SMT換線流程優(yōu)化精益生產(chǎn)

1、換線流程優(yōu)化換線流程優(yōu)化-數(shù)據(jù)卡數(shù)據(jù)卡12456783選題背景選題背景qcc團隊建立團隊建立現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析改善方案改善方案改善實施改善實施目標達成情況目標達成情況經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)目錄目錄21.1 背景分析背景分析背景數(shù)據(jù)分析：背景數(shù)據(jù)分析：u 產(chǎn)品狀態(tài)分析：產(chǎn)品狀態(tài)分析： 華為數(shù)據(jù)卡出貨量計劃提升至32k/d，后續(xù)將增加至60k/d 數(shù)據(jù)卡smt需占用線體4條，后續(xù)預(yù)計將增加至7條 據(jù)營銷本部分析，數(shù)據(jù)卡項目可能會存在46個定制同時生產(chǎn) 預(yù)計后續(xù)數(shù)據(jù)卡平均每天換線12次u 現(xiàn)有水平分析：現(xiàn)有水平分析： 2009年2月份，s509線不同機型切換5次，平均每次耗時約 影響產(chǎn)能：

2、5次* 8.25h/次*400pcs/h= 后續(xù)擴展至7條后（1條副板線），可影響產(chǎn)能： 16,500pcs/l*6l=16,500pcs8.25h99,000pcs31.1 背景分析背景分析專案描述：專案描述： 問題：機型切換時間過長問題：機型切換時間過長 對象：對象：smt量產(chǎn)機型切換線量產(chǎn)機型切換線 數(shù)據(jù)時間點：數(shù)據(jù)時間點：2009年年2月月 項目范圍：數(shù)據(jù)卡量產(chǎn)機種項目范圍：數(shù)據(jù)卡量產(chǎn)機種 項目影響：降低成本、提升產(chǎn)能、增強企業(yè)競爭力項目影響：降低成本、提升產(chǎn)能、增強企業(yè)競爭力隨著我們訂單的不斷隨著我們訂單的不斷增加增加,線體線體&機型的切機型的切換也會相應(yīng)的更頻繁換也會相應(yīng)的

3、更頻繁，給我們的生產(chǎn)效率，給我們的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品的交期造成很及產(chǎn)品的交期造成很大的壓力，故決定對大的壓力，故決定對這部分進行改善！這部分進行改善！換線定義：換線定義：換線過程定義為：上一機型最后1panel固化完成（過回流爐），下一機型能夠正常量產(chǎn)，兩者之間所經(jīng)歷的所有加工、檢驗及測試過程；4圈圈 徽徽圈徽的含義圈徽的含義圈圈 名：協(xié)名：協(xié) 力力 圈圈圈圈 長：長：紅色代表熱情紅色代表熱情內(nèi)圈代表九部內(nèi)圈代表九部三雙手代表生產(chǎn)、品三雙手代表生產(chǎn)、品質(zhì)、工程；各大部門質(zhì)、工程；各大部門手握手，心連心，眾手握手，心連心，眾志成城，意向金牌志成城，意向金牌 2.1.qcc專案成立專案成立5圈圈 名名

4、協(xié)力圈協(xié)力圈單單 位位過程品質(zhì)控制科過程品質(zhì)控制科圈圈 長長圈圈 員員李李輔輔 導(dǎo)導(dǎo) 員員圈會頻率圈會頻率1 1 次次/ /月月圈會時間圈會時間3030分鐘分鐘 年資長，有豐富的工作經(jīng)驗?zāi)曩Y長，有豐富的工作經(jīng)驗 年輕，充滿活力，富有激情年輕，充滿活力，富有激情 專業(yè)技術(shù)能力強專業(yè)技術(shù)能力強圈信息圈信息成員信息成員信息成員特點成員特點2.2.圈組信息圈組信息62.3.活動計劃活動計劃73.現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握以上數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)卡以上數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)卡 2月份的換線數(shù)據(jù)月份的換線數(shù)據(jù)作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容最短時間最短時間( (單位：單位：m)m)最長時間最長時間(單位：單位：m)平均時間平均時間(單位：單位：m)生產(chǎn)

5、上料生產(chǎn)上料114114114114114114ipqcipqc對料對料303030303030膠紙板確認及測試膠紙板確認及測試114114174174144144生產(chǎn)首件及確認生產(chǎn)首件及確認606080807070首件錫膏厚度測試首件錫膏厚度測試151515151515aoiaoi處生產(chǎn)和處生產(chǎn)和ipqcipqc核對核對202020202020爐后目檢爐后目檢101010101010x-rayx-ray檢查檢查262626262626首件功能測試首件功能測試545478786666總時間總時間443443547547495495u 現(xiàn)狀把握：現(xiàn)狀把握：84.目標設(shè)定目標設(shè)定kpi目標目標 挑

