供應(yīng)鏈內(nèi)部培訓(xùn)物料補(bǔ)充計(jì)劃方式

1、物料補(bǔ)充計(jì)劃方式2l 企業(yè)設(shè)立庫(kù)存的原因主要為以下幾點(diǎn)：企業(yè)設(shè)立庫(kù)存的原因主要為以下幾點(diǎn)：l顧客需求的不確定性，同時(shí)企業(yè)需要保持一定的服務(wù)顧客需求的不確定性，同時(shí)企業(yè)需要保持一定的服務(wù)水平。水平。l供應(yīng)的不確定性，迫使企業(yè)保持一定的庫(kù)存來避免供供應(yīng)的不確定性，迫使企業(yè)保持一定的庫(kù)存來避免供應(yīng)不確定性導(dǎo)致服務(wù)水平的下降。應(yīng)不確定性導(dǎo)致服務(wù)水平的下降。l供應(yīng)的提前期，包括物料的準(zhǔn)備周期和生產(chǎn)周期，無供應(yīng)的提前期，包括物料的準(zhǔn)備周期和生產(chǎn)周期，無法滿足客戶的需求周期。法滿足客戶的需求周期。l經(jīng)濟(jì)批量，包括經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。在生經(jīng)濟(jì)批量，包括經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。在生產(chǎn)和采購(gòu)過程中，為

2、了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)，往往生產(chǎn)和采購(gòu)過程中，為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)，往往生產(chǎn)或采購(gòu)多于目前實(shí)際需求的數(shù)量，形成庫(kù)存。產(chǎn)或采購(gòu)多于目前實(shí)際需求的數(shù)量，形成庫(kù)存。l投資和投機(jī)，當(dāng)預(yù)測(cè)到材料的價(jià)格上漲時(shí)，為了避免投資和投機(jī)，當(dāng)預(yù)測(cè)到材料的價(jià)格上漲時(shí)，為了避免損失或獲取效益，設(shè)立和增加庫(kù)存。損失或獲取效益，設(shè)立和增加庫(kù)存。3l兩次訂貨的間隔時(shí)間兩次訂貨的間隔時(shí)間l每次訂貨的批量每次訂貨的批量l何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨l庫(kù)存水平，即需要達(dá)到怎庫(kù)存水平，即需要達(dá)到怎么樣的客戶服務(wù)水平。么樣的客戶服務(wù)水平。4l訂貨點(diǎn)和訂貨數(shù)量策略訂貨點(diǎn)和訂貨數(shù)量策略(s,q)l訂貨點(diǎn)和和庫(kù)存上限策略訂貨點(diǎn)和和庫(kù)存上限策略(s,s)

3、l周期性盤點(diǎn)周期性盤點(diǎn),庫(kù)存上限策略庫(kù)存上限策略(r,s)l 綜合策略綜合策略,(r,s,s)5l庫(kù)存和庫(kù)存和s 比較比較,一旦觸發(fā)一旦觸發(fā),訂購(gòu)數(shù)量為訂購(gòu)數(shù)量為q的的物料物料,lq=(2k*std/h) q為訂貨數(shù)量，也就是為訂貨數(shù)量，也就是經(jīng)濟(jì)批量，經(jīng)濟(jì)批量，l s=l*avg+ss1lss1= z*std*l6l庫(kù)存庫(kù)存i和和s 比較比較,一旦觸發(fā)一旦觸發(fā),訂購(gòu)數(shù)量訂購(gòu)數(shù)量s-i,ls=l*avg+ss1lss1= z*std*l7l盤點(diǎn)周期為盤點(diǎn)周期為r, 在固定的時(shí)間間隔點(diǎn)上，在固定的時(shí)間間隔點(diǎn)上，檢查庫(kù)存的數(shù)量，并計(jì)劃將庫(kù)存補(bǔ)充至檢查庫(kù)存的數(shù)量，并計(jì)劃將庫(kù)存補(bǔ)充至sls=(r+l)

4、*avg+ss2lss2= z*std*(r+l)8l盤點(diǎn)周期為盤點(diǎn)周期為r,庫(kù)存庫(kù)存i和和s 比較比較, 一旦觸發(fā)一旦觸發(fā),訂購(gòu)數(shù)量訂購(gòu)數(shù)量s-i，l如果沒有觸發(fā)，就不進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充。如果沒有觸發(fā)，就不進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充。l參數(shù)的設(shè)置與上面相同參數(shù)的設(shè)置與上面相同9l1,未考慮預(yù)測(cè)需求對(duì)部件的需求未考慮預(yù)測(cè)需求對(duì)部件的需求,也就是在參數(shù)設(shè)定后也就是在參數(shù)設(shè)定后,當(dāng)需求的狀況發(fā)生變化時(shí)當(dāng)需求的狀況發(fā)生變化時(shí),它無法及時(shí)應(yīng)對(duì)。它無法及時(shí)應(yīng)對(duì)。l 2,建立安全庫(kù)存的過程通常是基于比較平穩(wěn)的需求建立安全庫(kù)存的過程通常是基于比較平穩(wěn)的需求,而而事實(shí)往往不是這樣的。事實(shí)往往不是這樣的。l 3,當(dāng)大的需求來臨時(shí)當(dāng)

