年終總結發(fā)言稿匯總集錦范文

1、年終總結發(fā)言稿匯總集錦 年終總結發(fā)言稿匯總集錦 年終總結會上，各位領導也是要做總結發(fā)言的，所以提前做好準備錯不了。接下來辦公室王老師為大家整理了 5 篇年終總結發(fā)言稿，歡迎大家閱讀! 稿 年終總結發(fā)言稿 1 尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工： 你們好! 這天的年終總結大會事實上就是華新聯美的一次盛大閱兵式-展示大家的工作成果，展望充滿機遇的未來。在那里，我要真誠地向各位果斷決策的領導，向各位為公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意。 眾所周知，2022 年對于我們華新聯美具有個性重要的好處，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產項目，理解了公眾的檢驗，受到了廣泛的認可，實現了質的飛躍。作為公司的干部，

2、我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。 我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切! 態(tài)度是一個人對待事物的一種驅動力，不同的態(tài)度將產生不同的驅動作用。好的態(tài)度產生好的驅動力，注定會得到好的結果，自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業(yè)充滿自信，對我們的產品充滿自信，對自己的潛力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現給客戶的產品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，敬業(yè)，誠

3、信，進取，創(chuàng)造是我們人生的信念，無私奉獻，穩(wěn)健務實，追求完美是我們事業(yè)奮斗目標，勤勉盡責，努力學習，追求上進是我們工作的勤懇態(tài)度。 展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。 謝謝大家! 年終總結稿 發(fā)言稿 2 尊敬的各位領導、各位_家人、大家好! 感謝您們在忙碌之中來到這溫馨的呱呱課堂。在那里能與各位領導及家人一齊學習、我十分高興! 首先向大家介紹一下，我叫古_，來自四川一個美麗的旅游城市西昌。 我認識_公司有一年多了，在這段時間里沒有什么業(yè)績，十分慚愧、愧對公司領導周皓老師、段梅老師、愧對美盛亞商務酒店董事長陳文斌先生，謝謝您們!在此真誠

4、的期望得到您們的幫忙和支持。 成功老師的分享，讓我懂得選取大于努力、選取與自身有強大力量的_公司合作，跟對領導、跟對老師。期望在短時間獲得最多的幫忙、支持。把握好的發(fā)展機遇，借力成就我們的事業(yè)。 孝道、百善孝為先。父母對于我們每個人來說永遠都是偉大的，不管你是怎樣的卑微和落魄、她們永遠是我能夠停泊、避風的港灣。她們的關心、會把我渡上一條風雨無阻的人生之路、劃向新的彼岸。感謝父母，盡自己微薄之力。讓他們過上幸福的晚年。 之前最大的錯誤在于沒有自用產品，基本上沒有學習。在向別人介紹產品時，客人一句話你用過嗎沒有那你怎樣明白呢!一句話問的啞口無言，無言以對，在沒有自用產品的狀況下是吃盡苦頭，要從消費

5、者做起，總結經驗，經常學習，明白付出，懂得感恩，學會謙卑。做到一個受人尊敬，受人喜歡的人。 要懂得直銷的九字箴言：簡單、相信、聽話、照著做!以后我必須做到：每會必到。學會自我反思，懂得大與小、明白對與錯。不斷努力學習、總結經驗。期望在領導的關心與支持下，相信自己能把_做好。 我門先前的失敗，基本上是以守舊的眼光，無知的了解，消極的心態(tài)，懷疑的感覺，沒有堅持對會員中途放下，沒有跟進造成失敗的結果。 在信息時代的這天，互聯網的出現，一臺電腦一根網線，一杯咖啡，一種智慧，一份堅持，一生精彩。談笑間簡單成交全球生意?；酁樯衿妫筛隇橛癫?，教長河為疏落，讓大地為黃金!以堅定的信念，正確的想法，來實

6、現我們的理想，讓所有_家人得到社會的尊重和熱愛! 讓我們共同創(chuàng)造的事業(yè)_更加輝煌! 稿 年終總結發(fā)言稿 3 尊敬的各位領導、各位老師、大家下午好! 首先感謝學校給予我這次發(fā)言的機會。 2022 年，我院畢業(yè)生就業(yè)工作在學校領導的關懷下，在招生就業(yè)處的正確指導下，在我院各位班主任及任課老師的大力配合下，克服種種困難，使 2022 屆畢業(yè)生簽約率 達 79.75%，就業(yè)率達 95.25%，超額完成了學校制定的工作目標。下面向大家匯報一下我在就業(yè)工作中的一些體會： 一、建立主任書記、輔導員和班主任三級管理模式，成效顯著 我院一向將畢業(yè)生就業(yè)工作作為日常工作的一個重要方面，在思想上、行動上高度重視這項

