河南關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機(jī)械公司可行性報(bào)告（范文模板）

1、泓域咨詢(xún) /河南關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機(jī)械公司可行性報(bào)告河南關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機(jī)械公司可行性報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 市場(chǎng)分析31一、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素31二、 農(nóng)業(yè)機(jī)

2、械行業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素34三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局37第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析40一、 中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展概況40二、 農(nóng)業(yè)機(jī)械基本概念41三、 行業(yè)壁壘43四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性45第五章 法人治理46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事48三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃分析57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施61第七章 選址可行性分析64一、 項(xiàng)目選址原則64二、 建設(shè)區(qū)基本情況64三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展68四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)72五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向74六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)78第八章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施79一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析79二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)84第九章 環(huán)保分析

3、85一、 編制依據(jù)85二、 環(huán)境影響合理性分析85三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析86四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析87五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析87六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析88七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析89八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響89九、 清潔生產(chǎn)91十、 環(huán)境管理分析92十一、 環(huán)境影響結(jié)論96十二、 環(huán)境影響建議96第十章 經(jīng)濟(jì)收益分析97一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取97二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算97營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費(fèi)用估算表99利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表101三、 項(xiàng)目盈利能力分析101項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表103四、 財(cái)務(wù)生存能力分析104五、 償債能力分析104借款還

4、本付息計(jì)劃表106六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論106第十一章 進(jìn)度計(jì)劃107一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排107項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表107二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施108第十二章 投資估算及資金籌措109一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明109二、 建設(shè)投資估算110建設(shè)投資估算表112三、 建設(shè)期利息112建設(shè)期利息估算表112四、 流動(dòng)資金113流動(dòng)資金估算表114五、 總投資115總投資及構(gòu)成一覽表115六、 資金籌措與投資計(jì)劃116項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表116第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析118第十四章 補(bǔ)充表格120主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表120建設(shè)投資估算表121建設(shè)期利息估算表122固定資產(chǎn)投資估算表123流動(dòng)資金估算

5、表123總投資及構(gòu)成一覽表124項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表125營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表126綜合總成本費(fèi)用估算表127固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表128無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表128利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表129項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表130借款還本付息計(jì)劃表131建筑工程投資一覽表132項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表133主要設(shè)備購(gòu)置一覽表133能耗分析一覽表134報(bào)告說(shuō)明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資455.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司70%股份；xxx有限公司出資195萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎

6、財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6137.21萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資5043.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.18%；建設(shè)期利息106.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動(dòng)資金986.65萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.08%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入10900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用9308.66萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1159.21萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.06%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-604.09萬(wàn)元，全部投資回收期7.09年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)屬于資金密集型的制造行業(yè)，農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)、機(jī)型的改進(jìn)、生產(chǎn)線的建設(shè)、品牌的推廣和營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè)往往都需要投入大量資金。

7、是否有足夠的資金予以投入，將決定行業(yè)新進(jìn)入者能否在這一競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)中生存和發(fā)展。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本650萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址河南x(chóng)xx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事農(nóng)業(yè)機(jī)械相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公

8、司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。

9、隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)

10、展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2371.761897.411778.82負(fù)債總額1147.90918.32860.93股東權(quán)益合計(jì)1223.86979.09917.89公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入7058.555646.845293.91營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1092.45873.96819.34利潤(rùn)總額881.45705.16661.09凈利潤(rùn)661.09515.65475.98歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)661.09515.65475.98（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司

11、自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?zhuān)業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶(hù)最大滿(mǎn)意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶(hù)第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶(hù)以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2371.761897.4117

12、78.82負(fù)債總額1147.90918.32860.93股東權(quán)益合計(jì)1223.86979.09917.89公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入7058.555646.845293.91營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1092.45873.96819.34利潤(rùn)總額881.45705.16661.09凈利潤(rùn)661.09515.65475.98歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)661.09515.65475.98六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機(jī)械公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2017年，全國(guó)規(guī)模以上農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)數(shù)量達(dá)2,