5、大的需求來臨時(shí),傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方式將會(huì)立即要求傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方式將會(huì)立即要求補(bǔ)充庫(kù)存補(bǔ)充庫(kù)存,而事實(shí)上而事實(shí)上,出于平衡生產(chǎn)的需要出于平衡生產(chǎn)的需要,沒有必要將沒有必要將所有材料立即補(bǔ)充到位。所有材料立即補(bǔ)充到位。l 4,在較復(fù)雜的多物料裝配情況下在較復(fù)雜的多物料裝配情況下,傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)方式?jīng)]有傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)方式?jīng)]有相關(guān)需求的概念，把所有的物料需求當(dāng)成了獨(dú)立需求。相關(guān)需求的概念，把所有的物料需求當(dāng)成了獨(dú)立需求。當(dāng)每種物料的及時(shí)滿足率是當(dāng)每種物料的及時(shí)滿足率是95%時(shí)時(shí),20種材料的裝配環(huán)種材料的裝配環(huán)境中境中,只有只有36%的可能所有材料會(huì)及時(shí)到位。的可能所有材料會(huì)及時(shí)到位。10 訂貨點(diǎn)法：庫(kù)存數(shù)量訂貨

6、點(diǎn)法：庫(kù)存數(shù)量=補(bǔ)充決策補(bǔ)充決策 mrp：可用庫(kù)存：可用庫(kù)存=補(bǔ)充決策補(bǔ)充決策 看板：看板： 見板補(bǔ)料見板補(bǔ)料 工單需求法：每個(gè)工單單獨(dú)物料補(bǔ)充工單需求法：每個(gè)工單單獨(dú)物料補(bǔ)充11l mrp計(jì)劃方式最大的邏輯就是實(shí)現(xiàn)供需的數(shù)量上的平計(jì)劃方式最大的邏輯就是實(shí)現(xiàn)供需的數(shù)量上的平衡衡,其中其中 供應(yīng)包括供應(yīng)包括: 現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存+在途的數(shù)量在途的數(shù)量+建議訂單數(shù)量建議訂單數(shù)量 需求包括需求包括: 供應(yīng)天數(shù)內(nèi)所有需求供應(yīng)天數(shù)內(nèi)所有需求+安全庫(kù)存安全庫(kù)存l mrp邏輯中邏輯中,完全平衡供應(yīng)和需求完全平衡供應(yīng)和需求,即即 供應(yīng)供應(yīng)=需求需求, 現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存+在途的數(shù)量在途的數(shù)量+建議訂單數(shù)量建議訂單

7、數(shù)量=供供應(yīng)天數(shù)內(nèi)所有需求應(yīng)天數(shù)內(nèi)所有需求+安全庫(kù)存安全庫(kù)存l 所以所以: 建議訂單數(shù)量建議訂單數(shù)量=供應(yīng)天數(shù)內(nèi)所有需求供應(yīng)天數(shù)內(nèi)所有需求+安全庫(kù)存安全庫(kù)存-現(xiàn)有庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存存-在途的數(shù)量在途的數(shù)量12mrp計(jì)劃方式另外一個(gè)重要的邏輯就是實(shí)現(xiàn)供需計(jì)劃方式另外一個(gè)重要的邏輯就是實(shí)現(xiàn)供需的時(shí)間上的平衡的時(shí)間上的平衡,l 首先，所有的生產(chǎn)工藝路線確定了產(chǎn)品的每首先，所有的生產(chǎn)工藝路線確定了產(chǎn)品的每個(gè)工序和整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每個(gè)物料被裝個(gè)工序和整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每個(gè)物料被裝配的工序點(diǎn)。配的工序點(diǎn)。l 然后，在生產(chǎn)計(jì)劃確定后，然后，在生產(chǎn)計(jì)劃確定后，mrp由此可以得由此可以得到何時(shí)需要多少數(shù)量的某種物

8、料。到何時(shí)需要多少數(shù)量的某種物料。l 最后，依據(jù)預(yù)先設(shè)定的物料補(bǔ)充提前期，最后，依據(jù)預(yù)先設(shè)定的物料補(bǔ)充提前期，mrp可以計(jì)算得知何時(shí)需要下達(dá)物料補(bǔ)充的計(jì)可以計(jì)算得知何時(shí)需要下達(dá)物料補(bǔ)充的計(jì)劃。劃。13l本質(zhì)上來講本質(zhì)上來講,mrp也是一種周期性盤點(diǎn)的也是一種周期性盤點(diǎn)的策略。絕大部分公司規(guī)定了進(jìn)行策略。絕大部分公司規(guī)定了進(jìn)行mrp運(yùn)運(yùn)算的頻率。例如每天一次算的頻率。例如每天一次,每周一次每周一次,每月每月一次一次,那么相應(yīng)的盤點(diǎn)周期那么相應(yīng)的盤點(diǎn)周期r是一天是一天,一周一周和一月和一月.在在mrp中中, s實(shí)際上就是供應(yīng)天數(shù)實(shí)際上就是供應(yīng)天數(shù)內(nèi)所有需求內(nèi)所有需求+安全庫(kù)存。所以安全庫(kù)存。所以m

9、rp本質(zhì)本質(zhì)上也是一種（上也是一種（r，s）庫(kù)存補(bǔ)充策略。）庫(kù)存補(bǔ)充策略。14lmrp邏輯中考慮了未來的需求，庫(kù)存上限邏輯中考慮了未來的需求，庫(kù)存上限s是一個(gè)變是一個(gè)變量量,而訂購(gòu)點(diǎn)邏輯中，而訂購(gòu)點(diǎn)邏輯中，s沒有考慮未來的需求而是一個(gè)沒有考慮未來的需求而是一個(gè)相對(duì)恒定的數(shù)量相對(duì)恒定的數(shù)量.l供應(yīng)訂單的觸發(fā)：供應(yīng)訂單的觸發(fā)：mrp是根據(jù)未滿足的需求來觸發(fā)，是根據(jù)未滿足的需求來觸發(fā)，訂購(gòu)點(diǎn)邏輯是依據(jù)當(dāng)前庫(kù)存的供應(yīng)訂購(gòu)點(diǎn)邏輯是依據(jù)當(dāng)前庫(kù)存的供應(yīng)lmrp 邏輯運(yùn)算中存在著時(shí)間軸的概念，它借助于工藝邏輯運(yùn)算中存在著時(shí)間軸的概念，它借助于工藝路線和物料補(bǔ)充提前期，可以要求相關(guān)需求的物料在路線和物料補(bǔ)充提前

