主管崗位職責(zé)范文4篇_第1頁
主管崗位職責(zé)范文4篇_第2頁
主管崗位職責(zé)范文4篇_第3頁
主管崗位職責(zé)范文4篇_第4頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、主管崗位職責(zé)范文4 篇崗位名稱 技質(zhì)部主管 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點 生產(chǎn)部開發(fā)室直接上級 廠長 直接下級 設(shè)計開發(fā)師 /員崗位職責(zé)與考核指標崗位職責(zé) 考核指標1 組織新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設(shè)計更改,圖紙放樣放板等工作。2.組織新產(chǎn)品設(shè)計評審、驗證和確認工作,對提出的問題進行設(shè)計更改。3.協(xié)助核定物料消耗定額bom 表、工時工價。4.指導(dǎo)現(xiàn)場新產(chǎn)品制作,解決新產(chǎn)品過程中工藝技術(shù)和成本問題,并對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題組織更改。5.負責(zé)指導(dǎo)放樣人員設(shè)計制作,解決設(shè)計制作中的困難和問題。6.負責(zé)解決工藝問題,包括工藝流程的設(shè)計、評審、工藝技術(shù)的改進和提高。7.配合指導(dǎo)生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓(xùn)工作,

2、指導(dǎo)操作員工作業(yè),檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。8 配合銷售部門做好技術(shù)支持工作。9 協(xié)調(diào)設(shè)計與有關(guān)部門單位工作關(guān)系,督促檢查下屬的工作,定期或不定期向上級匯報工作。10 參加辦公會議,完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。1. 設(shè)計開發(fā)任務(wù)完成率 95%以上。2. 設(shè)計評審驗證、確認: 100%3. 資料:歸檔、上報完整性、準確率 100%4. 產(chǎn)品設(shè)計及時性:無影響生產(chǎn)或出貨情況。5. 現(xiàn)場管理良好或 95 以上崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限1. 對上級下達的指令和工作任務(wù)完成情況負責(zé)2. .對設(shè)計產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負責(zé)3. 對按期完成開發(fā)任務(wù)負責(zé)4. 對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果

3、負責(zé)。1. 對本部門工作計劃、方案有審核權(quán)。2. 對部門工作有統(tǒng)籌安排權(quán)3. 對下級有檢查權(quán),對下級工作失誤有處理權(quán)崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例1 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、設(shè)計更改、設(shè)計評審驗證、確認。60%2.生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、工藝檢查。20%3.工作的協(xié)調(diào)與銷售服務(wù)工作。10%4.其它問題的處理和完成上級交辦的其它臨時工作任務(wù)。10%任職資格 中專以上文化程度或相當學(xué)歷,年齡 2540歲, 5 年以上家具設(shè)計經(jīng)驗,熟悉質(zhì)量管理和 iso9000 知識,有較強的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力,責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識強,體力充沛,精力旺盛,能吃苦耐勞。組長職務(wù)說明書崗

4、位名稱 組長 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點 本組作業(yè)區(qū)直接上級 主管 直接下級 操作工崗位職責(zé)與考核指標崗位職責(zé) 考核指標1. 根據(jù)部門生產(chǎn)安排,分解生產(chǎn)計劃,帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會,布置安排當班工作,提出工作注意事項。2. 在生產(chǎn)過程中,嚴格執(zhí)行 “三檢 ”制度(即首檢、自檢、互檢)和 “三不 ”原則(不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品),做好品質(zhì)管理,保持并維護好產(chǎn)品標識,防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。3. 嚴格控制原、輔材料消耗,降低成本4. 負責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時報告處理,保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。5. 監(jiān)督檢

5、查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀律執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題即使處理,按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄 .6. 帶領(lǐng)本組員工認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的 “6s管”理工作,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔,通道暢通,物流有序。7. 組織本組員工安全、消防教育,并檢查監(jiān)督促落實安全生產(chǎn)和消防工作8. 按要求組織本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核,組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動。9. 解決本組員工提出的問題和遇到的困難,解決不了的及時報告上級。10. 搞好員工管理,記好勞動考勤,開展班組生產(chǎn)競賽活動,加強勞動紀律管理與考核工作。11. 完成上級下達的臨時工作任務(wù)。1. 生產(chǎn)任務(wù)完成率 98%2. 員工培訓(xùn)率 90%3. 過程控制嚴格,標識清楚醒目,下工序

