現(xiàn)代企業(yè)管理11

1、現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理主講人：胡正君湖北工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院人員配備人員配備是為組織的每個(gè)崗位配備適當(dāng)?shù)娜耍粌H考慮滿(mǎn)足組織的需要，同時(shí)也必須關(guān)注組織成員個(gè)人的特點(diǎn)、愛(ài)好和需要。人員配備的工作內(nèi)容確定人員需要量選配人員制定和實(shí)施人員培養(yǎng)計(jì)劃人員配備的原則因事?lián)袢艘虿氖褂脛?dòng)態(tài)平衡管理人員的選聘管理人員需要量的確定n考慮組織的現(xiàn)有規(guī)模，崗位設(shè)置，管理人員流動(dòng)性的基礎(chǔ)上確定管理人員長(zhǎng)期規(guī)劃管理人員的來(lái)源n外部招聘n內(nèi)部提拔外部招聘優(yōu)勢(shì)n平息緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者的緊張關(guān)系n為組織帶來(lái)新鮮空氣劣勢(shì)n不熟悉組織的內(nèi)部情況n缺乏人事基礎(chǔ)n對(duì)應(yīng)聘者無(wú)法短期深入了解n打擊內(nèi)部員工的積極性?xún)?nèi)部提拔優(yōu)勢(shì)n有利鼓舞士

2、氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)成員的積極性n對(duì)選聘對(duì)象全面了解n被聘者容易迅速展開(kāi)工作劣勢(shì)n引起同事不滿(mǎn)n近親繁殖管理人員選聘標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)烈的管理欲望正直的品質(zhì)冒險(xiǎn)精神作出正確決策的能力實(shí)現(xiàn)有效溝通的技能管理人員招聘程序和方法公開(kāi)招聘粗選知識(shí)和能力考核民意測(cè)驗(yàn)選定管理人員管理人員的考評(píng)確定考評(píng)內(nèi)容選擇考評(píng)者分析考評(píng)結(jié)果，辨識(shí)誤差傳遞考評(píng)結(jié)果建立企業(yè)的個(gè)人檔案管理人員的培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)n傳遞消息n改變態(tài)度n更新知識(shí)n發(fā)展能力管理人員培訓(xùn)的方法工作輪換設(shè)置助理職位臨時(shí)職位代理課堂作業(yè)：招聘廣告 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)石油集團(tuán)、中石油）是一家集油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、油品銷(xiāo)售、油氣儲(chǔ)運(yùn)、石油貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。近年來(lái)，中國(guó)石油積極開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)的需要，欲招聘中國(guó)石油哈薩克斯坦分公司經(jīng)理，請(qǐng)你草擬一個(gè)招聘廣告，并聯(lián)系相關(guān)媒體外派經(jīng)理外派經(jīng)理人選來(lái)源n本國(guó)人員n當(dāng)?shù)厝藛Tn第三國(guó)人員本國(guó)經(jīng)理出國(guó)工作的困難n家庭原因n事業(yè)原因n法律障礙n配偶問(wèn)題n旅途勞頓n文化休克外派經(jīng)理