(完整版)公司職能部門目標責任考核辦法

1、- -1- -工程管理公司職能部門目標責任考核辦法第一章 總 則第一條 為強化工程管理公司（以下簡稱“公司” ）職能部門 年度考核機制，促進考核的客觀公正性，增加獎懲的合理性，提 高部門工作、管理、協(xié)調(diào)、服務水平，進一步改進機關(guān)作風，結(jié) 合公司實際，特制定本辦法。第二條 職能部門考核分為半年考評和年度考評。第三條 半年考評總分 100 分，其中，月度工作計劃完成情 況 30分，黨風廉政及宣傳工作 10 分，勞動紀律 10 分，成本控制 20 分，綜合管理效能 15 分，協(xié)調(diào)服務 15 分。第四條 年度考評總分 100 分，其中，共性目標 55 分，特定 目標 45 分。共性目標考核分別為：安全

2、管理 3 分，“四標一體” 3 分，財務預算執(zhí)行 3 分，黨風廉政 3 分，新聞宣傳 3 分，綜合管 理效能20 分，協(xié)調(diào)服務 20 分，考核細則由考核責任部門制定。 特定目標為部門年度重點工作完成情況、工作作風、工作效率及 團隊建設(shè)情況。第二章 考核機構(gòu)及職責第五條 設(shè)立職能部門目標責任考核領(lǐng)導小組， 組長由公司總 經(jīng)理擔任， 副組長由公司黨總支書記擔任 ，成員由公司其他班子 成員組成。負責考核辦法的審定，負責對部門綜合管理效能、年 度特定目標的考核打分，并討論決定部門年度考核加減分。人力 資源部牽頭負責考核制度的貫徹執(zhí)行，半年和年度考核的實施、統(tǒng)計、匯總、通報、- -2- -獎懲工作。第三

3、章 半年考核細則第六條 月度工作計劃、黨風廉政及宣傳工作、勞動紀律、 成本控制、綜合管理效能、協(xié)調(diào)服務為七月初進行半年考核打分。第七條 月度工作計劃（ 30 分）1、考核責任部門：綜合辦公室2、評分標準：部門當月工作計劃完成情況和次月工作計劃每 月25 號前上報綜合辦公室。未按時上報者，扣 2 分 / 次；未完成 工作計劃者扣 2 分/ 項；月度計劃內(nèi)容、進度、責任不具體，扣 1 分/ 項；所報工作計劃完成情況與實際不符，扣 2 分/ 項。第八條 黨風廉政及宣傳工作（ 10 分）1、考核責任部門：綜合辦公室2、評分標準：每月進行檢查統(tǒng)計次，黨風廉政工作滿分 5 分，出現(xiàn)不良情況即得 0 分。宣

4、傳工作基準分 5 分，每提交一份宣傳 稿件加 1 分，或?qū)π麄鞴ぷ髯龀鲐暙I加 1-2 分。第九條 勞動紀律（ 10 分）1、考核責任部門：人力資源部2、評分標準：每月至少檢查兩次，遲到、早退扣 0.5 分/人次，無故缺勤扣 1 分/人次。第十條 成本控制（ 20 分）- -3- -1 、考核責任部門：財務部、經(jīng)營部、綜合辦公室2、評分標準：每季度對各部門差旅費、招待費、車輛使用費、經(jīng)營費用、工資總額等進行一次核查，出現(xiàn)違規(guī)使用或超支等情 況，每出現(xiàn)一次扣 2 分。三個考核責任部門分別評分，取算術(shù)平均值。第十一條 綜合管理效能（ 15 分）1、考核責任人員：考核領(lǐng)導小組成員2、評分標準：主要考核

5、部門管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、 工作效率、交辦工作完成情況等?？傮w情況優(yōu)秀 13-15 分，良好 11-13分，一般 9-11 分，較差 7-9 分。第十二條 協(xié)調(diào)服務（ 15 分）1、考核責任部門：各項目部，各職能部門互評。由考核領(lǐng)導 小組在當年在建的主要項目部中選取 3-5 個重點項目參加評分。2、評分標準：主要考核各部門日常管理、服務、協(xié)調(diào)工作情 況，由各部門、各項目部進行無記名打分?？傮w情況優(yōu)秀 13-15 分，良好11-13 分，一般 9-11 分，較差 7-9 分。第四章 年度考核細則第十三條 共性目標考核（ 55 分）（一）安全管理（ 3 分）1、考核責任部門：安全監(jiān)督部2、

