2019內(nèi)科主任年終述職報告3篇

1、精品文檔2019 內(nèi)科主任年終述職報告3 篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-內(nèi)科主任年終述職報告一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：首先，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培養(yǎng)和關(guān)愛，就像燈塔一樣指引著我的航向。 感謝在座的各位同事， 親如兄弟姐妹一樣多年來對我工作的支持與幫助。今天，我有機會在這里做述職報告，我的心情無比激動，也倍感我肩上的責(zé)任重于泰山。20xx 年是我院砥礪奮戰(zhàn)的一年。我們?nèi)郝毠ぴ陬櫾洪L的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力， 創(chuàng)造了我院的篇篇佳績。各類優(yōu)秀事跡頻頻亮相各大媒體，打造出了我院的品牌形象。 我以我是人民醫(yī)院職工而感到自豪.對我來講， 20xx 年是我上任呼吸消化內(nèi)科主任的第一年，剛上任時

2、，我很擔(dān)心，怕自己難當(dāng)重任，怕辜負(fù)了院領(lǐng)導(dǎo)和大家的期望。這一年來，我?guī)ьI(lǐng)全科人員奮戰(zhàn)， 頂住了公立醫(yī)院改革和農(nóng)合限價的雙重影響，全年醫(yī)生護士總收入約一千七百萬元，比20xx 年有一定的提高。全年無醫(yī)療事故， 無醫(yī)療糾紛，科室人員多次受到患者贈送的錦旗和表揚信。我科室榮獲 " 三八紅旗集體 " 榮譽稱號。在這里，我再次深深地謝謝院領(lǐng)導(dǎo)和大家對我， 對我們科室的支持。 下面我向大家匯報一下我 20xx 年的工作情況：首先，在思想政治方面。做為內(nèi)科支部書記，在黨的群眾路線教育實踐活動中，再次凈化了自己的心靈。在科室工作中，加班加點，早出晚歸，隨叫隨到已成了家常便飯。 我打破了科主

3、任不值班的慣例，1精品文檔尤其是節(jié)假日， 主動參與值班或替科室人員值班， 充分發(fā)揚了共產(chǎn)黨員吃苦耐勞的精神。今年， 我支部已發(fā)展了十多名非黨積極分子，并已有一名已經(jīng)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨， 我們黨的戰(zhàn)斗力得到了不斷地增強。二是，科室管理方面。我深知自己作為醫(yī)院最年輕的科室負(fù)責(zé)人，想要管理好科室，必須身先士卒，所以我一直帶頭做好各項臨床工作，在科里樹立團結(jié)向上的工作氛圍， 積極主動地帶領(lǐng)科室人員參加院里的活動，對患者用心服務(wù)，提倡感動式服務(wù)，爭創(chuàng)一流科室。三是，臨床業(yè)務(wù)方面。我科室平均每天入院患者量 50 人左右，搶救成功數(shù)十例危重患者。 工作中，嚴(yán)格按照核心制度進行臨床診療活動，對于醫(yī)療質(zhì)量堅

4、持了有效的持續(xù)改進， 完善并監(jiān)督各種醫(yī)療文書的書寫，并一直堅持了每周一次的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 力求全科室臨床業(yè)務(wù)水平的不斷提高。四是，學(xué)科建設(shè)方面。人才，技術(shù)，設(shè)備是控制科室發(fā)展的 " 三駕馬車 ". 因此， 20xx 年在省醫(yī)院的進修學(xué)習(xí)中，我科室人員都選擇了呼吸內(nèi)科，尤其是欒宏偉副主任已經(jīng)完成了支氣管鏡的進修學(xué)習(xí)任務(wù)。進一步精進了呼吸內(nèi)科的醫(yī)療技術(shù)水平， 為將來走科室的?？铺厣缆返於嘶A(chǔ)。五是，公益活動方面。 一年來我科室人員多次參加了醫(yī)院組織的各項義診活動。我個人也多次到福和社區(qū)，忠義社區(qū)，老年大學(xué)開展健康大講堂活動， " 送健康，送快樂，送科技，送幫扶，送