10、期，可以要求相關(guān)需求的物料在合適的時(shí)機(jī)到達(dá)何時(shí)的數(shù)量。定購(gòu)點(diǎn)的邏輯中，時(shí)間合適的時(shí)機(jī)到達(dá)何時(shí)的數(shù)量。定購(gòu)點(diǎn)的邏輯中，時(shí)間點(diǎn)完全是按照固定的補(bǔ)充提前期來料的，不考慮真正點(diǎn)完全是按照固定的補(bǔ)充提前期來料的，不考慮真正的需求時(shí)間。的需求時(shí)間。lmrp對(duì)物料需求的計(jì)算對(duì)物料需求的計(jì)算可以結(jié)合可以結(jié)合對(duì)對(duì)bom的展開來實(shí)現(xiàn)的展開來實(shí)現(xiàn)的，所以具有非常強(qiáng)的對(duì)相關(guān)需求的處理能力。定購(gòu)的，所以具有非常強(qiáng)的對(duì)相關(guān)需求的處理能力。定購(gòu)點(diǎn)邏輯是把所有的需求看成獨(dú)立需求的。點(diǎn)邏輯是把所有的需求看成獨(dú)立需求的。15l看板是看板是jit管理系統(tǒng)中的物料管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)中的物料管理系統(tǒng)，是卡片、標(biāo)簽、傳票，甚至僅僅是容器

11、是卡片、標(biāo)簽、傳票，甚至僅僅是容器本身，它包含以下信息：看板的數(shù)量、本身，它包含以下信息：看板的數(shù)量、物料的型號(hào)、物料的名字和描述、使用物料的型號(hào)、物料的名字和描述、使用地點(diǎn)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱子中的物料數(shù)量，地點(diǎn)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱子中的物料數(shù)量，16lk=（dl+ss）/cl 其中：其中：l d：某物料的一段時(shí)期內(nèi)的平均需求用量：某物料的一段時(shí)期內(nèi)的平均需求用量l l：補(bǔ)充訂貨的提前期：補(bǔ)充訂貨的提前期l ss：安全庫(kù)存量：安全庫(kù)存量l c：容器的容量：容器的容量l k：看板的數(shù)量：看板的數(shù)量l l= order frequency + lead time + transit time17l看板實(shí)際上就是

12、一個(gè)簡(jiǎn)單的（看板實(shí)際上就是一個(gè)簡(jiǎn)單的（s,q）系統(tǒng)）系統(tǒng),它的它的q就是就是c容器的容量，容器的容量，s就是就是(k-1)c.依據(jù)看板的計(jì)算方法，我們可以看到：依據(jù)看板的計(jì)算方法，我們可以看到：l類似于定購(gòu)點(diǎn)的邏輯，看板對(duì)需求的預(yù)測(cè)只體類似于定購(gòu)點(diǎn)的邏輯，看板對(duì)需求的預(yù)測(cè)只體現(xiàn)在參數(shù)的設(shè)置。例如預(yù)計(jì)一段時(shí)期內(nèi)的平均現(xiàn)在參數(shù)的設(shè)置。例如預(yù)計(jì)一段時(shí)期內(nèi)的平均需求用量和設(shè)定安全庫(kù)存量。需求用量和設(shè)定安全庫(kù)存量。l看板的邏輯中，不考慮相關(guān)需求的概念?？窗宓倪壿嬛?，不考慮相關(guān)需求的概念。l在參數(shù)設(shè)定后，需求的變動(dòng)體現(xiàn)在看板被扔出在參數(shù)設(shè)定后，需求的變動(dòng)體現(xiàn)在看板被扔出的時(shí)間間隔上，需求旺盛時(shí)，頻繁地被扔

13、出，的時(shí)間間隔上，需求旺盛時(shí)，頻繁地被扔出，需求減弱時(shí)，看板就很少被扔出。需求減弱時(shí)，看板就很少被扔出。18l工單需求法是指直接連接到任務(wù)的補(bǔ)貨工單需求法是指直接連接到任務(wù)的補(bǔ)貨方法。工單需求法是一種非常直觀的計(jì)方法。工單需求法是一種非常直觀的計(jì)劃方法，也就是按照某個(gè)工單需要某種劃方法，也就是按照某個(gè)工單需要某種物料多少數(shù)量及需求時(shí)間，直接要求物物料多少數(shù)量及需求時(shí)間，直接要求物料補(bǔ)充，實(shí)際上就是人工的計(jì)算。其邏料補(bǔ)充，實(shí)際上就是人工的計(jì)算。其邏輯與輯與mrp類似，只是它更直接，也更簡(jiǎn)類似，只是它更直接，也更簡(jiǎn)單，它不考慮庫(kù)存的狀態(tài)，也不考慮其單，它不考慮庫(kù)存的狀態(tài)，也不考慮其他工單的需求。它

