公司考核表范例

1、考核表例成績與效率評估行政管理人員/ 中階管理干部/ 專業(yè)人員工作職稱部門考核期間自至工作說明書如附件正修訂中，隨后檢送前一年達(dá)成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo) 1達(dá)成未達(dá)成目標(biāo) 2達(dá)成未達(dá)成目標(biāo) 3達(dá)成未達(dá)成員工評估主要工作成效職位說明中各項職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語：管理技術(shù)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu)杰出平均可接受差（續(xù)表）評語：溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語：人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評語：自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語：適應(yīng)性配合改變的

2、能力極優(yōu)杰出平均可接受差評語： . 摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績與效率的水平：改時相同退步（續(xù)表）考慮本評估表中所列各項要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需加以評述，著重該員在組織影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。. 新年度目標(biāo)目標(biāo) 1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo) 2細(xì)節(jié)（續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo) 3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙 . 成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議圍改進(jìn)行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評語（可不

3、填）成績與效率改進(jìn)計劃待改進(jìn)成績與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工：主管：時間：月日執(zhí)行項目執(zhí)行者執(zhí)行時間1 請教他的方法2 觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會4 決定新進(jìn)員工報到的適當(dāng)時間5 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會6 讀下列書籍（ 1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（ 2）有效的溝通（ 3）干部與在職訓(xùn)練7 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8 有一名新進(jìn)人談話9 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11安排永久性訓(xùn)練場所出版業(yè)成績與效率考核表典專業(yè)考核A：特優(yōu)B ：優(yōu)C：可D：劣不 予 ABCD積分評分1作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2指定時間完成工作3特殊問題處理與解決4

4、專業(yè)簡報，表達(dá)能力5對業(yè)主洽談能力6對消費(fèi)者說服力7對其他一般性對象洽談能力8情報收集及分析9專業(yè)知識10報告編撰與書寫11領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12協(xié)調(diào)13對部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14組織能力15創(chuàng)意16潛能及未來發(fā)展17業(yè)務(wù) / 工作主動性18獨(dú)立作業(yè)能力19同時負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項工作的可能性20吸收及學(xué)習(xí)能力21對公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22對時間安排及使用23一般人際關(guān)系綜合評估特優(yōu)優(yōu)項可A=特優(yōu)目B=劣個水平以上下性分C=可D=評分析需要改E=項不予評估目評分1儀表2口才3表達(dá)4談吐5性情6脾氣7處人8處事9反應(yīng)10判斷11精力26領(lǐng)導(dǎo)12合作27氣量13自信28習(xí)慣14準(zhǔn)時29理解力15個人主義30表

5、現(xiàn)欲考核員結(jié)論1 本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力特優(yōu)水平以上可劣2 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認(rèn)為有此需要可以接受另選他人3 本人對受考核人的潛能認(rèn)為優(yōu)可到此為止不確定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為目前：可不可未來：可不可5 本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為接受無所謂反對意見及建議考核員：時間：年月日簽名部門主管：時間：年月日簽名總經(jīng)理：時間：年月日簽名請詳列受核人的缺點(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時間遲到及曠職次本考核表已于年月日由1 調(diào)整工區(qū)資晉升2調(diào)職調(diào)往部門3辭退4上列決定生效日期年月日負(fù)責(zé)人簽名時（分）與受

6、考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：廣告業(yè)成績與效率考核表典（一）業(yè)務(wù)人員評量及發(fā)展方案被評人：職稱：評量人：評量時間：職務(wù)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù) 等）日期：1專業(yè)技術(shù)（從評量點(diǎn)數(shù)1到 10）（ 1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（ 2）執(zhí)行任務(wù)時，致力追求超高水平（ 3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識（ 4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（ 5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（ 6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（ 7）具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)（ 8）與他人合作愉快（ 9）客戶建立良好的關(guān)系（ 10）了解公司的成本營運(yùn)及財務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（ 11）能有效地分析與解決問題（ 12）其他意見2人際技巧評量點(diǎn)數(shù)（從 1到 10）（ 1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（ 2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（ 3）能自動自發(fā)（ 4）儀容方面（ 5