13、536個(gè)，總營(yíng)業(yè)收入達(dá)4,498.91億元，單位營(yíng)業(yè)收入達(dá)1.77億元。2011中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)50強(qiáng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1,257億元，同比增長(zhǎng)了12.91%，占農(nóng)機(jī)行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的48.20%；利潤(rùn)總額73億元，同比增長(zhǎng)了23.71%，占全行業(yè)利潤(rùn)的40.29%。中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)集中度仍比較低。由于目前農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不豐富、科技含量較低，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在中低端產(chǎn)品，導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入壁壘相對(duì)較低。同時(shí)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也是目前行業(yè)整體盈利能力偏低的主要原因。但隨著近年來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)的迅速發(fā)展，農(nóng)機(jī)消費(fèi)者拓展了對(duì)原有農(nóng)機(jī)產(chǎn)品種類(lèi)需求，增大了精細(xì)化農(nóng)機(jī)的需求比例，從客觀上對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)、制造水平

14、提出了更高的要求；國(guó)家農(nóng)機(jī)財(cái)政補(bǔ)貼在有效刺激銷(xiāo)售的同時(shí)，由于需要生產(chǎn)企業(yè)墊付補(bǔ)貼資金，在一定程度上放大了對(duì)規(guī)模和資金實(shí)力的要求；隨著行業(yè)迅速發(fā)展，服務(wù)水平逐漸被提升到和產(chǎn)品性能并行的高度，因此我們認(rèn)為隨著農(nóng)機(jī)整體需求的快速增長(zhǎng)、不斷加大的國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼以及農(nóng)機(jī)服務(wù)覆蓋領(lǐng)域繼續(xù)擴(kuò)大導(dǎo)致的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)集中度有望持續(xù)得到增強(qiáng)?？偟膩?lái)看，“十三五”時(shí)期，我省發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒(méi)有改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面沒(méi)有改變，正處于動(dòng)力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵階段。必須準(zhǔn)確把握我省發(fā)展所處的歷史方位，既要緊緊抓住和用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量、發(fā)展質(zhì)量再上一個(gè)大

15、臺(tái)階，又要充分認(rèn)識(shí)新常態(tài)也是非常期，把握新常態(tài)趨勢(shì)性特征，堅(jiān)定信心、改革創(chuàng)新、頑強(qiáng)奮斗，妥善應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型困難和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)中原崛起河南振興富民強(qiáng)省新局面。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約17.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積18688.19，其中：生產(chǎn)工程11457.93，倉(cāng)儲(chǔ)工程3531.81，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1908.75，公共工程1789.70。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6137.2

16、1萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資5043.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.18%；建設(shè)期利息106.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動(dòng)資金986.65萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.08%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：10900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：9308.66萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1159.21萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：7.09年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：12.06%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-604.09萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)

17、指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，

18、完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管

19、理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資455.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司70%股份；xxx有限公司出資195萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司30%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管

20、理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所

21、必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分

22、析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的

23、會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完

24、成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠

25、的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、田xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至

26、今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、盧xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司

27、董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、尹xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、許xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、譚xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司

28、銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、曹xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、付xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、

29、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程

30、規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回

31、報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、

32、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需

33、經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的

34、條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公

35、司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)

36、凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿(mǎn)足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿(mǎn)足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其所占用的資金。（8）公

37、司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類(lèi)非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。

38、6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 市場(chǎng)分析一、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素1、世界不斷增長(zhǎng)的人口產(chǎn)生越來(lái)越多的糧食需求專(zhuān)家們一致認(rèn)為，到2050年，人口將達(dá)90億，城市化率將從50%上升至70%，世界糧食需求將翻番，有限的新增耕地和加劇的水資源短缺阻礙了糧食產(chǎn)量的增加。20世紀(jì)初，一個(gè)農(nóng)民養(yǎng)活了2.5人；1960年，機(jī)械化國(guó)家的一位農(nóng)民養(yǎng)活了25人；今天，機(jī)械化國(guó)家的一個(gè)農(nóng)民可以養(yǎng)活145人。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是提高糧食生產(chǎn)效率的必

