什么是使命感？

1、使使 命命 感感什么是使命感什么是使命感? 知道自己在做什么，以及這樣做的意義，無論給予自己的任務(wù)有多困難，都要有一定要完成的堅(jiān)強(qiáng)信念。 是職業(yè)精神的靈魂是職業(yè)精神的靈魂.大學(xué)生的使命感（大學(xué)生的使命感（大學(xué)與中學(xué)的區(qū)別大學(xué)與中學(xué)的區(qū)別）獨(dú)立生活能力，獨(dú)立思考能力（文明和細(xì)獨(dú)立生活能力，獨(dú)立思考能力（文明和細(xì)節(jié)）；節(jié)）；如何把學(xué)到的知識(shí)用在工作上；如何把學(xué)到的知識(shí)用在工作上；見解和抱負(fù)與眾不同。見解和抱負(fù)與眾不同。目標(biāo)目標(biāo) + 學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力 一、有明確的目標(biāo)，能使你看清使命：一、有明確的目標(biāo)，能使你看清使命： 案例：案例： 1、國家體委曾做過目標(biāo)實(shí)驗(yàn)；、國家體委曾做過目標(biāo)實(shí)驗(yàn)； 2、選擇就業(yè)目

2、標(biāo)，大二改變了專業(yè)；、選擇就業(yè)目標(biāo)，大二改變了專業(yè)； 3、面試失敗，第一個(gè)月不要工資。、面試失敗，第一個(gè)月不要工資。 職業(yè)是人的使命所在，沒有職業(yè)就沒有使命，大職業(yè)是人的使命所在，沒有職業(yè)就沒有使命，大街上流浪的人，他們就沒有使命，因?yàn)樗麄儧]有街上流浪的人，他們就沒有使命，因?yàn)樗麄儧]有工作，作為人也就失去意義了。工作，作為人也就失去意義了。二、看不到目標(biāo)比死亡還可怕二、看不到目標(biāo)比死亡還可怕 一位軍閥每次處決死刑犯時(shí)，都會(huì)讓犯人選擇是一槍斃命，一位軍閥每次處決死刑犯時(shí)，都會(huì)讓犯人選擇是一槍斃命，還是從墻上的一個(gè)黑洞進(jìn)去，命運(yùn)未知。還是從墻上的一個(gè)黑洞進(jìn)去，命運(yùn)未知。 所有犯人都寧可選擇一槍斃命

3、，也不愿意進(jìn)入那個(gè)不知里所有犯人都寧可選擇一槍斃命，也不愿意進(jìn)入那個(gè)不知里面有什么東西的黑洞。面有什么東西的黑洞。 一天，軍閥喝酒后很高興，旁人大膽的問他，大帥，您可一天，軍閥喝酒后很高興，旁人大膽的問他，大帥，您可不可以告訴我們，從黑洞走進(jìn)去究竟會(huì)有什么結(jié)果？不可以告訴我們，從黑洞走進(jìn)去究竟會(huì)有什么結(jié)果？ 軍閥：其實(shí)走進(jìn)黑洞的人，只要經(jīng)過一兩天的摸索，便可軍閥：其實(shí)走進(jìn)黑洞的人，只要經(jīng)過一兩天的摸索，便可以順利的逃生了，人們只是不敢面對(duì)不可知的未來罷了。以順利的逃生了，人們只是不敢面對(duì)不可知的未來罷了。 看不到目標(biāo)比死亡還可怕，很多人把別人的成功看做是運(yùn)看不到目標(biāo)比死亡還可怕，很多人把別人的

4、成功看做是運(yùn)氣。氣。 把自己的失敗歸結(jié)為命不好，他們不知道一個(gè)偉大奧秘，把自己的失敗歸結(jié)為命不好，他們不知道一個(gè)偉大奧秘，你的上帝就是你神圣的目標(biāo)，只有他能引領(lǐng)你去成功的殿你的上帝就是你神圣的目標(biāo)，只有他能引領(lǐng)你去成功的殿堂與幸運(yùn)之神約會(huì)。堂與幸運(yùn)之神約會(huì)。 我堅(jiān)信一條：人在做天在看。我堅(jiān)信一條：人在做天在看。三、將重要的目標(biāo)，簡單輕松化三、將重要的目標(biāo)，簡單輕松化 在一次比賽上，一位跳高運(yùn)動(dòng)員面臨著沖擊金牌最后一跳，在一次比賽上，一位跳高運(yùn)動(dòng)員面臨著沖擊金牌最后一跳，教練對(duì)他說：跳過這教練對(duì)他說：跳過這2厘米，你的房子就到手了。結(jié)果就厘米，你的房子就到手了。結(jié)果就是沒有跳過這是沒有跳過這2厘