14、非常適合于工程類項(xiàng)他工單的需求。它非常適合于工程類項(xiàng)目中的非標(biāo)準(zhǔn)物料。目中的非標(biāo)準(zhǔn)物料。191, lead time，物料補(bǔ)充提前期；，物料補(bǔ)充提前期；2, 品種品種，物料適用的品種，物料適用的品種；3, 使用頻率；使用頻率；4, 需求的波動(dòng)性；需求的波動(dòng)性；5,業(yè)務(wù)模式：業(yè)務(wù)模式：make to stock assemble to order engineering to order 等等；等等；6，運(yùn)作策略：推式、拉式、或混合式；運(yùn)作策略：推式、拉式、或混合式；7,物料的類別物料的類別abc等等等等20l物料補(bǔ)充提前期：是指企業(yè)從觸發(fā)補(bǔ)貨物料補(bǔ)充提前期：是指企業(yè)從觸發(fā)補(bǔ)貨開始到補(bǔ)貨實(shí)現(xiàn)的整

15、個(gè)周期的時(shí)間長(zhǎng)度。開始到補(bǔ)貨實(shí)現(xiàn)的整個(gè)周期的時(shí)間長(zhǎng)度。 物料提前期包括物料提前期包括:物料需求審核時(shí)間、物物料需求審核時(shí)間、物料需求申請(qǐng)過程時(shí)間料需求申請(qǐng)過程時(shí)間(申請(qǐng)批準(zhǔn)申請(qǐng)批準(zhǔn))、采購(gòu)定、采購(gòu)定單過程處理時(shí)間單過程處理時(shí)間(申請(qǐng)批準(zhǔn)申請(qǐng)批準(zhǔn)/傳達(dá)到供應(yīng)商傳達(dá)到供應(yīng)商時(shí)間時(shí)間)、供應(yīng)商定單處理時(shí)間、供應(yīng)商定單處理時(shí)間(供應(yīng)商確供應(yīng)商確認(rèn)認(rèn))、供應(yīng)商材料生產(chǎn)時(shí)間、供應(yīng)商材料、供應(yīng)商材料生產(chǎn)時(shí)間、供應(yīng)商材料交付時(shí)間（主要為運(yùn)輸時(shí)間）、倉(cāng)庫(kù)收交付時(shí)間（主要為運(yùn)輸時(shí)間）、倉(cāng)庫(kù)收貨驗(yàn)收時(shí)間貨驗(yàn)收時(shí)間21l品種：本文中的品種是指某一零部件所品種：本文中的品種是指某一零部件所能用于的產(chǎn)成品的品種數(shù)量，也就

16、是代能用于的產(chǎn)成品的品種數(shù)量，也就是代表了零部件的適用范圍的寬廣程度。表了零部件的適用范圍的寬廣程度。l使用頻率：是指某種零部件在一段時(shí)間使用頻率：是指某種零部件在一段時(shí)間內(nèi)被重復(fù)使用的次數(shù)，與每次使用的用內(nèi)被重復(fù)使用的次數(shù)，與每次使用的用量無關(guān)。例如量無關(guān)。例如e部件每次生產(chǎn)需要使用部件每次生產(chǎn)需要使用10個(gè)，但是一年只使用個(gè)，但是一年只使用2次，次，f部件每次部件每次生產(chǎn)需要使用生產(chǎn)需要使用1個(gè)，但是一年使用個(gè)，但是一年使用20次，次，我們說我們說f的使用頻率是的使用頻率是e的的10倍，雖然兩倍，雖然兩個(gè)部件的使用總量是一樣的。個(gè)部件的使用總量是一樣的。22l需求的波動(dòng)性：某個(gè)物料在一段時(shí)

17、間內(nèi)需求的波動(dòng)性：某個(gè)物料在一段時(shí)間內(nèi)的使用數(shù)量的波動(dòng)性?？梢杂弥芷趦?nèi)使的使用數(shù)量的波動(dòng)性?？梢杂弥芷趦?nèi)使用數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)方差來表示。波動(dòng)性有用數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)方差來表示。波動(dòng)性有3種種可能：可能：l 時(shí)間上的波動(dòng)性，即使用的時(shí)間間隔，時(shí)間上的波動(dòng)性，即使用的時(shí)間間隔，或者時(shí)間間隔變化；或者時(shí)間間隔變化；l 數(shù)量上的波動(dòng)性，即每次使用的數(shù)量變數(shù)量上的波動(dòng)性，即每次使用的數(shù)量變化；化；l 綜合波動(dòng)性，即時(shí)間和數(shù)量度變化。綜合波動(dòng)性，即時(shí)間和數(shù)量度變化。23lmake to stock又稱為備貨生產(chǎn)方式，是又稱為備貨生產(chǎn)方式，是企業(yè)基于對(duì)市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)企業(yè)基于對(duì)市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè),按批量組織按批量組織生產(chǎn)生產(chǎn).

