促銷活動報告集合15篇

1、促銷活動報告集合15篇 隨著個人的素養(yǎng)不斷提高，報告的用途越來越大，報告具有雙向溝通性的特點。我們應當如何寫報告呢？下面是我整理的促銷活動報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。 促銷活動報告1 8月8日和8月9日我被支配到公司四樓派發(fā)“爸爸節(jié)”的贈品，我想送顧客贈品，應當很簡潔、很輕松才對，可是事實和我想象的相差甚遠，從中我感受到了公司在活動策劃以及信息傳達上的一些問題。 整體組織：工作人員準時到位，活動全程保持聯(lián)系。活動距離較遠，也沒有消失活動參加者走散現(xiàn)象。整體活動環(huán)節(jié)連接較緊湊，沒有消失活動的脫節(jié)。 贈品發(fā)放的地點選擇?！澳銈兯唾浧吩趺床环旁谝粯?，放在一樓會死呀”，有一位顧客指著鼻子對我大吼道。

2、我還真沒法回答，因為參與活動的樓層是一樓和四樓，許多一樓的顧客要跑到四樓來兌換贈品，他們不滿足也是正常的。不知道公司是基于什么的考慮，打算把贈品發(fā)放的地點選在四樓，但我認為一樓要比四樓好，一方面放在一樓門口可以加大活動的宣揚以及活動的效果，每個進門的顧客都會看到，對活動有了了解，就會依據(jù)活動的設定去選購商品；另一方面削減顧客的怨言，也減輕了工作人員的壓力，許多顧客無緣無故跑上來就很不爽了，你再和他解釋獲得贈品有那些要求、那些規(guī)章，他才懶得管，當然把矛頭轉到工作人員身上，現(xiàn)場就有一些顧客摔票而去。 此次6。1兒童節(jié)，我業(yè)種取得了良好成果。成果的取得得益于公司對此次活動賜予我賣區(qū)的大力支持和前期的

3、預備，加上我賣區(qū)前期的大量預備工作和全體員工的大力協(xié)作。6。1活動五天共計銷售81。7萬，同比增長6。7%。 dm的制作。“運動鞋不屬于男鞋嗎？”，“上面寫的可以累計，我累計1千多塊，為什么不行以同時拿一個指甲套裝和一個吹風機？”這些問題顧客都是指著dm問我們的。我們以我們的思維做的dm，顧客不肯定能夠看懂或者是接受，我們每一次做dm都應當從一個顧客角度看有沒有疑問或者模糊的地方，或者干脆在下面寫一個“華地公司具有本次活動的最終解釋權”，就可以避開公司在被質問的時候處于被動，也削減了一些沖突。 母親節(jié)前夕，與報社聯(lián)系關于“為母親祈福，送安康祥鶴！”的新聞報道，是之成為我市商業(yè)同行的又一促銷亮點

4、。 五一勞動節(jié)商場促銷活動總結 時間從20xx年4月30日到20xx年5月4日，總銷售額xxx元，環(huán)比增長率xx%，除去節(jié)日期間xx%的自然增長，實際增長率也達到了xx%，超過了活動前xx%估計增長目標。 促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了肯定市場基礎，在單個活動或企業(yè)總體進展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參與，不但影響到活動力度，還影響到了商場分散力。 贈品的預備。我8月8號3點去接班的時候，對班就說刀具已經(jīng)發(fā)完了，欠了顧客5把，我當時

5、就有點暈了，第一次聽說發(fā)贈品還欠的，而且接下來要連續(xù)欠，主管說下午刀具就會有貨到，再打電話給欠著的顧客，讓他們來取。在大約4點的時候，刀具到了，可是指甲刀套裝又沒有了，說是等到明天早上才有，還是要欠著顧客，要他們明天早上來拿。下午還好，兌換贈品的顧客不多，到晚上的時候排起了長隊，登記都有些來不及，還要給顧客解釋為什么要欠著指甲刀套裝，整個場面混亂的不行，我從6點坐下后就始終到10點沒起來過，始終在忙于登記和解釋，下班的時候，感覺頭腦里面嗡嗡作響。8月9號早上來后，我卻得到了一個更雷人的消息，指甲刀套裝還沒到，今日還要欠著，昨天欠著的顧客讓他們回家等電話。汗，我要是顧客，我都發(fā)火了，這不是戲弄顧

6、客嗎？我真不知道怎么和顧客解釋，幸運的是，那天早上人不多，來的顧客也還好說話，我忐忑擔心的混完了a班，為b班的同志們擔憂著，晚上顧客那么多要怎么辦呢？ 信息的傳達?！澳銈兿旅鏍I業(yè)員沒有說要收銀小票呀！”“不好意思，是我們工作的失誤，您麻煩下去拿一下”。一些顧客竟然不知道要活動小票和收銀小票一起才能兌換禮品的，態(tài)度好一點的顧客就會下去拿了，但是態(tài)度不好的，“讓我跑上來，又說要什么活動小票和收銀小票，我只有這一張，你給不給贈品”，“真對不起，我們肯定要有兩張小票，您還是下去拿一下吧”，“×××（用溧陽話開罵）”。后來有一位沒有收銀小票的顧客竟然把登記薄搶走了，最終保安

7、在門口截住了他，解釋了半天，還是將贈品給了顧客，才拿回登記薄。發(fā)生這樣的事后，才知道原來一樓根本就沒有通知說要活動小票和收銀小票一起兌換贈品，只是說要活動小票，我不知道在這其中信息的傳達上出了什么問題，但是值得我們深思，怎么一個簡潔的活動通知到下面都變了呢？ 溧陽華地雖然現(xiàn)在可以說沒有競爭對手，但是當“平民廣場”和“陽光城市”建立后會迎來強有力的對手，我們要抓住市場，把握主動，肯定要注意細節(jié)管理。像發(fā)放贈品這樣的活動是可以提高顧客忠誠度的，但是卻反過來得到一些埋怨和指責，是不應當?shù)?，也是很值得我們反思的?促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了肯定市場基礎，在單個活動或企業(yè)總體進展方向

8、及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參與，不但影響到活動力度，還影響到了商場分散力。 促銷活動報告2 20xx年xx月26至27日，市場部就國慶1952促銷活動召開總結會議。會議對促銷活動取得的成果和存在的問題做出總結分析，并對年底的目標任務做出總體規(guī)劃。公司于十一期間開展的“1952，王者歸來”活動已經(jīng)結束，公司針對此次活動的開展狀況，進行會議總結。上午，會議在公司三樓大會議室進行，參會人員包括公司總經(jīng)理周才友、營銷總監(jiān)冉亞夫、營銷中心其他管理人員和各區(qū)域市

