導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式

1、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式1234目目 錄錄阿米巴經(jīng)營創(chuàng)始人“阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營”是稻盛和夫提出并得到成功實(shí)踐的一種經(jīng)營模式，這種模式助力稻盛和夫一生成功創(chuàng)辦兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)：京瓷與KDDI，甚至在退休13年后受政府委托，挽救了破產(chǎn)重建的日航，短短10個月就創(chuàng)造日航歷史上空前的1580億日元收益，實(shí)現(xiàn)大幅度扭虧為盈。他是4000多名經(jīng)營者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書稻盛和夫稻盛和夫日本實(shí)業(yè)家，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”之一（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的

2、創(chuàng)始人本田宗一郞）阿米巴經(jīng)營模式簡介阿米巴經(jīng)營的目的培養(yǎng)具有經(jīng)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的營者意識的人才人才實(shí)現(xiàn)全體員工共實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營同參與經(jīng)營確立與市場確立與市場掛鉤的部門掛鉤的部門核算制度核算制度培養(yǎng)負(fù)有思考能培養(yǎng)負(fù)有思考能力并獨(dú)立核算部力并獨(dú)立核算部門運(yùn)營的，具有門運(yùn)營的，具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)；導(dǎo)；以作為以作為“人何謂正人何謂正確確”的哲學(xué)為基礎(chǔ)，的哲學(xué)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全體員工共同實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營活動；參與經(jīng)營活動；徹底實(shí)現(xiàn)銷售額徹底實(shí)現(xiàn)銷售額最大化，費(fèi)用最最大化，費(fèi)用最小化；小化；阿米巴經(jīng)營的三大利益點(diǎn)為了讓“一把手工程”能夠有效地推動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人為

3、首的阿米巴“巴長”，必須時(shí)刻不忘以下“三大紀(jì)律”，并以此為行動指南。u 以身作則以身作則在貫徹哲學(xué)的時(shí)候，只有經(jīng)營者以身作則，從自己做起，員工才會看到并且相信。u 言行一致言行一致在貫徹經(jīng)營哲學(xué)的時(shí)候，如果經(jīng)營者為大家闡述“利他”、“敬天愛人”的時(shí)候自己卻做不到，也就沒有資格要求員工做到。u 表里如一表里如一最重要的是要把自己內(nèi)心的真實(shí)想法傳遞給員工，不能表面上對下屬“很滿意”，背后“玩陰的”。阿米巴經(jīng)營推行三大紀(jì)律3 3、以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”，以達(dá)成經(jīng)營權(quán)的下放而快速培養(yǎng)人才。（真正的放權(quán)必須是權(quán)利和責(zé)任的高度統(tǒng)一，真正的分權(quán)是依托經(jīng)營計(jì)劃，運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)實(shí)現(xiàn)“量化分

4、權(quán)”。在事前給予悲觀預(yù)期、周詳?shù)挠?jì)劃，針對特定對象，簽訂具體明確的績效合同，給予授權(quán)經(jīng)營；在事中進(jìn)行費(fèi)用及績效管理；在事后進(jìn)行績效分析和費(fèi)用評價(jià)。）它不僅根據(jù)月度評價(jià)費(fèi)用使用的效果，更重要的是根據(jù)累計(jì)值的業(yè)績效果，使整個經(jīng)營管理的PDCA循環(huán)周期通過經(jīng)營會計(jì)損益表來達(dá)成。阿米巴經(jīng)營推行八項(xiàng)注意2 2、將企業(yè)劃分成若干個“自主經(jīng)營”的小集體（阿米巴組織劃分的重要性，而不是在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的劃分，而要在能否貫徹公司的經(jīng)營策略方面做深入分析）1 1、阿米巴經(jīng)營成員要在經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念和經(jīng)營原則的認(rèn)識上高度統(tǒng)一4 4、引入內(nèi)部交易會計(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，以內(nèi)部市場化為運(yùn)作機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)的外

