貴州某航空機械公司培訓(xùn)管理制度(doc 22頁)

1、25 / 25 貴州永紅航空機械有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度二零零二年八月目 錄第一章 總 則2第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式2第三章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)4第四章 培訓(xùn)的組織和管理5第五章 培訓(xùn)計劃5第六章 培訓(xùn)實施6第七章 培訓(xùn)評估6第八章 培訓(xùn)費用7第九章 附則7附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法8第一章 總則8第二章 培訓(xùn)管理8第三章 通識訓(xùn)練9第四章 部門工作引導(dǎo)10第五章 新員工培訓(xùn)評估10附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法11第一章 總則11第二章 高層管理人員的培訓(xùn)11第三章 中層管理人員的培訓(xùn)12第四章 基層員工的培訓(xùn)13附件1 培訓(xùn)運作流程14附件2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表15附件3 部門計劃外培訓(xùn)申請表16

2、附件4 員工外派培訓(xùn)申請表17附件5 培訓(xùn)工作評價表18附件6 在職培訓(xùn)計劃表19附件7 在職培訓(xùn)費用申請表20附件8 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表21 第一章 總 則第一條 目的為了對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn),以達到公司與員工配合發(fā)展的目的,根據(jù)永紅戰(zhàn)略對人員素質(zhì)的需求和公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。第二條 原則和政策（一）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。（二）員工的專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“目標(biāo)明確,機會均等,公平競爭”的原則,員工可以通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。第三條 適用范圍本制度適用于公司所有正式

3、員工。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。（一） 知識培訓(xùn)不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況。如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)歷史、基本政策等,使員工掌握企業(yè)的配合語言和行為規(guī)范。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三） 態(tài)度培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、企業(yè)文化的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第五條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形

4、式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)三種形式。（一）員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件,充分利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司盡力為員工提供自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施,如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦、圖書室等。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用,公司不予報銷。（二）員工內(nèi)部培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。主要包括：1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)

5、和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。5. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司不定期組織專家進行培訓(xùn)講座。公司內(nèi)部每年會邀請高、中層管理人員就公司經(jīng)營管理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門如有特殊需求,可在人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)需求時填寫員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,與人力資源部配合商議繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排,經(jīng)董事長或公司辦公會批準(zhǔn)后,由人力資源部制定實施方案。（三）員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是公司具有戰(zhàn)略投資性質(zhì)的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作的需要,安排員工暫時離開工作崗位,到公司

6、以外進行培訓(xùn)。員工個人希望到公司以外參加培訓(xùn)（進修）,需要填寫員工外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知或招生簡章）,一般外派培訓(xùn)由公司人力資源部按計劃進行資格審批后參加,超過三個月以上的外派培訓(xùn)必須報董事長或公司辦公會審批后,方可報名參加。外派培訓(xùn)（進修）人員的薪水待遇、費用報銷由董事長或公司辦公會決定。（四）員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司可以通過內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)置,即時的開展員工交流論壇,員工采用署名（或非署名）的方式,對某些問題進行闡述、討論,統(tǒng)一由人力資源部整理和歸檔,并給與優(yōu)秀者一定的獎勵,通過經(jīng)驗分享來啟發(fā)員工個人思維。 第三章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)第六條 受訓(xùn)者

7、的權(quán)力（一）在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第七條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或缺席。對無故遲到和缺席的員工,按公司考勤制度處理。員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次,將取消培訓(xùn)資格12個月。（二）培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。（三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的,視情況而定。（四）具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1、 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；2、 公司支付培訓(xùn)費用在3000元以上。第四章

8、培訓(xùn)的組織和管理第八條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬?培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計培訓(xùn)項目；（四） 培訓(xùn)實施和評價。第九條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條 建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)考語等。第五章 培訓(xùn)計劃第十一條 培訓(xùn)計劃的制定人力資源部每年十月初發(fā)放員工

9、培訓(xùn)需求調(diào)查表,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況,將員工培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總,并于十月底前報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)的實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)公司辦公會審批同意后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十二條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門計劃外培訓(xùn)申請表,報人力資源部備案,經(jīng)董事長同意后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。第十三條 對于臨時提出參加各類