9、場主管負責人。各區(qū)域市場負責人先后做了工作報告，會上大家各展風采，仔細分析、總結了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的閱歷，把在這次活動過程中的工作成果與大家一同共享，把自己在平常工作實踐中的心得和閱歷傾力奉獻出來。對于活動進行過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動狀況進行細致的分析和探究。最終，總經(jīng)理周才友和營銷總監(jiān)冉亞夫分別對會議內(nèi)容做出總體評價，充分確定此次活動取得的成效，強調(diào)各市場代表之間應當相互吸取閱歷和教訓，營造一個相互學習，彼此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進步的好機會。周才友說：各市場代表和經(jīng)銷商要客服自身惰性，滿意甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實現(xiàn)良性

10、進展和多贏的局面。大會最終對11和12月份的銷售任務做出詳細規(guī)劃。 承載著經(jīng)銷商伴侶諸多期盼和渴望的國慶促銷活動，在經(jīng)過長期而繁復的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經(jīng)告以段落。針對此次活動，公司對部分經(jīng)銷商進行了回訪。其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地照舊是雅寶家具公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其后。而一些新店開業(yè)同樣出手不凡，長葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷售成果。當然，也有一些銷售則讓經(jīng)銷商感到心酸。整合眾多專賣店的寶貴閱歷，我們試著分析導致銷售結果天差地別的緣由，并整理成文，盼望對廣闊經(jīng)銷商伴侶有所助益。 促銷活動報告3 一、市場調(diào)研及分析 望：即看當?shù)貓蠹垙V告

11、、戶外條幅、巨幅廣告、終端海報、活動單頁等廣告，看同類對手的價格是多少，與我們比較，雙方優(yōu)勢如何。必需盡快把握競爭對手的活動內(nèi)容、活動時間、活動方式等，有條件最好拍下照片，作為自己分析的參考。 聞：即到當?shù)赜杏绊懥Φ拇筚u場如國美、蘇寧等走訪家電部經(jīng)理、柜組長，向他們了解各品牌的銷售活動政策、售價狀況、排名狀況、促銷活動成敗狀況，并向他們詢問實行怎樣的促銷活動最有效果。需要留意的是，要一邊問，一邊仔細記錄;問話肯定要有目的性，他們講出的問題可以作為零售市場分析的參考資料，也可以代表主流經(jīng)銷商的想法和需求。 問：即詢問一線導購員、一線業(yè)務員。應先問競爭對手的導購員。為防止對方認出說假話，可將自己扮

12、成一位一般消費者，假意去買產(chǎn)品，不斷地與對方講價周旋，問長問短，從其口中掏出產(chǎn)品銷售的實際價格，并親身體驗它的促銷方式。隨后再問自己的導購員近期各競爭品牌的銷售狀況、價格競爭狀況，把握競爭品牌的各方動態(tài)，并由導購員去將競爭對手的掛牌價、促銷價、成交價以及促銷活動方式書面抄下來，帶回供分析討論時參考。 切：即對市場進行診斷、分析，把脈市場動向。操作方法是：組織23個有市場閱歷、有創(chuàng)新思維的業(yè)務員、推廣經(jīng)理、導購主管，再加上辦事處經(jīng)理等(必要時請12名有思路的經(jīng)銷商代表)開小會，分析、爭論競爭對手的活動、大賣場經(jīng)理的意見等，各抒己見，碰撞出“金點子”，找準市場切入點。比如降價，怎么降?降多少?降什

13、么型號才能拉動市場?渠道上有多少庫存?怎樣補差?需不需要補差?怎樣才能將工廠的促銷成本降到最低，同時又能有效地激活市場和打壓競爭對手?初步擬出促銷操作思路，并寫出書面操作方案。 二、方案確定及各項任務分工 由辦事處經(jīng)理召集業(yè)務員、推廣經(jīng)理、導購主管和力量較強的導購員開會，爭論和完善方案，確立活動主題，并對活動全方位保密。經(jīng)理先向總公司領導進行口頭匯報，得到批準后馬上進行任務分工(隨后進行書面報批)，分工時肯定要定人、定時、定評審人，要一環(huán)緊扣一環(huán)，互為督促。 活動內(nèi)容如下：1.活動方案撰寫、修訂并書面報總公司審批(參加者：推廣經(jīng)理、辦事處經(jīng)理等)。在報批時，同時預備其他工作。 2.起草代理商、

14、經(jīng)銷商政策(參加者：業(yè)務員、辦事處經(jīng)理)，報總公司審批。 3.貨物預備及盤庫(參加者：經(jīng)理及全體業(yè)務員、辦事處經(jīng)理)。 4.業(yè)務員的“政策培訓”(參加者：推廣經(jīng)理、辦事處經(jīng)理)。若要突出優(yōu)勢，必需爭取代理商、經(jīng)銷商主推。 5.平面廣告創(chuàng)意及設計報紙廣告并定版(參加者：廣告設計公司、推廣經(jīng)理、辦事處經(jīng)理)。留意突出活動重點，強調(diào)最強的視覺沖擊力。 6.確定條幅、巨幅、海報、單頁、x架等促銷物料的內(nèi)容、大小、數(shù)量，匯總報數(shù)，然后印刷、安排(參加者：印刷公司、導購主管、辦事處經(jīng)理 )。制作時應做到長短適中，數(shù)量略緊，以免造成不必要的鋪張。條幅、巨幅、海報、單頁按時到位，導購主管、辦事處經(jīng)理最好現(xiàn)場拍

15、照存檔。 7.新聞發(fā)布會(包括參與人員確定及分工、會場確定和布置、新聞媒體的確定及記者邀請)。 8.新聞資料撰寫(參加者：推廣經(jīng)理、辦事處經(jīng)理)。新聞點要準、新聞性要強，要有新聞沖擊力。 9.導購員培訓(參加者：導購員、導購主管、辦事處經(jīng)理)。 10.活動實施(終端攔截)。留意活動期內(nèi)，推廣經(jīng)理、導購主管、辦事處經(jīng)理隨時協(xié)調(diào)活動中的詳細問題。 11.活動總結及資料搜集(參加者：推廣經(jīng)理、導購主管、辦事處經(jīng)理)。 辦事處需存檔及上報總公司。 三、貨物預備及盤庫 方案一旦確定，若辦事處(總代理商)無貨，要馬上與總公司聯(lián)系發(fā)貨。此時一方面要測算物流時間，督促物流中心盡快發(fā)車，保證活動的正常開展，另一

