中心敬老院管理制度

1、中心敬老院管理制度一、會議制度每月召開一次院務(wù)委員會議，由院長主持，院務(wù)成員和管理服務(wù)人員參加，做好會議記錄。主要聽取供養(yǎng)人員對院務(wù)工作的批評和建議，分析院內(nèi)生活、生產(chǎn)、管理和思想政治教育等方面的情況，進行總結(jié)并研究布置工作。傳達上級文件或會議精神，解決生產(chǎn)、生活、管理中出現(xiàn)的問題。檢查評比崗位責任制、規(guī)章制度執(zhí)行情況，提出改進意見。研究財務(wù)開支、行政管理中的重要事宜，公布財務(wù)收支情況，總結(jié)、布置工作二、財務(wù)管理制度1、實行民主理財，每月按規(guī)定式樣公布一次收支情況。2、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，做到?？顚Ｓ?，嚴禁用公款（物）請客送禮。3、院內(nèi)一切收支均須使用管理中心印制票據(jù)(原始憑證作為附件 ),手續(xù)

2、健全，賬據(jù)相符。4、除伙食費外，支出在300 元以內(nèi)的由院長批準； 300元以上1000元以內(nèi)報敬老院管理中心批準,1000元以上書面形式報縣民政局批準。5、其他參照上民發(fā) XX 號文規(guī)定。三、衛(wèi)生管理制度1、督促供養(yǎng)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，嚴格執(zhí)行個人衛(wèi)生標準。第1頁共8頁2、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū)，每天清掃一次；統(tǒng)一室內(nèi)物品放置，達到整齊美觀；搞好綠化、美化、凈化。3、認真搞好院內(nèi)衛(wèi)生，堅持定期消毒。4、定期檢查身體，建立健康檔案，對患病供養(yǎng)人員要妥善及時地診治。5、定期開展衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限時改進。四、食堂管理制度1、成立繕食委員會，實行民主管理，經(jīng)常征求供養(yǎng)人員對伙食工作的

3、意見和要求，不斷改進食堂工作。2、嚴格執(zhí)行伙食標準，確保收支平衡。3、每周制定一次食譜，講究營養(yǎng)，科學配餐。4、采購食品（蔬菜、肉類等）及其他食堂用品由兩人（繕食委員會成員一人）以上完成，并經(jīng)廚房值班員驗收入庫。5、廚具、餐具定期消毒，碗筷專人使用，分別存放。6、不購買、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗的食品。五、請示報告制度1、敬老院對自己無權(quán)決定或無力解決的問題，應(yīng)及時向上級請示。請示通常采取書面形式，逐級進行。2、敬老院應(yīng)每月一次書面報告情況。發(fā)生事故、案件和遇到特殊情況應(yīng)及時報告。六、要事日記和夜班巡查制度第2頁共8頁1、建立敬老院要事日記和夜班巡查登記簿。2、敬老院要事日記的主要內(nèi)容是：出入院

4、人員、病號及處理、請假銷假、供養(yǎng)人員違紀、上級領(lǐng)導來院、院內(nèi)重大活動、院外人員來院慰問和服務(wù)情況；院內(nèi)發(fā)生事故、案件情況；供養(yǎng)人員死亡及處理情況；上級通知、指示以及其他重要事項等。3、夜班巡查登記簿主要內(nèi)容：外出院民回院情況，電器使用情況、門窗關(guān)鎖情況和其他需記載的情況。4、敬老院要事日記由敬老院管理人員填寫，夜班巡查登記簿由護理人員填寫。5、敬老院院長負責督促檢查敬老院要事日記、夜班巡查登記簿按時如實填寫。七、工作人員考勤制度1、院工作人員每月工作日為26 天，其余 4 天為輪流休息日，輪休要確保敬老院正常運轉(zhuǎn)下進行，炊事員、護理員由院長批準，記錄在案備查，管理人員由管理中心批準，記錄在案備

5、查。2、院工作人員上班實行簽到，每日上午8 至 8：30 分和下午 5：30 至 6 點在專門的簽到簿上各簽到一次。未簽到視為曠工，當天少簽一次視為曠工半天。簽到不得代簽，代簽者每代簽一天，當事雙方均視為曠工一天。3、工作人員曠工一個工作日扣40 元。第3頁共8頁4、院工作人員請銷假：工作人員因?。ɑ蛱厥馇闆r）請假，憑醫(yī)院證明和病歷單報管理中心批準，不予扣款,因事請假，報管理中心批準，每天扣款 20 元，輪休假不予扣款。6、工作人員上班期間不得干私活。上班期間工作人員干私活發(fā)現(xiàn)一次作曠工處理。7、實行夜晚值班，至少安排一名管理人員和護理人員在院值班，對院內(nèi)的所有安全和老人管理工作負責，確保安全

