企業(yè)戰(zhàn)略管理-測試題及答案

1、成功關(guān)鍵因素（ ）A. 旨在找出行業(yè)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)怎樣競爭， 指出為了獲得足夠的資助要完成什么， 從而使自己具 有強(qiáng)大的競爭力和較多的利潤B. 是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力，有利競爭機(jī)遇，和戰(zhàn)略集團(tuán)結(jié)構(gòu)的函數(shù)C. 在產(chǎn)業(yè)中隨不同的企業(yè)而不同D. 是產(chǎn)業(yè)和競爭分析中重要的組成元素，因為它揭示了經(jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)驗曲線的作用效果，及 進(jìn)入屏障的大小和重要性在行業(yè)吸引力競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（ ）。A. 綠燈區(qū)B. 黃燈區(qū)C. 紅燈區(qū)D. 藍(lán)燈區(qū)下述哪個不是影響競爭優(yōu)勢的持久性因素 ?A. 公司核心競爭力的替代性的可能性B. 公司核心競爭力的衰退速度C. 公司核心競爭力的可模仿性D. 公司獲得資源的可

2、能性當(dāng)公司的管理者不能勝任戰(zhàn)略制定者的企業(yè)家身份時，可能出現(xiàn)的結(jié)果是A. 從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考B. 一個戰(zhàn)略包括過多前置性的而不是靈活機(jī)動的策略和方法C. 出現(xiàn)陳舊的戰(zhàn)略，以及從內(nèi)向外的戰(zhàn)略思維方式D. 一個目標(biāo)更多的集中在財務(wù)，而不是戰(zhàn)略方面的戰(zhàn)略如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略在什么情況下，新進(jìn)入者的威脅會增加？（ ）A. 進(jìn)入分銷渠道很困難B. 行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很高C. 行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低D. 行業(yè)對資本的需求很大。適用于新興產(chǎn)業(yè)中廠商的戰(zhàn)略有：A. 總結(jié)先行者的教訓(xùn)，利用后來者優(yōu)勢B.

3、 為了不與外來者分享公司的長期利潤，采取避免戰(zhàn)略聯(lián)盟和結(jié)成合作伙伴的做法C. 努力改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善外觀設(shè)計和產(chǎn)品性能D. 為節(jié)省研發(fā)資金，而使用現(xiàn)成技術(shù)采用廣泛差異化戰(zhàn)略的公司的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)：A. 在不改變可接受的產(chǎn)品質(zhì)量和基本性能的前提下持續(xù)降低成本B. 努力成為革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導(dǎo)者C. 用于新產(chǎn)品研發(fā)和構(gòu)建顧客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本D. 全力追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗曲線效應(yīng)用 SWOT 分析評價企業(yè)環(huán)境的價值在于 （ ）A. 能夠突現(xiàn)出企業(yè)及其競爭者的成本在企業(yè)價值鏈中的重要區(qū)別B. 能夠有助于決策者制定出和企業(yè)資源、能力、機(jī)遇、威脅相匹配的戰(zhàn)略C. 能夠使企業(yè)評估出相對

4、主要競爭對手的總體競爭位勢D. 能夠幫助企業(yè)決策者在企業(yè)資源優(yōu)勢和行業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要因素之間建立合適的匹 配關(guān)系從行業(yè)吸引力角度看，最佳的競爭條件是A. 供應(yīng)商和顧客都有很強(qiáng)的議價能力B. 競爭者之間的競爭非常激烈C. 產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品沒有更好的替代品D. 進(jìn)入壁壘很低實施低成本戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用（ ）結(jié)構(gòu)。A. 高度正式化，簡單B. 專業(yè)化多部門C. 產(chǎn)品線D. 高度集中化，職能擁有相關(guān)多元化的企業(yè)，通過以下哪種情況來確定什么時候進(jìn)行相關(guān)多元化決策A. 應(yīng)定位于那些能提供有吸引力的資金回收和相當(dāng)大市場份額的業(yè)務(wù)。B. 有著長期巨大吸引力的行業(yè)。C. 定位于那些價值鏈有著好的戰(zhàn)略方案且適合一個