16、方面要清理代理商、經(jīng)銷商的存貨。 促銷活動一般選擇辦事處(總代理商)有貨而壓在經(jīng)銷商手中存貨較少的產(chǎn)品。若經(jīng)銷商壓貨較多，業(yè)務員必需親自上門盤庫，以免弄虛作假，給公司帶來經(jīng)濟損失。盤庫時要仔細填寫“經(jīng)銷商庫存盤點確認表”，將產(chǎn)品型號、數(shù)量，進貨價格等認真填寫清晰后，當場請經(jīng)銷商代表(總經(jīng)理或被授權者)以及財務對賬經(jīng)理簽字確認，這是工廠向經(jīng)銷商補差付錢的結算依據(jù)。 四、政策培訓 給代理商、經(jīng)銷商下政策是整個促銷活動的重中之重。政策出得好，可以提高經(jīng)銷商的信念，贏得經(jīng)銷商的真心主推，并能有效地激發(fā)其打款進貨。同時，將進一步鞏固和提高本品牌的信譽度，給競爭對手造成壓力。 促銷活動報告4 雖然已經(jīng)轉鐘

17、，但是還是覺得有必要總結一下，要養(yǎng)成這個習慣，可能對以后會有好的幫忙。 十一活動第一天，9月30號。當每天氣很不好，雨一向下個不停，說大不大，說小不小。但是假如這種狀況的話，就不會有太多人來光顧了。就像我預想的一樣，早上人流量相當?shù)男?，到了中午才有點人氣，但是奇跡發(fā)生在下午，雖然雨還是在下，但是客流能夠說是相當?shù)幕鸨?。有人跟我說，因為當天是星期五，白天絕大部分人還是在上班的，只有到了下午才會間續(xù)進入假期，所以早上沒什么人是正常的，但是下午特別火爆卻出乎意料之外，因為天氣起到很大的作用。我個人認為，下雨最好是呆在家里，哪里都不要去，看來跟我持不同想法的人太多了。但是還有一種可能就是說明我們十一

18、之前的戶外宣揚很勝利，不然哪來的這么多人。（有點自夸，但是也是事實） 早上到公司很絕望，覺得當天無用武之地了。從前還像樓上的家電顧問請教，如何又快又好的帶套餐，因為五一的時候自己做的相當?shù)氖?，這次想在十一的時候不要太狼狽就好。但是看到連家電顧問也沒什么生意的時候就明白自己也沒什么機會了。雖然下午人流量大了，但是還是沒機會。算了，還是先把自己的本質工作做好，原來就不是在銷售上很在行，這次的沖動僅僅只是想證明一下自己究竟有沒有做銷售的天分罷了。 因為剛剛結束小區(qū)的宣揚，才回到公司有許多事情不清晰。雖然小家電每次在完成任務上起不到很大的作用，但是任務量還是很大的。所以不停的查電腦，看當天任務完成狀

19、況，并且與同期進行比較。早上的凄涼讓我們很沒信念，而且查電腦時，發(fā)覺店銷售與同期比較也有所下降，所以想到小家電也不會完成當天的任務，但是到晚上22點左右，在次查詢電腦，發(fā)覺小家電的銷售跟同期比較卻有所增長，令人驚異的同時也是讓人興奮不已的。尤其是飛利浦、美的，都是完成了當天的任務。 這次，我沒有像以往，滿場子處處逛，毫無目標。這次而是選取兩個品牌定點，參與銷售，幫忙完成任務，雖然沒有賣出一臺銷售，但是還是多少帶來了一些人氣，有點運氣成分在其中。就像不少嫂子說的那樣，兒子丫有火氣，會帶來人氣的，我也是將信將疑。但是從銷售中，也充分發(fā)覺自己的不足，例如對產(chǎn)品學問的不熟，銷售技巧欠缺等，都是銷售掛零

20、蛋的緣由?？磥砘丶抑笠煤玫姆词?，在以后的銷售中彌補不足。 據(jù)說這個雨要下好幾天呢！期望老天爺不要耍我們。才第一天，10月1號要更加努力才行。 因為昨日實在太累，一回家躺到床上就睡著了，所以沒有寫，這天就把兩天的合并起來一齊完成。 促銷活動報告5 五一節(jié)日期間，各大賣場比著打折讓利銷售的行為讓人擔憂，認為從表面上看起來紅紅火火的假日銷售，只是消費者將昨天、明天或下個月的消費集中在幾天內(nèi)進行。為了引導消費，激發(fā)節(jié)日沖動性消費，并且要想在五一期間取得較好的銷售量和較有影響力的社會效應，提升xx手機的企業(yè)形象及特點，xx應當舉辦與節(jié)日相應的各種活動，推出文化營銷，使營銷過程與文化享受有機結合起來，

21、使消費者在享受多元化服務的同時，增加隨機消費的欲望。從本質上區(qū)分與其他商家大同小異的一味讓利打折手段來帶動假日消費，真正意義上從社會角度提升長虹集團的形象，樹立高層次的文化消費來吸引消費者，籠絡高層次的消費群體。擬策劃以下“xx集團·五一盛惠”五一節(jié)日主題系列活動。 二、活動簡析 4月30日，以軟文的形式在晚報上以勞模與平頂山商場的情結為標題，重點宣揚“勞模有禮”活動，并貫穿宣揚本次“五一”促銷活動的整個內(nèi)容。 活動前期我們大膽構思，突破常規(guī)的讓利模式，以xx集團廠價直銷的方式進行策劃，以集團為主線聯(lián)合長虹手機來達成我們聯(lián)合促銷的目的?；顒訑M在xx市xxxx廣場進行，以聯(lián)合促銷廠家讓

22、利的方式深化民心，提高顧客的購買欲望。在五一這個群雄爭霸的戰(zhàn)場上取得我們的成功。 返現(xiàn)類活動也屬于一種間接讓利的促銷方式，雖然表面價值偏小，但對于消費者來講是最實惠的促銷。整個活動期間，我公司產(chǎn)品主要針對各個單品，單品返現(xiàn)手續(xù)比較麻煩，且只能針對有促銷員的店，相對受眾面比較小。整體限額促銷返現(xiàn)相對比較弱。 活動時間：4月30日5月3日 參加機型以低端攻擊機型和一二代長動力為主。以低價位機型來體現(xiàn)和提升我們的廠家直銷，和聯(lián)合促銷的影響。 活動形式：戶外路演，店外布展的模式結合游街隊及單頁發(fā)放和巡車的宣揚。 活動標語：xx集團·五一盛“惠”。廠價直銷，專場特賣。 前期預備工作： 公司物料

