優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)意見(jiàn)

1、山東能源肥礦集團(tuán)電力公司關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)的意見(jiàn)按照集團(tuán)公司有關(guān)工作部署及電力公司 “ 5F 協(xié)”同管理法深化季活動(dòng)實(shí)施意 見(jiàn) （肥礦電力字, 2013? 20號(hào)文件要求,為進(jìn)一步推進(jìn)“ 5F 協(xié)”同管理法在班組的 落地,強(qiáng)化班組自治、個(gè)人自律意識(shí) ,經(jīng)公司研究,決定開(kāi)展優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng) ,特制 定本實(shí)施意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“金牌班組”評(píng)選活動(dòng)的意見(jiàn)為指導(dǎo), 以強(qiáng)化班組自 治、個(gè)人自律的管理意識(shí)和自覺(jué)行為 , 推進(jìn)“ 5F 協(xié)”同管理法進(jìn)班組、到崗位的工 作進(jìn)程為目標(biāo) ,堅(jiān)持典型引領(lǐng)、由點(diǎn)及面、覆蓋全員 ,深化責(zé)任落實(shí)、對(duì)標(biāo)管 理、 “三基”建設(shè)“三項(xiàng)活動(dòng)” 促, 進(jìn)管理

2、重心下移 , 打造“三基”過(guò)硬、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、創(chuàng) 新創(chuàng)效的優(yōu)秀班組。二、評(píng)選范圍及數(shù)量?jī)?yōu)秀班組評(píng)比范圍為公司生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組。每個(gè)工區(qū)在內(nèi)部評(píng)比的基礎(chǔ)上推薦 1個(gè)年度優(yōu)秀班組候選名額,報(bào)公司考核驗(yàn) 收、公開(kāi)評(píng)比 ,對(duì)評(píng)比前兩名的班組 授予公司優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、評(píng)選內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一全面質(zhì)量管理。 對(duì)涉及本專(zhuān)業(yè)、班組、崗位的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管 理標(biāo)準(zhǔn)100%認(rèn)知,項(xiàng)項(xiàng)有量可計(jì)、閉環(huán) 管理、知行統(tǒng)一。工作完成率100%,質(zhì)量 合格率 100%,工作完成效果、及時(shí)性達(dá)到優(yōu)良以上 , 無(wú)完成任務(wù)不合格情況 , 無(wú)被 公司、集團(tuán)公司和上級(jí)部門(mén)停止作業(yè)現(xiàn)象。 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序 ,物料分類(lèi)碼放整 齊，圖

3、板齊全,安設(shè)合理，設(shè)備完好，管線(xiàn)平直，環(huán)境清潔。對(duì)于公司的供電運(yùn)行維 護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備檢驗(yàn)、維修等工作要嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗(yàn),由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定 ,班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安監(jiān)員 簽字確認(rèn) ,建立規(guī)范、齊全、真實(shí)、完整的 工程質(zhì)量驗(yàn)收檔案,驗(yàn)收結(jié)果追責(zé)到位。員工培訓(xùn)合格率、特殊工種持證上崗率 達(dá)到100%。按照國(guó)家煤監(jiān)局煤礦安全管理安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表要求，建 立完善班組 10項(xiàng)安全管理基本規(guī)章制度,落實(shí)責(zé)任 ,執(zhí)行到位。（二全面預(yù)算管理。 公司涉及供電運(yùn)行的各項(xiàng)工作要實(shí) 施生產(chǎn)過(guò)程預(yù)算管理 各項(xiàng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。 制定預(yù)算管理制度 , 編制預(yù)算管理體系和流程 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、材料使用

4、、電費(fèi)消耗等降本提效指標(biāo)分解到崗位 , 落實(shí)到人, 做到考 核結(jié)果月月公開(kāi)。個(gè)人績(jī)效薪酬市場(chǎng)化結(jié)算嚴(yán)格按 照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建 立材料使用、電費(fèi)消耗等主要成 本指標(biāo)管控臺(tái)賬 ,并進(jìn)行分析、總結(jié) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 整改。（三全面風(fēng)險(xiǎn)管理。建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度，由安監(jiān)員、班組長(zhǎng)組織對(duì)當(dāng)班 作業(yè)環(huán)境進(jìn)行班前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,及時(shí)辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源 , 落實(shí)相應(yīng)防范措施 , 員工人人知風(fēng)險(xiǎn)、明措施、控風(fēng)險(xiǎn)，不知風(fēng)險(xiǎn)、不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)、隱患 “閉環(huán)”管理和隱患“責(zé)任鏈”追究,隱患排查治理達(dá)到“ 4個(gè)100%” 。強(qiáng)化崗位 技能培訓(xùn) ,員工熟練掌握“三表兩卡” ,知行統(tǒng)一; 以崗設(shè)卡、調(diào)崗換卡;

5、嚴(yán)格落實(shí) “以師帶徒”制度。 “四違”積分比率定期分析 ,相關(guān)人員幫教措施落實(shí)并建檔 備查。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職業(yè)病防治法律、法規(guī)，落實(shí)有關(guān)職 業(yè)衛(wèi)生防治措施，杜絕職 業(yè)危害事故發(fā)生。班組長(zhǎng)應(yīng)急管 理知識(shí)培訓(xùn)考試合格，具備預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救援 能力。員工無(wú)違法違紀(jì)行為。（四全面對(duì)標(biāo)管理。 建標(biāo)。選定標(biāo)桿科學(xué)，準(zhǔn)確反映對(duì)標(biāo)值，參照對(duì)標(biāo)值對(duì)內(nèi) 標(biāo)、對(duì)類(lèi)標(biāo)、對(duì)行標(biāo)。追標(biāo)。制定 對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和趕超路線(xiàn)圖、時(shí)間表，目標(biāo)任 務(wù)分解落實(shí)到 崗位和具體責(zé)任人。兌標(biāo)。每月分析和糾正對(duì)標(biāo)工作中存 在的問(wèn) 題和偏差,檢查和審視對(duì)標(biāo)成效 ;圍繞保安全、提工效、降成本, 開(kāi)展“三新十小” 活動(dòng),達(dá)到 科技創(chuàng)新金牌班組”目標(biāo);每

