦井質量管理水平。 開好“三個會議”推動安全質量標準化上水平、上臺階。一是開好“精品工程”現(xiàn)場 會，正向激勵全礦干部職工的質量觀念；二是開好“劣質工程”反面會，激發(fā)干部職工抓好安全質量的信心和決心；三是開好月度質量總結會，積極查找工程施工過程中存在的問題和 不足，不斷改進施工方式方法，推動施工質量持續(xù)改進。動、靜態(tài)驗收相結合。讓施工單位面臨“時時要驗收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫 感，從而達到工程質量滲透施工的全過程、全天候的目的。 7、嚴格鉆探施工，適時補充勘探，

15、摸清地質情況，指導現(xiàn)場生產(chǎn) 加強現(xiàn)場地質素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質構造和巖性情況變化，搞好地質預測 預報工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開拓、采面布置、支護方式和指 導現(xiàn)場施工提供可靠依據(jù)。 8、堅持技術、管理創(chuàng)新，提高掘進生產(chǎn)力和單進水平。積極推廣應用新技術、新材料、 新工藝、新設備，根據(jù)使用情況，總結、積累設計和施工經(jīng)驗，不斷推進技術和管理創(chuàng)新， 持續(xù)進行管理改進，確?？焖偻七M、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進要充分考慮，多方 學習調研，引進先進的掘進運輸設備，采用合理的運輸方式，確保生產(chǎn)高效。 四、獎懲辦法 掘進工區(qū)：掘進頭面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加

16、10%）獎勵該頭面 5000元；掘進頭面完成月度計劃進尺，該頭面不獎不罰；掘進頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計劃， 對該頭面罰款5000元。如遇當?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當月生產(chǎn)任務計劃未能完成的，下月在完成 月度生產(chǎn)任務的同時，完成上月所欠生產(chǎn)計劃，將返還所罰款項的50，季度生產(chǎn)任務計劃 完成，所扣罰款項全額返還。篇三：銀行開門紅主題營銷活動禮品方案中行賀新春 好禮滾滾來關于2021年個金板塊“開門紅”主題營銷宣傳活動的通知 為落實省行關于2021 年個金板塊“開門紅”主題營銷宣傳活動相關事項的通知，推動xw支行個金板塊開門紅期 間業(yè)務發(fā)展，特制定xw支行開門紅主題營銷方案。 一、 活動主題：中行賀新春 好

17、禮滾滾來 二、 活動時間：2021年1月1日至3月31日 三、 活動范圍：xw支行轄內(nèi)各網(wǎng)點 四、 活動介紹 好禮一、進門有禮：活動期間到轄內(nèi)網(wǎng)點辦理業(yè)務，可獲得紅包、對聯(lián)、福字、利是封 等新年禮品，數(shù)量有限，先到先得！好禮二、存款有禮：活動期間凡在xw支行各網(wǎng)點辦理定期存款的客戶，可活動精美禮品， 規(guī)則如下： 好禮三、理財有禮： 1、參與對象： a：新增定期存款2萬元以上的客戶； b:購買理財產(chǎn)品、基金、保險、紙黃金、紙白銀、雙向寶、券商集合計劃等產(chǎn)品達到5萬元（含）或購買中銀保險卡 滿600元（含）的客戶； c:自助銀行、網(wǎng)上銀行、手機銀行、電話銀行向他人匯款 人民幣5000元（含）或在柜

18、臺匯款達1萬元（含）的客戶； d:信用卡當月累計消費達 2021元或辦理卡分期的客戶； e:購買貴金屬累計達2萬元的客戶。 2、參與方式： a類客戶：因省行抽獎系統(tǒng)所示禮品并未配送，故不是客戶現(xiàn)場錄入抽獎系統(tǒng)抽獎，而 是現(xiàn)場領取禮品、事后統(tǒng)一錄入抽獎系統(tǒng)以便參加省行的三類抽獎。理財經(jīng)理在贈送新增存款2萬元以上的客戶相關禮品時，將客戶信息錄入開門紅主題營銷活動禮品領取名單，客戶簽字。理財經(jīng)理每周將此信息錄入到省行抽獎系統(tǒng)（省行網(wǎng)站個金板 塊“開門紅專欄”上）。 b、c、d、e類客戶短信報名參與或銀行大堂報名： 編輯短信內(nèi)容：“我要抽獎+姓名+業(yè)務名稱+身份證號碼”（例如客戶張明購買貴金屬達2 萬