5、或多個公司現(xiàn)存業(yè)務(wù)的有吸引力的行業(yè)。D. 在公司價值鏈組成中，有潛力在不同活動的數(shù)量和類型上實行多樣化的業(yè)務(wù)。通常，多樣化公司投資組合中的所有行業(yè)應(yīng)該基于以下吸引力因素進(jìn)行判斷：A. 市場規(guī)模和計劃增長速率B. 出現(xiàn)的機(jī)會與威脅以及競爭強(qiáng)度C. 資本和其它資源的要求D. 季節(jié)和周期性因素，行業(yè)利潤率以及該行業(yè)是否存在重大的社會、政治、法律和環(huán)境問題 以及 a， b，c企業(yè)通過有效途徑降低成本， 使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本， 甚至在同行業(yè)中最低 的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ ）。A. 低成本戰(zhàn)略B. 營銷戰(zhàn)略C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略全球競爭者通過在全球范圍內(nèi)分散布局生

6、產(chǎn)活動從而把握什么樣的競爭機(jī)遇A. 在不同的國家之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，以便利用有利的外匯政策，更低的工資成本，能源成本或是 更為寬松的貿(mào)易限制B. 處在能夠選擇何地，以何種方式與對手競爭的更有利地位上C. 通過建立地理上分散的分銷機(jī)構(gòu)縮短產(chǎn)品送到顧客手中的時間D. 上述全對為關(guān)鍵職位選擇人員A. 通常是建設(shè)組織過程中的最后一步。B. 在職能組織結(jié)構(gòu)中要比其在分權(quán)生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)中更加重要。C. 在高速增長的時期內(nèi)要比在危機(jī)時刻或經(jīng)營好轉(zhuǎn)階段中更加重要。D. 通常是戰(zhàn)略實施所必須進(jìn)行的第一步（或者至少是較早進(jìn)行的一個環(huán)節(jié)）。成功實施低成本戰(zhàn)略需要：A. 分散化B. 集中化C. 非正式化制度D. 非專業(yè)化任

7、務(wù)建立有效的激勵報償機(jī)制的方針包括A. 使達(dá)到績效目標(biāo)的費(fèi)用成為整體報償獎金的一個主要部分。B. 僅對經(jīng)理人員運(yùn)用激勵計劃（員工一般不包括在內(nèi)）。C. 有一個外部的工資和薪金專家指導(dǎo)這個制度的實施，以便做到公平公正。D. 把激勵的依據(jù)建立在團(tuán)隊而非個人的表現(xiàn)上。不相關(guān)多元化的基本假設(shè)是A. 戰(zhàn)略不總是獲得超過平均水平利潤的關(guān)鍵。B. 任何在財政年度內(nèi)能獲得較好財政回報的行業(yè)都宜于多樣化。C. 建立股東價值的最重要標(biāo)準(zhǔn)是用強(qiáng)大的財政資產(chǎn)來獲取業(yè)務(wù)。D. 可獲得的最佳的公司是那些具有吸引力的財政資源而不是那些有吸引力的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略提供給顧客的產(chǎn)品被認(rèn)為具有（ ）；A. 能接受的特征。B. 具有

8、極少價值與低成本領(lǐng)先商品相關(guān)的特征C. 一些顧客愿意支付低價格的特征。D. 不是標(biāo)準(zhǔn)的，能滿足獨(dú)特需求的特征。價值鏈分析A. 是一個工具，其目的在于確定公司內(nèi)部各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本和行業(yè)平均成本的差異B. 可以確定行業(yè)中的主要成功因素C. 可以確定企業(yè)在競爭中采用的競爭戰(zhàn)略，具體應(yīng)該是差異化戰(zhàn)略還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. 決定著企業(yè)的經(jīng)營能力，即一項產(chǎn)品的設(shè)計、制造、分銷、服務(wù)以及支持的全過程一個公司的價值鏈活動如果具有競爭性優(yōu)勢，我們將其稱其A. 具有獨(dú)特競爭力B. 具有核心競爭力C. 在價值鏈的關(guān)鍵活動中保證產(chǎn)品強(qiáng)大差異化D. 為關(guān)鍵成功因素在麥金西對戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)發(fā)展的四個階段中第三個階段的主要特

9、征是A. 對環(huán)境的中期預(yù)測，靜態(tài)資源配置B. 競爭分析，動態(tài)資源配置C. 年度預(yù)算，面向功能D. 戰(zhàn)略規(guī)劃框架，創(chuàng)造性、靈活性，參與和支持戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有 ( )的最有效方法。A. 可接受性B. 可實現(xiàn)性C. 可檢驗性D. 可挑戰(zhàn)性公司競爭戰(zhàn)略的制定應(yīng)該A. 適合企業(yè)自身的資源能力，充分考慮其資源上的優(yōu)勢和劣勢B. 著眼于把握市場的機(jī)遇，以圖潛在利潤的增長并確立和保持競爭優(yōu)勢C. 著眼于集中和影響公司的資源和能力D. 以上全部選項均為正確答案。法國 SEB公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司。 20XX 年該公司并購了中國的蘇泊爾公司。 SEB公司實施該并購案所采取的戰(zhàn)略