7、艱巨的工作。為了做好 2022 級畢業(yè)生的就業(yè)工作，貫徹學校的就業(yè)指導方針，我院專門成立了 2022 級畢業(yè)生就業(yè)工作領導小組，確立了主任書記統(tǒng)籌指揮，輔導員和班主任層層落實的工作模式。在每周的學院例會上，由輔導員匯報系部整體就業(yè)狀況，然后班主任針對本班的就業(yè)狀況分析原因，提出下一步工作辦法，為此，已經調到信息中心工作的×老師每周都克服困難，按時參加會議，對她帶的_班同學逐個落實就業(yè)，取得了簽約率 96.43%，就業(yè)率 100%的喜人成績。 二、熱情周到的做好畢業(yè)生思想教育和就業(yè)指導工作 針對?？飘厴I(yè)生在擇業(yè)時出現的眼高手低、心高氣盛等現象，我院把就業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)教育作為加強

8、思想教育的重要資料，幫忙畢業(yè)生樹立正確的擇業(yè)觀，動員畢業(yè)生到基層和艱苦的地區(qū)就業(yè)，鼓勵畢業(yè)生到民營企業(yè)和中小型企業(yè)就業(yè)。使畢業(yè)生樹立先就業(yè)、再擇業(yè)、后創(chuàng)業(yè)的就業(yè)思想。同時，我們主動了解每個畢業(yè)生的需要，有針對性地開展就業(yè)指導和服務，像對待自己的孩子一樣，設身處地地幫忙畢業(yè)生盡量達成他們的就業(yè)愿望。 針對×專業(yè)女生比較多的狀況，我作為班主任，先對每個學生進行了摸底調查，對家里能安排工作的，勸其聽從父母安排，及早參加頂崗實習。對于其他同學，我一方面做她們的思想工作，打消他們必須到電力單位就業(yè)的念頭，鼓勵她們用心參加各種招聘會，另一方面主動向用人單位推薦，盡可能幫忙她們就業(yè)。最終

9、實現了我所帶的_班簽約率到達 90.57%，就業(yè)率 100%。 三、提前入手，主動開拓新企業(yè)，增加學生就業(yè)機會 由于我院三個強電專業(yè)都是 08 年開設的新專業(yè)，2022 年是我院第一屆畢業(yè)生。應對這個實際狀況，我院在 2022 年春季學期就開始著手聯系就業(yè)單位，例如我們主動和浙江九天科技有限公司、蘇州小蜜蜂電子科技有限公司、嘉興市恒欣電力建設有限公司等單位取得聯系，推薦優(yōu)秀畢業(yè)生到這些單位就業(yè)。其中僅_有限公司就接收高壓輸配電線路專業(yè)×等 16 名學生，目前大部分學生仍在該單位工作。 四、利用網絡優(yōu)勢，加強信息服務，鼓勵學生用心參加各種形式的招聘會我們要求每個班級都建立 q

10、q 群、飛信群，及時的將信息發(fā)送到畢業(yè)生的 qq 和手機里，讓同學 們快速的了解各種通知信息。用心組織學生參加招生就業(yè)處開展的各種招聘活動。同時利用我校的地理優(yōu)勢，鼓勵學生用心參加_大學和_職業(yè)技術學院的各種招聘會，讓學生親身感受到招聘現場激烈的競爭氣氛和用人單位對畢業(yè)生專業(yè)、技能和素質全方位需求的狀況。例如在_大學的招聘現場供用電專業(yè)的×等 2 名學生和_電網簽約，高壓輸配電專業(yè)的_等 5 名學生和_電力公司簽約。 五、利用寒假時間，鼓勵學生主動在家鄉(xiāng)尋找就業(yè)機會 根據我院學生生源分布廣的特點，我們鼓勵學生在寒假期間，主動在家鄉(xiāng)尋找就業(yè)機會，這樣學生既回報了家鄉(xiāng)，也增加的

