幼兒園工程監(jiān)理工作總結(jié)-監(jiān)理工程的工作總結(jié).doc

1、幼兒園工程監(jiān)理工作總結(jié):監(jiān)理工程的工作總結(jié)幼兒園工程監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程概況： 本工程為綿陽市涪城區(qū)教工幼兒園維修裝飾工程，本次維修主要涉及到12個幼兒衛(wèi)生間的維修改造，一個會議室和一個多功能室的裝修，以及室外雨棚的維修改造，房屋建筑面積約1000。 工程開工日期為20_年7月26日，竣工日期為20_年9月25日，歷時60天，施工單位按照合同約定完成了相應的施工任務(wù)，并進行了竣工驗收，竣工驗收合格。 二、監(jiān)理概況： （一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的層次、專業(yè)水平等條件，組建本項目的現(xiàn)場監(jiān)理隊伍，并配備總監(jiān)理工程師一名，土建監(jiān)理工程師

2、一名、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員兩名。 （二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了施工組織設(shè)計審查制度、監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、進場材料設(shè)備報驗制度、隱蔽工程檢查簽認制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，盡職盡責為業(yè)主服務(wù)。 1、安排專人每天負責填寫監(jiān)理日記，質(zhì)量與安全監(jiān)理情況分卷填寫，記錄每天天氣情況、現(xiàn)場施工情況、監(jiān)理情況、存在的問題及處理結(jié)果，做到發(fā)現(xiàn)問題有跟蹤、可追溯。 2、監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，夜間施工安排有監(jiān)理人員進行檢查和跟蹤

3、。 3、每兩周星期五上午9:00由總監(jiān)組織召開工地監(jiān)理例會，總結(jié)上兩周各項工作計劃完成情況，布置下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的配合問題，及時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度等問題在會中提出并解決。 4、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。 5、總監(jiān)理工程師主持、委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。 （三）項目部內(nèi)部管理 1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“公司簡介“、“總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”、“投資

4、控制程序”、“安全文明施工控制程序”、“項目總平面圖”、“晴雨表”、“各項臺賬記錄”、“土建、安裝質(zhì)量以及安全文明、形象進度的照片展示”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。 2、監(jiān)理辦公室配備電腦、打印機、相機、飲水機、文件柜、辦公桌等辦公硬件設(shè)備，各種文件、表格均打印形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。 3、監(jiān)理辦公室配備本工程需要的系列規(guī)范圖集、并有網(wǎng)可實時上網(wǎng)搜索查詢相關(guān)資料、從公司接收或向公司上報工程資料；配備本工程需要的檢測工具：卷尺2把、游標卡尺1把、檢測工具箱一臺等。 三、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目

5、監(jiān)理部監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。 1、施工單位進場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。 2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我項目監(jiān)理部要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)

6、量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。 3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我項目監(jiān)理組采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，監(jiān)理組著重審查其是否具有針對性、

7、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審，并在施工過程中督促按照審批通過的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。 （二）施工進度控制 1、我項目監(jiān)理組結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。 （三）安全文明施工管理為保證本工程安全文明施工控制目標的實現(xiàn)，我項目監(jiān)理組高度重視，制定專門的管理制度和程序，嚴格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國

8、家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準,全過程、全方位進行控制。 1、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及文明施工方案；核查施工單位安全管理人員持證上崗情況，項目主要管理人員壓證是否與招投標一致； 2、審查各施工特種作業(yè)人員持證上崗情況，所有電工、焊工、特種機械作業(yè)人員等特種作業(yè)操作證均留有復印件在項目監(jiān)理部備查； 3、檢查施工單位進場人員三級安全教育、安全技術(shù)交底和項目安全資料管理，對存在的問題及時向施工單位指出并限時整改； 4、每天巡查施工現(xiàn)場安全文明施工情況，安全帽安全繩佩戴、防止高空拋物等，發(fā)現(xiàn)問題及時并簽發(fā)書面通知要求整改；每次監(jiān)理例會對安

9、全文明施工情況進行總結(jié)部署，每月不定時進行安全檢查，形成書面檢查記錄簽發(fā)給施工單位，并督促完善； （四）內(nèi)業(yè)管理項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，按照公司要求對工程技術(shù)資料嚴格管理，分類分卷整理歸檔。 1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的文件，均以書面形式由項目監(jiān)理組簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：收發(fā)文薄、臺賬記錄、旁站監(jiān)理記錄（本）、文件盒等，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。 3、項目監(jiān)理組進入現(xiàn)場后，進行工程技術(shù)資料微機管理，部分工程資料及時輸入微機，包括會議紀要、工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程照片和視頻等，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。 四、監(jiān)理工作成效 根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。督促施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每次的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情