6、戰(zhàn)挑戰(zhàn)2月月8.25時間：時間：h相同資源狀態(tài)下、首件時間終極目標縮短相同資源狀態(tài)下、首件時間終極目標縮短75350%目標目標4u 目標設(shè)定：目標設(shè)定：劉總指示：劉總指示：2009年第二季度必須達成將換線時間縮減一半、達到年第二季度必須達成將換線時間縮減一半、達到4h的的目標，向目標，向3h/次挑戰(zhàn)。次挑戰(zhàn)。95.原因分析原因分析u 柏拉圖分析柏拉圖分析106.改善方案改善方案對影響換線時間的前五項因素，制定改善執(zhí)行計劃表對影響換線時間的前五項因素，制定改善執(zhí)行計劃表116.1改善方案改善方案膠紙板測試及確認膠紙板測試及確認我們隨即分析08年多次膠紙板測試記 錄 ，發(fā)現(xiàn)膠紙板測試fail不足0

7、.1%！膠紙板測試僅測試電阻、電容，大量 元器件不能檢測！效果： 取消后，從1個月的跟蹤結(jié)果來看，未出現(xiàn)異常狀況； 節(jié)省膠紙板測試時間約2h；？可否將首件膠紙板測試取消144min126.2改善方案改善方案首件功能測試（組裝部分首件功能測試（組裝部分&smt部分）部分）&ipqc對料對料 首件功能測試（組裝部分）： 功能測試主要分為ct、bt、bc及mt ct、bt及bc位于smt，mt處于組裝 根據(jù)測試專家分析，ct、bt已包括了與主板有關(guān)的大部分測試項 對策：功能測試僅做到smt段的bc測試即可； 效果：1、實現(xiàn)了smt換線與組裝的分離； 2、節(jié)省測試及組裝時間約40min

8、； 首件功能測試（smt部分）： ct主要是校準射頻指標、bt為終測，bc主要檢查ct、bt； 根據(jù)品質(zhì)的首件記錄顯示，首件功能測試下線不足1%； 對策：首件可不等ct、bt測試結(jié)果即可開線生產(chǎn) ； 效果：節(jié)省ct、bt測試時間約15min30min； ipqc對料：生產(chǎn)核對完第1臺model后，ipqc立即開始對料136.3改善方案改善方案生產(chǎn)上料：離線上料生產(chǎn)上料：離線上料no.步驟內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)改善前改善后備注是/否可否轉(zhuǎn)換可否縮短是否是否需要停線是否需要停線改善方案1上機種卸feeder是否可否是集中處理集中處理2上機種卸料是可否是否離線3簡單盤料是可否是否離線4下機種找料是可否是否

9、離線5裝物料料上feeder是可否是否離線6下機種裝feeder是否可否是集中處理集中處理7上機種卸feeder是否可否是集中處理集中處理8上機種卸料是可否是否離線9簡單盤料是可否是否離線10下機種找料是可否是否離線11裝物料料上feeder是可否是否離線12下機種裝feeder是否可否是集中處理集中處理？對料否是是無無采用離線上料模式：備用一套采用離線上料模式：備用一套feeder，換線前完成下機種找料、裝物料上，換線前完成下機種找料、裝物料上feedr，換，換線后完成上機種卸料、盤料；停機切換時，僅進行線后完成上機種卸料、盤料；停機切換時，僅進行feeder的裝卸工作；的裝卸工作；14 提

10、前上料提前上料 nxt nxt 進展進展提前上料區(qū)域上料臺提前上好的物料6.3改善方案改善方案生產(chǎn)上料：離線上料生產(chǎn)上料：離線上料15離線離線tabletable電源安裝位置電源安裝位置s307s308s307s308table電源接口電源mmi mmi 測試治具測試治具 提前上料提前上料 si sie emensmens 進展進展6.3改善方案改善方案生產(chǎn)上料：離線上料生產(chǎn)上料：離線上料166.3改善方案改善方案生產(chǎn)上料：離線上料生產(chǎn)上料：離線上料 離線上料效果追蹤：離線上料效果追蹤：176.4改善方案改善方案生產(chǎn)首件及確認：首件流程優(yōu)化生產(chǎn)首件及確認：首件流程優(yōu)化18五樓數(shù)據(jù)卡產(chǎn)線五樓數(shù)據(jù)

11、卡產(chǎn)線 7月份截至到月份截至到 30 日，主板換線日，主板換線 23 次，平均耗時次，平均耗時 135.26 分，具體如下：分，具體如下：7.1.目標達成狀況目標達成狀況數(shù)據(jù)卡主板數(shù)據(jù)卡主板smt smt 一車間數(shù)據(jù)卡一車間數(shù)據(jù)卡 7 7 月份主板換線時間記錄月份主板換線時間記錄作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容23 23 次共耗時次共耗時(m)(m)平均耗時平均耗時(m)(m)柱狀分布圖柱狀分布圖生產(chǎn)對料生產(chǎn)對料2249.74ipqcipqc對料對料1486.43 botbot面絲印面絲印2149.30 botbot面絲印目檢面絲印目檢421.83 nxtnxt貼片貼片35515.43 aoiaoi生產(chǎn)目檢生

