二級建造師施工管理成本控制精講篇講義

1、 2Z102000 施工成本控制施工成本控制（1213單選，單選，45多選）多選）（計算、綜合分析）（計算、綜合分析）（考題越來越靈活，有難度）（考題越來越靈活，有難度）2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用的組建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計算成與計算n2Z102011 掌握掌握建筑安裝工程費(fèi)用的組成建筑安裝工程費(fèi)用的組成n2Z102015 熟悉熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的計算程序建筑安裝工程費(fèi)用的計算程序 考組成和計算考組成和計算建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)用用的的組組成成n下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)中人下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)中人工費(fèi)的有工費(fèi)的有( )。 A現(xiàn)場施工人員的福利費(fèi)現(xiàn)場施工

2、人員的福利費(fèi) B現(xiàn)場施工工人的基本工資現(xiàn)場施工工人的基本工資 C退休工人的基本工資退休工人的基本工資 D項目經(jīng)理的差旅費(fèi)項目經(jīng)理的差旅費(fèi) E因大雨停工期間生產(chǎn)工人的工資因大雨停工期間生產(chǎn)工人的工資答案：答案：ABEn下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的是（是（ ）。）。 A進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗費(fèi)用進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗費(fèi)用 B搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費(fèi)搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費(fèi) C施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi) D跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)答案：答案：An下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是下列費(fèi)用屬于

3、建筑安裝工程措施費(fèi)的是( )。 A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) B工程排污費(fèi)工程排污費(fèi) C二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi) D施工排水、降水費(fèi)施工排水、降水費(fèi) E文明施工費(fèi)文明施工費(fèi)答案：答案：ACDEn對于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難對于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項目內(nèi)容的具體分項預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項目內(nèi)容的措施項目，應(yīng)采用措施項目，應(yīng)采用( )計價。計價。 A參數(shù)法參數(shù)法 B綜合法綜合法 C實(shí)物量法實(shí)物量法 D分包法分包法2Z102016 熟悉熟悉工程量清單計價工程量清單計價n建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范中的工

4、程量清中的工程量清單綜合單價可表示為單綜合單價可表示為( )。A人工費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險利潤和風(fēng)險B人工費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi)利潤和風(fēng)險費(fèi)+措施費(fèi)措施費(fèi)C人工費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi)利潤和風(fēng)險費(fèi)+措施費(fèi)措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)D人工費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi)利潤和風(fēng)險費(fèi)+措施費(fèi)措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)+稅金稅金2Z102020 建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額n在制定勞動定額時需要擬定的施工作業(yè)必須在制定勞動定額時需要擬定的施

5、工作業(yè)必須消耗的時間，具體包括消耗的時間，具體包括( )。 A基本工作時間基本工作時間 B準(zhǔn)備與結(jié)束時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間 C不可避免的中斷時間不可避免的中斷時間 D偶然的停工時間偶然的停工時間 E休息時間休息時間答案：答案：ABCEn工程建設(shè)定額中，以工序?yàn)閷ο缶幹乒こ探ㄔO(shè)定額中，以工序?yàn)閷ο缶幹频氖牵ǖ氖牵?）。）。 A、概算定額、概算定額 B、概算指標(biāo)、概算指標(biāo) C預(yù)算定額預(yù)算定額 D施工定額施工定額2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理與施工成本計劃施工成本預(yù)測：施工成本預(yù)測：（估計、估算）（決策與計劃的依據(jù)）（估計、估算）（決策與計劃的依據(jù)）施工成本計劃：施工成本計劃：

6、（書面方案、文本文件）（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、（書面方案、文本文件）（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）效益指標(biāo)）施工成本控制：施工成本控制：（一系列動作、投標(biāo)（一系列動作、投標(biāo)竣工驗(yàn)收）竣工驗(yàn)收）施工成本核算：施工成本核算：（實(shí)際發(fā)生額）（所有的（實(shí)際發(fā)生額）（所有的依據(jù)，依據(jù)，單位工程）單位工程）施工成本分析：施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差，局部和累計偏差）影響因素分析，可能有偏差，局部和累計偏差）施工成本考核：施工成本考核：（完成，獎罰。指標(biāo)（完成，獎罰。指標(biāo)降低額、降低率）降低額、降低率）2Z102031 2Z102031 掌握掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)與措施n

