x1.施工準備階段監(jiān)理工作導(dǎo)則

1、1 施工準備階段監(jiān)理工作導(dǎo)則施工準備階段的監(jiān)理工作是指，監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同生效起至總監(jiān)理工程師向施工單位簽署開工令的這一階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)活動。這一階段的監(jiān)理工作主要有以下幾方面內(nèi)容。1.1施工圖設(shè)計文件的會審：1.1.1依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提供正式的施工圖設(shè)計文件。設(shè)計文件內(nèi)容應(yīng)包括：1 施工設(shè)計圖紙；2 工程地質(zhì)勘察報告；3 國家政府各級行政主管部門對本工程建設(shè)項目的各類審批文件（例如，規(guī)劃許可證、施工許可證、建設(shè)用地批準手續(xù)等）；4 建設(shè)單位委托設(shè)計技術(shù)任務(wù)書及設(shè)計合同；5 施工圖審查機構(gòu)的意見及結(jié)論文件。1.1.2施工圖會審程序及要求執(zhí)行圖

2、紙會審制度1.2施工組織設(shè)計（方案）的審批：施工組織設(shè)計審查程序：1.2.1在審查施工組織設(shè)計前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)先熟悉施工合同、招投標(biāo)文件，明確總包分包范圍、材料及設(shè)備采購供應(yīng)情況及承發(fā)包雙方約定的其他情況。1.2.2施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，經(jīng)施工單位負責(zé)人簽字后填寫報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。應(yīng)注意的是施工單位在項目投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計比較粗，必須要求項目部對原施工組織設(shè)計針對本工程實際進行細化和擴充，達到指導(dǎo)施工的作用，但其承諾的管理架構(gòu)、主要施工方法、方案不應(yīng)出現(xiàn)變化（應(yīng)與相應(yīng)的投標(biāo)報價相一致），監(jiān)理將以審批后的施工組織設(shè)計作為監(jiān)理管理的依據(jù)。1.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)在

3、約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。1.2.4已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。1.2.5施工單位應(yīng)按已審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更（如施工方法），應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。1.2.6對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)及新工藝的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。單項（單位）工程項目施工組

4、織設(shè)計的審查要點：1.2.7基本要求：1 施工組織設(shè)計應(yīng)有施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字。2 施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求。3 施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工現(xiàn)場情況（給水、排水、供電、交通道路、場地及地質(zhì)狀況、周圍環(huán)境狀況等）4 施工組織設(shè)計中應(yīng)有確能保證工程項目施工質(zhì)量的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)管理體系。1.2.8 施工組織設(shè)計中各部分內(nèi)容的審查要點：1 工程概況：應(yīng)能概要說明工程規(guī)模、工程特點并與施工合同約定內(nèi)容、施工組織設(shè)計內(nèi)容及現(xiàn)場周圍環(huán)境、地質(zhì)勘察報告等相關(guān)內(nèi)容相符合，且應(yīng)闡述施工的重點和難點。2 施工目標(biāo)： 應(yīng)與施工合同約定相符合。3 施工組織： 1）項目管理組織機構(gòu)

5、應(yīng)當(dāng)適應(yīng)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度要求。 2）項目經(jīng)理必須具有相應(yīng)資歷及資質(zhì)注冊證件，主要專業(yè)的技術(shù)管理人員必須具備與工程等級相適應(yīng)的技術(shù)職稱，崗位職責(zé)應(yīng)明確（應(yīng)注意檢查施工單位主要負責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)管理崗位資格證，項目機構(gòu)配置的專業(yè)技術(shù)人員是否齊全、專職的安全、資料、試驗、測量、質(zhì)檢、材料、預(yù)算崗位人員資格證件是否齊全）。 3）工程所需的各類特種作業(yè)人員資格及崗位證數(shù)額與本工程規(guī)模及要求要相適應(yīng)。4 施工方案： 1）施工順序及施工作業(yè)段的劃分是否合理、科學(xué)，對裝飾裝修階段出現(xiàn)的多工種交叉作業(yè)的施工組織順序安排是否科學(xué)、合理（此部分在施工方案中必須闡述）； 2）各分部分

6、項工程的施工方法、工藝要求是否正確、合理，是否具有先進性；特別注意對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用必須有配套的施工規(guī)程和操作工法規(guī)定（企業(yè)或行業(yè)技術(shù)規(guī)程依據(jù)）； 3）腳手架、垂直運輸、起重機械、模板支撐系統(tǒng)的設(shè)計方案及計算是否正確、合理、安全度審核。例如腳手架工程不但應(yīng)有腳手架施工詳圖，且應(yīng)對腳手架搭設(shè)方案進行在施工荷載與風(fēng)荷載組成的各種工況下的承載力驗算、支承錨固處的承載力驗算、腳手架在主體結(jié)構(gòu)生根處的附加配筋設(shè)計等； 4）所有施工機械的配置是否適應(yīng)現(xiàn)場狀況，是否滿足施工工藝要求及施工進度計劃要求。 5）根據(jù)施工總進度計劃的安排，在當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)雨季及冬季時段安排的該分部分項工程施工的冬、雨

7、季施工措施是否完善、合理。 6）施工現(xiàn)場雨水排放、生產(chǎn)、生活污水排放方案是否合理可行。 7）施工技術(shù)復(fù)雜或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、特種結(jié)構(gòu)工程必須編制專項施工方案，另行組織專家審批。5 施工進度計劃： 1）總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖計劃或橫道圖計劃）應(yīng)與施工順序及施工作業(yè)階段方案相適應(yīng)。在主體施工前，有條件時應(yīng)盡量把地下管道、線路設(shè)施和土方工程基本完成，以避免竣工期的室外地下設(shè)施搶工期通病。 2）審查進度計劃中是否考慮了工種交叉配合、工序交接及必須的施工工藝間歇時間安排，是否考慮了正常的工序質(zhì)量檢測時間。 3）進度計劃的安排應(yīng)與勞動力計劃、資源供應(yīng)計劃、施工機械配置計劃相適應(yīng)，應(yīng)考慮到勞動力、資源

