批發(fā)市場考察報告_第1頁
批發(fā)市場考察報告_第2頁
批發(fā)市場考察報告_第3頁
批發(fā)市場考察報告_第4頁
批發(fā)市場考察報告_第5頁
已閱讀5頁,還剩38頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、市場考察報告市場考察報告 金鵑廣告魯冰花項目組20030725背景 為充分了解市場,為進一步推廣新產(chǎn)品而提供可靠的信息依據(jù),金鵑魯冰花項目組于7月14日至7月18日先后對大連、沈陽進行了實地市場考研,具體情況如下:考察對象 批發(fā)商 商超貨架服務員及廠家促銷人員 酒店吧臺服務員及促銷小姐 消費者大連消費簡介大連消費簡介 大連為海濱旅游城市,流動人口較大,市內(nèi)人口200多萬,人均月收入約1000元,物價指數(shù)較高,但普通餐飲消費較低批發(fā)市場批發(fā)市場 本次考察走訪了批發(fā)市場(菜市口)十幾家經(jīng)營飲料的客戶來自 . 中國最大的資料庫下載 其中經(jīng)營果汁飲料的約占90% 經(jīng)營100%果汁飲料約占50% 經(jīng)營魯

2、冰花飲料的客戶有3家市場格局 市場主導產(chǎn)品為:統(tǒng)一、匯源、康師傅、酷兒 100%果汁:匯源、如夢、魯冰花 統(tǒng)一、匯源、康師傅依托全國品牌,占據(jù)通路優(yōu)勢,分割低濃度果汁飲料市場的大部分份額 100% 果汁尚未形成主流消費,市場份額相對較小來自 . 中國最大的資料庫下載 魯冰花經(jīng)銷商主觀缺乏批發(fā)通路意識酒店 走訪高檔酒店13家 中高檔酒店7家 魯冰花鋪貨率為75% 其中5家有促銷小姐 產(chǎn)品價格500為1518元/盒,1000為2632元/盒不等 酒店內(nèi)均沒有促銷活動市場格局 A類酒店以魯冰花為主 A、B類酒店呈魯冰花、如夢、匯源三足鼎立之勢 B、C類酒店以碳酸飲料、低濃度果汁為主魯冰花 A、B類以

3、上酒店由于經(jīng)銷商的強勢,加上此類酒店消費較高,魯冰花處于優(yōu)勢地位 B、C類酒店由于消費水平相對較低,魯冰花的鋪貨和銷量處于劣勢如夢 產(chǎn)品名稱較好 價格透明度不高 整體價格較低瓜分了許多市場份額,是魯冰花的主要競爭對手產(chǎn)品優(yōu)勢:匯源 在酒店產(chǎn)品線較為豐滿,消費者選擇性較多 依靠全國性的品牌和大規(guī)模的傳播 新產(chǎn)品“意中人”由金益商茂代理在A、B類酒店進行推廣,給魯冰花帶來威脅。我們的建議 中高檔酒店導入新產(chǎn)品,加大產(chǎn)品利潤,提高經(jīng)銷商的積極性。(具體操作附后) 其它酒店推廣低濃度果汁,降低價格,打破價格壁壘。超市 走訪大型超市5家,除沃爾瑪外,其他均有魯冰花鋪貨 低濃度果汁銷量較大,且處于上升趨勢

4、。 100%果汁銷量一般 匯源品牌生動化展示在超市內(nèi)特別強勁,占據(jù)堆頭、端頭及貨架的主要排面,產(chǎn)品線齊全,銷量也最大。其次是:如夢、魯冰花、情調(diào),以及其他雜牌如:華幫、山村果園、大湖等 魯冰花在超市的產(chǎn)品線殘缺,產(chǎn)品陳列較差 如夢在超市狀況和魯冰花相似,但價格具有優(yōu)勢,現(xiàn)在超市全面推廣情調(diào)系列產(chǎn)品我們的建議 對于超市是一個產(chǎn)品集中展示,并能起到傳播效果和體現(xiàn)企業(yè)形象的場所。因此,必須要求全系列鋪貨 超市又是一個家庭購買的主要場所,建議開發(fā)大容量的家庭裝系列產(chǎn)品 加大產(chǎn)品終端生動化展示力度小結小結 1、酒店內(nèi)的主導品牌以魯冰花、如夢為主,其他為:匯源、意中人、麥克、華幫等2、匯源在超市內(nèi)特別強勢

