以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系

1、（原新華信管理咨詢）（原新華信管理咨詢）以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系（討論稿）（討論稿）2021年年11月月4日日2021年11月4日第1頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印說明說明本報告的制作出于三個目的：（1）根據戰(zhàn)略咨詢對外部環(huán)境信息的需要，總結行業(yè)研究涉及的范疇，使行業(yè)研究更具針對性；（2）結合戰(zhàn)略咨詢項目的需要，提供系統(tǒng)的研究思路，以提高行業(yè)研究效率；（3）為項目組的行業(yè)研究提供參考，并在項目實踐中不斷完善，提升戰(zhàn)略咨詢項目行業(yè)研究水平。本報告的制作基于三方面工作：（1）依據戰(zhàn)略咨詢中心戰(zhàn)略規(guī)劃教材確定戰(zhàn)略咨詢項目對行業(yè)研究

2、的要求；（2）基于eeds戰(zhàn)略咨詢項目的行業(yè)研究經驗總結；（3）結合戰(zhàn)略咨詢中心2005年及以前的部分戰(zhàn)略咨詢項目行業(yè)研究成果。本報告的制作涵蓋三方面內容：（1）戰(zhàn)略咨詢項目與行業(yè)研究的關系；（2）以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系；（3）行業(yè)研究成果匯報的技巧。本報告的制作突出三個重點：（1）明晰行業(yè)研究與戰(zhàn)略咨詢的關系，針對戰(zhàn)略咨詢需求做到行業(yè)研究成果與戰(zhàn)略咨詢需要的一一對應；（2）針對行業(yè)研究范疇內的各項內容，提供全面系統(tǒng)的思考角度和常用有效的分析方法；（3）力圖使行業(yè)研究工作更具系統(tǒng)性、針對性，并且更貼近客戶的需要。本報告的制作存在三個問題：（1）戰(zhàn)略咨詢項目涉及的差異化問題需要特定的外部信息

3、輸入，此行業(yè)研究體系未能涉及；（2）行業(yè)研究的各類方法未能完全匯集于此，還有待不斷補充；（3）行業(yè)研究體系的應用性還需要在各類戰(zhàn)略咨詢項目過程中進行檢驗，并根據實踐結果逐步完善體系。2021年11月4日第2頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印目錄目錄一、研究體系目的一、研究體系目的二、研究模版介紹二、研究模版介紹三、研究對象選擇三、研究對象選擇四、研究思路詳解四、研究思路詳解五、研究匯報技巧五、研究匯報技巧2021年11月4日第3頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印行業(yè)研究服務于戰(zhàn)略咨詢，是戰(zhàn)略咨詢的重要外部信息輸入源之一

4、行業(yè)研究服務于戰(zhàn)略咨詢，是戰(zhàn)略咨詢的重要外部信息輸入源之一公司戰(zhàn)略規(guī)劃要素模型戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位路徑選擇路徑選擇資源籌劃資源籌劃與配置與配置資源和能力期望和目標環(huán)境環(huán)境組織設計戰(zhàn)略計劃職能戰(zhàn)略區(qū)域選擇措施選擇策略選擇2021年11月4日第4頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印戰(zhàn)略的實質就是明確企業(yè)當前的位置和找到未來應該去的位置，并選擇戰(zhàn)略的實質就是明確企業(yè)當前的位置和找到未來應該去的位置，并選擇恰當的路徑，通過資源的籌劃和配置來到達未來的位置恰當的路徑，通過資源的籌劃和配置來到達未來的位置縱向指標橫向指標企業(yè)未來應該達到企業(yè)未來應該達到的位置的位置路徑 1路

5、徑 5路徑 4路徑 2路徑 3企業(yè)當企業(yè)當前位置前位置企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃原理圖2021年11月4日第5頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印為了回答上述問題，戰(zhàn)略咨詢一般使用以下四組圖進行闡述為了回答上述問題，戰(zhàn)略咨詢一般使用以下四組圖進行闡述戰(zhàn)略定位圖戰(zhàn)略定位圖價值鏈定位圖戰(zhàn)略群體定位圖業(yè)務策略和具體措施選擇圖業(yè)務策略和具體措施選擇圖業(yè)務選擇與定位圖競爭因素對比圖2021年11月4日第6頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印第一組圖：價值鏈定位圖第一組圖：價值鏈定位圖2021年11月4日第7頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向

6、的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印第二組圖：戰(zhàn)略群體定位圖第二組圖：戰(zhàn)略群體定位圖2021年11月4日第8頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印第三組圖：現有業(yè)務第三組圖：現有業(yè)務/新業(yè)務選擇和定位新業(yè)務選擇和定位1234567891012345678910客運旅游汽修職教廣告印刷裝潢駕培汽修檢測醫(yī)療物流賓館幼教市場吸引力市場吸引力業(yè)務內部競爭力業(yè)務內部競爭力/ /戰(zhàn)略與資源匹配度戰(zhàn)略與資源匹配度房地產鞏固優(yōu)勢優(yōu)先發(fā)展整合資源積極發(fā)展依據條件選擇發(fā)展培養(yǎng)能力伺機發(fā)展游運結合選擇發(fā)展剝離或放棄外包或承包外包或承包2021年11月4日第9頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系

7、以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印該圖形的繪制基于一：現有業(yè)務選擇和定位模型該圖形的繪制基于一：現有業(yè)務選擇和定位模型 市場吸引力市場吸引力2021年11月4日第10頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印該圖形的繪制基于二：現有業(yè)務選擇和定位模型該圖形的繪制基于二：現有業(yè)務選擇和定位模型 內部競爭力內部競爭力2021年11月4日第11頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印該圖形的繪制基于三：新業(yè)務選擇和定位模型該圖形的繪制基于三：新業(yè)務選擇和定位模型戰(zhàn)略和資源匹配度戰(zhàn)略和資源匹配度2021年11月4日第12頁以戰(zhàn)略為