6、互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過10 件產(chǎn)品 /月4. 現(xiàn)場管理良好或 95 分以上5. 生產(chǎn)成本控制落實到個人、崗位。6. 無工傷、死亡事故,無重大以上設(shè)備事故,無火災(zāi)事故。7. 記錄按要求填寫、上交8. 員工著裝、佩卡執(zhí)行率 100%9. 堅持班前會達 85%10. 員工違紀不超過 5 人次 /月崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任 崗位權(quán)限1. 對上級下達的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責(zé)。2. 對本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備維護保養(yǎng)、 “6s管”理、安全生產(chǎn)等班組管理活動負責(zé)。3. 對遠、輔材料的領(lǐng)用和消耗負責(zé)。4. 對本組的產(chǎn)品 /部件的質(zhì)量負責(zé)5. 對本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負責(zé)1. 對本班組員工具

7、有統(tǒng)籌安排權(quán)2. 對本組員工有檢查、評價權(quán)。3. 對班組員工工作失誤有處理權(quán)崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例1.過程質(zhì)量檢查。45%2.過程巡檢和技術(shù)指導(dǎo)40%3.生產(chǎn)準備 10%4.半會和學(xué)習(xí)、參加會議、完成臨時5%任職資格 初中以上文化, 45 歲以下,熟悉掌握本工種所需職業(yè)技能,具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,服從指揮,質(zhì)量、安全意識強,體力充沛、精力旺盛,能吃苦耐勞品管主管職務(wù)說明書崗位名稱 品管主管 工作部門 品管部 工作地點 生產(chǎn)部辦公室直接上級 廠長 直接下級 進貨檢驗員、工序檢驗員、成品檢驗員崗位職責(zé)與考核指標崗位職責(zé)1. 在自己的管理范圍內(nèi),落實公司的質(zhì)量方針目標,對

8、方針目標,對方針目標的完成情況負責(zé)。2. 負責(zé)產(chǎn)品標準、檢驗標準的編制、修訂與執(zhí)行。3. 全面負責(zé)本公司質(zhì)量檢驗工作,并通過培訓(xùn)提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。4. 組織實施材料、外購物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗,把好產(chǎn)品形成過程的檢驗關(guān),參與供方質(zhì)量保證能力的評價。5. 加強檢驗和試驗記錄的管理,利用檢驗記錄進行統(tǒng)計分析,根據(jù)分析結(jié)果,評價。6. 負責(zé)質(zhì)量異常情況的分析,提出處理意見和改進措施。7. 組織對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進行調(diào)查分心,督促制定并實施糾正和預(yù)防措施。8. 負責(zé)實施不合格品控制,做好不合格品的評審和處理工作,負責(zé)客戶退貨的調(diào)查、分析和處理。9. 對檢驗

9、狀態(tài)進行控制,預(yù)防產(chǎn)品狀態(tài)混 杜絕不合格品轉(zhuǎn)序和流出。10. 管理檢驗、測量設(shè)備、儀器、儀表,根據(jù)生產(chǎn)需要提出配置計劃。11. 監(jiān)督檢驗生產(chǎn)員工在生產(chǎn)工程中的 “三檢 ”情況,督促工藝紀律的實施。12. 綜合管理質(zhì)檢人員,檢查下屬工作,定期或不定期向直接上級述職。13. 負責(zé)組織召開質(zhì)量分析會議,參加有關(guān)會議并報告工作。14. 完成上級交辦的其他臨時工作任務(wù) 考核指標1. 標準制訂健全完善,并按標準進行檢驗。2. 用戶投訴或退貨,沙發(fā) 0.5%/月張3. 檢驗人員培訓(xùn)率 100%4. 不合格品得到有效控制達 100%5. 產(chǎn)品商標張貼合格率 100%6. 每月進行一次質(zhì)量分析會議。7. 檢驗記