23、支持：4月27日上午在市場部經(jīng)理xx的指導下把拱門、站篷、產(chǎn)品單頁、堆頭、價簽、手提袋、綬帶、擴音器等物料發(fā)放到位。 活動支配策劃及人員支持：本次活動公司上下特別重視，市場部樊吉、藍矯及實習生黃誠、韋慶增，于27號下午出差抵達東興與各方商討活動事宜?；厩枚ɑ顒恿鞒?，組織，和人員支配。我司人員主要負責活動宣揚，培訓、終端氛圍營造，物料制作與布置。及費用估算。 28日：宣揚路線的定制。宣揚車的預備。物料的最終確認，舞臺、口號、錄音和噴繪設計與制作。下午游街小隊開頭市區(qū)游街宣揚，宣揚形式大膽、夸張、共性。假發(fā)成為我們小隊一道亮麗的風景線，在大家“瘋狂”的宣揚下，取得了特別明顯的宣揚效果，許多做生意

24、的小攤小販主動跟我們索取活動單頁。有個別客戶主動詢問活動地點，表示活動期間來購買。 29日：宣揚小分隊根據(jù)規(guī)定路線在指定地點進行宣揚活動，各人員根據(jù)各自安排開展本次活動的重點宣揚。三輛宣揚車布置完畢，市區(qū)游街宣揚。產(chǎn)品預備、價簽編寫、噴繪張貼，pop手繪海報，一切都在緊羅密布的進行中。 29日晚：動員大會。下午去做生疏訪問，通過大黃頁的查詢按行業(yè)、公司、地理位置進行區(qū)域的劃分，每天打通50個生疏的電話，訪問有需求的客戶。 參會人員：捷瑞達長虹廠家人員、國強通訊店員、威王家電店員。 主要確定人員的詳細安排。以及快速成交法的培訓，和政策的講解。最終各部門人員相互介紹，和宣布各自的工作職責和目標。

25、活動中30號、活動正式開頭。第一天，預熱。拱門布置就緒、站篷布置就緒、柜臺擺就緒、堆頭預備就緒、海報就緒、機器擺放一切都預備就緒、正值我們忙得不行開交的時候，突然李總叫我：你們長虹的宣揚音樂呢?啊，我突然反映過來昨天他們提過的叫我把那個宣揚廣告拷備到優(yōu)盤里面。怎么辦!活動立刻就要開頭了，廣告還在電腦里面，電腦還在我住的地方。不管了，深呼吸一口氣就往前沖，這個關鍵時刻可不能掉鏈子啊。還好我們住的地方不遠，不一會就搞定了?？粗繇懤锩娌シ胖覀兪孪阮A備好的聲音，我有一種滿意感和輕松感。當然現(xiàn)在還不是輕松的時候，現(xiàn)在才剛剛開頭。接下來我們的兼職來了，我跟藍矯負責支配，先給她們換上我們統(tǒng)一的服裝。因為

26、兼職的年齡比較小，不情愿帶上我們的假發(fā)，也不情愿舉牌，刀旗也不愿背。怎么辦啊!假如這些都不裝備上的話我們這么多裝備不是白預備了嗎?怎么來達到我們預期的宣揚效果?好吧就勸勸她們吧!我跟藍哥好說歹說勸了半天她們就是不愿。唉!果真要管理一個團隊不是那么簡單的啊!后面李總來了，姜還是老的辣啊!幾句話就把她們搞定了，不過還是不愿帶假發(fā)，不管了，再說下去我們還沒出去游，這個上午就過了。趕快抓緊時間動身。我們這套裝備果真不同凡響啊，回頭率就是高。感覺我們走到哪，哪里就是中心。動身的時候有點擔憂自己可能會不夠信念，會有點大方。實際上當我到了外面那種感覺都拋到腦后了。反正都丟臉丟到這份上了還有什么可怕的呢!每當

27、我看到顧客看我們單頁仔細的表情，每當顧客看著我們的裝扮露出的笑臉，我都會有一種莫名的滿意感。這是顧客對我工作的確定，也是他們對我工作的支持。 開頭有第一個顧客來我們展區(qū)了，開頭有第一個顧客成交了。每一次我都會跑過去問我們賣了多少臺了。因為我覺得我們成交的數(shù)額就是對我們工作的一個側面評價。 五月一號：活動正式開頭，成不成就看今日了。昨天一天經(jīng)過大家的共同努力賣出了21臺。還是沒有達到我們的預期目標。今日大家要更加努力了!今日的兼職在昨天的一天的帶動下，今日的工作激情也高了許多。這是個好現(xiàn)象，抓緊動身，連續(xù)游街發(fā)單頁。 今日孫總找我談話了，對我的工作很不滿足。的確回頭想想自己的確做得不夠好。為什么

28、這么簡單就屈服了呢!盡管當時別的賣場經(jīng)理趕我離開，盡管城管來收我單頁，這些都不是我的理由。的確我不應當自己換地方，即使換地方也應當要通知相關人員。這樣才便于管理。假如我私自離開崗位，不管是做什么都是不對的。就像孫總說的：什么是手機的營銷工作?這句話只有七個字，但分開來解釋這里面的道理很深。怎么樣有思想的工作，用什么樣的工作技巧結合我們自己自身的學問，來更好的完成我們的工作，這些都是我這次活動該好好推敲推敲的。 今日賣出了49臺，跟昨天比有很大進步。不過回來總結了一下今日的工作狀況，大家都表示自己做得不夠好。特殊是我，應當好好的反省下，假如我今日單頁發(fā)得更加到位一點，再多發(fā)一點，說不好我們就會多

29、賣幾臺機。其實我們真的可以做的更好。盼望我能夠在這此活動有一個大的成長。宣揚的時效性沒有達到，一個是宣揚時間段，全部的宣揚都是在活動前3天開頭的，有的甚至于活動同期，再者宣揚的時間沒有提前預留出來，活動內(nèi)容的宣揚至少要提前3-4個周，應當給顧客一個了解過度的一段時間； 五月二號：活動最終一天了。大家沖刺，盡管大家都有點疲乏，但還是要打起精神堅持這最終一天。今日中國移動的路演活動就在我們戶外展區(qū)旁邊，所以我們要抓住這次地利優(yōu)勢，把握機會爭取取得更好的成果。 今日的太陽很烈，可能是我在廣西見過的最熱鬧的太陽吧。所以情愿出門逛的'顧客也很少，大家都比較擔憂，士氣也比較低落。雖然今日來逛的人不