10、外部培訓(xùn)或進修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報員工外派培訓(xùn)申請表,報人力資源部備案,董事長批準(zhǔn)。第六章 培訓(xùn)實施第十四條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請,上報董事長審批。第十五條 員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章 培訓(xùn)評估第十七條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第十八條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做

11、出總的鑒定。并要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在知識、技能上的進步,與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。第十九條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。（一） 測驗式評估：通過試題考核的形式對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進行衡量,由人力資源部組織出題、監(jiān)考、評分。（二） 演練式評估：通過現(xiàn)場操作的形式對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進行衡量,由人力資源部組織安排現(xiàn)場操作、評價。第八章 培訓(xùn)費用第二十條 公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十一條 外派培訓(xùn)（進修）人員的薪水待遇、費用報銷按照公司規(guī)定執(zhí)行。對公司應(yīng)予以報銷的費用,原則上先由培訓(xùn)員工本人支

12、付,待獲得合格證書后,方可回公司報銷,對未獲得合格證書的員工培訓(xùn)費用不予報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費,公司按照報銷規(guī)定來報銷。第二十二條 員工內(nèi)部培訓(xùn)的費用全部由公司承擔(dān)。第九章 附則第二十三條 本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé),報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第二條 本辦法適用于公司全體新員工。第三條 培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范

13、、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一） 新員工通識訓(xùn)練（二） 部門工作引導(dǎo)第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的配合責(zé)任,最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,應(yīng)在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后,進行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者,重新培訓(xùn)。第十條 未參加新

14、員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章 通識訓(xùn)練第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條 新員工通識訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各職能部門和各事業(yè)部有關(guān)人員配合組織,人力資源部負(fù)責(zé)實施。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第十三條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 介紹公司概況1. 歡迎詞；2. 公司的創(chuàng)業(yè)、生長、發(fā)展趨勢；3. 公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4. 公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機構(gòu)5. 組織指揮系統(tǒng)；6. 公司高層管理人員的情況；（二） 介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 工作費用報銷3

15、. 培訓(xùn)制度4. 考核制度5. 獎懲制度6. 考勤制度7. 任免制度（三） 永紅企業(yè)文化綱領(lǐng)的宣貫（四） 內(nèi)部參觀第四章 部門工作引導(dǎo)第一條 部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第二條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第三條 部門工作引導(dǎo)主要包括：（一） 本部門介紹1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)2. 介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能4. 講授工作程序與方法（二） 相關(guān)部門介紹1. 相關(guān)部門人員介紹2. 相關(guān)部門主要職責(zé)3. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項4. 未來部門之間工作配合要求等第五章

16、新員工培訓(xùn)評估第四條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談,不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。第五條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。第六條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于公司全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技能,提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第一條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司

17、董事長、公司總經(jīng)理、黨委副書記、公司副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理。第二條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、大眾關(guān)系學(xué)等。第四條 培訓(xùn)方式：（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)

18、高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級研修班等。（三） 其它培訓(xùn)。第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第五條 中層管理人員是指公司各職能部門正副職、事業(yè)部各部門正副職。第六條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策思想,從而具備多方面的才能和更高的管理水平,改善管理工作績效、提高管理決策質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第七條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、大眾關(guān)系學(xué)等課程。（二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。（四）

19、 其它培訓(xùn)。第八條 培訓(xùn)方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二） “請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。（三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。第四章 基層員工的培訓(xùn)第九條 基層員工包括公司職能人員、各類技術(shù)人員、銷售營銷人員和操作工人等。第十條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新

20、知識和新技術(shù)。第十一條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十二條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 (二) 脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。(三) 其它培訓(xùn)。附件1 培訓(xùn)運作流程董事長或公司辦公會人力資源部部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工匯總成部門培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計劃否審批是發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表不合格審批合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔附件2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）： 員工簽字：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計員工培訓(xùn)需求,制定全年培訓(xùn)計劃使用。附件3 部門計劃外培訓(xùn)申請表申請人申請部門培訓(xùn)費用預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費用來源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：