8、導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印該圖形的作用在于：從近期、中期和遠期三個層面動態(tài)地進行業(yè)務規(guī)劃該圖形的作用在于：從近期、中期和遠期三個層面動態(tài)地進行業(yè)務規(guī)劃利潤利潤第一層面第一層面拓展并確保核心業(yè)務的運作第二層面第二層面發(fā)展新業(yè)務第三層面第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務的機會近期近期中期中期遠期遠期火災報警火災報警消防網絡消防網絡電表電表系統(tǒng)集成業(yè)務系統(tǒng)集成業(yè)務可視對講？可視對講？樓宇自控？樓宇自控？智能建筑產品智能建筑產品消防產業(yè)（滅火、消防產業(yè)（滅火、裝備和材料）裝備和材料）hw控股控股業(yè)務定位業(yè)務定位2021年11月4日第13頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行

9、業(yè)研究體系版權所有，不得翻印第四組圖：競爭因素對比圖第四組圖：競爭因素對比圖發(fā)展模式對比發(fā)展模式對比圖圖汽車運輸汽車運輸西南航空公司西南航空公司價格價格餐飲餐飲休息室休息室艙位選擇艙位選擇與航空樞與航空樞紐的連接紐的連接服務親和度服務親和度速度速度航班頻率航班頻率美國西南航空公司在短途航空市場的競爭因素對比圖美國西南航空公司在短途航空市場的競爭因素對比圖競爭要素競爭要素高高低低所所提提供供項項目目的的指指標標水水平平其他航空公司其他航空公司2021年11月4日第14頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印第四組圖：競爭因素對比圖第四組圖：競爭因素對比圖關鍵成功要

10、素當前關鍵成功要素當前競爭圖競爭圖2021年11月4日第15頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印第四組圖：競爭因素對比圖第四組圖：競爭因素對比圖關鍵成功要素未來關鍵成功要素未來競爭圖競爭圖2021年11月4日第16頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印行業(yè)研究的目的，就是為這四組圖提供相應的外部信息輸入，包括現階行業(yè)研究的目的，就是為這四組圖提供相應的外部信息輸入，包括現階段的信息輸入和經過分析后的未來可能的信息輸入段的信息輸入和經過分析后的未來可能的信息輸入價值鏈定位圖價值鏈定位圖 價值鏈構成環(huán)節(jié)不同業(yè)務模式的價值鏈環(huán)節(jié)組

11、合各環(huán)節(jié)規(guī)模占整個價值鏈的比重 各環(huán)節(jié)利潤率 各環(huán)節(jié)驅動源和拉動源 各環(huán)節(jié)所需能力戰(zhàn)略群體定位圖戰(zhàn)略群體定位圖 研究對象群體劃分的標準 在相應標準下，研究對象群體組成 研究對象群體特征業(yè)務業(yè)務/新業(yè)務選擇和定位圖新業(yè)務選擇和定位圖 年營業(yè)收入 業(yè)務發(fā)展階段 過去/未來業(yè)務增長率 平均/最優(yōu)利潤率水平 行業(yè)集中度 業(yè)內最優(yōu)公司競爭力 替代業(yè)務發(fā)展狀況 行業(yè)進入壁壘狀況（政策/資源投入等）競爭因素對比圖競爭因素對比圖 影響行業(yè)結構變化的結構性因素 行業(yè)發(fā)展模式及各類發(fā)展模式在相應結構性因素上的對比狀況 在某一發(fā)展模式下，企業(yè)參與競爭的關鍵成功要素2021年11月4日第17頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體

12、系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印對上述信息輸入的各要點進行歸類，基本上可以通過以下五個研究部分對上述信息輸入的各要點進行歸類，基本上可以通過以下五個研究部分進行涵蓋進行涵蓋價值鏈定位圖價值鏈定位圖戰(zhàn)略群體定位圖戰(zhàn)略群體定位圖業(yè)務業(yè)務/新業(yè)務選擇和定位圖新業(yè)務選擇和定位圖競爭因素對比圖競爭因素對比圖宏觀影響宏觀影響行業(yè)概況行業(yè)概況競爭狀況競爭狀況驅動因素驅動因素發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢2021年11月4日第18頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印目錄目錄一、研究體系目的一、研究體系目的二、研究模版介紹二、研究模版介紹三、研究對象選擇三、研究對象選擇四、研

13、究思路詳解四、研究思路詳解五、研究匯報技巧五、研究匯報技巧2021年11月4日第19頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印行業(yè)研究的范疇由兩個維度組合而成，針對不同的層面，從六個角度展行業(yè)研究的范疇由兩個維度組合而成，針對不同的層面，從六個角度展開分析開分析宏觀影響宏觀影響行業(yè)概況行業(yè)概況競爭狀況競爭狀況驅動因素驅動因素發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢對客戶產生的影響對客戶產生的影響產業(yè)鏈層產業(yè)鏈層行業(yè)層行業(yè)層產品層產品層各各級級細細分分市市場場層層2021年11月4日第20頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印縱向維度主要是用于區(qū)分研究對象

14、縱向維度主要是用于區(qū)分研究對象產業(yè)鏈層產業(yè)鏈層 指客戶所從事的若干行業(yè)所構成的產業(yè)鏈條 該層次適用于已涉及或者準備進入上下游一體化的企業(yè) 以汽車行業(yè)為例：即零部件制造-整車制造-整車銷售-整車保養(yǎng)和維修行業(yè)層行業(yè)層 指客戶所處行業(yè)或準備進入的行業(yè) 此處的“行業(yè)”仍是“大行業(yè)”的概念，劃分依據可參看上市公司行業(yè)分類標準 以汽車行業(yè)為例：即整車制造各級細分各級細分市場層市場層 指客戶經營的產品或服務群體所屬的市場 通過對客戶所處行業(yè)的進一步分解，細分市場層的定位基本與客戶的業(yè)務范疇相統(tǒng)一 以汽車行業(yè)為例：即乘用車產品層產品層 指客戶所經營的產品 產品層的確定主要依據客戶所屬行業(yè)的標準要求 以汽車行