30、多，但是來我們柜臺的基本上都是要買的，這些主動來買的確定都是前期接收過我們的單頁，接受過我們的宣揚所以我們前期的宣揚工作還是做得比較到位的。重點是晚上了，晚上出來逛的人比較多，領導們也要求我們能夠在晚上打起精神，把顧客吸引過來。到了晚上，開頭人還是比較少，不行，我們必需把人氣給聚集過來。我們帶上假發(fā)，背著旗子就上了。站在舞臺上拿著麥就喊，自己都覺得瘋狂。對于喊麥，以前只有過一點點的閱歷，喊不好。既然今日有這個機會給我熬煉熬煉確定要爭取!豁出去了，丟丑不是一兩天了，還怕這一下?經(jīng)過我們的努力，看著人群越來越多。心里還是比較欣慰。找到自己存在的感覺是最好的也是最幸福的。最終我們今日買了30臺。 玩

31、具賣區(qū)5累計銷售33.7萬，同比增長3.4%。玩具賣區(qū)各專柜均能樂觀的參與此次活動，各專柜在正柜打折的基礎上推出大量的特價單品，有力的拉動了銷售。6月是童車和戶外遙控類玩具的銷售旺季，因此在活動前期要求各專柜樂觀籌備該類商品，并在大堂北街作大型的商品展現(xiàn)，以保證和拉動銷售。六一期間童車銷售4.4萬,同比增長13%。戶外遙控類玩具銷售占賣區(qū)總銷的40-50%。 最終的總結 最終結束了，活動結束了，我們在xx的日子也結束了。做在回程的車上感覺有點點傷感，會有一點舍不得這里。在這里我跟大家一起工作，一起承受壓力。受過委屈，留過汗水，甚至淚水。也同樣有我的歡樂。學東西那是確定了，也是必需的。這次活動，

32、從策劃到實施，我全程都有接觸。遇到了許多沒有想到的問題和挑戰(zhàn)。也看到了別人處理問題的方式。更重要的是我覺得我真正理解了促銷活動的含義，為什么要做活動，怎樣的方式來深化人心，什么地方適合什么樣的方式，使用什么產(chǎn)品。方案賣出多少臺，方案投入多少。人員如何組織，如何安排。如何推廣，怎么樣的方式才能更好的把活動主題告知消費者。如何賣，如何快速成交等等。這些都有很科學的定義和分析，也對我們的成長特別重要。 促銷活動報告6 在平常的生活中，我們常常會看到超市在做促銷活動。超市為何會做這種看似“虧本”的生意呢？下面讓我們用經(jīng)濟學原理對超市的一些促銷活動做簡要的分析。 有買有送活動分析： 在一家商場“滿100

33、元送100元”的促銷活動中，我們從首層始終轉到頂層，見到很多“滿300元送100元”、“滿600元送300元”的商品。但尋找半天，獨獨不見海報中宣揚的“滿100元送100元”的商品。擺在顯著位置的，是那些更簡單勾起人們購買欲望的商品。消費者來到商場，本身已付出了包括時間和精力在內(nèi)的逛商場而增加的邊際成本。 經(jīng)濟學告知我們，當邊際收益等于邊際成本時，企業(yè)才能實現(xiàn)利潤最大化。同樣的道理，消費者只有使自己的邊際收益等于邊際成本時，才會實現(xiàn)收益最大化。 于是，那些付出了邊際成本的消費者，購買了很多可買可不買、可在這家商場買也可在那家買、可現(xiàn)在買也可以后買的商品。反正好像比平常廉價，從心理上獲得了購買廉

34、價商品所帶來的滿意，也獲得了由此帶來的邊際收益。而這恰恰是商家所盼望的，“不怕你不買，就怕你不來”。只要你來了，付出了邊際成本，多多少少都要買些東西。更為重要的是，商家把那些可在別處買也可在這里買的消費者吸引過來，增加了自己的市場份額，使自己在競爭中處于有利地位，這才是商家大力促銷的初衷。 低價限銷活動分析： 一些電器專營商場往往推出1元錢的手機、1元錢的彩電，限量銷售、抽號產(chǎn)生。于是，很多人早早地趕到賣場，盼望幸運之神能夠降落到自己頭上。 讓我們用經(jīng)濟學原理來分析。假設你買到這種手機、彩電帶來的收益是500元，由于是抽號產(chǎn)生，概率很小，假設為1，而抽不中的概率為99，抽不中的消費者收益為0元

35、。我們來計算一下期望值。 期望值=500x1+0x99=5。也就是說，期望值并沒有人們所想象的那么大。假如我們把所花費的時間、精力、交通費以及由于沒有抽中而產(chǎn)生的絕望都計算在內(nèi)，就會發(fā)覺抽號不中的收益實際上是負數(shù)。 反正也不會付出多大代價，當商場推出1元錢的手機和彩電時，人們樂于去嘗試，而這也是商家所盼望的。正如前面一個問題所分析的，消費者為了追求收益最大化，往往會附帶購買一些其他商品，這樣就大大提高了商場其他商品的銷售額，獲得了豐厚的利潤，這足以抵消少量特價商品的支出。 促銷博弈分析： 假設只有甲、乙兩個商家。假如它們都不降價促銷，消費者無從選擇，只有高價購買商品，因此它們的收益各為1000

36、元。假如乙不促銷而甲促銷，那么乙的收益削減到600元，甲的收益增加到1200元。假如乙促銷而甲不促銷，結果便會相反。假如甲、乙都促銷，由于促銷需要支出促銷費用，他們的收益都降為800元。 依據(jù)博弈理論，甲、乙商家都在追求最大收益。因此，無論對方的策略是什么，促銷都是它們的唯一占優(yōu)策略，否則就會在競爭中受損。于是最終形成了甲、乙收益各為800元的占優(yōu)策略均衡。而收益1000元與收益800元之間200元的差額，實際上是促銷活動所付出的代價。這就是非合作性博弈“囚徒逆境”在現(xiàn)實中的例子。從另一方面講，消費者也從中得到了好處。這總比兩個商家經(jīng)過串謀都不降價，消費者不得不高價購買商品要好一些。 總結：