18、 用庫(kù)存滿足客戶的需求。它的核心問題是用庫(kù)存滿足客戶的需求。它的核心問題是如何權(quán)衡庫(kù)存水平和客戶服務(wù)水平。它如何權(quán)衡庫(kù)存水平和客戶服務(wù)水平。它的物料的需求取決于最終產(chǎn)品的需求預(yù)的物料的需求取決于最終產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)，典型行業(yè)例如食品測(cè)，典型行業(yè)例如食品家用電器行業(yè)。家用電器行業(yè)。24lassemble to order又稱為訂貨組裝方式，又稱為訂貨組裝方式，是企業(yè)利用標(biāo)準(zhǔn)零部件是企業(yè)利用標(biāo)準(zhǔn)零部件半成品半成品按顧客定按顧客定制組裝，典型行業(yè)例如汽車制組裝，典型行業(yè)例如汽車計(jì)算機(jī)行業(yè)。計(jì)算機(jī)行業(yè)。l make to order又稱為訂貨制造方式，又稱為訂貨制造方式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)基本具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)

19、基本具備,可根據(jù)客戶需要可根據(jù)客戶需要進(jìn)行個(gè)性化制造。原材料基本通用進(jìn)行個(gè)性化制造。原材料基本通用.但是但是會(huì)有許多個(gè)性化的工藝部件和半成品。會(huì)有許多個(gè)性化的工藝部件和半成品。典型行業(yè)例如部分機(jī)床設(shè)備制造業(yè)。典型行業(yè)例如部分機(jī)床設(shè)備制造業(yè)。25lengineering to order又稱為訂貨工程又稱為訂貨工程方式，滿足客戶需求從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始一方式，滿足客戶需求從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始一直到制造完工交貨，很多零部件或者工直到制造完工交貨，很多零部件或者工序無法采用通用標(biāo)準(zhǔn)。典型行業(yè)例如流序無法采用通用標(biāo)準(zhǔn)。典型行業(yè)例如流水線制造企業(yè)水線制造企業(yè),船舶制造行業(yè)等船舶制造行業(yè)等26運(yùn)作策略包括：推式、拉式

20、、或混合式，運(yùn)作策略包括：推式、拉式、或混合式，其中：其中：l 推式運(yùn)作策略推式運(yùn)作策略:生產(chǎn)和配送的決策基于生產(chǎn)和配送的決策基于對(duì)顧客需求的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)對(duì)顧客需求的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)l 拉式運(yùn)作策略拉式運(yùn)作策略:生產(chǎn)和配送的決策基于生產(chǎn)和配送的決策基于顧客需求顧客需求l 混合式運(yùn)作策略混合式運(yùn)作策略: 供應(yīng)鏈的上游采用推供應(yīng)鏈的上游采用推動(dòng)式動(dòng)式;供應(yīng)鏈的下游采用拉動(dòng)式。供應(yīng)鏈的下游采用拉動(dòng)式。27l依據(jù)帕累托法則依據(jù)帕累托法則,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類,一般分為一般分為3大大類類:l a類物料類物料:占到物料種類數(shù)量的占到物料種類數(shù)量的20%左右左右,占到占到成本的成本的80%左右左右,為最重要的一

21、小部分為最重要的一小部分l b類物料類物料: 占到物料種類數(shù)量的占到物料種類數(shù)量的30%左右左右,占到占到成本的成本的15%左右左右,為次重要的一部分為次重要的一部分l c類物料類物料: 占到物料種類數(shù)量的占到物料種類數(shù)量的50%左右左右,占到占到成本的成本的5%左右左右,為最次要的大部分為最次要的大部分l 具體劃分的等級(jí)、品種比例和成本比例具體劃分的等級(jí)、品種比例和成本比例,依據(jù)依據(jù)各公司的不同情況而定。各公司的不同情況而定。28l假設(shè)某假設(shè)某公司物公司物料料種種類類為為1000,月平均月平均用量為用量為1m元，元，首先對(duì)首先對(duì)其進(jìn)行其進(jìn)行分類，分類，分類品種百分比品種種類金額百分比平均月用

22、量金額a20%20080%$800kb30%30015%$150kc50%5005%$50k100%1000100%$1m29l在不分類在不分類時(shí)時(shí),采用每采用每次訂單數(shù)次訂單數(shù)量覆蓋量覆蓋4周需求周需求,保保持持2周的周的需求為安需求為安全庫(kù)存，全庫(kù)存，那么它的那么它的庫(kù)存預(yù)計(jì)庫(kù)存預(yù)計(jì)平均月用量金額定單數(shù)量(weeks)安全庫(kù)存數(shù)量(weeks)平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存(1/2定單數(shù)量)安全庫(kù)存合計(jì)平均庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期(天)$1m42$500k$500k$1m3030分類平均月用量金額定單數(shù)量(weeks)安全庫(kù)存數(shù)量(weeks)平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存(1/2定單數(shù)量)安全庫(kù)存合計(jì)平均庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期(天)a$

23、800k21$200k$200k$400k15b$150k42$75k$75k$150k30c$50k82$50k$25k$75k45$1m$325k$300k$625k20l分分類類后后庫(kù)庫(kù)存存狀狀態(tài)態(tài)表表31訂單數(shù)量盤點(diǎn)數(shù)量10001000分類前工作量分類前工作量 分類后工作量分類后工作量訂單數(shù)量盤點(diǎn)數(shù)量95095032l業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作策略業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作策略l提前期和運(yùn)作策略提前期和運(yùn)作策略l使用頻率和計(jì)劃方式使用頻率和計(jì)劃方式l適用品種和計(jì)劃方式適用品種和計(jì)劃方式l需求波動(dòng)和計(jì)劃方式需求波動(dòng)和計(jì)劃方式33業(yè)務(wù)模式成品運(yùn)作策略標(biāo)準(zhǔn)物料運(yùn)作策略非標(biāo)準(zhǔn)物料make to stockpushpu