15、業(yè)為例：即普通級轎車（排量在1l-1.6l）2021年11月4日第21頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印橫向維度主要是界定針對某一研究對象的研究角度橫向維度主要是界定針對某一研究對象的研究角度行業(yè)概況行業(yè)概況 指行業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模狀況、贏利狀況等 表現形式：數據分析為主競爭狀況競爭狀況 指行業(yè)的集中度、競爭特點、標桿企業(yè)狀況等 表現形式：數據分析、文字描述和案例陳述驅動因素驅動因素 指影響整體走勢的驅動因素、影響行業(yè)結構變化的競爭因素與企業(yè)關鍵成功要素 表現形式：文字描述為主發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢 指對未來一段時間行業(yè)概況和競爭狀況的判斷 表現形式：數據分析、

16、文字描述為主對客戶產生對客戶產生的影響的影響 指針對上述五個方面的研究，結合客戶的實際情況，指明對客戶的影響或要求 表現形式：文字描述為主宏觀影響宏觀影響 指對行業(yè)發(fā)展產生影響的經濟、政策、技術等因素 表現形式：文字描述為主2021年11月4日第22頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印行業(yè)研究需要遵循以下五個原則行業(yè)研究需要遵循以下五個原則以客戶為核心以客戶為核心以戰(zhàn)略為導向以戰(zhàn)略為導向明晰分析層面明晰分析層面抓住驅動因素抓住驅動因素突出趨勢預測突出趨勢預測2021年11月4日第23頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印五個

17、原則的解釋如下五個原則的解釋如下突出趨勢預測突出趨勢預測 是指根據各種角度的分析，提出對未來趨勢的全面預測，這是客戶關注的重點，也是體現實力的亮點抓住驅動因素抓住驅動因素 是指要根據宏觀影響、行業(yè)概況和競爭狀況的分析，全面準確提煉各類驅動因素，這是行業(yè)研究成功與否的關鍵所在明晰分析層面明晰分析層面 是指明確研究所涉及的層面以及某一層面所包括的研究對象種類，這是有效開展行業(yè)研究的先決條件以戰(zhàn)略為導向以戰(zhàn)略為導向 是指研究成果將重點服務于戰(zhàn)略咨詢過程中四張關鍵圖以客戶為核心以客戶為核心 是指圍繞客戶的具體問題設計相應的研究范疇，并將研究成果最終指引回客戶角度2021年11月4日第24頁以戰(zhàn)略為導向

18、的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印目錄目錄一、研究體系目的一、研究體系目的二、研究模版介紹二、研究模版介紹三、研究對象選擇三、研究對象選擇四、研究思路詳解四、研究思路詳解五、研究匯報技巧五、研究匯報技巧2021年11月4日第25頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印研究對象的選擇，需要全面考慮四方面因素研究對象的選擇，需要全面考慮四方面因素研究對象選擇研究對象選擇需要考慮因素需要考慮因素1234客戶現有業(yè)務客戶現有業(yè)務是指客戶正在經營的業(yè)務，該部分研究是整個行業(yè)研究的重點，有必要展開全面深入的研究客戶股東期望客戶股東期望一方面，根據客戶

19、股東期望，選擇客戶還可以進入的業(yè)務領域；另一方面，研究范疇可適當高于客戶股東現有的視角客戶未來業(yè)務客戶未來業(yè)務是指客戶打算進入或者正在規(guī)劃的業(yè)務，該部分研究深度要求不高，只需闡明驅動因素和發(fā)展趨勢即可項目內容重點項目內容重點根據項目內容重點，在對細分市場層面進行分解和產品層面進行選擇時可以有所篩選，并不需要面面俱到2021年11月4日第26頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印研究對象的選擇可以通過以下五個步驟完成研究對象的選擇可以通過以下五個步驟完成根據客戶現有和未來業(yè)務，確定行業(yè)層研究對象根據項目內容重點，確定細分市場層和產品層研究對象形成初步的研究對象層

20、次及群體根據客戶股東期望明確補充其它層級研究對象與客戶溝通，并最終確認研究對象123452021年11月4日第27頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印形成的研究對象框架群體如下所示形成的研究對象框架群體如下所示產業(yè)鏈層產業(yè)鏈層行行業(yè)業(yè)層層細細分分市市場場層層煤煤電電高載能高載能-大化工大化工煤炭行業(yè)煤炭行業(yè)電力行業(yè)電力行業(yè)高載能行業(yè)高載能行業(yè)重化工行業(yè)重化工行業(yè)硅鐵市場硅鐵市場硅錳市場硅錳市場工業(yè)硅市場工業(yè)硅市場電石市場電石市場化肥市場化肥市場化工原材料市場化工原材料市場金屬鎂市場金屬鎂市場焦炭市場焦炭市場煤化工市場煤化工市場eeds集團行業(yè)研究對象集團行業(yè)

21、研究對象示意示意2021年11月4日第28頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印目錄目錄一、研究體系目的一、研究體系目的二、研究模版介紹二、研究模版介紹三、研究對象選擇三、研究對象選擇四、研究思路詳解四、研究思路詳解五、研究匯報技巧五、研究匯報技巧2021年11月4日第29頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印行業(yè)研究思路詳解按照如下六個方面展開行業(yè)研究思路詳解按照如下六個方面展開宏觀影響宏觀影響1行業(yè)概況行業(yè)概況2驅動因素驅動因素4發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢5競爭狀況競爭狀況3對客戶產生對客戶產生的影響的影響62021年11月4日第3