6、評分標準： 凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣 0.5 分,- -4- -做的不全面或不符合要求扣 0.2-0.5 分；凡通知參加安全會議 而無故未參加者扣 0.3 分/ 次；部門發(fā)生輕傷事故扣 1 分/次，發(fā) 生重傷及以上事故扣 1.5 分，發(fā)生負同等及以上重大交通事故扣 1.5 分，發(fā)生重大火災事故扣 1.5 分。（二）“四標一體”（3 分）1、考核責任部門：工程部2、評分標準：“四標一體”內(nèi)審中有一項不合格項扣 0.2 分 項，外審中有一項不格項扣 0.5 分項，扣完為止。 未納入“四 標一體”管理體系的部門的得分為各部門該項得分的平均分。（三）財務預算執(zhí)行（ 3 分）1、考核責任部

7、門：財務部2、評分標準：職能部門負責人是對本部門經(jīng)濟業(yè)務真實性審 批不嚴，給公司帶來經(jīng)濟損失，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；部門職責范圍 內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務審批未履行相關(guān)審批流程，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；部門 費用開支超出標準和范圍，扣 1 分。（四）黨風廉政（ 3 分）1、考核責任部門：綜合辦公室2、評分標準：依據(jù)公司黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法，考評 為“優(yōu)秀”得 3 分，“良好”得 2 分，“合格”得 1 分，“不合格” 得0 分。（五）新聞宣傳（ 3 分）1、考核責任部門：綜合辦公室- -5- -2、評分標準：網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達標，得 3 分，少一篇 扣0.5 分，扣完為止。（六）綜合管理效能（ 20

8、分）1、考核責任人員：考核領(lǐng)導小組成員2、評分標準：主要考核部門管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、 工作效率、交辦工作完成情況等。總體情況優(yōu)秀 18-20 分，良好 14-18分，一般 10-14 分，較差 6-10 分。（七）協(xié)調(diào)服務（ 20 分）1、考核責任部門：各項目部，各職能部門互評。由考核領(lǐng)導 小組在當年在建的主要項目部中選取 3-5 個重點項目參加評分。2、評分標準：主要考核各部門日常管理、服務、協(xié)調(diào)工作情 況，由各部門、各項目部進行無記名打分?？傮w情況優(yōu)秀 18-20 分，良好14-18 分，一般 10-14 分，較差 6-10 分。第十四條 特定目標考核（ 45 分）1、責任部門：考

9、核領(lǐng)導小組成員2、評分標準：考核前召開專題會議，各職能部門集中向考核 領(lǐng)導小組匯報年度特定目標及重點工作完成情況，由考核領(lǐng)導小 組成員根據(jù)完成情況、部門績效進行考核打分。其中黨政負責人 分數(shù)權(quán)重為150%。第十五條 考核加、減分1、責任部門：考核領(lǐng)導小組成員2、評分標準：本項加、減分在考核總體得分的基礎(chǔ)上進行， 各- -6- -種加、減分累計計算，每個部門最多加、減 5 分。年度考核時， 由考核辦公室收集匯總各部門情況，報考核領(lǐng)導小組予以加、減 分。部門年度績效突出，或重點工作、計劃外工作完成良好，成 績突出，貢獻較大， 可予加分。 因部門工作失誤給公司造成重大 損失或不良影響，造成不良后果者

10、，對主要責任部門扣減 3-5 分，配合部門扣減 1-3 分。公司獲得國家級、省部級、廳局級綜合榮 譽的主要工作部門分別加 5分、4 分、3 分，主要配合部門分別加 1.5 分、1 分、0.5 分。公司獲得國家級、省部級、廳局級單項榮 譽的主要工作部門分別加 2 分、1.5 分、1 分，主要配合部門分別 加 0.5 分、0.4 分、 0.3 分。第五章 考核要求及獎懲第十六條 對考核責任部門 （項目部） 的考核 1、 考核責任部門 （項目部）要認真建立所負責考核內(nèi)容的 日常考核臺帳，作為半年、年度考評依據(jù)?？己诵〗M將對各考核 責任部門的考核工作予以考核。對考核、上報不及時扣 0.5 分/ 次，日