39、由之路。2、讓糧食安全牢牢握在國(guó)人手中，是鞏固我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率的源動(dòng)力糧食安全關(guān)乎國(guó)家安全，我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是安全問(wèn)題，需解決誰(shuí)種地、種好地等問(wèn)題，為保障我國(guó)糧食安全，需大力提倡農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率。農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力。隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)機(jī)性能需求的提升，加快我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平升級(jí)，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率，是我國(guó)裝備實(shí)力、制造能力提升的重要舉措，也是讓糧食安全牢牢握在國(guó)人手中重要途徑。農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025）中提出，我國(guó)到2025年將實(shí)現(xiàn)全面掌握核心零部件制造技術(shù)，關(guān)鍵零部件自給率達(dá)到70%以上；拖拉機(jī)、聯(lián)

40、合收割機(jī)等重點(diǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品可靠性達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)形成3-5家具有國(guó)際影響力的農(nóng)機(jī)企業(yè)。因此，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化率的同時(shí)，大力提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化水平達(dá)到70%以上，用我國(guó)自己生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，確保我國(guó)糧食安全等戰(zhàn)略問(wèn)題，同時(shí)提升我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)的裝備水平，提升我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重要目標(biāo)之一。3、城鎮(zhèn)化加速農(nóng)村人口減少，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力老齡化推動(dòng)農(nóng)業(yè)全面、全程機(jī)械化需求大幅提升近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷深入，2017年末全國(guó)大陸總?cè)丝?39,008萬(wàn)人，比上年末增加737萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)常住人口81,347萬(wàn)人，占總?cè)丝诒戎兀ǔＷ∪丝诔擎?zhèn)化率）為58.52%，比上年末提高1.17個(gè)百分

41、點(diǎn)。農(nóng)村人口大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加速農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少。4、我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成片化、規(guī)?；l(fā)展隨著土地流轉(zhuǎn)政策推進(jìn)、“土地托管”模式的興起，我國(guó)農(nóng)業(yè)成片化、規(guī)模化種植初顯規(guī)模,近年來(lái)，土地流轉(zhuǎn)速度明顯加快，土地流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)水平明顯提高，截至2017年6月底，全國(guó)家庭承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到4.97億畝，占家庭承包經(jīng)營(yíng)耕地總面積的36.5%，流轉(zhuǎn)合同簽訂率達(dá)到70.3%。規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不但要農(nóng)機(jī)企業(yè)能提供成套裝備，滿(mǎn)足其“全面、全程機(jī)械化”的作業(yè)需求，還要求農(nóng)機(jī)企業(yè)提供的農(nóng)機(jī)裝備多功能化，提升作業(yè)效率。規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”、農(nóng)業(yè)信息化監(jiān)控、智能田間管理的作業(yè)需求越發(fā)明顯，對(duì)農(nóng)機(jī)裝備的技術(shù)

42、升級(jí)的需求也十分迫切。5、“一帶一路”等政策，為我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)際化提供了政策驅(qū)動(dòng)力2013年，我國(guó)首次提出“一帶一路”倡議，為我國(guó)對(duì)外開(kāi)放提供了新的動(dòng)力和空間。相應(yīng)的，我國(guó)也提出了降低進(jìn)口依賴(lài)和“走出去”等政策，鼓勵(lì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)通過(guò)合作研發(fā)等方式，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，逐步降低高端產(chǎn)品進(jìn)口依賴(lài)程度，同時(shí)響應(yīng)“一帶一路”倡議，通過(guò)合資、合作生產(chǎn)等方式，為更多的中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品走出去創(chuàng)造條件。2016年，我國(guó)向“一帶一路”地區(qū)出口農(nóng)機(jī)產(chǎn)品總額為984,339.62萬(wàn)美元，占我國(guó)2016年農(nóng)機(jī)出口總額的35.97%?！耙粠б宦贰毖鼐€65國(guó)大多為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，屬于發(fā)展中國(guó)家，

