主管凝聚力培訓(xùn)

1、江蘇生美工業(yè)技術(shù)集團(tuán)有限公司團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)有關(guān)增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的說法有很多 n但在談?wù)搱F(tuán)隊(duì)凝聚力的時(shí)候，有幾個(gè)基礎(chǔ)問題必須先搞清楚： 制約團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵問題 n一是，我們做為部門主管的，是否在思想上是稱職的，如果自身都在混日子，那給再多的方法也是徒勞無益的。n二是，我們是否真的用心在關(guān)心人，如果你是以自我為中心，而只是在表面上關(guān)心人，沒有用心，不是真心，那你的方法再好也是效果不佳。n三是，作為一個(gè)部門主管，你是否對(duì)管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)感興趣，如果沒有興趣從事團(tuán)隊(duì)管理工作，那探討團(tuán)隊(duì)凝聚力也沒有意義，因?yàn)椤澳邸北旧碚f的就是有個(gè)中心，部門主管就是中心。 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命的因素：n1、自己從來都不

2、重視學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)力，沒有創(chuàng)新精神，而恰恰是你的員工不斷在成長，你沒有成長，你被看不起，那何來“凝聚”！所以有的主管天天在談員工為什么這么難“凝聚”，其實(shí)問題就出在，你首先都沒有要求自己，不愛學(xué)習(xí)，沒有給自己壓力和目標(biāo)，員工就不可能有“凝聚”。影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素：n2、主管本身私心太重，沒有以企業(yè)為中心去擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任，處處只是為自己的私欲著想，特別在用人上喜歡用些只會(huì)聽話或自己看得順眼而沒有能力的人，重用馬屁精和紙上談兵的人，殊不知一來你對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，因?yàn)楣べY是企業(yè)發(fā)的而不是你發(fā)的；二來害死你自己，因?yàn)椴粫?huì)做事，那最后都要你來擦屁股；三來你會(huì)被人看不起，員工自然不會(huì)“凝聚”了。影

3、響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素：n3、對(duì)你的下屬的工作角色定位不清，然后只是簡單地要求他們要認(rèn)真做事。但往往因?yàn)槎ㄎ徊磺骞ぷ鞒３Ｊ遣荒苡袀€(gè)明確的結(jié)果，最后你又去責(zé)備他們沒有做好。 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素：n4、目光短淺，對(duì)于部分員工的階段性業(yè)績不良沒有耐心，稍有不是就急于換人。 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素：n5、不能對(duì)員工的績效進(jìn)行比較客觀和合理的評(píng)價(jià)，對(duì)一直表現(xiàn)比較好的員工因個(gè)別的工作失誤缺乏理性的評(píng)估，對(duì)一直表現(xiàn)一般但無過錯(cuò)且有個(gè)別成績的員工卻給予非理性和制度性的獎(jiǎng)賞，這對(duì)于其他員工是一種致命的打擊。影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素：n6、對(duì)你的下屬的離職不關(guān)心，沒有認(rèn)真去分析離職的原因，

4、做些必要的檢討，這在一定程度上會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的精神狀況，對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的建設(shè)不利。影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素：n7、企業(yè)缺乏有基礎(chǔ)的企業(yè)文化，只有口號(hào)沒有內(nèi)容；企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，部門不能根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解而成為部門的工作計(jì)劃，這樣部門在建構(gòu)“凝聚力”的時(shí)候就沒有基礎(chǔ)。影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素：n8、企業(yè)缺乏合理的薪酬體系，對(duì)內(nèi)不公平，這對(duì)于員工來說也會(huì)造成致命的影響。n9、部門本身沒有計(jì)劃和總結(jié)的習(xí)慣，對(duì)員工的工作沒有進(jìn)行緊盯。影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素：n10、主管本身是個(gè)兩手插在口袋里的管理者，對(duì)于你的員工或你的下屬主管沒能從一起做事、再輔導(dǎo)、再到管事、再到管人的過程，而是在

5、你的下屬的能力還不夠、還不能真正承擔(dān)起他們應(yīng)有的職責(zé)的時(shí)候就一下子跳到管人的層次，那必然使你的下屬對(duì)工作失去應(yīng)有判斷和把控，完不成任務(wù)或完成不好任務(wù)，這樣員工也會(huì)對(duì)你失去信心。影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素：n11、沒有真正重視培訓(xùn)工作，員工跟著你只是做些事務(wù)性的工作，沒有進(jìn)步，沒有提高，于是沒有成就感，對(duì)事務(wù)性的工作缺乏創(chuàng)新，感到乏味，沒有激情，就沒有凝聚力。n12、不會(huì)授權(quán)，不信任員工，凡事一手包辦，員工感到只是機(jī)器人一般。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力的幾個(gè)要素：n一、要求員工的先要求自己，要讓自己不斷的提高，管理是需要樹立榜樣的。n二、學(xué)會(huì)尊重你的員工，員工才會(huì)尊重你，才會(huì)凝聚在你的周圍。增加團(tuán)隊(duì)的凝

6、聚力的幾個(gè)要素：n三、對(duì)員工要不斷強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，一個(gè)人的思想比其他的條件都更為重要。n四、主管本身要先領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，懂得詮釋企業(yè)文化，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。企業(yè)有凝聚力了，部門才有凝聚力。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力的幾個(gè)要素：n五、要重視計(jì)劃、總結(jié)和計(jì)劃實(shí)施過程中的緊盯。n六、要沉下心來，先幫員工做好工作，再輔導(dǎo)他們，進(jìn)而再做協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力的幾個(gè)要素：n七、學(xué)會(huì)贊美你的下屬，懂得發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和長處，想辦法在工作中去發(fā)揮他們的長處。n八、注意你的狀態(tài)，你的良好的工作狀態(tài)會(huì)影響到員工的心情和工作情緒。人的思想是復(fù)雜的，主管的情緒對(duì)下屬的影響是很大的。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力的幾個(gè)要素：n九、保持清醒的頭腦以對(duì)你的下屬有個(gè)公平的評(píng)價(jià)。永遠(yuǎn)不要被拍馬屁的人所迷惑。n十、敢作敢當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，這樣才能服眾，才能有凝聚的中心。團(tuán)隊(duì)的凝聚力n討論： 1.是鐵板一塊還