11、常不檢查、無檢查記錄者扣 1 分/ 次，考核無臺賬、無依據(jù)者扣 2 分 / 次。2、半年考核應在 7 月 10 日前完成，考核責任部門（項目部）應于 7 月 5 日前向公司人力資源部上報考核單項結(jié)果。3、年度考核為每年 12 月 20 日前完成，各考核責任部門（項 目部）應于每年 12 月 15 日前向公司人力資源部上報考核單項結(jié) 果。第十七條 考核獎懲1、公司職能部門中層及員工的半年、 年度獎金與部門考核得 分直接掛鉤。2、公司本部中層干部半年（年度）獎金=本人半年獎金應發(fā) 額- -7- -x部門季度考核得分%3、刀部門員工半年（年度）獎金實發(fā)數(shù)=刀部門季度獎金應 發(fā)數(shù)x部門季（年）度考核得

12、分%4、部門員工半年 （年度） 獎金發(fā)放由部門依據(jù)員工績效考核 結(jié)果予以分配，交人力資源部發(fā)放。第六章 其 它第十八條 本辦法自下發(fā)之日起實施， 本辦法由人力資源部負 責解釋。附件：1.工程管理公司職能部門半年考核細則 2.工程管理公司職能部門年度考核細則- -8- -附件 1:公司職能部門半年考核細則半年考核分數(shù)統(tǒng)計表（年份： _）滿分：100100 分序號考核項目部門月度計劃（3030 分）黨建及宣傳（1010 分）勞動紀律（1010 分）成本控制 （1010分）綜合管理效能（1515分）協(xié)調(diào)服務（1515 分）考核得分1 1綜合辦公室2 2經(jīng)營部3 3開發(fā)部4 4人力資源部5 5財務部6

13、 6工程部7 7安全監(jiān)督部8 8物資部9 9投融資管理部1010光伏運維部- -9- - -10- -月度工作計劃考核細則部門負責人：備注：要附考核檢查臺賬。- -11- -分值考評標準與細則被考核部門考核得分備注50501 1、部門當月工作計劃完成情況和次月工作計劃每月2525 日前上報綜合辦公室。2 2、未按時上報者，扣 2 2 分/ /次。3 3、未完成工作計劃者扣 2 2 分/ /項。4 4、月度計劃內(nèi)容、進度、責任不具體，扣 1 1 分/ /項。5 5、所報工作計劃完成情況與實際不符，扣 2 2 分/ /項。綜合辦公室經(jīng)營部開發(fā)部人力資源部財務部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏

14、運維部考核部門：綜合辦公室 （滿分：3030 分）_年上半年考核人:黨風廉政及宣傳工作考核細則考核部門：綜合辦公室（滿分：1010 分）年上半年- -12- -分值考評標準與細則被考核部門考核得分備注50501 1、每月進行檢查統(tǒng)計次，黨風廉政工作滿分 5 5 分，出現(xiàn) 不良情況即得 0 0 分。2 2、宣傳工作基準分 5 5 分，每提交一份宣傳稿件加 1 1 分， 或?qū)π麄鞴ぷ髯龀鲐暙I加 1-21-2 分。綜合辦公室經(jīng)營部開發(fā)部人力資源部財務部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運維部部門負責人：考核人:備注：要附考核檢查臺賬。備注：要附考核檢查臺賬。- -13- -勞動紀律考核細則備注：

15、要附考核檢查臺賬。- -14- -分值考評標準與細則被考核部門考核得分備注1010每月至少檢查兩次，遲到、早退扣 0.50.5 分/人次，無 故缺勤扣1 1 分/人次。綜合辦公室經(jīng)營部開發(fā)部人力資源部財務部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運維部考核部門：人力資源部（滿分：1010 分）_ 年上半年部門負責人：考核人:成本控制考核細則考核部門：財務部、經(jīng)營部、綜合辦公室（滿分：2020 分）年上半年備注：要附考核檢查臺賬。- -15- -分值考評標準與細則被考核部門考核得分備注10101 1、每季度對各部門差旅費、招待費、車輛使用費、經(jīng)營費 用、工資總額等進行 次核查，出現(xiàn)違規(guī)使用或超支等

16、情況， 每出現(xiàn)一次扣 2 2 分。2 2、三個考核責任部門分別評分，取算術(shù)平均值。綜合辦公室經(jīng)營部開發(fā)部人力資源部財務部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運維部部門負責人：考核人:綜合管理效能考核細則考核部門：考核領(lǐng)導小組成員（滿分：1515 分）年上半年- -16- -分值考評標準與細則被考核部門考核得分備注1010主要考核部門管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、工作效率、交 辦工作完成情況等?？傮w情況優(yōu)秀 13-1513-15 分，良好 11-1311-13 分，般 9-119-11 分，較差 7-97-9 分。綜合辦公室經(jīng)營部開發(fā)部人力資源部財務部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運維部