8、供應(yīng)的均衡性。 4）總進度計劃安排應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)囟?、雨季氣候條件可能對施工進度及質(zhì)量的影響因素。 5）審查是否有保證施工進度的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和應(yīng)變協(xié)調(diào)措施。6 施工資源計劃：勞動力需要量計劃，材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)計劃，施工機械配置計劃是否能滿足總進度計劃的要求，是否相互匹配。7 施工質(zhì)量計劃： 1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)是否完善； 2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度是否完善適用，具體表現(xiàn)在以下方面：材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場驗收、報審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗收與報審制度是否完善；分項分部工程的驗收移交與報審制度是否完善；竣工驗收移交與報審制度是否完

9、善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。 3）質(zhì)量控制手段、檢驗和試驗程序、方法是否正確，是否符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，是否適應(yīng)現(xiàn)場管理要求； 4）工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準、引用工程質(zhì)量驗收規(guī)范的正確性及完整性； 5）對項目施工中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位及質(zhì)量控制點的設(shè)置是否正確、全面。8 施工平面布置方案： 1）施工平面布置必須符合規(guī)定的現(xiàn)場占用范圍。且不影響建筑物的施工操作間距，不影響后期配套室外工程（管道、供電、供 氣線路及構(gòu)筑物）的施工（注意大型施工機械的固定位置、后期施工材料、設(shè)備的堆放場地、倉庫、配電設(shè)施、辦公用房的布置）； 2）施工平面布置要達到合理的組織物流運輸，保證施工中運輸暢通，減

10、少交叉堵塞，垂直運輸設(shè)施設(shè)置位置的合理性； 3）生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)必須分隔，保證施工安全，有利于生活安排和文明工地建設(shè)，有利于安全防火、勞動保護和環(huán)境保護要求； 4）保證場地排水暢通、場地硬化，材料堆放要方便使用，保護材料不受污染、保證安全和分類整潔； 5）整體布置要緊湊合理、盡量減少施工用地，消防車通道寬度不得小于3.5米。9 施工安全計劃： 1）安全體系要健全，體現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主的原則，有安全組織機構(gòu)、安全管理層次要明確，有專職安全管理人員及職責(zé)、權(quán)利規(guī)定，有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檔案資料制度、消防安全責(zé)任制度、安全用電制度、施工機械安全操作制度等各項規(guī)章制度和

11、操作規(guī)程。 2）要有安全的資源配置計劃，施工用電配置方案、現(xiàn)場消防配置方案等。 3）要制定完善的安全技術(shù)措施，包括預(yù)防自然災(zāi)害措施（防大風(fēng)、雷電、洪水、地震等），防火防爆措施（防火及消防措施、明火作業(yè)制度、設(shè)備防曬防爆措施），勞動保護措施（深基坑、高空、交叉施工及安全用電制度及措施），施工機械操作及安全防護制度及措施。審核安全技術(shù)措施是否符合現(xiàn)行的工程建設(shè)強制性標(biāo)準規(guī)定。 4）要編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援予案及相應(yīng)的人員、物資儲備和配置計劃等。 5）對危險性較大的下列專項工程必須編制專項施工方案，并附有安全驗算結(jié)果資料，并由施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。（1）、基坑支護與降水工程（2）、土方開挖工

12、程（3）、模板工程（4）、起重吊裝工程（5）、腳手架工程（對于施工荷載超過3kn/m2，高度超過50 m的落地式鋼管腳手架，必須對其穩(wěn)定性、連墻件等按規(guī)范要求進行設(shè)計計算，驗算其安全性；對于懸挑式、懸掛式及吊籃式腳手架必須有設(shè)計計算書）（6）、拆除、爆破工程（7）、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上列工程中涉及深基坑、低下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。監(jiān)理工程師也必須對上列工程的安全驗算結(jié)果資料進行復(fù)核其正確性。并應(yīng)執(zhí)行建設(shè)部建質(zhì)200382號文件：建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定和建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定的

13、通知文件。10 施工環(huán)保計劃：審查施工現(xiàn)場泥漿、污水和生產(chǎn)、生活排水是否對周圍環(huán)境 造成危害及防護措施；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；施工現(xiàn)場粉塵、噪聲對周圍環(huán)境及人群生活的危害和防護；現(xiàn)場地下管線或文物的保護措施；現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施；現(xiàn)場綠化及對周圍環(huán)境綠化保護措施等。11 施工風(fēng)險防范計劃：審查施工單位對其自身在施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險辨識（工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險等）及防范對策方案的考慮是否全面，正確，有無對風(fēng)險規(guī)避的措施和防范能力。 1.3總監(jiān)理工程師應(yīng)對承擔(dān)擬定的分包工程的分包施工單位資格進行審核（對總包施工單位也應(yīng)復(fù)核以下資質(zhì)文件）。 1.3.1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)

14、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（省外）企業(yè)在國內(nèi)（省內(nèi)）承包工程許可證、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。1.3.2分包單位的業(yè)績。1.3.3擬分包工程的內(nèi)容和范圍，并應(yīng)考察分包單位的施工能力、人員和設(shè)備是否具備。1.3.4審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和復(fù)檢施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施（詳見施工測量成果復(fù)檢制度）1.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的試驗室及承擔(dān)本項目的社會檢測單位進行資格審核（詳見工程質(zhì)量控制工作導(dǎo)則部分）1.6施工單位報送工程開工報審表及相關(guān)資料后監(jiān)理工程師應(yīng)做下列檢查:1.6.1對現(xiàn)場進行查檢： 1征地拆遷工作能滿足進度的需要。