5、,占據(jù)堆頭、端頭及貨架的主要排面,產(chǎn)品線齊全,銷量也最大。其次是:如夢、魯冰花、情調(diào),以及其他雜牌如:華幫、山村果園、大湖等3、魯冰花品牌在消費者心目中有一定基礎,但品牌的第一提及率不高,終端價格較高小結(續(xù))小結(續(xù))4、經(jīng)銷商金益商茂公司實力很強,有較強的酒店網(wǎng)絡,但積極性不高,酒店推廣乏力,且目前在酒店也代理匯源意中人,和魯冰花在酒店互為沖突5、魯冰花品牌較為老化,消費者好感度不高6、100%果汁的消費市場具有潛力,但現(xiàn)在的消費群體較窄,消費市場需要引導,消費者需要引導沈陽市消費簡介沈陽市消費簡介 遼寧省首府,市內(nèi)人口600多萬,人均月收入約800元左右,物價較低,消費水平較低,市場潛力

6、較大 批發(fā)市場批發(fā)市場 本次考察走訪了批發(fā)市場(南二)七八家經(jīng)營飲料的客戶 其中經(jīng)營果汁飲料的占大半約80% 經(jīng)營100%果汁飲料約占50% 經(jīng)營魯冰花飲料的客戶有1家叫雪敬食品,同時經(jīng)營多種飲料及酒類,目前月銷量500件左右,積極性較高 市場格局和大連一樣,通路產(chǎn)品依然是一些全國性品牌 100%果汁市場相對狹窄,魯冰花、如夢、匯源為主流產(chǎn)品 和大連所不同的沈陽是分公司操作,但分公司不參與批發(fā)通路經(jīng)銷關于批發(fā)市場 有一些客戶,經(jīng)銷商和分公司都不做或做不到,他們需要產(chǎn)品只有到批發(fā)市場進貨,如果我們不做批發(fā),勢必丟掉這些客戶,再加上批發(fā)自己的網(wǎng)絡和其他終端客戶,是一塊很大的市場份額 因此,無論是沈

7、陽的分公司操作,還是大連的經(jīng)銷商操作,都應該重視批發(fā)市場,特別是終端做的欠缺的市場酒店 走訪高檔酒店10家 中高檔酒店6家 魯冰花鋪貨率65%,其中1家有促銷小姐 產(chǎn)品價格500為1418元/盒,1000為2532元/盒不等 酒店內(nèi)有促銷,兌換瓶蓋500為2元/只,1000為3元/只市場格局 高檔果汁市場魯冰花較為強勢,匯源占據(jù)低檔果汁市場,如夢在夾縫中生存 魯冰花靠促銷和買斷酒店占據(jù)中高檔以上酒店,在B、C以下酒店幾乎沒有作為 如夢在酒店也沒有大作為,只是苦于招架,新產(chǎn)品情調(diào)在酒店也沒有大規(guī)模推廣 匯源在高中低檔酒店均有一定份額,不溫不火。主要得益于其品牌的知名度和完善的產(chǎn)品線我們的建議 中