5、部競爭（通過在企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競爭，練好內(nèi)功，企業(yè)將更有能力參與外部市場競爭。）阿米巴經(jīng)營推行八項(xiàng)注意6 6、促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變成“主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能（并不是從“人性本惡”原點(diǎn)出發(fā)，而是從“人心本善”出發(fā)，將每一位員工變成具有“老板思維”和行動力的經(jīng)營者，構(gòu)建釋放每一位員工智慧的經(jīng)營管理體系。在企業(yè)內(nèi)部形成無數(shù)個“內(nèi)部企業(yè)家型”的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。）5 5、以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)用科學(xué)的組織管理業(yè)績，評價(jià)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善（“單位時(shí)間核算表”不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有進(jìn)步，我們明天是否做得比今天

6、更好?！安蛔寜牡臄?shù)據(jù)反映在報(bào)表上”這才是阿米巴經(jīng)營最后的本質(zhì)。當(dāng)真實(shí)的核算數(shù)據(jù)表現(xiàn)在報(bào)表上之前，我們要秉著一切問題都在現(xiàn)場的原則，在現(xiàn)場把損失降到最低。一旦不好的數(shù)據(jù)體現(xiàn)在報(bào)表上，說明事故已經(jīng)造成，企業(yè)的損失無法挽回。出了問題再來改善，這不是阿米巴經(jīng)營的本意。）8 8、企業(yè)要在理念、使命、核心價(jià)值觀、愿景方面有明確的原則與指導(dǎo)方向。7 7、阿米巴經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營模式（要求經(jīng)營者和股東立場分離，老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問題，在下班的時(shí)候我們是股東，站在股東的立場來看待企業(yè)的所有問題。只有企業(yè)最高決策者能夠站在客觀、公正的立場上來處理經(jīng)營的問題，阿米巴經(jīng)營在我們企業(yè)才能

7、完全實(shí)現(xiàn)實(shí)踐。）阿米巴經(jīng)營模式落地關(guān)鍵點(diǎn)個人個人激勵激勵團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)激勵激勵競爭競爭機(jī)制機(jī)制監(jiān)督監(jiān)督機(jī)制機(jī)制審計(jì)審計(jì)機(jī)制機(jī)制授權(quán)授權(quán)機(jī)制機(jī)制經(jīng)營學(xué)經(jīng)營學(xué)會計(jì)學(xué)會計(jì)學(xué)管理學(xué)管理學(xué)阿米巴阿米巴經(jīng)營三大經(jīng)營三大體系體系阿米巴落地三大關(guān)鍵點(diǎn)：阿米巴落地三大關(guān)鍵點(diǎn)：如何培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營人才？如何培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營人才？如何構(gòu)建阿米巴運(yùn)營體系？如何構(gòu)建阿米巴運(yùn)營體系？如何把控阿米巴現(xiàn)場管理？如何把控阿米巴現(xiàn)場管理？阿米巴經(jīng)營學(xué)是以阿米巴經(jīng)營學(xué)是以敬天愛人為核心，敬天愛人為核心，遵循客觀規(guī)律，對遵循客觀規(guī)律，對員工有愛人之心，員工有愛人之心，利他人之心，心懷利他人之心，心懷感恩。在企業(yè)中建感恩。在企業(yè)中建立健全的管理

8、機(jī)制，立健全的管理機(jī)制，讓員工獲得更大的讓員工獲得更大的發(fā)展平臺。發(fā)展平臺。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是以坦誠處世誠實(shí)處事坦誠處世誠實(shí)處事為核心。作為領(lǐng)導(dǎo)為核心。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)坦誠處世，以動應(yīng)坦誠處世，以動機(jī)之善為首要責(zé)任，機(jī)之善為首要責(zé)任，了無私心。再者需了無私心。再者需誠實(shí)處事，以誠實(shí)誠實(shí)處事，以誠實(shí)之心，真誠對待員之心，真誠對待員工，才能得以相互工，才能得以相互信任。信任。作為阿米巴的管理者，需作為阿米巴的管理者，需具備良好的心態(tài)以及為人具備良好的心態(tài)以及為人處世的態(tài)度。善待自己的處世的態(tài)度。善待自己的下屬，看待自己權(quán)利范圍下屬，看待自己權(quán)利范圍的職責(zé)，將阿米巴組織劃的職責(zé)，將阿米巴組織劃