17、綜合管理效能考核細則考核部門：考核領(lǐng)導小組成員（滿分：1515 分）年上半年- -17- -備注：采取無記名考核打分備注：采取無記名考核打分- -18- -協(xié)調(diào)服務考核細則考核部門：各項目部、職能部門_年上半年評分標準考評標準與細則被考核部門考核得分備注15151 1、主要考核各部門日常管理、服務、協(xié)調(diào)工作情況，由 各部門、單位每季度末進行無記名打分。2 2、總體情況優(yōu)秀 13-1513-15 分，良好 11-1311-13 分， 般 9-119-11 分，較差7-97-9 分。綜合辦公室經(jīng)營部開發(fā)部人力資源部財務部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運維部- -19- -附件 2 工程管理

18、公司職能部門年度考核細則_ 年度考核分數(shù)統(tǒng)計表滿分：100100 分序號考核項目部門共性目標考核（5555 分）特疋目標考核 （4545 分）加減分考核得分1 1綜合辦公室2 2經(jīng)營部3 3開發(fā)部4 4人力資源部5 5財務部6 6工程部7 7安全監(jiān)督部8 8物資部9 9投融資管理部1010光伏運維部年度考核共性目標（總分:55分）部門：分數(shù)統(tǒng)計：- -20- -考核內(nèi)容分值考核依據(jù)考核部門分數(shù)安全管理3 3凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣 0.50.5 分，做的不全面或不符合要 求扣 0.2-0.50.2-0.5 分；凡通知參加安全會議而無故未參加者扣 0.30.3 分/ /次；部門 發(fā)

19、生輕傷事故扣 1 1 分/ /次，發(fā)生重傷及以上事故扣 1.51.5 分，發(fā)生負同等及以 上重大交通事故扣 1.51.5 分，發(fā)生重大火災事故扣 1.51.5 分。安全監(jiān)督部“四標一體”3 3“四標一體”內(nèi)審中有一項不合格項扣 0.20.2 分/項，外審中有一項不格項扣0.50.5 分/項，扣完為止。未納入“四標一體”管理體系的部門的得分為各部 門該項得分的平均分；工程部財務預算執(zhí)行3 3職能部門負責人是對本部門經(jīng)濟業(yè)務真實性審批不嚴，給公司帶來經(jīng)濟損 失，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 1 分； 部門職責范圍內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務審批未履行相關(guān)審批流程, 發(fā)現(xiàn)一次扣 1 1 分；部門費用開支超出標準和范圍，扣 1 1

20、 分財務部黨風廉政3 3依據(jù)公司黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法，考評為“優(yōu)秀”得 3 3 分，“良好” 得2 2 分，“合格”得 1 1 分，“不合格”得 0 0 分綜合辦公室新聞宣傳3 3網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達標，得 3 3 分，少一篇扣 0.50.5 分，扣完為止綜合辦公室綜合管理效能2020主要考核部門管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情況 等?？傮w情況優(yōu)秀 18-2018-20 分，良好 14-1814-18 分，一般 10-1410-14 分，較差 6-106-10 分考核領(lǐng)導小組成員- -21- -協(xié)調(diào)服務2020主要考核各部門日常管理、服務、協(xié)調(diào)工作情況，由各部門、各

21、項目部進行 無記名打分?？傮w情況優(yōu)秀 18-2018-20 分，良好 14-1814-18 分，一般 10-1410-14 分，較差6-106-10 分各項目部，各職能部門年度考核共性目標（總分:55分）部門：分數(shù)統(tǒng)計：- -22- -_ 年度考核特定目標（總分：4545 分）分數(shù)統(tǒng)計：_考核內(nèi)容分值考核依據(jù)考核部門備注綜合管理效能4545考核前召開專題會議，各職能部門集中向考核領(lǐng)導小組匯報年度特定 目標及重點工作完成情況，由考核領(lǐng)導小組成員根據(jù)完成情況、部門 績效進行考核打分考核領(lǐng)導小組成員黨政負責人分數(shù)權(quán)重為 150%150%考核加、減分士 5 5本項加、減分在考核總體得分的基礎(chǔ)上進行，各