43、且農(nóng)業(yè)機(jī)械普及度較低，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)前景較大。隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的持續(xù)推進(jìn)，越來(lái)越多的國(guó)家參與“一帶一路”倡議，未來(lái)我國(guó)農(nóng)機(jī)出口展現(xiàn)出良好的發(fā)展機(jī)遇。二、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素1、世界不斷增長(zhǎng)的人口產(chǎn)生越來(lái)越多的糧食需求專(zhuān)家們一致認(rèn)為，到2050年，人口將達(dá)90億，城市化率將從50%上升至70%，世界糧食需求將翻番，有限的新增耕地和加劇的水資源短缺阻礙了糧食產(chǎn)量的增加。20世紀(jì)初，一個(gè)農(nóng)民養(yǎng)活了2.5人；1960年，機(jī)械化國(guó)家的一位農(nóng)民養(yǎng)活了25人；今天，機(jī)械化國(guó)家的一個(gè)農(nóng)民可以養(yǎng)活145人。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是提高糧食生產(chǎn)效率的必由之路。2、讓糧食安全牢牢握在國(guó)人手中，是鞏固我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率

44、的源動(dòng)力糧食安全關(guān)乎國(guó)家安全，我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是安全問(wèn)題，需解決誰(shuí)種地、種好地等問(wèn)題，為保障我國(guó)糧食安全，需大力提倡農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率。農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力。隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)機(jī)性能需求的提升，加快我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平升級(jí)，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率，是我國(guó)裝備實(shí)力、制造能力提升的重要舉措，也是讓糧食安全牢牢握在國(guó)人手中重要途徑。農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025）中提出，我國(guó)到2025年將實(shí)現(xiàn)全面掌握核心零部件制造技術(shù)，關(guān)鍵零部件自給率達(dá)到70%以上；拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等重點(diǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品可靠性達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)形成3-5家具有

45、國(guó)際影響力的農(nóng)機(jī)企業(yè)。因此，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化率的同時(shí)，大力提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化水平達(dá)到70%以上，用我國(guó)自己生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，確保我國(guó)糧食安全等戰(zhàn)略問(wèn)題，同時(shí)提升我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)的裝備水平，提升我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重要目標(biāo)之一。3、城鎮(zhèn)化加速農(nóng)村人口減少，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力老齡化推動(dòng)農(nóng)業(yè)全面、全程機(jī)械化需求大幅提升近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷深入，2017年末全國(guó)大陸總?cè)丝?39,008萬(wàn)人，比上年末增加737萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)常住人口81,347萬(wàn)人，占總?cè)丝诒戎兀ǔＷ∪丝诔擎?zhèn)化率）為58.52%，比上年末提高1.17個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)村人口大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加速農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少。4、我國(guó)農(nóng)業(yè)

46、生產(chǎn)成片化、規(guī)?；l(fā)展隨著土地流轉(zhuǎn)政策推進(jìn)、“土地托管”模式的興起，我國(guó)農(nóng)業(yè)成片化、規(guī)模化種植初顯規(guī)模,近年來(lái)，土地流轉(zhuǎn)速度明顯加快，土地流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)水平明顯提高，截至2017年6月底，全國(guó)家庭承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到4.97億畝，占家庭承包經(jīng)營(yíng)耕地總面積的36.5%，流轉(zhuǎn)合同簽訂率達(dá)到70.3%。規(guī)模化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不但要農(nóng)機(jī)企業(yè)能提供成套裝備，滿(mǎn)足其“全面、全程機(jī)械化”的作業(yè)需求，還要求農(nóng)機(jī)企業(yè)提供的農(nóng)機(jī)裝備多功能化，提升作業(yè)效率。規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”、農(nóng)業(yè)信息化監(jiān)控、智能田間管理的作業(yè)需求越發(fā)明顯，對(duì)農(nóng)機(jī)裝備的技術(shù)升級(jí)的需求也十分迫切。5、“一帶一路”等政策，為我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)際化

