領(lǐng)導(dǎo)的民主評議意見范文_1

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！領(lǐng)導(dǎo)的民主評議意見范文 作為一名指導(dǎo)，通過民主評議看法，要努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度。下面是我整理指導(dǎo)的民主評議看法范文的范文，歡送閱讀! 指導(dǎo)的民主評議看法范文篇一 敬重的指導(dǎo)和同事： 大家好! 首先感謝大家來參加我們這一次會議。之前幾位經(jīng)理的報告都說的特別好，我感受到了他們作為管理人員的艱辛和工作的仔細(xì)程度，如今到我開頭報告了。我的報告就是我們部門的工作，即公司業(yè)務(wù)部進(jìn)來的工作狀況。 我與xx年年6月任個人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來，再省公司黨委、總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，再機(jī)關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務(wù)。再

2、業(yè)務(wù)進(jìn)展、隊伍管理、訓(xùn)練訓(xùn)練等方面取的了肯定成果。下面就兩年來作的主要工作作簡要總結(jié)，不妥之處請批判指正： 一、抓緊抓好訓(xùn)練訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊伍管理制造有效的保障體系。 幾年來，訓(xùn)練訓(xùn)練始終處與業(yè)務(wù)進(jìn)展的前沿，支持這業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊伍管理，組訓(xùn)隊伍的培訓(xùn)。至今不能遺忘的是xx年年8月，我省第1期以自己的力氣教學(xué)，為期14天有116人參與的組訓(xùn)班。由與預(yù)備充分、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容 二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷增加管理程度和崗位技能。 兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面主動參與省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動，同時主動學(xué)習(xí)江的幾個重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)的有關(guān)廉政建立的學(xué)習(xí)材料

3、，培育自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由與保險市場競爭的日趨劇烈和冗雜化，深感責(zé)任重大，除了主動參與各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)學(xué)問，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章六篇，分別再總省公司不同刊物上用法，起到了肯定的導(dǎo)向作用。 三、狠抓業(yè)務(wù)進(jìn)展取的了明顯成效。 我想作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)進(jìn)展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項詳細(xì)工作： 1、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)方案、業(yè)務(wù)推動、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是消費力增加的關(guān)鍵。兩年來堅持不失信與人的誠信原那么，每一項活動完畢后，即時總結(jié)并

4、如期支配落實相關(guān)政策，特殊是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業(yè)務(wù)員絕望。當(dāng)去基層公司探望業(yè)務(wù)員時，他門講到"我門不是為了別的，我門連續(xù)開單零幾日就是看看省公司的人講話算不算話。"再一次巡回報告會上曾經(jīng)承諾但凡再本月可以連續(xù)開單零天者，我都要親自去探望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基與這一點，兩年來再這一方面堅持作到了講到作到，決不失信的人，也正因為如此，再四萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了很不錯的信譽，形成比擬強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。 2、科學(xué)方案。兩年來業(yè)務(wù)進(jìn)展方案都是再大量調(diào)查討論根底上，超拽分組依據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門看法制定而成。 3、作

5、好推動。業(yè)務(wù)方案能否落實，關(guān)鍵再推動。兩年來先后組織施行了八個重大的業(yè)務(wù)推動活動，都到達(dá)了很不錯的業(yè)務(wù)推動效果。20xx年5至5月，由與分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，分紅險上市三個月狀況不太好，為了盡快改變場面，帶著工作組經(jīng)過細(xì)心策劃和預(yù)備，以具有本省特點的產(chǎn)品講明會為打破口，掀起了分紅險銷售的高潮。工程部工作總結(jié) 四、抓住隊伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)進(jìn)展的生力軍。 隊伍管理工作是個人業(yè)務(wù)工作的又一項中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來再隊伍管理問題上煞費了心思。20xx年的隊伍是再前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時建立起來的，由與人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型

6、向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理預(yù)備缺乏，業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現(xiàn)了特別不穩(wěn)定的情況。當(dāng)時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀作了以下幾個方面的工作： 1、親情管理。兩年來，利用各種時機(jī)和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員挺直見面和溝通。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他門傳承公司的文化、觀念和進(jìn)展前景，結(jié)下了深沉的友情，樹立了很不錯的公司形象。這一切也再隊伍管理中也起到了零分重要的作用。 2、全面明白狀況。到任的第三天便帶著工作組下基層，深化一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談。數(shù)零天的調(diào)查討論根本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣揚不力、獎罰不分

7、、制度不嚴(yán)等。 3、對癥下藥。依據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，快速召開代理人管理工作會議，通報狀況、討論對策。各級公司依據(jù)各自存再的不同問題，有針對性地進(jìn)展解決，并指出了嚴(yán)格根據(jù)"根本法"辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊的管理走上制度化。20xx年6月，依據(jù)市地的工作狀況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的預(yù)備和成熟狀況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的"根本法"，到20xx年底全拾根本法"到達(dá)了相對的統(tǒng)一，為施行新的"根本法"打下了堅實的基矗同時就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和嘉獎問題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)展巡回穿插檢查，催促落實