22、0頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印第一部分：宏觀影響第一部分：宏觀影響宏觀影響宏觀影響1行業(yè)概況行業(yè)概況2驅動因素驅動因素4發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢5競爭狀況競爭狀況3對客戶產生對客戶產生的影響的影響62021年11月4日第31頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印宏觀影響研究是指宏觀影響研究是指pest研究，其中重點內容在于政策層面，經濟和技研究，其中重點內容在于政策層面，經濟和技術層面可以適度展開術層面可以適度展開政策政策技術技術社會社會經濟經濟是影響行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素之一，需要重點關注短時間內對于技術信息了解的全面和深

23、度有限經濟環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響大多是間接影響注：對于社會層面的研究，主要應用于直接面向消費者的行業(yè)或者產品層面2021年11月4日第32頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印宏觀影響研究需要從地域、時間、機會宏觀影響研究需要從地域、時間、機會/威脅三個層面展開威脅三個層面展開地域層面地域層面時間層面時間層面機會機會/威脅威脅層面層面123國際層面國內層面客戶所在區(qū)域層面歷史情況回顧現階段情況分析未來情況預測對行業(yè)發(fā)展的機會對行業(yè)發(fā)展的威脅2021年11月4日第33頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印宏觀影響研究的重點是分析宏

24、觀環(huán)境與研究對象的相關性、因果性、驅宏觀影響研究的重點是分析宏觀環(huán)境與研究對象的相關性、因果性、驅動性動性相關性相關性主要是指宏觀環(huán)境的變化與行業(yè)發(fā)展的變化之間呈現出某種規(guī)律性，例如正相關、負相關、波動性等相關性研究主要利用客觀數據進行分析，利用圖表表達適用于對經濟環(huán)境的研究因果性因果性主要是指宏觀環(huán)境的變化導致行業(yè)發(fā)展的變化因果性關系主要強調宏觀環(huán)境對行業(yè)發(fā)展產生的較強影響因果性研究主要利用文字描述進行表達適用于對政策環(huán)境的研究驅動性驅動性主要是指宏觀環(huán)境的變化為行業(yè)發(fā)展的變化提供了機會或者威脅驅動性關系強調宏觀環(huán)境對行業(yè)發(fā)展產生的弱勢影響驅動性研究主要利用文字描述進行表達適用于技術、社會環(huán)

25、境的研究2021年11月4日第34頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印通過宏觀影響分析，主要是實現以下目的通過宏觀影響分析，主要是實現以下目的類別類別目的目的價值鏈定位圖- 提煉影響行業(yè)發(fā)展的驅動源業(yè)務/新業(yè)務選擇和定位圖- 描述政策對行業(yè)的促進和限制狀況- 描述業(yè)務技術含量或運營專業(yè)性程度競爭因素對比圖- 提煉影響行業(yè)結構變化的結構性因素- 總結政策對行業(yè)各種發(fā)展模式的影響2021年11月4日第35頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印宏觀影響研究舉例宏觀影響研究舉例經濟環(huán)境（相關性研究）經濟環(huán)境（相關性研究）示意示意20

26、21年11月4日第36頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印宏觀影響研究舉例宏觀影響研究舉例政策環(huán)境（因果性研究）政策環(huán)境（因果性研究）示意示意2021年11月4日第37頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印宏觀影響研究舉例宏觀影響研究舉例技術環(huán)境（驅動性研究）技術環(huán)境（驅動性研究）示意示意2021年11月4日第38頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印宏觀影響研究舉例宏觀影響研究舉例社會環(huán)境（驅動性研究）社會環(huán)境（驅動性研究）示意示意2021年11月4日第39頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)

27、略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印宏觀影響研究舉例宏觀影響研究舉例政策環(huán)境（地域層面）政策環(huán)境（地域層面）示意示意2021年11月4日第40頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印宏觀影響研究舉例宏觀影響研究舉例政策環(huán)境（時間層面）政策環(huán)境（時間層面）示意示意2021年11月4日第41頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印宏觀影響研究舉例宏觀影響研究舉例政策環(huán)境（機會政策環(huán)境（機會/威脅層面）威脅層面）示意示意2021年11月4日第42頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印第二部分：行業(yè)概

28、況第二部分：行業(yè)概況宏觀影響宏觀影響1行業(yè)概況行業(yè)概況2驅動因素驅動因素4發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢5競爭狀況競爭狀況3對客戶產生對客戶產生的影響的影響62021年11月4日第43頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印行業(yè)概況主要是從發(fā)展階段、規(guī)模狀況和盈利性三個方面展開研究行業(yè)概況主要是從發(fā)展階段、規(guī)模狀況和盈利性三個方面展開研究盈利性盈利性發(fā)展階段發(fā)展階段規(guī)模狀況規(guī)模狀況明晰研究對象所處的發(fā)展階段，并對該發(fā)展階段的特點作簡單介紹描繪研究對象主要產品的規(guī)模情況，主要關注產量、銷量、銷售額以及相應的增長率等方面描繪研究對象主要產品的盈利情況，主要關注利潤率、價格、成本、

29、利稅等方面2021年11月4日第44頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印通過行業(yè)概況分析，主要是實現以下目的通過行業(yè)概況分析，主要是實現以下目的類別類別目的目的價值鏈定位圖- 描述行業(yè)的規(guī)模、利潤率- 探究行業(yè)發(fā)展趨勢背后的驅動源- 探究影響行業(yè)發(fā)展的拉動源業(yè)務/新業(yè)務選擇和定位圖- 描述行業(yè)的年營業(yè)收入 - 描述業(yè)務發(fā)展階段- 描述過去業(yè)務增長率- 描述行業(yè)平均利潤率2021年11月4日第45頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印發(fā)展階段研究比較簡單，主要是對研究對象所處階段作一簡要介紹，可發(fā)展階段研究比較簡單，主要是對研