19、元可編輯短信“我要抽 獎張明貴金屬身份證號碼”即可參加活動），移動發(fā)送至“106573095566”，聯(lián)通發(fā)送至“10655795566”，電信發(fā)送至“106596095566”。 或由客戶自行到大堂經(jīng)理處報名，大堂經(jīng)理在系統(tǒng)內(nèi)錄入 客戶信息，但并不派發(fā)禮品。 3、禮品內(nèi)容： 1）萬事如意獎：每周每網(wǎng)點從參與“合家歡樂獎”的客戶 中抽取1名客戶，贈送聯(lián)嘉云購物卡100元。 2）福星高照獎：5克蛇年金錢（活動期間全省由抽獎系統(tǒng) 抽取，全省500份） 3）五福同慶獎：iphone 5手機（活動期間全省由抽獎系統(tǒng)抽取，全省50份）。 注：網(wǎng)點抽獎操作流程經(jīng)省行測試，抽獎程序已經(jīng)安裝在省行個金板塊網(wǎng)站

20、“開門紅專欄”上（見附件一），現(xiàn) 將測試用戶名743，密碼11111111發(fā)送至各行。由于需統(tǒng)計客戶抽獎情況，各網(wǎng)點需按照對 應的用戶名和密碼進行活動抽獎，由于涉及到保密工作，用戶及密碼表連同通知分別發(fā)各行。 1、網(wǎng)點嚴格按照對應的用戶名和密碼登錄抽獎頁面，抽獎程序僅能使用內(nèi)網(wǎng)登錄，建議 使用大堂引導臺的內(nèi)網(wǎng)電腦，如無大堂引導臺內(nèi)網(wǎng)電腦，可固定使用廳堂開放區(qū)的內(nèi)網(wǎng)電腦 （活動期間內(nèi)網(wǎng)點不得隨意更換電腦）。 2、網(wǎng)點大堂經(jīng)理可在客戶領取排隊叫號憑條時提醒客戶辦理指定業(yè)務可參加現(xiàn)場送禮和 系統(tǒng)集中抽獎活動，做好客戶解釋工作。 3、網(wǎng)點大堂經(jīng)理檢查客戶業(yè)務憑條后，在符合抽獎條件的客戶業(yè)務回單上加簽“

21、已送禮” 字樣后，并在電腦上填寫客戶姓名、身份證號碼、手機號碼、業(yè)務流水號后進行電腦抽獎。 4、每個身份證號當天僅能參加一次抽獎，由大堂經(jīng)理將符合條件的客戶信息錄入抽獎系 統(tǒng)抽取萬事如意獎（合家歡樂獎的中獎客戶不配發(fā)禮品，只做信息錄入，進入省行抽獎信息 庫）。 省行統(tǒng)一抽獎 參加網(wǎng)點電腦現(xiàn)場抽獎的客戶自動獲得省行系統(tǒng)抽獎資格，將有機會抽取iphone 5（16g 行貨）、蛇年5克金錢等大獎。省行將對獲獎客戶資格進行審核，審核無誤后在省行個金在線 網(wǎng)站上公布。 蛇年5克金錢、iphone5手機（16g行貨）兩項獎品由省行統(tǒng)一準備，并通過省行辦公電 話（84207888）通知中獎客戶至省行領獎，客

22、戶領獎時須攜帶本人身份證等有效證件前往省 行指定地點領取獎品，并在獎品登記表上簽字確認。 各行在活動過程中，如遇問題及時與個人金融部聯(lián)系。 活動聯(lián)系人：劉延杰：369劉 芳：397金部 2021年12月31日篇四：2021開門紅活動方案 丙申送瑞 馬上封侯篇二：商業(yè)銀行13年一季度開門紅存款活動方案 - 副本 支行2021年儲蓄存款“開門紅” 活動競賽方案 二0一三年是銀行事業(yè)發(fā)展的攻堅年，也是槐蔭支行迎難而上，負重拼搏，促進業(yè)務持續(xù)發(fā)展的一年。新的一年槐蔭支行將堅持以“湖北人自己的銀行，創(chuàng)建最具成長價值的零售銀行”為發(fā)展理念，堅持以加快存款