15、 2施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。 3進場道路及水、電、通訊等設(shè)施已滿足開工要求。1.6.2下列開工前事項已完成： 1施工許可證及安全生產(chǎn)許可證已獲取政府主管部門批準； 2施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師最后批準； 3建設(shè)單位主持的第一次工地會議已召開； 4總監(jiān)理工程師已簽署施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表，確認現(xiàn)場質(zhì)量管理制度基本完整（詳見下表）；1.6.3項目監(jiān)理機構(gòu)在開工前應(yīng)具有以下文件和資料： 1監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料： 1）委托監(jiān)理合同； 2）施工單位承包合同及附件，分包單位承包合同及附件； 3）監(jiān)理公司對總監(jiān)理工程師任命書；4）獲得批準的工程項目監(jiān)理

16、規(guī)劃。2建設(shè)單位向監(jiān)理機構(gòu)提交的文件及資料（在第一次工地會議后，監(jiān)理部以“工作聯(lián)系單”書面向建設(shè)單位索取以下資料的復(fù)印件）：1）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；2）建設(shè)單位施工許可證、開工證；3）委托質(zhì)量監(jiān)督站的委托書備案表； 4）規(guī)劃單位簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書； 5）經(jīng)建設(shè)行政主管部門（規(guī)劃消防、人防、通訊、水、電、氣、市政、文物、園林、環(huán)保等部門）審查批準的施工圖設(shè)計文件； 6）審圖機構(gòu)的審圖意見及結(jié)論文件； 7）測繪部門提交的水準點、坐標(biāo)點及驗線記錄等； 8）工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)資料； 9）施工現(xiàn)場及周圍毗鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下各種管線的分布資料； 10）建設(shè)單位駐工地代表及授權(quán)書； 11）

17、工程招標(biāo)文件（含招標(biāo)答疑會議紀要、中標(biāo)單位承諾書等）；12）工程量清單及工程項目中標(biāo)預(yù)算書。 3施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交的資料（在第一次工地會議后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以“監(jiān)理工程師通知單”書面向施工單位索取以下資料的復(fù)印件）： 、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號；、國家企業(yè)等級證書、信用等級證書，項目安全生產(chǎn)許可證書；、企業(yè)法人證書； 、企業(yè)質(zhì)量體系認證證書；、施工單位針對本工程項目投保的建筑工程一切險保險單復(fù)印件； 、施工單位申辦的工地衛(wèi)生監(jiān)督許可證復(fù)印件； 、工地安裝的大型施工機械、起重機械安裝檢測驗收合格證復(fù)印件； 、工程項目施工組織設(shè)計書；、工程項目經(jīng)理資格認證及項目部主要技術(shù)人員資質(zhì)證（含施

18、工單位主要負責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核頒發(fā)的崗位證書）； 、施工單位提供的試驗室及檢測單位資質(zhì)證書及主要檢測設(shè)備有效檢定書；、項目部特種作業(yè)人員上崗資格證書（垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械工、塔吊司機、卷揚機司機、攪拌機操作人員、爆破作業(yè)人員、架子工、檢修電工、氣電焊工等）；、分包單位資質(zhì)及必須的資料。1. 7項目監(jiān)理機構(gòu)完成上述各項施工準備階段的監(jiān)理工作后，總監(jiān)理工程師認為具備開工條件經(jīng)建設(shè)單位同意，正式簽發(fā)開工令并報建設(shè)單位。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 開工日期：工程名稱施工許可證（開工證）建設(shè)單位項目負責(zé)人設(shè)計單位項目負責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目

19、經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計、施工方案及審批8施工技術(shù)標(biāo)準9工程質(zhì)量檢驗制度10攪拌站及計量設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人） 年 月 日施工準備階段監(jiān)理工作程序組織施工單位各專業(yè)人員共同會審核查施工圖總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位參加對承擔(dān)本項目的社會檢測單位及施工單位實驗室的設(shè)備資質(zhì)審核監(jiān)理工程師簽署（施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表）總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)（開工令）并報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師參加施工圖設(shè)計交底會

20、議建設(shè)單位組織，施工、監(jiān)理單位參加組成項目監(jiān)理機構(gòu)人員工作初步分工總監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)進現(xiàn)場并驗收建設(shè)單位提供的工作場所及工作、生活設(shè)施總監(jiān)及其機構(gòu)成員（做好登記）建設(shè)、監(jiān)理、施工單位舉行第一次工地會議建設(shè)單位主持調(diào)整及安排適應(yīng)現(xiàn)場的工作、生活（食宿）制度，使機構(gòu)人員盡快進入監(jiān)理工作狀態(tài)總監(jiān)或總監(jiān)代表熟悉施工設(shè)計文件（圖紙等）并做出核查記錄總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師分包施工單位資格審核總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計書（含總進度計劃）審批總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制并報審監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持、監(jiān)理機構(gòu)人員參加開工前應(yīng)具備的文件及資料核查驗收總監(jiān)或總監(jiān)代表分階段編制監(jiān)理實施細則監(jiān)理工程師檢查和復(fù)檢施工測量

21、成果報驗的簽認專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗開工條件本工程監(jiān)理工作程序及制度交底會議（含檢驗批劃分及旁站監(jiān)理方案確定）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師、施工單位說明：本工作程序依據(jù)目前現(xiàn)實操作情況編制，與現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范稍有出入。1-31 各位尊敬的讀友，謝謝大家觀看本文，如有需要請下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續(xù)為大家分享跟多的文檔資料，謝謝！ 以下為附加文檔，如果不需要請下載后編輯刪除二、管理規(guī)定和制度公司資質(zhì)、法人委托書的管理制度1、 公司的各種資質(zhì)證書、樣本、iso9001質(zhì)量證書、iso14001環(huán)境證書、iso18001安全證書由工程管理部統(tǒng)一進行管理。2、 各工程處對外洽談工程前，應(yīng)填寫資質(zhì)領(lǐng)取