24、sh無assemble toorderpullpush or pullpullmto & etopullpush or pullpull34l對(duì)對(duì)make to stock 的業(yè)務(wù)模的業(yè)務(wù)模式下，如果我們式下，如果我們引入內(nèi)部客戶的引入內(nèi)部客戶的概念，即下一道概念，即下一道工序是上一道工工序是上一道工序的客戶，對(duì)物序的客戶，對(duì)物料來講，那么仍料來講，那么仍然可能存在著然可能存在著pull的方式的方式業(yè)務(wù)模式成品運(yùn)作策略標(biāo)準(zhǔn)物料運(yùn)作策略非標(biāo)準(zhǔn)物料mtspushpush or pull無atopullpush or pullpullmto & etopullpush or pull

25、pull35l一個(gè)非常重要的概念：一個(gè)非常重要的概念：ato ，mto 業(yè)務(wù)模業(yè)務(wù)模式下式下,提前期長(zhǎng)與短是一個(gè)相對(duì)的概念提前期長(zhǎng)與短是一個(gè)相對(duì)的概念, 如果如果(物物料提前期料提前期+生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期)大于客戶要求的交貨期或大于客戶要求的交貨期或承諾于客戶的交貨期承諾于客戶的交貨期,那么我們認(rèn)為提前期長(zhǎng)那么我們認(rèn)為提前期長(zhǎng),反之則認(rèn)為提前期短反之則認(rèn)為提前期短. l 同時(shí)在同時(shí)在mts業(yè)務(wù)模式下業(yè)務(wù)模式下,提前期長(zhǎng)與短仍然是提前期長(zhǎng)與短仍然是一個(gè)相對(duì)的概念一個(gè)相對(duì)的概念: 如果如果l是物料提前期是物料提前期; t是內(nèi)是內(nèi)部客戶對(duì)某物料需求確定后到物料要求到達(dá)的部客戶對(duì)某物料需求確定后到物料要

26、求到達(dá)的日期之間的時(shí)間周期日期之間的時(shí)間周期,如果如果l大于大于t，那么我們，那么我們認(rèn)為提前期長(zhǎng)認(rèn)為提前期長(zhǎng),反之則認(rèn)為提前期短反之則認(rèn)為提前期短.36a 類物料運(yùn)作策略其屬性b 類物料運(yùn)作策略其屬性c 類物料運(yùn)作策略其屬性提前期長(zhǎng)pushalpushblpushcl提前期短pullaspullbspushcs37序號(hào)使用頻率物料補(bǔ)充計(jì)劃方式計(jì)劃邏輯庫(kù)存補(bǔ)充信號(hào)庫(kù)存補(bǔ)充數(shù)量1高mrp 計(jì)劃，r, s, s訂單預(yù)測(cè)，看板補(bǔ)充c2低mrp計(jì)劃r,s采購(gòu)訂單s-i,38針對(duì)針對(duì)1，2這種情況，如前文所示，因?yàn)樘崆捌陂L(zhǎng)，我們不得不采用這種情況，如前文所示，因?yàn)樘崆捌陂L(zhǎng)，我們不得不采用推式的計(jì)劃方式，

27、推式的計(jì)劃方式，“mrp”是在推式策略下非常好的計(jì)劃方式，所是在推式策略下非常好的計(jì)劃方式，所以我們選用以我們選用“mrp”。由于。由于a類物料對(duì)企業(yè)的影響巨大，是我們庫(kù)類物料對(duì)企業(yè)的影響巨大，是我們庫(kù)存控制的重點(diǎn)，所以我們盡量使庫(kù)存在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候予以補(bǔ)充。存控制的重點(diǎn)，所以我們盡量使庫(kù)存在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候予以補(bǔ)充。 針對(duì)針對(duì)1這種情況，我們采用這種情況，我們采用mrp來計(jì)算將來一段時(shí)間內(nèi)的需要補(bǔ)充來計(jì)算將來一段時(shí)間內(nèi)的需要補(bǔ)充數(shù)量，但是由于是預(yù)計(jì)需求，往往與事實(shí)有偏差，所以供應(yīng)商在數(shù)量，但是由于是預(yù)計(jì)需求，往往與事實(shí)有偏差，所以供應(yīng)商在接到訂單后，作為一種需求的預(yù)測(cè)，不需要馬上送貨，而是準(zhǔn)備接到

28、訂單后，作為一種需求的預(yù)測(cè)，不需要馬上送貨，而是準(zhǔn)備好貨物。在接到看板時(shí)，才來補(bǔ)充庫(kù)存，這樣會(huì)很好的平衡庫(kù)存。好貨物。在接到看板時(shí)，才來補(bǔ)充庫(kù)存，這樣會(huì)很好的平衡庫(kù)存。這種方式的邏輯為這種方式的邏輯為r, s, s，其中，其中s是變動(dòng)的一段時(shí)間內(nèi)的總需求，是變動(dòng)的一段時(shí)間內(nèi)的總需求，再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)s=s-c 針對(duì)針對(duì)2這種情況，由于使用頻率很低，就不太適用看板作為庫(kù)存補(bǔ)這種情況，由于使用頻率很低，就不太適用看板作為庫(kù)存補(bǔ)充的信號(hào)，因?yàn)槿绻褂每窗澹瑤?kù)存消耗后馬上得到補(bǔ)充，有可充的信號(hào)，因?yàn)槿绻褂每窗?，?kù)存消耗后馬上得到補(bǔ)充，有可能很久以后才會(huì)開始消耗這些補(bǔ)充，會(huì)人為的造成庫(kù)存上漲。能很久以