9、分做到正確的指導(dǎo)、監(jiān)督分做到正確的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)。作為阿米巴的管與服務(wù)。作為阿米巴的管理者，更需具備專業(yè)的能理者，更需具備專業(yè)的能力指導(dǎo)下屬。在處理日常力指導(dǎo)下屬。在處理日常工作之時(shí)，能有效的監(jiān)督工作之時(shí)，能有效的監(jiān)督 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，做及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，做好服務(wù)下屬的義務(wù)，幫助好服務(wù)下屬的義務(wù)，幫助下屬完成事業(yè)。下屬完成事業(yè)。阿米巴經(jīng)營體系之一構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)我們要的是利潤我們要的是利潤組織架構(gòu)，而不組織架構(gòu)，而不是行政組織架構(gòu)是行政組織架構(gòu)組織劃分需要遵循組織劃分需要遵循“能獨(dú)立完成一道能獨(dú)立完成一道工序且能創(chuàng)造市場工序且能創(chuàng)造市場價(jià)值價(jià)值”這一原則來這一原則來實(shí)施實(shí)施阿米

10、巴組織劃分五阿米巴組織劃分五原則：原則：1. 服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略2. 最大限度劃小最大限度劃小3. 獨(dú)立核算獨(dú)立核算4. 獨(dú)立完成業(yè)務(wù)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)5. 責(zé)權(quán)利一致性責(zé)權(quán)利一致性阿米巴經(jīng)營體系之一以利潤為中心構(gòu)建企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)阿米巴管理會計(jì)又稱內(nèi)阿米巴管理會計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，對各級阿部報(bào)告會計(jì)，對各級阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，讓管理干整理和報(bào)告，讓管理干部對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)部對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，營活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，能配合經(jīng)營者作出決策。能配合經(jīng)營者作出決策。管理會計(jì)報(bào)表包含行政管理會計(jì)報(bào)表包含行政考勤表，銷售報(bào)表、財(cái)考勤表，銷售報(bào)

11、表、財(cái)務(wù)報(bào)表等，具有效的監(jiān)務(wù)報(bào)表等，具有效的監(jiān)控作用，在企業(yè)中必不控作用，在企業(yè)中必不可少?？缮?。阿米巴財(cái)務(wù)會計(jì)又稱對阿米巴財(cái)務(wù)會計(jì)又稱對外報(bào)告會計(jì)，是阿米巴外報(bào)告會計(jì)，是阿米巴會計(jì)學(xué)的一個會計(jì)分支，會計(jì)學(xué)的一個會計(jì)分支，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營結(jié)果和現(xiàn)金流量的核營結(jié)果和現(xiàn)金流量的核算監(jiān)督系統(tǒng)，可以滿足算監(jiān)督系統(tǒng)，可以滿足企業(yè)內(nèi)外有關(guān)方面的決企業(yè)內(nèi)外有關(guān)方面的決策需要。策需要。 阿米巴根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)阿米巴根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，讓所有阿米巴狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經(jīng)成員都掌握每天的經(jīng)營實(shí)況，能幫助經(jīng)營營實(shí)況，能幫助經(jīng)營者即時(shí)作出決策。經(jīng)者即時(shí)作出決策。經(jīng)營會計(jì)只是一種報(bào)表營會計(jì)只是一種報(bào)表,即是每日單位時(shí)間效即是每日單位時(shí)間效益核算表。具有即時(shí)益核算表。具有即時(shí)性、真實(shí)性的特點(diǎn)，性、真實(shí)性的特點(diǎn)，是定制阿米巴經(jīng)營目是定制阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的組成數(shù)據(jù)。標(biāo)的組成數(shù)據(jù)。阿米巴經(jīng)營體系之一 會計(jì)學(xué)注入敬天愛人之魂，運(yùn)籌經(jīng)營會計(jì)之法 理念理念使命使