22、申請表，提供工程名稱、建設(shè)單位、工程詳細地址和工程具體情況后方可登記領(lǐng)取公司資質(zhì)復(fù)印件壹套。工程信息由公司統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)資質(zhì)文件。該資質(zhì)所加蓋公司證件章上注明工程名稱、有效期、編號。此資質(zhì)復(fù)印無效。無具體工程名稱者不得領(lǐng)取資質(zhì)。3、 領(lǐng)取資質(zhì)文件須與公司簽訂合作協(xié)議和繳納管理費。否則，公司拒絕出據(jù)任何資料。4、 工程項目登記以誰先登記，誰為主的原則。5、 資質(zhì)應(yīng)由各工程處負責(zé)人到工程管理部領(lǐng)取。若負責(zé)人確實無法親自領(lǐng)取資質(zhì)的，由負責(zé)人委托12人辦理領(lǐng)取資質(zhì)事宜。委托應(yīng)注明被委托人的姓名、職務(wù)、詳細聯(lián)系方式。被委托人對登記的項目應(yīng)跟蹤落實，及時了解詳細項目進展情況。6、 對工程情況不詳細的，公

23、司有權(quán)不辦理資質(zhì)登記手續(xù)。如登記項目名稱相似，以甲方正確名稱和詳細工程地址為準。7、 各分公司應(yīng)設(shè)立信息員，每天及時將本區(qū)域的項目信息電話及傳真報公司登記。8、 資質(zhì)有效期為三個月，三個月內(nèi)，工程處對所跟蹤項目應(yīng)主動續(xù)領(lǐng)資質(zhì)，如不申報將視為自動放棄，公司不再進行核實，其他工程處有權(quán)直接登記和領(lǐng)取資質(zhì)。9、 各工程處領(lǐng)取資質(zhì)后應(yīng)積極主動跟蹤項目進展情況，如遇到兩個工程處相遇且不讓出項目，又不報名參加投標(biāo)，對此公司將作出處罰，同時取消該工程處項目登記優(yōu)先權(quán)。10、 工程處在工程管理部領(lǐng)取公司樣本及承接工程的加蓋證件章的公司資質(zhì)文件，須交納工本費。11、 公司要求工程處施工現(xiàn)場使用統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著

24、裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。由公司統(tǒng)一制作，工程處到工程管理部付費領(lǐng)取。12、 項目登記后，招標(biāo)文件下發(fā)之前，可由公司開據(jù)介紹信進行工程洽談。13、 公司的法人委托書由工程管理部登記簽發(fā)，招標(biāo)文件獲取后，各工程處在領(lǐng)取資質(zhì)的基礎(chǔ)上，填寫法人委托書申請表，內(nèi)容包括：被委托人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼、項目名稱、對應(yīng)的資質(zhì)編號、項目名稱、被委托事宜。經(jīng)法人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可辦理。14、 委托代理人應(yīng)為各工程處負責(zé)人。若確實需要第二代理人時，由工程處負責(zé)人出據(jù)委托書，并將第二代理人的身份證復(fù)印件、工作簡歷、具體地址及聯(lián)系電話留工程管理部備案，否則有權(quán)不予辦理。公司資質(zhì)證書管理規(guī)定一、 公司的營業(yè)執(zhí)照、

25、施工資質(zhì)、ic投標(biāo)卡、三個認證及公司的各項獲獎證書等資質(zhì)原件均由工程管理部統(tǒng)一進行管理。二、 各工程處對外洽談工程,需使用資質(zhì)原件,應(yīng)事先向工程管理部提供工程名稱及相關(guān)招標(biāo)文件或邀請函登記使用。三、 凡是借用公司資質(zhì)，工程管理部須派人員同去，以縮短資質(zhì)使用的周轉(zhuǎn)時間。四、 各工程處如需在外地投標(biāo)、施工或辦理相關(guān)手續(xù)，須出示有關(guān)證明提前通知工程管理部。工程管理部指派專人陪同前去，由此所發(fā)生的費用均由使用單位承擔(dān)。五、 各工程處建造師證書和崗位證書及獲獎證書，統(tǒng)一由工程管理部進行保管。六、 異地ic卡的使用規(guī)定執(zhí)行公司關(guān)于省級施工許可證和省級以下備案證的管理辦法七、 凡是需要公證公司資質(zhì)，須經(jīng)公司

26、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程管理部陪同辦理手續(xù)，并在工程管理部登記備案，使用完畢及時交回工程管理部保存。八、 公司資質(zhì)掃描件由公司工程管理部統(tǒng)一管理，根據(jù)招標(biāo)文件或預(yù)審文件要求提供，并登記備案。九、 為保證公司各種資質(zhì)證書完好，凡使用證書均需愛護，保證資質(zhì)證書干凈、整潔、不損壞。十、 凡未在公司登記備案和登記內(nèi)容不符，對外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關(guān)，由責(zé)任方自負。公章使用管理規(guī)定一、 公司印簽及法人印簽、設(shè)計專用章由辦公室統(tǒng)一管理。各工程處因工程等需蓋公司章，應(yīng)到工程管理部登記備案，由工程管理部負責(zé)聯(lián)系到辦公室蓋章登記。二、 凡是需要蓋設(shè)計專用章，應(yīng)到辦公室登記備案，由辦公室負責(zé)辦理。三、 各工程