30、究對象所處階段作一簡要介紹，可以結合規(guī)模狀況進行介紹以結合規(guī)模狀況進行介紹大眾對產品產品缺乏認識市場需求需求較小公司銷售收入銷售收入較低，虧損的可能性很大市場風險風險很大投資規(guī)模規(guī)模小處于此階段的行業(yè)適合投機者和創(chuàng)業(yè)投資人產品已經為大眾所認識，但需要不斷進行產品的更新?lián)Q代市場需求逐步擴大公司銷售收入迅速增長，成長期初期企業(yè)仍處于虧損或微利狀態(tài)，然后利潤增長很快市場風險很大對投資的需求很強烈投資于優(yōu)勢企業(yè)常常獲得較理想的回報產品的成熟是成熟期的標志行業(yè)生產能力接近飽和，市場也趨于飽和，買方市場出現，行業(yè)增長速度降到一個適度水平市場競爭趨于壟斷或相對壟斷，少數大企業(yè)分享高額利潤市場風險較低對投資的

31、需求不大投資于成熟期行業(yè)常常獲得高額的回報大量替代產品出現，而目前產品的更新?lián)Q代沒有跟上市場需求逐漸減少主要企業(yè)的銷售收入不斷下降，利潤水平停滯不前或下降市場風險增加投資不適合大量介入衰退期衰退期成熟期成熟期成長期成長期幼稚期幼稚期2021年11月4日第46頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印發(fā)展階段研究舉例發(fā)展階段研究舉例1示意示意2021年11月4日第47頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印發(fā)展階段研究舉例發(fā)展階段研究舉例2示意示意2021年11月4日第48頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有

32、，不得翻印規(guī)模狀況研究主要針對近幾年行業(yè)產銷量、銷售額、增長率，一般從四規(guī)模狀況研究主要針對近幾年行業(yè)產銷量、銷售額、增長率，一般從四個層面展開分析個層面展開分析產量產量/銷量銷量/產能產能國際國際/國內國內/區(qū)域區(qū)域研究內容研究內容研究目的研究目的 分別介紹行業(yè)的產量、銷量、產能狀況 對比產量和銷量狀況 對比產量和產能狀況 根據歷史數據分析，描述行業(yè)整體趨勢，找到關鍵變化點，并探究驅動因素 通過對比，了解行業(yè)的供需狀況，并探究原因 分別介紹國際、國內、區(qū)域市場狀況 對比分析區(qū)域市場在國內市場中的位置 對比分析國內市場在國際市場中的位置 根據歷史數據分析，描述國際、國內市場整體趨勢，找到關鍵變

33、化點，并探究驅動因素 通過市場比例分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的市場份額，探究區(qū)域層面的競爭力 分別介紹產品的進口、出口、內產、內銷狀況 對比內產和進口狀況 對比內銷和出口狀況 根據歷史數據分析，描述產品的整體趨勢， 找到關鍵變化點，并探究驅動因素 通過對比，了解產銷所面臨的外部環(huán)境狀況，探究企業(yè)市場的定位進口進口/內產內產出口出口/內銷內銷 介紹下游市場對產品需求的主要結構 介紹下游市場主要需求產業(yè)的發(fā)展情況 根據結構分析，區(qū)分企業(yè)主要的客戶群體 通過歷史數據分析，描述下游市場主要需求產業(yè)的整體趨勢，分析下游市場的拉動作用下游市場下游市場需求結構需求結構2021年11月4日第49頁以戰(zhàn)略為導向的行

34、業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印規(guī)模狀況研究舉例規(guī)模狀況研究舉例產量產量/銷量銷量/產能（分別介紹）產能（分別介紹）示意示意2021年11月4日第50頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印規(guī)模狀況研究舉例規(guī)模狀況研究舉例產量產量/銷量銷量/產能（對比分析）產能（對比分析）示意示意2021年11月4日第51頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印規(guī)模狀況研究舉例規(guī)模狀況研究舉例國際國際/國內國內/區(qū)域區(qū)域（分別介紹）（分別介紹）示意示意2021年11月4日第52頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研

35、究體系版權所有，不得翻印規(guī)模狀況研究舉例規(guī)模狀況研究舉例國際國際/國內國內/區(qū)域區(qū)域（對比介紹）（對比介紹）示意示意2021年11月4日第53頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印規(guī)模狀況研究舉例規(guī)模狀況研究舉例進口進口/內產，出口內產，出口/內銷內銷（分別介紹）（分別介紹）示意示意2021年11月4日第54頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印規(guī)模狀況研究舉例規(guī)模狀況研究舉例進口進口/內產，出口內產，出口/內銷內銷（對比介紹）（對比介紹）示意示意2021年11月4日第55頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系

36、版權所有，不得翻印規(guī)模狀況研究舉例規(guī)模狀況研究舉例下游市場需求結構下游市場需求結構（結構介紹）（結構介紹）示意示意2021年11月4日第56頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印規(guī)模狀況研究舉例規(guī)模狀況研究舉例下游市場需求結構下游市場需求結構（發(fā)展介紹）（發(fā)展介紹）示意示意2021年11月4日第57頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印盈利性研究主要是研究投資回報狀況，由于數據獲取較為困難，可以通盈利性研究主要是研究投資回報狀況，由于數據獲取較為困難，可以通過以下四種方式進行研究過以下四種方式進行研究利稅狀況分析利稅狀況分析：