23、發(fā)展為主題，抓住機遇，搶占份額，確保2021年儲蓄存款起好步，開好頭。為了扎實做好一季度儲蓄存款營銷工作，順利實現(xiàn)“開門紅”，特制定了如下競賽方案。 一、競賽主題 沒有最多，只有更多，拼搏在槐蔭，快樂在槐蔭 二、競賽目標 一季度末支行儲蓄存款時點數(shù)新增3000萬元，日均新增1500萬元。 三、競賽時間 2021年1月1日-2021年3月31日 四、競賽方案 競賽一：部室爭“杯” 1、參賽主體 支行各部室：營業(yè)部、公司部、零售部 2、競賽規(guī)則 （1）分配任務：各部室儲蓄存款任務1000萬。 （2）一月末，凡完成“開門紅”存款計劃任務總數(shù)40%的部室得分100分，每超出一個百分點加10分，對于沒完

24、成進度任務的部室每低于一個百分點扣2分。 （3）二月末，凡完成“開門紅”存款計劃任務總數(shù)75%的部室得分100分，每超出一個百分點加20分，對于沒完成進度任務的部室每低于一個百分點扣4分。 （4）三月末，凡完成“開門紅”存款計劃任務總數(shù)100%的部室得分100分，每超出一個百分點加30分，對于沒完成任務的部室每低于一個百分點扣6分。 （5）季度末將各部室每個月末的積分進行加總，總積分第一名的部室將獲得“槐蔭杯”。 3、獎勵措施 支行將拿出績效費用6000元，對獲得“槐蔭杯”的部室進行現(xiàn)金獎勵或者等值物品的獎勵。 競賽二、員工搶“杯” 1、參賽主體 支行全體員工 2、競賽規(guī)則 （1）設立“紅杯”

25、、“藍杯”、“紫杯”分別對應一、二、三名。 （2）分配任務：每名員工儲蓄存款300萬任務，定期儲蓄按時點計任務，活期儲蓄按日均計算任務。 （3）一月末，凡完成“開門紅”存款計劃個人任務總數(shù)40%的員工得分100分，每超出一個百分加10分，對于沒完成進度任務的每低于一個百分點扣2分。 （4）二月末，凡完成“開門紅”存款計劃個人任務總數(shù)75%的員得分100分，每超出一個百分點加20分，對于沒完成進度任務的每低于一個百分點扣4分。 （5）三月末，凡完成“開門紅”存款計劃個人任務總數(shù)100%的員工積100分，每超出一個百分點加30一分，對于沒完成進度任務的每低于一個百分點扣6分。 （6）季度末、將各位

26、參賽選手每個月末的積分進行加總，總積分第一名的員工將獲得“紅杯”，第二名的員工獲得“藍杯”，第三名的員工獲得“紫杯”。 3、獎懲措施 （1）支行將拿出績效費用6000元進行獎勵，對獲得“紅杯”的個人進行1500元現(xiàn)金獎勵并放假兩天，對獲得“藍杯”的個人進行1000元現(xiàn)金獎勵并放假一天，對獲得“紅杯”的個人進行500元現(xiàn)金獎勵。 （2）支行員工任務完成數(shù)在分行的排名中取得成績的，將由分行獎勵其為期五天，金額4000元的一次旅行。 （3）支行每名員工上繳2021元的競賽保證金，季度末進行得分考評，對完成儲蓄存款任務的員工退回該筆保證金，對于沒能按要求完成儲蓄存款任務的員工則不予退回該筆保證金。 （