5、溫暖" 的愛心五送活動，受到了社會各界的一致好評，為肇東公益事業(yè)的發(fā)展貢2精品文檔獻了力量。20xx 年將是我院跨越發(fā)展的一年， 也將是我科跨越發(fā)展的一年，我將一步一個腳印地抓好各項工作，繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進管理，抓好醫(yī)療安全，推出健康服務(wù)，加強學(xué)科建設(shè)，開展醫(yī)療新技術(shù)-支氣管鏡技術(shù)及無創(chuàng)機械通氣技術(shù)，我要帶領(lǐng)我們科室繼續(xù)保持昂揚向上的心態(tài)，團結(jié)合作，拼搏進取，為實現(xiàn)偉大的醫(yī)院夢，為醫(yī)院的跨越發(fā)展，再添佳績，再創(chuàng)輝煌。內(nèi)科主任年終述職報告二20* 年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員以黨的 xx 大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、

6、改進工作作風(fēng)、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。20* 年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)， 很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入達到 240 萬元，比去年同期增長了11.2%;入院人數(shù)達 1452 人次、門診人數(shù)達 15560 人次，分別比去年同期增長11.6%和 13.8%，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。二、深入開展先進性教育，提高干部職

7、工的政治思想素質(zhì)。自今年 2 月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅3精品文檔定信心，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心 ; 從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改 ;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育， 并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動、組織“展白衣天使風(fēng)采， 樹共產(chǎn)黨員形象”活動、 開展“醫(yī)院管理年”活動和實施“醫(yī)療惠民工程”四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。從今年 1 月份起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活

8、動，自覺接受社會監(jiān)督。科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、 服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范， 落實周六、周日醫(yī)生查房制度， 設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷史最好水平。四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1. 注重人才隊伍建設(shè)我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床

9、經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。4精品文檔2. 強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責(zé)執(zhí)行情況 ; 每月兩次安全質(zhì)量檢查， 對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。3. 抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控(1) 入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥 ;(2) 住院時：嚴(yán)密觀察，安全護理，文明服務(wù) ;(3) 出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。4、加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施。 安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；６ㄆ趯Σv進行檢查和評估。定

10、期對安全隱患進行檢查和評估四、加強護理質(zhì)量管理一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、 低年資護士的技術(shù)考核。 制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實。5精品文檔四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧， 培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。五、加強學(xué)科建設(shè)，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)

11、展繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路，把科室做大、做強。(1) 繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。(2) 倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。(3) 充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢。內(nèi)科主任年終述職報告三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：內(nèi)一科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下， 以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強內(nèi)一科綜合競爭力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順利通過" 二

12、甲醫(yī)院復(fù)審 ", 實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化，社會效益最大化，有力地推動了內(nèi)一科各項業(yè)務(wù)水平的進一步提高。 作為內(nèi)一科主任的這一年來，本人認(rèn)真履行科主任職責(zé)，盡職盡責(zé)，為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：6精品文檔一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。20xx 年全科累計出入院人數(shù)約3500 人次，床位使用率134%,總收入近 2000萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位。二、全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù) 3 項。內(nèi)一科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測， 大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間， 能在第一時間為醫(yī)生提供

13、臨床確定診斷， 為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間，明顯提高了患者的預(yù)后。 24 小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù)。 糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時檢查血糖， 使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理。三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。四、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)知識， 利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，并同時積極參加學(xué)術(shù)會， 邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務(wù)，誠懇認(rèn)真工作、細致耐心交流，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境， 加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面

14、向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。五、打造良好團隊精神。內(nèi)一科的工作一年到頭都忙忙碌碌，在病人多，特別是急重癥患者多，醫(yī)生少的情況下，經(jīng)常加班加點連軸7精品文檔轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì)。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素。作為科主任，以身作則，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學(xué)習(xí)期間，一直參加科室值班， 最多時一周連值四個夜班。

15、一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴(yán)管，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。六、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)率先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到： 經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中， 了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，切實減輕患者的負(fù)擔(dān)，誠心誠意為患者服務(wù)。在工作上大膽創(chuàng)新。認(rèn)真切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾。嚴(yán)格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，認(rèn)真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系 ; 尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不