37、從經(jīng)濟學原理分析得出，超市促銷活動重最大的獲利者仍舊是超市。在我們平常的生活中，有許多現(xiàn)象都可以用經(jīng)濟學原理來分析，只要我們有一雙擅長發(fā)覺的眼睛，其實許多現(xiàn)象都可以解釋的很清晰。 促銷活動報告7 “社會實踐，賺錢賺閱歷”可能也是現(xiàn)在高校生活的一門必修課吧!這個活動不僅可以使我們賺到生活上的零用錢，更重要的是使我們得到實踐閱歷，增加、提高自己的力量。 機會來了!這個周末，我們來到承德寬廣超市去做臨促員，我的任務是促銷君樂寶牌的每日活菌和三元純牛奶。雖然只有短短的兩天，但我覺得好像有兩個月那么長。因為做個臨促，真的很累。工作之后，我的腿像灌了鉛一樣，難以移動。我的嗓子像著了火一樣又干又痛。但是我還

38、是很興奮，因為我得到了在學校里很難得到的社會實踐閱歷。提高了自己的力量，還賺到了自己的日常花銷，減輕父母的經(jīng)濟負擔。總的來說，還是很感謝這次活動的。 這次工作之后，我得到了許多感想，這種想法始終繚繞在我的心中，讓我久久不能安靜。 首先，我感悟很深的是工作組要激情、熱忱，并且你需要喜愛和喜愛這份工作，更重要的是學會堅持和忍耐，用樂觀樂觀的態(tài)度去面對一切。要學會自己鼓舞自己。學會自己調(diào)整自己的心態(tài)，無論遇到什么事，都要用微笑去面對。因為我們永久信任自己。學會愛自己。其次，學會敬業(yè)，對于推銷產(chǎn)品，我們首先了解這個產(chǎn)品的質量和名牌作用。我們要特別明白此產(chǎn)品給消費者帶來的利益，做一個有良心的銷售者。對自

39、己的產(chǎn)品有信念，對公司有驕傲感。而且做一個銷售者，一切都要為消費者著想，站在他們的角度去思索問題，我們就肯定能把本公司的產(chǎn)品給推銷出去。再次，在銷售過程中，我們需要以微笑來面對顧客，用甜蜜悅耳的嗓音來為顧客介紹產(chǎn)品。使顧客感覺到溫馨，對你長生好感。那他就會停在你的產(chǎn)品之前，然后欣然的購買你的產(chǎn)品。 還有，作為一個促銷員，我們應當學會團結自己的同伴。這樣才有利于我們在工作上取的成果。搞好人際關系，學會寬容，也是我們高校生需要學會和思索的。 最終是對這次活動的情感抒發(fā)。 這次活動中最令我感動感謝的便是位溫順，可敬的清潔工大姐了!在我看來，她對待我就像是對待自己的親生女兒一樣。當我剛來到超市工作時，

40、看到第一眼，我覺得很親切，她用甜蜜溫順的微笑來回付，我感謝興奮的眼神。我和馬尾勤勞的姐姐之間的彼此關懷。這讓我這個遠離家鄉(xiāng)的、漂泊的心，突然有了回到家的感覺，心靈有了依靠。暖和的氣流布滿了我動機冰冷的身體。我想感謝她。尤其是她那暖和的微笑。但你的產(chǎn)品和你的人品都得到顧客人可時，那才是最為一個推銷員最興奮的事。 “好人有好報”“子在哪里都會發(fā)光的”“良馬遇伯樂，人生無悔”。一個良好的，優(yōu)秀的推銷員，不僅是把自己的產(chǎn)品給推銷出去，更重要的是自己的人品推銷出去。 當顧客對我說感謝，沖我微笑，關懷我。問我累不累，讓我學會休息時。我想即使身子多么疲乏，為了他們，我也會堅持下去。因為我的人生小價值得到了實

41、現(xiàn)。有時，當顧客再次遇見我時，他們會認出我來，并且面帶微笑用關切的話語和我打招呼。這兩天的辛苦我沒有白費，我很滿意。我做到，我不僅把產(chǎn)品推銷出去了，而且也把自己推銷出去了! 最終，我想表示我對悅亮組織的活動表示深深的感謝，感謝她給了我賺取閱歷的機會。 閱讀更多社會實踐報告： 促銷活動報告8 我店開展了主題為盛世載輝煌2周年·國慶店慶的營銷活動。本次店慶活動我店不僅在營銷模式方面推陳出新，而且在服務理念方面，殿堂裝飾方面，人員嘉獎方面，會員營銷方面，文化活動方面都有不同程度的革新。 本次店慶活動我們才用分段式的營銷模式。第一階段x月25-30日，以分級送和大抽獎為主要提銷手段，旨在提銷

42、的同時預熱店慶主線活動。第二階段x月1-8日，我店以提升銷售最有效的手段：送券，為主要活動形式，并且以八天八套幻想組合為強力吸引消費者的獎品，全面開展活動，搶奪銷售的戰(zhàn)役正式拉開序幕。 下面對本次活動做以下幾個方面總結： 一、從各項數(shù)據(jù)指標分析 全店方案銷售為870萬元，實際銷售892萬元，完成銷售方案的102%。其中百貨部分方案銷售635.25萬元，實際銷售654萬元，完成方案的103.1%，同比上升47%。占全店銷售的73%；超市方案銷售166萬元，實際銷售167.6萬元.完成方案的101%，同比上升48.3%。占全店銷售的19%；租金返算實現(xiàn)70萬元，占全店銷售的8%。1至8號參與活動專

43、柜銷售401萬，禮金券銷售93.2萬，占比23.24%?；顒悠陂g百貨會員銷售占比達24.2%，超市會員消費占比達52.5%。 百貨日均交易筆數(shù)為27512筆，較同期增長321%?；顒悠陂g客流明顯增加，依據(jù)活動期間日均交易筆數(shù)及每天下午2：50-3：00在1號門對進店顧客數(shù)統(tǒng)計顯示，活動期間客流較平日增加11.2倍。 二、活動費用分析 本次活動總費用支出345，398元，占總銷售的3.8%。其中獎品費用94，586元（全部獎品贈品總和），裝飾制作費用17，000元，宣揚費用58，720元，印刷品費用5，554元；一線員工嘉獎費用46，0元，其他費用123，478元。 三、活動勝利點 1、活動前期