37、通過對行業(yè)內主要企業(yè)利稅方面相關數據的分析，展示行業(yè)整體盈利狀況上市公司舉例分析上市公司舉例分析：選擇行業(yè)內主要的上市公司，通過對相關數據的分析展示行業(yè)整體盈利狀況價格成本分析價格成本分析：通過對產品平均價格和成本的分析，對行業(yè)盈利狀況進行感性了解行業(yè)比率分析行業(yè)比率分析：如果投資回報相關數據可以直接獲得，則通過凈資產收益率、利潤率等指標進行描述盈利性研究盈利性研究四種主要方式四種主要方式研究目的：行業(yè)的常態(tài)數據，是判斷企業(yè)經營業(yè)務進入、退出的重要依據之一；行業(yè)盈利水平狀況，為企業(yè)確定戰(zhàn)略舉措（收縮、擴張、兼并等）提供支持2021年11月4日第58頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)

38、研究體系版權所有，不得翻印盈利性研究舉例盈利性研究舉例行業(yè)比率分析行業(yè)比率分析示意示意2021年11月4日第59頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印盈利性研究舉例盈利性研究舉例上市公司舉例分析上市公司舉例分析示意示意2021年11月4日第60頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印盈利性研究舉例盈利性研究舉例價格成本分析價格成本分析示意示意2021年11月4日第61頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印盈利性研究舉例盈利性研究舉例利稅狀況分析利稅狀況分析示意示意2021年11月4日第62頁以戰(zhàn)

39、略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印第三部分：競爭狀況第三部分：競爭狀況宏觀影響宏觀影響1行業(yè)概況行業(yè)概況2驅動因素驅動因素4發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢5競爭狀況競爭狀況3對客戶產生對客戶產生的影響的影響62021年11月4日第63頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印競爭狀況研究主要包括產業(yè)鏈研究、業(yè)內競爭研究兩個層面，每個層面競爭狀況研究主要包括產業(yè)鏈研究、業(yè)內競爭研究兩個層面，每個層面又可細分到不同的研究角度又可細分到不同的研究角度產業(yè)鏈研究產業(yè)鏈研究產業(yè)鏈整體狀況上游群體要價能力下游群體要價能力替代業(yè)務威脅狀況業(yè)內競爭研究業(yè)內競爭研

40、究行業(yè)集中度狀況行業(yè)戰(zhàn)略群體狀況行業(yè)主要競爭模式優(yōu)秀企業(yè)競爭舉措2021年11月4日第64頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印通過競爭狀況分析，主要是實現以下目的通過競爭狀況分析，主要是實現以下目的類別類別目的目的價值鏈定位圖- 描繪價值鏈定位圖戰(zhàn)略群體定位圖- 描繪戰(zhàn)略群體定位圖業(yè)務/新業(yè)務選擇和定位圖- 描述行業(yè)集中度 - 描述業(yè)內最優(yōu)公司競爭力- 替代業(yè)務發(fā)展狀況- 進入壁壘（人財物等資源投入/業(yè)務技術含量或運營專業(yè)性程度)競爭因素對比圖- 描述行業(yè)發(fā)展模式- 描述各類發(fā)展模式在相應結構性因素上的對比狀況- 繪制競爭因素對比圖（發(fā)展模式）其他- 描述上

41、游、下游和替代業(yè)務對行業(yè)發(fā)展產生的影響，探究行業(yè)發(fā)展所受到的外在驅動因素2021年11月4日第65頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印對于產業(yè)鏈整體狀況的研究，可以參看對于產業(yè)鏈整體狀況的研究，可以參看戰(zhàn)略咨詢中心戰(zhàn)略規(guī)劃教材戰(zhàn)略咨詢中心戰(zhàn)略規(guī)劃教材相關內容，主要通過相關內容，主要通過“價值鏈分析模型價值鏈分析模型”進行描繪進行描繪2021年11月4日第66頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印產業(yè)鏈研究舉例產業(yè)鏈研究舉例示意示意2021年11月4日第67頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻

42、印上游、下游和替代業(yè)務的研究，主要是通過對行業(yè)外部相關利益群體的上游、下游和替代業(yè)務的研究，主要是通過對行業(yè)外部相關利益群體的分析，尋找影響行業(yè)發(fā)展的驅動因素分析，尋找影響行業(yè)發(fā)展的驅動因素宏觀影響宏觀影響行業(yè)概況行業(yè)概況競爭狀況競爭狀況驅動因素驅動因素發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢對上游、下游和替代業(yè)務的研究方法即標準的行業(yè)研究方法，但關注點有所側重，目的也有不同主要了解其發(fā)展狀況，探究其發(fā)展階段對研究對象的作用，包括推動、拉動、促進、阻礙等主要了解其集中度和競爭格局，探究該競爭狀況對研究對象的要求，以及相互之間的話語權狀況主要了解其未來的走勢，根據對概況和競爭的分析，判斷研究對象未來階段所受影響2021

43、年11月4日第68頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印對上游、下游和替代業(yè)務進行簡單分析后，要提煉出相關利益群體對研對上游、下游和替代業(yè)務進行簡單分析后，要提煉出相關利益群體對研究對象的影響究對象的影響示意示意2021年11月4日第69頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印集中度研究主要包括以下三個維度的分析，可以根據項目具體要求進行集中度研究主要包括以下三個維度的分析，可以根據項目具體要求進行選擇選擇集中度研究集中度研究維度選擇維度選擇企業(yè)群體維度企業(yè)群體維度前若干名企業(yè)與其他企業(yè)產銷量或市場占有率等比較產品類別維度產品類

44、別維度某一市場內不同產品的產銷量或市場占有率等比較區(qū)域地點維度區(qū)域地點維度某一類產品在不同區(qū)域的產銷量或市場占有率等比較2021年11月4日第70頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印集中度研究舉例集中度研究舉例企業(yè)群體維度企業(yè)群體維度示意示意2021年11月4日第71頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印集中度研究舉例集中度研究舉例產品類別維度產品類別維度示意示意2021年11月4日第72頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印集中度研究舉例集中度研究舉例區(qū)域地點維度區(qū)域地點維度示意示意202