22、種加、減分累計計算，每個 部門最多加、減 5 5 分。年度考核時，由考核辦公室收集匯總各部門情況，報 考核領(lǐng)導小組予以加、減分。部門年度績效突出，或重點工作、計劃外工作 完成良好，成績突出，貢獻較大，可予加分。因部門工作失誤給公司造成重 大損失或不良影響，造成不良后果者，對主要責任部門扣減 3-53-5 分，配合部 門扣減 1-1-3 3分。公司獲得國家級、省部級、廳局級綜合榮譽的主要工作部門 分別加 5 5 分、4 4分、3 3 分，主要配合部門分別加 1.51.5 分、1 1 分、0.50.5 分。公司 獲得國家級、省部級、廳局級單項榮譽的主要工作部門分別加 2 2 分、1.51.5 分、

23、 1 1 分，主要配合部門分別加 0.50.5 分、0.40.4 分、0.30.3 分考核領(lǐng)導小組成員黨政負責人加減分幅度為士 1010部門:年度安全工作考核細則部門負責人：考核人:備注：要附考核檢查臺賬。- -23- -考核部門：安全監(jiān)督部分值考評標準與細則被考核部門考核得分備注3 3凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣 0.50.5 分, ,做的不全面或不付合要求扣 0.2-0.0.2-0.5 5分；凡通知參加安全會議而無故未參加者扣 0.30.3 分/ /次；部門發(fā)生輕傷事故 扣 1 1 分/ /次，發(fā)生重傷及以上事故扣 1.51.5 分，發(fā)生負同等及以上重大交通事故扣 1.51.5

24、分，發(fā)生重大火災事故扣 1.51.5 分綜合辦公室經(jīng)營部開發(fā)部人力資源部財務部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運維部年度“四標一體”考核細則部門負責人：考核人:備注：要附考核檢查臺賬。- -24- -考核部門：工程部分值考評標準與細則被考核部門考核得分備注3 3“四標一體”內(nèi)審中有一項不合格項扣 0.20.2 分/項， 外審中有一項不格項扣 0.50.5 分 /項，扣完為止。未納入“四標一體”管理體系的部門的得分為各部門該項得分的 平均分綜合辦公室經(jīng)營部開發(fā)部人力資源部財務部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運維部年度財務預算執(zhí)行考核細則部門負責人：考核人:備注：要附考核檢查臺賬。-

25、 -25- -考核部門：財務部分值考評標準與細則被考核部門考核得分備注3 3職能部門負責人是對本部門經(jīng)濟業(yè)務真實性審批不嚴，給公司帶來經(jīng)濟損失，發(fā)現(xiàn) 一次扣 1 1 分；部門職責范圍內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務審批未履行相關(guān)審批流程，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 1 分；部門費用開支超出標準和范圍，扣 1 1 分綜合辦公室經(jīng)營部開發(fā)部人力資源部1財務部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部年度黨風廉政考核細則部門負責人：考核人:備注：要附考核檢查臺賬。- -26- -光伏運維部年度黨風廉政考核細則部門負責人：考核人:備注：要附考核檢查臺賬。- -27- -考核部門：綜合辦公室分值考評標準與細則被考核部門考核得分備注3 3依據(jù)公

26、司黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法，考評為“優(yōu)秀”得 3 3 分，“良好”得 2 2 分，“合格”得 1 1 分，“不合格”得 0 0 分綜合辦公室經(jīng)營部開發(fā)部人力資源部財務部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運維部年度新聞宣傳考核細則部門負責人：考核人:備注：要附考核檢查臺賬。- -28- -考核部門：綜合辦公室分值考評標準與細則被考核部門考核得分備注3 3網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達標，得 3 3 分，少一篇扣 0.50.5 分，扣完為止綜合辦公室經(jīng)營部開發(fā)部人力資源部財務部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運維部年度綜合管理效能考核細則備注：由公司考核領(lǐng)導小組無記名打分- -29- -考核部門：考核領(lǐng)導小組成員分值考評標準與細則被考核部門考核得分備注2020主要考核部門管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情況等?？傮w情況優(yōu)秀 18-2018-20 分，良好 14-1814-18 分，一般 10-1410-14 分，較差 6-106-10 分綜合辦公室經(jīng)營部開發(fā)部人力資源部,財務部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運維部年度協(xié)調(diào)服務考核細則備注：由各項目部