12、產(chǎn)目檢23810.35 爐前目檢爐前目檢984.26 回流焊回流焊1868.09 爐后目檢爐后目檢451.96 toptop面絲印面絲印823.57 toptop面絲印目檢面絲印目檢351.52 nxtnxt貼片貼片35015.22 aoiaoi生產(chǎn)目檢生產(chǎn)目檢1536.65 爐前目檢爐前目檢984.26 回流焊回流焊1848.00 爐后目檢爐后目檢532.30 入測試入測試1767.65 ctct測試測試1767.65 btbt測試測試1386.00 bcbc測試測試974.22 同步正常生產(chǎn)同步正常生產(chǎn)190.83 總耗時總耗時3111135.26 197.2.目標達成狀況目標達成狀況數(shù)據(jù)

13、卡副板數(shù)據(jù)卡副板五樓數(shù)據(jù)卡產(chǎn)線五樓數(shù)據(jù)卡產(chǎn)線 7 月份截至到月份截至到 30 日，副板換線日，副板換線 4 次，平均耗時次，平均耗時 100.75 分，具體如下：分，具體如下：smt smt 一車間數(shù)據(jù)卡一車間數(shù)據(jù)卡 7 7 月份副板換線時間記錄月份副板換線時間記錄作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容4 4 次共耗時次共耗時(m)(m)平均耗時平均耗時(m)柱狀分布圖柱狀分布圖生產(chǎn)對料生產(chǎn)對料112.75ipqcipqc對料對料112.75botbot面絲印面絲印235.75botbot面絲印目檢面絲印目檢61.5nxtnxt貼片貼片379.25aoiaoi生產(chǎn)目檢生產(chǎn)目檢133.25爐前目檢爐前目檢225.5回

14、流焊回流焊348.5爐后目檢爐后目檢61.5toptop面絲印面絲印82toptop面絲印目檢面絲印目檢41nxtnxt貼片貼片287aoiaoi生產(chǎn)目檢生產(chǎn)目檢82爐前目檢爐前目檢51.25回流焊回流焊348.5爐后目檢爐后目檢61.5入測試入測試379.25ctct測試測試276.75btbt測試測試389.5bcbc測試測試276.75同步正常生產(chǎn)同步正常生產(chǎn)184.5 總耗時總耗時403100.75207.3.目標達成狀況對比目標達成狀況對比首件時間優(yōu)化前后對比，從時間是看，我們第一階段的目標首件時間優(yōu)化前后對比，從時間是看，我們第一階段的目標(4h 之內(nèi)之內(nèi))已經(jīng)達到已經(jīng)達到作業(yè)內(nèi)容

15、作業(yè)內(nèi)容優(yōu)化前時間優(yōu)化前時間( (單位單位:m):m)優(yōu)化后時間優(yōu)化后時間( (單位單位:m):m)優(yōu)化率優(yōu)化率生產(chǎn)上料生產(chǎn)上料/ /對料對料1141149.749.7491.46%91.46%ipqcipqc對料對料30306.436.4378.57%78.57%膠紙板確認及測試膠紙板確認及測試1441440 0100.00%100.00%生產(chǎn)首件及確認生產(chǎn)首件及確認858571.4871.4815.91%15.91%aoiaoi處生產(chǎn)和處生產(chǎn)和ipqcipqc核對核對2020171715.00%15.00%爐后目檢爐后目檢10104.264.2657.40%57.40%x-rayx-ray

16、檢查檢查/ /分板分板/ /入測試入測試26267.657.6570.58%70.58%首件功能測試首件功能測試666618.718.771.67%71.67%總時間總時間495495135.26135.2672.67%72.67%217.4.有形績效有形績效 有形績效：有形績效：總計收益：總計收益：1,064,250元元/年年228.標準化：標準化： 標準化：標準化： 制程品質(zhì)控制作業(yè)指導(dǎo)書制程品質(zhì)控制作業(yè)指導(dǎo)書 制程品質(zhì)控制作業(yè)指導(dǎo)書制程品質(zhì)控制作業(yè)指導(dǎo)書239. 經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)得到了什么？得到了什么？ 降低了生產(chǎn)成本，提高工作效率，增強了公司競爭能力；降低了生產(chǎn)成本，提高工作效率，增強了公司競爭能力； 整個活動中全體圈員參與感強，團結(jié)一致，為我們以后的工作中合作整個活動中全體圈員參與感強，團結(jié)一致，為我們以后的工作中合作 打下很好基礎(chǔ)打下很好基礎(chǔ) 在每次圈會中，每位成員都從其他人身上了解了很多的專業(yè)知識在每次圈會中，每位成員都從其他人身上了解了很多的專業(yè)知識 增強改善意識增強改善意識發(fā)現(xiàn)了什么？發(fā)現(xiàn)了什么？通過通過qcc活動，我們能夠改善很多頑固性問題，給公司帶來實質(zhì)性的效益；活動，我們能夠改善很多頑固性問題，給公司帶來實質(zhì)性的效益；圈員之間的互動、溝通、分析能力有明顯的提升，自身技能有很大的提高；圈員之