8、，有些問題會同省公司財務(wù)部門也有效地的到了落實，再業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了劇烈反響。這期間還借助推行"兩個標(biāo)準(zhǔn)"，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作的到了有效解決。 指導(dǎo)的民主評議看法范文篇二 敬重的各位指導(dǎo)、同志們： 大家好! 時間如水，光陰似箭，布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過去。一年來因為有了上級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)懷關(guān)心，第一營銷效勞部各方面的工作均獲得了可喜的成就，有了長足的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進(jìn)，奮勉有為精神風(fēng)貌的表達(dá)，也是我們兢

9、兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結(jié)果。 在這里我要感謝分公司可以給我這樣一個創(chuàng)始事業(yè)的時機(jī)，可以讓我親身參加和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)抱負(fù)和人生的價值，這些經(jīng)受對我今后的工作和生活來說都將是珍貴的財寶?，F(xiàn)就我自06年12月任第一營銷效勞部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批判指證。 一、深化思想認(rèn)識，明確職責(zé)定位。 我始終認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對自己的力量有客觀的估量，而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)醒悟的認(rèn)識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從支配，主動幫助正職開展

10、日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時不斷進(jìn)步自己個人的業(yè)務(wù)力量。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能避開出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。 二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度。 進(jìn)入保險公司多年，始終都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的閱歷，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，可以在以前不太熟識的領(lǐng)域有所建樹。在實際工作中，其實有許多問題都不是很難解決，但恰恰是學(xué)問與閱歷上的缺乏使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。現(xiàn)代社會是一

11、個快節(jié)奏，重力量的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必需知恥而后勇，時刻心存危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跞康臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的學(xué)問。為了可以勝任這個崗位，為了可以做出更大的成果，為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的為難，我需要加倍的努力。在這個過程中，我清晰的意識到，干一份工作很簡單，但想要干好就絕不是那么簡潔了。 三、嚴(yán)格履行公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求。 沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。標(biāo)準(zhǔn)的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們始終都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必定要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說："喊破嗓子，不如做出樣子'，假

12、如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成特別不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我特別注重自身言行全都的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比擬高的評價。同時我自己也要克制長期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神相貌呈現(xiàn)在大家面前。 四、不斷改良工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的打破。 在機(jī)關(guān)時，可能習(xí)慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作看法，如今初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)覺凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的心情

13、。經(jīng)過反思，我發(fā)覺，作為一個管理者，個人的力氣到底有限，許多時候都使不上勁，要想達(dá)成一個大的目的，那么必需充分整合、調(diào)動全部人的力氣，用集體的才智解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個角度來說，管理肯定是一門學(xué)問。然而由于閱歷的缺乏，我的工作方法顯得簡潔而粗糙，最初并不能有效的調(diào)發(fā)動工的主動性。隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深化，漸漸才理解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，肯定要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開頭嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去，不斷與他們加強(qiáng)溝通溝通。 我們常常坐在一起討論業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但理解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感

14、情和信任，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氣氛中，部門上下變得就像一個大家庭一樣，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成果大家都會為他喝彩，隊伍變的更加團(tuán)結(jié)，更加富有力氣，這樣工作也可以較為順當(dāng)?shù)拈_展下去了。 五、業(yè)務(wù)進(jìn)展的根本狀況以及存在的問題。 年初，在分公司確定的"一個目的，兩個堅持，六個關(guān)鍵'的總體思路指引下，我協(xié)作張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營銷隊伍的建立、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作支配根本上都得到了落實，各方面的舉措也均獲得了肯定的成效。分公司下達(dá)的168萬方案任務(wù)已經(jīng)提早一個月完成，全年力爭沖刺18

15、0萬;在冊營銷員已達(dá)四十余人，營銷團(tuán)隊根本成形;新職場順當(dāng)搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)進(jìn)展的詳細(xì)狀況，在張經(jīng)理的報告中已有具體的說明，在這里我就不再贅述了。 確定成果的同時也要擅長發(fā)覺問題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目的，但客觀的說，這個保費量并不高，甚至可以說與投入的本錢不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際狀況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)?？吹狡浯螤I銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們早，說實話，我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務(wù)來說，今年完共成保費萬，有效增員人，從我自己所處的位置來看，也不是很抱負(fù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)應(yīng)有的程度。 過去一年我們業(yè)務(wù)

16、進(jìn)展滯后的緣由是多方面的。重點來說，客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是："這個保險咱們又不能辦啊?'，"我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了?'。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要逆境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個時候我除了耐煩的說明別無他法，因為這種狀況也經(jīng)常發(fā)生在我自己身上，我非常理解為別人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏閱歷，加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大改變，業(yè)務(wù)學(xué)問和管理閱歷的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、開掘和梳理，這在無形中就延長了業(yè)績

