沃爾瑪國(guó)際化戰(zhàn)略分析PPT課件

1、1 internationalization strategy2國(guó)際化概念了解internationalization strategy3國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略（internationalization strategy）是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸飽和，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家們開(kāi)始把目光投向中國(guó)本土以外的全球海外市場(chǎng)。國(guó)際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡(jiǎn)介市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素政府驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)收益探析4國(guó)際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡(jiǎn)介市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素政府驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)收益探析全球化，全球化，是將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源

2、并在全世界銷(xiāo)售產(chǎn)品。多國(guó)化，多國(guó)化，在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?？鐕?guó)化，跨國(guó)化，在母公司的利益和價(jià)值判斷下做出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其目的在于以高度一體化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5沃爾瑪公司簡(jiǎn)介wal-mart stores, inc.6沃爾瑪公司沃爾瑪公司（wal-mart stores, inc.）是一家美國(guó)的跨國(guó)零售企業(yè)，總部設(shè)在阿肯色州本頓維爾。為全球第二大上市公司（以營(yíng)業(yè)額計(jì)算）。也是世界上最大的私人雇主，員工超過(guò)兩百萬(wàn)，是世界上最大的零售商。沃爾瑪仍然是一個(gè)家族企業(yè)，其控股人為沃爾頓家族擁有沃爾瑪48的股權(quán)。主要涉足主要涉

3、足 零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，員工超過(guò)兩百萬(wàn)。連續(xù)三年在美國(guó)財(cái)富雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪公司簡(jiǎn)介wal-mart stores, inc.國(guó)際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡(jiǎn)介市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素政府驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)收益探析7國(guó)際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡(jiǎn)介市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素政府驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)收益探析1950年山姆沃爾頓開(kāi)設(shè)了第一家特價(jià)商店。1962年沃爾頓以“walmart”為名在阿肯色州拉杰斯市開(kāi)辦了第一家沃爾瑪平價(jià)商店。1972年沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價(jià)值在以后的25年間(到1999年)翻了4900倍。1985年美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志福布斯把沃爾頓列為全美首富。1993年在

4、英、法、德等歐洲國(guó)家已擁有330家零售商店，其海外營(yíng)業(yè)額已占總營(yíng)業(yè)額的276%。1997年 沃爾瑪年銷(xiāo)售額首次突破千億美元，達(dá)到1,050億美元。2005年 11月4日對(duì)日本零售企業(yè)西友百貨公司實(shí)施10億美元援助計(jì)劃，增持西友股份到56.56%。2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續(xù)發(fā)展高峰會(huì)議在北京召開(kāi)。沃爾瑪公司簡(jiǎn)介wal-mart stores, inc.89國(guó)際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡(jiǎn)介市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素政府驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)收益探析1011國(guó)際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡(jiǎn)介市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素政府驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)收益探析在全球有40個(gè)自由品牌，其中23個(gè)是全球性品牌，在全球范圍內(nèi)已

5、開(kāi)發(fā)出了超過(guò)19萬(wàn)種商品，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售省去了許多中間環(huán)節(jié)，具有明顯的低價(jià)格、高品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常重視采購(gòu)和配送系統(tǒng)，其首推綠色供應(yīng)鏈，配送中心具有高度現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)施，并建立有自己的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，大大促快其全球化進(jìn)程物流配送是超市成功經(jīng)營(yíng)的重要因素之一，沃爾瑪高效的配送中心、迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)在不同國(guó)家建設(shè)成本差異不大，且先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)和信息管理系統(tǒng)也提高了其全球化潛力成本驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素品牌效應(yīng)品牌效應(yīng)原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)技術(shù)和成本的技術(shù)和成本的國(guó)際差異國(guó)際差異1213國(guó)際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡(jiǎn)介市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素政府驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)收益探析 “如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)

6、手， 就加入到他們中去就加入到他們中去”競(jìng)爭(zhēng)者的全球化競(jìng)爭(zhēng)者的全球化：家樂(lè)福并購(gòu)保龍倉(cāng)，成為歐洲第一零售商；麥德龍全球化發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁；特易購(gòu)是英國(guó)最大的零售公司，是個(gè)國(guó)際化的超市巨人，也是世界三大零售商之一；荷蘭超市集團(tuán)、costco好士多、saveway超市集團(tuán)等1415國(guó)際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡(jiǎn)介市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素政府驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)收益探析16government drivers國(guó)際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及收益探析explore and analyses17國(guó)際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及收益探析explore and analyses國(guó)際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡(jiǎn)介市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素政府驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)收

7、益探析與寶潔公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟即“寶潔-沃爾瑪”模式與香港利豐成立合資采購(gòu)公司與中信集團(tuán)合資成立“華東沃爾瑪百貨有限公司”組建印度b2b合資企業(yè)等等沃爾瑪戰(zhàn)略沃爾瑪戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資聯(lián)盟與合資18國(guó)際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及收益探析explore and analyses國(guó)際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡(jiǎn)介市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素政府驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)收益探析跨國(guó)并購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)1號(hào)店和好又多超市號(hào)店和好又多超市1.擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，縮短了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間2.提高了市場(chǎng)份額，提升了行業(yè)的戰(zhàn)略地位，在與家樂(lè)福等零售商的競(jìng)爭(zhēng)中更具實(shí)力。3.進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，成為線(xiàn)上虛擬門(mén)店與線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店多渠道營(yíng)銷(xiāo)布局的零售企業(yè)。收益收益1.成本高，沃爾瑪被曝斥資2.64億美元收購(gòu)了好又多35%的股權(quán)，同時(shí)以向其他股東提供3.76億美元貸款的代價(jià)換取了另外30%的投票權(quán)。 2.通常需要復(fù)雜和高成本的談判，耗時(shí)長(zhǎng)。沃爾瑪并購(gòu)好又多總共花了將近5年