45、1年11月4日第73頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印對于對于戰(zhàn)略群體狀況戰(zhàn)略群體狀況的研究，可以參看的研究，可以參看戰(zhàn)略咨詢中心戰(zhàn)略規(guī)劃教材戰(zhàn)略咨詢中心戰(zhàn)略規(guī)劃教材相相關內容，戰(zhàn)略群體定位圖繪制要素如下關內容，戰(zhàn)略群體定位圖繪制要素如下戰(zhàn)略群體定位圖繪制要素戰(zhàn)略群體定位圖繪制要素選擇合適的橫縱坐標介紹群體的典型代表設置各類群體的位置描述群體圖變化趨勢突出客戶所在的位置描述各類群體的特征闡述其他的必要說明確定群體數量及名稱2021年11月4日第74頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印戰(zhàn)略群體狀況研究舉例戰(zhàn)略群體狀況研究舉

46、例1示意示意2021年11月4日第75頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印戰(zhàn)略群體狀況研究舉例戰(zhàn)略群體狀況研究舉例2示意示意2021年11月4日第76頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印戰(zhàn)略群體狀況研究舉例戰(zhàn)略群體狀況研究舉例3示意示意2021年11月4日第77頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印競爭模式研究的重點在于尋找到不同企業(yè)群體的競爭方式，形成競爭因競爭模式研究的重點在于尋找到不同企業(yè)群體的競爭方式，形成競爭因素對比圖（發(fā)展模式），分析方法如下素對比圖（發(fā)展模式），分析方法如下確

47、定競爭模式種類注意要窮盡所有情況，如果在模式上存在部分重疊，可以設計子模式或者對模式進行重新定義確定比較分析維度根據競爭模式的具體情況選擇相應的分析維度，選擇的維度要能夠有效區(qū)分各種競爭模式之間的差異介紹競爭模式特點依據確定的分析維度，分別介紹各種競爭模式的特點找到對應企業(yè)代表針對各種競爭模式，選擇一到兩家在行業(yè)中具有一定知名度且具有代表性的企業(yè)，作為舉例描述競爭因素對比將各類競爭模式進行對比，表現各種模式在相應維度上的差異123452021年11月4日第78頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印競爭模式研究舉例競爭模式研究舉例確定競爭模式種類確定競爭模式種類

48、示意示意2021年11月4日第79頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印競爭模式研究舉例競爭模式研究舉例介紹競爭模式特點介紹競爭模式特點示意示意2021年11月4日第80頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印競爭模式研究舉例競爭模式研究舉例找到對應企業(yè)代表找到對應企業(yè)代表示意示意2021年11月4日第81頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印競爭模式研究舉例競爭模式研究舉例描述競爭因素對比描述競爭因素對比1示意示意2021年11月4日第82頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系

49、版權所有，不得翻印競爭模式研究舉例競爭模式研究舉例描述競爭因素對比描述競爭因素對比2示意示意2021年11月4日第83頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印競爭模式研究舉例競爭模式研究舉例描述競爭因素對比描述競爭因素對比3示意示意2021年11月4日第84頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印優(yōu)秀企業(yè)競爭舉措研究主要包括企業(yè)介紹和成功經驗總結，目的是總結優(yōu)秀企業(yè)競爭舉措研究主要包括企業(yè)介紹和成功經驗總結，目的是總結企業(yè)參與市場競爭的關鍵成功要素企業(yè)參與市場競爭的關鍵成功要素示意示意2021年11月4日第85頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)

50、研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印優(yōu)秀企業(yè)競爭舉措研究舉例優(yōu)秀企業(yè)競爭舉措研究舉例企業(yè)介紹企業(yè)介紹示意示意2021年11月4日第86頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印優(yōu)秀企業(yè)競爭舉措研究舉例優(yōu)秀企業(yè)競爭舉措研究舉例成功經驗總結成功經驗總結1示意示意2021年11月4日第87頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印優(yōu)秀企業(yè)競爭舉措研究舉例優(yōu)秀企業(yè)競爭舉措研究舉例成功經驗總結成功經驗總結2示意示意2021年11月4日第88頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印優(yōu)秀企業(yè)競爭舉措研

51、究舉例優(yōu)秀企業(yè)競爭舉措研究舉例成功經驗總結成功經驗總結3示意示意2021年11月4日第89頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印在對若干家優(yōu)秀企業(yè)的在對若干家優(yōu)秀企業(yè)的競爭舉措進行分析之后，要總結出企業(yè)參與市場競爭舉措進行分析之后，要總結出企業(yè)參與市場競爭的關鍵成功要素競爭的關鍵成功要素示意示意2021年11月4日第90頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印第四部分：驅動因素第四部分：驅動因素宏觀影響宏觀影響1行業(yè)概況行業(yè)概況2驅動因素驅動因素4發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢5競爭狀況競爭狀況3對客戶產生對客戶產生的影響的影響62021年1

52、1月4日第91頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印驅動因素研究主要涉及三個層面的內容，每個層面研究的依據來源和結驅動因素研究主要涉及三個層面的內容，每個層面研究的依據來源和結論用途有所不同論用途有所不同研究層面研究層面層面解釋層面解釋依據來源依據來源結論用途結論用途整體性因素是指影響行業(yè)整體走勢的各類因素，這類因素主要存在于宏觀層面宏觀影響研究結果行業(yè)概況研究結果產業(yè)鏈研究結果（包括上下游和替代業(yè)務的研究）主要結合行業(yè)概況結果用于行業(yè)整體發(fā)展趨勢的預測結構性因素是指影響行業(yè)內企業(yè)群體特點變化的各類因素，這類因素主要表現在競爭層面宏觀影響研究結果集中度狀況研究