27、處如需蓋安全、消防等章，應(yīng)到公司工程管理部登記備案，由工程管理部負責(zé)辦理。四、 公司的合同章歸工程管理部管理，各工程處簽訂工程合同時，按照公司合同管理規(guī)定執(zhí)行。五、 工程竣工后，需蓋竣工圖專用章和決算章，各工程處應(yīng)按照公司關(guān)于工程資料管理規(guī)定執(zhí)行，將竣工資料交公司后，由工程管理部登記并簽訂匯簽單，方可蓋章。六、 負責(zé)管理印簽人員嚴格按相關(guān)要求審核和批準，詳細做好登記工作。特殊情況工程處負責(zé)人書面提出申請和說明，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可蓋章。七、 各分公司、工程處必須嚴格執(zhí)行公司公章使用管理規(guī)定，不準私刻公章，否則，公司將追究其責(zé)任人刑事責(zé)任和法律責(zé)任。八、 以下各類情況之一均須到公司蓋章，具體情

28、況如下：1、 投標(biāo)書及資格預(yù)審文件蓋章，由工程管理部（經(jīng)營部）審核后，根據(jù)具體情況加蓋公司章或投標(biāo)專用章及封標(biāo)專用章。2、 凡是以公司名譽對外發(fā)布的公函、往來文件等經(jīng)公司負責(zé)人審核登記后，蓋公司公章。3、 工程預(yù)算書蓋章，工程管理部需留存復(fù)印件一份備案后，蓋預(yù)算專用章。4、 工程結(jié)算蓋章，工程管理部留存經(jīng)甲方確認后的原件備案。5、 工程管理部蓋章，一般工程性往來文件、信函、洽商等文件的使用范圍，需蓋工程管理部印章。項目部印章管理使用暫行辦法依據(jù)公司印章使用管理暫行辦法，特制定本辦法。1、 凡是施工合同在100萬元以上的工程，該工程項目部可向工程管理部申請刻制“公司某工程項目部”印章壹枚，并辦理

29、相關(guān)手續(xù)。2、 項目部印鑒由工程管理部資信部負責(zé)聯(lián)系，指定刻章單位統(tǒng)一刻制，項目部無權(quán)自行刻制印鑒。3、 項目部印章只可使用于該項目在施工過程中與甲方的洽商等文件往來。4、 項目部印章須由指定專人保管、使用，并在使用過程中詳細登記其用途。5、 項目部不得使用于任何形式的合同簽訂、對甲方的結(jié)算，對供貨商的付款承諾及欠款文書。（特殊情況需主管領(lǐng)導(dǎo)批示，所對外蓋章的資料原件須報工程管理部備案）6、 凡是違反第五項規(guī)定私自使用項目部印章的，公司均不予以承認；所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任全部由項目部自行承擔(dān)。7、 各工程處因工程項目需要刻項目章，應(yīng)由工程處負責(zé)人向工程管理部提出書面申請，并注明工程名稱、使用時間、使

30、用范圍、保管人員等事宜，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由公司（資信部）辦理、備案后方可使用，工程竣工后一個月內(nèi)（特殊情況另行說明）將項目部章和蓋章登記薄交工程管理部備案，待該項目保修期滿后，經(jīng)公司核定后，集中銷毀。未按公司規(guī)定執(zhí)行的，公司將對其進行嚴肅處理。承諾書北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司：我處因工程需要，特申請刻制工程項目印章一枚。，做到以下承諾：一、 項目名稱：二、 使用范圍：1、與甲方項目洽商、設(shè)計變更、往來文件。2、向公司申報有關(guān)資料。三、 使用時間：依據(jù)合同開、竣工日期，限定該項目章的有效使用日期 自 至 止。四、 印章管理負責(zé)人：五、 嚴格執(zhí)行公司項目章使用登記管理制度，不準對外簽

31、訂各項合同、協(xié)商和付款承諾及欠款文書。六、 項目章交回公司的同時，一并將印章使用登記記錄交回公司存檔。七、 該項目章由此發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律糾紛，均由我工程處自行承擔(dān)和處理相關(guān)事宜，公司不負任何連帶責(zé)任。承諾人：工程 處 年 月 日公司建造師、職稱、上崗證等證書管理規(guī)定為了整合公司人力資源，充分發(fā)揮各工程處資源優(yōu)勢，達到優(yōu)勢互補、資源共享目的，使各分公司、工程處在對外洽談項目過程中，能夠充分利用人力資源，進一步提高市場競爭力，擴大市場占有率，現(xiàn)特制定如下管理辦法：1、 公司的建造師證書、職稱證及各種上崗證書的原件，由工程管理部統(tǒng)一管理。2、 各工程處凡是以公司名稱辦理的各種證書，原件留存在

32、工程管理部。3、 工程管理部對所有證書原件進行統(tǒng)一建檔、保存，并輸入計算機管理，留存所有掃描件。4、 各工程處如需借用建造師證書，須出示相關(guān)文件（資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件），并在工程管理部登記備案，由工程管理部統(tǒng)一調(diào)配使用，用完后保證按時返回工程管理部。5、 工程管理部負責(zé)證書的年檢、聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)習(xí)及辦理新增證書的工作。6、 各種證書的使用包括復(fù)印件，統(tǒng)一由工程管理部調(diào)配，凡使用本處各種證書原件、復(fù)印件，均不收取任何費用，如使用其它處證書原件、復(fù)印件，均須收取一定費用，使用范圍包括：預(yù)審文件、投標(biāo)文件以上收取的費用由工程管理部代收，公司財務(wù)負責(zé)管理，此費用?？顚Ｓ?。范圍：證書年檢、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資

33、料等。7、 投標(biāo)單位如需建造師或各崗位人員出現(xiàn)場，工程管理部負責(zé)與其它工程處協(xié)調(diào)聯(lián)系，其費用由使用單位和被使用單位協(xié)商解決。8、 各工程處使用證書原件，應(yīng)保證證書原件干凈、整潔、完璧歸趙。9、 凡使用公司一級建造師證書投標(biāo)或資格預(yù)審的工程處（本工程處建造師除外），應(yīng)提前向公司申報，避免發(fā)生工程項目重復(fù)使用建造師或廢標(biāo)等現(xiàn)象。10、 凡是公司提供建造師證書或崗位證書復(fù)印件均需加蓋紅章，并寫明用于×××工程字樣，如果在投標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中沒有公司加蓋工程名稱紅章，公司不予蓋章。工程合同管理規(guī)定為了建立健全公司合同管理制度,規(guī)范企業(yè)管理,使公司合同管理制度更加規(guī)范化