6、季度內(nèi)標(biāo)值要有明顯提升。 升標(biāo)。分未 達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)三個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲 , 未達(dá)標(biāo)的 , 制定整改措施 ,加快趕超進(jìn)度 ;已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的 ,重新確定更高一層的對(duì)標(biāo) 值; 拓展對(duì)標(biāo)范圍 , 由 數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)拓展到班組管理理念、 思想、制度、方法等全方位對(duì)標(biāo) ,積極推廣應(yīng)用先 進(jìn)班組管理法。（五全員業(yè)績(jī)考核。 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) ,班組長(zhǎng)無(wú)“四違” 杜, 絕輕傷以上事故和 非人身傷亡事故、刑事治安案件。 月月完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) ,材料消耗等指 標(biāo)不超過(guò)公司控制指標(biāo)。完成預(yù)算指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況列本區(qū)隊(duì)班組第一 名。 月度評(píng)比活動(dòng)不低于 85分。 建立全員業(yè)績(jī)考核信息化檔案, 考核評(píng)價(jià)結(jié) 果與員工聯(lián)

7、崗、聯(lián)責(zé)、聯(lián)職、聯(lián)薪、聯(lián)優(yōu)。四、評(píng)比程序（一單位推薦。各工區(qū)于 12月 10日前將本年度優(yōu)秀班組申報(bào)材料報(bào)公司活動(dòng) 辦公室。（二動(dòng)態(tài)檢查。公司對(duì)各工區(qū)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考評(píng),重點(diǎn)查效果、查責(zé)任、查落地、查流程、查指標(biāo)、 查痕跡、查檔案管理。（三評(píng)比確定。公司根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)照動(dòng)態(tài)檢查和季度考評(píng)情況 , 對(duì)申報(bào)的優(yōu) 秀班組進(jìn)行復(fù)核、評(píng)比、確定、公示。 （四命名表彰。公司將在年度總結(jié)表彰會(huì) 議上對(duì)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)予以表彰并加重獎(jiǎng)勵(lì)力度。五、組織領(lǐng)導(dǎo)（一為保證活動(dòng)的有效開(kāi)展 ,公司成立由經(jīng)理任組長(zhǎng) , 其他領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長(zhǎng) ,相 關(guān)科室及各工區(qū)黨政負(fù)責(zé)人為成 員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小

8、組辦公室設(shè)在安監(jiān)科 , 李智慧同志兼任辦公室主任 ,安監(jiān)科、工會(huì)具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、調(diào) 度、檢查、考 核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)各工區(qū)開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查,并納入季度考核 ;及時(shí)修訂完善優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) ;對(duì)評(píng)選活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查 ,發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的 , 取消評(píng)比資格:發(fā)生輕傷以上事故和性質(zhì)較為嚴(yán)重的非人身傷亡事 故或刑事治安 案件的；出現(xiàn)未完成生產(chǎn)任務(wù)情況的；月度評(píng)比活動(dòng)有1次低于85分;評(píng)比活 動(dòng)中弄虛作假的。 （二工區(qū)是評(píng)比活動(dòng)的具體組織和推動(dòng)者 ,也是班組自治管理的 第一責(zé)任者。各工區(qū)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) ,嚴(yán)格按照公司有關(guān)班組管理和優(yōu)秀班組評(píng)比 活動(dòng)的要求落實(shí)職責(zé) ,扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)秀班

9、組建設(shè)活動(dòng)。1. 每周召開(kāi)一次由班組長(zhǎng)參加的“圓班會(huì)”分, 析指標(biāo)任務(wù)完成和活動(dòng)開(kāi)展情況 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定整改措施。 2. 對(duì)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格追責(zé) 并落實(shí)整改；健全工程質(zhì)量檔案 ,實(shí)行質(zhì)量事故責(zé)任“追溯”將； 生產(chǎn)任務(wù)、材料使 用、電費(fèi)消耗等降本提效指標(biāo)分解落實(shí)到班組,嚴(yán)格市場(chǎng)化運(yùn)作 ；抓好“三表兩卡”在班組崗位落地 , 以崗設(shè)卡、調(diào)崗換卡 ；建立班組“四違”和“隱患”管理考核臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)考核；突出班組自主管理，制定班組自主 管理考核辦法， 對(duì)管理到位的班組給予“正能量”激勵(lì)，及時(shí)公示班組考核罰款和抓“四違”、“隱 患”、進(jìn)入安全學(xué)院（校）人員、工資考核等；班組長(zhǎng)每月抓 “四違”不得少于 6 起；嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則分析處理區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)制止 的嚴(yán)重“四違”，不納入礦 考核；嚴(yán)格考核班組隱患班前排 查、班中巡查、班后復(fù)查情況；落實(shí)對(duì)標(biāo)管控流 程，持續(xù)達(dá)標(biāo)、升標(biāo)；嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔任用，對(duì)存在失職、瀆職等行 為的班組 長(zhǎng)，嚴(yán)厲追責(zé)問(wèn)責(zé)；嚴(yán)格檔案化管理，做到活動(dòng)資 料