5、米。厘米。 在洛杉磯的奧運(yùn)會(huì)上，受傷的跳水王子洛加尼斯同樣面臨在洛杉磯的奧運(yùn)會(huì)上，受傷的跳水王子洛加尼斯同樣面臨著沖擊金牌的最后一跳，教練說：你媽媽在家等著你呢，著沖擊金牌的最后一跳，教練說：你媽媽在家等著你呢，跳完這輪，你就可以回家吃你媽媽做的小餡餅了。跳完這輪，你就可以回家吃你媽媽做的小餡餅了。 洛加尼斯用他精彩的一跳和精神風(fēng)貌征服了裁判。洛加尼斯用他精彩的一跳和精神風(fēng)貌征服了裁判。 同樣是激勵(lì)性誘導(dǎo)，一所房子與媽媽的小餡餅，在運(yùn)動(dòng)員同樣是激勵(lì)性誘導(dǎo)，一所房子與媽媽的小餡餅，在運(yùn)動(dòng)員的心理上引起的反應(yīng)有什么不同？的心理上引起的反應(yīng)有什么不同？ 在重要時(shí)刻，如果一味地加重自己的心理負(fù)擔(dān)，反而

6、會(huì)影在重要時(shí)刻，如果一味地加重自己的心理負(fù)擔(dān)，反而會(huì)影響到人的能力發(fā)揮，如果將很重要的目標(biāo)簡單化、輕松化，響到人的能力發(fā)揮，如果將很重要的目標(biāo)簡單化、輕松化，就會(huì)正常甚至超常發(fā)揮，取得成功。就會(huì)正常甚至超常發(fā)揮，取得成功。四、將目標(biāo)分解四、將目標(biāo)分解 1984年，在東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。兩年后，意大利國際馬拉松邀請(qǐng)賽，山田本山田本一一又獲得了世界冠軍。 記者問他憑什么取得如此驚人的成績時(shí)，他說：憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。 當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為這個(gè)偶然跑到前面的矮個(gè)子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，只要身體素質(zhì)好又有

7、耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。 10年后，這個(gè)謎終于被解開了！年后，這個(gè)謎終于被解開了！ 每次比賽之前，都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，如： 第一個(gè)標(biāo)志是銀行； 第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹； 第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子 這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去。 到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。 40多公里的賽程，就被分解成幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。 在現(xiàn)實(shí)中，我們做事之所以會(huì)半途而廢，原因往往不是因?yàn)殡y度較大，而是覺得成功離我們較遠(yuǎn)，確切地說，我們不是因?yàn)槭《艞?，而是因?yàn)榫氲《?/p>

8、。在人生的旅途中，我們稍微具有一點(diǎn)山田本一的智慧，一生中也許會(huì)少許多懊悔和惋惜。 山田本一的話令人深思?？磥?，輝煌的人生不會(huì)一蹴而成，山田本一的話令人深思。看來，輝煌的人生不會(huì)一蹴而成，它是由一個(gè)個(gè)并不起眼的小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)堆砌起來的。讓我它是由一個(gè)個(gè)并不起眼的小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)堆砌起來的。讓我們把目標(biāo)化整為零，用一個(gè)個(gè)小的勝利贏得最后的大勝利。們把目標(biāo)化整為零，用一個(gè)個(gè)小的勝利贏得最后的大勝利。 有很多人不明白這個(gè)道理，在追求夢(mèng)想的道路上，總以為有很多人不明白這個(gè)道理，在追求夢(mèng)想的道路上，總以為自己能一步登天，一口吃個(gè)胖子，一下子能成大事，把目自己能一步登天，一口吃個(gè)胖子，一下子能成大事，把目標(biāo)定得太

9、大太遠(yuǎn)，難以企及，于是半途而廢。標(biāo)定得太大太遠(yuǎn)，難以企及，于是半途而廢。 俗話說：俗話說：“天道酬勤，思者常新；博觀約取，厚積薄發(fā)；天道酬勤，思者常新；博觀約取，厚積薄發(fā)；心如止水，氣貫長虹；淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)。心如止水，氣貫長虹；淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)?！?在工作中，如果我們把目標(biāo)定小一點(diǎn)，定近一些，從大處在工作中，如果我們把目標(biāo)定小一點(diǎn)，定近一些，從大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，相信一定會(huì)有收獲的一天。著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，相信一定會(huì)有收獲的一天。一、你的工作職責(zé)，就是你的使命。一、你的工作職責(zé)，就是你的使命。 案例一：比爾蓋茨案例一：比爾蓋茨 19歲創(chuàng)辦微軟公司，一直到今天，還在拼命的工