10、是()。A. 多元化戰(zhàn)略B. 縱向一體化C. 橫向一體化D. 混合一體化下面 () 項屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析A. 準(zhǔn)確的描述重要的成功因素B. 評估競爭優(yōu)勢C. 確定并評估產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力D. 決定何種戰(zhàn)略最適合當(dāng)前情況在擁有堅實公司文化的企業(yè)里( )A. 經(jīng)營運(yùn)作是根據(jù)一系列清晰明了的準(zhǔn)則和價值觀進(jìn)行的，這些準(zhǔn)則和價值觀是管理者自覺地反復(fù)重申的B. 政策手冊和詳細(xì)的規(guī)章制度被廣泛的運(yùn)用于紀(jì)律準(zhǔn)則的執(zhí)行C. 主要的戰(zhàn)略執(zhí)行者傾向于成為一個擁有良好業(yè)務(wù)理念的強(qiáng)大的專制決策者D. 通常強(qiáng)調(diào)可用數(shù)字計量的指標(biāo)，例如利潤、增長率、市場份額、成果的經(jīng)濟(jì)度量和工作效率橫向合作一般集中在； （ ）A. 降低客戶的購買力

11、。B. 開發(fā)即時庫存系統(tǒng)。C. 長期產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)開發(fā)。D. 游說國會解除對行業(yè)的管制。在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會制定的政策。對總經(jīng)理這樣的管理者， 下列何種說法最恰當(dāng)？A. 這樣的管理者一定不擁有公司的股票B. 這樣的管理者只負(fù)責(zé)操作性的作業(yè)工作，不作任何決策C. 這樣的管理者主要負(fù)責(zé)管理決策D. 這樣的管理者負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)營管理問題的決策，但職工思想政治工作除外戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ ）A. 市場目標(biāo)B. 競爭目標(biāo)C. 利潤目標(biāo)D. 發(fā)展目標(biāo)合作型多部門結(jié)構(gòu)： （ ）A. 尋求建立一個組織內(nèi)部人人互相尊重的組織B. 在歐洲國家很普遍，它尋求建立一個組織內(nèi)部全體員工分擔(dān)所

12、有責(zé)任的扁平組織C. 是一個圍繞職能專業(yè)化和事業(yè)項目而組織的結(jié)構(gòu)D. 是一個使用許多整合設(shè)計和水平人力資源措施的結(jié)構(gòu)，在衰退為推銷產(chǎn)品所需要的廣告費(fèi)在導(dǎo)人期（ ）， 在成長期（ ） ，在成熟期（ ） 期（ ） 。A. 高，上升，穩(wěn)定，無B. 低，下降，穩(wěn)定，無C. 高，下降，穩(wěn)定，無D. 高，上升，穩(wěn)定，有下列哪種方法不是拯救一個單一業(yè)務(wù)公司的危機(jī)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的方法（ ）A. 替換高級經(jīng)理和其他關(guān)鍵位置的人員B. 提高收入C. 降低成本D. 采取游擊戰(zhàn)術(shù)，在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的側(cè)翼尋找市場空擋當(dāng)企業(yè)間建立合作關(guān)系是通過合并公司資產(chǎn)創(chuàng)造新價值來利用市場機(jī)會 （ ）。A. 競爭減少戰(zhàn)略聯(lián)盟。B. 競爭應(yīng)對戰(zhàn)略聯(lián)盟。C. 風(fēng)險降低戰(zhàn)陷聯(lián)盟。D. 互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟許多聚焦戰(zhàn)略被最有效地實施，是因為A. 使用了職能結(jié)構(gòu)和構(gòu)建了工作B. 非常專業(yè)化和重視研發(fā)職能C. 使用簡單結(jié)構(gòu)D. 集中化的決策和重視營銷職能在成熟階段企業(yè)文化的主要特征是 ( )A. 文化的惰性B. 組織結(jié)構(gòu)需要變革C. 企業(yè)內(nèi)聚力下降D. 容易被人接管下面哪一項不是過分多元化的結(jié)果 ( )。A. 高級管理層無法有效地管理公司的所有業(yè)務(wù)單位。B. 管理層更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略