29、后才會(huì)開始消耗這些補(bǔ)充，會(huì)人為的造成庫(kù)存上漲。39序號(hào)使用頻率計(jì)劃方式計(jì)劃邏輯庫(kù)存補(bǔ)充信號(hào)庫(kù)存補(bǔ)充數(shù)量3高純看板（s, q）看板補(bǔ)充c4低mrp或看板（取決于供應(yīng)商）（s, s）或（s, q）采購(gòu)訂單或看板（取決于供應(yīng)商）s-i, 或c40l針對(duì)針對(duì)3，4這種情況，如前文所示，因?yàn)樘崆捌诙蹋覀兺耆梢赃@種情況，如前文所示，因?yàn)樘崆捌诙?，我們完全可以采用拉式的?jì)劃方式，看板就成為了很好的選擇。采用拉式的計(jì)劃方式，看板就成為了很好的選擇。l 針對(duì)針對(duì)3這種情況，看板很容易實(shí)施，由于物料需求頻繁，看板也這種情況，看板很容易實(shí)施，由于物料需求頻繁，看板也不停地被送往供應(yīng)商處，貨物不停地被補(bǔ)充，雙方業(yè)

30、務(wù)都非常容不停地被送往供應(yīng)商處，貨物不停地被補(bǔ)充，雙方業(yè)務(wù)都非常容易。易。l 針對(duì)針對(duì)4這種情況，如果使用看板，供應(yīng)商見到看板開始組織生產(chǎn)這種情況，如果使用看板，供應(yīng)商見到看板開始組織生產(chǎn)和或送貨。但是由于使用頻率低，看板被扔出的節(jié)奏變化很大，和或送貨。但是由于使用頻率低，看板被扔出的節(jié)奏變化很大，而當(dāng)供應(yīng)商不能預(yù)見他自己將來的物料需求時(shí)，他就存在著不能而當(dāng)供應(yīng)商不能預(yù)見他自己將來的物料需求時(shí)，他就存在著不能如期交貨或者庫(kù)存很大的壓力，特別是當(dāng)供應(yīng)商的物料補(bǔ)充提前如期交貨或者庫(kù)存很大的壓力，特別是當(dāng)供應(yīng)商的物料補(bǔ)充提前期很長(zhǎng)的時(shí)候，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就很大。所以在這種情況下，我們建議期很長(zhǎng)的時(shí)候，這個(gè)風(fēng)

31、險(xiǎn)就很大。所以在這種情況下，我們建議依據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況采用合適的方式：供應(yīng)商的物料準(zhǔn)備期長(zhǎng)依據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況采用合適的方式：供應(yīng)商的物料準(zhǔn)備期長(zhǎng)就使用就使用mrp，反之仍可使用看板。，反之仍可使用看板。41push（al,bl）序號(hào)適用性計(jì)劃方式庫(kù)存補(bǔ)充信號(hào)安全庫(kù)存量9品種多mrp采購(gòu)訂單風(fēng)險(xiǎn)緩沖效應(yīng)10品種少mrp采購(gòu)訂單風(fēng)險(xiǎn)高l推式推式策略策略下適下適用品用品種與種與計(jì)劃計(jì)劃方式方式42 物料物料9可以被多少種產(chǎn)品所使用時(shí)可以被多少種產(chǎn)品所使用時(shí),我們說他的通用性很強(qiáng)我們說他的通用性很強(qiáng),隨時(shí)保隨時(shí)保存一定量的庫(kù)存，該庫(kù)存成為死庫(kù)存的概率是很小的。存一定量的庫(kù)存，該庫(kù)存成為死庫(kù)存的概率

32、是很小的。l 在需要采用預(yù)測(cè)來驅(qū)動(dòng)物料計(jì)劃時(shí)，當(dāng)物料可以被多種產(chǎn)品使在需要采用預(yù)測(cè)來驅(qū)動(dòng)物料計(jì)劃時(shí)，當(dāng)物料可以被多種產(chǎn)品使用，就會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)緩沖的效應(yīng)用，就會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)緩沖的效應(yīng)“risk pool”，大大降低了物料短，大大降低了物料短缺和庫(kù)存水平過高的風(fēng)險(xiǎn)。缺和庫(kù)存水平過高的風(fēng)險(xiǎn)。l 當(dāng)物料可以被很少種產(chǎn)品所使用時(shí)當(dāng)物料可以被很少種產(chǎn)品所使用時(shí),我們說他的通用性很弱我們說他的通用性很弱,在考在考慮預(yù)測(cè)和設(shè)置安全庫(kù)存時(shí)，無法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)緩沖效應(yīng)，所以必須謹(jǐn)慮預(yù)測(cè)和設(shè)置安全庫(kù)存時(shí)，無法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)緩沖效應(yīng)，所以必須謹(jǐn)慎。針對(duì)慎。針對(duì)10這種情況，實(shí)際上是物料計(jì)劃的難點(diǎn)，當(dāng)某個(gè)成品的這種情況，實(shí)際上是物料計(jì)劃

33、的難點(diǎn)，當(dāng)某個(gè)成品的需求預(yù)測(cè)與實(shí)際不符合的時(shí)候，物料就會(huì)產(chǎn)生多余或短缺。這些需求預(yù)測(cè)與實(shí)際不符合的時(shí)候，物料就會(huì)產(chǎn)生多余或短缺。這些物料的計(jì)劃應(yīng)該成為關(guān)注的重點(diǎn)。物料的計(jì)劃應(yīng)該成為關(guān)注的重點(diǎn)。l 由此可見，同樣采用由此可見，同樣采用mrp來計(jì)劃，同樣采用采購(gòu)訂單來補(bǔ)充庫(kù)來計(jì)劃，同樣采用采購(gòu)訂單來補(bǔ)充庫(kù)存，實(shí)際操作中還是存在巨大的區(qū)別。存，實(shí)際操作中還是存在巨大的區(qū)別。43l拉式拉式策略策略下適下適用品用品種與種與計(jì)劃計(jì)劃方式方式pull（as,bs）序號(hào)適用性計(jì)劃方式庫(kù)存補(bǔ)充信號(hào)安全庫(kù)存量11品種多看板看板取決于看板12品種少job order采購(gòu)訂單無44l當(dāng)物料可以被很多種產(chǎn)品所使用時(shí)當(dāng)物