8、高檔酒店導入新產(chǎn)品,激活品類市場 B、C類酒店豐富產(chǎn)品線,和匯源全線抗擊(利用匯源對酒店重視不夠)超市 走訪大型超市5家,魯冰花的鋪貨率100%,但產(chǎn)品線殘缺不全 匯源在超市全系列鋪貨,排面陳列較好超市依然是匯源重視的重點 如夢在超市依然主推750的包裝和新產(chǎn)品情調(diào)系列我們的建議 分公司運作,超市要作為主要渠道運作,至少在沈陽一類大型超市要有業(yè)務員拜訪的制度 豐富產(chǎn)品線,提高陳列面小結小結1、酒店和商超內(nèi)的狀況和大連差不多,所不同的是由于是分公司操作,加上酒店有促銷,終端的推力較強2、大多數(shù)業(yè)務人員服務質(zhì)量較高,客戶較為滿意,但有個別客戶有投訴,如香滿樓,希望有所改進小結(續(xù))小結(續(xù))3、魯

9、冰花品牌在消費者心目中同樣有較好基礎,但品牌的第一提及率仍然不高,終端價格較高。品牌較為老化,消費者好感度不高4、分公司操作,加強了對終端的掌控,但需要加強二批、零售業(yè)務的開發(fā),使整體渠道趨于完善5、由于整體市場容量足夠大,100%果汁的消費市場將具有很大潛力全面總結 沈陽、大連在酒店渠道做得相對較好,但B、C類以下酒店非常薄弱,需要做深做寬 超市渠道重視不夠,產(chǎn)品線殘缺 缺乏合理的批發(fā)政策,二批開發(fā)不夠 由于整個產(chǎn)品線的問題,致使各渠道缺乏主推產(chǎn)品,產(chǎn)品的滲透及鋪貨不高,直接影響產(chǎn)品推廣和銷量因此,產(chǎn)品線的輸理和區(qū)隔將成為我們下一步工作的重點建議 1、大連金益商茂公司雖然實力較強,但積極性較

10、差不利于產(chǎn)品的銷售和推廣,建議組建自己的辦事處,負責通路銷售,酒店銷售暫時仍交給金益商茂公司銷售。 2、針對沈陽和大連,制定相應的二批政策,充分利用二批網(wǎng)絡資源, 對市場進行網(wǎng)絡滲透關于新產(chǎn)品因此,沈陽和大連是適合魯冰花新產(chǎn)品(100%果汁)啟動的核心區(qū)域市場 沈陽擁有600多萬人口,是全國屈指可數(shù)的大城市之一,為東北的交通樞紐,有足夠大的市場容量 大連雖然只有200多萬人口,但它是全國著名的海濱旅游城市,流動人口較大,擁有良好的投資環(huán)境,能吸引眾多的海外投資者和旅游者,旅游消費潛力巨大推廣理由 1、 有足夠的市場容量或具有足夠的市場潛力 2、 有一定的品牌基礎 3、 地理位置的優(yōu)勢(低成本)

11、 4、 現(xiàn)有的網(wǎng)絡優(yōu)勢(借力) 好的產(chǎn)品 好的名字 好的產(chǎn)品 好的名字將是我們新產(chǎn)品成功的保證。 在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下,建議使用副品牌策略打造新品牌的理由 1、 魯冰花的品牌較為老化 2、 新品牌才能和新產(chǎn)品概念原味相吻合 3、新品牌可以制定新的價格政策,提 高通路利潤 4、考慮到魯冰花的品牌知名度較高,所以不考慮分品牌盤中盤操作 由于沈陽和大連魯冰花在中高檔核心旺銷酒店較為強勢,產(chǎn)品進入核心酒店沒 有壁壘,利用盤中盤的成功操作模式,將可以迅速引爆核心終端。 盤中盤操作模式是新產(chǎn)品的制勝法寶傳播軟文 基于產(chǎn)品價格較高,整個品內(nèi)市場尚不成熟,大規(guī)模的傳播將耗費大量的市場資源,我們將采取軟文炒作的方式,說服和引導消費者,激活品內(nèi)市場。引導消費潮流價格政策 為了迅速推廣新產(chǎn)品,必須加大渠道推力 制定合理的價格政策,充分考慮各通路的利潤和促銷費用,針對終端和消費者制定新產(chǎn)品上市推廣方案市場推廣 為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論