7、下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是確的是( )。A直接成本是為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用直接成本是為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出的支出B間接成本可以直接計入工程對象的費(fèi)用間接成本可以直接計入工程對象的費(fèi)用C成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部D組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能答案：答案：Cn組織措施：組織措施：（與人有關(guān)、計劃、流程）（與人有關(guān)、計劃、流程）n技術(shù)措施：技術(shù)措施：（多方案對比則優(yōu)）多方案對比則優(yōu)）

8、n經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施：錢錢n合同措施：合同措施：合同與索賠合同與索賠n下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是( )。 A密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會 B對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 C進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 D通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實(shí)通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實(shí)際成本際成本2Z102033 掌握掌握施工成本計劃的編制依施工成本計劃的編制依

9、據(jù)據(jù)n合同報價書合同報價書n施工預(yù)算施工預(yù)算 （施工圖預(yù)算（施工圖預(yù)算X ）n施工組織設(shè)計或施工方案施工組織設(shè)計或施工方案n市場價格市場價格n內(nèi)部價格內(nèi)部價格n已簽合同已簽合同n制度和歷史資料制度和歷史資料n以下各項可以作為成本計劃編制依以下各項可以作為成本計劃編制依據(jù)的是（據(jù)的是（ ）。）。 A.施工定額施工定額 B.預(yù)算定額預(yù)算定額 C.施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算 D.會計核算會計核算n關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（ ）。）。A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi) B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料

10、費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 D、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用、按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間時間-成本累積曲線成本累積曲線”來來表示表示2Z102040 施工成本控制和施工施工成本控制和施工成本分析成本分析n2Z102041 2Z102041 掌握掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)n1）工程承包合同）工程承包合同n2）施工成本計劃）施工成本計劃n3）進(jìn)

11、度報告）進(jìn)度報告n4）工程變更）工程變更n5）施工組織設(shè)計、分包合同施工組織設(shè)計、分包合同2Z102042 掌握掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟n比較比較 分析分析 預(yù)測預(yù)測 糾偏糾偏 檢查檢查n分析是核心；糾偏是關(guān)鍵分析是核心；糾偏是關(guān)鍵2Z102043掌握掌握施工成本控制的方法施工成本控制的方法 （概念和計算）（概念和計算）n施工成本過程控制方法：施工成本過程控制方法：人、材、機(jī)、分包、人、材、機(jī)、分包、 量價分離。量價分離。n贏得值（掙值）法贏得值（掙值）法（偏差分析的方法）（偏差分析的方法）：n4個基本量：個基本量： A=計劃工程量；計劃工程量；B=實(shí)際工程量；實(shí)際工程量； C

12、=計劃價格；計劃價格； D=實(shí)際價格實(shí)際價格n3個參數(shù)：個參數(shù)： （1）已完工作實(shí)際費(fèi)用（已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=B*D （2）已完工作預(yù)算費(fèi)用（已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=B*C （3）計劃工作預(yù)算費(fèi)用計劃工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWS）=A*Cn4個評價指標(biāo)：1、費(fèi)用偏差（CV）= （2 2）- - （1 1）2、進(jìn)度偏差（SV）= （2 2） - -（3 3）判別：判別：“+”+”好；好；“-”-”不好。不好。3、費(fèi)用效績指數(shù)（CPI）= （2 2）/ /（1 1）4、進(jìn)度效績指數(shù)（SPI）= （2 2） / /（3 3）判別：判別：“1”1”好；好；11000*15%=150 （執(zhí)行

13、新價） （2）計算：工程款=（1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85（萬元）n某混凝士工程，估計工程量為1000m，合同約定：綜合單價為300元m，且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量15時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m則該混凝土工程的價款為( )萬元。解：（1）判斷： 工程量差=1100-1000=100 m 1000*15%=150 m（執(zhí)行新價） （2）計算：工程款=800*300*1.1=26.4（萬元）n某混凝士工程，估計工程量為1000m，合同約定：綜合單價為300元m，當(dāng)實(shí)際工程量與工程量清單的工程量差