34、料可以被很多種產(chǎn)品所使用時(shí),我們說他我們說他的通用性很強(qiáng)的通用性很強(qiáng),那么看板是非常適用的。為了那么看板是非常適用的。為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)而隨時(shí)保存一定量的庫(kù)存，該庫(kù)存成應(yīng)對(duì)生產(chǎn)而隨時(shí)保存一定量的庫(kù)存，該庫(kù)存成為死庫(kù)存的概率是很小的。為死庫(kù)存的概率是很小的。l 當(dāng)物料可以被很少種產(chǎn)品所使用時(shí)當(dāng)物料可以被很少種產(chǎn)品所使用時(shí),我們說他我們說他的通用性很弱的通用性很弱,那么看板是不適用的。因?yàn)榭茨敲纯窗迨遣贿m用的。因?yàn)榭窗逑到y(tǒng)下，物料總是保存一定量的庫(kù)存，該庫(kù)板系統(tǒng)下，物料總是保存一定量的庫(kù)存，該庫(kù)存成為死庫(kù)存的概率是很大的，周轉(zhuǎn)會(huì)比較慢。存成為死庫(kù)存的概率是很大的，周轉(zhuǎn)會(huì)比較慢。l針對(duì)針對(duì)12這種情況下，

35、我們應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)工單，這種情況下，我們應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)工單，不增加任何預(yù)測(cè)的數(shù)量，不設(shè)置任何安全庫(kù)存，不增加任何預(yù)測(cè)的數(shù)量，不設(shè)置任何安全庫(kù)存，去計(jì)劃我們的物料。去計(jì)劃我們的物料。45l推式推式策略策略下需下需求波求波動(dòng)與動(dòng)與計(jì)劃計(jì)劃方式方式push（al,bl）序號(hào)計(jì)劃方式庫(kù)存補(bǔ)充信號(hào)13波動(dòng)大mrp采購(gòu)訂單14波動(dòng)小mrp 或看板看板補(bǔ)貨46l在需求波動(dòng)大的時(shí)候，如果采用看板來向供應(yīng)商發(fā)出在需求波動(dòng)大的時(shí)候，如果采用看板來向供應(yīng)商發(fā)出庫(kù)存補(bǔ)充信號(hào)，那么看板被扔出的頻率變化很大，甚庫(kù)存補(bǔ)充信號(hào)，那么看板被扔出的頻率變化很大，甚至可能在前張看板未被滿足的情況下，后一張甚至更至可能在前張看板未被

36、滿足的情況下，后一張甚至更多又被送到供應(yīng)商處，而當(dāng)供應(yīng)商準(zhǔn)備了足夠的物料多又被送到供應(yīng)商處，而當(dāng)供應(yīng)商準(zhǔn)備了足夠的物料和生產(chǎn)能力時(shí)，忽然看板又不來了，供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)和生產(chǎn)能力時(shí)，忽然看板又不來了，供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)被完全打亂。所以這里不適合采用看板作為貨物劃會(huì)被完全打亂。所以這里不適合采用看板作為貨物補(bǔ)充的信號(hào)，相反采用采購(gòu)訂單是比較合理的。補(bǔ)充的信號(hào)，相反采用采購(gòu)訂單是比較合理的。l 在需求波動(dòng)小的時(shí)候，對(duì)需求的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率就很高，在需求波動(dòng)小的時(shí)候，對(duì)需求的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率就很高，所以所以mrp 或看板都是很好的計(jì)劃方式。采用看板作為或看板都是很好的計(jì)劃方式。采用看板作為庫(kù)存補(bǔ)充的信號(hào)，可以更好地

37、控制補(bǔ)貨的節(jié)奏。庫(kù)存補(bǔ)充的信號(hào)，可以更好地控制補(bǔ)貨的節(jié)奏。47l拉式拉式策略策略下需下需求波求波動(dòng)與動(dòng)與計(jì)劃計(jì)劃方式方式pull（as,bs）序號(hào)計(jì)劃方式庫(kù)存補(bǔ)充信號(hào)15波動(dòng)大mrp計(jì)劃， 訂單預(yù)測(cè)，看板補(bǔ)充16波動(dòng)小看板看板48l在需求波動(dòng)大的時(shí)候，如果采用看板作為計(jì)劃方式，那么設(shè)置看在需求波動(dòng)大的時(shí)候，如果采用看板作為計(jì)劃方式，那么設(shè)置看板的參數(shù)就是一件非常困難的事情，因?yàn)榘宓膮?shù)就是一件非常困難的事情，因?yàn)閗=（dl+ss）/c。由。由于需求波動(dòng)很大，安全庫(kù)存于需求波動(dòng)很大，安全庫(kù)存ss就會(huì)很大，雖然由于就會(huì)很大，雖然由于l小，小，d不大不大不小，當(dāng)不小，當(dāng)c確定的時(shí)候，確定的時(shí)候，k仍然會(huì)被設(shè)置的很大。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)仍然會(huì)被設(shè)置的很大。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)c被消被消耗完，看板馬上就被扔出，現(xiàn)有庫(kù)存（耗完，看板馬