10、作，是因?yàn)橛幸粋€(gè)“想讓每一個(gè)家庭的桌子上，都有一臺(tái)電腦的工作使命”。 今天，他的財(cái)產(chǎn)多到花都花不完的程度，他還肯拿出那么多的時(shí)間去工作，因?yàn)橐瓿伤墓ぷ魇姑１葼柹w茨，是在享受工作，工作是他生命中的機(jī)遇。 在我們的職場里，總有一些不認(rèn)真對(duì)待工作，不能擺正自己位置的人，不熱愛自己的工作，看不到工作的希望，做一天和尚撞一天鐘的態(tài)度去應(yīng)付工作，結(jié)果成了公司最失敗、最沒有成就的人。案例二：野田圣子，案例二：野田圣子，日本著名的郵政大臣。日本著名的郵政大臣。在日本一個(gè)星級(jí)飯店工作，她每天的工作就是負(fù)責(zé)清理馬桶，應(yīng)該說她是整個(gè)大樓里最為卑微的工作，即使是這樣的工作，她也當(dāng)作一項(xiàng)神圣的使命，竭盡全力做到最

11、好。每天清理完馬桶后，她要從馬桶里乘一杯清水喝下去，檢驗(yàn)自己的工作是否做到了完美。野田圣子野田圣子，把一件簡單的事做到了一種無比完美的境界，并且在做的過程飽含著神圣的使命感，正是這種工作態(tài)度，日后成為郵政大臣埋下了成功伏筆。以上的故事，我們明白一個(gè)道理：以上的故事，我們明白一個(gè)道理：職業(yè)不分貴賤，沒有一個(gè)人的職業(yè)是卑賤的，每個(gè)人的職業(yè)都是神圣而莊嚴(yán)的，它是不分高低的。任何工作都值得你去努力做，工作是我們的權(quán)利，善待自己最好的方法，就是去努力工作。成功的道路有千萬條，而有一條是每個(gè)人的必經(jīng)之路，用全部身心投入你現(xiàn)在所從事的工作。一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都會(huì)為他讓路。一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)

12、的人，整個(gè)世界都會(huì)為他讓路。案例三：從清潔工成長起來的總裁案例三：從清潔工成長起來的總裁 查理查理-貝爾：麥當(dāng)勞歷史上的傳奇人物。貝爾：麥當(dāng)勞歷史上的傳奇人物。 1、15歲在澳大利亞一家麥當(dāng)勞打掃廁所； 2、19歲成為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理； 3、27歲成為麥當(dāng)勞澳大利亞公司副總裁； 4、29歲成為麥當(dāng)勞澳大利亞公司董事會(huì)成員； 5、43歲被提升為首席運(yùn)營官，成為麥當(dāng)勞歷史上最年輕的全球掌門人。 查理查理-貝爾，貝爾，早年家境貧寒，在麥當(dāng)勞打掃廁所時(shí)，貝爾干活踏踏實(shí)實(shí)，不怕累，不怕臟。案例三：從清潔工成長起來的總裁案例三：從清潔工成長起來的總裁 當(dāng)時(shí)麥當(dāng)勞澳大利亞公司奠基人彼得里奇，彼

13、得里奇，把貝爾的行動(dòng)看在眼里，他很器重貝爾，告訴貝爾：清潔是麥當(dāng)勞的四大經(jīng)營方針之一，你在從事的是麥當(dāng)勞最偉大的工作。 貝爾由此懂得了自己工作的意義，他常常是掃完廁所，接著就擦地板。 一個(gè)人對(duì)一個(gè)職責(zé)愿意承擔(dān)的責(zé)任，很大程度上依賴于他對(duì)這個(gè)職責(zé)的理解。案例三：從清潔工成長起來的總裁案例三：從清潔工成長起來的總裁 為什么一個(gè)沒有什么學(xué)歷的人，能夠成為為什么一個(gè)沒有什么學(xué)歷的人，能夠成為麥當(dāng)勞全球的掌門人？麥當(dāng)勞全球的掌門人？ 貝爾的一句話，值得我們好好品味：貝爾的一句話，值得我們好好品味： “我從我從15歲起就在澳大利亞的餐廳打工，歲起就在澳大利亞的餐廳打工，19歲就成為澳大利亞最年輕的餐廳經(jīng)理

14、。歲就成為澳大利亞最年輕的餐廳經(jīng)理。我能做到，你們也能做到，明天的總裁就我能做到，你們也能做到，明天的總裁就在今天的這些員工中間。在今天的這些員工中間。”查理查理貝爾英年早逝貝爾英年早逝 澳大利亞時(shí)間澳大利亞時(shí)間2005年年1月月17日日7時(shí)時(shí)30分，麥分，麥當(dāng)勞公司前當(dāng)勞公司前CEO查理查理貝爾在家鄉(xiāng)悉尼去世，貝爾在家鄉(xiāng)悉尼去世，年僅年僅44歲。歲。 麥當(dāng)勞現(xiàn)任麥當(dāng)勞現(xiàn)任CEO斯金納隨后發(fā)表聲明斯金納隨后發(fā)表聲明說：說：“當(dāng)我們?yōu)樗碾x去默哀時(shí)，我請(qǐng)求當(dāng)我們?yōu)樗碾x去默哀時(shí)，我請(qǐng)求大家記住查理貝爾的家人，并記住查理貝大家記住查理貝爾的家人，并記住查理貝爾在短暫一生中如何盡情詮釋生命。爾在短暫

