生產(chǎn)部周工作計劃表

1、生產(chǎn)部周工作計劃表篇一：生產(chǎn)部45周工作計劃生產(chǎn)部周工作計劃篇二：周生產(chǎn)計劃表周生產(chǎn)計劃表日期：年 月曰至月曰注:每星期六編制下星期生產(chǎn)計劃編制人：批準(zhǔn)人:限周生產(chǎn)計劃表日期：年 月曰至月曰編制人：批準(zhǔn)人:注:每星期六編制下星期生產(chǎn)計劃篇三：車間主任周工作計劃 XX 車間主任周工作計劃 XX車間主任周工作計劃XX年是我們*公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。XX年，在公司各部門的大力支持幫 助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計XX年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜

2、絕安全事故，開源節(jié)流、 降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量 超過8000噸，達(dá)到10000噸。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn) 真做好以下幾項工作。、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為 公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn) 無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種 及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化 意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān) 控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的 管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不

3、懈。 健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交*等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率應(yīng)對XX實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我 們將在XX年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次 合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意 識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使 員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng) 化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是 加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并 要求

4、其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì) 量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加 入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施 保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能 源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有 的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成 本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)， 合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在 生產(chǎn)間隙關(guān)閉

5、水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制 在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工 對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的 貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定 辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的 保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保 養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢 查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備 保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培

6、訓(xùn)，定期召開設(shè)備管 理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技 能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時 保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。篇四：車間主任周工作計劃車間主任周工作計劃一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識 安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車 間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將 整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作

7、人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的 發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考 核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年 產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn) 定員，盡量減少公司的勞動力成本 ；二是合理安排工作時間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管 理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們

8、將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員 工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率達(dá)到98%五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用 正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培 訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保 養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、 穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S管理制度 在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn) 計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)XX年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng) 特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落 實崗位責(zé)任制