10、錄齊全并進行月統(tǒng)計分析,按時上報8. 檢驗、測量設(shè)備、儀器、儀表完好 100%,進行周檢9. 質(zhì)量異常、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故分析處理及時,并有預(yù)防糾正措施。10. 完成本部門的質(zhì)量目標崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任 崗位權(quán)限1 對上級下達的工作任務(wù)的完成情況負責(zé)2 對質(zhì)量檢驗、檢驗狀態(tài),不合格品控制及檢測測量裝置管理失誤負責(zé)3 對檢驗結(jié)果的正確性負責(zé)4 對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負責(zé)1. 對質(zhì)檢工作有統(tǒng)籌安排權(quán)2. 對相關(guān)質(zhì)量問題有提請?zhí)幚頇?quán)和直接處理權(quán)3. 對下屬員工工作有指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)、評價權(quán)4. 對下級工作失誤有處理權(quán)崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1.巡

11、視檢查生產(chǎn)過程控制情況,下屬工作質(zhì)量和調(diào)配質(zhì)檢員工作免除里和分析質(zhì)量問題。 80%2.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,勝芳家具研究質(zhì)量改進的目標和措施。10%3.橫向聯(lián)系,上下溝通5%4.組織參加會議和完成臨時工作任務(wù)5%任職資格 中專以上文化程度或相當學(xué)歷,年齡 2540歲, 5 年以上家具生產(chǎn)工作經(jīng)驗, 1 年以上質(zhì)檢或相近經(jīng)歷,熟悉家具生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理知識和質(zhì)量檢驗方法,懂 iso9000 知識和云做,具有一定組織管理能力,溝通協(xié)調(diào)能力,責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識強,體力充沛,精力旺盛,能吃苦耐勞操作工職務(wù)說明書單位名稱 操作工 工作部門 生產(chǎn)部直接上級 班組長 工作地點 本崗操作崗位崗位職責(zé)與考核

12、指標崗位職責(zé) 考核指標1. 根據(jù)上級安排,完成生產(chǎn)任務(wù)2. 參加班前會,接受主管或組長工作分工3. 作好操作前各項檢查和生產(chǎn)準備,做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作。4. 按照本人所依據(jù)的工作文件操作作業(yè),生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程5. 執(zhí)行 “”三檢 ”制度(即:首檢、自檢、互檢)、 “三不 ”原則(即:不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品),確保穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品 /部件6. 節(jié)約原輔材料,嚴格執(zhí)行物料消耗定額,杜絕生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象7. 按要求做好應(yīng)做的生產(chǎn)工藝記錄和標識8. 按上級要求參加各種培訓(xùn)、教育和訓(xùn)練9. 保持現(xiàn)場整潔,做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、整理保管好工器具、清理現(xiàn)場物料和垃圾、及時關(guān)燈

13、關(guān)窗關(guān)電源10. 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代、布置的臨時工作1. 生產(chǎn)任務(wù)完成率 100%2. 一次交檢合格率:沙發(fā) 80%3. 消耗定額不允許超過 1.5%4. 現(xiàn)場整潔,每次檢查符合要求5. 無違規(guī)違紀的違反操作規(guī)程的行為6. 產(chǎn)品標識和記錄 100%崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任 崗位權(quán)限1 對上級下達的指令和工作任務(wù)的完成情況負責(zé)2.對本崗位設(shè)備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場“6s的”效果負責(zé)3.對本崗位安全生產(chǎn)、消防工作、生產(chǎn)成本負責(zé)4.對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率負責(zé)1. 對不合格的原輔料有拒絕接受或加工生產(chǎn)的權(quán)利2. 對違章指揮有拒絕服從的權(quán)力3. 對班組建設(shè)有提出合理化意見或建議的權(quán)力崗位主要工作內(nèi)容與占

