商品混凝土企業(yè)三發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、word可編輯2021年商品混凝土企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃2021年4月目 錄一、公司進(jìn)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃3一進(jìn)展戰(zhàn)略3二經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3二、將來三年的進(jìn)展方案3一產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)4二生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃41、產(chǎn)能和保供力量提升42、才智生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)53、樂觀向上游產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)5三市場(chǎng)拓展規(guī)劃5四籌資方案及收購(gòu)兼并方案6五企業(yè)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)方案6三、擬定方案所依據(jù)的假設(shè)條件、面臨的主要困難及確保進(jìn)展方案擬實(shí)行的方法和途徑7一擬定方案所依據(jù)的假設(shè)條件7二面臨的主要困難81、融資渠道單一82、管理力量面臨挑戰(zhàn)8三確保進(jìn)展方案擬實(shí)行的方法和途徑81、多渠道多方式融資，充分有效利用募集資金82、完善管理組織結(jié)構(gòu)，吸

2、引優(yōu)秀的人才加盟9四、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系9一、公司進(jìn)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃一進(jìn)展戰(zhàn)略公司秉承“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀，傳承“我們肯定要做得更好的企業(yè)精神，肩負(fù)“用品質(zhì)鑄就奇特將來的使命，弘揚(yáng)“成為基業(yè)長(zhǎng)青的綠色生產(chǎn)商的企業(yè)愿景，堅(jiān)持以“一流品質(zhì)、一流效勞、一流管理的理念供給預(yù)拌混凝土的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售效勞。展望將來，公司將深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和新一輪西部大開發(fā)等國(guó)家戰(zhàn)略以及成都市建設(shè)“國(guó)際門戶樞紐、“打造內(nèi)陸開放高地和“東進(jìn)、南拓、西控、北改、中優(yōu)的區(qū)域進(jìn)展戰(zhàn)略，部署工業(yè)數(shù)字化、綠色化、精細(xì)化的戰(zhàn)略方針，力爭(zhēng)成為全國(guó)一流綠色智造建材生產(chǎn)效勞商。二經(jīng)營(yíng)目標(biāo)依據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略方針、行

3、業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)及近年公司進(jìn)展運(yùn)營(yíng)閱歷，將來公司將立足商品混凝土主業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，圍繞“才智生產(chǎn)和“綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，樂觀向上游產(chǎn)業(yè)鏈延進(jìn)步展，擴(kuò)展區(qū)域市場(chǎng)布局，增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的可持續(xù)進(jìn)展。二、將來三年的進(jìn)展方案為成功實(shí)現(xiàn)公司將來的業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，公司將制定以下方案并加以執(zhí)行。一產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)在已有產(chǎn)品序列根底上，公司將來將深度挖掘市場(chǎng)需求，開發(fā)更多非同質(zhì)化、高性能、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，拓展公司可承接工程的范圍，同步進(jìn)展?jié)癜枭皾{、干混砂漿、輕質(zhì)隔墻、新型外加劑、預(yù)制構(gòu)件、超高性能混凝土、裝飾混凝土等多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固并擴(kuò)大公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司將連續(xù)加大研發(fā)

4、投入，追蹤綠色環(huán)保建材、綠色生產(chǎn)、功能建材、建筑施工、固廢資源化利用等領(lǐng)域的國(guó)際前沿動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)使公司在綠色環(huán)?；炷?、高性能建材、資源綜合利用、超高層建筑施工等方面研發(fā)取得新突破。在進(jìn)行技術(shù)積累的同時(shí)，公司也將樂觀促進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化落實(shí)，降低產(chǎn)品本錢或提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。二生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1、產(chǎn)能和保供力量提升隨著工程“綠色建材智造中心工程和“混凝土運(yùn)輸、泵送力量建設(shè)工程的實(shí)施，將來公司產(chǎn)能將大幅提升，擴(kuò)大公司對(duì)成都東部新區(qū)、天府新區(qū)等區(qū)域的市場(chǎng)掩蓋范圍，同時(shí)全面穩(wěn)固提高運(yùn)輸力量和泵送力量。2、才智生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)隨著國(guó)家綠色進(jìn)展及工業(yè)智能制造的不斷深化，混凝土行業(yè)的綠色化、智能化進(jìn)展成為

5、共識(shí)。公司踐行才智生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)路線，將來將朝著生產(chǎn)綠色化、管理運(yùn)行智能化進(jìn)展。3、樂觀向上游產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)當(dāng)前商品混凝土行業(yè)進(jìn)展模式正漸漸轉(zhuǎn)變，局部大型的水泥、預(yù)拌混凝土企業(yè)已經(jīng)開頭推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同進(jìn)展，漸漸啟動(dòng)水泥、骨料、預(yù)拌混凝土“三位一體產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展模式。公司金堂宏基為水城投資供給砂石加工效勞，同時(shí)公司在西站設(shè)有砂石生產(chǎn)線并出租給公司砂石供給商使用，上述舉措是公司對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同進(jìn)展戰(zhàn)略的重要嘗試。將來公司將樂觀查找時(shí)機(jī)向上游骨料等產(chǎn)品領(lǐng)域延進(jìn)步展，降低公司產(chǎn)品本錢，保障公司原材料的供給。三市場(chǎng)拓展規(guī)劃公司堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，完善營(yíng)銷效勞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建復(fù)合型營(yíng)銷效勞團(tuán)隊(duì)。公司將依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6、帶來的精細(xì)化管理手段，構(gòu)建完善的線上線下一體化的客戶效勞體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理中的進(jìn)度追蹤、責(zé)任落實(shí)及考核問責(zé)，在傳統(tǒng)防控資金風(fēng)險(xiǎn)的舉措根底上，強(qiáng)化事前管理力量。公司將連續(xù)實(shí)施“品牌興企的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，以客戶需求為導(dǎo)向，對(duì)客戶實(shí)行分類、分級(jí)管理，從售前、售中、售后為客戶供給全方位效勞。將來公司將在維護(hù)好原有客戶良好的合作關(guān)系的同時(shí)，將樂觀圍繞成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和成都市“東進(jìn)、南拓，加大重點(diǎn)基建工程和房地產(chǎn)工程的市場(chǎng)開拓力度，進(jìn)一步提高公司市場(chǎng)占有率。公司力爭(zhēng)三年內(nèi)成為成都市前三，五年內(nèi)成為西南地區(qū)前三的綠色混凝土生產(chǎn)商。四籌資方案及收購(gòu)兼并方案公司將來將依據(jù)業(yè)務(wù)拓展的需要，綜合考慮自身的資