6、無事故。值夜班人員未在崗在位的一次扣款30 元。8、院工作人員出勤上班情況由院每月公示一次，并上報管理中心備案。八、外出管理制度1、工作時間內(nèi)敬老院炊事、護理人員外出，管理人員外出超出所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)，必須請假，未經(jīng)批準外出視為曠工2、炊事、護理人員外出由院長批準，管理人員外出由敬老院管理中心批準，并同時報告當?shù)孛裾L。3、供養(yǎng)人員外出一天以內(nèi)，向管理人員報告，二天以上須請假，歸院后，須向管理人員銷假。4、外出人員因特殊情況需要延假的，經(jīng)批準后方可續(xù)假。未經(jīng)批準，超假或者逾假不歸的，工作人員視為曠工，供養(yǎng)人員應(yīng)予以經(jīng)濟處罰。九、接待制度第4頁共8頁1、對來院的人員，應(yīng)當驗明證件，查清身份，問明來

7、意，進行登記，熱情接待，認真處理他們提出的問題。2、院民親屬來院，敬老院應(yīng)當介紹供養(yǎng)人員在院的情況。3、未經(jīng)批準，工作人員、供養(yǎng)人員不得留客人在院內(nèi)住宿。4、對供養(yǎng)人員親屬攜帶給供養(yǎng)人員的食品，應(yīng)認真檢查，確保安全。5、來院人員 (含工作人員親屬 )在院食堂就餐的 ,按供養(yǎng)標準 (由敬老院管理中心發(fā)布 )繳納餐費 ,并開具發(fā)票入帳 ,在院務(wù)公開欄內(nèi)公布。十、證件和印章管理制度1、供養(yǎng)人員的各種證件，由敬老院代為保管；2、供養(yǎng)人員需要用證件時，到敬老院領(lǐng)取，用后交回。遺失證件，應(yīng)當及時報告，需補辦時，由敬老院代為辦理。3、敬老院的印章應(yīng)指定專人保管，印章丟失應(yīng)及時上報核發(fā)機關(guān)處理。十一、績效工資

8、發(fā)放制度1、平均每人每月100元為績效工資，其中：工作強度50 元，按人均管理或服務(wù)的供養(yǎng)人員數(shù)量計算發(fā)放數(shù)值；月度考核50 元，按月度考核結(jié)果計算發(fā)放比例。2、發(fā)放辦法：工作強度：人平管理或服務(wù)50（含）人以上，發(fā)50 元， 30（含）至 49 人發(fā) 40 元， 29 人以下發(fā) 30 元。第5頁共8頁月度考核：每月由管理中心到各院按縣中心敬老院目標責任制度日?？己思殑t進行一次考核，考核得分數(shù)值為下月績效工資發(fā)放比例（如得分 84，則發(fā)放： 50 元*84%=42 元。）。3、年度績效（每年7 月至次年 6 月）：因考核扣除的未發(fā)放月績效工資年底進行清算，余額用于獎勵年度考核達標前三名的中心敬

9、老院 ( “三無”敬老院：無上訪、無安全責任事故、無超出預算開資，實行人均 600 元獎勵 )。十二、工作人員交流制度1、敬老院工作人員交流調(diào)整一般一年一次，管理人員在同一敬老院工作三年以上的原則上應(yīng)異地交流。2、交流人員必須服從組織決定，在通知的期限內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，按時到新單位或新崗位報到上班。3、管理人員不按規(guī)定履行職責或在管理工作崗位不能勝任，可降為炊事員或護理人員崗位。十三、院辦經(jīng)濟創(chuàng)收獎勵制度（一）創(chuàng)收經(jīng)濟計算辦法1、院內(nèi)自食采購五保對象種植的蔬菜糧果按 80%計價，不納入創(chuàng)收收入。自食采購的禽畜養(yǎng)殖類產(chǎn)品按 90%計價，其收入納入創(chuàng)收收入，可按規(guī)定獎勵有關(guān)人員。2、院內(nèi)投入成本

10、的按純收入計算：總收入減去總支出（創(chuàng)收項目所需的支出）得出年純收入。第6頁共8頁（二）獎勵辦法院辦經(jīng)濟純收入的50%獎勵敬老院工作人員和直接參與生產(chǎn)的其他人員。1、申報：由各敬老院在每年的元月十日前，將上年的敬老院院辦經(jīng)濟財務(wù)收支情況和分配方案上報至縣敬老院管理中心審核，并報縣局討論。2、經(jīng)縣局討論批準分配方案后，拔給敬老院獎勵資金。十四、考核和辭退制度1、每月下旬由敬老院管理中心組織一次日?？己耍己私Y(jié)果為月績效工作資發(fā)放依據(jù)。2、每年 6 月下旬由敬老院管理中心組一次年度考核，對所有工作人員及全年工作開展考核，考核結(jié)果為評先評優(yōu)和續(xù)簽合同的依據(jù)。3、辭退規(guī)定：（1）貪污、私分（拿）、挪用、侵占公共財物 XX （含折價）元以上的；（2）毆打供養(yǎng)人員或工作人員之間打架斗毆的。（3）辱罵供養(yǎng)人員或工作人員之間吵架情節(jié)較重、影響惡劣的。（4）工作人員不服從交流安排的。（5）炊事員、護理員不