14、總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例1.專業(yè)操作或產(chǎn)品加工80%2.產(chǎn)品搬運和定位、完成 “三檢 ”10%3.操作前的檢查和生產(chǎn)準備、班后整理、請掃、設(shè)備保養(yǎng)5%4.班會和學(xué)習(xí)、完成臨時任務(wù)5%市場宣傳及推廣主管崗位職責(zé)1.負責(zé)公司對航線航班產(chǎn)品的市場宣傳和推廣工作。2.負責(zé)廣告及市場推廣活動方案的制訂。3.負責(zé)與廣告公司、創(chuàng)意設(shè)計公司、媒體購買公司、各類制作公司的合作。4.負責(zé)公司廣告宣傳及市場推廣活動的創(chuàng)意、設(shè)計、制作、實施、媒體計劃、媒體購買和發(fā)布。5.廣告及市場推廣活動效果監(jiān)測及評估等全流程工作。6.負責(zé)公關(guān)宣傳方案的制訂。7.負責(zé)與公關(guān)公司、各地新聞媒體單位及編輯記者的

15、合作。8.負責(zé)公司 vi 統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計以及實施工作。9.負責(zé)公司其他各類宣傳物料及物品的規(guī)劃、設(shè)計和制作工作。培訓(xùn)部主管崗位職責(zé)培訓(xùn)部主管工作責(zé)任:1. 主持培訓(xùn)部例會及臨時性會議。2. 按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。3. 及時準確地傳達上級指示,并貫徹執(zhí)行。4. 制訂公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,經(jīng)批準后實施。5. 向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。6. 制訂公司及各個部門培訓(xùn)的工作程序。7. 建立考評激勵機制,通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。8. 了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。9. 統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓(xùn)實習(xí)人員的工作。10. 及時對下級工作中的爭議做出裁決。11. 制定下級員工的崗位描述,并界

16、定其工作。12. 定期聽取直接下級述職,并做出工作評定。13. 向下級授權(quán)。14. 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間的爭議提出界定要求。15. 受理直接下級上報的合理化建議,按程序處理。16. 巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級各項工作。17. 掌握培訓(xùn)部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。18. 根據(jù)需要調(diào)配下級員工的工作崗位,報直接上級批準后施行,并轉(zhuǎn)人力資源部備案。19. 填寫直接下級過失單和獎勵單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。20. 定期向直接上級述職。21. 參與制訂員工雄心計劃,并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。22. 關(guān)心培訓(xùn)部員工的思想、生活和待遇。培訓(xùn)部主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:1. 對培訓(xùn)部工作計劃的完成情況負責(zé)

17、。2. 對培訓(xùn)部預(yù)算開支的合理支配負責(zé)。3. 對培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。4. 對培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負責(zé)。5. 對培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負責(zé)。6. 對培訓(xùn)效果負責(zé)。7. 對培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負責(zé)。8. 對培訓(xùn)部掌管的企業(yè)秘密的安全負責(zé)。培訓(xùn)部主管主要權(quán)力:1. 對下級各項業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。2. 對下級崗位調(diào)配有建議權(quán)。3. 對下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。4. 對下級的工作爭議有裁決權(quán)。5. 對下級有獎懲的建議權(quán)。6. 對下級的業(yè)務(wù)水平和工作績效有考核權(quán)。7. 對下級違反紀律、工作秩序的行為有批評權(quán)。8. 對公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。培訓(xùn)部主管管

18、轄范圍:1. 培訓(xùn)部所屬員工。2. 培訓(xùn)部所屬辦公場所及辦公設(shè)備、設(shè)施。品質(zhì)過程檢主管崗位職責(zé)1:早上 7。 55 分 -8 。00 召開本部門的質(zhì)量員開生產(chǎn)前例會2:內(nèi)容:當天生產(chǎn)機型的注意事項。發(fā)現(xiàn)不同的問題點3 臺以上要及時上報。在日表上上清楚的記錄不良的問題,數(shù)量。原因。3:發(fā)現(xiàn)新的問題點,或者工裝。儀器,儀表有問題一頂要及時上報4:不良的機子一定要有跟蹤卡,并且要有相關(guān)員工的鑒名才能放行5:生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時,要拿一份技術(shù)通知單對每一個零部件進行對照技術(shù)書的參數(shù)6:如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)馬上與相應(yīng)的部門溝通,協(xié)調(diào)解決問題并上報給上面的領(lǐng)導(dǎo)做好記錄7:當生產(chǎn)線的機子流到品質(zhì)控制點時要明白清楚的告訴質(zhì)檢員該機型的檢驗要求,它的標準,及注意事項8:每一個小時間對所有的質(zhì)檢崗位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論