15、一生中如何盡情詮釋生命?！倍⒇?zé)任是為使命而付出。二、責(zé)任是為使命而付出。 案例一：案例一： 武漢市鄱陽街有一座建于1917年的6層樓房，該樓的設(shè)計(jì)者是英國的一家建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，叫“景明大樓”，度過了80個(gè)春秋后的某一天，它的設(shè)計(jì)者遠(yuǎn)隔萬里，給大樓的業(yè)主寄來一份函件。 函件告知：景明大樓為本事務(wù)所在函件告知：景明大樓為本事務(wù)所在1917年設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)年年設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)年限為限為80年，現(xiàn)已超期服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意。年，現(xiàn)已超期服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意。 真是聞所未聞！80年前蓋的樓房，不要說設(shè)計(jì)者，連當(dāng)年施工的人，大概不會(huì)有人在世了吧？然而，至今竟然還有人為它的安危操心！操這份心的，竟然是它最初的設(shè)計(jì)者，一

16、個(gè)異國的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所！ 這是怎樣的一種責(zé)任，是一個(gè)在時(shí)空中更換了數(shù)茬人的機(jī)構(gòu)，經(jīng)歷盡一個(gè)世紀(jì)的變遷，仍然守著一份責(zé)任。案例二：黃志全案例二：黃志全大連公交公司大連公交公司702路路422號(hào)雙層巴士：號(hào)雙層巴士： 在行車的過程中突然心臟病發(fā)作，在他生命的最在行車的過程中突然心臟病發(fā)作，在他生命的最后一分鐘里，黃志全做了三件事：后一分鐘里，黃志全做了三件事： 把車緩緩地?？吭诼愤?，并用自己最后的一點(diǎn)力把車緩緩地?？吭诼愤?，并用自己最后的一點(diǎn)力氣拉下了手動(dòng)剎車閘；氣拉下了手動(dòng)剎車閘； 把車門打開讓乘客安全地下車；把車門打開讓乘客安全地下車； 最后，他將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，確保了公交車與乘客的最后，他將發(fā)動(dòng)

17、機(jī)熄火，確保了公交車與乘客的安全。安全。 他在做完了這三件事情之后，趴在方向盤上停止他在做完了這三件事情之后，趴在方向盤上停止了呼吸。了呼吸。 責(zé)任是可貴的，它震撼著我們的心靈，同時(shí)，責(zé)責(zé)任是可貴的，它震撼著我們的心靈，同時(shí)，責(zé)任也是簡單而又無價(jià)的。任也是簡單而又無價(jià)的。三、與公司一起成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與三、與公司一起成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。企業(yè)的雙贏。 與公司一起成長，是員工的最高使命和追與公司一起成長，是員工的最高使命和追求，員工關(guān)注公司的成長與發(fā)展，就是關(guān)求，員工關(guān)注公司的成長與發(fā)展，就是關(guān)注自己的成長與發(fā)展。注自己的成長與發(fā)展。 與公司一起成長，參與公司的奮斗過程，與公司一起成長，參與

18、公司的奮斗過程，這樣的員工也是企業(yè)最看重的、最需要的。這樣的員工也是企業(yè)最看重的、最需要的。案例：百度。創(chuàng)始人：李彥宏案例：百度。創(chuàng)始人：李彥宏中文搜索引擎，中文搜索引擎，1999年。年。 2005年8月5日，百度公司股票在納斯達(dá)克正式上市發(fā)行，發(fā)行價(jià)為27美元，開盤價(jià)66美元，之后一路狂飆，到交易首日收盤時(shí)，百度價(jià)格為122.5美元，市值40億美元，股價(jià)漲幅達(dá)到了瘋狂的353%，創(chuàng)造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高記錄，并成為美國歷史上上市當(dāng)日收益最多的十大股票之一。 百度上市，公司瞬間造就了8個(gè)億萬富翁，51個(gè)千萬富翁，240個(gè)百萬富翁。 這是一個(gè)水漲船高的傳奇，當(dāng)初我的同學(xué)去應(yīng)聘百度，一定沒有想到6年后的夢(mèng)幻財(cái)富，他默默地去工作，同老板和公司一起度過了創(chuàng)業(yè)艱難、互聯(lián)網(wǎng)低潮和堅(jiān)韌打拼階段，以自己的能力和表現(xiàn)獲得公司的期權(quán)。今天這個(gè)時(shí)代，單打獨(dú)斗越來越難今天這