44、預備充分 本次十一活動營銷部提前一個月開頭預備。經(jīng)過多次修改、反復論證方案確定，而且方案細則細致入微。 本次活動參加品牌數(shù)量較以往活動相比，參加率大有增加，參加活動專柜占參加活動賣區(qū)的90%。對于不參與活動的品牌大樓推出增加扣點的政策并單獨設立促銷柜組，且銷售產(chǎn)生的毛利不計入保底毛利，實銷實扣，保證了大樓不損失或少損失毛利。 在商品方面，提前一個月開頭對各個專柜進行商品檢查，監(jiān)督商品庫存量及新品上柜狀況，并且對商品定價進行嚴格把關?；顒忧耙恢?，由副總牽頭組成聯(lián)合檢查組，對每個專柜的商品狀況進行細致的檢查。 活動宣揚裝飾及殿堂裝飾，版面設計提前20天全部確認完畢，提前5天制作品全部運抵我店。各種

45、景觀都如期制作完畢。 活動前營銷部牽頭聯(lián)合防損、財務、辦公室對活動相關工作人員，召開了2次技能培訓會，落實細節(jié)工作，保證了活動期間的正常運行。 2、服務理念更新升級 開業(yè)至今我們分別提出了“時尚品位生活”，“讓生活動起來”，“無微不至無限進展”等服務理念的宣揚口號。在我店2周年店慶到來之際，我們提出了“真誠服務每一天”的服務口號，將我們的服務更細致化，讓我店的新老顧客更能切身的感覺到我們服務的變化。 3、超市特價活動一軍突起 本次店慶超市組織大米、豆油、雞蛋等日常敏感商品進行低毛利或負毛利促銷，并輔以滿額送禮，滿額抽獎等活動，大力拉動了銷售，拉動了大樓的整體客流及提高了消費者的關注度。 4、店

46、內(nèi)裝飾引人入勝 本次店慶活動的殿堂裝飾營銷部依據(jù)我店基礎建設，細心設計適合我店建筑風格、能夠突出國慶店慶主題的裝飾素材，使活動期間我店整體裝飾風格統(tǒng)一、高雅、大方。同時，營銷部特意制作迎合節(jié)日的國慶花壇景觀及迎合店慶的生日蛋糕景觀，在全市消費者中，乃至在百姓中引起了不小的轟動。 5、加大嘉獎，全體員工樂觀性大幅提高 遵從集團加大一線員工嘉獎的精神指示，我店自上至下解放思想，在本次店慶活動中，加大了一線員工的嘉獎力度，首次實行專柜雙獎制度，并首次將超市根據(jù)方案納入考核機制、首次將租賃專柜進入系統(tǒng)的銷售納入嘉獎機制。此機制的推出不僅在最大限度上提高了一線員工銷售的樂觀性，同時提高了隱含的租賃銷售。

47、 6、宣揚延長性廣泛 本次店慶活動在宣揚方面取得了很大的勝利，尤其是在dm的發(fā)放方面，真正的做了細致入微，派專人監(jiān)督發(fā)放，大幅度的提高了傳單的效果。 7、店慶文化活動豐富多彩 本次店慶的文化活動在宣揚炒作方面發(fā)揮了巨大的作用，在國慶年到來之際，我店借勢造勢，以勢炒店，組織了迎國慶大家都來唱的文化活動，全面提升宣揚的高度。 四、值得借鑒方面 1、營業(yè)員對于活動內(nèi)容把握不夠精確 我店開展抽獎活動的準入門檻是單票滿200元，在實施的過程中有個別營業(yè)員自己購買的商品，單票不滿200元卻到信息錄入處錄入個人信息。次狀況反映個別營業(yè)員對活動信息把握不準。 2、對于銷售預期不足 今年的十一正好是國慶8天長假

48、期，在加上x月十五佳節(jié)，外地返鄉(xiāng)的顧客人數(shù)相當大，我店銷售額一度攀高。營銷部對此狀況估量不足，致使代金券一度緊急，后緊急加印兩次，問題得以解決。 3、抽獎活動如能出新會更上一層樓 每天的抽獎活動喧鬧非凡，但如x月8號開完最終一個大獎后，將全部大獎的中獎者齊聚一堂，舉辦一個小型的受獎儀式將會將整個抽獎活動推向一個更高的高潮，并加以大力度的宣揚，其大活動后的連續(xù)宣揚會更好。 至此十一活動已經(jīng)告一段落，我們將吸取本此活動的閱歷，落實到以后的營銷活動中。 促銷活動報告9 今年以來，某銀行依據(jù)省分行的統(tǒng)一支配和部署，搶抓 兩節(jié) 資金回籠旺季，強力實施以 伴你成長金鑰匙春天行動 為主題的綜合營銷活動，各項

49、業(yè)務進展取得顯著成果。截止20xx年2月5日，各項存款總量達到億元，比年初凈增億元，其中個人儲蓄存款總量億元，比年初凈增億元；貸款余額億元，比年初增凈萬元；中間業(yè)務收入萬元，其中銀行卡實現(xiàn)收入元。 強化領導，細心部署 春天行動 省分行作出實行 春天行動 的打算后，某銀行快速召開行長辦公會、行務會、員工大會對省分行精神進行傳達貫徹，對全行 春天行動 市場營銷活動進行討論和布置。 一是切實強化領導。為了提高熟悉，讓各級切實強化對 春天行動 的組織領導銀行營銷活動總結銀行營銷活動總結。支行黨委在行務會、主任會議上反復強調(diào)，一年之際在于春， 兩節(jié) 期間，人流、物流、資金流高度聚集，是一年之中不行再生的

50、稀缺資源，牢牢把握機遇，抓好 兩節(jié) 期間的市場營銷工作，對順當完成全行全年的工作目標，具有重大的戰(zhàn)略意義。通過反復傳導，各單位主要負責人普遍增加了對 春天行動 的緊迫感和責任感，工作的主動性大大提高。同時，支行準時成立以黨委書記、行長任組長，副行長任副組長，支行前后臺部門負責人為成員的 伴你成長金鑰匙春天行動 綜合營銷領導小組；各單位也相應成立以主要負責人為組長，業(yè)務骨干為成員的工作小組，并明確各級專班組長、成員，對 春天行動 各項工作目標、措施，落實狀況的詳細責任，切實加強對 春天行動 的組織領導。 二是細化營銷方案。支行準時出臺某銀行伴你成長金鑰匙春天行動 綜合營銷實施方案，對 春天行動