34、、制度化、科學(xué)化，根據(jù)合同法、建筑法、招投標(biāo)法及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定如下規(guī)定。1、 合同的簽訂，須遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利，協(xié)商一致的原則。2、 公司工程施工合同由工程管理部管理，設(shè)計合同由辦公室管理。3、 簽訂合同之前，必須取得公司法定代表人的授權(quán)委托書。4、 簽訂合同人員必須是經(jīng)過公司任命的各工程處負責(zé)人，特殊情況第二簽訂人須由第一簽訂人開據(jù)授權(quán)委托書報工程管理部備案。5、 簽定工程合同必須提前2天,將合同文本交工程管理部進行審核對合同內(nèi)容不嚴謹或不利于公司及工程處方面的條款內(nèi)容進行協(xié)商變更。6、 簽訂工程合同前須經(jīng)法律事務(wù)部、財務(wù)處、工程管理部審

35、核后填寫“合同簽訂前匯簽單”，匯簽單一式三份，領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、工程管理部各一份，作為合同的基本內(nèi)容參考，匯簽單各項內(nèi)容均填寫真實有效，以便對工程進行跟蹤。7、 工程合同簽定公司留存合同文本一正三副，財務(wù)處留存正本原件，工程管理部留存副本兩份，信用管理處留存副本一份。8、 工程管理部對所簽訂的工程合同進行登記，建檔并建立明細表，同時對合同內(nèi)容進行跟蹤。9、 合同文本中須填寫建造師，如此建造師不是本公司在冊人員，應(yīng)由工程處負責(zé)人寫書面委托并將其建造師原件、復(fù)印件保留公司，直至工程竣工完成。10、 工程合同需變更或合同終止，應(yīng)及時通知工程管理部，否則，出現(xiàn)法律糾紛及其他事宜，均由責(zé)任方承擔(dān)。11、 未

36、生效合同，需在一個月內(nèi)全部交回公司，各工程處負責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行交回情況，對未按規(guī)定執(zhí)行且沒有說明情況的工程處，公司將對其停辦一切事宜。12、 凡需攜帶工程合同章出京的工程，應(yīng)事先提出申請及核定合同內(nèi)容，提請主管領(lǐng)導(dǎo)批準，由工程管理部派專人保管及蓋章。13、 對于未簽訂合同已施工的項目，須及時將實際情況以書面的形式上報公司，并經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后，方可進行施工，工程管理部負責(zé)將工程基本情況寫明，并轉(zhuǎn)財務(wù)處和信用管理處備案。14、 凡在原有合同基礎(chǔ)上再次施工的工程，須簽訂新的工程合同或提報公司備案。15、 沒有按照公司規(guī)定擅自施工的，公司將按照相關(guān)規(guī)定和制度對其進行嚴肅處理。16、 合同簽定須寫明公司

37、開戶銀行：17、 工程合同1000萬以下由各部門審定匯簽，大型合同（造價在1000萬元以上）應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，2000萬以上由公司總經(jīng)理審定。 18、 合同履行完畢并已竣工，應(yīng)向公司上交完整的竣工資料及施工圖，工程照片等資料。轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進一步加強建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理的通知為貫徹國務(wù)院關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知(國辦發(fā)200394號)要求，規(guī)范建筑市場秩序，完善信用體系，標(biāo)本兼治，綜合治理，解決我市建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題，進步加強建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，現(xiàn)通知如下： 一、加強施工勞務(wù)分包管理 1、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞

38、務(wù)必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止使用無資質(zhì)企業(yè)。凡違反規(guī)定使用無資質(zhì)企業(yè)的，依法給予行政處罰；造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行支付工資。 2、外地建筑勞務(wù)企業(yè)來京施工，必須按照關(guān)于外地建筑業(yè)企業(yè)進京施工實行檔案管理的通知(京建管2001595號)的規(guī)定建立企業(yè)管理檔案。沒有建立企業(yè)管理檔案的外地建筑企業(yè)，不得在北京承攬建設(shè)工程。 3、外地建筑勞務(wù)企業(yè)在京施工應(yīng)辦理項目管理備案。未辦理項目管理備案的，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，情節(jié)嚴重的，取消在京承包工程資格。 二、加強企業(yè)用工管理 1、勞務(wù)企業(yè)需錄用人員從事施工勞務(wù)的，必須與錄用人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別應(yīng)列明保障

39、勞動者合法權(quán)益的條款，切實保證勞動者合法權(quán)益。 2、未依法與勞動者簽訂勞動合同而使用的人員視同零散工，按北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定關(guān)于不得使用零散工的規(guī)定予以處罰，并記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)。 3、使用零散工的用工單位，應(yīng)按規(guī)定結(jié)算工資，并清退零散人員。拒不執(zhí)行上述規(guī)定，致使發(fā)生極端、群體事件的，取消在京承包工程資格。 4、外省市建設(shè)行政主管部門設(shè)立的駐京管理機構(gòu)，要加強對本省在京勞務(wù)分包企業(yè)和人員的管理督促企業(yè)依法用工。 三、切實解決勞務(wù)工資兌付 1、施工總承包企業(yè)應(yīng)建立健全勞務(wù)分包管理制度，設(shè)立管理機構(gòu)，配備與施工勞務(wù)作業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的管理人員。按照實施“陽光工程”的有