47、提供了政策驅(qū)動(dòng)力2013年，我國(guó)首次提出“一帶一路”倡議，為我國(guó)對(duì)外開(kāi)放提供了新的動(dòng)力和空間。相應(yīng)的，我國(guó)也提出了降低進(jìn)口依賴(lài)和“走出去”等政策，鼓勵(lì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)通過(guò)合作研發(fā)等方式，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，逐步降低高端產(chǎn)品進(jìn)口依賴(lài)程度，同時(shí)響應(yīng)“一帶一路”倡議，通過(guò)合資、合作生產(chǎn)等方式，為更多的中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品走出去創(chuàng)造條件。2016年，我國(guó)向“一帶一路”地區(qū)出口農(nóng)機(jī)產(chǎn)品總額為984,339.62萬(wàn)美元，占我國(guó)2016年農(nóng)機(jī)出口總額的35.97%?！耙粠б宦贰毖鼐€65國(guó)大多為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，屬于發(fā)展中國(guó)家，且農(nóng)業(yè)機(jī)械普及度較低，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)前景較大。隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的

48、持續(xù)推進(jìn)，越來(lái)越多的國(guó)家參與“一帶一路”倡議，未來(lái)我國(guó)農(nóng)機(jī)出口展現(xiàn)出良好的發(fā)展機(jī)遇。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局全球農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)已形成農(nóng)機(jī)生產(chǎn)巨頭規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)與小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)并存的局面。特別是最近一二十年來(lái)，國(guó)際農(nóng)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)出現(xiàn)了重組并購(gòu)浪潮，行業(yè)集中度大為提高。歐美地區(qū)形成了約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司、愛(ài)科公司、克拉斯公司和賽邁道依茲公司五大農(nóng)機(jī)集團(tuán)，其中約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司和愛(ài)科公司占據(jù)了全球農(nóng)業(yè)機(jī)械三分之一左右的市場(chǎng)份額。日本則形成了以久保田株式會(huì)社為首的四大農(nóng)機(jī)生產(chǎn)巨頭。這些農(nóng)機(jī)巨頭的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率高、產(chǎn)品涵蓋寬、銷(xiāo)售收入高，建立了全球的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地。以約翰迪爾公司、凱斯紐

49、荷蘭公司、愛(ài)科公司、克拉斯公司和久保田株式會(huì)社五大集團(tuán)為例，它們?cè)谌蛲侠瓩C(jī)市場(chǎng)的占有率近70%，聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到80%以上。在大企業(yè)并購(gòu)重組形成行業(yè)巨頭的同時(shí)，很多中小企業(yè)堅(jiān)持自主產(chǎn)品特色，走專(zhuān)業(yè)化路子，形成了一批專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的小巨頭企業(yè)。這些小巨頭企業(yè)通過(guò)某些具有特長(zhǎng)技術(shù)的產(chǎn)品，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，與大集團(tuán)形成互補(bǔ)的局面。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2017年，全國(guó)規(guī)模以上農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)數(shù)量達(dá)2,536個(gè)，總營(yíng)業(yè)收入達(dá)4,498.91億元，單位營(yíng)業(yè)收入達(dá)1.77億元。2011中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)50強(qiáng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1,257億元，同比增長(zhǎng)了12.91%，占農(nóng)機(jī)行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的48.20%；利潤(rùn)總額

50、73億元，同比增長(zhǎng)了23.71%，占全行業(yè)利潤(rùn)的40.29%。中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)集中度仍比較低。由于目前農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不豐富、科技含量較低，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在中低端產(chǎn)品，導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入壁壘相對(duì)較低。同時(shí)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也是目前行業(yè)整體盈利能力偏低的主要原因。但隨著近年來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)的迅速發(fā)展，農(nóng)機(jī)消費(fèi)者拓展了對(duì)原有農(nóng)機(jī)產(chǎn)品種類(lèi)需求，增大了精細(xì)化農(nóng)機(jī)的需求比例，從客觀上對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)、制造水平提出了更高的要求；國(guó)家農(nóng)機(jī)財(cái)政補(bǔ)貼在有效刺激銷(xiāo)售的同時(shí)，由于需要生產(chǎn)企業(yè)墊付補(bǔ)貼資金，在一定程度上放大了對(duì)規(guī)模和資金實(shí)力的要求；隨著行業(yè)迅速發(fā)展，服務(wù)水平逐漸被提升到和產(chǎn)品性能并行的高度，因此我們認(rèn)為隨