14、超過15時，可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為1.1。由于設(shè)計變更，承包商實(shí)際完成工程量800m，則該混凝土工程的價款為( )萬元。解：（1）判斷： 工程量差=900-1000=100 m 1000*15%=150 m（不執(zhí)行新價） （2）計算：工程款=900*300=27（萬元）n某混凝士工程，估計工程量為某混凝士工程，估計工程量為1000m1000m，合，合同約定：綜合單價為同約定：綜合單價為300300元元m m，當(dāng)實(shí)際工，當(dāng)實(shí)際工程量與工程量清單的工程量差超過程量與工程量清單的工程量差超過1515時，時，可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為1.11.1。由于該項設(shè)。由于該項設(shè)計變更，承包商

15、實(shí)際完成工程量計變更，承包商實(shí)際完成工程量900m900m，則，則該混凝土工程的價款為該混凝土工程的價款為( )( )萬元。萬元。n關(guān)于工程變更價款確定，下列說法正確的有（關(guān)于工程變更價款確定，下列說法正確的有（ ）。）。 A.A.合同之中有適用的價格，按照執(zhí)行合同之中有適用的價格，按照執(zhí)行 B.B.工程量變化超過工程量變化超過15%15%，采用新價格，采用新價格 C.C.有工程師的變更指令有工程師的變更指令 D.D.工程量清單中的漏項，單價由一方提出，經(jīng)對方確工程量清單中的漏項，單價由一方提出，經(jīng)對方確認(rèn)執(zhí)行認(rèn)執(zhí)行 E.E.工程量變化發(fā)生的費(fèi)用超過中標(biāo)合同價的工程量變化發(fā)生的費(fèi)用超過中標(biāo)合同

16、價的0.1%0.1%答案：答案：ACAC2Z102052 2Z102052 掌握掌握索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的組成n組成：國際慣例；組成：國際慣例；206206號文件。號文件。n人工費(fèi)：人工費(fèi)： （不可抗力、自身原因（不可抗力、自身原因X X）n材料費(fèi)：材料費(fèi)：（自身管理不善（自身管理不善X X）n施工機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械使用費(fèi)：（不可抗力、自身原因（不可抗力、自身原因X X）n分包費(fèi)：分包費(fèi)：（只能向總包提出）（只能向總包提出）n施工現(xiàn)場管理；總部管理費(fèi)：施工現(xiàn)場管理；總部管理費(fèi)：（全面停工給（全面停工給）n利息：利息：（存款利率（存款利率X X）n利潤：利潤：（工程暫停（工程暫停X X）n計

17、算方法：計算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、 修正總費(fèi)法。修正總費(fèi)法。n修正內(nèi)容：修正內(nèi)容：時間；工作、費(fèi)用內(nèi)容；計算該工時間；工作、費(fèi)用內(nèi)容；計算該工作。作。n某工程施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ棠彻こ淌┕み^程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，其中承包商可索賠材料費(fèi)有延期，其中承包商可索賠材料費(fèi)有( )。 A A人工價格上漲人工價格上漲 材料超期儲存材料超期儲存 材料被盜和損壞材料被盜和損壞 D材料進(jìn)貨日期變化材料進(jìn)貨日期變化n某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙誤，造成施工總包某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙誤，造成施工總包單位停工單位停工4 4天，由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合

18、格天，由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理返工處理6 6天，由于季節(jié)性降雨停工天，由于季節(jié)性降雨停工3 3天，由此施工總天，由此施工總包單位要求業(yè)主應(yīng)給予延長工期是（包單位要求業(yè)主應(yīng)給予延長工期是（ ）天。）天。 A.13 B.9 C.7 D.4答案：D2Z102053 掌握掌握建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算法建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算法1、結(jié)算方式（四種）：、結(jié)算方式（四種）：內(nèi)涵。內(nèi)涵。2、工程預(yù)付款：、工程預(yù)付款：時間（時間（7天）、額度。天）、額度。3、預(yù)付款的扣回：、預(yù)付款的扣回：T=P-M/N。4、進(jìn)度款：、進(jìn)度款：（14天）天）5、竣工結(jié)算、竣工結(jié)算：（28天）天）6、動態(tài)結(jié)算、動態(tài)結(jié)算：記名稱。：記名稱。n動態(tài)調(diào)直公式（計算）：動態(tài)調(diào)直公式（計算）：P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+) a=1,P=1000(0.2+0.4*110/100+0.1*180/150+0.3)=1060n某工程某工程20082008年年1 1月簽約計算工程價款為月簽約計算工程價款為10001000萬萬元，該工程的固定要素的系數(shù)為元，該工程的