40、關(guān)規(guī)定，制定勞務(wù)分包款支付制度和措施。 2、各施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行關(guān)于解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題的通知(京建經(jīng)2003185號)等有關(guān)規(guī)定，清理拖欠的農(nóng)民工工資。 3、對拖欠農(nóng)民工工資的施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，并向社會及時公布。由于拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)極端、群體性事件，情節(jié)嚴重的，取消在京承包工程資格。 4、自2004年起，市和區(qū)縣建委每一季度檢查一次全市建筑企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況。對不按規(guī)定支付農(nóng)民工工資的企業(yè)，按本通知規(guī)定給予嚴肅處理。二oo三年十二月十二日投標(biāo)書制作管理辦法公司為樹立對外統(tǒng)一形象，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的市場競爭能力

41、，現(xiàn)制定投標(biāo)書制作管理辦法，望參照執(zhí)行。一、 資格預(yù)審文件和投標(biāo)書原則上由工程管理部經(jīng)營部統(tǒng)一制作，收取部分工本費詳見標(biāo)書制作費用計取辦法。經(jīng)營部制作標(biāo)書服務(wù)范圍包括答疑、現(xiàn)場勘測、封標(biāo)、開標(biāo)、競爭對手報價分析等詳見北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司經(jīng)營部簡介。二、 各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，必須由專業(yè)人員編制，使用由公司提供的統(tǒng)一徽標(biāo)和業(yè)績文件。三、 各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，應(yīng)嚴格按照公司要求制作，經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核后方可蓋章報送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环荨Ｋ摹?各工程處自行編制的工程預(yù)算和結(jié)算文件，需經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核后方可蓋章報送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢?/p>

42、份。五、 資格預(yù)審文件和投標(biāo)書的裝訂方式應(yīng)參照經(jīng)營部制作的標(biāo)準范本，封裝應(yīng)使用建委標(biāo)辦的統(tǒng)一封條或甲方要求格式。六、 委托經(jīng)營部制作的標(biāo)書，應(yīng)視標(biāo)書的難易程度預(yù)留足夠的制標(biāo)時間。后附標(biāo)書制作費用計取辦法 標(biāo)書制作費用計取辦法序號業(yè)務(wù)類型取費基數(shù)取費標(biāo)準備注一資格預(yù)審正本成本計取300元/套視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費副本成本計取100元/套分頁資料單頁計取25元/頁二招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)工程造價0.81000萬以上取0.8,500萬及以下取1.0技術(shù)標(biāo)正本2000元/本視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費副本500元/本分頁資料單頁計取25元/頁三項目過程服務(wù)已做預(yù)算工程造價1.01.51000萬以上取1.0,500萬及

43、以下取1.5未做預(yù)算2.02.51000萬以上取2.0,500萬及以下取2.5四結(jié)算參與投標(biāo)結(jié)算造價1.01.51000萬以上取0.5,500萬及以下取1.5成本造價增幅額度10未參與投標(biāo)結(jié)算造價2.02.5有預(yù)算資料2.53.0無預(yù)算資料成本造價增幅額度10注： 1、對于“標(biāo)準套用”工程取相應(yīng)折減系數(shù)。2、計取費率標(biāo)準在5001000萬元之間，按曲線插值法計算。3、上表未盡項目標(biāo)準，實際發(fā)生雙方協(xié)商制定。4、工程造價100萬元以下，按1000元計取。地 址： 郵 編： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： 傳 真： 關(guān)于“三個認證”貫標(biāo)管理及強化現(xiàn)場管理的規(guī)定為了加強各分公司、工程處及項目部規(guī)范化管理強

44、化三個認證體系的貫標(biāo)意識，樹立公司的對外形象，增強各級管理人員的責(zé)任感，現(xiàn)制定如下管理規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行。一、 公司所屬各單位、各部門及所有施工項目必須進行“三個認證”的貫標(biāo)工作。二、 各工程處須設(shè)立專職部門及人員專項負責(zé)“三個認證”工作，公司將各單位的貫標(biāo)工作作為對其考核的重要依據(jù)。三、 各施工項目須設(shè)立以建造師為主并配以專職人員組成貫標(biāo)小組負責(zé)本項目的貫標(biāo)工作。四、 各項目的管理資料，往來文件形式應(yīng)統(tǒng)一，施工和貫標(biāo)資料應(yīng)認真填寫并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行收集和整理。五、 施工現(xiàn)場必須掛貼公司標(biāo)志性標(biāo)語（最少一次），如：質(zhì)量方針，環(huán)境安全方針等。六、 現(xiàn)場管理人員必須持證上崗，佩帶標(biāo)志和編制

45、成員名冊上報公司工程管理部。七、 開工前須報開工資料到工程管理部后方可施工，否則公司將不予辦理竣工驗收。八、 現(xiàn)場應(yīng)建立健全各種規(guī)章制度并制成統(tǒng)一的牌示掛貼。九、 所有對外管理協(xié)議須由工程管理部審定、認可方可簽訂。十、 施工前編寫質(zhì)量、環(huán)保、安全保證、預(yù)防及應(yīng)急措施報工程管理部審查、認可，并接受監(jiān)督、檢查。十一、 施工前，組織有關(guān)人員進行三個認證管理手冊的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好記錄。十二、 施工前與各勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商簽訂質(zhì)量、環(huán)保、安全協(xié)議。十三、 施工前應(yīng)做好技術(shù)、安全交底，做好記錄。十四、 施工中與工程管理部定好的檢查項目和竣工應(yīng)提前三天報工程管理部到場檢查、驗收。工程質(zhì)量管理制度 為加強公