27、4）對積分為負的員工進行處罰。根據(jù)積分為負的員工實際攬存情況，給予其不少于500元不多于3000元的績效工資處罰。（4）若員工沒有完成計劃任務數(shù)，即使排名達到要求也不可獲得“獎杯”，則此項獎杯空置。 五、要求 1、認真落實，高度重視。支行員工及各部室要高度重視并積極參與，部室負責人要組織大家研讀考核方案，認真落實，全行要形成好的競賽氛圍；各位員工要利用春節(jié)走親訪友的良好機會，爭搶存款，確保一季度開門紅任務的順利完成。 2、嚴明紀律，嚴格兌現(xiàn)。支行員工嚴禁弄虛作假將任務轉移給其他員工套取獎勵，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究相關責任，并進行嚴重處罰，各部門主管和分管行長要做好活動的登記工作，并對整個活動的質量進行

28、負責，活動后要做好獎勵或懲罰的兌現(xiàn)工作。 支行 二0一三年元月三日篇三：農(nóng)村信用社2021開門紅措施及方法 *農(nóng)信社 關于2021年“開門紅”工作的措施及方法 2021年“開門紅”在即，一場全員沖鋒的“戰(zhàn)斗”即將打響。我分社積極行動起來，以分社主任為核心，負責2021年“開門紅”全面工作的指揮和領導。所有員工積極行動，聽從指揮，沖向“戰(zhàn)斗”的最前線。今年，我社將認真貫徹省聯(lián)社“猛增存款、穩(wěn)放貸款、壓降不良”的發(fā)展思路，結合我社實際情況。以業(yè)務經(jīng)營為主線，以業(yè)務創(chuàng)新為動力，以嚴格管理為保障，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念，積極推進業(yè)務創(chuàng)新，加強信貸管理，提高服務水平，保證各項業(yè)務持續(xù)快速健

29、康發(fā)展。 2021年12月29日，我分社召開全體員工會議，會議主題是“全體總動員，備戰(zhàn)開門紅”。會議由分社主任*主持，參會人員為*分社全體員工。會議上，所有員工積極主動發(fā)言，各抒己見，討論2021年“開門紅”工作應該如何開展，就“開門紅”具體工作，提出積極有效的措施方法。綜合各方意見后，得出以下具體辦法和措施： 一、加強領導，統(tǒng)一思想，作好動員工作。要讓全體員工深刻認識到當下形式。首季度，各大銀行金融機構競相籠絡客戶，招攬存款，投放貸款。我社面臨極大的競爭壓力，為了能高質高效的完成聯(lián)社所下達“開門紅”各項指標任務。我分社每位員工必須積極行動起來，提高警覺意識和競爭意識。明確目標和任務。積極團結

30、在分社主任的統(tǒng)一領導下。形成統(tǒng)一的目標和思想。每位員工，主動走向客戶，走向市場。充分利用各自的客戶資源、充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢長項。為“開門紅”獻言獻策，出謀出力。 二、分析存款結構，尋找新的市場和資源 *分社自扁平以來，存款增長始終乏力，成為業(yè)務發(fā)展的短板。分析數(shù)據(jù)結構，截止到2021年四季度末，各項存款余額為*萬元，其中定期儲蓄存款*萬元，存款總額占比*%，個人活期存款*萬元，存款總額占比*%，對公存款*萬元，存款總額占比*%。 由以上數(shù)據(jù)可以看出，我社目前高成本的定期儲蓄存款占了相當大的比重，而低成本的個人活期存款和對公存款比例較低。個人活期存款和對公存款仍有較大的增長空間。針對此問題，討論過后，我社制定2021年“開門紅”具體措施。 1、穩(wěn)定老客戶，努力開拓新客戶。我社定期儲戶大部分為市區(qū)附近及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的常住居民。對此我們要加大現(xiàn)有客戶的管理和維護，完善客戶管理系統(tǒng)和臺賬。借助農(nóng)信社利率優(yōu)勢，加大宣傳力度。以優(yōu)惠和發(fā)放禮品的方式回饋長期支持我社發(fā)展的客戶。實時對儲戶資金進行監(jiān)管，防止客戶存款的轉移；積極推廣我社理財產(chǎn)品及相關新型存款產(chǎn)品，搶占金融市場，籠絡客戶群體；