7、本結(jié)構(gòu)、盈利力量、外部市場(chǎng)環(huán)境等多種因素，不斷拓展新的融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低籌資本錢。公司在成功上市后，將樂觀利用資本市場(chǎng)的直接融資平臺(tái)，除本次利用IPO融資以外，將適時(shí)通過可轉(zhuǎn)債、定增、公司債等多種金融工具進(jìn)行融資，為將來業(yè)務(wù)進(jìn)展奠定根底。同時(shí)，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化，以及環(huán)保整治，行業(yè)內(nèi)低效無效產(chǎn)能加速出清，區(qū)域內(nèi)企業(yè)數(shù)量及其資質(zhì)均受控，行業(yè)內(nèi)的兼并重組案例隨之增多，行業(yè)集中的趨勢(shì)正在形成。公司將來將依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司進(jìn)展的需要，憑借公司在專業(yè)積累、品牌文化等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行橫向或縱向收購(gòu)兼并，以此作為市場(chǎng)開拓方案實(shí)施的有效補(bǔ)充手段。五企業(yè)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)方案公司治理方面，為

8、滿足持續(xù)快速進(jìn)展需要，將來公司將依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，適時(shí)調(diào)整原有組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)控部門的建設(shè)，健全內(nèi)把握度，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的內(nèi)在需要。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，公司將有方案、有重點(diǎn)地引進(jìn)和培育一批具備混凝土行業(yè)工業(yè)化、信息化力量的管理人才、技術(shù)人才和營(yíng)銷人才，并逐步建立掩蓋吸引、留住、培育、鼓勵(lì)全流程的人力資源體系，保證企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。公司將完善員工特殊是管理層、核心技術(shù)人員的績(jī)效考核和鼓勵(lì)機(jī)制，保持公司管理層和經(jīng)營(yíng)層穩(wěn)定。三、擬定方案所依據(jù)的假設(shè)條件、面臨的主要困難及確保進(jìn)展方案擬實(shí)行的方法和途徑一擬定方案所依據(jù)的假設(shè)條件1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于

9、一個(gè)穩(wěn)定的持續(xù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，無對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)進(jìn)展產(chǎn)生重大影響的不行抗力因素。2、公司所處的商品混凝土行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策未發(fā)生重大變化，市場(chǎng)運(yùn)行正常，無重大市場(chǎng)突變情形產(chǎn)生。3、首次公開發(fā)行股票順當(dāng)完成，募集資金準(zhǔn)時(shí)足額到位，投資工程能夠按方案順當(dāng)實(shí)施并投入運(yùn)行。4、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案期內(nèi)，無其他對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的不行抗力或不行預(yù)見因素。二面臨的主要困難公司實(shí)現(xiàn)上述業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃面臨的主要困難為：1、融資渠道單一公司正處于快速進(jìn)展階段，公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張需要大量資金支持。公司目前的融資渠道較為單一，現(xiàn)有資金規(guī)模無法滿足公司快速進(jìn)展的需要。如不能通過發(fā)行股票募集資金或者開拓新的融資渠道，公司上述業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃將不能

10、按方案全部實(shí)現(xiàn)。2、管理力量面臨挑戰(zhàn)公司股票發(fā)行及上市、募集資金投資工程順當(dāng)實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)和規(guī)模將快速增長(zhǎng)。公司在內(nèi)部把握制度、組織管理體系機(jī)制建立、運(yùn)營(yíng)管理方面將面臨更大挑戰(zhàn)。三確保進(jìn)展方案擬實(shí)行的方法和途徑1、多渠道多方式融資，充分有效利用募集資金通過首次公開發(fā)行股票募集資金，公司將大幅度提高凈資產(chǎn)規(guī)模，并為公司的后續(xù)融資供給便利的平臺(tái)，進(jìn)而有助于上述業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司將嚴(yán)格依據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券交易所關(guān)于募集資金使用的規(guī)定，以及公司?募集資金使用管理方法?等制度管理募集資金，最大限度提升募集資金使用效率。2、完善管理組織結(jié)構(gòu)，吸引優(yōu)秀的人才加盟公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司章程，不斷完善優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，健全內(nèi)部把握制度，強(qiáng)化日常內(nèi)部管理。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、平安、質(zhì)量、人力資源配備等方面的管理。與此同時(shí)，公司將通過供給富有吸引力的薪酬方案、寬松的職業(yè)進(jìn)展環(huán)境爭(zhēng)取優(yōu)秀人才的加盟，建立健全崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人