管理體系建設(shè)現(xiàn)場會講話稿（一）

1、管理體系建設(shè)現(xiàn)場會講話稿 南義鎮(zhèn)新農(nóng)村、產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位 同志： 你們好。首先，我謹代表南義鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府向蒞臨此次現(xiàn)場會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎。向長期以來關(guān)心、支持我們南義鎮(zhèn)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝。 2021年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，各項工作都取得全面進步，綜合實力不斷增強。今年上半年，我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入預(yù)計完成萬元，財政收入萬元。南義鎮(zhèn)黨委政府嚴格按照市委的要求，將新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作作為鎮(zhèn)工作的重中之重來抓。 今年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)點共有11個，其中基本點9個，自建點2個，共涉及560多戶，2186人。半年來，

2、在新農(nóng)村建設(shè)工作中，我鎮(zhèn)圍繞增加農(nóng)民收入、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件這個根本目標，以農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主線，以培育新農(nóng)民、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)為支撐，以示范村建設(shè)和村容村貌整治為切入點，以“三清七改”為突破點，狠抓各項任務(wù)的落實，推動了全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的深入開展。 1、村容村貌明顯改觀。隨著以“三清七改”為主要內(nèi)容的整治工作的不斷深入，農(nóng)村面貌發(fā)生了根本性的好轉(zhuǎn)，臟、亂、差現(xiàn)象明顯改觀。開春以來，全鎮(zhèn)共出動勞力5000多人次，動用機械車輛1000臺次，清理生活垃圾3100方，拆除臨時豬欄、旱廁、空心方980平方米，新栽綠化樹木4000棵，農(nóng)民群眾的居住環(huán)境得到優(yōu)化。 2、公共設(shè)施更加完善。在市新村辦的具體指導(dǎo)下

3、，在包村幫扶 單位的大力支持下，全鎮(zhèn)新硬化道路2200米，新建文化活動場所4個，新建健身活動場所6個，極大地方便了群眾文化生活。 3、庭院環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)。全鎮(zhèn)共建集中欄圈點14個，實現(xiàn)了所有省級點人畜分離，隨著沼氣建設(shè)的逐步推廣，全鎮(zhèn)新建沼氣池近120個，帶動了群眾改水、改廁、改廚和改院的全面開展。 4、群眾面貌煥然一新。環(huán)境改變了人的思想，隨著周圍環(huán)境的不斷美化，人們的生活習(xí)慣也在悄悄改變，鄰里之間和睦相處，休閑娛樂文明適度，社會環(huán)境穩(wěn)定和諧。 5、產(chǎn)業(yè)發(fā)展強勁有力?！吧a(chǎn)發(fā)展、生活寬裕”是新農(nóng)村建設(shè)的根本，為此，我鎮(zhèn)在著力打造10萬頭生豬、1萬畝優(yōu)質(zhì)稻、3500畝川芎、4萬畝小山竹四大產(chǎn)業(yè)的

4、同時，因地制宜，制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，采取多管齊下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。南義鎮(zhèn)新引進的佳和欣糖果食品有限公司總投資3500萬元，該企業(yè)以生產(chǎn)加工糖果為主，解決了當?shù)?00多人就業(yè)，地點落戶于瑞昌油泵廠，為我鎮(zhèn)年創(chuàng)稅收100多萬元；新增竹編工藝廠一個，該企業(yè)是我鎮(zhèn)的龍頭企業(yè)，并有自己的生產(chǎn)基地；新增藥材生產(chǎn)經(jīng)營合作社一個，主要種植黃菊子，該基地目前種植面積已達500畝，到年底再完成600畝以上。形成了以朝陽村楊垅組百畝藥材種植基地；新增農(nóng)民專業(yè)合作社兩個，一是藥材生產(chǎn)經(jīng)營合作社，另一個是南義特色養(yǎng)殖經(jīng)營合作社，特色養(yǎng)殖經(jīng)營合作社主要是養(yǎng)殖螃蟹、泥鰍和野雞，該合作社基地有100多畝；培育南義鎮(zhèn)萬年青小山竹示范

5、合作社一個，該合作社集種植、收購、加工、銷售為一體。通過半年的努力，全鎮(zhèn)11個新村點，村村有產(chǎn)業(yè)、戶戶有實體， 預(yù)計今年全年試點村人均純收入可增收500元。 我們的主要做法有以下幾個方面： 1、宣傳先行，層層發(fā)動。我鎮(zhèn)堅持把宣傳發(fā)動、調(diào)動群眾參與建設(shè)的積極性作為一項重要任務(wù)來抓，組織人員深入村組，利用村民大會、村干部會議、三級干部會議等有利時機，召開動員會議，統(tǒng)一廣大干群思想，形成工作合力。在此基礎(chǔ)上，進一步通過“三會一訪”強化宣傳攻勢。由于宣傳工作到位，我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)贏得了廣泛的民意支持，為各項任務(wù)的順利推進打下了良好的基礎(chǔ)。 2、政策支持，干部幫扶。鎮(zhèn)財政通過采取以獎代補的形式適當向重點

6、村、重點項目予以資金傾斜。抓資金籌措。積極通過市場化運作的手段籌措建設(shè)資金。 3、典型引路，示范帶動。我鎮(zhèn)采取示范引路順利推進整個工作，選擇一個中等，把這個村的“三清、七改、五普及”工作提前一步做，作為全鎮(zhèn)的樣板，讓其它組跟著做。組織他們到外地和優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，以此來帶動全鎮(zhèn)各新村點農(nóng)戶主動落實各項建設(shè)任務(wù)。 4、政府引導(dǎo)，群眾自主。我鎮(zhèn)十分注意處理好政府主導(dǎo)與農(nóng)民主體的關(guān)系，掌握工作分寸，講究工作方法。一方面放手讓農(nóng)民“自主申報、自主建設(shè)、自主管理”，一方面按照自己的角色定位突出抓好兩項工作。一是抓好建前規(guī)劃。即結(jié)合各自的村情進行規(guī)劃，并將規(guī)劃設(shè)計意見交戶主討論，補充完善后付諸實施。二是抓好長效管理。指導(dǎo)各村把階段性集中整治與日常性管理結(jié)合起來，建立旨在推動村民自我管理、自我服務(wù)的一系列責(zé)任機制和約束機制，促進新農(nóng)村建 設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，這半年來，我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)工作，雖然取得了一點成績，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較，與市委、市政府的要求還有一定的距離，我們要多向先進兄弟單位學(xué)習(xí)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、集中力量，加大投入、精心組織，高標準