17、的等待期，在業(yè)績低迷的時期，我經(jīng)常寢食難安。 從整體上看，我部進(jìn)展的態(tài)勢是安康向上的，但魔鬼往往又總是存在于詳情之中，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著進(jìn)展的問題不得不引起我們的高度重視，因為問題的性質(zhì)一旦發(fā)生改變，就有可能特別致命。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見性，將顯得尤為重要。 六、工作中的欠缺 回憶一年來的工作，在一年的工作中我獲得了肯定的成果，但也存在著極大的缺乏。例如工作方法過于簡潔，看問題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論程度和組織管理力量上還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還有一段間隔 等等。從好的方面來看，全部的這些缺陷都給我的不斷

18、進(jìn)步留下了充分的空間，會鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí)，而且，可以醒悟的認(rèn)識到自己的缺乏本身就是一種進(jìn)步。 七、下一步的準(zhǔn)備和努力方向 業(yè)務(wù)方面，我們必需要痛定思痛，仔細(xì)總結(jié)過去一年的閱歷和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失，以長遠(yuǎn)的目光制定方針，查找對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為08年的負(fù)重前行做好充分的預(yù)備，確保完成全年方案任務(wù)。 隊伍是業(yè)績的根底，08年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營銷團(tuán)隊的問題，俗話說："人心齊，泰山移;多增員，多舉績。'因此，要及早制定新的增員方案任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性，落實責(zé)任到人，還要在過去的增員的閱歷上主動探究更為有效的增員形式，增員理念。爭取08

19、年營銷人員總數(shù)到達(dá)名。 學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的才智源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實在進(jìn)步學(xué)習(xí)的力量，吸取更多的學(xué)問，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必需具備的根本素養(yǎng)。08年，我在這方面對自己將提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問、政治理論學(xué)問的根底上，虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的閱歷和勝利的做法運用到實際工作當(dāng)中去。我還需要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)必使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的進(jìn)步。 總之，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了如今的這份工作，但我確實是始終在朝這個方向努力著

20、。在這個新的舞臺上，雖然我如今還做不到長袖善舞，游刃有余，但我堅信伴隨著部門的成長，我自己終究也會漸漸成熟起來。在此，我有信念和部門成員一道，牢記使命、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為第一營銷效勞部2021年的穩(wěn)定和進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。 個人總結(jié)難免片面，懇請大家對我多提看法和建議。 指導(dǎo)的民主評議看法范文篇三 今年以來，根據(jù)中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負(fù)責(zé)xx營銷部的業(yè)務(wù)推動及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間，在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下，我仔細(xì)履行職責(zé)，主動加強(qiáng)管理與引導(dǎo)，努力協(xié)調(diào)分管各項工作的安康進(jìn)展，獲得肯定成果。截止到

21、20xx年11月18日，完成保費x萬元，完成全年方案的x%，超額完成x萬元，并方案截止到20xx年12月31日完成保費x萬元，方案超額x萬元。 今日，根據(jù)xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來的履職狀況向指導(dǎo)們做以下總結(jié)，不當(dāng)之處，請批判指正。 (一)主動學(xué)習(xí)，不斷提升，做個合格的保險管理者。 分公司上半年組織全省四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，本人踴躍報名，主動參與。學(xué)習(xí)期間主動協(xié)作，擅長溝通、敬重別人、關(guān)懷別人，并在學(xué)習(xí)完畢后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參與山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學(xué)，并在培訓(xùn)完畢后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書。通

22、過這幾次學(xué)習(xí)，使我對保險學(xué)科的根底理論、保險學(xué)的根底學(xué)問、保險根本業(yè)務(wù)以及保險市場根本運行方式有較全面的認(rèn)識和理解;學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)中的特別作用有宏觀上的認(rèn)識，對各種詳細(xì)的保險業(yè)務(wù)的詳細(xì)業(yè)務(wù)程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的理解和把握。 (二)主動主動的做好全面業(yè)務(wù)的推開工作。 根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我主動圍繞公司年初工作會議確定的中心任務(wù)，針對公司各險種業(yè)務(wù)面臨的進(jìn)展環(huán)境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作： 一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù)。由于受大市場環(huán)境影響，20xx年經(jīng)濟(jì)連續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務(wù)的進(jìn)展較為緩慢，故在整體業(yè)務(wù)增長點中，續(xù)保存量成為一大亮點。我部門根據(jù)上年度保險續(xù)保狀況進(jìn)展統(tǒng)計分析，并逐筆分類，提早兩個月分揀好并下到達(dá)每個業(yè)務(wù)人員手中，使其到達(dá)每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù)，每筆業(yè)