53、結果行業(yè)戰(zhàn)略群體研究結果行業(yè)主要競爭模式研究結果主要結合競爭狀況研究結果用于行業(yè)內結構變化趨勢的預測關鍵成功要素是指在某一種競爭模式下，企業(yè)在市場競爭中所需要具備的成功要素行業(yè)戰(zhàn)略群體研究結果行業(yè)主要競爭模式研究結果優(yōu)秀企業(yè)競爭舉措研究結果主要用于為企業(yè)競爭因素對比圖繪制提供所需要的各類指標2021年11月4日第92頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印通過驅動因素分析，主要是實現以下目的通過驅動因素分析，主要是實現以下目的類別類別目的目的價值鏈定位圖-為未來階段的價值鏈定位圖描繪提供相應的預測依據戰(zhàn)略群體定位圖- 為未來階段的戰(zhàn)略群體定位圖描繪提供相應的預測

54、依據業(yè)務/新業(yè)務選擇和定位圖- 為未來階段的行業(yè)發(fā)展狀況預測提供依據競爭因素對比圖- 確定競爭因素對比圖（企業(yè)模式）中所需的各項評判指標- 為未來階段的競爭因素對比圖（發(fā)展模式）描繪提供相應的預測依據2021年11月4日第93頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印驅動因素研究部分首先要針對某一層面，明確指出該層面所涉及的各類驅動因素研究部分首先要針對某一層面，明確指出該層面所涉及的各類因素因素示意示意2021年11月4日第94頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印其次，針對各類因素，進行簡單說明，闡釋所提觀點的依據其次，針對各

55、類因素，進行簡單說明，闡釋所提觀點的依據示意示意2021年11月4日第95頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印還要一一闡述這些因素在現階段和未來產生的影響，為趨勢預測提供依還要一一闡述這些因素在現階段和未來產生的影響，為趨勢預測提供依據據示意示意2021年11月4日第96頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印第五部分：發(fā)展趨勢第五部分：發(fā)展趨勢宏觀影響宏觀影響1行業(yè)概況行業(yè)概況2驅動因素驅動因素4發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢5競爭狀況競爭狀況3對客戶產生對客戶產生的影響的影響62021年11月4日第97頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略

56、為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印發(fā)展趨勢研究的結論來自于上面四個部分的研究成果，它們之間的相互發(fā)展趨勢研究的結論來自于上面四個部分的研究成果，它們之間的相互關系如下關系如下行業(yè)概況行業(yè)概況競爭狀況競爭狀況驅動因素驅動因素發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢宏觀影響宏觀影響2021年11月4日第98頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印通過發(fā)展趨勢分析，主要是實現以下目的通過發(fā)展趨勢分析，主要是實現以下目的類別類別目的目的價值鏈定位圖- 描繪未來階段的價值鏈定位圖戰(zhàn)略群體定位圖- 描繪未來階段的戰(zhàn)略群體定位圖業(yè)務/新業(yè)務選擇和定位圖- 預測未來階段的行業(yè)發(fā)展狀況競爭因素對比圖

57、- 描繪未來階段的競爭因素對比圖（發(fā)展模式）2021年11月4日第99頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印一般而言，簡單的發(fā)展趨勢研究可以直接從驅動因素出發(fā)一般而言，簡單的發(fā)展趨勢研究可以直接從驅動因素出發(fā)示意示意2021年11月4日第100頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印結合驅動因素，對短期和長期的發(fā)展趨勢進行預測即可結合驅動因素，對短期和長期的發(fā)展趨勢進行預測即可示意示意2021年11月4日第101頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印相對復雜的發(fā)展趨勢研究需要區(qū)分行業(yè)的整體性趨勢

58、預測和結構性趨勢相對復雜的發(fā)展趨勢研究需要區(qū)分行業(yè)的整體性趨勢預測和結構性趨勢預測預測示意示意2021年11月4日第102頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印發(fā)展趨勢研究舉例發(fā)展趨勢研究舉例整體性趨勢預測整體性趨勢預測1示意示意2021年11月4日第103頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印發(fā)展趨勢研究舉例發(fā)展趨勢研究舉例整體性趨勢預測整體性趨勢預測2示意示意2021年11月4日第104頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印發(fā)展趨勢研究舉例發(fā)展趨勢研究舉例結構性趨勢預測結構性趨勢預測示意示

59、意2021年11月4日第105頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印第六部分：對客戶產生的影響第六部分：對客戶產生的影響宏觀影響宏觀影響1行業(yè)概況行業(yè)概況2驅動因素驅動因素4發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢5競爭狀況競爭狀況3對客戶產生對客戶產生的影響的影響62021年11月4日第106頁以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系以戰(zhàn)略為導向的行業(yè)研究體系版權所有，不得翻印“對客戶產生的影響對客戶產生的影響”屬于行業(yè)研究的點睛之筆，沒有固定的格式，但屬于行業(yè)研究的點睛之筆，沒有固定的格式，但是要保證達到以下原則是要保證達到以下原則2345依托驅動因素和發(fā)展趨勢研究結果依托驅動因素和發(fā)展趨勢研

60、究結果采用設問方式或者建議方式采用設問方式或者建議方式提出適度肯定同時強調不足提出適度肯定同時強調不足貼近戰(zhàn)略咨詢其他部分的內容和需要貼近戰(zhàn)略咨詢其他部分的內容和需要運用通俗易懂且貼近客戶的語言運用通俗易懂且貼近客戶的語言行業(yè)研究的重點在于提煉驅動因素和預測發(fā)展趨勢，該部分提出的所有結論都應基于驅動因素和發(fā)展趨勢的判斷，不可妄下結論該部分結論的提出并非是陳述事實，而是采用設問的方式提出疑問便于下文回答，或者采用建議的方式給客戶提出一定的解決措施由于未涉及內部環(huán)境研究，此處的結論不可過強，尤其是負性結論的提出要謹慎斟酌；一般先肯定再建議的方式比較容易讓客戶接受該部分結論是聯(lián)系行業(yè)研究和戰(zhàn)略咨詢的