11、就業(yè)穩(wěn)定性。高壓輸配電 2 班的_同學，透過自薦到沈陽_電力工程有限公司工作，經過兩個月的實習，該公司認為_同學不但動手潛力強，又吃苦耐勞，主動提出讓_推薦我系學生到該公司就業(yè)。目前，_等 12 名同學仍然在該公司工作，同時_也已經晉升為_項目部檢修維護中心經理。 六、建立畢業(yè)生跟蹤制度，做好已就業(yè)學生的穩(wěn)定工作 在就業(yè)工作開展過程中，我們把每一批出去頂崗實習的學生信息都保存起來，并和他們及時溝通。同時向用人單位了解畢業(yè)生狀況，協助他們做好學生的穩(wěn)定工作。對工作中遇到困惑的學生及時疏導，鼓勵他們在工作中努力展示自己。例如，我們了解到_班的×同學，到了中鐵電氣化局工作后，利用

12、自己對變電所二次圖紙比較精通的優(yōu)勢，主動在變電所維修了三臺加熱回路故障的真空斷路器，很快得到了安全技術科領導的重視，畢業(yè)后，×同學直接被派到安全技術科擔任供電工程師，而這個職位是很多本科生都不能擔任的。我們利用這些好的事例，在對畢業(yè)生做思想工作時起到了很好的效果，也使我院大部分畢業(yè)生都能在生產一線穩(wěn)定下來。 各位領導、老師們，2022 屆畢業(yè)生就業(yè)工作已經結束，2022 屆畢業(yè)生的就業(yè)工作已經開始。隨著就業(yè)形勢的多元化，畢業(yè)生就業(yè)指導工作任重而道遠，我們將在學校黨委、行政的領導下，克服困難，開拓進取，努力實現我院畢業(yè)生的充分就業(yè)，保質保量的完成學校制定的就業(yè)工作目標。 我的

13、匯報就到那里，謝謝大家! 稿 年終總結發(fā)言稿 4 首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在20_年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持以人為本的經營理念， 認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確應對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司持續(xù)了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了必須的成績，確保了產、供、銷平衡發(fā)展的局面。 20_年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首_公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們

14、有過挫折，有過困惑，有過喜悅。這天，我想感謝和_公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放下休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓_公司在陶瓷布料機械上取得這天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲:謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到十分地驕傲!在此，我僅代表總經辦對 20_年度工作作出幾點總結: 1、組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責。 在上半年，_公司從舊廠搬移到新廠成立了

15、此刻的_科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監(jiān)督管理，構成了一條企業(yè)生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協調、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。 2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。 各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我期望在 2022 年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展6s管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。我們要認認真真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。 3、產品的質量得到了進一步調整，但還

16、有待提高。 由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的潛力和產品研發(fā)的項目，還有營銷、財務、供應等等要應對的各種問題。我們務必要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協調各部門的關系，目標一致、相信沒有什么事能夠難倒我們的。今年，也就是說 2022年，我期望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力 提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求精益求精，不斷創(chuàng)新的精

17、神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，百尺竿頭，更進一步! 4、提高團隊的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質團結合作的團隊、有激情的團隊、有戰(zhàn)斗力的團隊。 在座的每一位都是_公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一齊工作是_這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會，在那里我們要感謝_公司，更要感謝我們的總經理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重!因為有他們的努力成立了_這個大企業(yè)，這個大家庭，我們千里之外能坐在那里，聚在這個美麗的三水城市，共同在一齊工作，在那里生活、在那里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我們要以實際行動來證明這

18、個團隊是很有凝聚力的，我們必須要加強團隊合作，要團結，要上下凝成一股繩，我們是_的一個整體，只有聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績;我相信，2022 年的_將會更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產、銷售、售后服務、研發(fā)、人事各個方面的工作需要，我們務必提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細、做好。 5、安全意識加強了，有明顯的提高。 從大門的出入狀況來看比以前有明顯的好轉，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問狀況;此刻不同了，保安的紀律嚴明了，綜合素質高了、經驗豐富了，期望 2022 年保安隊和人事部在工作中再接再

19、厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問題上再次強調，不管是人身安全或者是生產設備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。 6、各部門職責分明，分工合理，相互配合默契，團隊意識強。 但工作生產過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我期望在座的每一位都能把心放開一點，用心、熱情地去應對工作、應對人生，因為我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好好! 最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康! 稿 年終總結發(fā)言稿 5 公司的各位同仁、同志們:

20、 大家好!20_年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表_公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。 下面，我代表_公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對 20_年進行工作展望與安排。 一、過去一年重點工作簡要回顧 2022 年，是_公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，_公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和 6s 管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營