51、著農(nóng)機(jī)整體需求的快速增長(zhǎng)、不斷加大的國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼以及農(nóng)機(jī)服務(wù)覆蓋領(lǐng)域繼續(xù)擴(kuò)大導(dǎo)致的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)集中度有望持續(xù)得到增強(qiáng)。園林機(jī)械的競(jìng)爭(zhēng)格局與農(nóng)業(yè)機(jī)械較為類(lèi)似，在園林機(jī)械市場(chǎng)上，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)憑借生產(chǎn)技術(shù)、品牌以及銷(xiāo)售渠道等優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，具有代表性的廠商包括德國(guó)STIHL、意大利GGP、美國(guó)MTD、美國(guó)TORO、瑞典HUSQVARNA等。國(guó)內(nèi)的園林機(jī)械廠商主要集中在華東地區(qū)，包括浙江、江蘇、上海等省市，中部及西部地區(qū)企業(yè)較少，地域集中趨勢(shì)明顯。從參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)類(lèi)型來(lái)看，主要包括外資企業(yè)和本土企業(yè)兩大類(lèi)：外資企業(yè)主要為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，具有技術(shù)、品牌等方面

52、的優(yōu)勢(shì)，從而在中、高端園林機(jī)械整機(jī)市場(chǎng)上占有較大份額，具有代表性的企業(yè)主要包括STIHL、HUSQVARNA等：本土企業(yè)包括整機(jī)和零部件生產(chǎn)企業(yè)，具有代表性的整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)有中堅(jiān)科技、沃施股份、派尼爾科技以及中馬園林等，其自有品牌主要占據(jù)國(guó)內(nèi)中低端產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)也以O(shè)EM、ODM的方式為外資企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展概況新中國(guó)成立以來(lái)，國(guó)家高度重視發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展歷程大體上可分為四個(gè)階段：1949-1977年為創(chuàng)建起步階段，是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為標(biāo)志，從無(wú)到有逐步發(fā)展，奠定我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化基礎(chǔ)的階段；1978-1995年為體制轉(zhuǎn)換階

53、段，是以農(nóng)機(jī)戶(hù)成為農(nóng)機(jī)投資和經(jīng)營(yíng)主體為標(biāo)志，是我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的階段；1996-2003年為市場(chǎng)引導(dǎo)階段，是以跨區(qū)作業(yè)標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機(jī)械化向社會(huì)化市場(chǎng)化方向大發(fā)展的階段；2004年以來(lái)的依法促進(jìn)階段，是以農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法頒布實(shí)施為標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)入法制化發(fā)展的階段。在制度保障、財(cái)政支持以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展的大背景下，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化取得了很大成績(jī)，2017年全國(guó)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到9.88億千瓦，全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率超過(guò)66%，規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展到2,500多家。我國(guó)已成為世界第一農(nóng)機(jī)生產(chǎn)大國(guó)和使用大國(guó)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了從主要依靠人力畜力到主要依靠機(jī)械動(dòng)力的歷

54、史性轉(zhuǎn)變。由于中國(guó)地域廣大，不同地區(qū)耕作條件差異較大，各地區(qū)機(jī)械化程度存在較大的發(fā)展不平衡，部分省已達(dá)到80%以上，但丘陵山區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度還比較低，有的不到40%，相差一半以上。我國(guó)丘陵山區(qū)耕地面積占比超過(guò)50%，覆蓋的人口超過(guò)60%。根據(jù)農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025），至2020年全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率目標(biāo)為達(dá)到70%，至2025年全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率目標(biāo)為達(dá)到75%以上，中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化仍存在較大的發(fā)展空間，也已經(jīng)進(jìn)入結(jié)構(gòu)優(yōu)化和克難攻堅(jiān)階段。二、 農(nóng)業(yè)機(jī)械基本概念農(nóng)業(yè)機(jī)械是指在作物種植業(yè)和畜牧業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，以及農(nóng)、畜產(chǎn)品初加工和處理過(guò)程中所使用的各種機(jī)械。農(nóng)業(yè)