46、司的施工工程質(zhì)量管理，并根據(jù)公司iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境保護管理體系、職業(yè)健康管理體系貫標(biāo)要求，針對建造師部的質(zhì)量管理作出以下規(guī)定，各分公司、工程處必須嚴格貫徹執(zhí)行。一、 基礎(chǔ)工作1.1建造師部對全體員工進行“三個認證”貫標(biāo)意識教育，牢固樹立“精心設(shè)計，嚴細施工，管理達標(biāo)，工程創(chuàng)優(yōu)，顧客滿意，質(zhì)量取勝”的思想。1.2 根據(jù)公司建立的iso9001質(zhì)量保證體系，依據(jù)承包的項目及內(nèi)容，由建造師部組織體系的有效運行，由質(zhì)檢員按要求認真填寫有關(guān)的質(zhì)量記錄，并經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。1.3嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計文件組織施工。1.4按照質(zhì)量

47、驗評標(biāo)準檢查施工質(zhì)量，對承包范圍內(nèi)的分部、分項工程組織質(zhì)量評定，并將評定結(jié)果交項目工程師核查。1.5每個分項工程（工序）開工之前，施工單位的技術(shù)人員及工長必須對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量安全交底，交底書形式按照統(tǒng)一格式進行，且要求形成書面資料交建造師部。1.6建造師部實行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，其中自檢、交接檢必須有檢查記錄。二、 物資檢驗規(guī)定2.1建造師部必須對所有進場的原材料、半成品，組織檢查，并認真作好書面記錄。2.2所有進場的物資必須提供合格的材質(zhì)證明或出廠合格證。2.3對需要做復(fù)試的原材料，如水泥、鋼材、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗

48、報告提供給建造師部備查。2.4對進場的物資必須進行標(biāo)識，按照已經(jīng)檢驗合格、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，防止誤用不合格的材料。2.5對于不合格物資的處理，各分項施工部必須及時以書面形式向建造師部匯報，同時要注明處理結(jié)果或材料的去向。三、 工序檢驗規(guī)定及報驗3.1建造師部應(yīng)抓好班組的自檢工作，設(shè)立質(zhì)檢人員認真督促操作班組的自檢，并作好書面記錄。3.2分部分項（工序）工程完成后，各分項施工部必須組織檢查，不合格的部分及時返修，達到合格后由建造師部進行復(fù)查。3.3在分項工程或工序完成后認真組織兩個工序（工程）間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施

49、工。3.4自檢合格后須經(jīng)建造師部復(fù)檢并得到認可后方可開始下道工序施工。申請復(fù)檢必須以書面形式填寫，并附自檢記錄、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料，否則一律不予驗收。3.5嚴格按照“三檢制”組織檢驗各道工序的施工質(zhì)量，隱蔽工程項目要由監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢員、技術(shù)負責(zé)人等相關(guān)人員進行隱蔽驗收，未經(jīng)驗收不得進行下道工序。做到”檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，真正做到嚴格控制工序的質(zhì)量。3.6質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。3.7建造師部專職質(zhì)檢人員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)其提出（口頭通知和書

50、面通知），施工部門必須無條件的執(zhí)行，并認真整改，整改完畢報建造師部質(zhì)檢人員復(fù)查。四、 不合格分項（工序）處理規(guī)定4.1施工中若出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格。施工部門不得擅自進行處理，必須及時向建造師部質(zhì)檢部門匯報，由建造師部制定處理方案。施工單位必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報建造師部質(zhì)檢部門。4.2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果(包括經(jīng)濟損失)，一律由施工單位自負。4.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單及時報建造師部，按規(guī)定嚴格處理。五、 工程質(zhì)量評定規(guī)定5.1各施工部門應(yīng)對承包范圍內(nèi)的分項工程進行質(zhì)量評定，分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照驗評標(biāo)準進行評定，不得閉門造車。5.

51、2分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。5.3分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由質(zhì)檢員下發(fā)整改通知，并于整改后重新評定。5.4分項工程質(zhì)量評定，由施工部門組織自檢評定，報建造師部進行核定，主要分項由建造師部核定。六、 質(zhì)量檢查資料管理評定6.1質(zhì)量檢查基礎(chǔ)資料，由質(zhì)檢員負責(zé)填寫、整理，報建造師部質(zhì)檢部。6.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。6.3施工單位質(zhì)檢組必須編制月度質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制、檢查、評定。6.4質(zhì)量檢查資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準化，嚴格按照dbj0

52、1-51-2003進行質(zhì)量檢查、評定。施工安全管理制度1、 認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”主方針，管生產(chǎn)必須管安全的原則，保證員工在生產(chǎn)過程中的安全、健康、促進生產(chǎn)。2、 各部門要加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴格管理，安全生產(chǎn)指標(biāo)是考核企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)之一。3、 施工組織設(shè)計（施工方案）都必須有切實可行的安全措施，對爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案并確定相應(yīng)的責(zé)任人。否則不得開工，安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境提出，防止一般化。4、 實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前，技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技

53、術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底。工長要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。班組每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。5、 施工現(xiàn)場道路、上下水及采暖管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全衛(wèi)生、防火要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。6、 各種機電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置都要安全有效。要建立定期維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備安全使用。7、 施工現(xiàn)場和木工加工場地和貯存易燃、易爆器材的倉庫必須專人管理，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查、保持良好。8、 加強季節(jié)性勞動保護工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍

54、，防止煤氣中毒，雨季和大風(fēng)到來之前應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進行檢修，沿河流域的工地要做好防洪搶險準備，雨雪過后要采取防滑措施。（一）安全責(zé)任制度1、 公司員工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平、操作技能，做到全員持證上崗。積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，提出改進安全工作意見，搞好安全生產(chǎn)。2、 遵守勞動紀律、服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動火。3、 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。4、 按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和徒坡施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下指投擲物料，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。（二）安全教育1、 廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。2、 要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，要把安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)安全教育的重要內(nèi)容和考核評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績要記入員工技術(shù)檔案。3、 對新工人、合同工、臨時工、學(xué)徒工、必