21、指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。 回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有: 1、生產經營成績斐然。2022 年完成工業(yè)總產值_億元，較去年同期增長_%，占年計劃的_%;實現銷售收入_億元，較去年同期增長_%，占年計劃的_%;實現稅前利潤_萬元，較去年同期增長_%，占年計劃的_%;完成工業(yè)增加值_萬元，共生產產品_臺，累計總重量達_噸。由此能夠看出，2022 年經濟總量和經營規(guī)模呈現出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大增強，為_公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。 2、產品訂貨業(yè)績突出。2022 年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主

22、攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨_億元，較去年同期增長_%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。 3、產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2022 年初成立了新產品專項研發(fā)小組，對_成套設備的反應器進行了設計、制造。其中_反應器、_反應器已透過_省科技廳 2022 年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內_噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著_公司的研發(fā)潛力邁上了一個嶄新的臺階。 4、技術創(chuàng)新成績突顯。2022 年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有:一是針對某產品的生

23、產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的_焊接技術;二是從_引進了_設計技術，優(yōu)化了公司的產品結 構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。 5、人才引進初具規(guī)模。公司 2022 年持續(xù)引進大專以上學歷人員_名，引進大專實訓生_名，引進委培技校生_名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的_%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 6、教育培訓新穎扎實。2022 年，公司圍繞為需所學、為用所學的指導思想，本著以人為本的理念，多渠道、多層次

24、的開展教育培訓工作。如:組織_名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。個性值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資_萬元，培訓人次達_人次，共開辦內、外培訓班_期，有_名員工分別取得了多項焊接資格證，有_人分別取得了一、二級探傷資格證，有_人取得了三級射線探傷資格證。 7、產品質量穩(wěn)步提升。2022 年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞

25、動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了_公司焊接質量獎懲辦法。在對_個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵_元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。2022 年經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了必須的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環(huán)比年均產值比分別下降了_%、_%。 9、設備管理、定置管理和安全禮貌生產穩(wěn)步推進。2022 年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和 6s 管理，使

26、公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。 2022 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如:公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在那里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意! 2022 年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。 客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有必須實力和必須規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越

27、品質的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業(yè)總產值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，個性是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。 1、產品質量仍然存在較大問題，如為_等公司生產的_產品存在_等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。 2、節(jié)能降耗和現場安全禮貌生產、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事

28、故_起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和職責心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的潛力。 3、設備管理存在較大的漏洞，_等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。 4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選取錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工職責心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。 5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互

29、推諉的現象時有發(fā)生。 6、員工整體素質有待進一步提高，個性是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。 凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。 二、經營形勢分析 1、國內裝備制造業(yè)現狀 近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為 17。6%左右。但我們能夠看到，國內裝備制造業(yè)的勞動生產率和工業(yè)增加值率、新技術新產品的研發(fā)潛力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。 2022 年受到

30、世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施;煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，能夠說是機遇與風險并存。 2、_公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析 (1)優(yōu)勢因素 鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一

31、步降低生產成本，擴大利潤空間; 2022 年良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展帶給了堅實的經濟基礎; 2022 年，公司投資_萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。 引進了超多的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 新產品研發(fā)、新技術應用潛力突顯，各項管理日益規(guī)范化。 已經為 20_年儲備了_億元的訂單。 (2)劣勢因素 生產場地狹小，公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制; 隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。 由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負債

32、率較高。 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備潛力尚需加強。 公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。 根據以上的經營形勢分析，結合公司的發(fā)展現狀，我們提出用 3-5 年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉變發(fā)展方式，把持續(xù)改善、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。 20_年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經營風險的防范潛力，逐步拓展市場，加快產品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。 三、20_

33、年工作思路、奮斗目標與工作重點 20_年，公司的總體工作思路是:總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的 35 年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱。 分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續(xù)發(fā)展的目標。 重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論

34、證，根據調研狀況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。 循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續(xù)改善，用自己突出的工作業(yè)績來實現公司品質的提升。 根據上述工作思路，20_年公司的奮斗目標是: 1、工業(yè)總產值:_億元; 2、銷售收入:_億元; 3、利潤總額:_萬元; 依據上述奮斗目標，20_年我們要重點抓好以下工作: 1、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。20_年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地帶給市場資源支持和產業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關系;二是要鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經確立的良好關系

35、，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略 之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質基礎和外部條件。 2、調整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以簡潔為原則，以構成完整密閉的回路為指導思想，以重點工作為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據，重新制定績效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了與 ca_a-v5-plm 項目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作;三是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產道路。 3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們務必堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術力量和管理人才。20_年重點培訓工作:一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓資料包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最