55、機(jī)械包括農(nóng)用動(dòng)力機(jī)械、農(nóng)田建設(shè)機(jī)械、土壤耕作機(jī)械、種植和施肥機(jī)械、植物保護(hù)機(jī)械、農(nóng)田排灌機(jī)械、作物收獲機(jī)械、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械、畜牧業(yè)機(jī)械和農(nóng)業(yè)運(yùn)輸機(jī)械等。廣義的農(nóng)業(yè)機(jī)械還包括林業(yè)機(jī)械、漁業(yè)機(jī)械和蠶桑、養(yǎng)蜂、食用菌類(lèi)培植等農(nóng)村副業(yè)機(jī)械。農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于相對(duì)概念，指用于農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)和漁業(yè)所有機(jī)械的總稱(chēng)，農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于農(nóng)機(jī)具的范疇。推廣使用農(nóng)業(yè)機(jī)械稱(chēng)為農(nóng)業(yè)機(jī)械化。農(nóng)業(yè)機(jī)械化在歐美各國(guó)一般經(jīng)歷了三個(gè)階段:半機(jī)械化階段。大體上是在19世紀(jì)中葉到末葉。特征是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上廣泛使用畜力牽引的簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)機(jī)械?；緳C(jī)械化階段。大體上是在20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代。特征是主要作物的主要作業(yè)普遍采用拖拉機(jī)牽引的農(nóng)業(yè)機(jī)

56、械。綜合機(jī)械化(或稱(chēng)高度機(jī)械化)階段。約始于20世紀(jì)50年代以后。特征是在農(nóng)、林、牧、漁各業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上,及其產(chǎn)前和產(chǎn)后部門(mén)，都廣泛地使用更為先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)器。20世紀(jì)80年代以來(lái)，由于電子計(jì)算機(jī)等在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用的增多，農(nóng)業(yè)機(jī)械化正在向自動(dòng)化發(fā)展。園林機(jī)械系農(nóng)業(yè)機(jī)械的一個(gè)分支，在技術(shù)特征及生產(chǎn)組織方面與農(nóng)業(yè)機(jī)械較為類(lèi)似，且在行業(yè)分類(lèi)中與農(nóng)業(yè)機(jī)械同屬于“機(jī)械化農(nóng)業(yè)及園藝機(jī)具制造”，但其作業(yè)對(duì)象及場(chǎng)景與農(nóng)業(yè)存在差異，指用于園林綠化、園林建設(shè)、園林養(yǎng)護(hù)的機(jī)械設(shè)備。園林機(jī)械行業(yè)發(fā)展至今已有超過(guò)百年的歷史。世界上第一臺(tái)割草機(jī)于1830年問(wèn)世，標(biāo)志著行業(yè)拉開(kāi)了發(fā)展的序幕，此后多種不同類(lèi)型的用于園林綠化和養(yǎng)護(hù)的機(jī)械設(shè)備相繼出現(xiàn)。隨著人們生活水平的不斷提高，小型園林綠化和養(yǎng)護(hù)機(jī)械開(kāi)始進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的家庭，逐漸成為家庭常備機(jī)具；20世紀(jì)末，各國(guó)主要城市的綠地建設(shè)和養(yǎng)護(hù)作業(yè)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)伴隨著機(jī)械制造技術(shù)的不斷進(jìn)步，行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。受益于農(nóng)機(jī)相關(guān)補(bǔ)貼和農(nóng)業(yè)人口自身的高收入，主要發(fā)達(dá)國(guó)家于20世紀(jì)60、70年代基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化。地域、經(jīng)濟(jì)、文化的差