51、的行動時間、參與單位、組織機構、行動目標、營銷策略、主要保障機制、考核指標、評比嘉獎進行了細化。通過建立客戶經(jīng)理隊伍、營造綜合營銷平臺、豐富金融產(chǎn)品、優(yōu)化客戶結構、完善保障機制，著力打造五位一體的綜合營銷體系，實現(xiàn)營銷工作向科學化、專業(yè)化、標準化、系統(tǒng)化推動。使營銷方案對全行市場營銷工作具有很強的指導性。 三是強勢宣揚發(fā)動。在前期預備工作充分的基礎上，支行準時召開全行 春天行動 市場營銷動員大會。會上，支行黨委書記、行長作了題為緊急行動全員出擊搶抓商機，實現(xiàn) 春天行動 首季市場營銷開門紅的主題報告，大大鼓舞了全行士氣；分管行領導和相關部門負責人對營銷活動進行再部署；部門、分理處代表作了表態(tài)式發(fā)

52、言。全行 春天行動 市場營銷活動，在熱鬧的氣概中強勢綻開，為開門紅奠定必勝的基礎。 落實措施，快速掀起 春天行動 高潮 一是各單位主要負責人站在營銷一線，靠前指揮，領先垂范。二是窗口開足，實行全天候、滿負荷運作。三是走出去營銷，搶挖他行優(yōu)質客戶。四是加大宣揚力度，在支行統(tǒng)一采納電視、報刊、大型戶外廣告進行宣揚的同時，各網(wǎng)點準時配套使用廣播、流淌宣揚車、拉橫幅以及在車站、碼頭、居民小區(qū)等人流聚集區(qū)設立詢問站點等多種方式全面啟動宣揚工作，要形成全方位、立體型的宣揚氛圍，五是做好優(yōu)質服務工作，確保行容行貌好、服務設施好、文明用語好的 三好 標準，努力給顧客營造一種舒心的環(huán)境。對高價值客戶實行差異化服

53、務，盡快解決客戶存、取款排長隊的問題。各單位通過抓崗位練兵，努力提高服務水平；通過抓星級員工的培育，努力提高服務水平；通過狠抓獎優(yōu)罰劣，努力提高服務水平，對優(yōu)質服務好的重獎，對與顧客爭吵、態(tài)度生硬、服務效率低下等有損銀行形象的一律賜予重懲罰。六是強化上下聯(lián)動，整體營銷的功能，對優(yōu)質客戶實行資產(chǎn)、負責、中間業(yè)務，本外幣業(yè)務一體化營銷，全方位放大客戶價值。 強化督辦，將 春天行動 向縱深推動 期間，支行分別召開行務會，城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主任會議，聽取市場營銷工作匯報，分析、協(xié)調(diào)解決存在的問題，促進 春天行動 ，快速擴大戰(zhàn)果，向縱深全面推動。針對元月中旬，營銷工作整體放緩的趨勢，支行實地調(diào)討論后，準時印發(fā)了

54、關于抓好當前市場營銷工作的緊急通知，提出了加快營銷進度的6項詳細措施，由包片行領導和包點部室，親自送到各網(wǎng)點，親自組織員工進行學習，親自抓落實，快速扭轉了營銷工作裹足不前的僵化局面。支行要求，包點部門要切實加強對網(wǎng)點的聯(lián)系指導，實實在在關心網(wǎng)點解決營銷中的難點問題銀行營銷活動總結工作總結。對一般性的問題，能現(xiàn)場解決的要現(xiàn)場解決，的確不能解決的收集起來，向分管行領導準時匯報，爭取制造條件，準時解決。 促銷活動報告10 通過20xx年半個月預備和連續(xù)三天共同努力，這次活動無論是銷量還是訂單數(shù)均名列前茅。無論是市場、同行還是消費者都贏得了相當好的口碑，超額完成了預期的銷量，到達了增加隊伍信念，鼓舞士

55、氣的作用。鑒于對下階段工作的推動和完善，力求每次活動都有所進步，特總結一下閱歷供大家探討學習、其中的教訓望大家都引以為鑒。本總結按時間跨度分為三段：預備階段、促銷階段和結束階段。 一、預備階段。預備階段總的來說，有點倉促，相對其他品牌略顯細致。本階段將就（小區(qū)、裝飾城、店面）外圈、（宣揚、網(wǎng)絡）線上、（人員、物料、價格、產(chǎn)品）內(nèi)圈、線下等方面來試圖闡釋本次促銷活動成果和不足。 二、小區(qū)層面。月初開頭宣揚月底將有一次大型活動。中間進行了不間斷的跟蹤，從現(xiàn)場來看，究竟效果多大，難以界定。但是這種提前蓄客的意識要建立；（小區(qū)活動推動不是太明顯，跟進的基礎有待提高、網(wǎng)絡組織要跟上，樣板房的建立，設計師

56、木工渠道維護都要提前蓄客。 三、裝飾城層面。裝飾城層面主要針對活動的主會場，預備了兩種一是耐磨的二翅豆、二是風格化仿古的白蠟木。不僅僅有大氣的鋪裝效果，現(xiàn)場的踩踏體驗，而且有關這次活動的介紹（歪打正著，噴繪原本用在店面的。裝飾城不讓用，才放到會場，構成了一個很大氣的帶有活動主題“帳篷”，一方面也說明在裝飾城的預備也相對欠缺，另一方面，有些東西沒有提前溝通好，裝飾城哪些地方能夠用那些地方不能夠用沒有溝通好，那些物料能夠借用那些物料務必自備也沒有溝通好，許多椅子和桌布是能夠用的，不用自己置辦。）再加上，畫架、x展架、環(huán)保袋、折疊桌、排列有序的木雕像、簽字筆，整個現(xiàn)場布置得當，氣氛和周邊相得益彰。提

57、前和裝飾城溝通，到達的目的是，在主會場t字臺旁邊布置了體驗區(qū)。 促銷活動報告11 公司網(wǎng)址 地址：四川省仁壽縣文林工業(yè)集中區(qū) 電話xxxxxxx公司 敬重的公司領導： 鑒于公司目前的產(chǎn)品銷售狀況不容樂觀，特申請于國慶節(jié)長假期間擴大促銷力度，爭取能有新老客戶國慶節(jié)前回款。公司促銷活動方案為：在國慶節(jié)10月5日前回款進貨的客戶，進貨300件享受20搭一政策；進貨500件享受15搭一政策；進貨800件享受12搭一政策；進貨1000件或1000件以上享受10搭一政策。 特此申請，望審批。 公司營銷中心 20xx-xx-xx 促銷活動報告12 一、展現(xiàn)了公司良好的服務形象，提高了公司高